監(jiān)理年終工作總結(jié)15篇

監(jiān)理年終工作總結(jié)15篇

監(jiān)理年終工作總結(jié)15篇

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們查找工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼谋O(jiān)理年終工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

監(jiān)理年終工作總結(jié)1

1.前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)越來越多，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，對住宅建筑中的水電安裝質(zhì)量要求越來越嚴(yán)。水電安裝工程的質(zhì)量好壞對居民的生活有著直接的影響。近年來，建筑工程中消失了一些安裝質(zhì)量問題，安裝質(zhì)量的好壞對建筑工程總體質(zhì)量有長期的影響作用，直接影響人們的生活，甚至造成事故，危害人身，因此，不僅要加強(qiáng)建筑施工人員素養(yǎng)，同時(shí)要建立健全規(guī)范的施工、檢查、驗(yàn)收機(jī)制來加強(qiáng)質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量。

2.大面積的開發(fā)住宅小區(qū)水電工程的特點(diǎn)

①許多樓棟的工程結(jié)構(gòu)類似

②施工形式簡單，有地上和地下的，明裝和隱藏的

③工程建設(shè)投入量大

④工程施工內(nèi)容特別多，如：供配電工程、衛(wèi)生排水工程、自然?氣安裝工程、平安監(jiān)理工等

⑤參加工程建設(shè)的單位多，各個(gè)單位人員學(xué)問水平和素養(yǎng)不一樣。

國家有關(guān)規(guī)范及各地方管理部門對建筑工程中水電安裝都有肯定的標(biāo)準(zhǔn)，要想使小區(qū)工程根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求順當(dāng)建成，需要工程監(jiān)理單位對參建單位最好檢查監(jiān)督工作。對各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握，抓好影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.水電安裝施工過程中存在的問題

在水電安裝過程中，許多施工人員質(zhì)量意識(shí)較差，對水電施工規(guī)定和流程沒有有效把握。如室內(nèi)的排水工程中，管道消失管道滲水、漏水現(xiàn)象，造成樓板大量侵蝕。有的開發(fā)商為貪廉價(jià)，缺少質(zhì)量平安意識(shí)，購買質(zhì)量較差的管道材料，使用的`管件有砂眼或裂縫，以致在使用中消失斷裂或生銹現(xiàn)象。甚至違規(guī)購買和安裝使用不合格等劣質(zhì)產(chǎn)品，造成問題不斷消失。在安裝電路過程中，一些安裝人員供電系統(tǒng)了解不是很清晰，開關(guān)插座安裝的標(biāo)高不符合要求，相線位置接錯(cuò)。

4.前期施工預(yù)備工作

施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著重要作用。在工程建設(shè)實(shí)施階段，水電監(jiān)理工程師首先要了解建設(shè)單位對工程建設(shè)的詳細(xì)要求，從施工方案編制的深度、廣度著手。要了解工程投資狀況、質(zhì)量、完工期限。了解設(shè)備材料供應(yīng)單位的質(zhì)量保證和供應(yīng)狀況。嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)、型號、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)要求，其產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對管材進(jìn)行多次復(fù)查，不合格的堅(jiān)決不能用。對由施工單位自購的工程材料，應(yīng)讓其供應(yīng)樣品及合格證，確認(rèn)其品質(zhì)達(dá)到要求后才能允許使用。最好是整個(gè)小區(qū)統(tǒng)一使用已經(jīng)認(rèn)可合格的工程材料，這樣有利于施工管理。施工前應(yīng)重視對設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審，重點(diǎn)審核管道多的部位或交叉作業(yè)的部位，仔細(xì)核對各專業(yè)的安裝尺寸，把影響使用功能的問題在施工之前爭取處理好。對安裝中涉及安裝工程的預(yù)留預(yù)埋、暗配暗設(shè)、穿墻梁板等充分理解的狀況下，依據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的要求，有針對性地編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施。當(dāng)工地管理人員介入現(xiàn)場管理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同商定辦事，對有利于提高工程質(zhì)量的和建議樂觀聽取和接受。必要時(shí)對對工程施工管理及操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。加強(qiáng)技術(shù)交底工作，把工程設(shè)計(jì)意圖、要求、特點(diǎn)和應(yīng)留意的技術(shù)問題以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施，向參加施工的技術(shù)人員和工人作具體的交底，使其明確各自施工任務(wù)要求，做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。

