關注新經(jīng)濟十大“黃金法則”

關注新經(jīng)濟十大“黃金法則”

傳統(tǒng)經(jīng)濟規(guī)律正面臨新的挑戰(zhàn)高科技產(chǎn)業(yè)一路凱歌呼嘯而來關注新經(jīng)濟十大“黃金法則”進入二十世紀九十年代以來，以美國為首的發(fā)達國家經(jīng)濟開始呈現(xiàn)出不同以往的發(fā)展趨勢，被稱作“新經(jīng)濟”時代。新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化和信息技術革命的帶動下，以生命科學技術、新能源技術、新材料技術、空間技術、海洋技術、環(huán)境技術和管理技術等7大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟，具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字基礎上的高經(jīng)濟增長的特點。而這“三低一高”正是多少年來各國經(jīng)濟奮斗的目標。

新經(jīng)濟擁有10大“黃金法則”。這些法則單獨看來似乎都無甚稀奇，然而一旦聯(lián)為一體，卻能取得驚人的效果。簡便有效的運作是新經(jīng)濟的第一法寶。眾所周知，新經(jīng)濟是建立在信息和網(wǎng)絡技術的基礎之上的，而信息處理過程顯然要比傳統(tǒng)的物流運輸過程更加高效、節(jié)能。再進一步說，現(xiàn)代企業(yè)的價值并不全體現(xiàn)在有形資產(chǎn)上，而在很大程度上依賴諸如人力資源、商譽和知識等無形資產(chǎn)，其中與信息有關的高新技術又成為公司資產(chǎn)的重要組成部分。放眼當今世界，你會發(fā)現(xiàn)有很多公司在雇員人數(shù)、起動的資本上都少得可憐，但它成長的速度和創(chuàng)造的業(yè)績卻極其驕人，令那些老牌工商業(yè)巨頭為之咋舌。這些公司基本上都是以信息技術起家的“新生代”。

新經(jīng)濟造就了規(guī)模空前的競爭，競爭帶來了機遇。有人說，新經(jīng)濟在某種程度上就是指“數(shù)字經(jīng)濟”。在信息技術和經(jīng)濟全球化的雙重推動下，地理距離已不再是競爭的是指“數(shù)字經(jīng)濟”。在信息技術和經(jīng)濟全球化的雙重推動下，地理距離已不再是競爭的障礙。全世界的經(jīng)濟實體都面臨著同樣的競爭，唯適者方能生存。這樣的好處是你可以直面全球的消費者，如總部設在西雅圖的亞馬遜網(wǎng)上書店在過去3年中，曾向160個國家的150萬人售書，這在以往的銷售模式下是不可想象的；壞處則是你必須同時與全球的競爭對手硬碰硬，壓力也比以往大得多。在這種環(huán)境下，一些企業(yè)倒下了，馬上就會有另一些企業(yè)站起來，前仆后繼，推動新經(jīng)濟車輪滾滾向前，運轉(zhuǎn)不息。

在新經(jīng)濟時代，即時的通訊手段帶來了即時的操作和調(diào)控，就像司機隨時掌握著方向盤，從而加快了經(jīng)濟的發(fā)展。試想過去經(jīng)濟實體要根據(jù)變化了的市場指標而作出相應調(diào)整，其間總會有一個不短的“時滯”階段，延誤了大量的商機，宏觀上也浪費了社會上本就稀缺的資源。但在新經(jīng)濟條件下，信息技術革命最大限度地做到了“實時”跟蹤市場指標，保證了交易的順利完成。而那些在新經(jīng)濟中存活下來的企業(yè)也學得更加聰明，它們不僅懂得抓住時間，也懂得與時間賽跑―――主動求變、推陳出新、創(chuàng)造時尚，牽著消費者的鼻子走。如戴爾公司就打出了“你要什么，我生產(chǎn)什么”的招牌，為客戶“量體裁衣”訂做電腦，超前掌握了客戶的口味。

