房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機防范策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機防范策略

所謂的房地產(chǎn)就是從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、租賃經(jīng)營及相關(guān)中介服務(wù)等經(jīng)濟活動的獨立產(chǎn)業(yè)部門。它主要包括土地開發(fā)、房屋買賣、房屋租賃、物業(yè)等，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營是屬于周期性質(zhì)的。同時它的發(fā)展也能夠帶動相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，其中包含建筑業(yè)、建材、機械、家電制造、家具銷售以及相關(guān)的服務(wù)行業(yè)，因此對于新時代的發(fā)展來說，房地產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的促進因素和經(jīng)濟支柱，還可以體現(xiàn)出一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。

財務(wù)管理人員缺少財務(wù)管理危機意識。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員由于門檻低，很多都缺乏對房地產(chǎn)企業(yè)的了解和缺少財務(wù)的知識，再加上房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)混亂，自然管理人員對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)危機的意識就很淡薄，很多人對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)危機無動于衷。而房地產(chǎn)企業(yè)在進行房產(chǎn)的經(jīng)營決策的時候往往沒有依據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況進行分析，對企業(yè)未來即將面對的財務(wù)風險沒有得到充分的認識，這很容易導致企業(yè)的決策失誤，這種失誤的結(jié)果無可想象。當房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題的時候，財務(wù)管理人員對危機的認識不足，在面對危機的時候缺少合理的解決措施，也就沒有辦法化解財務(wù)危機的負面影響。

房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債的幾率大。房地產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營特征是資金的使用率大，回收需要一定的時間，這就導致資產(chǎn)的負債率增大。很多房地產(chǎn)商在進行融資或者集資的時候，一般都把快速籌集到所需資金啟動自己的項目當做首要思考問題，或者利用籌集到的資金來為企業(yè)擺脫資金不足的問題，而大都忽視對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的思考和分析，或者企業(yè)進行融資的整體規(guī)劃問題，鑒于這樣的情形，企業(yè)在經(jīng)營的路上負債的幾率是很大的，所以企業(yè)需要支付的利息費用也是應(yīng)該在考慮的范圍內(nèi)，這筆費用也加大了企業(yè)的財務(wù)危機的出現(xiàn)，一般情況下企業(yè)認為高的負債率經(jīng)營是能夠擴大企業(yè)資本的回收的，但是卻忽視了高負債率給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴大企業(yè)經(jīng)營范圍。在我國的現(xiàn)代化進程中，房地產(chǎn)企業(yè)屬于高利潤的企業(yè)，因此受到廣大企業(yè)家的青睞，各地的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展勢頭過猛，大家都想把自己的房地產(chǎn)企業(yè)做強，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，因此大家都盲目地進行擴張。房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動性強，同時資金使用量大，資金的剩余也很多，因此在剩余資金的時候企業(yè)就想著去擴大自己的經(jīng)營范圍，以提高自己的市場競爭力，但是市場競爭是受市場經(jīng)濟的調(diào)控的，這樣的方式也提高了我國房地產(chǎn)企業(yè)的投資熱情，導致我國的房價上漲厲害，企業(yè)家們就看到了可觀的利潤，完全忽視了財務(wù)的風險的存在，大家都這樣的盲目經(jīng)營，也會影響到整個房地產(chǎn)的圈的發(fā)展，最終帶領(lǐng)很多房地產(chǎn)企業(yè)走向財務(wù)危機。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。房地產(chǎn)企業(yè)因為投資的項目很多，因此旗下的子公司也就很多，這是為了更好的管理每一個公司，但是卻會給企業(yè)的發(fā)展帶來管理風險和難題。一個房地產(chǎn)公司有一個總公司，還有很多子公司，他們之間的關(guān)系是委托的關(guān)系，每一個子公司都有自己的獨立經(jīng)營的權(quán)力，資金的使用也就出現(xiàn)差距，導致子公司和總公司之間財務(wù)信息不真實出現(xiàn)?？偣精@得的財務(wù)信息會存在不確定性，因為總公司的放權(quán)行為，導致子公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式脫離了總公司的發(fā)展目標，總公司就很難控制和管理子公司的財務(wù)工作，這不僅加大了房地產(chǎn)總公司的財務(wù)危機，也是阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成這種局面的原因就是房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理造成的。

國家宏觀政策調(diào)控作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要在國家房地產(chǎn)的各項法規(guī)的基礎(chǔ)上開展自己的經(jīng)營活動。我國房地產(chǎn)的大部分資金來源于銀行的貸款，因此政府要想對房地產(chǎn)業(yè)進行管理，就只要對銀行進行施壓就行，壓縮企業(yè)的貸款數(shù)額，實行嚴肅的貨幣政策，這樣的手段，影響的不是只有企業(yè)的成本，還有企業(yè)貸款利率，這種做法也會影響到企業(yè)的銷售，最終企業(yè)的資金回籠較慢，影響企業(yè)的擴大經(jīng)營。現(xiàn)在我國有一些針對房地產(chǎn)泡沫的影響策略，這會嚴重打擊房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，如果國家對房地產(chǎn)企業(yè)實行市場調(diào)控的時候，那么企業(yè)就會突發(fā)財務(wù)危機，給企業(yè)弄一個措手不及的局面。

