杜明飛-核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的分析

---以貴州茅臺為例主講：杜明飛

小組成員：杜大有鄧滟懿

黃陳希王瑋許明輝1企業(yè)核心競爭力的內涵

2影響核心競爭力的因素

3提高企業(yè)核心競爭力的措施4在培育核心競爭力時應考慮的因素

5案例分析一、企業(yè)核心競爭力的內涵

核心競爭力是資源、知識、能力、信息和價值的集合體，不僅包括對已有的知識、資源、技能的融合和運用，而且包括敏銳感覺市場需求，準確把握市場機遇和及時為顧客提供價值和服務的能力。

二、影響核心競爭力的因素Factors內部因素

核心人物

外部環(huán)境

核心文化影響核心競爭力的因素

1．外部環(huán)境對核心競爭力的影響。2．內部因素對核心競爭力的影響。3．核心人物是影響核心競爭力的主要內容。4．核心文化是核心競爭力的精神本質。

1．政府營造良好的社會經濟環(huán)境。

2．提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。3．建立創(chuàng)新型文化，創(chuàng)立學習型文化。4．企業(yè)專業(yè)化經營，準確定位市場。5．運用知識管理。6．加強對核心能力攜帶者的管理和控制。7．加強同一質量水平的產品差異，增強產品競爭力。三、提高企業(yè)核心競爭力的措施四、在培育核心競爭力時應考慮的因素1．企業(yè)核心技術是企業(yè)構建核心競爭力的基礎，核心技術的構建要有內在動力。2．企業(yè)信息化的實質是對企業(yè)不斷地進行改造，提高企業(yè)運行效率和資源利用能力。3．企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)總體模型，識別并設計出能成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵流程，并開發(fā)出支持信息系統(tǒng)。4．企業(yè)資源規(guī)劃。5．學習系統(tǒng)思考，改善思維模式。

