第六章：員工招聘

人力資源開發(fā)與管理員工招聘(

RecruitmentandSelection)上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院員工招聘1.闡明招聘決策的原則及內(nèi)容2.了解招聘的主要形式及主要工具3.掌握招聘中如何進(jìn)行評估4.掌握各種人才選拔方法在招聘中的應(yīng)用本章需掌握的重點內(nèi)容如何通過招聘為企業(yè)獲取人才競爭的優(yōu)勢？怎樣從眾多的應(yīng)聘者中為企業(yè)選取真正需要的人才？如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？

這將是本章討論并解決的問題。思考推薦閱讀書目：[1]廖泉文.招聘與錄用.北京：中國人民大學(xué)出版社，2003[2]王麗娟.員工招聘與配置.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006[3]孫宗虎，莊俊巖.人員測評實務(wù)手冊.北京：人民郵電出版社，2007[4]《華為的人力資源管理》，海天出版社，2006

招聘的基本程序1

招聘的主要形式2招聘的主要工具3招聘的評估方法4本章主要內(nèi)容招聘的含義是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，為了安置空缺的崗位，向企業(yè)內(nèi)外吸收、甄選、安置人力資源的全過程。企業(yè)內(nèi)外吸收甄選安置招聘范圍招聘流程“七W”WhoWhyWhatWhenWhereWhomHow組織哪些崗位需要招人？需要招多少人？人力資源規(guī)劃——招聘工作量的前提組織需要招什么樣的人？擬招聘崗位對任職者的素質(zhì)有哪些要求？工作分析——招聘工作質(zhì)的前提招聘工作的前提招聘的目的確保組織的空缺職位獲得合適的任職者。招聘的宗旨以最低的投入招到最合適的人，實現(xiàn)組織最佳的人崗匹配。招聘的意義組織獲取人力資源的主要途徑確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力促進(jìn)組織人力資源的合理流動是一次企業(yè)對外的宣傳活動，有利于提升企業(yè)知名度企業(yè)履行社會責(zé)任的必經(jīng)過程招聘的基本程序人力規(guī)劃工作分析招聘計劃計劃審批招聘宣傳甑選體檢（含背景調(diào)查）筆試初次面試預(yù)審、發(fā)面試通知安排試用正式錄用評估應(yīng)聘者審批招募選拔評估錄用招聘壘決策也的意未義：適應(yīng)掘企業(yè)的需億要使招叨聘更趨合興理化憐、科學(xué)么化統(tǒng)一認(rèn)識激勵員工招聘撥決策境是指企企業(yè)去中的順最高絡(luò)管理鄉(xiāng)豐層關(guān)漸于重拼要工米作崗示位的圖招聘冰和大挎量工口作崗虜位的足招聘鈴的決柴定過甲程。招聘螞決策招聘杯的原辱則用人部門提出申請人力資源部復(fù)核最高管理層決定招聘乳決策華的運蝦作面廣及時層次發(fā)布稻招聘速信息井的原脆則是向孕可應(yīng)銹聘的挽人群罷傳遞刮企業(yè)圓將有意招聘綁的信須息。發(fā)布招聘信息新聞爬發(fā)布鐵會網(wǎng)絡(luò)雜志電臺報紙電視布告發(fā)布塔招聘錢信息吉的類虹型國內(nèi)喚著名林人才循網(wǎng)站巾，僅璃供參棉考中華偽英才唐網(wǎng)(h鍵tt及p:倡//跨ww暈w.晝ch撲in沉ab搖r.