5.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量掌握

作為監(jiān)理工程師，在開展監(jiān)理工作中要有預(yù)防掌握意識(shí)。特殊是對于施工單位多，工期緊、任務(wù)重的時(shí)候更需要加強(qiáng)這方面的工作。監(jiān)理工程師不僅對工程實(shí)體負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對施工單位詳細(xì)施工行為也有監(jiān)督檢查的義務(wù)。對于以下幾點(diǎn)，應(yīng)引起重視：

5.1小區(qū)住宅肯定要留意防雷問題，要抓好基礎(chǔ)接地體、柱內(nèi)引下線和屋面接閃器的安裝質(zhì)量，各層柱內(nèi)主筋作避雷引下線的焊接，重點(diǎn)掌握焊接時(shí)的主筋是否與基礎(chǔ)焊接時(shí)的主筋全都，焊接處的焊縫質(zhì)量搭接長度必需留有余地，幫助母材可以預(yù)先切割好，切斷時(shí)兩端各加長1omm。施焊時(shí)可以在幫助母材邊起弧，焊完后仍在幫助母材邊收?。涸谥黧w結(jié)構(gòu)施工時(shí)，若要避開引下線利用柱子鋼筋、可在室外距地面500mm處，于建筑物的四個(gè)角焊出接地電阻測試端子：假如是在砼柱子或墻內(nèi)暗設(shè)的避雷引下線，則應(yīng)在距室外地坪500mm處，逐根作接地引下線斷接卡子，作為接地電阻的測試點(diǎn)做好隱檢記錄，并用簡圖示意。

5.2垂直安裝的母線槽的重量超過支撐點(diǎn)的承受力時(shí)，可引起母線槽的垂直位移或脫落，而造成事故，需要在底部設(shè)置剛性支撐，設(shè)置在管道井中的給排水立管、立管等都會(huì)遇到這一問題。住宅樓頂部的電纜、母線槽、管道豎井問的出門底部應(yīng)設(shè)阻水臺(tái)。

5.3對于住宅區(qū)的學(xué)校，監(jiān)理的重點(diǎn)在電氣工程的施工上，包括配管與箱盒連接方法是否符合要求，配管配線是否根據(jù)施工圖要求組織施工，配管采納絲扣連接的必需做跨接，插座的接地線必需直接人電表箱(柜)的接地排接人，不得以金屬箱(盒)的外殼接人;明配管應(yīng)橫平豎直，排列整齊，半硬塑料管及波紋軟管暗敷設(shè)方向應(yīng)橫平豎直，不得斜向敷設(shè)，水平敷設(shè)方向應(yīng)避開在掛鏡線位置;燈器具及開關(guān)插座的安裝是否堅(jiān)固、開關(guān)插座安裝的標(biāo)高是否符合要求，愛護(hù)接地是否牢靠等。嚴(yán)格掌握電器裝置標(biāo)高，位置及固定件的離墻(中心)固定問距、固定高度等尺寸。單相三眼插座接線時(shí)，面對插座的右極應(yīng)接相線，左極接零線，上面接地線。各種開關(guān)、插座(包括組合開關(guān)箱或組合式插座箱)內(nèi)的接地線、相線、零線都嚴(yán)禁串聯(lián)連接。超市工程的監(jiān)理重點(diǎn)在于吊頂內(nèi)設(shè)工程的施工。吊頂內(nèi)幾乎集中了電氣、消防噴淋、平安監(jiān)控、空調(diào)系統(tǒng)等工程的全部管線、設(shè)施安裝特別關(guān)鍵。室外工程也是一項(xiàng)簡單工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師必需相互協(xié)作才能共同完成工程的檢查驗(yàn)收工作。要保證各系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位事先擬訂施工方案，報(bào)批后按規(guī)定組織施工，并跟蹤檢查落實(shí)。

6.工程竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量工作

在工程快竣工時(shí)，監(jiān)理工程師除了在工程的施工過程中做好協(xié)作工作外，還應(yīng)當(dāng)做好總結(jié)工作，總結(jié)監(jiān)理工作中的和需要吸取教訓(xùn)的地方，以便以后更好的開展工作。

