年終個(gè)人述職報(bào)告課件

年終述職匯報(bào)匯報(bào)部門：工程部回顧這一年的工作，在復(fù)雜的施工環(huán)境下，取得了一定的成績，在工作中也得到了很大的提升。同時(shí)工作中的不足和對工作的認(rèn)識(shí)欠缺越發(fā)凸顯。

2017年的工作已經(jīng)告一段落，踏入新一年的工作。在此總結(jié)去年工作中的得失，在2018年工作中繼續(xù)以高昂的姿態(tài)，對待新一年的工作。前言目錄030102042017年工作概述

2017年個(gè)人剖析

2018年工作計(jì)劃

對未來工作的建議

第一部分2017年個(gè)人工作概述PART0101

各參建單位協(xié)調(diào)跟蹤

內(nèi)業(yè)資料管理

現(xiàn)場施工管理2017年工作概述1現(xiàn)場施工管理23內(nèi)業(yè)資料管理各參建單位協(xié)調(diào)跟蹤主要現(xiàn)場管理工作有：1、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700鐵塔支護(hù)工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管；2、桃溪南路土石方；3、榮軍醫(yī)院下穿通道協(xié)助管理。內(nèi)業(yè)資料管理工作主要有：1、收集整理勞務(wù)關(guān)系系統(tǒng)資料；2、完成必須的現(xiàn)場施工工序內(nèi)業(yè)資料；3、完成公司、基礎(chǔ)設(shè)施部、分公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)資料；4、完成現(xiàn)場簽證索賠資料；5、完成項(xiàng)目管理內(nèi)部系統(tǒng)資料。各參建單位協(xié)調(diào)跟蹤主要工作有：1、建設(shè)單位現(xiàn)場拆遷進(jìn)度跟蹤，協(xié)調(diào)；2、各參建單位簽證索賠資料跟蹤簽字；3、現(xiàn)場驗(yàn)收各參建單位聯(lián)系，現(xiàn)場收方工作現(xiàn)場施工管理工作認(rèn)識(shí)現(xiàn)場施工利潤與勞務(wù)配合索賠簽證01、材料成本直接影響項(xiàng)目實(shí)施成本，因此在現(xiàn)場由項(xiàng)目部供應(yīng)的材料，應(yīng)合理組織進(jìn)場使用，現(xiàn)場施工管理過程中做到材料不浪費(fèi)，超過設(shè)計(jì)量應(yīng)分析原因，盡最大可能讓建設(shè)單位買單。02、合理的機(jī)械安排，可減少機(jī)械來回產(chǎn)生的費(fèi)用，為班組節(jié)約了一部分費(fèi)用，同時(shí)提高了現(xiàn)場作業(yè)的效率。03、工序優(yōu)化直接影響施工生產(chǎn)的周期及施工成本，因此在施工過程工序優(yōu)化十分重要。材料成本控制機(jī)械安排工序優(yōu)化04、簽證是現(xiàn)場施工合同外臨時(shí)增加項(xiàng)，合理的調(diào)整簽證內(nèi)容以及簽證工程量。索賠是現(xiàn)場施工費(fèi)我方原因引起的，找回我方現(xiàn)場施工的費(fèi)用及工期損失。05、勞務(wù)企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，減少施工生產(chǎn)周期，直接減少現(xiàn)場管理成本。內(nèi)業(yè)資料管理工作意識(shí)上現(xiàn)場人員不做資料適應(yīng)公司及項(xiàng)目制度開始做資料意識(shí)上轉(zhuǎn)變自己是現(xiàn)場資料的第一手人員從單一的現(xiàn)場那個(gè)資料開始，著手各項(xiàng)資料編寫既編寫資料，又收集管理資料主動(dòng)完成各項(xiàng)資料，分類管理在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)送達(dá)各相關(guān)負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)資料，以備各項(xiàng)檢查在每工序完成后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前完成提交監(jiān)理