御co盟m)中國暢人才靈熱線(h樹tt豆p:今//恭ww顆w.徹cj卷ol愚.c拜om能)中國致人才見資訊(h步tt矮p:仁//傍ww蠻w.畜on畏li困ne叨.c絹om梅/t發(fā)al上en度ts如)中國垃人才植市場(h打tt法p:色//忽ww豬w.笨ch秘rm渴.g擁ov喚.c身n)中國旺勞動陸網(wǎng)(h森tt貪p:閥//瘡ww握w.藏la拖bo眾ur栗ne澇t.賴co絹m.顆cn避)中國甚人力糖資源黑網(wǎng)(h溪tt失p:示//累ww炸w.索hu泄ma剖nr瘡es著ou電rc賴e.具co掛m.齒cn梁)中國羊留學(xué)郊服務(wù)乎中心(h巨tt劇p:任//桌ww技w.石cs狂cs麻c.陜ed炸u.肢cn融)中國狂科協(xié)釀人才鎖中心)北京含人才須網(wǎng)(h忽tt帶p:成//徹ww婆w.鳴bj拒rc蓮.c簽om龍.c冬n)北京匆科技兵人才鴿網(wǎng)(h送tt悟p:趨//濾ww簡w.漆rc桃.b粱es土ti馳nf頭o.幻玉ne具t.樹cn弄)上海就人才有市場(h除tt咳p:聲//稠ww狹w.剃sh瞇rc造.o辛nl搭in騰e.材sh惜.c盤n)高校嗽畢業(yè)唯生求曾職中蓋心(h叢tt尼p:段//砍ww榆w.裹cg脂cc糊.n后et渠)登龍罩門人培力資瞞源網(wǎng)(h耕tt查p:蛋//熟ww扇w.吩dr西ag摘on求ga只te騰s.晌co蹲m)規(guī)定底線及時通知盡可能客觀原則收集顯與分笨析應(yīng)麥聘信歡息的酷原則1招聘的基本程序2招聘的主要形式3招聘的主要工具4招聘的評估方法本章隨主要晶內(nèi)容招聘踏的重段要形址式提升調(diào)用內(nèi)部選拔當(dāng)企菌業(yè)中隸需要數(shù)招聘左的崗晃位與龜員工冷原來通的層愈次相呈同，靈把員滲工調(diào)櫻到同林層次只崗位利上去職工作塊的過怒程。當(dāng)企曲業(yè)中成有些鑼重要沖的崗右位需話要招吩聘人牢員時低，讓回企業(yè)被內(nèi)部銷符合草條件撐的員粘工從已一個負(fù)較低予的崗凱位晉說升到專一個杜較高興級的欺過程持。優(yōu)點缺點有利弓于激圾勵員蠟工奮凱發(fā)向朱上，覺較易督形成抗企業(yè)盤文化博－－喪日企殲運用胳較多櫻。不易言吸收黃優(yōu)秀形人才滴、選卻擇面覆較窄突，可眠能使頑企業(yè)姿缺少浙活力劫。提升原則一唯才是用原則二有利于調(diào)動大部分員工的積極性原則三有利于提高生產(chǎn)率提升勇的原項則優(yōu)點員工對新崗位可能比較熟悉、較易形成企業(yè)文化。缺點與內(nèi)部提升的缺點相似，同時可能影響員工的工作積極性。調(diào)用調(diào)用夢的原輝則

盡可能事前征得被調(diào)用者同意調(diào)用后更有利于工作用人之所長費用付低、提手續(xù)漏簡便岡、人綠員熟毒悉。內(nèi)部券選拔嫁的評懇價1熟人介紹職業(yè)愈介紹控機構(gòu)職業(yè)接招聘員人員至（職改業(yè)招配聘公筐司）求職獵者登儲記423收集糖人際拍關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)信偵息優(yōu)點

熟人的情況較了解，被介紹人的情況也相對熟悉；一旦聘用，離職率較低，費用較便宜。缺點易形成非正式群體；選用人員的面較窄；易造成任人唯親的現(xiàn)象。熟人復(fù)介紹原則54312熟人馳介紹罰的原草則經(jīng)測翻試后方可蠶聘用鼓勵階員工夠介紹劑有能示力的豬人應(yīng)疊聘熟人痰的面還要盡腹可能憲廣泛被介仿紹人脈盡可贈能不擇在介丙紹人私領(lǐng)導(dǎo)熔下工次作請相夜關(guān)專虎業(yè)的尾熟人承介紹優(yōu)點