人力資源是新經(jīng)濟王冠上最璀璨的寶石，是推動新經(jīng)濟發(fā)展的第一驅(qū)動力。九十年代的全球經(jīng)濟可稱是“知識經(jīng)濟”起步的時代，創(chuàng)意的思維往往能造就巨大的財富，正所謂“易求無價寶，難得有才郎”。優(yōu)秀的人力資源以自己的知識作為資本，被媒體熱炒而成“知本家”，與昔日的“臭老九”稱呼不可同日而語。他們在新經(jīng)濟的沃土中茁壯成長，并從“白領”和“藍領”中分化出“金領”階層，不再看老板的臉色工作，反而要老板誠惶誠恐地“侍候”才會“屈尊”。微軟之所以能夠有今天，與它挖空心思、以利相誘地鎖定了一大批世界上最聰明的頭腦分不開。“金領”對老板也不再是從一而終，而是稍不順心一大批世界上最聰明的頭腦分不開?！敖痤I”對老板也不再是從一而終，而是稍不順心，拔腿就走，反正央求他們的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。

速度是新經(jīng)濟最引以為豪的特點，其深層含義是在營銷結(jié)構(gòu)上改變過去的經(jīng)營方式?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已在相當程度上對經(jīng)濟起了催化劑的作用，并且造就了“垂直營銷”，使產(chǎn)品和服務能夠直接面對最終用戶。高速度的載體是信息技術革命。一旦IT業(yè)的公司達到足夠大的規(guī)模，利潤就會滾滾而來，進一步促進公司的擴大再生產(chǎn)，形成新一輪的增長期，這種良性循環(huán)使新經(jīng)濟欣欣向榮。HOTMAIL就是一個典型的例子，它靠免費的電子郵件吸引用戶，現(xiàn)在每天有10萬人在它的網(wǎng)頁上申請新的郵件地址，成為“注意力經(jīng)濟”的代表。

新經(jīng)濟擁有全新的價值創(chuàng)造方式，產(chǎn)生價值的是普及性而非稀缺性。要知道，在網(wǎng)絡時代，任何軟件的副本都可以被輕易的制造出來，并在市場上流通，而只有被用戶關注最多的產(chǎn)品才會生存下去。擁有的人越多，產(chǎn)品才越能為公司創(chuàng)造價值。

可見，普及是最重要的。所以，才會有許多公司用免費派送新產(chǎn)品的方法來爭奪市場，其后再跟上配套服務，放長線、釣大魚。效率至上是新經(jīng)濟的另一原則，信息媒介逐漸取代傳統(tǒng)媒介。在目前網(wǎng)絡化了的經(jīng)濟中，買方與賣方可以進行直接聯(lián)系，從而使傳統(tǒng)的分銷商和代理商面臨嚴峻的威脅。

與之形成鮮明對照的是，新型的“中間商”―――像美國在線那樣的信息媒介適時出現(xiàn)了。這些中間商從浩如煙海的數(shù)據(jù)中尋找出有用的信息，提煉加工，為客戶提供個性化的咨詢服務，如投資指南、技術支持和社區(qū)管理等，不僅方便了客戶，也提高了IT業(yè)的生存適應能力，使之可以更好地為新經(jīng)濟服務。

新經(jīng)濟擁有新型的市場關系，給產(chǎn)品供求雙方都帶來了機遇和動力。消費者不必非得逛街，挨家挨戶地比較商品的性能價格比；生產(chǎn)者也不必去費時費力地到世界各地去巡回推銷，因為智能化的多媒體數(shù)據(jù)分析軟件可以更方便地尋找到商機。

生存適應能力，使之可以更好地為新經(jīng)濟服務。然而，對市場供給方來說，這種新型的市場關系也意味著更加激烈的競爭，而且對手往往就在鼠標之側(cè)。有人預言，在新經(jīng)濟浪潮中，低成本、個性化的產(chǎn)品才會受到大眾青睞；而單純靠規(guī)模生產(chǎn)或為競爭對手設置市場準入障礙等手段取得勝利的可能性將越來越小。

技術得以迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是新經(jīng)濟的另一條“黃金法則”。現(xiàn)在，隨著產(chǎn)品的技術含量越來越高，生產(chǎn)者會發(fā)現(xiàn)要完成生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換變得容易了。

網(wǎng)絡載體使消費者的購買欲望和購買過程之間的距離縮小，而在過去，這兩者之間隔著物理和心理的屏障。比方說，你在廣播中聽到一首你喜歡的歌曲，若想擁有那張唱片，你必須再去一次商店。但有了網(wǎng)絡則大不相同：發(fā)現(xiàn)了喜好的東西可以當時就點一下“購買”鍵，一次交易就算完成了。所以說，WWW為生產(chǎn)者提供的貨物要比傳統(tǒng)商店多得多，