現(xiàn)場工序系列資料項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)，每周產(chǎn)值分析報(bào)告，每日完成報(bào)告以及零星上報(bào)資料公司層面資料各類簽證索賠資料參建各方跟蹤簽字，與監(jiān)理及建設(shè)單位聯(lián)系函件等歸檔整理簽證索賠資料勞務(wù)進(jìn)場手續(xù)收集整理，每月實(shí)時(shí)資料更新收集分類，各類工序技術(shù)交底等。

勞務(wù)系列資料各例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及各項(xiàng)管理計(jì)劃實(shí)時(shí)更新，崗位責(zé)任書實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目管理系統(tǒng)資料項(xiàng)目部各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備，培訓(xùn)后總結(jié)考核資料收集歸類培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料各參建單位協(xié)調(diào)跟蹤現(xiàn)場拆遷進(jìn)度跟蹤現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內(nèi)拆遷物摸底，匯總成冊，報(bào)建設(shè)單位。同時(shí)實(shí)時(shí)跟進(jìn)拆遷進(jìn)度，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系溝通，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場進(jìn)度：如幸福大道原K2+380土地廟拆遷跟蹤，K2+540磚廠拆遷跟蹤，K2+800磚廠拆遷跟蹤，K2+700門型電桿拆遷跟蹤等。123現(xiàn)場臨時(shí)簽證各方聯(lián)系協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工受阻，簽證索賠協(xié)調(diào)跟蹤現(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位協(xié)調(diào)跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設(shè)單位無法左右的，以聯(lián)系函形式上報(bào)建z設(shè)單位，跟進(jìn)相關(guān)事宜簽證索賠事宜：如K2+800磚廠阻工，K2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等現(xiàn)場合同外臨時(shí)工作，現(xiàn)場施工不滿足設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場更換方案施工以及施工現(xiàn)場需現(xiàn)場多方驗(yàn)收，現(xiàn)場收方工作，及時(shí)聯(lián)系各參建單位，組織現(xiàn)場收方，跟進(jìn)收方簽字工作：如K2+700現(xiàn)場鉆孔注漿溶洞施工，2017年工作計(jì)劃與實(shí)際對比任何工作完成，與項(xiàng)目產(chǎn)值未完成相比，約等于未完成年初工作計(jì)劃第二部分2017年個(gè)人剖析PART02急躁缺乏耐心

粗心大意缺少溝通缺少學(xué)習(xí)02部分能力需提高

工作中的不足急躁：對于工作中勞務(wù)隊(duì)伍的管理過于急躁，對于施工過程中勞務(wù)單位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此過程中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。缺乏耐心：在隊(duì)伍的管理中和建設(shè)單位拆遷跟蹤工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次說清楚之后就缺乏耐心繼續(xù)跟蹤，特別是在內(nèi)業(yè)資料的編寫過程中，往往覺得是為檢查而無耐心仔細(xì)的完成相關(guān)資料的編寫。粗心大意：在編寫內(nèi)業(yè)資料的過程中，覺得經(jīng)常在編寫，任溶溶，因此就麻痹大意，經(jīng)常出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，比如最簡單的就上一次在公司日報(bào)中，將“停工”輸入為”童工“，在項(xiàng)目引起了不小的笑話。溝通欠缺：對上，對下以及對建設(shè)單位溝通欠缺。在項(xiàng)目會(huì)議上也經(jīng)常指出這一不足。學(xué)習(xí)欠缺：在一年的工作中，經(jīng)常以工作太對，人太累，從而放松了業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)。個(gè)人最后總結(jié)，還是惰性的原因?qū)е挛催M(jìn)行學(xué)習(xí)。部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務(wù)能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術(shù)、管理能力。同時(shí)在各方溝通協(xié)調(diào)能力上也需要提高。1234562017年四季度檢查體會(huì)

懷著負(fù)責(zé)的心態(tài)，想到又是一堆資料需要編寫。產(chǎn)值沒有，現(xiàn)場施工進(jìn)度產(chǎn)值跟不上，資料編寫檢查少不了。沒有辦法，既成事實(shí)，還是得做。每天從現(xiàn)場回來首先想到的就是這么完善內(nèi)業(yè)，怎么分類整理，怎么能滿足檢查組檢查的要求等。檢查前檢查后