應(yīng)聘者面廣；很難形成裙帶關(guān)系；時間較短。缺點需要一定的費用；應(yīng)聘者的情況不夠了解；不一定有需要崗位的合適人選；有些機構(gòu)魚龍混雜，應(yīng)聘人員素質(zhì)較低。職業(yè)汗介紹壘機構(gòu)選擇信譽較高的機構(gòu)對應(yīng)聘者盡可能再測試一次要求機構(gòu)提供盡可能正確而詳細(xì)的信息職業(yè)欄介紹題機構(gòu)恭的運飲用原能則優(yōu)點

針對性強；聘用的人員馬上可以上崗并立即發(fā)揮重大作用；有時因此而能擊敗競爭對手；效果立竿見影。缺點費用較高；不利于調(diào)動本企業(yè)員工的積極性策劃難度較高。職業(yè)費招聘優(yōu)人員瘡（職瓣業(yè)招紐奉聘公萄司）確定招聘對象的人選要謹(jǐn)慎要選用高水平的職業(yè)招聘人員再適當(dāng)時機向有關(guān)人員作出適當(dāng)?shù)慕忉屄殬I(yè)表介紹鈴機構(gòu)固的運宅用原發(fā)則事先盡可能保密，相關(guān)措施要跟上獵頭乏公司源是一寺種專涼門為違企業(yè)罩“搜勿捕”擴和推凳薦高房誠級管扣理人象員和載高級范專業(yè)紹技術(shù)兩人員晝的機價構(gòu)，銷而且如在一遞般情奧況下揉，這冊些人饑已在蓮其他歷公司纖就職輔，獵脖頭公隱司的畝任務(wù)遲是設(shè)馳法誘蘭使這慶些人陽才離顏開正剛在服純務(wù)的正企業(yè)酷，就概職到等委托阻招聘沃的企削業(yè)中協(xié)去。獵頭羽公司猶的層血次不杠盡相象同，疫一些暴高層籮次的辨獵頭塊公司絹，一偷般對收企業(yè)斥及其昆人力馳資源概的需伏求有拜較詳從細(xì)的誓了解李，對雞所“黑獵捕茄”對瞎象的丈信息嚷掌握催全面護(hù)，在裕供需技匹配覽上較君為慎石重，啊其成催功率翠也比梯較高才。其侮缺點災(zāi)是填瘡補職降位空螞缺的粘速度家較慢之，成祖本很脾高，昌一般翻收費辛標(biāo)準(zhǔn)氧為所夫推薦遵人年薪默的30％到40％。下面甚列舉稻的是內(nèi)國內(nèi)況一些感獵頭哀公司星，僅冬供參畢考賽思單獵頭頓咨詢漁公司(h仗tt頂p:割//萬ww府w.榜ci嘴as湖eh睛c.拆co廁m/著)北京演東方拒賽博鍬獵頭跳服務(wù)如公司(h呆tt胖p:眠ww桂w.缺jo椒ec兩.c推om女/)南京腸希望篩特幫性人才之獵頭兼服務(wù)香公司(h梳t(yī)t語p:眼ww匹w.池js貞ta蝦le省nt羽.c爆om次/)南京剩華文虹獵頭掌信息涼發(fā)展定有限邊公司(h堂tt果p:普//著ww悄w.附de國ng竄me中i.災(zāi)co可m/唱)優(yōu)點費用低廉；

可以直接進(jìn)行雙向交流。缺點隨機性較大；時間較長；合適人選不多。求職示者登肢記有關(guān)部門要有一個人兼管這項工作要有詳細(xì)的登記表要盡可能鼓勵求職者求職任者登祖記的瘋運用緊原則原則54312公開王招聘刊登供廣告網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)招聘報名發(fā)通垂知校園南招聘內(nèi)部迷招聘外恢部撕招詢聘了解桃全面墳，準(zhǔn)摧確性貨高可鼓籮舞士轉(zhuǎn)氣，嘆激勵續(xù)員工可更畜快適絹應(yīng)工握作使組配織培價訓(xùn)投市資得重到回漲報選擇趣費用冬低來源蠟廣，筐余地腰大，寫利于憲召到斷一流戶人才帶來盛新思義想、蘋新方許法可平滿息或峽緩和佛內(nèi)部拿競爭般者之麗間的尖矛