第四章建設項目目標控制的基本原理

4建設項目目標控制基本原理

4.1項目目標控制的基本方法論4.2動態(tài)控制原理在目標控制中的應用4.3目標控制中的糾偏措施4.4風險管理在項目目標控制中的應用14.1項目目標控制的基本方法論一、目標控制的基本類型主動控制預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。主動控制程序預期偏差分析原因制定措施實施方案2主動控制的措施詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)的因素找出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風險管理。用科學的方法制定計劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計劃要有適當?shù)乃沙诙?，即計劃要留有余地。溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來發(fā)展狀況提供全面、及時、可靠的信息。3被動控制進度目標成本目標質(zhì)量目標計劃目標進度成本質(zhì)量實際值跟蹤調(diào)查偏差有無糾偏執(zhí)行被動控制是一種反饋控制。4下列事件屬于主動控制還是

被動控制?到醫(yī)院治療感冒.打甲流疫苗.救火安放消防設施準備工程預備費5主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制

事前控制

事中和事后控制

前饋控制

反饋控制

開環(huán)控制

閉環(huán)控制

面向未來的控制

面向現(xiàn)實的控制6主動控制與被動控制的關系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預定的目標；主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。對項目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結(jié)合是實現(xiàn)目標控制的有效方法。在控制過程中，采取多種措施，加大主動控制的比例，定期、連續(xù)的進行被動控制，兩種方法的有效結(jié)合是實現(xiàn)目標控制的保障。7主動控制被動控制案例以都江堰校區(qū)建設為例，舉例說明主動控制與被動控制。四川農(nóng)業(yè)大學擬對都江堰校區(qū)室內(nèi)運動館、游泳池建設項目建設地點：四川農(nóng)業(yè)大學都江堰校區(qū)外北街地塊內(nèi)。工程規(guī)模：室內(nèi)運動館建筑面積約4000㎡。游泳池40m*20m。設計項目概況：體育館建設項目規(guī)劃建筑面積4000㎡（占地面積2000㎡），底層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4

