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第第頁職業(yè)經理人:是綻放還是凋零

外企：職業(yè)經理人的秀麗與無奈

在許多人心目中，外企好像是職業(yè)經理人的“天堂”，尤其是伴隨著跨國企業(yè)本土化進程加快和中國加入WTO以后越來越深地融入國際經濟體系，職業(yè)經理人在外企的進展行情更是看漲。

但這一說法只反映了事情的一面。不行否認，外企管理水平高、開放性強、對跨文化的接納和容忍度比較強，這些條件客觀上的確會促進職業(yè)經理人的進展。

然而，我們并不能據此認為外企就是職業(yè)經理人的天堂。事實上，中國本土的職業(yè)經理人在外企中可能會遇到如下三個問題：

成長天花板

由于一般外企在中國缺乏經營的自主權，其業(yè)務與運營策略均要聽從和服務于跨國公司的整體利益，因此，許多職業(yè)經理人在外企會遇到“成長的天花板”。而且在運營中會受到很大的制約，這也是許多外企職業(yè)經理人離開外企轉投國企的重要緣由。在這方面，吳士宏、李漢生好像都是典型代表。

跨文化沖突

雖然許多職業(yè)經理人具有較強的文化適應力，但由于中外文化的'差異不行避開地會產生一些沖突，使得一些人難以徹底適應。

成就感不強

由于利益的安排機制等問題，也簡單造成“打工”心態(tài)，從而影響到他們的成就感與事業(yè)心。

因此，在外企的職業(yè)經理人離職創(chuàng)業(yè)或到國企感受“干事業(yè)”的激情就成了一個很大的誘惑。

國企：職業(yè)經理人的下一個樂園？

中國經濟的飛速進展造就了一批快速崛起的優(yōu)秀企業(yè)，例如聯(lián)想、方正、樂百氏、用友、TCL等。隨著這些企業(yè)漸漸走出了創(chuàng)業(yè)和快速成長的階段，迫切需要提升管理水平，實現管理的正規(guī)化，或者開頭拓展國際市場，因此，它們特殊渴求具有國際視野和管理正規(guī)化運作閱歷的職業(yè)經理人。

在何經華到任的記者見面會上，用友公司董事長王文京的一番表白是對這種需求的典型說法：“用友立志要成為一家世界級軟件公司，何經華總裁的到來標志著用友公司正在以國際化企業(yè)來定位公司、用國際化團隊來領導公司、用國際化管理來運作公司。何總的到來是用友公司‘全面

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