班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理技巧

班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理技巧7/1/20231班組的重要性班組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗7/1/20232班組建設(shè)的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5S活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算QC小組活動(dòng)班組園地7/1/20233技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃完成率產(chǎn)品合格率工藝執(zhí)行率設(shè)備完好率出勤率（班組作風(fēng)）安全指標(biāo)7/1/202345S的含義整理：區(qū)分必需品與非必需品，保留有用的東西，撤除不需要的；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并作好標(biāo)識(shí)進(jìn)行定置管理，能在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守制度。7/1/202355S之間的關(guān)系7/1/202365S的作用提升企業(yè)形象，是最好的推銷員效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少并消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，使組織更富有活力縮短作業(yè)周期，確保交貨7/1/20237經(jīng)濟(jì)核算輔料領(lǐng)用能源消耗（水電氣汽等）維修費(fèi)用工具領(lǐng)用其它費(fèi)用7/1/20238QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介QC小組人員組成QC小組組建程序QC成果展示和評(píng)比7/1/20239QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介QC小組概念

在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。7/1/202310QC小組人員組成7/1/202311QC小組組長(zhǎng)（一般由管理者或領(lǐng)導(dǎo)兼任）制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)作好QC小組的日常管理組員技術(shù)人員工人（根據(jù)課題情況可請(qǐng)專家顧問(wèn)）7/1/202312班組園地班組簡(jiǎn)介生產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量管理安全記錄技能教育培訓(xùn)7/1/202313班組園地QC活動(dòng)通知欄文化園地獎(jiǎng)懲記錄考勤管理7/1/202314班組長(zhǎng)的重要作用7/1/202315班組長(zhǎng)的重要作用承上啟下的橋梁和紐帶決策的實(shí)施者教練員和運(yùn)動(dòng)員7/1/202316班組長(zhǎng)的要求在遵紀(jì)守法方面要在艱難困苦面前要在技術(shù)水平上力求在日常工作方面要在班組溝通方面要7/1/202317班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品效率降低成本防止工傷和重大事故團(tuán)隊(duì)建設(shè)7/1/202318班組長(zhǎng)管理技巧人員配置藝術(shù)管理有效溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)圖表應(yīng)用7/1/202319人員配置班組人員的調(diào)配個(gè)性特點(diǎn)愛(ài)好專長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平工作能力目的就是要使員工之間相輔相成，達(dá)到作用性與激勵(lì)性全員管理7/1/202320全員管理設(shè)備員安全員現(xiàn)場(chǎng)管理員（包括工具管理）質(zhì)量員經(jīng)濟(jì)核算員五大員結(jié)構(gòu)7/1/202321設(shè)備員 做好設(shè)備臺(tái)帳和落實(shí)設(shè)備管理制度設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作的落實(shí)夾具、檢具和其它器具的制作7/1/202322安全員了解國(guó)家相關(guān)法令法規(guī)熟悉安全生產(chǎn)管理知識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)班組的安全生產(chǎn)檢查及整改措施的跟蹤落實(shí)負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查保養(yǎng)開(kāi)展安全教育7/1/202323現(xiàn)場(chǎng)管理員現(xiàn)場(chǎng)5S的管理現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄7/1/202324質(zhì)量員質(zhì)量檢查記錄完善質(zhì)量登記臺(tái)帳不合格品和質(zhì)量事故7/1/202325經(jīng)濟(jì)核算員原材料的領(lǐng)用和消耗記錄汽、電、水和氣等能源的消耗情況7/1/202326管理藝術(shù)注重“情、理”相融，剛?cè)峤Y(jié)合強(qiáng)調(diào)民主管理，發(fā)揚(yáng)集體智慧建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍7/1/202327有效溝通溝通原理傾聽(tīng)的重要性如何化解沖突7/1/202328團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)和群體團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造班組