對企業(yè)財務(wù)工作做好規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃工作是預防企業(yè)財務(wù)危機出現(xiàn)的有效措施，企業(yè)的財務(wù)工作要在企業(yè)規(guī)劃的范圍內(nèi)進行。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期對財務(wù)規(guī)劃做總結(jié)和分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，來調(diào)整企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)會面臨的問題進行整理，有效的防止企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)。企業(yè)做好財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容是資金的使用情況，適用范圍;企業(yè)財務(wù)的收入與支出;企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)成本等，分析企業(yè)的財務(wù)落實情況，預防企業(yè)財務(wù)危機。同時房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不同情況不同政策，對待發(fā)展的每一階段都要做好分析工作，不管企業(yè)是縮減投資成本還是加大投資數(shù)額，都應(yīng)該在了解自己企業(yè)的財務(wù)情況下通過合理的分析，科學的預測，來選擇合適的投資策略，符合企業(yè)當前的發(fā)展需要，預防財務(wù)危機。

加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)重視對財務(wù)工作的管理，是減少企業(yè)財務(wù)危機出現(xiàn)的重要表現(xiàn)，也是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展的重要作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)可以完善企業(yè)投資戰(zhàn)略，完善企業(yè)的利潤分配制度，同時更要對企業(yè)的財務(wù)管理工作做好管理，管理財務(wù)的基礎(chǔ)工作報表，明確財務(wù)人員的職責，保證財務(wù)信息的真實性，最終企業(yè)的監(jiān)督部門也要發(fā)揮作用，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)工作，這不僅對財務(wù)工作的規(guī)范管理，同時也是增加企業(yè)的競爭力，合理的利用資金，把企業(yè)的實際需要與企業(yè)的發(fā)展特點有機結(jié)合，推動房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

建立房地產(chǎn)企業(yè)預警機制。房地產(chǎn)企業(yè)建立自己的預警機制，是避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的有效措施，因為房地產(chǎn)企業(yè)是具有多變性和不確定性的，所以應(yīng)該防止財務(wù)危機發(fā)生房地產(chǎn)企業(yè)中，并為此作出努力。房地產(chǎn)企業(yè)的危機不是很顯現(xiàn)的存在于企業(yè)中，而是隱藏的很神秘，所以需要我們不斷的預防和觀察，而預警機制就是起到預防的效果，一旦覺察到企業(yè)即將面臨的預警機制，那么企業(yè)的各個部門就應(yīng)該行動起來，做好應(yīng)對措施，及時扼殺在萌芽中，進而充分發(fā)揮出預警機制在企業(yè)中的作用，保存自己的利用價值，為企業(yè)的預防服務(wù)。

采用資金集中管理模式。資金集中管理的方式主要發(fā)生在總公司與子公司的房地產(chǎn)企業(yè)中?？偣究梢詫ψ庸镜馁Y金進行統(tǒng)一管理，及時掌握各公司的資金使用情況和收入情況，然后依據(jù)各公司的發(fā)展勢頭，來優(yōu)化資金配置，分配資金?？偣緦Y金的集中管理，避免資金的浪費，這也是對各公司的財務(wù)工作的管理，有統(tǒng)一的工作方法和管理模式，可以控制資金的流向，控制企業(yè)的現(xiàn)金流。這也是對整個企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)活動進行統(tǒng)籌管理，及時地了解公司資金的流向、流量和存量等財務(wù)狀況，有效地監(jiān)控各公司資金的使用情況，合理分配和使用總公司資金，滿足重點項目的資金需求，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，從而提高整個集團公司資金使用效率，減少財務(wù)危機的發(fā)生。

房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式要科學。房地產(chǎn)企業(yè)在了解自己面臨的財務(wù)危機的基礎(chǔ)上要選擇適合自己的融資方式，以增加現(xiàn)金，減少財務(wù)危機的出現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)危機很高的時候，要利用銀行借款或者債卷的形式來降低財務(wù)危機;當財務(wù)風險非常低的時候，通過債券市場或者銀行進行大量舉債，以此提高資本回報率，減少財務(wù)危機的發(fā)生幾率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)危機程度合理選擇融資方式。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度和特性決定了它在發(fā)展中要面臨的財務(wù)危機，危機不可清除，只有有效的減少和做好充足的防范就可以避免財務(wù)危機給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。本文主要講述了房地產(chǎn)企業(yè)的概況以及房地產(chǎn)企業(yè)存在的危機的原因，以此為下文提出的合理的措施避免房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)危機問題提出的防范策略，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)面對風