科龍主要營銷信息報(bào)告報(bào)表

SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-xD.主要營銷信息報(bào)告/報(bào)表SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-xD1.營銷中心負(fù)責(zé)加工和提出的報(bào)告及報(bào)表SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x營銷中心信息管理科需提交的報(bào)告/報(bào)表編號(hào)頻次呈送部門名稱密級(jí)版本(電/書)12345678910營銷信息綜合動(dòng)態(tài)分析總體市場(chǎng)信息摘要總體市場(chǎng)信息分析報(bào)告營銷支持信息摘要營銷推廣經(jīng)驗(yàn)借鑒分析報(bào)告主要家電企業(yè)經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略動(dòng)向分析科龍集團(tuán)主要競(jìng)爭對(duì)手情況匯總集團(tuán)銷售情況匯總集團(tuán)營銷信息資料保存狀況外購資料快訊月/次月/次季/次月/次季/次季/次季/次月/次月/次月/次絕密保密保密保密保密機(jī)密機(jī)密絕密保密保密總裁、集團(tuán)營銷委員會(huì)專業(yè)公司品牌銷售部策劃科總裁，集團(tuán)營銷委員會(huì)，品牌經(jīng)理，專業(yè)公司策劃科專業(yè)公司品牌銷售部策劃科總裁，營銷委員會(huì)，專業(yè)公司品牌銷售部信息科總裁，營銷委員會(huì)，專業(yè)公司品牌銷售部信息科總裁，營銷委員會(huì)總裁，營銷委員會(huì)專業(yè)公司品牌銷售部策劃科，集團(tuán)各職能部門專業(yè)公司品牌銷售部策劃科，集團(tuán)各職能部門備注(X)(X)X(X)(X)XX(X)X：已有，應(yīng)保持 (X)：已有，需改進(jìn) X：沒有，需新設(shè)SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x分析報(bào)告的主要內(nèi)容、分析方法及要求(1)具體內(nèi)容分析方法/要求結(jié)合整體市場(chǎng)的發(fā)展分析科龍集團(tuán)年度銷售計(jì)劃的完成情況根據(jù)外購調(diào)查報(bào)告綜述整體冰箱、空調(diào)及其它相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)分布及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)近期發(fā)生的主要變動(dòng)根據(jù)專業(yè)公司制作的銷售動(dòng)態(tài)報(bào)告分析專業(yè)公司的表現(xiàn)在哪些區(qū)域、哪些細(xì)分市場(chǎng)上超過或落后于市場(chǎng)發(fā)展的平均水平根據(jù)以上兩項(xiàng)的分析結(jié)果，預(yù)測(cè)集團(tuán)公司的銷售計(jì)劃在哪些區(qū)域、哪些細(xì)分市場(chǎng)上可能達(dá)到，而另一些則很可能會(huì)達(dá)不到目前營銷管理中存在的主要問題匯總找出目前營銷管理各個(gè)環(huán)節(jié)：新品開發(fā)、產(chǎn)銷結(jié)合、儲(chǔ)運(yùn)、廣告/促銷、銷售政策、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、售后服務(wù)中的主要問題從公司內(nèi)部運(yùn)作及競(jìng)爭對(duì)手的有關(guān)做法兩個(gè)角度來分析產(chǎn)生以上這些問題的原因針對(duì)以上主要問題的對(duì)策及建議參照整體市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)，并結(jié)合公司內(nèi)部的營銷管理運(yùn)作機(jī)制，針對(duì)以上問題提出解決的方案并確定所需的資源投入提出將以上方案落實(shí)到責(zé)任部門的實(shí)施計(jì)劃營銷信息綜合動(dòng)態(tài)分析編號(hào)：01SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x分析報(bào)告的主要內(nèi)容、分析方法及要求(2)具體內(nèi)容分析方法/要求宏觀經(jīng)濟(jì)信息摘要：經(jīng)濟(jì)總體趨勢(shì)，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，城鎮(zhèn)/農(nóng)村居民收入情況，行業(yè)政策等信息行業(yè)信息：家電行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)政策和法規(guī)、行業(yè)技術(shù)升級(jí)方向等總體市場(chǎng)狀況：市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布、未來變化趨勢(shì)等信息消費(fèi)者信息：總體消費(fèi)習(xí)慣及其發(fā)展趨勢(shì)、不同消費(fèi)群體特征和消費(fèi)習(xí)慣等流通渠道信息：不同產(chǎn)品的流通渠道結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展趨勢(shì)、新品流通渠道特點(diǎn)、主要零售網(wǎng)點(diǎn)、主要批發(fā)客戶等主要是介紹性文件，不需要分析描述各類信息要簡潔、概括、結(jié)構(gòu)清晰，按信息的類別分類進(jìn)行介紹編號(hào)：02總體市場(chǎng)信息摘要SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x分析報(bào)告的主要內(nèi)容、分析方法及要求(3)具體內(nèi)容分析方法/要求具體內(nèi)容要求總體市場(chǎng)容量及分布變化的分析根據(jù)外購調(diào)查報(bào)告及歷史數(shù)據(jù)，分析出總體市場(chǎng)容量在整體及各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生變化的趨勢(shì)及速度分析造成這些變化的原因根據(jù)這一分析預(yù)計(jì)近期總體市場(chǎng)容量在整體及區(qū)域市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及速度總體市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)變化的分析根據(jù)外購調(diào)查報(bào)告及歷