2011年建造合同考核辦法

本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載2011年建造合同考核辦法甲方： 乙方： 日期： 說(shuō)明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判、協(xié)商而共同承認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)闡述確定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容?！督ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則》執(zhí)行管理評(píng)價(jià)考核辦法第一章總則第一條為全面執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則〉〉，規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則〉〉的執(zhí)行行為，真實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，樹(shù)立成本效益觀念，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，增強(qiáng)各級(jí)建造合同管理人員的責(zé)任感和使命感，根據(jù)中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）〈〈關(guān)于印發(fā)執(zhí)行“建造合同準(zhǔn)則”實(shí)施細(xì)則（暫行）的通知》（中水電[2009]98號(hào)），結(jié)合本公司〈〈建造合同管理辦法》，制定建造合同執(zhí)行情況考核辦法。第二條考核的牽頭部門為公司建造合同執(zhí)行辦公室，考核結(jié)果由建造合同執(zhí)行委員會(huì)審批，審批的結(jié)果納入被考核單位經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。第三條結(jié)合股份公司〈〈建造合同準(zhǔn)則》考核辦法，公司對(duì)執(zhí)行〈〈建造合同準(zhǔn)則》的單位以年度進(jìn)行考核。第四條本辦法適用于公司所屬執(zhí)行建造合同的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位（分局、國(guó)際公司）、公司直管項(xiàng)目部及以公司為主的聯(lián)合體。各執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位白行擬定所屬項(xiàng)目部的考核辦法。第二章考核內(nèi)容及考核對(duì)象第五條考核內(nèi)容詳見(jiàn)建造合同執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)表，表中主要包含如下方面內(nèi)容：a、 組織體系；b、 工作流程；c、 過(guò)程控制；d、 執(zhí)行分析；e、 白評(píng)白查考核。第三章考核流程第六條審批流程：被考核單位于次年元月20日前依據(jù)〈〈建造合同執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)指標(biāo)》進(jìn)行白我考核，上報(bào)公司建造合同執(zhí)行辦公室審定，公司將根據(jù)各單位白考情況進(jìn)行抽查，最終經(jīng)公司建造合同執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)，并形成年度〈〈建造合同準(zhǔn)則》管理評(píng)價(jià)考核報(bào)告，上報(bào)公司〈〈建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行辦公室審定，由公司建造合同執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范疇進(jìn)行綜合考核。第四章考核獎(jiǎng)懲第七條評(píng)分辦法考核指標(biāo)系數(shù)K=N100%N:為考核基數(shù)，K:為考核系數(shù)。當(dāng)綜合考核系數(shù)K>85%寸，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)綜合考核系數(shù)Kv0.85時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)不進(jìn)行考核。第五章附則第八條 本辦法至2011年元月1日起執(zhí)行。第九條 本辦法解釋權(quán)屬公司〈〈建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行辦公室。

〈〈建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查標(biāo)準(zhǔn)上限分標(biāo)準(zhǔn)分下限分——一組織體系1機(jī)構(gòu)設(shè)置1是否建立各級(jí)《建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行組織，組織機(jī)構(gòu)功能是否健全，責(zé)權(quán)利是否清晰明確，各級(jí)組織是否能有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。1102主要負(fù)責(zé)人2“一把手”職責(zé)明確是否到位，對(duì)建造合同 的管理是否列入日常工作，是否明確直接責(zé)任人，分工協(xié)作機(jī)制是否有效。2203崗位設(shè)置1是否建立職責(zé)清晰的岡位， 是否配置有相應(yīng)責(zé)任人員。1104權(quán)限設(shè)置1分級(jí)授權(quán)是否切合實(shí)際，分級(jí)授權(quán)機(jī)制是否符合內(nèi)部管理需要，各級(jí)組織是否在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。1105盡職情況1各級(jí)《建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行組織工作盡職情 況，指揮協(xié)調(diào)能力，保障能力110小計(jì)6660二工作流程1流程設(shè)計(jì)3是否建立符合本單位工作流程和工作機(jī)制， 是否建立本單位具體實(shí)施辦法， 其內(nèi)容是否合規(guī)、全面、合理。3302編制環(huán)節(jié)3是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制相關(guān)資料， 并經(jīng)過(guò)各責(zé)任主體審核。3304合同簽訂后是否及時(shí)進(jìn)行合同交底， 是否有記錄資料。4401確定的核算對(duì)象是否規(guī)范、合理。1101初始合同總收入編制是否合理， 證據(jù)是否充分。1107初始預(yù)計(jì)總成本是否經(jīng)過(guò)預(yù)算組織進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算分析是否清晰、計(jì)算依據(jù)是否充分，預(yù)算結(jié)果是否合理。7703調(diào)整流程5分期執(zhí)行過(guò)程中，是否對(duì)建造合同收入（尤其是變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的收入調(diào)整）