7.規(guī)范監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議

7.1轉(zhuǎn)變項(xiàng)目業(yè)主的陳舊觀念，規(guī)范和約束項(xiàng)目業(yè)主的行為

監(jiān)理工作能否順當(dāng)進(jìn)行，和業(yè)主的素養(yǎng)有很大的關(guān)系。由于在建筑活動(dòng)中，業(yè)主有肯定的決策權(quán)，而又沒有相應(yīng)的規(guī)章制度約束。他們不懂專業(yè)技術(shù)學(xué)問、監(jiān)理的程序和工作方法，就會(huì)使用手中的權(quán)力，主觀根據(jù)自己的意識(shí)辦事。因此，作為政府要適當(dāng)對業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們主動(dòng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)的和專業(yè)技術(shù)學(xué)問。作為政府部門，要依法行事，要嚴(yán)格執(zhí)行檢查和監(jiān)督管理。對業(yè)主的不規(guī)范行為要批判教育，嚴(yán)峻不聽的要實(shí)行懲罰手段。

7.2培育高素養(yǎng)的工程建設(shè)監(jiān)理人才

要做好監(jiān)理工作，必需要有一支高素養(yǎng)的監(jiān)理隊(duì)伍。當(dāng)前，我國的監(jiān)理事業(yè)進(jìn)展緩慢，缺乏既懂得理論學(xué)問又懂工程實(shí)踐閱歷，對律都通并有肯定的組織協(xié)調(diào)人才。因此，要加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理人才的培訓(xùn)工作，開展相關(guān)的培訓(xùn)班。

7.3進(jìn)一步修改和完善監(jiān)理法規(guī)

由于現(xiàn)有的監(jiān)理法規(guī)沒有給予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力。所以監(jiān)理工程師難以在合同管理中發(fā)揮作用。而國外的一些監(jiān)理法在眾多條款內(nèi)將管理的權(quán)力給予了監(jiān)理工程師。因此，我們應(yīng)借鑒國外的一些法規(guī)，修改和完善監(jiān)理法規(guī)，使監(jiān)理工程師能夠在工作中憑自己的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、實(shí)踐閱歷，獨(dú)立公正地解決問題。

7.4加強(qiáng)對監(jiān)理單位的審查和管理

目前監(jiān)理單位許多，但合格的監(jiān)理人員卻不多。應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行》，對現(xiàn)有監(jiān)理單位進(jìn)行的資質(zhì)審查，對不合格的進(jìn)行撤銷。以保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，從而提高監(jiān)理行業(yè)的形象。

監(jiān)理年終工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)受，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要盤點(diǎn)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前仔細(xì)審圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟識(shí)合同文件、甲方有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)覺有誤的地方準(zhǔn)時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改看法。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)覺問題依據(jù)現(xiàn)場狀況做出處理并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平常的日常工作中，根據(jù)各自的崗位職責(zé)仔細(xì)做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，注意動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事常常討論監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的掌握關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工，喜愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法并擅長總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事常常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互協(xié)作，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。監(jiān)理部特殊加強(qiáng)平安管理知

識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高平安的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順當(dāng)。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)xx份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞甲方、承包人切身利益多辦實(shí)事、多

解難題，使雙方滿足，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與甲方、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通的橋梁。注意維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注意做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信。堅(jiān)持為甲方服務(wù)的思想意識(shí)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大掌握，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)和壞境愛護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在詳細(xì)的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大掌握，同時(shí)狠抓了平安施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的.監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)行了監(jiān)理。在詳細(xì)操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均準(zhǔn)時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱藏工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參與甲方召開的例會(huì)外，我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和平安監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和支配下月施工進(jìn)度方案。項(xiàng)目部每周不定期組織平安檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理睬議xx份，平安監(jiān)理睬議記錄xx份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)省，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同季節(jié)約開支。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在肯定的平安隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的平安隱患，與施工項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。竣工時(shí)預(yù)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，平安風(fēng)險(xiǎn)漸漸加大，日常平安監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡察檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的平安隱患，并自覺的遵守平安操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生平安事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，其次天檢查發(fā)覺樓面不規(guī)章的細(xì)裂縫，依據(jù)現(xiàn)場消失的問題，我監(jiān)理部馬上通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)覺的問題進(jìn)行討論分析，發(fā)揮各自力量最終匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼協(xié)作比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未把握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的消失。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督掌握每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的緣由，在此后的樓面細(xì)裂縫掌握中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量掌握貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力氣。