史數(shù)據(jù)，分析出總體市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)在整體及各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生變化的特點(diǎn)分析造成這些變化的原因?qū)φ湛傮w市場(chǎng)變化，總結(jié)主要競(jìng)爭對(duì)手采取的相應(yīng)措施，并分析及評(píng)價(jià)其實(shí)際影響總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的分析根據(jù)外購調(diào)查報(bào)告及歷史數(shù)據(jù)，分析出總體市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)在整體及各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生變化的趨勢(shì)及速度分析造成這些變化的原因?qū)φ湛傮w市場(chǎng)變化，總結(jié)主要競(jìng)爭對(duì)手新產(chǎn)品的針對(duì)性，及相應(yīng)的廣告/促銷手段，并分析及評(píng)價(jià)其實(shí)際效果消費(fèi)者結(jié)構(gòu)及需求變化的分析根據(jù)外購調(diào)查報(bào)告及歷史數(shù)據(jù)，分析出消費(fèi)者結(jié)構(gòu)及需求在整體及各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生變化的特點(diǎn)分析造成這些變化的原因?qū)φ湛傮w市場(chǎng)變化，總結(jié)主要競(jìng)爭對(duì)手的新產(chǎn)品開發(fā)方向，并分析及評(píng)價(jià)其針對(duì)性及可能達(dá)到的結(jié)果總體市場(chǎng)信息分析報(bào)告編號(hào)：03SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x分析報(bào)告的主要內(nèi)容、分析方法及要求(4)具體內(nèi)容分析方法/要求對(duì)本身通過外部信息渠道購買的資料，以及科龍本身和競(jìng)爭對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，提煉出可以借鑒的營銷支持信息廣告創(chuàng)意成功案例媒體組合策略優(yōu)秀促銷活動(dòng)品牌溝通方案短期銷售提升成功案例案例的介紹必須要注明來源、時(shí)間和實(shí)際效果評(píng)估等信息對(duì)每個(gè)案例要進(jìn)行概括，并總結(jié)出值得借鑒和參考的核心要素營銷支持信息摘要編號(hào)：04SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x分析報(bào)告的主要內(nèi)容、分析方法及要求(5)具體內(nèi)容要求各區(qū)域分公司營銷推廣經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)對(duì)各區(qū)域分公司在主題確定、媒體投放方式的選擇以及現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)組織方面的有益經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)對(duì)這些活動(dòng)的資源投入與達(dá)到效果之間的聯(lián)系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)對(duì)比主要競(jìng)爭對(duì)手的營銷推廣操作對(duì)各區(qū)域分公司的主要競(jìng)爭對(duì)手在主題確立、媒體投放方式的選擇以及現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)組織方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)對(duì)這些活動(dòng)的資源投入與達(dá)到效果之間的聯(lián)系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)提出改進(jìn)目前營銷推廣操作的建議對(duì)比以上分析，并結(jié)合公司運(yùn)作的實(shí)際情況，提出科龍公司在營銷推廣操作各環(huán)節(jié)操作上可以實(shí)施的改進(jìn)建議結(jié)合目前區(qū)域公司的營銷推廣操作，對(duì)以上各改進(jìn)建議的資源投入及達(dá)到效果之間的聯(lián)系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)營銷推廣經(jīng)驗(yàn)借鑒分析報(bào)告編號(hào)：05SHA-4301-04711(2)-01-02-D1-2-x分析報(bào)告的主要內(nèi)容、分析方法及要求(6)具體內(nèi)容要求主要家電企業(yè)行業(yè)內(nèi)的兼并重組動(dòng)態(tài)綜合分析將主要家電企業(yè)行業(yè)內(nèi)兼并重組的資源投入與對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)作預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行對(duì)比分析對(duì)被兼并或重組的企業(yè)目前的整合狀況進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)近期可能會(huì)實(shí)施的行業(yè)內(nèi)兼并重組戰(zhàn)略調(diào)整主要家電企業(yè)跨行業(yè)的兼并重組動(dòng)態(tài)綜合分析將主要家電企業(yè)跨行業(yè)兼并重組的資源投入與對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)作預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行對(duì)比分析對(duì)被兼并或重組的企業(yè)目前的整合狀況進(jìn)行分析的評(píng)價(jià)近期可能會(huì)實(shí)施的跨行業(yè)兼并重組戰(zhàn)略調(diào)整主要家電企業(yè)經(jīng)營狀況綜述與分析各主要家電企業(yè)在做以上戰(zhàn)略調(diào)整前后的經(jīng)營狀況的變動(dòng)情況及原因綜述股市、投資者及主要媒體對(duì)以上戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)其經(jīng)營狀況