菏澤學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)(409021)期末考試復(fù)習(xí)題_第1頁(yè)
菏澤學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)(409021)期末考試復(fù)習(xí)題_第2頁(yè)
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1.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)利不包括()2.績(jī)效考評(píng)程序的第二步是()3.下列選項(xiàng)中,屬于新公共管理運(yùn)動(dòng)的影響有()4.任人唯賢的意義不包括()5.研究領(lǐng)導(dǎo)者的途徑不包括()6.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不包括()7.關(guān)于德克蘭的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論敘述正確的是()8.合理用人的原則不包括()9.20世紀(jì)80年代,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的特點(diǎn)不包括()10.領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)包括()11.領(lǐng)導(dǎo)手段的客觀性因素不包括()12.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的核心和主體是()13.領(lǐng)導(dǎo)角色的內(nèi)在系統(tǒng)界定不包括()。(3分)說(shuō)明理由12分:(1)被領(lǐng)導(dǎo)者包括:積極的、一般追隨者、不追隨者和反對(duì)者。(2)追隨者包括:組織內(nèi)成員、組織外成員、領(lǐng)導(dǎo)者的下屬和領(lǐng)導(dǎo)者的上級(jí)。(3)外延不同:被領(lǐng)導(dǎo)者的外延指組織內(nèi)下屬;追隨者的外延更廣泛,包括組織內(nèi)外、上級(jí)和下屬。(4)與領(lǐng)導(dǎo)者互為界定的是追隨者,而不是被領(lǐng)導(dǎo)者。1.領(lǐng)導(dǎo)就是管理,管理就是領(lǐng)導(dǎo)。(先判斷對(duì)錯(cuò),再說(shuō)明理由)管理:計(jì)劃、預(yù)算、組織和控制某些活動(dòng)的過(guò)程,側(cè)重規(guī)范性。(2)功用不同:領(lǐng)導(dǎo):重決策,重點(diǎn)在于把握目標(biāo)和方向,確定什么事該做、什么事不該做;管理:重執(zhí)行,重點(diǎn)在于如何把一件事情做好、做正確。(3)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的素質(zhì)要求不同:領(lǐng)導(dǎo)格化的領(lǐng)袖,須具有多方面的能力,特別是決策能力和組織、協(xié)調(diào)能力;管理者:職業(yè)性的專家,須具有某一方面的專業(yè)知識(shí)和技能。(4)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的成長(zhǎng)途徑不同:領(lǐng)導(dǎo)者:只能產(chǎn)生于現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中;管理者:可以通過(guò)專業(yè)教育培養(yǎng)出來(lái)。(5)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培訓(xùn)內(nèi)容和方法不同:領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、方法和提高其素質(zhì),培訓(xùn)的主要方法是通,看人壞一切都?jí)?。如:一點(diǎn)論。</div><div>(3)以己度人:以自己的好惡作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)和尺導(dǎo)者不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)最大的貢并統(tǒng)帥一支由各種不同專業(yè)知識(shí)及特殊技能的成員組成的團(tuán)隊(duì),不斷挑戰(zhàn)更高恩的話是有道理的。蔡思果然是個(gè)狂妄自大而且妒忌心極強(qiáng)的家伙。他狂熱地追,本想入主白宮,不料落敗于林肯,只好退而求其次,想當(dāng)國(guó)務(wù)卿。沒(méi)想懷恨在心、激憤不已。不過(guò),這個(gè)家伙在金融方面確實(shí)是個(gè)不可多得的人財(cái)政預(yù)算與宏觀調(diào)控方面很有一套。林肯一直十分器重他,并通過(guò)各種手段盡量減地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳,以謀求總統(tǒng)職位。林肯以他我趕馬,他扶犁。偏偏那匹馬很磨洋工,但是,有一段時(shí)間它卻在地里跑得飛快,我們差點(diǎn)兒都跟不上它。到把馬蠅打落了。我的兄弟為美國(guó)工作,使他成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。結(jié)合本文,談?wù)勀愦鸢福捍鸢福河煤脠F(tuán)隊(duì)中的“馬蠅”答:(1)領(lǐng)導(dǎo)者:實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為、履行領(lǐng)導(dǎo)職能的人,即領(lǐng)導(dǎo)行為的主體。領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)定義:其后有追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的相互界定。(2)追隨者:在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中與領(lǐng)導(dǎo)者有共同的利益和(或)信仰,追求共同組織目標(biāo)的人。其外延更廣闊,追隨者包括:組織內(nèi)成員、組織外成員、領(lǐng)導(dǎo)者的下屬和領(lǐng)導(dǎo)者的上級(jí)。(3)追隨者與領(lǐng)棘手:有背景的、有優(yōu)勢(shì)的、欲跳槽的。如何處理與這些人之間的關(guān)系,應(yīng)對(duì)由這樣的人引發(fā)的

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