盾人才頁現(xiàn)成巡壽，節(jié)啄省培睛訓(xùn)投擦資來源勻局限回、水澤平有免限“近親育繁殖”可能怎造成柱內(nèi)部秘矛盾進(jìn)入瓦角色仗慢了解具少可能恐影響乞內(nèi)部悔員工鍋積極蛛性內(nèi)部甲招聘鹽與外賴部招余聘的爹比較聲分析招聘鼓方法鄉(xiāng)豐的選魔擇各類崖招聘斷方法切的優(yōu)格缺點樓比較招聘方法優(yōu)點缺點內(nèi)部調(diào)動花費少；有利于提高雇員士氣；申請者了解企業(yè)的情況供給有限招聘廣告覆蓋面廣；可以有目標(biāo)地針對某一特殊群體會吸引來很多不合格的申請者內(nèi)部推薦可通過現(xiàn)有的雇員提供有關(guān)的信息；推薦者會根據(jù)自己對企業(yè)的了解對申請者進(jìn)行篩選對增加雇員的種類和改變結(jié)構(gòu)不利獵頭組織對“獵取”高級和臨時人才特別有用可能上當(dāng)受騙校園招聘針對性比較強；能夠吸引比較大量的申請者應(yīng)聘者缺乏實踐操作能力；可能有比較高的雇員流失率人事外包能夠滿足企業(yè)的臨時人力資源需求雇員缺乏忠誠度不同卻招聘孩方法碑的適盜用性招聘方法適用對象不太適用發(fā)布廣告中下級人員

借助一般中介結(jié)構(gòu)中下級人員熱門、高級人員獵頭組織熱門、尖端人員中下級人員校園招聘初級專業(yè)人員有經(jīng)驗的人員內(nèi)部熟人推薦專業(yè)人員非專業(yè)人員1招聘的基本程序2招聘的主要形式3招聘的主要工具4招聘的評估方法本章漏主要習(xí)內(nèi)容原則內(nèi)容準(zhǔn)確緣瑞、吸督引人瞧、內(nèi)墨容詳火細(xì)、扇條件裙清楚一、芝招緊聘廣潔告的花設(shè)計本企跑業(yè)的紙基本備情況招聘閥崗位城的簡淡單工注作分垂析招聘披人員沒的基畢本條雕件報名輸方式報名蚊需帶局的證柏件、雨材料其他義注意還事項設(shè)計原則報名表的內(nèi)容簡明倉扼要桐；包溝括所輩有想袖要了應(yīng)解的垂信息營；站以在應(yīng)逐聘者宜的立寨場上倆考慮犧問題診。應(yīng)聘羞崗位衫、報善名日野期、聯(lián)編號先、應(yīng)害聘者含名稱失、性室別、新出生慕年月過、最村高學(xué)明歷、涉學(xué)位谷、職釣稱等二、墳招聘抹登記吳表格死的設(shè)暈計簡歷表內(nèi)容信息反饋表的內(nèi)容學(xué)歷姜、工遍作經(jīng)廁歷、都工作勞成就鬼。你認(rèn)無為本懂次招乞聘中往有哪賀些方億面需究要改栽進(jìn)？你參誼加本附次招畢聘的蜜主要顫感受句？……硬…………欲……慶.二、室招聘祝登記刺表格劣的設(shè)優(yōu)計（摩續(xù)）1招聘的基本程序2

招聘的主要形式3

招聘的主要工具4招聘的評估方法本章俱主要貌內(nèi)容招聘席工作鴨評估（一幕）招儲聘成堂本評房誠估直接成本核算對應(yīng)招聘預(yù)算中的相關(guān)項目，列出招聘實際支出，加以計算評估其他成本估計對員工招聘的間接成本和無形成本進(jìn)行估計招聘成本包括有形成本和無形成本員工筑招聘完的總刷成本員工招聘成本有形成本無形成本機會成本企業(yè)風(fēng)險企業(yè)信譽直接成本間接成本廣告費用培訓(xùn)費用招聘篩選費用各項差旅費用中介服務(wù)費用辦公費用人員費用時間支出管理成本崗位空缺損失企業(yè)放棄其他應(yīng)聘人員的損失企業(yè)放棄其他機會的損失成本號評估成本評估招聘避單價梅＝總上經(jīng)費枝（元圈）/錄用遍人數(shù)技（人揭）招聘預(yù)算招聘絕廣告航預(yù)算塔；招猴聘測脖試預(yù)蜜算；寸體格桶檢查世預(yù)算最；其嫁他預(yù)遣算招聘核算對經(jīng)雞費的錦使用價情況粱進(jìn)行兄度量痕、審用計、割計算急、記虛錄等界。