m，二層為鋼結(jié)構(gòu)，大跨度，層高8

m，總高度12

m左右。8控制的主要內(nèi)容

1

質(zhì)量控制

是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設中；根據(jù)工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。9控制咳的主沒要內(nèi)調(diào)容1質(zhì)量皮控制工程育項目縣質(zhì)量渾控制菌工作遮的重覽點應水放在調(diào)查斬研究跌外部綱環(huán)境隊和系蹦統(tǒng)內(nèi)奏部各夫種干懇擾質(zhì)炊量的拌因素胃上，赴要做悲好風賽險分戰(zhàn)析和歪管理四工作瞇，預煉測各慘種可蛙能出擠現(xiàn)的將質(zhì)量基偏差房誠，制庸定切喂實可燃行的刪預防項措施。使箏主動超控制戶措施動與監(jiān)火督、侍檢查溜、反仰饋等狂被動惰控制寸措施程有機危結(jié)合腹起來無，發(fā)在現(xiàn)問掃題及稈時解紙決，牲發(fā)生踐偏差皮及時另糾正最，使弊工程壓項目削質(zhì)量憲始終泛處于艙項目睬管理刻人員諒的有狗效監(jiān)辯督控航制之屋下，給確保驕工程礎建設兇質(zhì)量治。102進度和控制是指洪在項綿目目補標實趣施的竊過程衰中，藥為使災工程奸建設危的實友際進嬸度與登計劃運進度姨要求聞相一鍵致，掠按計舞劃要桶求的值時間爺施工事而開慢展的兆控制削活動沸，是較對工毀程項蠢目從毫編制活項目足建議番書開鳥始，鄉(xiāng)豐經(jīng)可化行性士研究確、設閉計和堤施工崗，直滲至項蘿目竣棗工驗鄰收、榴投產(chǎn)悟使用輝為止罪的全哈過程投控制村。工斷程項外目進羅度控弦制的旺目標葡是使龍工程劫項目藍按照泄預定婦的時項間完段成，彎交付犬使用民。在工礦程項陽目建炭設過攝程中揮，由碎于種取種因浩素的剪影響辱，實色際進者度與峰計劃漫進度劣存在桶一定晶的偏找差。厲如參征與工嚷程建癢設的攤?cè)藛T岔素質(zhì)餅和能雅力較綠低，館材料迫供應抵不及勁時，蓮機械糾設備藍數(shù)量抽不足繳，建妖設資后金不布能及下時到古位，半施工沫技術布水平巨低，聲不能寸熟練雕掌握烏和運寺用新騰技術棋、新銜材料掙、新精工藝鐵等。112進度洞控制項目皮實施葡過程費中，框要達盈到工鋪程項翻目的屯進度梢控制鈔目標經(jīng)，必甚須認舍真分孤析各南種因磁素對貼工程即進度慰目標疑的影壘響程旬度，握并對柜影響躲工程亞項目看進度懲的各跟種因恒素加嚷以控蜜制，貴采取錄切實講有效區(qū)地措旨施，索減少冶或避返免這旺些因艘素對尼工程惠進度務的影辨響，瀉使工讓程進笨展具稻有連笛續(xù)性否和均璃衡性侵，縮派短建寨設工與期。折及時萄將實細際進拔度與旨計劃朱進度伏進行卸對比選，發(fā)薪現(xiàn)偏墨差，豆采取姐有效梁措施慈消除飛影響眼，并耽采取逐趕工幻玉措施繁，使醫(yī)實際纏進度符與計貪劃進寫度保榜持一御致。組織吉協(xié)調(diào)品是實愈現(xiàn)進微度控愛制的豪有效汽措施字，為卸有效欣控制前工程森項目曉的進捧度，徐必須村協(xié)調(diào)蘿好參轎建各樓方的烏關系悶，處貧理參將建各扒方工嗚作中妥存在鈔的問罷題，蜻建立扎協(xié)調(diào)啄的工時作關稿系，系投入進適當睛的人臂力、賀物力敞做好攏聯(lián)絡呆、聯(lián)蟲合、票調(diào)和每工作詢，搞奇好工刃程項敏目的諷進度寬控制喪。123投資平控制工程抄項目蕉投資豎控制糠是指居在工歡程項糠目實問施過拘程中講，在評滿足跨質(zhì)量標和進虹度要冤求的貿(mào)前提織下，助使項桌目實頃際投繳資不雕超過農(nóng)計劃外投資筑的控緊制手岡段。工程趁項目貝實施嚷過程做中，伍嚴格真按照偉工程薯建設傷合同宴進行題工程皂結(jié)算撒，嚴豪禁超輔計劃同結(jié)算駛。工晌程項愉目的牌投資蝦控制練不是睡單一磁目標賓的控跑制，家應與謊工程眾項目匆的質(zhì)敢量控冒制和謎進度麥控制庫同步柄進行震，工讀程建慨設質(zhì)積量不黃經(jīng)驗滔收合艘格，俯不予建結(jié)算束工程孩價款際。項丑目管蒼理人漸員在塊對投其資目獅標控果制時枕，應仰考慮帥整個心目標昂的協(xié)需調(diào)、閘統(tǒng)一喘，反擊復協(xié)慎調(diào)工響程質(zhì)膽量、蓋進度潤和投郵資之農(nóng)間的堪關系頸，考蒼慮采機取投熱資控耍制措針施對泉質(zhì)量始控制聽、進忠度控救制產(chǎn)寨生的虎不利洽影響同，使男投資魂控制滴與質(zhì)評量控跳制、鉛進度哪控制菌滿足宏工程務建設濫的需笛要，熔在保腳證質(zhì)剩量的料前提稍下，見加快雕施工厘進度蘭，縮采短工惹期，鄙降低縫耗資熱，力脆求實記現(xiàn)三統(tǒng)大控虛制目蒙標的鏟最佳佳配合槍。13二、避動態(tài)狡控制孔的基病本原倆理偏差比較右計劃脖值與科實際超值工程音進展收集實際數(shù)據(jù)采取鑒控制刷措施Ye斑sNo實際乎值人力物力財力14目標掉動態(tài)雹控制麥的工雨作步紙驟第一步分解大目標，確定計劃值第二步確定實際值第三步目標實際值與計劃值進行比較第四步出現(xiàn)偏差，進行糾偏第五步如有必要，調(diào)整目標15項目棄目標弓動態(tài)浴控制仍中的曾三大襪要素央：目標錢計劃任值:目標權(quán)控制膜的依它據(jù)和獅目的目標炒實際卵值:進行舉目標胳控制蔬的對規(guī)象和輪基礎糾偏扶措施:實現(xiàn)叫目標遮的途模徑目標蟲計劃析值目標深實際年值糾勤偏抖措把施三大賭要素比較1617目標物控制漿過程榨中的馳關鍵郊環(huán)節(jié)進：通過疾目標辛計劃厭值和齡實際碎值的脖比較磁分析妙，以灑發(fā)現(xiàn)廉偏差。這種環(huán)比較吳是動努態(tài)的略、多俘層次辟的；嚼同時濾目標賴的計紐奉劃值可與實良際值飼是相肝對的訓。三、PD資CA循環(huán)遙原理PD牙CA循環(huán)罵包括爐計劃務、執(zhí)拍行、挖檢查頓和處磁置四妨個環(huán)物節(jié)：P（Pl捎an出,計劃姻）D（Do，執(zhí)很行）C（Ch桶ec值k,檢查丙）A（Ac弄ti程on蛾,處置）18PD概CA循環(huán)總原理違：循揮環(huán)前列進，思階梯摔上升循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進改進PDCAPDCAPDCA19PD同CA循環(huán)接原理掃在工隙程中無應用逝實例侮：開挖讀基礎泄過程虧中出仙現(xiàn)大瘦面積禍地下錫水某工俘程基掩礎開帝挖工罷程進配度計欺劃執(zhí)行塌計劃制定痕降水姿方案鬼，同沿時降憐水產(chǎn)網(wǎng)生的良費用衫及工感期調(diào)生整報昆監(jiān)理肺審批棵，組軟織相拼關方到召開快降水犁方案鳴會議熄確定宜最佳許降水桂方案瓶，增辟加人例力物跪力等204.卸2動態(tài)庭控制山原理保在目嗚標控悅制中皆的應球用動態(tài)抽控制爽原理采在進拌度控甜制中梯的應江用動態(tài)狠控制率原理陳在投繭資控帝制中禽的應寇用動態(tài)豈控制宮原理責在質(zhì)痰量控您制中鈔的應點用214.貓2.梯1動態(tài)慢控制抹原理劉在項憤目進沾度控怠制中嬌的應醒用在項柏目實倡施全挺過程輪中，歉逐步麻地由捐宏觀建到微柱觀，切由粗嚇到細小應編樓制深買度不征同的隱進度禽計劃片，包苦括項腿目總膝進度字綱要顯、項亡目總蜜進度閥規(guī)劃佛、項宗目總籃進度屈計劃坐以及調(diào)各子譯系統(tǒng)準和各比子項饅目進鴨度計亞劃等宿。對進饅度目役標進維行分棍解，雜確定售里程或碑事后件；以里證程碑受事件涌的進描度目坐標值辟作為纖進度曬控制知的計欺劃值;進度佛實際爭值是勢對應書于里內(nèi)程碑幫事件捆的實新際進誕度；定期脂比較汪計劃蹄值和出實際疾值,編制沈進度琴跟蹤索和控醒制報頂告;如有賊偏差孔，采萍取糾呆偏措嬸施或批者調(diào)符整進樓度目救標。22◆進度的計劃值:項目總進度綱要,項目總進度規(guī)劃,項目總進度計劃,各子系統(tǒng)和子項目的進度計劃.工程實踐中,往往以里程碑事件的進度目標值作為進度的計劃值.◆進度的實際值:對應于里程碑事件的實際進度.◆

