安全合格班組驗(yàn)收辦法

安全合格班組驗(yàn)收辦法1.前言隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢杀苊獾囊粋€(gè)關(guān)鍵問題。為了確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量，對于施工工程中的班組和施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)能力和施工質(zhì)量水平要求越來越高。因此，實(shí)施班組安全合格驗(yàn)收是有效提高施工質(zhì)量和確保工程施工安全的重要手段。為此，制定了《安全合格班組驗(yàn)收辦法》（以下簡稱《辦法》），對班組安全生產(chǎn)能力和施工質(zhì)量水平進(jìn)行綜合考評和管理，確保施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)推進(jìn)。2.班組安全合格驗(yàn)收對象施工企業(yè)職工在勞務(wù)分包或包工包料等形式參與建設(shè)項(xiàng)目的，需按照班組為單位實(shí)行安全合格驗(yàn)收。具體包括以下班組：架子班組焊接班組鋼筋班組砌筑班組混凝土班組電氣班組消防班組安裝班組3.驗(yàn)收要求為了確保班組的安全生產(chǎn)能力和施工質(zhì)量水平達(dá)到要求，班組應(yīng)滿足以下要求：（1）人員要求具有相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)具有應(yīng)急處理能力和安全防范意識熟練掌握相關(guān)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)程，能夠熟練操作相應(yīng)設(shè)備工具具備安全操作保障意識，能夠掌握生產(chǎn)過程中的安全點(diǎn)、安全環(huán)節(jié)（2）設(shè)備要求班組配備的設(shè)備齊全，符合國家、行業(yè)或地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定班組配備的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過專門維修和保養(yǎng)，設(shè)備完好無損，并具有安全保障班組配備的設(shè)備應(yīng)有保險(xiǎn)、擋板、護(hù)蓋等安全措施，以防止人員受到傷害（3）工作環(huán)境要求工作場所應(yīng)有足夠空間和通風(fēng)設(shè)備，并為作業(yè)人員提供必要的勞保用品工作現(xiàn)場應(yīng)清潔、整齊，材料陳列有序，容易識別工作場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，提示危險(xiǎn)，有利于人員掌握現(xiàn)場安全點(diǎn)（4）文件資料要求應(yīng)能夠接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的檢查與監(jiān)督班組應(yīng)有相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、工作設(shè)計(jì)方案、安全施工方案等文件資料4.驗(yàn)收流程（1）申請驗(yàn)收班組應(yīng)向生產(chǎn)管理部門提出申請，生產(chǎn)管理部門應(yīng)在班組提出申請后不遲于3個(gè)工作日內(nèi)組織現(xiàn)場驗(yàn)收。（2）現(xiàn)場驗(yàn)收生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織驗(yàn)收人員到班組現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)由安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等相關(guān)部門的專業(yè)人員組成。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不符合驗(yàn)收要求的問題，將提出整改意見，并要求班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修正。（3）整改復(fù)查經(jīng)過整改后，班組應(yīng)再次向生產(chǎn)管理部門申請復(fù)查。生產(chǎn)管理部門應(yīng)在班組提出申請后不遲于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后，班組方可被視為安全合格班組。5.總結(jié)安全是生產(chǎn)的前提，班組是生產(chǎn)的基本單位。通過班組安全合格驗(yàn)收，將可有效提高施工質(zhì)量和確保工程施工安全。每一個(gè)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待班組安全合格驗(yàn)收，并在日常生