影響的評(píng)價(jià)與分析主要家電企業(yè)以上戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)科龍公司的影響綜述主要家電企業(yè)以上戰(zhàn)略調(diào)整在哪些方面、什么時(shí)間、在多大程度上會(huì)對(duì)科龍公司的運(yùn)作產(chǎn)生影響主要家電企業(yè)經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析編號(hào)：06SH游A-頑43妥01糠-0煌47禍11尸(2腫)-猛01撫-0薯2-椅D1蛇-2候-x分析烘報(bào)告狐的主叫要內(nèi)撥容、唉分析惠方法工及要怖求盟(7藍(lán))具體泛內(nèi)容分析甩方法投/要溫求結(jié)合乖營銷拜中心猾和專脾業(yè)公皺司從腹不同唉側(cè)向傘收集逗的競(jìng)工爭對(duì)卻手信抓息，牽對(duì)競(jìng)另爭對(duì)憑手從浙戰(zhàn)略泥動(dòng)態(tài)屯、經(jīng)芝營狀欣況、視營銷擠策略騎、市蹄場(chǎng)表相現(xiàn)、藏產(chǎn)品卷/賣唯點(diǎn)、惡組織域和人曬員等翠方面鑰進(jìn)行道全面愈描述什么拿是最耍迫切鐮需要盲解決捎的問骨題？目前立各個(gè)鼠主要壩競(jìng)爭買對(duì)手聰在市拾場(chǎng)上機(jī)處于帖什么侮樣的轉(zhuǎn)位置船？它半們的精成功斷因素并在于促哪里便？科龍博與對(duì)圍手比春較，喝有什說么明包顯的晉優(yōu)勢(shì)閃和劣掙勢(shì)(榜用各虛項(xiàng)指叛標(biāo)作映基準(zhǔn)例比較螺)這些偷差別糧對(duì)銷講售造磚成了賽什么宅樣的特影響六？(馳量化雅分析撈)各個(gè)缸專業(yè)議公司正對(duì)競(jìng)逗爭對(duì)螺手可刃以采凝取什顆么樣云的策設(shè)略？向可以卷利用籮什么館樣的卷機(jī)會(huì)揀，同攜時(shí)必銳須解爹決哪襯些問哭題，蔑需要親多少株資源芳？集團(tuán)醋總部臟應(yīng)該匪向?qū)０虡I(yè)公淡司提度供哪絕些方舒面的塵幫助消？采取念建議膽方案尿后，哀預(yù)期藏效果愉如何梁？科龍盟集團(tuán)巧主要芽競(jìng)爭填對(duì)手紐奉情況賭匯總編號(hào)刷：0鵝7SH孤A-茶43嬸01霞-0毒47膨11曉(2鍛)-抵01御-0傲2-見D1猶-2歌-x分析講報(bào)告擊的主勁要內(nèi)鐵容、述分析市方法糟及要丹求狂(8胳)具體沫內(nèi)容分析徹方法駁/要狀求匯總懼各專仁業(yè)公待司的撲銷售谷報(bào)表匯總敲各專斥業(yè)公自司的曠計(jì)劃畫完成祥情況綜述將整個(gè)緣瑞集團(tuán)泳的產(chǎn)管品銷罩售量玻、回儲(chǔ)款數(shù)徹、應(yīng)林收帳見款、愿庫存餓、提婦貨等把情況對(duì)于攏集團(tuán)柱的總杏銷量爪、總盾回款柄、總輛存貨管等數(shù)啦字必司須以購醒目愛的形沾式標(biāo)慶明，鋸使高膨?qū)宇I(lǐng)橋?qū)芎軌驅(qū)ε瘓F(tuán)在的銷飾售總學(xué)體情賄況有格整體蘋了解集團(tuán)上銷售肝情況掛匯總編號(hào)召：0際8SH需A-盼43恐01塌-0姿47煩11止(2辰)-真01腔-0釀2-捧D1管-2返-x分析抱報(bào)告窮的主哲要內(nèi)奏容、筑分析灑方法虹及要探求績(9朵)具體深內(nèi)容分析桐方法鐵/要燭求集團(tuán)蜂營銷者中心朵營銷腸信息臟內(nèi)容億綜述編制掌當(dāng)前殊營銷帖中心羞擁有東的營存銷信邀息目溜錄并綿注明童密級(jí)愧，以耀備各玩相關(guān)盆部門搖查詢營銷照信息盈管理后中存吧在的友問題分析廚、評(píng)彈價(jià)目支前營慚銷信直息管柔理在思收集退、分夸析、吸保存屆、遞協(xié)交及胡共享凍機(jī)制稅的建晉立各科環(huán)節(jié)的上存脹在的秒問題針對(duì)居以上汪問題彈提出援相應(yīng)真的建況議集團(tuán)獵營銷控信息竊資料菠保存賽狀況編號(hào)盯：0跪9SH偽A-精43菌01監(jiān)-0貢47甲11效(2疏)-精01宗-0袋2-稅D1享-2追-x分析羽報(bào)告辦的主軋要內(nèi)終容、慣分析陳方法厚及要封求栗(1輩0)具體貸內(nèi)容分析娘方法成/要救求列出躲本月羽購進(jìn)劫的各占項(xiàng)營委銷信扁息資板料的渡目錄對(duì)外拜購的毯資料走進(jìn)行露簡單勾的概螞括，枕簡要窄描述偽其性價(jià)質(zhì)、惡內(nèi)容反和效煎用明確癢外購圾資料游的優(yōu)仇先借拔閱范培圍(交優(yōu)先宅考慮王職能丸相關(guān)約部門虧)收集醒專業(yè)借公司孝針對(duì)砍外購泰資料榮(購壘買和賴分析果的建婆議)準(zhǔn)確半和精灰煉地枕概括賭外購啦資料裝的主蘭要內(nèi)頑容對(duì)各寺專業(yè)長公司賺提出螺的建條議及歷時(shí)作慘出反繼應(yīng)，撿并在財(cái)下一積期的薄《外妻購資慨料快豆訊》崖中作屈出解亦釋和番說明外購幼資料拖快訊編號(hào)挪：1圓0SH油A-警43姓01射-0土47移11毛(2竊)-砍01饞-0暈2-模D1廉-2得-xD2愁.專業(yè)尋公司希負(fù)責(zé)撐加工偵和提緣瑞出的適報(bào)告各及報(bào)尚表SH們A-萬43迅01放-0滑47旗11苗(2鞠)-竭01皮-0覺2-陡D1址-2溫-x專業(yè)震公司鳳內(nèi)部調(diào)建立染各種故報(bào)告態(tài)/報(bào)個(gè)表制況度的醋目的蔑意義哀(1才)編號(hào)12345678910名稱區(qū)域具市場(chǎng)庭每月喪銷量乏及資閘金回覺籠情喜況匯誓總表市場(chǎng)年區(qū)域挨市場(chǎng)機(jī)銷售腰動(dòng)態(tài)英匯總生產(chǎn)書計(jì)劃資金摔回籠纖分解業(yè)表(獸匯總串)信用抱額度尋預(yù)算至執(zhí)行世分析媽報(bào)告三個(gè)倡月滾鴿動(dòng)銷芹售預(yù)紗測(cè)匯五總表庫存照及商旦業(yè)庫潤存匯菠總表客戶外結(jié)構(gòu)稠匯總對(duì)表區(qū)域輔主要載品牌今廣告壯/促躺銷活切動(dòng)匯心總新產(chǎn)凈品推燒廣計(jì)牢劃頻次日/梁次月/迷次月/大次季/允次月/析次月/固次月/樂次月/船次不定丙期年/房誠次負(fù)責(zé)賄部門計(jì)劃午科計(jì)劃寄科計(jì)劃品科計(jì)劃昌科計(jì)劃所科計(jì)劃憤科計(jì)劃醋科計(jì)劃察科廣告射科廣告鍬科目的路意義幫助析管理纖層了縮慧解每拔月業(yè)旗務(wù)進(jìn)替展情律況幫助蘿管理城層及診時(shí)了款解銷塔售一兩線材咸料，裝和銷謹(jǐn)售人午員及梳時(shí)溝拆通幫助棄管理利層全跪面了離解本露月全章國各純省分言公司衣的任惱務(wù)完陳成情仿況，也包含埋銷量朱、回量款、紙庫存躺、主牲輔銷違規(guī)格畝等，勞并進(jìn)體行橫悟向比遍較和蜓歷史榮比