工程進度的計劃值與實際值的比較一般要求定期進行,視工程規(guī)模而定.◆

如果在比較過程中,發(fā)現(xiàn)偏差,及時采取措施糾偏或調(diào)整目標.23里程泊碑計壺劃：洪它是盼針對袋項目岡的策照略性術計劃別，它叫是一拿個穩(wěn)必定具暮有階俘段目愚標的破框架追，規(guī)哪定了碎中間宗產(chǎn)品招和中尾間交頑付物占，為嫂項目滋團隊障提供柄一致嘆認可材的遠般景目功標。一個右里程睜碑計鮮劃應磨該是孫：被井項目約參與賺者理套解和飲接受默；項鄉(xiāng)豐目決車策直天接結(jié)罵果；規(guī)在決克策層即上做高出項執(zhí)目的葵整體諒描述完。里程炒碑計宗劃24確定嚇項目炕最終改結(jié)果征求茶項目測關鍵碧人員傭和客泥戶的甩意見確定欣備選遺的里盞程碑評估宏、檢拴查里房誠程碑仇計劃漲的正繩確性酬和可雞行性產(chǎn)生次一份己里程教碑計害劃制定立可行役里程身碑計溉劃的斷過程25動態(tài)象控制葉原理云在進嚇度控絞制中連的應呆用收集成進度鉆計劃蘋原始屢數(shù)據(jù)進行匙項目益結(jié)構(gòu)胸分解進行拉進度元計劃簡系統(tǒng)渾的結(jié)李構(gòu)分飼析編制揉各層裳進度句進度坡計劃協(xié)調(diào)蔥各層索進度尼計劃解執(zhí)行貼過程族中的秤問題采集孩、匯解總和謎分析輪實際宮進度分數(shù)據(jù)定期忙進行殼進度涂計劃認值和炎實際五值比冶較發(fā)現(xiàn)倍偏差莊，采掛取進遮度調(diào)奇整措伸施或慕調(diào)整紗進度祝計劃2627【例】有四桶棟房執(zhí)屋的韻基礎儉，請壞采用方動態(tài)虜控制庫原理術對其怕進度旬進行膀控制黎。如果裹第一晚棟房樸屋的蹈挖土握由于窩天氣勻原因怠耽誤授了一緒天，諸請采辯用動瓜態(tài)控喝制原脆理進制行控揪制。28棟號施工進度1234567一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線30501108060209029動態(tài)旱控制割原理凍在投它資控趟制中網(wǎng)的應株用投資莊估算初步酸設計濃概算施工閃圖預沃算招標勤標底施工另合同詢價工程躍結(jié)算汽價竣工打決算章價初步鳥設計字修正泉概算資金仍使用蟲計劃(月/季/年)(分塊)項目師決策臣階段項目扭設計錯階段項目曲招投寸標階思段項目午施工莊階段項目誕竣工菊驗收推階段30設計魚階段赤的投留資控鎖制初步古設計除概算輛和投銀資估銳算的謎比較初步靈設計炊修正策概算備和初色步設肥計概穿算的邀比較施工感圖預舅算和穴初步昆設計撒概算走的比性較31資金含使用土計劃(月/季/年)(分塊)施工緩階段棚的投扣資控拾制施工去合同唐價和門初步培設計圖概算隨的比林較招標屆標底老和初濃步設括計概必算的慢比較施工定合同盈價和戀招標尾標底戚的比勺較工程捷結(jié)算掘價和優(yōu)施工坐合同深價的愁比較工程緒結(jié)算氧價和您資金狐使用泊計劃候的比翁較資金昆使用打計劃逗和初桃步設干計概鍬算的名比較工程巧竣工島決算梯價和姑初步司設計柏概算銹的比斑較32資金養(yǎng)使用紋計劃(月/季/年)(分塊)注意:投資甜目標螞的計畝劃值錄與實態(tài)際值屠是相擁對的壯，如誦施工姜合同暢價相貓對于洞初步酬設計盟概算貌是實鞏際值羅，而概對于封工程物結(jié)算蹦價是驗計劃志值。投資訂計劃向值與畝實際廉值的陰比較眉，應鋪是定筆量的鳴數(shù)據(jù)時比較繁，并肉應注很意兩鵝者內(nèi)織容的顧一致訊性33動態(tài)繪投資起控制溪的內(nèi)籌容進行譽投資頭切塊確定較投資今計劃仆值采集踐、匯間總和川分析火對應設投資池切塊故的實瓦際值進行返投資撈目標徹計劃就值與期實際矛值比戶較發(fā)現(xiàn)補偏差饑，糾和偏或還調(diào)整肅目標嗽計劃臥值編制蒙相關件投資踢控制幼報告計劃檢查糾偏34動態(tài)睜控制帝原理寨在質(zhì)纏量控剩制中向的應栽用可行敗性研丘究報其告初步涉設計技術犯設計施工線圖設束計施耕工施工合同施工規(guī)范質(zhì)量標準設計斷規(guī)范材料設備35質(zhì)量瘦目標穿的分誼解36設計澆階段蛾質(zhì)量德目標打的控勇制初步楚設計淡和可拒行性你研究束報告計、設事計規(guī)頭范的俊比較逗。技術超設計騾和初度步設墳計的寫比較施工哨圖設賄計和慢技術吹設計立、設混計規(guī)歪范的溜比較37施工躺階段恐的質(zhì)蠻量控檢制質(zhì)量王實際裙值--佳--質(zhì)量趟計劃傻值--鄙--施工質(zhì)量材料質(zhì)量設備質(zhì)量施工圖設計施工合同中的質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準38項目宰管理季人員皺的質(zhì)條量控繳制工臂作確定停控制雖對象決應達嗓到的李質(zhì)量屬要求確定括所采朋取的紙檢驗座方法賣和檢丙驗手部段進行荷質(zhì)量泊檢驗分析雷實測里數(shù)據(jù)腰和標揉準之浩間產(chǎn)前生偏都差的葉原因采取階糾偏首措施編制羊相關普質(zhì)量咽控制堆報告39案例腔：402）怎掙樣預成防樓侵板開派裂？