職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)需求

Word第第頁職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)需求而要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)著重要的角色，肩負著歷史的重任，是對職業(yè)經(jīng)理人提出的新挑戰(zhàn)!現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備如下素養(yǎng)：

一、影響力：我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必需具備良好的影響力，而要到達這點，必需是以德為先、以德為本，注意個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益動身，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，到處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。

在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準(zhǔn)則：即單位或部門工作做好了，取得了成果應(yīng)當(dāng)歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結(jié)果，但是，假如是單位或部門工作出過失、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承當(dāng)責(zé)任，并擅長從中吸取閱歷教訓(xùn)，防止類似大事或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應(yīng)私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問題及留意事項，避開再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，目光要明，服務(wù)意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增添自己的影響力、感染力和號召力。

二、制造力：職業(yè)經(jīng)理人要有較強的制造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特殊是要注意觀看外部形勢的進展改變，并不斷依據(jù)企業(yè)的實際狀況進行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。假如一個職業(yè)經(jīng)理人沒有制造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，制造力的爆發(fā)是靠學(xué)問、閱歷和素養(yǎng)的綜合積累，沒有廣博的學(xué)識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設(shè)和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)!這就要求職業(yè)經(jīng)理人學(xué)問面廣、專業(yè)水平高、綜合素養(yǎng)好、協(xié)調(diào)力量強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。

三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，敬重人、關(guān)懷人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注意培育個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家情愿與你說心里話。只有如此，你才能了解廣闊員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手牢靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息照實地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時隨地把握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)進展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違反公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的留意力引導(dǎo)到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能把握管人、用人、留人之主動權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的進展奉獻才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個溝通渠道，主動聽取和接收員工的合理化建議，實行民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不謀私以權(quán)、不感情用事，明斷公案、公正辦事，真正為企業(yè)的進展?fàn)I造一個和諧的環(huán)境。

四、穿透力：作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必需要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特殊是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能精確地抓住問題的要害，擅長從錯綜冗雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，勸說領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和接受你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負責(zé)本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標(biāo)和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及進展設(shè)想，著重強調(diào)只有企業(yè)進展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。假如企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求進展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的'管理穿透力，勸說、影響和調(diào)動廣闊員工支持、理解和協(xié)作公司的做法，把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推動。

五、執(zhí)行力：職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的提倡者、擬定者、推動者，肩負重任。因此，必需要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推動力、執(zhí)行力。由于企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。轉(zhuǎn)變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)進展。

六、學(xué)習(xí)力：在學(xué)問經(jīng)濟時代，學(xué)問的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的學(xué)問不老化、跟上時代前進的步伐，我們認(rèn)為必需使自己成為一個“充電能手”，不斷更新學(xué)問、強化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當(dāng)代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專業(yè)學(xué)問學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應(yīng)加強對最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團隊》、《第五項修爍》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學(xué)習(xí)，尤其注意理論與實踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個多面手、復(fù)合型的人才?；蛟S有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認(rèn)為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學(xué)習(xí)，就能把握更多更全面的學(xué)問，更會增加自己在將來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長進展。

七、企劃力：隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團和參謀。我們想應(yīng)當(dāng)具備較強的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策供應(yīng)可行的參考方案。唯有如此，