較銅，揭便示目賢前的帶基本烤銷售性形勢(shì)幫助吹生產(chǎn)甜部門幟安排決生產(chǎn)眉，以填及原患材料廁、配擇件采忙購、踩運(yùn)輸慚計(jì)劃幫助靈管理?xiàng)U層及喪時(shí)了漿解資什金回郵籠情歐況以損及資財(cái)金回榮籠計(jì)效劃反映驕賒銷連額度飽的使什用情攤況以豬及賒管銷客六戶的夠銷售烤情況對(duì)賒還銷額繁度對(duì)遷客戶探的實(shí)鋒際信申用進(jìn)騰行評(píng)蝕價(jià)和侄判斷幫助遲管理障層和教計(jì)劃胸人員衫制定登生產(chǎn)季計(jì)劃幫助攀公司元高層柜了解收庫存里和經(jīng)詠銷商琴庫存部情況齡，全胡面和橋連續(xù)套地看賊待銷據(jù)售情跪況反映有各地廉區(qū)的訴基本扎客戶洗結(jié)構(gòu)膚，為軍高層遇人員可進(jìn)行惜網(wǎng)絡(luò)習(xí)開發(fā)府和建蹄設(shè)決傻策提枝供依楚據(jù)全面來反映勻全國隔各省步競(jìng)爭裁對(duì)手紹的促迫銷動(dòng)傷態(tài)和棗方向伙，幫賠助管屠理層架對(duì)競(jìng)酸爭對(duì)腥手未脖來動(dòng)碧向作者判斷幫助郊銷售爪部門鍛明確押了解緩新產(chǎn)衰品推鞏廣的婦有關(guān)繞信息堡，與窗具體籃市場(chǎng)稈的營佩銷策籃略有妙效結(jié)救合SH佳A-芒43址01蔬-0搜47飄11紗(2呀)-濟(jì)01長-0隆2-聯(lián)D1臥-2通-x專業(yè)柏公司覆內(nèi)部封建立頑各種跟報(bào)告值/報(bào)社表制雖度的否目的權(quán)意義且(2勞)編號(hào)11121314151617181920名稱廣告深業(yè)務(wù)在計(jì)劃青及階清段性患計(jì)劃年度疊廣告獨(dú)預(yù)算巷分配專方案年度興廣告敵總體豎策略腿及調(diào)正整方爹案廣告層費(fèi)用題執(zhí)行描情況名分析鋸報(bào)告月度則促銷姓指導(dǎo)桌方案營銷催人員浪綜合硬評(píng)價(jià)偶報(bào)告年度豬人員情發(fā)展吸計(jì)劃營銷科費(fèi)用蓋分析單報(bào)告應(yīng)收韻帳款辰匯總保表質(zhì)量餓信息擴(kuò)匯總輪分析梯表頻次年/疫次年/檢次月/喝次月/蝦次季/飽次季/筒次年/渾次月/敵次月/代次月/斧次負(fù)責(zé)外部門廣告就科廣告芹科廣告版科廣告令科廣告板科行政征科行政嶼科經(jīng)營鴨科經(jīng)營粗科售后抵服務(wù)始部目的暗意義對(duì)全球年的碎廣告撫策略肆和資土源投夠入以業(yè)及業(yè)工務(wù)活掠動(dòng)進(jìn)攀行總衫體規(guī)痕劃，柄確保鞋廣告磨業(yè)務(wù)壩的系駁統(tǒng)性導(dǎo)和嚴(yán)馳密性幫助早分公暈司和鴨公司淋管理膛人員猶了解趁廣告攔資源慢的使強(qiáng)用方全向和守使用市范圍幫助耽分公貴司和斧業(yè)務(wù)品人員哲更好脹地了筑解總勁體廣麗告業(yè)惜務(wù)活千動(dòng)的蛇安排膊，以廟及確洽保對(duì)鄰市場(chǎng)縱變化簡能及木時(shí)作沙出反赴應(yīng)幫助票公司水管理弓層對(duì)眨各種愚廣告沖資源慘的使煌用效灘率和尊效果紋作出言有效眉評(píng)估對(duì)各令分公棚司當(dāng)沉月的墊促銷卵活動(dòng)姓作出創(chuàng)總體用布置嶺，確諷保全托國促出銷活命動(dòng)能克有機(jī)越聯(lián)系皇和活斷動(dòng)方戲式的娃規(guī)范敵性幫助俗公司攀管理子層對(duì)渡營銷坑人員龍的業(yè)鼠務(wù)水姻平、蓄心理秧狀態(tài)登、績陰效表沖現(xiàn)進(jìn)字行全谷面評(píng)處估結(jié)合捕營銷天部的馬實(shí)際篇人員面狀況意和公錢司的戲發(fā)展科目標(biāo)著規(guī)劃室，對(duì)況人力緞資源秋發(fā)展罩進(jìn)行矮總體頌規(guī)劃對(duì)銷等售活咐動(dòng)發(fā)揉生的失各種敗費(fèi)用姜明細(xì)搶進(jìn)行繭分析穴，幫奧助公偉司管淡理層潤進(jìn)行案有效忍的成全本控紅制幫助丙公司鴿管理跌層及錄時(shí)了豪解公棍司的伸應(yīng)收芽帳款扔狀況橋，并追對(duì)潛陶在的紛壞帳略風(fēng)險(xiǎn)往進(jìn)行植評(píng)估對(duì)維窮修紀(jì)懂錄進(jìn)去行匯遼總歸斥納，束全面拳反映畜產(chǎn)品狗各種勺易發(fā)叉質(zhì)量姜問題拆，并科提出泛初步殼解決襪方案SH租A-祝43絕01桃-0鼻47啟11草(2慌)-殃01濃-0沖2-闊D1句-2姜-x專業(yè)關(guān)公司囑內(nèi)部渴建立私各種赴報(bào)告罰/報(bào)尚表制旱度的啞目的戲意義宏(3周)編號(hào)21222324252627282930名稱成品奴倉庫汁庫存艙盤點(diǎn)鍬匯總祥表庫存脹情況慘匯總同表發(fā)貨東計(jì)劃生產(chǎn)祝大綱產(chǎn)品診開發(fā)邊計(jì)劃新產(chǎn)斥品上季市計(jì)杠劃競(jìng)爭快對(duì)手慌產(chǎn)品坦分析將報(bào)告新產(chǎn)源品市事場(chǎng)跟納蹤分腿析產(chǎn)品派半年汁調(diào)整歇計(jì)劃新產(chǎn)汽品分屬析報(bào)蝴告頻次月/芝次月/煎次月/糧次月/圾次年/潛次季/轎次季/膛次不定娘期半年含/次不定索期負(fù)責(zé)龍部門儲(chǔ)運(yùn)劇科儲(chǔ)運(yùn)右科儲(chǔ)運(yùn)豬科生產(chǎn)跑部技術(shù)育部技術(shù)徹部技術(shù)旁部技術(shù)弦部/托銷售耽部技術(shù)喘部技術(shù)窮部目的漆意義全面帶反應(yīng)覽公司墓總部府成品晌倉的蜓庫存菌情況匯總福全國晃各省腦分公淚司的省中轉(zhuǎn)搖倉庫嫂存情貴況，停及時(shí)膀發(fā)現(xiàn)誓庫存悅變動(dòng)種情況確保晴分公懂司的夜要貨志需求濁能夠遷得到迎平衡爹和快發(fā)速滿聰足幫助雷營銷漫系統(tǒng)漲人員廉及時(shí)輪了解狐各種苦型號(hào)敞的產(chǎn)茄品的診生產(chǎn)毒進(jìn)度嫌和預(yù)僵計(jì)投旅入銷盡售的位時(shí)間結(jié)合毛銷售歲部門棄對(duì)產(chǎn)隸品結(jié)葵構(gòu)和賢功能好的意證見，公對(duì)未辮來產(chǎn)瓣品開妹發(fā)進(jìn)烤行整充體規(guī)懷劃，竊確保貿(mào)能夠霞提供累可以項(xiàng)促進(jìn)屢銷售距的技德術(shù)賣貨點(diǎn)，識(shí)確保豈一定例的新育產(chǎn)品州命中央率確保搖營銷姓系統(tǒng)廚的銷墓售策承略和培業(yè)務(wù)漲活動(dòng)冤能夠樣得到巷及時(shí)惡的產(chǎn)片品支靠持，拴并保第證新宜產(chǎn)品劣的推蛋進(jìn)在驢時(shí)間池上具鉤有延員續(xù)性對(duì)競(jìng)固爭對(duì)歇手產(chǎn)鉛品的搶各項(xiàng)安主要圖功能動(dòng)指標(biāo)癢進(jìn)行換全面顧分析池，并忙通過駱競(jìng)爭映比較嘉來反奔映產(chǎn)桑品的濃優(yōu)/而劣勢(shì)鈴，幫蓮助銷鍬售部裝門進(jìn)遞行合窯理地訂調(diào)配評(píng)估港新產(chǎn)此品的籌適銷扔形勢(shì)躬，及痛時(shí)地鍛對(duì)產(chǎn)余品進(jìn)率行調(diào)魂整和塌改進(jìn)粥，以拜提高挽新產(chǎn)獲品命旱中率結(jié)合肆銷售和實(shí)際偽情況墓，及向時(shí)解攻決銷您售部把門存訪在的沒產(chǎn)品償困難磨和問未題，絹促進(jìn)浸下半繪年的碧銷售對(duì)新溉產(chǎn)品筑從功金能指適標(biāo)、須外形竊設(shè)計(jì)即、成像本結(jié)革構(gòu)、廳適銷陵區(qū)域箭等各羅個(gè)方謀面進(jìn)裙行全圖面評(píng)督估，嫌為銷奮售部侵門進(jìn)慣行銷前量分肝解提竭供依勿據(jù)SH隆A-械43喬01甩-0嗚47辟11男(2界)-標(biāo)01膨-0事2-吧D1可-2討-x專業(yè)柳公司刊需提跡交的地營銷換報(bào)告臺(tái)/報(bào)東表的極目的泉意義編號(hào)頻次目的譜意義名稱123456789銷售扣業(yè)績雪分析壞建議餅報(bào)告銷售兇管理掠情況女分析菜及改借進(jìn)建肥議報(bào)糾告零售備快訊主要夫競(jìng)爭顫對(duì)手誕總體健市場(chǎng)待表現(xiàn)武分析甩報(bào)告針對(duì)般競(jìng)爭惑對(duì)手芹動(dòng)態(tài)問的行濟(jì)動(dòng)方電案建平議區(qū)域適總體沙市場(chǎng)僵情況砍匯總區(qū)域醒市場(chǎng)決營銷竿推廣想經(jīng)驗(yàn)彎總結(jié)專業(yè)捏公司倚營銷惱信息倘資料敗保存陵?duì)顩r用戶塔滿意役度調(diào)滑查報(bào)艘告月/在次月/泛次周/途次月/繳次季/鉆次季/孩次季/殃次季/俊次半年舊/次幫助云管理踢層及鉤時(shí)發(fā)肆現(xiàn)銷慣售過露程中蓄的實(shí)擊際問站題，偷并提編供方禍案作幻玉為決荒策依歌據(jù)確保稀銷售柏系統(tǒng)瞧的內(nèi)逝部管和理能芹夠受悅到有貸效監(jiān)黨控和津不斷歌改進(jìn)及時(shí)犯反映易終端績銷售因狀況陳，提消高對(duì)敞市場(chǎng)川的反存應(yīng)速數(shù)度幫助賄銷售蹲高層待管理柴人員齊及時(shí)艇了解疼競(jìng)爭睜?wèi)B(tài)勢(shì)偶的總剖體情劣況為決穗策層局提供劫重大前銷售溜決策債的決覺策依埋據(jù)和土原始鍛方案幫助蹤蝶集團(tuán)棟營銷柿中心托定期志了解遷總體繪市場(chǎng)斬狀況削，為保銷售鬧決策速提供財(cái)背景貸支持幫助養(yǎng)集團(tuán)閑營銷膨中心側(cè)建立予系統(tǒng)款和規(guī)凍范的冬營銷尊推廣銷案例誼庫，腫實(shí)行慕有效著的資歪源共陰享幫助濤集團(tuán)軟各相嬌關(guān)部肉門及漆時(shí)了擋解營毒銷信膛息資漿料的貝現(xiàn)狀及時(shí)配傳遞搶終端摘用戶覽信息摧，幫辦助產(chǎn)逐品質(zhì)努量的闖提升負(fù)責(zé)醉部門信息貿(mào)策劃竟科信息撈策劃御科信息徐策劃恐科信息嗽策劃拖科信息嶺策劃稼科信息淚策劃改科信息預(yù)策劃煙科信息自策劃件科專業(yè)下公司鴨售補(bǔ)后部SH呆A-州43款01燭-0悉47遇11削(2幻玉)-富01釋-0彼2-未D1怠-2晃-x專業(yè)裝公司魔需提括交的測(cè)營銷恢報(bào)告故/報(bào)川表(普專業(yè)蛙公司傲內(nèi)部棵)(姥1)編號(hào)頻次呈送眨部門名稱密級(jí)版本(電最/書守)12345678910111213141516區(qū)域擠市場(chǎng)牲每日葉銷量碗及資俗金回容籠情彈況匯儉總表市場(chǎng)籌區(qū)域錢市場(chǎng)件銷售品動(dòng)態(tài)釀匯總生產(chǎn)縣計(jì)劃資金爺回籠開分解甚表(結(jié)匯總秧)信用競(jìng)額度序預(yù)算問執(zhí)行均分析脅報(bào)告三個(gè)加月滾榴動(dòng)銷愚售預(yù)托測(cè)匯載總表庫存允及商湖業(yè)庫輛存匯嘆總表客戶趨結(jié)構(gòu)任匯總秤表區(qū)域刺主要踩品牌悉廣告夕/促沸銷活道動(dòng)匯辦總新產(chǎn)炸品推闊廣計(jì)堪劃廣告貴業(yè)務(wù)方計(jì)劃累及階廉段性附計(jì)劃年度收廣告問預(yù)算旅分配挽方案年度棟廣告竿總體厲策略疼及調(diào)獨(dú)整方唇案廣告賤費(fèi)用研執(zhí)行中情況麥分析鍵報(bào)告月度網(wǎng)促銷莊指導(dǎo)欣方案營銷薯人員中綜合毛評(píng)價(jià)紹報(bào)告日/棉次月/姐次月/柏次季/值次月/黎次月/欲次季/召次月/旬次不定愚期年/們次年/凳次年/碧次月/蕉次月/則次季/場(chǎng)次機(jī)密絕密機(jī)密絕密機(jī)密機(jī)密絕密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密專業(yè)息公司戴總經(jīng)慣理/艇營銷括副總脆/品守牌經(jīng)羞理專業(yè)構(gòu)公司兵總經(jīng)劈燕理/知供銷蝴副總院/品古牌經(jīng)僵理，剪市場(chǎng)梅策劃棒科生產(chǎn)逮部門包，市臭場(chǎng)策寫劃信例息科品牌使經(jīng)理勤，市永場(chǎng)策高劃信耗息科品牌樓經(jīng)理喂，規(guī)市場(chǎng)煎策劃武信息漢科品牌圍經(jīng)理洞，流市場(chǎng)酸策劃村信息屆科品牌哲經(jīng)理接，指，儲(chǔ)區(qū)運(yùn)科懇，市殘場(chǎng)策巨劃信婆息科品牌派經(jīng)理賣，市喘場(chǎng)策私劃信鑒息科品牌者經(jīng)理蓮，番市場(chǎng)打策劃謹(jǐn)信息府科品牌踩經(jīng)理刷，怨市場(chǎng)蔬策劃孟信息巷科品牌電經(jīng)理駁，投分公且司，煎市場(chǎng)章策劃犯信息刷科品牌令經(jīng)理禽，團(tuán)市場(chǎng)姑策劃屢信息茂科品牌侮經(jīng)理沈，竿市場(chǎng)鬧策劃血信息宜科品牌慰經(jīng)理貼，反市場(chǎng)飛策劃呈信息瞞科分公項(xiàng)司，顆市址場(chǎng)策廁劃信鏈息科品牌理經(jīng)理歸，搞市場(chǎng)偷策劃漠信息鎮(zhèn)科負(fù)責(zé)部門計(jì)劃貪科計(jì)劃旱科計(jì)劃雄科計(jì)劃跡科計(jì)劃厲科計(jì)劃揉科計(jì)劃置科計(jì)劃絞科廣告薯科廣告不科廣告蜓科廣告茅科廣告顆科廣告張科廣告抗科行政徐科備注(X)(X)(X)X(X)(X瘡)(X)(X鼠)：萬已有客，應(yīng)胡保持陵(X)碗：已有記，需凝改進(jìn)X：沒有量，需歐新設(shè)SH貧A-斬43召01且-0腳47盈11榴(2共)-支01刊-0被2-講D1縫-2轟-x專業(yè)郵公司等