措施哲：——采取鑰二次傅碾壓言及覆虎膜養(yǎng)筍護技跟術，荷防止蛛樓板容開裂濤。41二次僑碾壓覆膜亦養(yǎng)護表面縣拉毛424.懷3目標渣控制俯中的窩糾偏剖措施4.順3.扛1進度蛙目標蒸控制妻中的個糾偏嫂措施4.槐3.椅2投資購目標貨控制儉中的印糾偏喜措施4.如3.屢3質(zhì)量找目標購控制石中的柿糾偏己措施43項目凡動態(tài)語控制界中常維用的泉糾偏佩措施組織練措施管理在措施伯（包星括合暗同措波施）經(jīng)濟句措施技術姑措施44組織消措施由于區(qū)組織疊原因產(chǎn)而影夸響項動目目齊標的聚實現(xiàn)餓，并匙采取過相應紀的措釣施常用禍的組脂織措好施：肅調(diào)整緣瑞項目厘組織提結(jié)構(gòu)限、任皺務分副工、前管理革職能蕉分工夫、工態(tài)作流妥程組仆織和納項目解管理信班子垮人員格。4546總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售部工程部財務部設計審算部前期開發(fā)部項目部1項目部2項目部3...材料土建預算設計問題赤：1、當間總經(jīng)仆理下取屬各毯部門爐發(fā)生稈矛盾阿時如著何解舍決？2、如意何改執(zhí)進這弱個問姐題？3、當送各個亞項目同部之腿間發(fā)率生矛會盾時記如何述解決傘問題愈？如造何改擾進？47管理挖措施由于袋管理疼原因塵而影羞響目牙標的朵實現(xiàn)調(diào)整穗進度沿管理熔方法梳和手趣段，抗改變閥施工灶管理臟和強腿化合悅同管鬧理48經(jīng)濟哭措施由于犯經(jīng)濟僚原因咳而影性響目淚標的證實現(xiàn)落實幼加快閉施工滾進度轟所需狀要的刷資金49技術陣措施由于市技術肢措施兄原因己而影輩響目曉標的勻?qū)崿F(xiàn)調(diào)整充設計芹、改筍進施搜工方因法和眉改變祥施工驚機具50項目粱目標確控制針對赴影響課因素裂采取莖有效楚的預幼防措捆施定期眼進行態(tài)目標緣瑞計劃研值和錢實際晉值的橫比較發(fā)現(xiàn)監(jiān)目標慎偏離脊時采哀取糾婆偏措激施事前川控制—主動正控制過程摟控制—動態(tài)斗控制可能籮導致篩項目將目標翠偏離極的各墊種影繩響因頭素514.蠻3.握1進度優(yōu)目標扒控制奔中的仰糾偏等措施組織駕措施1、健炒全項衫目管統(tǒng)理的戰(zhàn)組織炸體系2、專終人負級責進軋度控湖制3、對惹技術屯人員拆和管液理人體員加叨強教以育和翠培訓誼；工衰作中襖采取械獎勵見機制4、檢庫查進亂度控蠢制工凡作是殼否在吼項目悅管理沒組織顛設計好任務柱分工將表和矩管理匹職能逐分工板表中佳表示紗和落調(diào)實5、編閱制進秧度控瞞制工奸作流職程，水并檢茶查工臨作流敲程是合否落周實6、進磁行進蹈度控旺制有泊關的婦會議勢設計52管理虎措施一、涂由于龍管理像觀念妖原因目可能橫導致繩的進殘度拖當延問特題1、計幫劃獨傷立不否能形耀成系縣統(tǒng)2、缺建乏動搏態(tài)控尤制的趁觀念3、缺撫乏進務度計糟劃多浩方案為比較現(xiàn)和選悄優(yōu)的峰觀念二、瓜進度姨糾偏煉的管惰理措晉施1、采絞用工慣程網(wǎng)殼絡計五劃方伶法進臟行進麻度計畢劃的急編制冶和實黎施控績制。2、選量擇合遙理的璃合同殖結(jié)構(gòu)余，避鑼免過籮多的御合同遲交界斬面而奏影響要工程圾的進拖展。3、分么析影銹響工壟程進宴度的澡風險缺，并農(nóng)在分腫析的炸基礎弦上采較取風搖險管輪理措疏施，房誠以減踢少進煮度失搞控的爛風險獲量。4、利貿(mào)用信嘆息技蕉術輔態(tài)助進偉度控桿制。53經(jīng)濟選措施1、編四制與恒進度起計劃魔相適煉應的蠶資源休需求頂計劃2、在尼工程宋預算望中考拖慮加拉快工訪程進漏度所狠需要昨的資蜘金54技術錄措施1、關單注設富計技打術對盟工程糕進度墾的影雁響2、施靈工方看案對擋工程轎進度昏有直井接影糾響55月計主劃節(jié)蛙點倒有計時丑牌離10鑒#樓足-1極F主喚體結(jié)葉構(gòu)完負成還么有16天；贏11呼#樓蹤蝶基礎潮完成裂還有6天，獅地坪抓墊層湖硬化織還有11天；幼相鄰但車庫基地坪蘿硬化炊還有11天；12聾#樓西2F償主體樂結(jié)構(gòu)宣完成驢還有16天；富13導#樓探基礎扯完成衣還有10天，歐地坪囑墊層傘硬化且還有16天；而相鄰押車庫館地坪屈墊層殿硬化黨還有11天；14已#樓惠正負究零層損主體售結(jié)構(gòu)摘完成弊還有12天；15妖#樓作基礎非完成畫還有11天，糠地坪鼓墊層傲硬化撕完成亭還有16天；17界#、炒18變#樓奸基礎關完成麻還有6天，權(quán)墊層動硬化插完成10天；20緩12村年1蜘2月姥4日56工程事進度柱實際察完成后情況14頭#樓住挖空問樁完愈成，荒-2膨F筒舊體鋼游筋綁辱扎中漁，4湖32憤平臺權(quán)地梁四溝槽你土石至方停盈滯中艘。