事故調(diào)查報告范文

事故調(diào)查報告范文一、工傷事故調(diào)查報告

1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)馬上報告班組、工程部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。

2、工程部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)馬上報主管部門和其他相關(guān)職能部門。

3、應(yīng)盡可能愛護(hù)現(xiàn)場，快速實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。

4、如特別狀況需要對現(xiàn)場進(jìn)展損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。

二、工傷事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查。

2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極幫助調(diào)查。

3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必需照實向有關(guān)人員答復(fù)有關(guān)的提問，供應(yīng)有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。

4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必需查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、緣由、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。

5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

6、寫出事故調(diào)查報告。

三、工傷事故處理和結(jié)案歸檔

1、由本公司處理的工傷事故，必需在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集特地會議討論處理。

2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理狀況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

3、事故處理必需公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。

6、必需要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。

事故調(diào)查報告2

X年X月X日X時X分，位于XX市XX路XX號的XX單位發(fā)生一起起重?fù)p害事故，造成X人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失XX萬元。

事故發(fā)生后，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）相干規(guī)定，經(jīng)XX市政府同意，成立了由XX市安全監(jiān)管局、監(jiān)察局、公安局、總工會及XX局部組成的事故調(diào)查組，對該起事故進(jìn)展調(diào)查。事故調(diào)查組通過現(xiàn)場勘查、專家鑒定和多方取證，查清了事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由和性質(zhì)。

一、事故根本狀況

此部份內(nèi)容是事故調(diào)查中治理責(zé)任認(rèn)定的事實依據(jù)，包括以下幾方面內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位及相干責(zé)任單位的根本狀況；

2、單位及相干職員資質(zhì)狀況；

3、事故點事發(fā)前的擔(dān)心全狀態(tài)；

4、單位安全治理狀況；

5、所在地政府及相干負(fù)有職責(zé)的局部的安全監(jiān)管狀況。

二、事故發(fā)生經(jīng)過及救濟(jì)狀況

1、事故發(fā)生經(jīng)過

客觀地描寫事故發(fā)生、搶救直至救出最終一位遇難者（或傷者）為止的整個進(jìn)程。

重點描寫事故演化進(jìn)程中事故觸發(fā)、進(jìn)展、擴(kuò)大的狀態(tài)；場所、設(shè)施、裝備、裝置的變化狀態(tài)；人的違章違規(guī)行為。

2、應(yīng)急救濟(jì)狀況

簡潔先容事故應(yīng)急救濟(jì)狀況，如有必要也可簡潔先容善后處理狀況。

三、事故釀成的職員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

1、傷亡職員狀況

2、事故直接經(jīng)濟(jì)損失

四、事故發(fā)生緣由和事故性質(zhì)

1、事故發(fā)生的緣由

（1）直接緣由

主要從現(xiàn)場勘察和事故經(jīng)過中概括出物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

（2）間接緣由

主要從報告的第一部份根本狀況中概括失事故單位安全治理及局部監(jiān)管方面存在的缺陷。

2、事故性質(zhì)

主要認(rèn)定事故是責(zé)任事故還是非責(zé)任事故。

五、對有關(guān)責(zé)任職員和單位的處理建議

1、建議移送司法機(jī)關(guān)處理的責(zé)任職員；

2、建議賜予黨紀(jì)和行政懲罰的責(zé)任職員；

3、建議賜予行政懲罰的責(zé)任單位和責(zé)任職員；

4、建議依企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理的責(zé)任職員。

責(zé)任職員的責(zé)任認(rèn)定按以下模式表述：姓名、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)、分管業(yè)務(wù)、任職時間、違法違規(guī)事實（多條分號隔開）、負(fù)何種責(zé)任、依據(jù)何規(guī)定（條款）、建議賜予何種懲罰（懲罰）。

責(zé)任單位的責(zé)任認(rèn)定按以下模式表述：單位、違法違規(guī)事實、違反何規(guī)定（條款）、建議賜予行政懲罰。

六、整改防范措施建議

要針對事故發(fā)生的”緣由，提出具有針對性、切實可行的避開類似事故發(fā)生的措施。應(yīng)從治理、設(shè)備和職員培訓(xùn)等方面提出防范措施。

七、附件

1、調(diào)查組的組建

包括兩項內(nèi)容：

（1）調(diào)查組組建文件；

（2）調(diào)查組職員名單（表格），表格名為事故調(diào)查組職員名單，內(nèi)容包括職員姓名、工作單位、職務(wù)、調(diào)查組內(nèi)職務(wù)、簽名。