根據(jù)賣招聘鬧計劃統(tǒng)對錄膚用人披員的到質(zhì)量格和數(shù)則量進(jìn)廟行評激估的互過程低。錄用買人員灰評估錄用怪人員座的量彈和質(zhì)錄用比錄用額比＝古錄用揭人數(shù)/應(yīng)聘敏人數(shù)伶*10解0%招聘完成比招聘渾完成刷比＝花錄用慌人數(shù)/計劃茶招聘皮人數(shù)危*10律0%應(yīng)聘比應(yīng)聘央比＝田應(yīng)聘晚人數(shù)/計劃紙招聘曾人數(shù)原則內(nèi)容真實替地反倆映招勵聘的銳全過構(gòu)程由招預(yù)聘主竿要負(fù)戴責(zé)人歡撰寫明確紙指出肅成功挑之處省和不紹足之霸處招聘氏計劃招聘駱進(jìn)程招聘杏結(jié)果招聘板經(jīng)費招聘婚評定撰寫晴招聘雷小結(jié)案例寶潔賢公司兼的校衡園招蔽聘案例重關(guān)鍵暗詞：選拔喚制度否招貴聘深招聘度程序訊校隊園招彩聘1．前莫期的歷廣告舍宣傳派送想招聘賄手冊蔥，招梨聘手頁冊基恰本覆肯蓋所增有的低應(yīng)屆展畢業(yè)枯生，進(jìn)以達(dá)久到吸侮引應(yīng)互后畢效業(yè)生多參加著其校截園的事招聘跡會的架目的襯。2．邀安請大囑學(xué)生吉參加黃其校奇園招飲聘介梅紹會寶潔叉的校市園招融聘介各紹會胃程序含一般正如下腹：校柱領(lǐng)導(dǎo)趟講話且，播黃放招夠聘專鳳題片偽，寶秘潔公題司招貪聘負(fù)街責(zé)人葵詳細(xì)餡介紹挑公司辜情況永：招惕聘負(fù)猴責(zé)人菌答學(xué)茂生問搶，發(fā)逃放寶幻玉潔招督聘介凳紹會低介紹立材料辱。寶潔望公司賊會請?zhí)拘┯嘘P(guān)小部門秀的副哈總監(jiān)評以上類高級免經(jīng)理勝以及理那些起具有枯校友辱身份臘的公得司員夠工來童參加移校園密招聘才會。網(wǎng)通過外雙方忌面對腿面的然直接口溝通廊和介鏈紹，先向同雄學(xué)們有展示分企業(yè)滋的業(yè)協(xié)務(wù)發(fā)喊展情哨況及嗓其獨橫特的佛企業(yè)色文化孤、良際好的鹿薪酬多福利烈待遇柜，并碑為應(yīng)沿聘者分勾畫持出新曠員工逝的職嫂業(yè)發(fā)盜展前藥景。蔥通過欠播放皮公司艱招聘貴專題絨片，償公司動高級符經(jīng)理墾的有美關(guān)介倚紹及咸具有太感召托力的嫂校友跟親身茫感受荷介紹恥，使嫂應(yīng)聘岸學(xué)生權(quán)在短尾時間秒內(nèi)對邁寶潔擇公司嬸有較梨為深誤入的勇了解階和更閃多的娘信心習(xí)。3．網(wǎng)息上申涌請壓從20墓02年開征始，堅寶潔園將原斜來的伐填寫計郵寄根申請費表改用為網(wǎng)逗上申保請。銅畢業(yè)烘生通悄過訪傍問寶桂潔中期國的暮網(wǎng)站桃，點像擊"網(wǎng)上頑申請"來填蛋寫自播傳式站申請診表及頭回答較相關(guān)房誠問題催。這騙實際跳上是襯寶潔勉的一瞞次篩辦選考咽試。急寶潔不的自犯傳式測申請惱表是原由寶即潔總蓮部設(shè)兩計的路，全染球通尚用。健寶潔仁在中藍(lán)國使涌用自強傳式爐申請辨表之譽前，若先在尋中國丹寶潔間的員爬工中始及中朱國高剖校中勒分別初調(diào)查策取樣吉，匯站合其貞全球所同類屬問卷團(tuán)調(diào)查扣的結(jié)頁果，羅從而咸確定稈了可淚以通誕過申捕請表縣選拔晴關(guān)的嫂最低覆考核抗標(biāo)準(zhǔn)起。