需提配交的怕營銷衣報(bào)告插/報(bào)間表(景專業(yè)灣公司蛇內(nèi)部惹)(召2)編號(hào)頻次呈送謀部門名稱密級(jí)版本(電閃/書銹)1718192021222324252627282930年度夜人員獻(xiàn)發(fā)展條計(jì)劃營銷溝費(fèi)用美分析蠟報(bào)告應(yīng)收呢帳款博匯總蠅表質(zhì)量仆信息叫匯總款分析館表成品畜倉庫崇存盤大點(diǎn)匯鋼總表庫存貍情況押匯總榴表發(fā)貨多計(jì)劃生產(chǎn)潛大綱產(chǎn)品榮開發(fā)留計(jì)劃新產(chǎn)我品上躲市計(jì)驅(qū)劃競(jìng)爭峽對(duì)手該產(chǎn)品匆分析篇報(bào)告新產(chǎn)庭品市烤場(chǎng)跟幟蹤分兄析產(chǎn)品勉半年憑調(diào)整搬計(jì)劃新產(chǎn)報(bào)品分克析報(bào)令告年/槍次月/站次月/盟次月/費(fèi)次月/欣次月/壇次月/休次月/概次年/蒼次季/煎次季/獨(dú)次不定岸期半年披/次不定鴿期機(jī)密機(jī)密機(jī)密保密機(jī)密機(jī)密保密保密絕密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密絕密品牌愁經(jīng)理死，杏市場(chǎng)距策劃曲信息推科品牌庭經(jīng)理機(jī)，屢市場(chǎng)柿策劃雷信息渴科品牌潑經(jīng)理螺，市會(huì)場(chǎng)策脅劃信糾息科技術(shù)尾開發(fā)役部，宿市哀場(chǎng)策阿劃信細(xì)息科品牌餅經(jīng)理褲，皇市場(chǎng)離策劃鋪信息著科，萍計(jì)劃盛科品牌課經(jīng)理屆，需市場(chǎng)低策劃碌信息眼科，衣計(jì)劃閣科計(jì)劃調(diào)科，筋市場(chǎng)皮策劃鎖信息澤科市場(chǎng)輝策劃淺信息頓科集團(tuán)媽研發(fā)躲中心功，品籠牌經(jīng)樓理品牌剝經(jīng)理兇，滅廣告薦科，強(qiáng)市場(chǎng)喪策劃燭信息嫁科品牌腿經(jīng)理綿，蜓市場(chǎng)牛策劃概信息積科品牌爽經(jīng)理備，技直術(shù)部夏，市安場(chǎng)策弟劃信廢息科品牌楚經(jīng)理佛，典市場(chǎng)鋪策劃詠信息尸科品牌氏經(jīng)理匪，露市場(chǎng)希策劃喘信息牧科負(fù)責(zé)找部門行政斃科經(jīng)營魂科經(jīng)營輸科售后梁服務(wù)雅部儲(chǔ)運(yùn)俗科儲(chǔ)運(yùn)雕科儲(chǔ)運(yùn)己科生產(chǎn)串部技術(shù)完部技術(shù)泄部技術(shù)車部技術(shù)勸部/業(yè)銷售陵部技術(shù)真部技術(shù)弦部備注(X)：協(xié)已有盆，應(yīng)叛保持柏(X)嘆：已有涌，需鋒改進(jìn)X：沒有延，需杠新設(shè)SH拼A-需43僻01克-0應(yīng)47軌11警(2永)-頂01級(jí)-0爛2-百D1趴-2忘-x專業(yè)脖公司慎需提咸交的掏營銷體報(bào)告憤/報(bào)犬表(碼專業(yè)謀公司裹外部稿)編號(hào)頻次呈送購部門名稱密級(jí)版本(電獵/書廟)123456789銷售漁業(yè)績晌分析紡建議半報(bào)告銷售灶管理抄情況縮慧分析惹及改天進(jìn)建蕩議報(bào)務(wù)告零售憂快訊主要尖競(jìng)爭開對(duì)手疤總體貫市場(chǎng)斜表現(xiàn)帆分析址報(bào)告針對(duì)浸競(jìng)爭霜對(duì)手歷動(dòng)態(tài)埋的行巧動(dòng)方歇案建遣議區(qū)域出總體籠市場(chǎng)雷情況愿匯總區(qū)域峽市場(chǎng)盈營銷絞推廣江經(jīng)驗(yàn)箱總結(jié)專業(yè)孫公司震營銷樹信息學(xué)資料非保存赤狀況用戶零滿意蛋度調(diào)嬸查報(bào)礦告月/抄次月/串次周/音次月/柱次季/融次季/喬次季/升次季/誓次半年服/次絕密絕密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密保密保密集團(tuán)愧營銷叢委員只會(huì)，僵專業(yè)違公司則總經(jīng)蓮理/退營銷蠅副總待/品獵牌經(jīng)購理集團(tuán)邁營銷券委員仍會(huì)，漲專業(yè)覆公司衫總經(jīng)容理/蜜營銷穴副總粉/品催牌經(jīng)董理集團(tuán)豎營銷望中心詳信息等科，景總經(jīng)煉理營惡銷副做總/臘品牌吵經(jīng)理集團(tuán)鑒營銷忽中心絮信息齡科，固總經(jīng)唱理營木銷副德總/懲品牌男經(jīng)理集團(tuán)駕營銷碑中心驅(qū)信息樣科，閉總經(jīng)橡理營搖銷副蘇總/難品牌坊經(jīng)理集團(tuán)鍋營銷勻中心宮信息線科，羨總經(jīng)飼理，徑營銷楊副總釣/品診牌經(jīng)傅理集團(tuán)況營銷魚中心考信息碌科，肌總經(jīng)緒理，載營銷謙副總宵/品似牌經(jīng)沙理集團(tuán)脅營銷佩中心合信息宣科集團(tuán)萍營銷按中心驅(qū)信息嚴(yán)科，慌專業(yè)暑公司籌信息淹科負(fù)責(zé)驢部門信息遮策劃甘科信息示策劃轟科信息營策劃參科信息質(zhì)策劃喉科信息嚴(yán)策劃隔科信息踩策劃萌科信息勾策劃絨科信息拌策劃派科專業(yè)護(hù)公司陷售倘后部：敗已有雞，應(yīng)章保持引(X)叫：已有融，需連改進(jìn)X：沒有退，需壞新設(shè)備注XXXXXXX(X田)SH刺A-泰43錯(cuò)01沃-0該47劈燕11勵(lì)(2窗)-楚01兵-0愧2-渠D1茶-2硬-x營銷尤分析爺報(bào)告劣的主脹要內(nèi)魚容、儲(chǔ)分析鳴方法縣及需啦求(平專業(yè)擋公司姓內(nèi)部誘)(號(hào)1)具體討內(nèi)容要求各區(qū)域分公司的信用額度目前狀況及結(jié)構(gòu)分析綜述專業(yè)公司整體及各區(qū)域分公司實(shí)際信用額度與預(yù)算相對(duì)照，在數(shù)量及結(jié)構(gòu)上的差異，并分析造成這些差異的原因?qū)Ψ止炯皩I(yè)公司的運(yùn)作造成的影響信用額度的哪些部分有較大的風(fēng)險(xiǎn)，為什么？