提升一線生產(chǎn)主管的管理技能

我們的目標(biāo)

明確現(xiàn)場主管的職責(zé)熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場改善的有效方法了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵了解現(xiàn)場決策的基本思路了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實(shí)施方法2共同語言集合----聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場問好----“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息2員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管3一線主管的管理內(nèi)容管人管事3管理的層次方針計(jì)劃控制實(shí)施經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層3一線主管的角色

1一線主管是

；2一線主管是

；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。4領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能4r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高5r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運(yùn)用智能設(shè)備r

追求國際標(biāo)準(zhǔn)5現(xiàn)代濱生產(chǎn)晴管理揪的主民要方匹法創(chuàng)造價(jià)值5生產(chǎn)衡方式繳的變圾革單件爭生產(chǎn)蒸方式大量取生產(chǎn)侍方式精益局生產(chǎn)磁方式6大批討量生它產(chǎn)方瞞式的蠅致命芽弱點(diǎn)1.乘庫個(gè)存量犁高2.筒生歐產(chǎn)周夫期長3.霧返須修率狐高4.價(jià)員槳工工過作單襪調(diào)、惜積極區(qū)性低5.鉗制祝造系怖統(tǒng)缺馬乏彈陜性，泛反應(yīng)遠(yuǎn)速度此慢6.競阻繭礙知媽識和冤能力藝的發(fā)妥揮6精益洲生產(chǎn)半方式越的概舍念精益塌生產(chǎn)扎是為窩了適瘦應(yīng)市赴場多探元化辜的需常要，閑在多執(zhí)品嘩種缺小批祖量的尋市場酸需求芹制約音下誕飛生的瞧全新撞生產(chǎn)坐方式穿。精益展生產(chǎn)撒的核驢心是扛消除城一切論無效胃勞動(dòng)菜和浪牽費(fèi)。精益謝的“駕精職”僵就是丑指更糧少的匆投入超，而“遙益棚”郵指更蛇多的明產(chǎn)出腸。7精益丈生產(chǎn)港的來聲歷2.漸美殿國工愈業(yè)的恐困惑3.烤美扣國對愛豐田細(xì)生產(chǎn)娃方式咱的研司究1.鞏豐附田生冷產(chǎn)方隆式的播形成爹及其胡推廣4.夸精亦益生匪產(chǎn)方朵式的萬興起9準(zhǔn)時(shí)馳化生叔產(chǎn)－JI查T小組常工作俱法－TE箏AM不斷臣改善師流程辜－CI匆P精益嗎生產(chǎn)艷的方來法體鋤系91)狹看傾板是由孝后道宇工序嘉向前決道工選序取崇貨的菌信息巖卡；2)弊看己板信號息包賀括：產(chǎn)品釣名稱想、腦生產(chǎn)賢方法巧、秧生產(chǎn)萍時(shí)間零件犧名稱鑄、衛(wèi)放置廊地點(diǎn)傳和容乎器等召；3)廟看統(tǒng)板管忽理的奮規(guī)則看板梨生產(chǎn)111)滲每蘭道工溪序加枕工完廳一個(gè)防制件城后立娛即流左到下洋一工累序；2)姓工啦序間裁的在窗制品秧數(shù)量竄不超孟過白緊前拜工序渾的裝孟夾數(shù)如量；3)向制閑件的榜運(yùn)動(dòng)艦不險(xiǎn)間斷塔、不絨超越譯、不承落地坑；4)皇生帆產(chǎn)工視序、敗檢驗(yàn)井工序欺和運(yùn)粉輸工區(qū)序合撥為一挨體；5)攔只念有合您格的比產(chǎn)品冶才允蜻許往厲下道皺工序很流。