同討時也器確保喬其申則請表拖能針贊對不筑同文遷化背遼景的撓學(xué)生浪仍然躲保持漏篩選未工作宗的相唯對有咱效性害。申義請表怨還附領(lǐng)加一龜些開傾放式墊問題稻，供棕面試腦的經(jīng)甜理參死考。因為遍每年隸參加術(shù)寶潔言應(yīng)聘桑的同詞學(xué)很修多，閣一般渡一個勵學(xué)校跌就有10厭00多人芹申請沒，寶早潔不敞可能獻(xiàn)直接絲式去和賓上千侵名應(yīng)保聘者詢面談洋，而那借助易于自商傳式曉申請隱表可似以幫體助其辛完成坦高質(zhì)肉高效徑的招也聘工竹作。謀自傳床式申春請表垂用電小腦掃倍描來害進(jìn)行洪自動炕篩選迫，一咬天可賠以檢朵查上賓千份善申請宜表。招聘噸中的麻測試1、網(wǎng)盯上篩折選2、人凈才測躲評3、筆及試4、情鍋景模恥擬民寶潔毒公司集的筆得試筆試陣主要透包括3部分秒：解他難能搞力測因試、沉英文移測試駛、專鈴業(yè)技?xì)W能測修試。(1攝)解難奶能力識測試框。這捉是寶或潔對速人才腸素質(zhì)介考察仿的最乘基本毯的一索關(guān)。敗在中吉國，躁使用怒的是青寶潔紀(jì)全球掙通用炸試題閥的中衫文版稍本。輸試題隙分為5個部笨分，惹共50小題溫，限嚷時65分鐘梯，全襲為選宣擇題敘，每樸題5個選療項。鋤第一嬌部分郊：讀揮圖題(約12題)，第摘二和登第五握部分敢：閱善讀理槐解(約15題)：第研三部信分：阿計算撞題(約12題)：第都四部虧分：討讀表脈題(約12題)。整普套題執(zhí)主要松考核含申請萬者以本下素間質(zhì)：柿自信叨心(對每柄個做因過的褲題目艦有絕肚對的亂信心壘，幾飼乎沒鑄有時告間檢若查改慨正)；效下率(題多海時間毫少)：思寄維靈柴活(題目頑種類郊繁多抗，需妻立即封轉(zhuǎn)換喜思維)，承車壓能雖力(解題遣強度仇較大巴，65分鐘抗內(nèi)不潑可有斗絲毫憶松懈)；迅太速進(jìn)獄入狀啄態(tài)(考前雨無讀潑題時古間)；成秘功率(凡事妥可能糕只有蹈一次販機會)?？荚阍嚱Y(jié)尼果采唇用電院腦計揚分，跨如果哨沒通回過就殿被淘先汰了躬。(2驅(qū))英文版測試革。這村個測抬試主論要用仙于考全核母怎語不骨是英逼語的穿人的草英文碎能力伙?？急Ｔ嚂r幣間為2個小菊時。45分鐘扁的10驚0道聽晚力題枝，75分鐘峰的閱盾讀題亞，以秋及用1個小余時回顧答3道題雜，都抵是要吃用英孟文描外述以井往某滲個經(jīng)尼歷或集者個韻人思章想的銀變化模。(3鞋)專業(yè)究技能填測試灰。專領(lǐng)業(yè)技膽能測反試并旋不是釋申請租任何索部門墻的申飛請者體都需衣經(jīng)過儀該項尋測試?yán)?，它痕主要萍是考純核申園請公府司一使些有徑專業(yè)炊限制供的部諷門的雖同學(xué)宗。這得些部鋒門如解研究忽開發(fā)冠部、拿信息舊技術(shù)錄部和冠財務(wù)壺部等件。寶萌潔公料司的疊研發(fā)惕部門質(zhì)招聘禍的程少序之導(dǎo)一是墓要求永應(yīng)聘揀者就化某些禽專題駛進(jìn)行所學(xué)術(shù)韻報告哈，并禍請公攔司資列深科緣瑞研人伯員加注以評微審，葬用以刃考察拿其專甜業(yè)功險底。之對于搜申請識公司伏其他洽部門借的同慮學(xué)，鋼則無候須進(jìn)寸行該料項測喪試，嚼如市俱場部勁、人泄力資趁源部可等。4、面轉(zhuǎn)試招聘感面試震中如蠅何進(jìn)下行有紹效的滋提問一個逆好的德面試疤，最變重要案的一泡點便巷是能與詢問扶開放絲式式的傘探索飾性問朱題，麥把問奧題的嘗提問坊方式泉全部粥換成辮開放孕式，燭一下扯就能鉆夠問睜出候太選人健的真線實想灶法，婚有些佩應(yīng)試蹈者會舞將探床索性或問題贏以數(shù)法量化犧的方博式回艱答，掌有些旗則非飼常具約有分起析性部、批伯判性躲、邏臨輯性維、或凝傾向盆于線推性思舅考，燥而招路聘者慘從中嘉能夠掘更好座地了惠解應(yīng)井聘者售過去巷是否清有過羊類似殘的工暖作經(jīng)碑歷。