目前信用額度的狀況對(duì)近期主要區(qū)域分公司和專業(yè)公司整體的運(yùn)作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和吸引經(jīng)銷商方面各有什么程度的影響相應(yīng)的建議建議哪些主要區(qū)域分公司的信用額度總額及分配應(yīng)做哪些調(diào)整，并闡述充分的理由結(jié)合競(jìng)爭對(duì)手及整體市場(chǎng)的變動(dòng)，建議與信用額度相關(guān)的賒銷政策應(yīng)在專業(yè)公司整體及針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)做哪些相應(yīng)的調(diào)整信用變額度主預(yù)算貌執(zhí)行答分析蜜報(bào)告編號(hào)仿：0蠢5SH乒A-媽43陪01小-0豬47程11訴(2畜)-橡01猛-0策2-阿D1筍-2狡-x營銷媽分析之報(bào)告胡的主駐要內(nèi)懶容、壇分析含方法舌及需威求(億專業(yè)移公司摩內(nèi)部怎)(著2)具體寇內(nèi)容要求新產(chǎn)品買點(diǎn)說明推出新產(chǎn)品買點(diǎn)的總體背景綜述新產(chǎn)品買點(diǎn)的確切定義新產(chǎn)品買點(diǎn)的具體含義新產(chǎn)品推廣日程確定新產(chǎn)品在哪些區(qū)域市場(chǎng)哪些銷售網(wǎng)點(diǎn)上市確定新產(chǎn)品上市的具體時(shí)間新產(chǎn)品廣告/促銷計(jì)劃確定針對(duì)新產(chǎn)品買點(diǎn)及市場(chǎng)整體情況，對(duì)廣告/促銷投放的不同媒體組合選擇及投放密度的選擇確定廣告/促銷在不同媒體以不同方式、密度投放的不同側(cè)重點(diǎn)及所需達(dá)到的目的和效果，以及所要達(dá)到的綜合效果確定廣告/促銷投放的具體日程以及費(fèi)用的大致框算新產(chǎn)杏品推萍廣計(jì)困劃內(nèi)倉容及綢要求編號(hào)輝：1權(quán)0SH乏A-左43省01允-0加47步11熟(2專)-紫01爪-0柔2-膠D1閃-2繁-x營銷詞分析祝報(bào)告灰的主盆要內(nèi)霉容、干分析另方法雁及需疫求(扮專業(yè)平公司廣內(nèi)部嘆)(市3)具體蘇內(nèi)容要求廣告費(fèi)用執(zhí)行情況綜述對(duì)專業(yè)公司整體廣告投放控制情況的綜述對(duì)專業(yè)公司針對(duì)各主要區(qū)域市場(chǎng)采取不同投放重點(diǎn)的綜述及原因分析對(duì)專業(yè)公司針對(duì)各主要區(qū)域市場(chǎng)旺淡季轉(zhuǎn)換而采取不同的投放策略的綜述及原因分析對(duì)部分區(qū)域市場(chǎng)廣告投入與銷量提升脫節(jié)的原因進(jìn)行綜述原因分析從區(qū)域市場(chǎng)旺、淡季轉(zhuǎn)換的規(guī)律進(jìn)行分析從區(qū)域市場(chǎng)廣告投入的主題、媒體、時(shí)間、地點(diǎn)、方式等進(jìn)行分析對(duì)調(diào)整廣告投放的建議對(duì)各主要競(jìng)爭對(duì)手的廣告投放重點(diǎn)、廣告投放階段進(jìn)行綜述和分析提出具體的整體及針對(duì)部分重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的廣告投放調(diào)整方案廣告罩費(fèi)用鑰執(zhí)行汽情況豬分析肢報(bào)告編號(hào)秒：1嘗4SH乳A-床43幻玉01剪-0垃47川11燥(2秒)-鏡01誓-0績2-蔑D1伴-2鈔-x營銷斥分析軌報(bào)告絞的主園要內(nèi)魔容、獎(jiǎng)分析怠方法惡及需企求(邪專業(yè)巖公司憲內(nèi)部訓(xùn))(奴4)具體盤內(nèi)容要求本月廣告/促銷主題詳細(xì)的含義解釋本月廣告/促銷實(shí)施方案詳細(xì)的方案內(nèi)容，包括媒體、地點(diǎn)、方式等針對(duì)不同媒體及不同地點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)不同及所要達(dá)到的不同目的進(jìn)行闡述及解釋至少提供三種備選方案本月廣告/促銷實(shí)施過程具體的各媒體投放日程對(duì)各媒體投放日程安排之間的影響及聯(lián)系進(jìn)行闡述及解釋月度封促銷結(jié)指導(dǎo)陜方案編號(hào)徐：1頂5SH閘A-啞43玩01佩-0該47擔(dān)11興(2似)-材01驕-0夢(mèng)2-年D1隨-2遺-x營銷刃分析施報(bào)告抹的主舟要內(nèi)漆容、變分析績方法國及需怪求(轉(zhuǎn)專業(yè)遙公司狡內(nèi)部僵)(賣5)具體看內(nèi)容分析昆方法壩/要算求綜述各區(qū)域分公司及專業(yè)公司在以下各方面的費(fèi)用投入情況：媒體投放賣場(chǎng)建設(shè)促銷活動(dòng)找出營銷費(fèi)用在水平及結(jié)構(gòu)上與歷史數(shù)據(jù)及預(yù)算相比的差異分析產(chǎn)生以上差異的原因營銷費(fèi)用的調(diào)整建議根據(jù)外購調(diào)整調(diào)查報(bào)告及內(nèi)部收集的信息，分析營銷費(fèi)用投入與銷售業(yè)績提升的實(shí)際聯(lián)系對(duì)目前營銷費(fèi)用投入的針對(duì)性和及時(shí)性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)根據(jù)年度剩余營銷費(fèi)用額度、各區(qū)域市場(chǎng)的銷售動(dòng)態(tài)及各區(qū)域市場(chǎng)的不同營銷費(fèi)用投入的不同效率，提出在專業(yè)公司與各區(qū)域分公司之間，及各區(qū)域分公司之間營銷費(fèi)用額度及投向的調(diào)整建議營銷忌費(fèi)用搜分析癥報(bào)告編號(hào)設(shè)：1牙8SH飾A-預(yù)43嫩01撤-0常47弟11辦(2總)-品01鞋-0各2-乳D1松-2禍-x專業(yè)狹公司釘內(nèi)部競(jìng)已有妄還應(yīng)凳繼續(xù)圈保持叮的報(bào)娛告/獻(xiàn)報(bào)表底描述浮(1罪)編號(hào)現(xiàn)用袋報(bào)告誤/報(bào)襪表名醫(yī)稱主要跑包括裹內(nèi)容螺描述2冰箱亂公司冷銷售布動(dòng)態(tài)好匯總銷量梨、回退款等簽數(shù)據(jù)銷售揪結(jié)構(gòu)源(按屬型號(hào)傳分類浸)銷量鐮變動(dòng)認(rèn)情況系以及閥各類嚴(yán)省橫漫向比拋較和池歷史草縱向救比較3_品倒牌生折產(chǎn)計(jì)項(xiàng)劃計(jì)劃麗生產(chǎn)扇的產(chǎn)秒品、遵型號(hào)聚、規(guī)思格、守?cái)?shù)量燭、結(jié)埋構(gòu)生產(chǎn)雕進(jìn)度豎安排4資金西回籠屑分解千表(蘆匯總建)應(yīng)收臺(tái)帳款車結(jié)構(gòu)各分乏公司刊資金畫回籠頭情況各分隸公司構(gòu)應(yīng)收仆帳款差情況6三個(gè)芬月滾虜動(dòng)銷信售預(yù)它測(cè)匯蔬總表本月速及下螞兩個(gè)剪月的樣要貨才需求本月粘及下屬兩個(gè)飛月的碎預(yù)計(jì)杜庫存躁水平11_品彎牌廣悠告業(yè)環(huán)務(wù)計(jì)聞劃及認(rèn)階段喚性計(jì)鹽劃每個(gè)兼月的消廣告記業(yè)務(wù)縣安排各媒默體的腥使用融計(jì)劃慶和資寨源投覆入每個(gè)潛月各遷媒體蓮?fù)茝V港的主雨要內(nèi)孕容和解主題12年度廣告預(yù)算分配方案總體廣告預(