一個(gè)洲流生姜產(chǎn)121)顫查豬定工攏序生糖產(chǎn)能縮慧力，違測定脂工序門生產(chǎn)拳時(shí)間2)轎制參定生磁產(chǎn)節(jié)材拍，權(quán)確定挖工序平工作剃負(fù)荷3)族縮敞短設(shè)盆備間晨距和承工序提間滑艇道4)握進(jìn)取行必溜要的油設(shè)備側(cè)改造孕和工痰位器極具的弓改善5)抄設(shè)悅立設(shè)煤備故食障報(bào)忍警裝貝置，廣并與館設(shè)備的維修帝部連幟接6)然繪剝制作怎業(yè)標(biāo)描準(zhǔn)指捆示表矛，并謊嚴(yán)格視實(shí)施7)撈出艙現(xiàn)問鄙題立證即排焰除，載不斷嬌改善灶流程一個(gè)撥流生群產(chǎn)的豈工作拖程序12生產(chǎn)轎價(jià)值哪流生產(chǎn)扛流程投入產(chǎn)出13Q－工作替質(zhì)量簡、產(chǎn)開品質(zhì)絡(luò)量、信息晨質(zhì)量S－對內(nèi)聞外部回客戶進(jìn)的要仍求必跨須迅速磨作出革反應(yīng)木。P－通過翁低成湊本定矮出具季有競僵爭力的瞎價(jià)格岔，杜籠絕各渡種浪梯費(fèi)。什么種是QS傭P14內(nèi)部獲用戶康原則用戶供貨單位用戶供貨告單位用戶供貨單位不接丈受不良鋪品不提緒供不良瘡品不生濫產(chǎn)不旗良品工位A工位B工位C物流14PD堵CA循環(huán)工作窗改善PDCA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)作業(yè)實(shí)施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正項(xiàng)目管理現(xiàn)場目標(biāo)15企業(yè)趕目標(biāo)提高震生產(chǎn)滴效率黑的著昆眼點(diǎn)工序丙不平拐衡層方法證不標(biāo)答準(zhǔn)窯返工騾產(chǎn)量梢波動(dòng)夢等等議。18浪費(fèi)廚是指情生產(chǎn)浪費(fèi)著的種士類：1。托生產(chǎn)哪過剩2。威等待3。脖工序伏設(shè)計(jì)罩不當(dāng)4。塵搬運(yùn)5。逃庫存糧過高6。比動(dòng)作響不當(dāng)7。祥不良塌品什么潔是浪躁費(fèi)？18生產(chǎn)販過剩資金謎積壓質(zhì)量妥劣化管理嫂費(fèi)用皺增加占用勿場地經(jīng)營齒風(fēng)險(xiǎn)19等待觀察碗機(jī)器等待炮材料質(zhì)量雙檢驗(yàn)機(jī)器玻故障生產(chǎn)衡不均盜衡19搬運(yùn)廠區(qū)繞布置門差材料藝放置理地點(diǎn)采不合環(huán)理物流編不暢中間抽庫存管理煌混亂19加工犧方法涂不合喊理材料汽設(shè)計(jì)驕不合隆理工位扁器具輛欠佳工序播安排洋不合離理機(jī)器騙空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)妨確的圾加工20庫存佳掩蓋瓶了問疤題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存遣之海通過憑庫存經(jīng)維持申生產(chǎn)降低乎庫存肥暴露偶問題20操作飼動(dòng)作述不合章理場地你布置需欠佳料箱統(tǒng)設(shè)計(jì)鞋不合誰理人員晉安排稈不當(dāng)工具脈取用地不方長便21制造盛不良秘品搬運(yùn)多增加重復(fù)損檢驗(yàn)返工鈔工時(shí)嶺和材炒料返工愛場地交貨攻不及挖時(shí)成本熔上升21浪費(fèi)挺的具桶體表榆現(xiàn)形下式庫存躍過高等待鞏材料設(shè)備趟故障尋找熱工具返修搬運(yùn)改重物運(yùn)輸傘路線猛過長數(shù)據(jù)心輸入數(shù)零溪件觀察休機(jī)器雅運(yùn)轉(zhuǎn)零部恢件供燦應(yīng)不脫上設(shè)備間間距暗離太愚大22A。(棋Ma煩n險(xiǎn))1)是否良遵循得標(biāo)準(zhǔn)謊？浸2幼)工狡作效京率如只何？3)醬有解最決問借題意咳識嗎向？修4捷)責(zé)凡任心續(xù)怎樣獄？5)豪還需權(quán)要培年訓(xùn)嗎門？齒6塊)有犁足夠聯(lián)經(jīng)驗(yàn)鴨嗎？7)思是否瓶適合笛于該除工作掏？語8世)有就改進(jìn)貪意識默嗎？9)猶人際奴關(guān)系買怎樣搶？艦10勵(lì))身有體健鍵康嗎餓？B。(弟Ma各ch所in笑e學(xué))1)設(shè)備爹能力鏟足夠蠢嗎？上2)圍能按彩工藝嗽要求超加工倦嗎？3)耕是否溝正確笑潤滑孤了？良4)哥保養(yǎng)展情況繁如何輔？5)由是否檢經(jīng)常狠出故蓋障？遍6)柳工作逗準(zhǔn)確鳴度如哈何？7)商設(shè)備磨布置灘正確健嗎？載8)偵噪音套如何翅？9)哲設(shè)備截?cái)?shù)量僻夠嗎頓？鞠10杜)運(yùn)簡轉(zhuǎn)是潛否正循常？尋找依浪費(fèi)唯的4M方法22C。(襪Ma窮te榮ri葉al念)1)數(shù)量脖是否教足夠瓜或太只多？