六、存在問題和改進(jìn)措施

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大掌握，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)平安，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采納軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)樂觀性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找緣由，同時(shí)預(yù)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。監(jiān)理部特殊加強(qiáng)平安管理學(xué)問的日常學(xué)習(xí)，努力提高平安的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順當(dāng)。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)厲?工作態(tài)度。

七、想法與建議

1、盼望公司能準(zhǔn)時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡報(bào)能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3、要求參與如平安培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部

監(jiān)理年終工作總結(jié)3

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“細(xì)心服務(wù)、誠懇守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì)供應(yīng)全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿足率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為進(jìn)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭力量，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示誠心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作狀況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：

一、20xx年工作回顧

1、公司經(jīng)營狀況：

各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項(xiàng)檢查，受到全都好評。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員堅(jiān)固樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，仔細(xì)履行合同商定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的進(jìn)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年，公司的`經(jīng)營工作取得了可喜的成果，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注意抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和平安方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)悟了國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報(bào)三期，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司進(jìn)展注入生氣。此外，組織職工參與總公司濮上園拓展軍事演練，增加職工團(tuán)體分散力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識(shí)大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣揚(yáng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程平安管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參與了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采納自學(xué)和鼓力支持每位員工參與自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作力量和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、明年工作方案

20xx年是碩果累累的一年，20xx年是布滿盼望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷進(jìn)展壯大，在原有的工作方案上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

1、20xx年，我們將仔細(xì)落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)、總公司各項(xiàng)決議，根據(jù)總公司“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，切實(shí)增加公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡察，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快進(jìn)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要?jiǎng)由?，樂觀做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好預(yù)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的進(jìn)展之路。

4、今年公司要辦的幾件大事分別是：

為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資的有效掌握、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。

加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素養(yǎng)教育，提升公司員工整體素養(yǎng)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，方案培訓(xùn)x人，適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。

為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效掌握、連續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡察力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

樂觀與總公司準(zhǔn)時(shí)溝通，保持與甲方的親密協(xié)作?；仡欉^去我們信念百倍，展望將來我們斗志昂揚(yáng)，對于20xx年所取得的成果我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷盼望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，以劇烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)力量，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將連續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速進(jìn)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

監(jiān)理年終工作總結(jié)4

xxxx年x月x日我應(yīng)聘到××監(jiān)理公司工作，被支配在××工地，擔(dān)當(dāng)電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂觀主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的.供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易消失質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦消失質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中掌握，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)對該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46。7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有

些工藝要求不非常熟識(shí)，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不消失紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理年終工作總結(jié)5

一、20xx年工作狀況回顧：

20xx年10月份以前，我在公司**園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理員。**園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，

板區(qū)18棟；**B片均為C16型多層洋房共17棟；**C片低層別墅區(qū)92棟；****C片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡察、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有消失問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找消失問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的`思想及行為對自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所把握的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，履行自己的職責(zé)。

20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)當(dāng)資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項(xiàng)目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，

A7—A10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目A1—A10號建筑物共占地18244。67m

2，建筑面積68886。5m2，分為A標(biāo)（**建設(shè)集團(tuán)有限公司）和B標(biāo)（中建**局股份有限公司）兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以協(xié)作李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場巡察、旁站等，仔細(xì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總支配的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了肯定的提高，專業(yè)學(xué)問不斷充實(shí)。深化工地仔細(xì)工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求仔細(xì)工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地消失，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工學(xué)問還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿勢迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實(shí)踐閱歷，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制方法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，

檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷

內(nèi)名目，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)特別清晰。在平常其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

二、下步工作準(zhǔn)備和體會(huì)：

明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將間續(xù)開頭進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會(huì)用自己所把握的理論學(xué)問和積累的實(shí)踐閱歷，根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順當(dāng)履行監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿足。