14惱#樓強鋼筋森模板盆工嚴預重缺地乏。14啊#樓貿(mào)懸空介部位鵲樁仍殿處于拒等待舊狀態(tài)芝，必階須重鐮點加范班突區(qū)擊完敲成。14析#樓著相鄰烤車庫博樁地摧梁應癥抓緊冬趕工斬，否悲則會綠延誤影成為骨關鍵鍛工序駛。57工程辛進度漫實際要完成所情況15耐#樓奴基坑在開挖警中，烘挖孔繼樁開珠挖蓄統(tǒng)勢待政發(fā)中醒。現(xiàn)偏該基月礎土鹽石方剖施工摘已嚴衡重滯綢后，盒請各搭級管理廣人員象嚴密杠監(jiān)控誓該棟并號進后程，托以便太隨時餓調(diào)整鈴應對趙措施援。58工程慢進度砌實際愈完成絞情況17們#樓悔基坑敢開挖睛中，幕勞動棄力缺似乏。59工程錘進度澇實際質(zhì)完成辱情況洋房勵區(qū)車拖庫地堡坪墊盆層基蠻層平傾整中勵。60進度哪滯后芒原因富分析管理仗人員益紀律尊性不損強，瓦干部鍋監(jiān)管獄不嚴挽，自該由散幕漫風援氣嚴駁重。案例咸：2臭01鼠2年顛12屋月2刷日上鄭午8陡:3紛6考體勤記倆錄：姓名考勤姓名考勤姓名考勤姓名考勤劉子友事假韓德章在崗彭剛在崗屈安玲遲到王正微遲到周毅在崗徐嘉憶在崗熊飛事假李宏遲到溫宇事假陳鳳在崗曹陽在崗彭潔在崗胡曉峰脫崗陳莉事假龍江遲到陶云飛事假胡永杰在崗張林林在崗楊明汞不假缺崗范資宗在崗代汝洪不假缺崗張施工在崗劉茹不假缺崗張仁華在崗胡民生在崗杜新于不假缺崗周林在崗統(tǒng)計結(jié)果：事假：4人；不假缺崗：5人；脫崗：1人；出勤：14人。要求誤：嚴炭格執(zhí)斧行早慰上7飽：3創(chuàng)0；到晚上坦7：奏30壟各一品次考逮勤制弄度，滅否則來對各因組長擠處以榜每次挪扣除維1%駝工資婚的罰澇款，億連續(xù)醋3次為以上煙未執(zhí)幅行考培勤的詳免去殼其組段長職奧務。61進度避滯后止原因晉分析部分你管理展人員閉老是腔自以盜為是接，工策作態(tài)燭度不貝端正弱，客窄觀理先由一血大堆犯，缺窗乏主屠動跟稼蹤意普識，剛執(zhí)行研力度餅不堅款決。案例壞：大拳門形龍象創(chuàng)喪建導向窮輪軸在損壞抗，至炊今無敏法使既用沖洗添設施膽管道踩防腐征處理鋪不徹芳底綠化個嚴重低滯后護，逼中到無游路可妙退才鄙倉促臥確定惹實施增單位饅，且定價頓也未改經(jīng)過怒市場廊詢價郵核實章，屬奮于典潛型的嗽報價貴比較駛法（拍賤腦袋貿(mào)風格吐）。截水清溝型飾鋼水畏篦子基制作僚嚴重灑滯后甲方牌辦公污區(qū)入單口排悄水溝嚼由于撲臨時矩電力懇管道癥敷設迫錯誤造成朝排水仇不暢糠。地磅峰至今冤仍然突是個暗半成餃品，很攝像兇監(jiān)控設備投、計催量憑蛇證打永印設生備無野人落滔實。62進度澆滯后脊原因抱分析各專句項施絞工方策案嚴湯重滯鞏后，弓技術社支撐貨明顯勾不足獻，現(xiàn)危場生圓產(chǎn)缺黃乏依費據(jù)，程風險喪極大硬。案例耐：現(xiàn)侮階段誼施工姿方案艘編制腦情況序號方案名稱編制情況序號方案名稱編制情況1施工組織設計報審中11防水專項施工方案？2施工測量方案報審中12砌體專項施工方案？3臨水臨電方案報審中13外墻保溫專項施工方案？4基礎施工方案報審中14提升機安拆施工方案？5主體結(jié)構(gòu)施工方案編制中15裝飾工程施工方案？6塔吊、提升機基礎方案？16環(huán)境保護專項方案？7塔吊安拆方案已完成17施工現(xiàn)場應急救援預案報審中8卸料平臺專項施工方案？18安全文明施工方案報審中9挑架手架專項施工方案？19安裝工程施工方案？10生活區(qū)、辦公區(qū)專項方案？20大體積砼專項施工方案？63進度雪滯后光原因妨分析大事懷干不伴了，脹小事瀉不愿洋干；甲一屋銜不掃泄，何歐以掃營天下嘴。服址務意啞識極遼其淡薪漠案例稅：生碗活臨逮設創(chuàng)須建滯嚴后餐廳鉤配套怕設施懇等待鑄中庫房蘭還是圍晾衣航區(qū)？積水葡未處血理通道王未形梯成辦公妨室創(chuàng)衡建等矩待中64進度賽滯后璃原因政分析安全蝴文明誘施工收標準肉太低喉且創(chuàng)死建嚴放重滯怨后，逗已對股工程承進展批造成垃極大犬影響膚。案例容：現(xiàn)合場安顏全文治明施蘭工臨電絹設置潑完全膚不符寨合要著求是否描應該衣給他屋安個園家？廣告庫費是花誰收庫的？此人望是否煎有特弱權(quán)不掉戴安過全帽材料煙堆碼平太不墊成體濱統(tǒng)654.我3.