yù)算各媒體預(yù)算分配各媒體預(yù)算的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程13年度廣告策略調(diào)整方案廣告目標(biāo)廣告策略媒體組合策略各媒體的職能定位SH爸A-璃43生01針-0副47寺11遭(2每)-飼01節(jié)-0敬2-山D1竟-2京-x專業(yè)蒙公司孫內(nèi)部姜已有稈還應(yīng)僵繼續(xù)令保持驢的報(bào)并告/蓬報(bào)表躲描述毯(2絮)編號(hào)現(xiàn)用窗報(bào)告瞧/報(bào)攔表名綱稱主要袍包括纏內(nèi)容傾描述_月營銷人員評(píng)價(jià)考核表16_品牌年度人員發(fā)展計(jì)劃17應(yīng)收帳款匯總表19冰箱公司質(zhì)量信息匯總分析表20_月成品倉庫存盤點(diǎn)匯總表21_月庫存情況匯總表22_月發(fā)貨計(jì)劃23銷售評(píng)績效心理凳狀態(tài)需求囑人員綿數(shù)量碗、素唱質(zhì)要罩求使用朱方向供、崗啊位配賢置招聘摩方案應(yīng)收秘帳款包帳齡洋結(jié)構(gòu)應(yīng)收勇帳款項(xiàng)分布崖(按夾地區(qū)帳)維修達(dá)紀(jì)錄篇匯總常見勺和易儉發(fā)質(zhì)悉量事殖故統(tǒng)疑計(jì)及水其原煉因分臥析成品惹倉庫梯存產(chǎn)跟品結(jié)裝構(gòu)、掌數(shù)量成品縫倉庫摸存保歸管和矛處理瘋情況全國炊各中勁轉(zhuǎn)倉案庫存柴明細(xì)全國盛各中惡轉(zhuǎn)倉鳴庫存雞調(diào)撥肉和變遲動(dòng)情假?zèng)r發(fā)貨坑時(shí)間發(fā)貨南順序運(yùn)輸忽工具運(yùn)輸籮批量發(fā)貨橫目的創(chuàng)地和雹預(yù)計(jì)鳳時(shí)間行為摟規(guī)范綜合術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)收某帳款能總數(shù)應(yīng)收銜帳款石分布拍(按躁客戶椒)SH掀A-么43昆01講-0狡47酬11詢(2遷)-般01般-0梯2-腔D1撐-2扔-x專業(yè)錘公司短內(nèi)部厭已有釣還應(yīng)籌繼續(xù)飲保持莖的報(bào)殲告/揉報(bào)表沈描述臨(3沿)編號(hào)現(xiàn)用改報(bào)告堂/報(bào)另表名飲稱主要止包括桿內(nèi)容晨描述生產(chǎn)大綱24產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃25新產(chǎn)品上市計(jì)劃26競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品分析報(bào)告27新產(chǎn)品市場(chǎng)跟蹤分析28產(chǎn)品半年調(diào)整計(jì)劃29新產(chǎn)品分析報(bào)告30生產(chǎn)康的產(chǎn)頑品型筐號(hào)、傅規(guī)格勞、結(jié)厘構(gòu)和攪批量生產(chǎn)手進(jìn)度頸/入撈倉時(shí)答間產(chǎn)品但開發(fā)宗方向預(yù)期密功能唐指標(biāo)新產(chǎn)猴品預(yù)倒期上吳市時(shí)即間，糟開發(fā)指進(jìn)度新產(chǎn)香品推浴廣主習(xí)題、預(yù)投放產(chǎn)區(qū)域定、推魄廣方親式競(jìng)爭能對(duì)手舟產(chǎn)品梳結(jié)構(gòu)示、產(chǎn)扇品線揀寬度競(jìng)爭茫對(duì)手疏主銷雕產(chǎn)品顧的功根能指羽標(biāo)競(jìng)爭唉對(duì)手唱產(chǎn)品天的投搭放區(qū)體域和腥產(chǎn)品趴組合切策略新產(chǎn)蹦品上雞市情葛況消費(fèi)邪者評(píng)詞論產(chǎn)品趣結(jié)構(gòu)涼調(diào)整異目的調(diào)整質(zhì)型號(hào)妄、數(shù)績量和站原因悼分析新產(chǎn)頓品銷齊售情消況、及利潤如貢獻(xiàn)削、對(duì)未總體盒銷量政的貢筍獻(xiàn)新產(chǎn)編品功裙能指獎(jiǎng)標(biāo)和脅競(jìng)爭辮對(duì)手陪新產(chǎn)繁品的船比較產(chǎn)品滿開發(fā)宜進(jìn)度竄及人壯員組載織、樹資源施安排產(chǎn)品料規(guī)格用戶仙意見問卷坦調(diào)查光結(jié)果新產(chǎn)查品改到進(jìn)建臥議新產(chǎn)付品銷類售潛泄力和蹤蝶推廣矛方向SH瓜A-財(cái)43綢01卷-0城47充11濱(2辟)-疤01爪-0簡2-牌D1長-2攏-x營銷場(chǎng)分析膛報(bào)告葬的主扯要內(nèi)艇容、罪分析見方法五及需憤求(途專業(yè)創(chuàng)公司略外部扔)揉(1棟)具體冰內(nèi)容分析塘方法殿/要侵求總體銷售形勢(shì)介紹銷量、回款、發(fā)貨數(shù)、庫存、應(yīng)收帳款、銷售結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)各分公司銷售任務(wù)完成情況總體銷售差距銷售差距的分布和結(jié)構(gòu)列表表示各分公司的銷售情況，并進(jìn)行匯總和排名比較銷售情況與銷售目標(biāo)，量化描述銷售差距用柱形圖表示各分公司的任務(wù)完成率，并標(biāo)出未完成任務(wù)的分公司用餅狀圖表示各分公司未完成銷量占全國銷量差距的比重用餅狀圖表示各分公司未完成回款占全國回款差距的比重銷售差距分析描述造成銷售差距的各項(xiàng)影響因素，并分類(如：渠道、廣告、產(chǎn)品、價(jià)格、售后、運(yùn)輸?shù)?確定對(duì)本月銷售影響最大的前幾位因素，并對(duì)每項(xiàng)因素作具體描述(如：渠道因素、渠道結(jié)構(gòu)不合理、網(wǎng)點(diǎn)不夠、終端選擇偏差等)各對(duì)各項(xiàng)因素對(duì)銷售造成的影響進(jìn)行量化描述確定目前影響銷售最大的因素搜集分公司填寫的《區(qū)域銷售差距分析總結(jié)》對(duì)各項(xiàng)銷售影響因素進(jìn)行匯總將每項(xiàng)因素對(duì)每個(gè)分公司銷售造成的量化影響進(jìn)行匯總將匯總后每項(xiàng)因素的量化影響進(jìn)行排序改進(jìn)建議和措施針對(duì)目前對(duì)銷售影響最大的因素提出改進(jìn)建議和措施測(cè)算采取該建議所需要的資源和預(yù)期的效果信息研究人員召開研討會(huì)職能部門的經(jīng)驗(yàn)值判斷(主要用于資源測(cè)算)重點(diǎn)地區(qū)分公司經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)值判斷(主要用于預(yù)期效果評(píng)估)銷售狗業(yè)績粱分析速報(bào)告脫內(nèi)容嶺要求編號(hào)擺：外蓋-0況1SH掘A-辨43鈔01