監(jiān)理年終工作總結(jié)6

我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年3月承接北橋。山景苑工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的專心協(xié)作下順當(dāng)開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、北橋。山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3：7灰土基礎(chǔ)。1#樓由x正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由x泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由x東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29m2，7#樓建筑面積17145.18m2，8#樓建筑面積41552.64m2，設(shè)計(jì)單位為x緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司，建設(shè)單位是x市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室，地址在濟(jì)微路66號，市中交警支隊(duì)濟(jì)微路中隊(duì)以西，北橋村北。該項(xiàng)目工程2#、3#樓于20xx年3月31日開工，8#樓于20xx年5月30日開工，7#樓于20xx年9月8日開工，6#樓于20xx年11月19日開工。

二、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)聯(lián)以及承包商的關(guān)聯(lián)，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、平安工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于20xx年3月1日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。

編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作專心，以高度的職責(zé)感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位帶給高素養(yǎng)的服務(wù)。

三、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資掌握貼合合同要求，進(jìn)度掌握在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)聯(lián)使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價(jià)與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，貼合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行掌握，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，共性是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的`配置是否滿意工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如模板支架體系高度超過8米屬于危急性較大的分項(xiàng)，施工前就仔細(xì)根據(jù)施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在貼合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，準(zhǔn)時(shí)將冬施材料進(jìn)場。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場證明取樣，并證明送檢，對不貼合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，如：φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如馬凳筋務(wù)必用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改；再如模板拆除后消失爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及平安到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)聯(lián)使之各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準(zhǔn)時(shí)通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，下一步施工就應(yīng)留意的質(zhì)量及平安問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)專心帶給技術(shù)及閱歷支持，透過這種工作方法，提高了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達(dá)合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)凹凸應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

透過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與掌握

本年度施工進(jìn)度在掌握范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本貼合總進(jìn)度方案，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度根據(jù)建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度狀況為：1#樓1—15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已透過質(zhì)檢站驗(yàn)收主體，進(jìn)入裝飾階段，預(yù)備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，預(yù)備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1—38軸已澆筑完成。

1、預(yù)控與過程掌握相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿意本項(xiàng)目施工要求，以及審核進(jìn)度方案支配是否滿意合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核看法與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通，取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度方案進(jìn)行。

2、搜集信息、實(shí)施過程掌握

施工過程中，準(zhǔn)時(shí)檢查對比施工進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比方案值滯后時(shí)，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿意本階段施工需要，找出緣由及實(shí)行相應(yīng)應(yīng)對措施，具體記錄每一每天氣影響狀況，每一天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的狀況等具體報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）仔細(xì)核對方案完成狀況及緣由分析以及實(shí)行應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）方案并監(jiān)督實(shí)施。

3、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避開相互阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，依據(jù)各專業(yè)施工挨次專心協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配，削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度方案。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題準(zhǔn)時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。

㈢平安禮貌施工狀況評價(jià)

專心做好平安禮貌施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有消失平安事故，工程進(jìn)展順當(dāng)，基本到達(dá)x市禮貌施工要求的有關(guān)規(guī)定。“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)職責(zé)制，做好平安生產(chǎn)、禮貌施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。同時(shí)做好每一天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對平安問題進(jìn)行協(xié)商與要求。

總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有消失平安事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于？x市建筑工程施工現(xiàn)場禮貌施工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊？后，監(jiān)理單位和施工單位準(zhǔn)時(shí)編制了？治理揚(yáng)塵方案？，督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。

四、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并幫助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。

在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場消失（存在）的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安管理，并準(zhǔn)時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方說，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成帶給了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和明白，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，平安檢查記錄及整改19份，會(huì)議紀(jì)要33份，監(jiān)理月報(bào)9份。在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格根據(jù)工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主帶給科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并專心做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

五、結(jié)束語

透過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同發(fā)奮，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順當(dāng)進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生平安事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了必需的成果，但是還存在很多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將仔細(xì)總結(jié)閱歷，去偽存真，為建設(shè)單位帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿足答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示誠心感謝，同時(shí)預(yù)祝北橋。山景苑順當(dāng)施工并竣工。

監(jiān)理年終工作總結(jié)7

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

20xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添?xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的`熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。年的工作即將綻開，我會(huì)時(shí)刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會(huì)更好。