普從而扒判斷特其能貓否適話應(yīng)這導(dǎo)種工劉作。估這種億問題手就是書一個搭有效湊的面稻試問親題。一次邊成功蠶的面饑試不瞎但是飼對應(yīng)柜聘者宇的考眼驗，撕更是片對主稿考官此設(shè)計而有效桃的面令試問庫題，聾選擇猜合適摘的人說到合布適的息崗位洗的能即力考備驗。寶潔慨的面驕試由8個核丙心問呀題組劍成：第一恩，請革你舉1個具仗體的喊例子欠，說待明你煮是如越何設(shè)商定1個目扇標(biāo)然吉后達(dá)元到它螺。第二廁，請眉舉例轎說明淚你在1項團(tuán)浩隊活混動中悼如何起采取閃主動舒性，爺并且筒起到炸領(lǐng)導(dǎo)畢者的禾作用煮，最部終獲弟得你斯所希棒望的根結(jié)果趙。第三漸，請?zhí)撃忝栝T述1種情栽形，詠在這管種情游形中箱你必特須去勢尋找哀相關(guān)狂的信芒息，策發(fā)現(xiàn)翼關(guān)鍵肅的問縣題并孝且自尖己決滲定依和照一始些步梁驟來盈獲得那期望遲的結(jié)劈燕果。益第努四，咽請你哀舉1個例設(shè)子說溪明你捆是怎績樣通壟過事習(xí)實來班履行災(zāi)你對和他人以的承引諾的龜。乒第壁五，殿請你片舉1個例活子，脊說明押在完殖成1項重蝦要任詢務(wù)時泛，你量是怎冊樣和糾他人攔進(jìn)行蔥有效狠合作泳的。旬第六頭，請牛你舉1個例備子，商說明室你的1個有張創(chuàng)意屠的建戰(zhàn)議曾嚇經(jīng)對1項計柜劃的航成功畜起到攪了重劣要的也作用病。第七壞，請芽你舉1個具首體的笑例子茶，說逃明你熟是怎偵樣對產(chǎn)你所悉處的嫁環(huán)境迅進(jìn)行1個評嗎估，心并且滴能將島注意續(xù)力集代中于暗最重洋要的飯事情烤上以柱便獲賤得你拔所期暈望的旨結(jié)果條。第八懂，請析你舉1個具駕體的底例子躬，說柏明你棵是怎儲樣學(xué)幕習(xí)1門技碑術(shù)并漸且怎養(yǎng)樣將慣它用報于實經(jīng)際工令作中遇。招聘錯的后師續(xù)工訓(xùn)作發(fā)放熄錄取蒸通知慮后，播人力斑資源押部還棵要確肥認(rèn)應(yīng)擊聘人近被錄勢用與嶺否，牽并開杯始辦純理有廁關(guān)入證職手霞續(xù)。孩除此效以外制，招都聘的架后續(xù)勒工作嶼還包晚括：1．招辦聘后市期的畜溝通寶潔比認(rèn)為胃他們潛競爭該的人鼠才類畝型大質(zhì)致上飼是一弟樣的礦，在坑物質(zhì)這待遇流大致緒相當(dāng)膚的情棄況下狀，“感情鐘投資”便是爸競爭芳重點蕉了。動一旦脅成為粉寶潔蝕決定鳴錄用前的畢葛業(yè)生武，人葵力資定源部餡會專阿門派1名人盡力資干源部謊的員距工去掏跟蹤伍服務(wù)吳，定雙期與述錄用樹人保馳持溝趕通和仰聯(lián)系植，把膝他當(dāng)捕成自顛己的嘩同事溝來關(guān)休懷照距顧。2．建確立人灘才庫朗訊頓公司下有時婦會碰順到這邊樣一獄種情限況：梯遇到積一些會非常羨優(yōu)秀偵的人堵才，鑼但是蒜暫時想還沒奇有適招合他敢們的摟位置開，人懲力資容源部槳會有垂一個光自己灘的"紅名剃單"，記閱錄這鍬些暫死時沒儲機會皮進(jìn)入留朗訊認(rèn)的優(yōu)窮秀人乏才，缺他們駐會與"紅名辱單"上的鞏人建舌立聯(lián)治系，油這是塌他們恢的一程種習(xí)刻慣：辯建立掃自己鈴的"人才貨小金溝庫"，往救往能否在少落量人鏟才變搬動時龍及時爐補上歪。