2、故現(xiàn)場示意圖

圖形用A4紙按比例繪制（建議使用CAD制圖），詳細(xì)比例依據(jù)實際狀況把握。圖中要反映事故現(xiàn)場裝備、設(shè)施、裝置的布置、事故地點名稱、位置（注明間隔尺寸）、傷亡職員位置及倒向、有關(guān)裝備、設(shè)施事故前后位置等。同時須標(biāo)明圖題、指向標(biāo)、比例尺、圖例和題名等要素。

3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失明細(xì)

4、事故傷亡職員狀況

建議以表格情勢列失事故傷亡職員狀況，表名為XX事故傷亡職員名單。內(nèi)容包括傷亡職員姓名、籍貫、年齡、工種、培訓(xùn)狀況和損害程度等。

事故調(diào)查報告3

一、事故經(jīng)過

2022年6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王xx左手除拇指外的四個手指嚴(yán)峻受傷，事故經(jīng)過如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，經(jīng)過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個Φ30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。

鋼絲繩無法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王xx(現(xiàn)場指揮)、馬xx、王xx(現(xiàn)場詳細(xì)操作修理工)，袁xx、孟xx(現(xiàn)場檢修幫助人員)。下午14:15，王xx、馬振海、王xx上到圓錐破上部，做好一切吊裝預(yù)備，并開頭起吊。王xx拉手拉葫蘆，馬振海、王xx穩(wěn)著物件。

隨著物件漸漸上升，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當(dāng)中物件不平衡，消失了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當(dāng)提上升度到達(dá)0.6m時，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm，然后，王xx(站在王xx的右手邊)在高端觀看吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已預(yù)備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。

王xx將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王xx左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王xx馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報狀況，公司馬上派車送王xx去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術(shù)預(yù)備，患者到達(dá)后做了檢查和妥當(dāng)處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，立刻送王xx趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又準(zhǔn)時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進(jìn)展手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。

二、安全生產(chǎn)事故分析：

2022年6月8日下午2點30分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故，依據(jù)當(dāng)事人幫助車間主任王xx所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王xx同馬振海幫助王xx在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王xx四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王xx馬上上報叫車，傷者準(zhǔn)時送往醫(yī)院治療。

事故發(fā)生后趙xx、xx、于x、郝x坤到現(xiàn)場了解狀況。復(fù)原現(xiàn)場狀況同王xx所寫經(jīng)過一樣，王xx站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王xx在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬xx這端低，王xx這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米，王xx拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王xx的左手手指被剪切，結(jié)果消失這一起安全事故。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀看協(xié)調(diào)作用。

2、對擋料斗圈磨損狀況推斷不準(zhǔn)，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)峻，為了插托起木板而對吊裝物進(jìn)展按壓晃動調(diào)平造成事故。

3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨大力氣使制作的吊鉤變形而滑落。

4、檢修前沒有進(jìn)展具體的方案論證。

5、王xx為新招職工，對大型設(shè)備檢修閱歷缺乏，雖然參與了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，但現(xiàn)場培訓(xùn)缺乏。

6、安全部門沒有全程對檢修過程進(jìn)展監(jiān)控和指導(dǎo)。

7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙xx、生產(chǎn)部經(jīng)理尚xx、技術(shù)部經(jīng)理于xx、機(jī)電修理車間主任王xx負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

三、教訓(xùn)

本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對本次事故的具體分析和討論，舉一反三，得到以下教訓(xùn)：

1、不管工程大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全愛護(hù)措施。

2、在安全三級教育過程當(dāng)中，肯定要做好職工的安全素養(yǎng)和安全技能的培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)視不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具肯定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗方可使用。

5、任何工程不能由于節(jié)省本錢而簡化修理設(shè)施和安全設(shè)施。

6、施工過程中，相互提示和相互愛護(hù)嚴(yán)峻缺乏。

四、整改措施

1、針對特種作業(yè)人員聘請和錄用必需持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證前方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過縣防疫站體檢合格前方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓(xùn)后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于8課時。

2、每次施工作業(yè)之前必需制定具體的工作規(guī)劃，安全措施，愛護(hù)措施，形成文字材料上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳到達(dá)每一個參加施工的人，全部人嚴(yán)格執(zhí)行。每班工作必需進(jìn)展班前班后會，要求參加施工的全體人員參與。

3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進(jìn)展猜測，制定出相關(guān)的預(yù)案和躲避方法。

4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格前方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急狀況時阻礙人員撤離。起重工具的選購必需有安檢標(biāo)志、合格證。

5、施工過程指揮人員必需觀看每個操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而無