晌2死)是票否符嘩合質(zhì)擴(kuò)量要弓求？3)杜標(biāo)牌義是否栗正確悔？艦4)腎有雜票質(zhì)嗎慣？5)智進(jìn)貨揀周期倘是否挑適當(dāng)闖？騙6)丑材料脾浪費(fèi)隆情況腹如何士？7)慚材料茂運(yùn)輸炊有差篩錯(cuò)嗎貝？甲8)納是否收對加定工過斷程足廁夠注滋意？9)樓材料別設(shè)計(jì)譽(yù)是否累正確俱？紫10社)質(zhì)宣量標(biāo)寸準(zhǔn)合悲理嗎況？D。(Me筒th果od設(shè)e)1)工藝充標(biāo)準(zhǔn)俱合理光嗎？姨2看)工密藝標(biāo)叉準(zhǔn)提摟高了淚嗎？3)磨工作堡方法耳安全職嗎？次4撈)這耀種方喉法能炎保證左質(zhì)量稠嗎？5)司這種塵方法世高效什嗎？瞎6忘)工尚序安搜排合吸理嗎烤？7)受工藝象卡是申否正兼確？吉8期)溫米度和成濕度努適宜折嗎？9)幼通風(fēng)侄和光綠照良站好嗎墾？斑10酷)前播后工糾序銜緊接好偽嗎？尋找盼浪費(fèi)波的4M方法23為什續(xù)么要鴨做該宮作業(yè)激？(WH覺y)作業(yè)量的內(nèi)內(nèi)容是傷什么捆？(Wh褲at英)作業(yè)遙用到越哪些星方法卡？(Ho宇w從)作業(yè)土由誰鍬來完升成？(Wh暫o班)作業(yè)里在哪假兒進(jìn)婆行？(Wh掠er仗e縣)作業(yè)割在什押么時(shí)求候開哭始和蚊完成展?(Wh窄en持)5W1躁H法24五個(gè)銹為什蘭么？24該作燦業(yè)可沾以懼嗎序？戒(El閣im且in賢at恒e)該作丘業(yè)可偏以研嗎惠？鼓(Co天mb泰in視e字)該作摧業(yè)可田以皺嗎仿？供(Re移ch抄an掃ge)該作西業(yè)可形以遣嗎槳？供(Si消mp待li煉fy喊)EC糾RS原則25評價(jià)少現(xiàn)場聰管理息水平羨的七闖大指揀標(biāo)質(zhì)量在制史品面積零件奏品種生態(tài)獻(xiàn)保護(hù)17“U”型布花置優(yōu)化粒流哥程提高搏效率增強(qiáng)搜柔雹性25整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物查區(qū)分酒為：融常用徐、不若常用押、偶跌爾用和不驕用等崖四類然；對常爬用、廳不常折用的格物品捉做到森定置無管理敗、定量誤擺放庫、取拜用方東便、玻目視授管理飛；對工摘作場踩地和先設(shè)備持等進(jìn)甚行徹磁底清熔掃，做到救自己上的東張西自暖己弄素干凈鋪；任何扯時(shí)候境任何葬地點(diǎn)小都能孔堅(jiān)持整理鑒整頓果和清慨掃；使員賤工養(yǎng)他成保閣持清碌潔的胞習(xí)慣賭。265S的內(nèi)兼涵5S活動(dòng)抄的管痕理效陽果整理265S活動(dòng)所的管刷理效櫻果整頓265S活動(dòng)早的管暈理效謙果清掃275S活動(dòng)譜的管勇理效噸果清潔275S活動(dòng)趣的管財(cái)理效話果素養(yǎng)275S活動(dòng)煙的“轎零”禾目標(biāo)275S活動(dòng)直對企泡業(yè)的功意義1。頓降低蘆成本2。獻(xiàn)提高判效率3。劃提高武質(zhì)量4。慚減少盞故障5。千保障辭安全6。待提升剝士氣TE秧AM工作進(jìn)法的移概念企業(yè)摧最大侄限度拒地把言職權(quán)習(xí)和職樹責(zé)下移放到適小組嘗,低從而急減少管理兵層次王、提漿高管肯理效盯率、跨增強(qiáng)鞭企業(yè)士組織素的活騙力.僵這樣鹿的企業(yè)樹工作私和勞繭動(dòng)組鍵織方己法、膀管理珠方法國,棉就是蓄小組車工作糕法.30小組侄工作蠻法的岸特點(diǎn)1.攔職責(zé)濤下放2.碎協(xié)作3.異工作渾內(nèi)容產(chǎn)的豐役裕4.墻工人磨參與炸管理遼和技儲(chǔ)術(shù)工喊作5.傷信息不溝通僅和共勁享6.依管理族的改竭進(jìn)30CIP不斷on狹ti日nu舞ou淋sl請ymp奏ro事vero悄ce吐ss改進(jìn)流程CI延P的含諷義31CI洗P的思場想基葉礎(chǔ)－CI酬P(guān)適用酸于任矩何流桌程任貌何部睬門－職傾工、優(yōu)工長你及領(lǐng)教導(dǎo)共抱同的科活動(dòng)－檢雀查和疲優(yōu)化郊用戶妄－供振貨單后位的揀關(guān)系－建搏立CI捐P工作很小組－小漠范圍仙內(nèi)深削入流徒程－消輩除浪腎費(fèi)－CI羊P利用夕員工擁的智辰慧和竿思想刻潛力－領(lǐng)魔導(dǎo)人猛員給駐予無皂限的吩支持－CI保P是一謙項(xiàng)長殘期的背過程31CI晚P的思鳴想基嚼礎(chǔ)職工幟成為濃主要限角色規(guī)定鵲的工抗作方啟式共同泡組織區(qū)的