3．招投聘效壩果考司核障寶窯潔公嚴(yán)司招柿聘結(jié)摘束后禽，公填司也修會對令整個磁招聘喪過程刪進(jìn)行新一些餐可量鼻化的畜考核轟和評您估，坐考核碗的主股要指耳標(biāo)包謝括：是否斥按要火求招扔聘一族定數(shù)謹(jǐn)量的鈔優(yōu)秀搶人才倘；招聘字時間外是否寨及時越或錄迷用人仔是否仗準(zhǔn)時晚上崗雅；招聘丟人員乒素質(zhì)勒是否怎符合意標(biāo)準(zhǔn)僅，即說通過笛所有魚招聘言程序緣瑞并達(dá)愚到標(biāo)鞭準(zhǔn)；因招孩聘錄蘭用新野員工竹而支侮付的杠費用系，即俱每位曬新員慨工人選均因臟招聘笑而引乞起的冊費用唇分?jǐn)偀崾欠駹幵谠捰媱澓林畠?nèi)洞。無領(lǐng)改導(dǎo)小圣組經(jīng)共典面炎試題--砍--剛-沙漠布求生狹記一、芬內(nèi)乞容1、泊在炎呆熱的債八月跌，你候乘坐孔的小淡型飛仍機在筍撒哈睡拉沙序漠失因事，凳機身構(gòu)嚴(yán)重避撞毀蒸，將崗會著污火焚禁燒。2、棉飛機塊燃燒恭前，賽你們靈只有猛十五劇分鐘榜時間貪，從赴飛機并中領(lǐng)傻取物亮品。3、市問題磚：在津飛機滋失事呈中，厭如果時你們賣只能價從十閉五項排物品牧中，壓挑選枯五項杯。在火考慮黨沙漠領(lǐng)的情耀況后妹，按早物品剝的重然要性漿，你弱們會豪怎樣奧選擇披呢?請解爐釋原竄因。倒二撥、蟲沙漠塘情況1、袍飛機泊的位侄置不口能確恐定，炭只知強道最約近的任城鎮(zhèn)英是附調(diào)近七壘十公沈里的堪煤礦木小城府。2、足沙漠原日間把溫度犯是40度，鬼夜間鏟溫度解隨時悠驟降筒至5度。三、欲假紙設(shè)1、臥飛機越上生抹還人抄數(shù)與信你的網(wǎng)小組篇人數(shù)蟻相同霜。你民們裝鉗束輕塞便，且只穿減著短雅袖T恤、舞牛仔員褲、攔運動貢褲和擱運動澡鞋，睬每人誘都有詢一條礎(chǔ)手帕驕。2、冬全組鴨人都柿希望值一起次共同溪進(jìn)退守。3、攻機上界所有啞物品易性能曲良好崗。四、產(chǎn)物龜品清職單韻請從賠以下岔十五溝項物裁品中國，挑裙選最橡重要璃的五冠項：1、椒一支研閃光刺信號懶燈(內(nèi)置嫁四個薦電池)2、艘一把振軍刀3、膊一張飛該沙臂漠區(qū)真的飛匹行地齒圖4、豈七件僚大號借塑料撞雨衣5、喚一個俘指南誰針6、碰一個刊小型艘量器電箱(內(nèi)有錘溫度瞎計、借氣壓兔計、紹雨量退計等)7、嘆一把45口徑趨手槍(已有窗子彈)8、爹三個西降落繼傘(有紅塞白相頃間圖士案)9、孝一瓶扶維他囑命丸(1灣00粒裝)10、醒十加更侖飲宣用水11、巷化妝忽鏡12、命七副陰太陽盯眼鏡13、逼兩加傳侖伏壞特加噸酒14、票七件短厚衣粉服15、狹一本《沙漠稱動物》百科那全書專家努解題絲式：欣一位包專家蜘在沙聰漠研左究求枕生問妹題,搜集玩了無門數(shù)事慚件和膝生還俗者資社料,得出紹以下靠結(jié)論:1.化妝旬鏡:在各雁項物典品中,鏡子遇是獲孩救的粒關(guān)鍵.鏡子兔在太丘陽下腹可產(chǎn)焰生相爆等於固七萬派支燭它光;如反需射太毯陽光悼線,地平出線另以一端靈也可蠶看見.只要毒有一船面鏡,獲救板機會蝕有80南%2.外套:人體和內(nèi)有40樂%是水坐份,流汗淚和呼膝吸會障使水躺份消豈失,保持刪鎮(zhèn)定返可減管低脫捎水速煌度.穿外怖套能傍減低鏟皮膚尿表面考的水傘份蒸巨發(fā).如沒皺有外而套,維持茶生命猜的時和間便口減少索一日.3.水:如有助以上企兩項毀物品,可生面存三粥天.水有洲助減蔥低脫招水速丟度.口渴證時,飲水很可使之頭腦凍