內(nèi)業(yè)資料檢查并不像開始想的那樣復(fù)雜，讓人望生厭。內(nèi)業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。所有檢查的資料完全都是在日常生產(chǎn)管理過程中形成，只是自己平時(shí)疏于整理完善，導(dǎo)致檢查時(shí)臨時(shí)抱佛腳。當(dāng)然不可否認(rèn)，很多資料由于項(xiàng)目的特殊性完善不了，但是盡我自己努力完成。通過四季度檢查，讓我明白，檢查不是目的，而是讓大家清楚了解公司管理制度，以及自己平時(shí)工作中的不足。

第三部分2018年工作計(jì)劃PART0303熱情投入工作不懼困難，擼起袖子加油干利用好每一天SUNMONTUEWEDTHRFRISAT12345678910111213141516171819202122232425262728293031100%每一天都是新的一天，完成當(dāng)天的工作任務(wù)2018年工作計(jì)劃1現(xiàn)場施工管理23內(nèi)業(yè)資料編寫及培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

各參建單位協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理作為2018年工作重點(diǎn)。2018年現(xiàn)場施工重點(diǎn)為幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。各參建單位的協(xié)調(diào)跟蹤繼現(xiàn)場施工生產(chǎn)日常管理之后一向重要工作，重點(diǎn)跟蹤幸福大道拆遷進(jìn)度工作。內(nèi)業(yè)資料的編寫作為日常工作，在規(guī)定的實(shí)現(xiàn)內(nèi)完成。組織部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理文件，現(xiàn)場施工技術(shù)等豐富業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)?，F(xiàn)場施工管理工作分解編制生產(chǎn)年度工作目標(biāo)、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及為保證措施，同時(shí)制定月、周工作計(jì)劃及保證措施，現(xiàn)場按計(jì)劃進(jìn)行管理工作現(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產(chǎn)是成本控制第一把關(guān)口，2018年將重點(diǎn)把控現(xiàn)場材料計(jì)劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計(jì)劃成本偏差分析等成本管理工作勞務(wù)企業(yè)管理工作：將勞務(wù)企業(yè)過程實(shí)施管理工作作為重點(diǎn)，把控勞務(wù)企業(yè)進(jìn)出場相關(guān)工作安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理工作：將上述工作作為每日常態(tài)化管理工作，現(xiàn)場管控工期管理工作：在合同簽訂后完善工期管理計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃，完善工期管理制度?，F(xiàn)場零星事務(wù)工作年度工作現(xiàn)場信息與溝通管理工作：將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況明確信息管理工作內(nèi)容、管理責(zé)任、傳遞流程及管理要求。2018年幸福大道南段及洛江河大橋生產(chǎn)管理工作各參建單位協(xié)調(diào)工作工作分類安排現(xiàn)場驗(yàn)收零星事宜現(xiàn)場簽證資料閉合拆遷跟蹤01根據(jù)2018年年度施工進(jìn)度計(jì)劃，摸底現(xiàn)場，特別是幸福大道南段拆遷因素，形成書面報(bào)告及完成拆遷的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。同時(shí)根據(jù)本年度工作計(jì)劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場拆遷建設(shè)單位進(jìn)度消息，根據(jù)建設(shè)單位方拆遷進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好索賠依據(jù)。拆遷跟蹤02現(xiàn)場臨時(shí)簽證，收方資料由各參建方簽字確認(rèn)。組織現(xiàn)場各參建方簽證確認(rèn)。特別是設(shè)計(jì)未體現(xiàn)，或者現(xiàn)場與設(shè)計(jì)方案不吻合，需現(xiàn)場更改，最終簽證確認(rèn)的實(shí)時(shí)完成，資料閉合現(xiàn)場簽證資料閉合03工序驗(yàn)收現(xiàn)場協(xié)調(diào)，特別是重要工序及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收過程中涉及到單位多，驗(yàn)收復(fù)雜的情況下各方組織協(xié)調(diào)，并完善響應(yīng)資料現(xiàn)場驗(yàn)收04現(xiàn)場臨時(shí)事務(wù)，需要各方參加協(xié)調(diào)事宜工作零星事宜內(nèi)業(yè)資料編寫及整理工作公司及基礎(chǔ)設(shè)施部報(bào)表