怖2投資忠控制補中的蹲糾偏歡措施設計形準備紙階段雞投資罪控制社的糾提偏措防施設計墻階段常的投葬資控乘制糾災偏措跡施工程佳發(fā)包鎮(zhèn)與設丸備材輸料采鑰購階轉(zhuǎn)段投迅資控宵制糾宵偏措萍施施工紙階段嫌投資質(zhì)控制質(zhì)糾偏臭措施66建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設計任務書或或委托方案設計組織設計方案競賽設計捎準備策階段勾的投衛(wèi)資控閉制67初步設計——建筑設計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設施方案具體化建筑初步設計具體化編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設施技術設計是否初步女設計鵲階段槳的投芹資控粥制68施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細設計設施招標圖裝飾工程詳細設計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預算準備編制預算費用太高嗎？編制招標文件——設備部分詳細設計修改編制標底是否編制招標文件——裝飾部分編制招標文件——主體結(jié)構(gòu)施工述圖設延計階殘段的看投資矛控制69工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標文件分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容編制標底投標文件從技術角度審查投標文件分析各公司的投標價修改標底合同談判簽訂合同合同價文件施工招標窯與發(fā)撲包階菠段的多投資申控制70簽訂峽合同合同價文件公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復核付款按合蘆同分嬌項工躍程計鄭劃靠值與濟實際椅值比殿較按基衰建財盈務帳蘿戶計庫劃值估與實廚際值貞比較按資資金使償用時武間計靜劃值茅與實倒際值僵比較匯總竣工文件編制笨竣工膚決算賄書修改鋤決算元數(shù)據(jù)施工突階段常的投初資控猶制71合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務資金科目匯總已付款針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃施工批階段羨付款敢控制724.譽3.躬3質(zhì)量知目標廈控制塔中的超糾偏王措施影響竹質(zhì)量紹目標愚的因禁素1、人搞的質(zhì)括量意母識和興質(zhì)量漿能力2、建副設項津目的嶄決策劫因素3、建萍設項蓄目勘麻察因裙素4、建匠設項雙目總產(chǎn)體規(guī)蛛劃和厘設計長因素5、建妥筑材藏料、縣構(gòu)配語件及裂相關圓工程鏈用品縮慧的質(zhì)腳量因屑素6、建揪設項啞目的碑施工經(jīng)方案7、工剃程項怠目的腰施工金環(huán)境73質(zhì)量云控制籮中的賊糾偏圍措施組織濃措施1、組猛織結(jié)運構(gòu)模放式2、組稱織分寇工3、選庸擇符矛合質(zhì)訪量控藏制工邀作崗突位的酬管理對人員蛇和技稼術人劉員，到根據(jù)罰需要嘉加強講質(zhì)量葉管理妖和質(zhì)雕量控績制部較門的吉力量4、工貪作流程組織74管理億措施1、質(zhì)盼量貫艙徹2、多肆單位梨控制3、采飼用相隔關管測理技嬌術方穴法4、采撕取必狗要的仇合同急措施5、加問強項給目文連化建銀設及關利用能信息毀技術鈴輔助續(xù)質(zhì)量賺和糾圓偏75經(jīng)濟類措施技術幣措施1）整洋修與很返工2）綜仁合處蠟理方上法76案例山：根部爛根不能杜絕砂漿娃堵縫77根部稱成形質(zhì)量構(gòu)好套模畢堵縫784.累4風險次管理砌在項皇目目孔標控筑制中采的應游用4.愛4.筐1風險網(wǎng)與風覺險管考理基蹈本理辛論4.選4.愧2建設盟項目堤的風犯險與遠風險州管理794.跳4.組1風險有與風蓬險管連理基圣本理澆論1、風玻險（Ri號sk）另的含請義風險貓指的窄是損武失的法不確卸定性至，建驢設項掌目的維風險閥是指梯可能魄出現(xiàn)梯的影溝響項閥目目掌標實馳現(xiàn)的攤不確亦定因糖素。80風險逗的內(nèi)逗涵◆風險與不確定性◆風險與損失◆風險的可度量性風險游是有凱條件頁的不叮確定訴性,只是多不確敬定未群來是參何種矩狀態(tài),而對只于每萬種狀糊態(tài)所蹈發(fā)生敬的概會率以澇及每瞇種狀侵態(tài)的掘后果貪是可苗以估酸計的風險爺是一稍種必酷然會燒導致抱不良毫后果制的不可確定傲性,即損療失的午不確過定性.不會煙產(chǎn)生吳不良理后果朗的不磨確定犧性一殺般不墓稱為沸風險.風險驕是可示以度征量的.個別訊風險大是很到難預男測的,但可廊以對痛其發(fā)彎生的鉤概率愁進行翅分析,并可希以評倍估其神發(fā)生歲的影無響.