工程監(jiān)理程序(完整版)

工程（設(shè)備）監(jiān)理工作程序目錄1、施工監(jiān)理工作的總程序2、分包單位資格審查程序3、質(zhì)量控制工作程序4、單位工程竣工驗收程序5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序6、設(shè)備安裝監(jiān)理工作程序7、設(shè)備制作監(jiān)理工作程序8、進度控制工作程序9、質(zhì)量事故處理程序10、整改和停、復(fù)工程序11、承包單位申請延長工期審批程序12、工程投資控制的基本程序13、月工程量和支付基本程序14、設(shè)計變更實施程序15、索賠處理程序16、安全控制工作程序17、工程進度控制基本程序18、設(shè)備監(jiān)理工作總程序19、設(shè)備監(jiān)理工作規(guī)劃的執(zhí)行程序20、工程和工序過程監(jiān)理程序21、主要、關(guān)鍵設(shè)備采購監(jiān)理程序22、設(shè)備監(jiān)理工作實施程序1、施工監(jiān)理工作的總程序#-*循環(huán)過程投標(biāo)及合同管理一、投標(biāo)及合同管理由市場部負責(zé)二、接到投標(biāo)邀請并決定投標(biāo)時：1、市場部對招標(biāo)沒文件進行評審，評審的主要內(nèi)容為公司能力能否滿足招標(biāo)書要求；2、市場部應(yīng)研究招標(biāo)文件，負責(zé)起草商務(wù)標(biāo)；3、工程監(jiān)理部根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)要求，負責(zé)起草監(jiān)理大綱；4、標(biāo)書草稿完稿后，由市場部組織評審，評審內(nèi)容：1）法律法規(guī)的符合性；2）對招標(biāo)文件的響應(yīng)性；3）文字表達的嚴(yán)密性三、由市場部修改后，以電子版本形式報公司領(lǐng)導(dǎo)審批四、定稿后，由市場部負責(zé)制作成投標(biāo)書五、市場部負責(zé)組織投標(biāo)六、市場部負責(zé)草簽合同并組織對合同草稿進行評審評審的主要內(nèi)容：1、合同條款的法律、法規(guī)符合性2、經(jīng)濟效益分析3、文字表達的嚴(yán)密性4、本公司履行合同的能力七、合同變更由市場部負責(zé)并按合同審批程序進行評審和審批監(jiān)理大綱一、監(jiān)理大綱由工程監(jiān)理部負責(zé)編寫，公司總工程師審批二、編制依據(jù)：1、國家有關(guān)建設(shè)工程方面的法律法規(guī)；2、建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計文件；3、建設(shè)單位的工程監(jiān)理招標(biāo)書；4、本公司有關(guān)的技術(shù)資料及人員資質(zhì)情況；5、本公司經(jīng)營業(yè)績和技術(shù)裝備；6、本公司質(zhì)量保證體系的認證資料。三、主要內(nèi)容：1、擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹，特別要重點介紹總監(jiān)理工程師的情況2、擬采用的監(jiān)理方案，監(jiān)理方案的內(nèi)容主要包括：1）三大體系的具體控制方案；2）工程建設(shè)各種合同的管理方案；3）組織協(xié)調(diào)方案；4）信息資料管理方案；5）安全管理環(huán)境方案。四、建設(shè)工程概況五、建設(shè)工程的目標(biāo)六、建設(shè)工程監(jiān)理范圍監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)編寫，公司總工程師審批；二、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)：1、工程建設(shè)方面的法律法規(guī)；1）國家頒布的關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)；2）工程所在地政府頒布的或行業(yè)頒布的結(jié)論、規(guī)定和政策；3）工程建設(shè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件1）政府工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告、立項批文；2）政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件，環(huán)境保護要求，市政管理規(guī)定。3、建設(shè)監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同；4、監(jiān)理大綱三、監(jiān)理規(guī)劃編制要求1、監(jiān)理規(guī)劃可分階段編寫，基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一；2、具體內(nèi)容應(yīng)有針對性，適合建設(shè)工程特點，又體現(xiàn)出編寫者的特色；3、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律4、監(jiān)理規(guī)劃的表示應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化。四、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：1、工程概況；2、建設(shè)工程投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全環(huán)境管理目標(biāo)；3、監(jiān)理工作范圍；4、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1）審查承包商選擇分包單位的資質(zhì)2）監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）參加設(shè)計單位向承包商的技術(shù)交底；4）審查承包商提交的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審核；5）檢查符合施工單位的測量放線資料；6）管理落實各項施工條件，審批開工報告；5、施工階段建設(shè)工程監(jiān)理工作1）施工階段的質(zhì)量控制；2）施工階段進度控制；3）施工階段的投資控制；4）施工階段的安全環(huán)境管理。6、施工驗收階段的建設(shè)工程監(jiān)理工作1）監(jiān)督、檢查承包商及時整理設(shè)計文件和驗收資料2）受理承包商工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；3）根據(jù)承包商的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告4）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的預(yù)驗收。7、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作1）擬定合同管理制度；2）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理3）工程延期、費用索賠、設(shè)計變更和洽商8、安全與環(huán)境管理1）安全與環(huán)境管理的依據(jù)；2）安全環(huán)境管理的目標(biāo)；3）安全管理環(huán)境的措施與方法監(jiān)理事實細則一、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。二、監(jiān)理實施細則的編制要求1、要結(jié)合專業(yè)自身的特點并兼顧其他專業(yè)的施工；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)并考慮項目自身的特點；3、盡可能的對專業(yè)方面的技術(shù)指標(biāo)量化、細化，使其具有可操作性。三、監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制1）明確設(shè)計圖紙及技術(shù)資料要求；2）明確運用的國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)；3）明確工序質(zhì)量分部分項工程檢查驗收辦法4）明確停檢點和旁站點5）明確工序質(zhì)量、分部分項工程施工技術(shù)資料表格形式和簽認程序、方法6）明確質(zhì)量檢測工具和要求；7）明確材料、構(gòu)件和設(shè)備報批和復(fù)核辦法2、工程進度控制1）根據(jù)總進度計劃或單項工程進度計，明確分部分項工程施工進度計劃2）明確檢查進度計劃完成情況的方法3、工程投資控制1）監(jiān)督承包商按已審批的施工組織設(shè)計施