淺論房建工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

淺論房建工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施【摘要】

近年來，隨著現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)展，我國(guó)的房建工程施工建設(shè)取得了較大進(jìn)展。目前，社會(huì)對(duì)房建工程施工建設(shè)的要求也在日益提升，房建工程的實(shí)際施工質(zhì)量水平的凹凸直接影響到廣闊人民群眾的日常生活質(zhì)量水平，關(guān)系到房建工程施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益的獲得與社會(huì)地位的提高。本文就現(xiàn)階段房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化措施綻開具體論述。

【關(guān)鍵詞】

房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

AbstractInrecentyears,withtheprogressofthedevelopmentlevelofmodernizationandsocialdevelopmentaswellasscienceandtechnologycontinuetoimprove,theconstructionofthebuildinghousingconstructioninourcountryhasmadegreatprogress.Currently,theconstructionofsocialhousingconstructionprojectsconstructionrequirementsarerising,willdirectlyaffecttheactuallevelofconstructionqualityofhousingconstructiontothelevelofqualityofdailylifeofthemassesrelatedtotheeconomicinterestsofbuildingengineeringconstructionunitofconstructionobtainandimprovesocialstatus.Inthispaper,atthisstageintheconstructionofthebuildinghousingconstructionsitemanagementmeasurestoexpandthescientificdetail.

Keywordshousingconstruction;constructionsitemanagement;measures

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速進(jìn)展，房建工程的施工建設(shè)要求不斷加大，需要不斷提升房建工程的施工建設(shè)管理水平。房建工程施工建設(shè)過程中的施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)房建工程施工建設(shè)中的重要管理工作之一，關(guān)系到整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建工程的實(shí)際施工建設(shè)過程中，要實(shí)行科學(xué)的管理措施以及管理手段，加強(qiáng)房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的掌握管理。

1.現(xiàn)階段房建工程施工建設(shè)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

從某種程度上來講，房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量平安直接影響到廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，而房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)房建工程施工建設(shè)中消失質(zhì)量問題的主要場(chǎng)所。詳細(xì)來說，房建工程中消失的任何質(zhì)量問題，在肯定程度上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，房建工程建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單性以及細(xì)致性較強(qiáng)的工作，管理過程中，相關(guān)的管理人員要親自深化到房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的調(diào)查管理。對(duì)房建工程施工建設(shè)的詳細(xì)狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查并且要結(jié)合實(shí)際狀況做出相對(duì)合理的評(píng)估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的方案進(jìn)度進(jìn)行有效對(duì)比比較，準(zhǔn)時(shí)與房建工程的相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中消失的設(shè)計(jì)變更工作，并做好貫徹落實(shí)工作，從根本上確保房建工程的實(shí)際施工質(zhì)量水平。

2.房建工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量管理

房建工程施工建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)平安化管理直接影響到整個(gè)房建工程施工建設(shè)工作的順當(dāng)開展。詳細(xì)來說，可以從以下幾個(gè)方面不斷加強(qiáng)平安化管理：第一，在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要建立健全相關(guān)的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安化管理組織機(jī)構(gòu)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的平安責(zé)任貫徹落實(shí)到房建工程施工建設(shè)中每一個(gè)管理人員以及工作人員的實(shí)際工作當(dāng)中，并做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于違反施工現(xiàn)場(chǎng)平安化操作的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲?處理，并賜予其肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰與通報(bào)批判。其次，在房建工程施工建設(shè)的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)要支配特地的現(xiàn)場(chǎng)平安化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對(duì)每一個(gè)房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工平安學(xué)問培訓(xùn)。利用分發(fā)平安手冊(cè)以及舉辦講座等方式來不斷增加房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的平安化意識(shí)，并將平安化意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮平安培訓(xùn)的作用[2]。第三，房建工程的相關(guān)管理人員要特地支配平安管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的巡察，假如發(fā)覺相關(guān)的施工平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)告知相關(guān)人員并強(qiáng)行要求其進(jìn)行科學(xué)整改。平安管理人員有權(quán)利要求正在危急地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工平安位置。第四，不斷加大房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安宣揚(yáng)管理，需要在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較簡(jiǎn)單消失平安事故的位置，掛上標(biāo)準(zhǔn)的平安提示牌。

2.2加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在房建工程施工建設(shè)過程中，要高度重視施工技術(shù)的管理，確保施工人員以及技術(shù)人員能夠根據(jù)規(guī)范化程序進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理。比如，在混凝土技術(shù)的管理工作中，混凝土的現(xiàn)場(chǎng)配制技術(shù)要平安牢靠，保證房建工程的質(zhì)量平安。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進(jìn)場(chǎng)期間，水泥需要有專業(yè)的出廠合格證，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存期不行以超過三個(gè)月的保質(zhì)期。砂以及石料要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)地來選購(gòu)。混凝土在配制施工之前，需要由特地的試驗(yàn)部門對(duì)混凝土的實(shí)際協(xié)作比進(jìn)行有效的試配管理，并且在試驗(yàn)部門出具相關(guān)的規(guī)范化配驗(yàn)單之后，再根據(jù)配驗(yàn)單上的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作比開展施工工作。在混凝土的詳細(xì)澆筑工作中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程施工的設(shè)計(jì)規(guī)范化要求進(jìn)行施工，每層樓的混凝土需要進(jìn)行二次澆筑，第一次對(duì)柱混凝土進(jìn)行科學(xué)澆筑，其次次對(duì)柱與梁板之間的交界位置的節(jié)點(diǎn)區(qū)混凝土以及梁進(jìn)行科學(xué)澆筑。房建工程施工過程中混凝土澆筑中的樓梯應(yīng)當(dāng)隨柱錯(cuò)半層進(jìn)行澆筑。澆筑混凝土過程中，底部盡量先澆入肯定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經(jīng)加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不行以破壞鋼筋以及專用的預(yù)埋件。盡量支配專人看管模板，避開暴?，F(xiàn)象的發(fā)生。澆筑的實(shí)際方向應(yīng)當(dāng)盡量從一端向另一端進(jìn)行推入，同一個(gè)流水段在混凝土澆筑過程中，要連續(xù)澆筑。澆筑時(shí)要高度重視澆筑的實(shí)際高度以及振搗棒的實(shí)際插入間距、插入的深度以及插入挨次。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗潔凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最終完成混凝土的實(shí)際澆筑工作。

2.3加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

在房建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理過程中，需要按房建工程的施工階段進(jìn)行有效分解，重點(diǎn)突出房建工程的施工進(jìn)度掌握節(jié)點(diǎn)。房建工程施工中應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的施工階段重點(diǎn)以及施工建設(shè)過程中的有關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)化施工細(xì)節(jié)要求的制定，從而實(shí)現(xiàn)房建工程施工建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的平衡，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理掌握點(diǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。房建工程施工建設(shè)過程中的工程建設(shè)施工單位要對(duì)工程每個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。詳細(xì)來說，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個(gè)施工單位的分包目標(biāo)，然后依據(jù)房建工程車的合同責(zé)任書將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，利用分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)部分目標(biāo)的方法來保證最終總目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)[3]。從專業(yè)工種角度動(dòng)身，將施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同工種的交接日期，在專業(yè)或者是工種不相同的施工任務(wù)中，要高度重視相互之間的協(xié)作程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序供應(yīng)充分的預(yù)備條件，而且要明確由于耽擱下一道工序的進(jìn)行而導(dǎo)致的窩工等相關(guān)損失以及房建工程施工建設(shè)過程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工進(jìn)度的重要性，確保