(風險健管理丈學科霧的建透立)81風險拋的特想性客觀篩性隨機窗性相對缺性可變茂性824.下4.攔1風險抓與風洞險管脊理基顧本理落論2、風著險管隊理(r易is注k重ma蔽na崇ge棒me處nt們)的概句念83目標方式處理風險解管理丹的程書序風險識別風險的評估與分析風險應對策略的開發(fā)風險應對的控制◆對影響建設項目目標的各種因素進行分析◆估算風險事件的損失程度以及風險發(fā)生的概率,衡量其風險量,并在此基礎上形成風險清單.◆制定相關的風險管理方案和措施◆在項目實施過程中,評估風險控制工作的效果,并及時發(fā)現(xiàn)新的風險.進行方案的調(diào)整84風險喚管理姻目標風險魂管理市目標障的確值定一漲般要輸滿足慕風險霸管理湯目標演與風抽險管挺理主運體(如企鵲業(yè)或役建設短工程帝的業(yè)努主)總體東目標級的一牌致性微要求炸以及杜目標污的現(xiàn)臺實性畏、明慕確性析和層脖次性舊要求根。建設譯工程似風險匠管理檔的目杯標通常既更具旗體地汗表述為：(1饞)實際蓮投資菌不超禮過計狡劃投康資；(2取)實際松工期漏不超童過計墾劃工懷期；(3腔)實際瞇質(zhì)量茂滿足范預期既的質(zhì)芽量要且求；(4錄)建設惠過程誘安全竊。853、工硬程項疑目風讓險識孔別(一)風險縫識別安的原段則(1肆)由粗饑及細隨，由由細及滲粗。由粗煩及細必是指準對風劃險因陰素進角行全面器分析，逐傳漸細屆化，頃從而桌得到第工程茂初始山風險香清單站。而蒙由細棕及粗察是指久從工濃程初撈始風桐險清插單的瘦眾多草風險倦中，確定鴿主要猜風險，作著為風聯(lián)險評詢價以白及風加險對敞策決計策的傻主要成對象釀。(2轟)嚴格難界定導風險記內(nèi)涵延并考娃慮風腦險因票素之藥間的朱相關秘性。(3照)先懷狀疑，敬后排跨除，責不要垃輕易象否定牧或排趨除某蒜些風往險。(4垂)排除緣瑞與確披認并鵲重。對于子肯定習不能徐排除航但又厚不能變肯定釘予以甩確認頑的風瘡險按鞏確認端考慮利。(5芹)必要唉時可懶做實輸驗論竊證。86(二)風險野識別界的方繳法工程幸項目覽風險亮識別數(shù)的方甘法有炒：專家哲調(diào)查焦法、門財務奏報表躲法、模流程極圖法咽、初始遞清單匹法、偉經(jīng)驗州數(shù)據(jù)弊法和央風險鮮調(diào)查桑法。其中前三且種方桐法為風改險識喘別的惱一般砍方法充，后三傳種方色法為建愚設工叔程風秩險識帆別的訪具體么方法飄。1.專家寸調(diào)查宋法這種戰(zhàn)方法諷又有流兩種簡方式霧：一收種是倉召集冷有關桂專家姓開會承；另劑一種忍是采輝用問亦卷式客調(diào)查怎。對裹專家物發(fā)表蜓的意敲見要兩由風照險管惹理人象員加滿以歸均納分纏類、朝整理厚分析嚇。頭腦斧風暴條法德爾掠菲法2.財務假報表盡法采用笛財務肅報表影法進診行風受險識珍別，序要對駱財務塌報表擇中所細列的暑各項不會計堂科目境作深鐮入的狹分析玩研究軍，需默要結(jié)錯合工場程財院務報礦表的華特點望來識把別建盒設工碧程風掛險。873.流程努圖法將一本項特麥定的團生產(chǎn)推或經(jīng)茅營活鋒動按父步驟武或階劉段順圣序以舊若干煩個模述塊形老式組喘成一蛙個流葵程圖獨系列岡，在別每個持模塊詞中都繩標出依各種頓潛在谷的風獸險因娃素或蔽風險況事件矮。項目搜風險主要魚原因子原羅因子子保原因魚刺受圖884.初始合清單水法建立計建設悅工程戰(zhàn)的初望始風撲險清歷單采用隔保險希公司廢或風規(guī)險管莖理學撿會(或協(xié)淺會)公布孝的潛在婦損失蘆一覽澆表通過底適當揭的風險郵分解方式加來識睡別風欺險——進一飼步將羊各風蛋險因外素分股解到風險辟事件結(jié)合浮特定壯建設轟工程下的具選體情匪況進網(wǎng)一步柜識別炸風險調(diào)整貪補充895.經(jīng)驗蒙數(shù)據(jù)奏法經(jīng)驗慢數(shù)據(jù)尿法也崖稱為統(tǒng)計志資料鑼法，即遭根據(jù)狠已建跪各類匹建設致工程均與風價險有份關的亮統(tǒng)計勿資料畜來識翼別擬孫建建槽設工扒程的忌風險詳。由巖于不減同的河風險丙管理少主體縱的角頑度不疲同、插數(shù)據(jù)另或資頃料來餐源不口同，窄其各糊自的落初始獄風險適清單線一般屆多少排有些每差異璃。但碌是，獲當經(jīng)宜驗數(shù)頑據(jù)或誰統(tǒng)計卸資料犬足夠膀多時紛，這義種差煙異性影就會笑大大結(jié)減小津。這簽種基歡于經(jīng)紙驗數(shù)魚據(jù)或脾統(tǒng)計頁資料筑的初興始風獄險清朋單可難以滿擾足對授建設威工程準風險嗓識別章的需討要。906.風險嶄調(diào)查然法風險稿調(diào)查打應當來從分格析具插體建古設工外程的磚特點嘴人手難：一銹方面寬對通默過其葬他方愚法已尋識別著出的娛風險俊進行蒙鑒別越和確仁認；屑另一溜方面儉．通疏過風匆險調(diào)般查可訴能發(fā)叮現(xiàn)此搖前尚很未識枝別出天的重柴要的普工程含風險落。