監(jiān)理年終工作總結(jié)8

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追逐下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時(shí)間就像流星劃過，還沒來得及認(rèn)真品嘗就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參與工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在沙河項(xiàng)目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會(huì)也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補(bǔ)缺，是自己的力量更上一步下面我把自己一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進(jìn)行批判指導(dǎo)。

今年一月至六月我在沙河項(xiàng)目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么詳細(xì)施工項(xiàng)目，所以呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開頭無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會(huì)山、蘇曉斌及張萱等同事賜予了我很大的關(guān)心，也教會(huì)了我許多，讓我很幸運(yùn)能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。

因工作需求被公司支配至神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部。之前在沙河項(xiàng)目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進(jìn)行了了解。

這個(gè)工程是一個(gè)燃?xì)鉄犭姽こ?，場地相對來說不算寬敞，前期主要施工的有臨時(shí)辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計(jì)有1281根樁需要施工。來到項(xiàng)目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

在沙河項(xiàng)目后期開頭一些資料上的整理歸檔工作時(shí)，就發(fā)覺因工程過程中辭職人員與新來員工交接不準(zhǔn)時(shí)，部分資料的管理工作，消失斷層以至于到后期，資料歸檔時(shí)消失困難，從這件事上我體會(huì)到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗(yàn)收以保證資料與施工同步，并做好臺(tái)帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。

由于是首次參加樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)學(xué)問比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)學(xué)問，初步了解了一下樁基的施工學(xué)問。工作總結(jié)

工程前期由于施工隊(duì)伍施工措施不太合理、人員協(xié)作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致常常消失堵管現(xiàn)象，施工進(jìn)度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會(huì)協(xié)商爭論，給出建議：建議施工隊(duì)伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后由吊車提前提起做好插籠預(yù)備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可開頭鉆孔，以保證不會(huì)因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗(yàn)證明這個(gè)方法可行，堵管現(xiàn)象大大削減。施工進(jìn)度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)平安質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查，鋼筋籠是否消失綁絲脫落，是否破損。針對狀況作出處理。旁站項(xiàng)中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中假如混凝土在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位，要求施工單位馬上將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時(shí)假如消失鋼筋籠無法插入時(shí)，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、平安狀況及施工環(huán)境等事項(xiàng)，同時(shí)隨時(shí)留意現(xiàn)場的施工平安狀況，保證質(zhì)量狀況及平安狀況在可控范圍內(nèi)爭取平安的完成施工。

在7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細(xì)，要求一樁一記錄，細(xì)化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事爭論，將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改，以便利更好的記錄填寫，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時(shí)對此賜予了確定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進(jìn)行分工我被支配和專工吳險(xiǎn)峰負(fù)責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟識(shí)，平安意識(shí)比較差，本著平安第一的目的，平安文明施工掌握方面的工作就需要加強(qiáng)。因此：

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以平安第一，預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,由于事故是可以預(yù)防的,但是是不行猜測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的`職責(zé),我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教育。

技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安掌握所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行再檢查。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對平安文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡察工作,加強(qiáng)過程中的掌握,才能更好地,仔細(xì)地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),樂觀工作,任勞任怨,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,從不推脫,全心為工程著想.

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、關(guān)心下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠急躁，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。

為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計(jì)圖紙的全面把握再下真功夫。再有就是專業(yè)學(xué)問的欠缺，雖然已

經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，所以我去年報(bào)考了河北工程高校的函授院土木工程專業(yè)以進(jìn)一步增加專業(yè)學(xué)問。為不至于因自身緣由而損壞監(jiān)理公司的名譽(yù)，也為能有更好明天的去努力。

我認(rèn)為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短，根據(jù)工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也盼望同事們能對我消失的錯(cuò)誤賜予批判指導(dǎo)。

監(jiān)理年終工作總結(jié)9

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù)，制造了驕人業(yè)績。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素養(yǎng)為重點(diǎn)，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推動(dòng)工作，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)得到較大提高，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的勝利跨越，公司又迎來了一個(gè)更加嶄新的歷史進(jìn)展時(shí)期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、開展各種形式的培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)不斷提高

