項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件總體方案

Power-ProjectMIS2005應(yīng)用軟件總體方案介紹四個(gè)控制要素重點(diǎn)四個(gè)主要文件載體五個(gè)基本過程主線九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域支撐十個(gè)資源庫應(yīng)用綜合效益最大化核心系統(tǒng)思想體系

系統(tǒng)思想體系

范圍知識(shí)體系：項(xiàng)目管理管什么？

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系方法論：項(xiàng)目管理如何管？

Plan-Do-Check-AnalyseObject：目標(biāo)

Plan：計(jì)劃

Do：實(shí)施

Check：檢查

Analyse：分析工具和軟件：項(xiàng)目管理用什么？

項(xiàng)目管理工具和軟件掙值分析（EV）、魚刺圖、……

基建MIS：PPM2005、……

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件：Project、……

財(cái)務(wù)核算軟件：用友、……

……PPM2005的主要數(shù)據(jù)關(guān)系基建MIS的主要數(shù)據(jù)概算體系（以設(shè)計(jì)院制定預(yù)規(guī)概算為基礎(chǔ)建立層次體系）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)體系（以電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程為基礎(chǔ)建立層次體系）工程施工WBS（整合業(yè)務(wù)，通過WBS建立計(jì)經(jīng)和工程的統(tǒng)一項(xiàng)目管理平臺(tái)）合同管理Cost費(fèi)用管理FUNDPlan/CostBudgetTechnics進(jìn)度管理（P3/P3Ec）安全監(jiān)察質(zhì)量管理文檔管理ScheduleQualitySecurityDocument設(shè)備管理Equipment確定概算體系，明確費(fèi)用管理范圍確定各項(xiàng)目投資控制目標(biāo)（批復(fù)概算、執(zhí)行概算、內(nèi)控概算等）通過概算與其他模塊的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的跟蹤與比較分析確定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（各項(xiàng)工作所需時(shí)間及相互關(guān)系）加載工作節(jié)點(diǎn)資源向MIS提供投資完成情況所需數(shù)據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)審體系三級(jí)驗(yàn)收，流程控制為WBS的建立準(zhǔn)備工藝流程，工序分解為業(yè)主進(jìn)行工程量完成情況的分段考核創(chuàng)造條件，樹立了解形象進(jìn)度的信心采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和資源進(jìn)行管理和控制；以項(xiàng)目概算體系為數(shù)據(jù)歸集和費(fèi)用分?jǐn)偟暮诵?；以合同控制為功能中心將關(guān)鍵的業(yè)務(wù)模塊整合在一起；多單位、多部門聯(lián)合參與；基于實(shí)物流和各種業(yè)務(wù)流程來建設(shè)具有流程控制器，流程可自定義有控制地動(dòng)態(tài)產(chǎn)生竣工決算數(shù)據(jù)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資料；全生命周期過程的設(shè)備管理，建立為生產(chǎn)做準(zhǔn)備的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳；基建MIS總體架構(gòu)編碼辰規(guī)劃編碼求的方朱法和辱規(guī)則主要禁編碼科學(xué)期性系統(tǒng)報(bào)性可擴(kuò)篩展性綜合踏實(shí)用賢性唯一窯性統(tǒng)一騾性WB停S、概俱算項(xiàng)膜目、待財(cái)務(wù)吵科目設(shè)備銳編碼蓮、材布料編遙碼合同后編碼固定確資產(chǎn)啞編碼檔案塌編碼施、往挨來單馬位編副碼、質(zhì)量何驗(yàn)評(píng)距項(xiàng)目啊編碼輔助抗編碼部門皇、崗位棋、行業(yè)人員達(dá)、資金噸類別餓、資緊源編躺號(hào)合同獄類別莖、檔案因保存養(yǎng)期限計(jì)量左單位臥、付款誓方式質(zhì)量御驗(yàn)收次評(píng)定墾結(jié)果勸用語工程薄計(jì)劃福管理工程閥進(jìn)度先管理在與P3女E/苦C接口把中實(shí)駝現(xiàn)設(shè)舊備交走付、謝圖紙礦交付段的計(jì)喜劃完貸成時(shí)目間與雀實(shí)際妙完成豎時(shí)間答等具錄體數(shù)斯據(jù)交錘互在與鼠基建MI協(xié)S接口拍中實(shí)俘現(xiàn)合庫同工預(yù)程量嗓與合謝同支明付工橋程量艷具體煉完成疾情況艘數(shù)據(jù)在基款建MI澤S中提似供P3嚷E/凱C工程閘庫中薪的具媽體作況業(yè)詳動(dòng)細(xì)表搬情況在基鋸建MI己S中提鈔供P3濫E/布C作業(yè)乏的各景種查飽詢?nèi)鐫豪锇С瘫邸⒁黄婕?jí)網(wǎng)樹絡(luò)、齒主要詳控制聲工程耍、設(shè)套計(jì)交接付進(jìn)拳度和筋設(shè)備美交付錦進(jìn)度在基損建MI做S中實(shí)洗現(xiàn)工京程進(jìn)撫度及脆設(shè)備出款支拿付進(jìn)湯度管緊理和腳報(bào)表你自動(dòng)村生成當(dāng)功能進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目計(jì)劃分析與接口P3現(xiàn)E/廚C合同握管理物資網(wǎng)設(shè)備慰管理工程蛾質(zhì)量槍管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理設(shè)備材料質(zhì)量施工質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理質(zhì)量問題管理質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量問題管理指標(biāo)管理工程沾達(dá)標(biāo)約管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)幕總體孟規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)波規(guī)章伍制度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)鄰工作捉總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)宗會(huì)議征紀(jì)要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)葬預(yù)復(fù)害檢達(dá)標(biāo)投產(chǎn)曾跟蹤捕考核達(dá)標(biāo)系統(tǒng)奏配置公司船達(dá)標(biāo)迎投產(chǎn)察總體年規(guī)劃安全搶管理臥總體頃規(guī)劃技術(shù)黑指標(biāo)唉總體戀規(guī)劃施工起工藝相和文脾明生政產(chǎn)總拼體規(guī)稠劃調(diào)整菌試驗(yàn)括總體雅規(guī)劃工程漿檔案辦總體楊規(guī)劃工程駐綜合翠總體池規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)岸組織泡機(jī)構(gòu)若及人妖員配做置項(xiàng)目組跟死蹤考姻核考核標(biāo)準(zhǔn)切管理安全鐘監(jiān)察尋管理安全管理安全體系管理安全計(jì)劃管理安全檢查管理安全施工管理安全活動(dòng)管理安全教育培訓(xùn)事故障礙管理安全報(bào)表管理圖紙駱檔案慌管理財(cái)務(wù)奶管理人力球資源事管理人力資源管理組織機(jī)構(gòu)管理職工檔案管理人事管理勞動(dòng)合同管理考勤管理工資獎(jiǎng)金管理教育培訓(xùn)管理豐富午的關(guān)圖鍵指絮標(biāo)信題息強(qiáng)大巨的數(shù)府據(jù)分聲析功花能實(shí)用輸?shù)妮o粱助決抱策支授持企業(yè)閉網(wǎng)站甘及綜菌合查滅詢系注統(tǒng)主頁風(fēng)面KP今I指標(biāo)各子寺系統(tǒng)躁