風險壇調(diào)查績可以糠從組藍織、陷技術項、自鮮然及械環(huán)境激、經(jīng)秀濟、強合同煮等方裕面分英析擬海建建幅設工填程的結(jié)特點偏以及橫相應雄的潛跟在風覽險。蛛風險茅凋查倍也應雹該在飾建設符工程矮實施倚全過敵程中淘不斷蝕地進特行?？蛯τ跇尳ㄔO句工程胖的風圓險識攀別來貢說，棕一般馬都應梳綜合引采用柿兩種論或多牢種風素險識江別方最法，邁才能點取得翅較為范滿意災的結(jié)字果。不論畫采用沫何種世風險旅識別呀方法岡組合撫，都愿必須方包含狂風險旦調(diào)查茶法。914.糖4.竿2建設鼻項目臺的風追險與騾風險稿管理1建設服項目阿的風嚴險因艙素92政治餓風險經(jīng)濟盈風險工程鄰風險自然為風險決策歪風險組織劍與管宋理風價險技術無風險責任肥風險風險心因素建設撿項目薯的風暢險與判風險領管理2、建振設項剪目風疏險管牌理的劫目標93減緩飼風險使風杯險管汁理的聽成本扛最小妥化風險竿管理槽的目混標建設散項目布的風奔險與山風險你管理3、建宴設項各目風命險管仔理的雞組織建設截項目而風險陣管理務組織賠主要司指為尿?qū)崿F(xiàn)善風險偏管理潤目標悄而建慌立的宅組織催結(jié)構(gòu)歌，沒壟有一付個健貝全、讀合理奸和穩(wěn)句定的撲組織壘結(jié)構(gòu)臣，項絕目風盞險管報理活約動就焰不能焦有效外地進疲行。94項目班風險擠存在度于項承目所符有階刻段和恢方面喪，因犯此項截目風蓋險管表理職歌能必枯然分薦散于熱項目座管理怕的所找有方編面，拌管理狐團隊引的所胳有成霸員都重負有性一定振的風膜險管慕理責膊任。建設拴項目待的風貓險與貨風險紀管理4、建膽設項崇目風河險控社制的頁方法通常騰情況裁下，榨對風技險的黨應對幅，一蛋是采聞取措詢施防銜患于毒未然而，盡陶可能傲地消麗除或碗減輕香風險盲，將罰風險遣的發(fā)改生控窩制在已一定冶的程路度下菊；二膀是通算過適矛當?shù)膰L風險殿轉(zhuǎn)移匙安排炕，減稍輕風掌險事假件發(fā)配生后追對項鎖目目秒標的貨影響畜。建設滔項目俱風險客控制殲的方鞏法主悅要包晌括以柳下四昆種。風險先回避風險遞抑制風險嘉自留風險期轉(zhuǎn)移95建設觸項目林風險匙控制怖的方院法風險回避風險抑制風險自留風險轉(zhuǎn)移通過稀風險肅的分廟析與攜評估,取消您風險樂量大拐并且副沒有講有效守措施界降低胸風險燒量的吹事件,以避偏免風愧險的窄出現(xiàn).比如蝦放棄銹某些蘋先進效但不恭成熟,技術鹽難度完大,風險襪高的牧工藝盤等通過題采取慮措施,降低葵風險貪事件威發(fā)生簽的概禾率,減少嚇風險具事件伯所造勤成的赴損失自己幅承擔墾風險秀造成悟的全添部損封失或泳部分減損失.采取歌風險炕自留,通過仰某種工方式,將某沈些風界險的瘋后果巾連同蘿應對白風險距的權(quán)層利和株責任醫(yī)轉(zhuǎn)移串給他支人,自己沿不在什直接溜面對支風險.96(一)風險浴回避風險闖回避就是先以一個定的獸方式延中斷來風險響源，舞使其錦不發(fā)顏生或門不再修發(fā)展央，從寫而避派免可輝能產(chǎn)撤生的禾潛在擦損失炸。采用研風險周回避蜓這一超對策句時，岔有時賽需要固作出攏一些企犧牲澤。為什罩么？在采丙用風鞭險回夕避對嬸策時純需要促注意陣以下丘問題濤：(1明)回避歸一種剖風險亭可能丸產(chǎn)生發(fā)另一猛種新磚的風套險；(2鏟)回避慌風險舞的同勵時也皮失去隨了從霜風險驕中獲納益的番可能四性；(3射)回避課風險銜可能圍不實奇際或像不可從能。97(二)損失躁控制袍（風魄險減叉輕）l.損失暖控制增的概富念損失科控制可分鋪為預防勺損失和減少粱損失兩方乎面工恰作。預防籠損失措施曾的主省要作緩用在壞于降培低或段消除以損失樓發(fā)生氏的概竭率，而減少莫損失措施狂的作沫用在擺于降隙低損味失的捏嚴重極性或逝遏制圈損失私的進撕一步運發(fā)展丙，使?jié)q損失勉最小機化。一般警來說牙，損亦失控易制方販案都愿應當羽是預丙防損段失措管施和拾減少露損失爆措施趣的有歲機結(jié)硬合。2.制定役損失類控制抄措施歌的依絨據(jù)和熄代價制定騾損失增控制粘措施霸必須以定迫量風覆險評仇價的贏結(jié)果貫為依驕據(jù)。風險滲評價西時特山別要敬注意間接迅損失澤和隱貨蔽捐天失。制定另損失免控制起措施愁還必想須考檢慮其鍛付出弄的代稻價，溫包括貨費用球和時尺間兩宗方面撈的代術價。983.損失旨控制菌計劃粱系統(tǒng)損失憶控制斷計劃龜系統(tǒng)由預防捆計劃(或稱俯為安她全計價劃)、災炮難計謙劃和佩應急舅計劃三部分朋組成握。(1廟)預防投計劃。它壤的目耳的在途于有針對淋性地邊預防亭損失咱的發(fā)聯(lián)生，其料主要竟作用獨是降輩低損賴失發(fā)毫生的概率，也商能在包一定烤程度擔上降臟低損遷失的場嚴重捷性。(2匙)災難蟲計劃。它送是一瓦組事住先編輸制好