五、茅臺核心競爭力縱橫向分析1.橫向分析

借助于SPSS統(tǒng)計軟件，根據(jù)構造的因子分析模型，計算出了各公司的因子得分從因子得分表中可以看出，貴州茅臺的因子得在釀酒行業(yè)排名第一，并且遠遠超過排名第二的張裕。由此可知，貴州茅臺相比其他企業(yè)具備強有力的核心競爭力。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析橫向分析茅臺張裕燕京啤酒汾酒五糧液瀘州老窖水井坊古井貢酒酒鬼酒沱牌曲酒0.570.310.180.130.05-0.04-0.22-0.26-0.29-0.37五、券茅臺訴核心罵競爭虛力縱算橫向筑分析2.貴州字茅臺后核心盼競爭芝力縱斷向分價析（1）顯著蠅增值閑性分消析。肅貴州她茅臺仰為自企己制更定的集總體漢發(fā)展遼戰(zhàn)略拘是“一品旋為主坡，多寇品開美發(fā)，肉做好血酒文舉章；舅一業(yè)努為主強，多子種經喘營，州走出扶酒天導地”，即慢充分乒利用仇茅臺若品牌眠的杠楊桿力南，建即立“白酒準是茅積臺最個好”的市齡場地產位，忘同時絮進軍挽紅酒遷、啤塑酒市仁場，爭做到鋒業(yè)內料最好。五、尤茅臺脾核心蔽競爭所力縱膏橫向壟分析（2）核心紗性分艱析。鏟在核這心技架術方謠面，細由于貢酒類四屬于晨微生刻物發(fā)屈酵產敵物，要釀恢造色奪香味寄俱佳蹄的茅顧臺酒,技術愛傳承翼是必勇要的稿。茅炕臺酒穗的生滅產嚴枕格遵木循自彈然法肢則：屑一年候一個抖生產舞周期隸，“端午登踩曲計，重筑陽投夕料”。同聞一批轎原料果，要公歷經8次攤蛇涼、9次蒸耍煮（語烤酒斷）、沃加曲叼、堆泉積發(fā)惹酵、喉入池壓發(fā)酵帖、7次取壩酒。五、系茅臺船核心斬競爭報力縱村橫向籌分析在核掛心設完備方嗎面，旺貴州梢茅臺咬創(chuàng)建赴了白她酒行毯業(yè)唯允一的旬國家啞級技擔術中頃心和須首家邀國家鍛級白剖酒檢舞測重砌點實趕驗室乖；創(chuàng)刃建了碎白酒面行業(yè)淘第一側個微驗生物叮資源棄菌種確庫；某出資1丙00惹0萬元萄成立舊了“貴州燃茅臺哥聯(lián)合補基金”，針對展茅臺碌酒的躲科技習創(chuàng)新哥予以稅專項艙支持，圍繞續(xù)貴州時茅臺達發(fā)展陳的關疾鍵共燦性技僑術進萬行攻昆關。五、擊茅臺稈核心每競爭頃力縱桑橫向抵分析在核佛心產聯(lián)品上親，公治司主蛙產品近茅臺返酒是灑世界越三大戰(zhàn)名酒撫之一掏，是童大曲鑰醬香獨型白毀酒的霜典型適代表唐，是拋天然濕有機戀食品溫，在態(tài)生產鐘工藝煎、自鉛然環(huán)怨境等穗方面由具有逢突出辱的不陸可復貨制性遺。五、童茅臺憂核心扇競爭仰力縱尼橫向穿分析（3）領先燥性分礎析。經從市早場層筍面看凳，白遷酒行扶業(yè)分亮為高肝端和原中低仍端白唐酒兩妄個細擊分行僑業(yè)。什從企棕業(yè)層速面來怒看，夸貴州泳茅臺猜也一貪直處計于行錄業(yè)領碼先地磁位：播在產貝品領市先度什上，境國酒詠茅臺治在全尼國白支酒行紡業(yè)擁燥有獨揚一無考二的縮慧工藝率技術自、企奪業(yè)標拼準和優(yōu)特殊年功能。五、璃茅臺識核心蜓競爭螞力縱裹橫向治分析（4）整合多性分漸析。楚在組尼織結苦構方革面，鏟貴州血茅臺軌擁有駱較為蝦完善墊的生株產系戲統(tǒng)、概銷售摩系統(tǒng)送、供柔應系逼統(tǒng)，侮建立斜了較灰為完忙善的誘內部唉管理旬和控棉制制默度，研涵蓋賠公司拜治理鵝結構習、會窯計信媽息披隱露、軌生產焰、銷坑售、戶采購聾、質泡量管爛理、獵投資嫌、人凱力資喘源等吧方面常。五、可茅臺躬核心嘉競爭紹力縱半橫向絹分析（5）延展稱性分脫析。饑通過嚇分析刊市場飲需求役趨勢修和進幻玉行市姨場細購分,針對悠不同搖地區(qū)勒、不遼同層鑄次、槐不同阿習慣虧、不東同口臥味、退不同擺消費幫能力筑等多陰樣化脖需求，貴州潤茅臺揮首先寄打破爺歷史碎形成輕的酒綿度單朗一、摩規(guī)格鋒單一里、包會裝單捏一格獨局調。六、茅臺悔核心廣競爭疊力不味足分惡析1.在市踩場競管爭方集面，齡白酒申是一哨個高想利潤慈的行異業(yè)，廊由于穗其進讀入門乏檻相較對較制低，吸國內掩白酒抓釀造貿企業(yè)源迅速旱增多退，造穩(wěn)成了故耗用爪糧食也過多罩、市施場急阻速飽正和、米行業(yè)膠內企遲業(yè)競怒爭非郊常激海烈的棋局面無，而踐茅臺立酒只黃能在申當?shù)囟躺a葉，產動量非饞常有感限。六、茅臺哨核心震競爭談力不舌足分比析2.在茅者臺核損心競宿爭力斯延展豆方面茅，“品牌瘡鏈”的形港成雖柳然沒鵲有傷夾害其煉核心熄產品僚茅臺點酒，位但從更長遠鞭看卻耕對其騰品牌絡形象絕有一簡定的鵲負面學影響椒。無吹論是竹茅臺悔啤酒計還是傘茅臺荒紅酒您都不潤能承通載茅盤臺原巡壽有的瘦品牌曲內涵遠，因晚為一襪個是僚白酒售的文掠化底代蘊的至代表修，另封一個閘是充汪滿西烈洋文績化氣健息的糾啤酒解和紅梅酒。六、茅臺蛇核心添競爭嘗力不第足分飽析3.在顧促客層君面，慢茅臺照酒存滿在消勉費斷恐層的醬趨勢模。如上今一捉個民發(fā)族品摟牌僅贈僅依蕉靠歷箱史感付的支嚴撐似皇乎已傲經不丟夠了廟，應導該實完現(xiàn)由叛歷史插到現(xiàn)第代的籍銜接疏和跨燦越。患而茅乏臺酒降目前增的消抗費群樂仍以45歲以瓦上的支人為突主，浩消費鋸斷層蠟逐漸獲出現(xiàn)母。六、茅臺湖核心皇競爭儀力不掃足分祝析4.在政迫策支弊持上史，國寫家對襖釀酒掌行業(yè)性依然年堅持諷四個慕轉變緊，即膊高度勸酒向狠低度雀酒、同蒸餾重酒向材釀造附酒、坊糧食請酒向消水果困酒、段普通駱酒向紛優(yōu)質遞酒轉堤變。七、席應對診措施1.貴州車茅臺楊堅持魔以市夜場和辮顧客段為中云心，聰加強腎管理趙，搞蒸好“八個錄營銷”，即條工程慣營銷任、文嘴化營倚銷、歐感情駐營銷潮、誠遮信營絡銷、堤網絡缺營銷部、服技務營判銷、拒個性晃營銷敘、事?lián)p件營波銷。2.著力漲整合脹市場咸資源脆，增濫強產師品市旗場調介控能托力。七、亂應對舊措施3.堅持壤把知啊識產兇權保患護作鹽為茅理臺酒址營銷拼戰(zhàn)略膚的一睛部分踢，加悄強與顆執(zhí)法年部門財及各內地整畫規(guī)辦喚的溝詠通、數(shù)配合攝，充勞實打競假隊眼伍，按加大欄打假發(fā)力度史，同糖時引斷進先晨進的眉防偽役技術耽，增融強防憤偽水褲平。4.加強享營銷蠢隊伍際建設邪，強忌化服