聯(lián)想VMI案例分析

.聯(lián)想的供應(yīng)商庫存管理聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第1頁。.聯(lián)想簡介聯(lián)想集團(tuán)：由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第2頁。.聯(lián)想產(chǎn)品揚(yáng)天e3100vtablePCThinkServeryoga掌上電腦smartPhone聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第3頁。.smartTVIdeaPadyoga打印機(jī)聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第4頁。.2005收購IBMPCD1997中國第一1999亞太第一1994

成立微機(jī)事業(yè)部發(fā)展歷程全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第5頁。.聯(lián)想業(yè)務(wù)成就聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第6頁。.聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第7頁。.28.55%11.23%36.37%9.01%7.58%3.44%3.82%引領(lǐng)中國市場(chǎng)拓展海外業(yè)務(wù)連續(xù)13年在中國排名市場(chǎng)份額第一NO.

1全球領(lǐng)先的第四大PC廠商第四大第四大7.30%7.40%7.80%7.60%8.90%Source:以上數(shù)據(jù)來自于IDC報(bào)告聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第8頁。.成熟市場(chǎng)集團(tuán)美國、加拿大、日本、西歐、澳大利亞/新西蘭、以色列，墨西哥以及全球大客戶新興市場(chǎng)集團(tuán)中國、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯,中亞。全球業(yè)務(wù)布局全球總部營銷中心研發(fā)中心全球分支機(jī)構(gòu)制造中心聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第9頁。.供應(yīng)商管理庫存VMI供應(yīng)商管理庫存（Vendormanagedinventory），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第10頁。.VMI的數(shù)據(jù)傳輸聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第11頁。.VMI工作模式聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第12頁。.VMI概念性架構(gòu)圖聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第13頁。.VMI的實(shí)施方法聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第14頁。.

聯(lián)想原有庫存管理模式是使用的看板管理實(shí)現(xiàn)的，即由香港聯(lián)想對(duì)外訂購貨物，庫存都放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠。聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第15頁。.聯(lián)想以往的運(yùn)作模式國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對(duì)外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內(nèi)材料庫存。此模式經(jīng)過11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時(shí)，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的考核。

聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第16頁。.

按照聯(lián)想VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對(duì)生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線時(shí)間時(shí)效要求為2.5小時(shí)。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第17頁。.聯(lián)想是如何實(shí)施VMI的？1由第三方物流伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司管理庫存；并負(fù)責(zé)分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線。2海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺(tái)建立連接，實(shí)現(xiàn)了物流信息的共享。3請(qǐng)北京海關(guān)參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商管理庫存模式的管理，改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，使通關(guān)、擔(dān)保驗(yàn)放更為便捷。聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第18頁。.VMI給聯(lián)想帶來了什么聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到精簡；庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)；改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，減少企業(yè)占?jí)嘿Y金；可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。最終使聯(lián)想物流速度加快，時(shí)效縮短，及時(shí)保證生產(chǎn)所需物料的配送；同時(shí)使聯(lián)想供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。聯(lián)想VMI案例分析全文共22頁，當(dāng)前為第19頁。.聯(lián)想VMI還存在哪些不足未達(dá)到充分的信息共享

供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制不完善仍存在一定程度的信任危機(jī)

聯(lián)想VMI案例分析全文共