每月25日項(xiàng)目月報(bào)，每周項(xiàng)目周計(jì)劃及周產(chǎn)值完成情況，每日情況報(bào)表以及臨時(shí)需編寫完成報(bào)表，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成，并收集整理成冊項(xiàng)目管理

每周完成周生產(chǎn)例會(huì)材料，每月24日完成項(xiàng)目經(jīng)理月度例會(huì)材料。合同簽訂后完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息勞務(wù)管理

每月3日更新分包管理計(jì)劃，分包進(jìn)場退場驗(yàn)證手續(xù)；分包考核，花名冊及工資發(fā)放記錄；合同簽訂后完善勞務(wù)管理信息系統(tǒng)資料?，F(xiàn)場工序，安全文明施工及環(huán)境管理工序驗(yàn)收前完成工序資料報(bào)驗(yàn)。每月10日完善每月現(xiàn)場安全文明施工管理資料，環(huán)境管理計(jì)劃及檢測管理資料，歸類成冊工期管理計(jì)劃及簽證索賠資料合同簽訂后完善項(xiàng)目工期管理計(jì)劃，調(diào)整三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、資源配置及供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)審批。每月4日完成實(shí)時(shí)進(jìn)度對比，整理簽證索賠資料，歸類成冊。培訓(xùn)學(xué)習(xí)及零星事宜

每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料，歸類整理材料成冊；公司、項(xiàng)目臨時(shí)資料編寫整理歸檔。年度資料編寫整理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)公司管理手冊標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

每周組織一次項(xiàng)目管理手冊，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及總承包管理大綱培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)要求執(zhí)行，講義，考核。施工技術(shù)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織施工技術(shù)，及先進(jìn)的施工管理理念培訓(xùn)。

克服自我惰性，少找客觀理由未自己未學(xué)習(xí)開脫。養(yǎng)成良好的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊、施工技術(shù)。除此外建造師等執(zhí)業(yè)資格考試學(xué)習(xí)。

第四部分以后工作的幾點(diǎn)想法PART0404項(xiàng)目發(fā)展的個(gè)人看法

項(xiàng)目多實(shí)施專業(yè)分包，由專業(yè)分包隊(duì)伍施工。但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊(duì)伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務(wù)隊(duì)伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。個(gè)人覺得，選用專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。勞務(wù)隊(duì)伍選擇管理人員思想統(tǒng)一項(xiàng)目艱難，常常停停干干，常常給人看不到前進(jìn)的希望，因此大家容易產(chǎn)生搖擺心態(tài)，因此需要“人心維穩(wěn)”。

現(xiàn)土方作業(yè)隊(duì)伍長期停工，現(xiàn)場無任何土石方施工機(jī)械，如果未來還出現(xiàn)這種狀況。項(xiàng)目是否可強(qiáng)制性要求土石方隊(duì)伍現(xiàn)場必須保留至少1臺(tái)可運(yùn)轉(zhuǎn)的施工機(jī)械，避免在緊急情況下，無設(shè)備可用造成不必要的損失。備用機(jī)械謝謝匯報(bào)人：部門：工程部

我已準(zhǔn)備好，2018年工作，我將全速前進(jìn)。2018年1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。7月-237月-23Monday,July3,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。05:28:0505:28:0505:287/3/20235:28:05AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。7月-2305:28:0505:28Jul-2303-Jul-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。05:28:0505:28:0505:28Monday,July3,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。7月-237月-2305:28:0505:28:05July3,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。03七月20235:28:05上午05:28:057月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。七月235:28上午7月-2305:28July3,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/35:28:0505:28:0503July20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。5:28:05上午5:28上午05:28:057月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。7/3/20235:28:05AM