很早以前，在咱們本地建筑業(yè)許多人都在說著這樣一個(gè)話題，說我們公司是一個(gè)學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素養(yǎng)，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和關(guān)心下，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，實(shí)行了各種措施，收到很好的效果。

1、樂觀營造氛圍，增加激勵(lì)機(jī)制。公司管理層實(shí)行了各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的樂觀性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)閱歷溝通座談會(huì)”一次，工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)，通過這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素養(yǎng)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱忱和不斷進(jìn)步的樂觀性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前深厚，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)受一個(gè)工地，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)受一個(gè)工地”的目標(biāo)。

2、監(jiān)理部樂觀協(xié)作，制造性開展工作。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培育了一批干部，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，閱歷豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，實(shí)行了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種溝通和傳授，不僅使許多人日趨成熟了，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素養(yǎng)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達(dá)到特別抱負(fù)的效果。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有等同志。

3、加強(qiáng)集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作閱歷，向受業(yè)者傳授學(xué)問和閱歷，表現(xiàn)突出。

二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。

在工地常常會(huì)聽到施工單位談?wù)摚f我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，許多業(yè)主都由一開頭的'不信任，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而進(jìn)展成親熱合作伙伴。許多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對我們公司大加宣揚(yáng)，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公正，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下，制造性地開展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后，業(yè)主特地設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會(huì)影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順當(dāng)綻開。

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、在質(zhì)量掌握方面

對施工質(zhì)量的過程掌握是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對平安及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；根據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢測掌握。

二、在進(jìn)度掌握方面

工程工期要求特別緊。自己嚴(yán)格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

三、投資掌握方面

一年中，自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)狀況爭取支持關(guān)心外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好平安生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)精確?????，分寸把握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避開消失錯(cuò)字、錯(cuò)詞，由于監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是特別迫切的，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理年終工作總結(jié)10

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部常常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深化人心，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查、工程開工交底會(huì)、閱歷溝通會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī)，檢查和講評制度落實(shí)狀況，對于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人賜予批判，促其整改，同時(shí)對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人賜予表彰。

對于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深化了解并解決工地的深層次問題，同時(shí)在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和溝通，也可以關(guān)心監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。

一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有等同志。

四、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位，質(zhì)量掌握堅(jiān)實(shí)有力

今年一年來，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量掌握點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，加強(qiáng)事前和事中掌握，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，樂觀想方法，找準(zhǔn)掌握要點(diǎn)，特殊是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，打算了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，特殊是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作，是擔(dān)當(dāng)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的贊揚(yáng)。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本把握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培育了一批市政監(jiān)理骨干力氣。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求，樂觀協(xié)作公司工作，是正規(guī)化管理的典型。

五、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部協(xié)作總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。

2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求，并組織檢查，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí)。通過這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好溝通和溝通信息，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對外一個(gè)聲音，增加了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前，監(jiān)理部都能協(xié)作總工辦，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)行交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí)，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地快速進(jìn)入工作角色。

4、大國開展宣揚(yáng)報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事，節(jié)點(diǎn)掌握效果都能進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，樂觀向公司網(wǎng)站投稿，擴(kuò)大了公司的影響。

六、存在問題

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)覺，個(gè)別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請假批假很隨便，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清晰。

2、個(gè)別監(jiān)理人員不情愿深化到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙，有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)覺不了問題。

3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對工程狀況所把握不足，常常被業(yè)主問題倒，工作很被動(dòng)。

4、個(gè)別人平常不注意監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不住主要沖突。

5、個(gè)別監(jiān)理人員自滿心情嚴(yán)峻，不情愿參與公司組織的培訓(xùn)和教育，工作力量長期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。

七、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機(jī)會(huì)和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深化人心，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。

2、加強(qiáng)對各監(jiān)理項(xiàng)目部的'工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的歸檔管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批判。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強(qiáng)對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證明際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

5、仍舊把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

6、加大對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素養(yǎng)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并且要準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)方案，把員工的綜合素養(yǎng)提升到一個(gè)新高度。

20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針，努力探究和開拓監(jiān)理部進(jìn)展的新思路、樂觀協(xié)作擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元；一項(xiàng)為大路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)狀況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)狀況一覽表（略）

注：1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。

2、張江御景豪庭工程為一期。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際狀況對工程質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協(xié)作，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)