某公司促銷員工作手冊(cè)

1促銷員工作手冊(cè)手冊(cè)目錄1、促銷員規(guī)章制度2、工作標(biāo)準(zhǔn)3、銷售案例與技巧4、零售店陳列標(biāo)準(zhǔn)5、相關(guān)表格促銷員規(guī)章制度1、被錄用的零售推廣員統(tǒng)一和公司簽訂用工協(xié)議，期限一年，前三個(gè)月為試用期，試用期合格后，方可轉(zhuǎn)正。2、服從公司市場(chǎng)督導(dǎo)的管理。工作地點(diǎn)由公司統(tǒng)一管理分配。4、考勤制度：每天上班時(shí)間為：10：00——19：00〔也可根據(jù)實(shí)際店鋪情況具體安排〕。到所派駐的零售店報(bào)到，接受該店的行政管理。3、工作內(nèi)容：1〕確保個(gè)人零售任務(wù)的完成，包括在零售終端XX的占有率、銷量目標(biāo)、促銷活動(dòng)目標(biāo)等。此項(xiàng)要求將直接納入評(píng)估體系，作為工資發(fā)放中的主要考核指標(biāo)。2〕品牌推廣掌握產(chǎn)品知識(shí)，向顧客積極推廣XX，解答各類咨詢。提升、維護(hù)XX品牌形象。3〕配合XX促銷活動(dòng)的實(shí)施，無條件的服從安排，提升駐店XX銷售額。4〕銷售數(shù)據(jù)的收集＊收集XX銷售數(shù)據(jù)。＊收集競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)息。＊促銷活動(dòng)的反響。5〕店內(nèi)XX產(chǎn)品和POP宣傳資料的標(biāo)準(zhǔn)展示，專柜、燈箱、門頭等宣傳物資的申請(qǐng)與維護(hù)。6〕與零售商建立良好的溝通合作關(guān)系。4、工作紀(jì)律與準(zhǔn)那么：1〕零售推廣員須嚴(yán)格遵守指定促銷商場(chǎng)的出勤時(shí)間，由市場(chǎng)督導(dǎo)負(fù)責(zé)抽查或訪店抽查，如發(fā)現(xiàn)無故不在促銷商場(chǎng)，公司將作曠工處理。遲到、早退在15分鐘內(nèi)扣除10元，15分鐘以上扣除20元，1小時(shí)以上扣除50元，收到警告單1次扣除100元，累記3次者那么予以除名。2〕零售推廣員如需請(qǐng)假務(wù)必提前三天填寫請(qǐng)假單并通知市場(chǎng)督導(dǎo)〔病假申請(qǐng)須在下一個(gè)工作日開始之前兩小時(shí)通知市場(chǎng)部，事后須補(bǔ)病假單〕需經(jīng)過市場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)商后進(jìn)行批復(fù)，零售推廣員得到批準(zhǔn)前方予準(zhǔn)假，請(qǐng)假當(dāng)天，工資不予發(fā)放，請(qǐng)假不得超大出兩天，否那么按自動(dòng)離職處理。無故曠工者，一律以除名處理，所交納費(fèi)用不予退還?！踩缬刑厥馇闆r，酌情處理〕3〕零售推廣人員須交納服裝押金及商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)押金〔按各城市市場(chǎng)實(shí)際情況靈活掌握〕本公司將在用工結(jié)束后退還押金。4〕統(tǒng)一配戴工作牌，穿著XX公司促銷員服裝，整潔、干凈、無污、無損、內(nèi)衣不外露。上班時(shí)不允許懸掛非XX，準(zhǔn)時(shí)參加每周促銷員例會(huì)，如遇特殊情況要求提前向主管請(qǐng)示批準(zhǔn)方可，否那么將按曠工一天處理。5〕不允許濃裝艷抹，不途手指甲油，不得批散頭發(fā)。6〕工作態(tài)度積極主動(dòng)，熱情微笑迎接顧客，認(rèn)真傾聽，與顧客有眼神交流；聲音溫和，音調(diào)適中，落落大方，不扭捏作態(tài)；口齒清楚，不含混不清，思路清晰，表達(dá)流暢，答復(fù)下列問題有條理。7〕上班時(shí)間，不準(zhǔn)看書、看報(bào)紙雜志、吃零食、竄崗、閑談等，未經(jīng)許可不得擅自離崗處理私人事務(wù)或到其他地方休息。8〕對(duì)公司之宣傳品合理使用，并作好宣傳品、禮品的簽收單，不得據(jù)為已有。9〕遵守行業(yè)行規(guī)，保持良好職業(yè)道德。10〕與店面建立良好關(guān)系，同時(shí)對(duì)所在零售店的促銷員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧的培訓(xùn)，確保促銷員對(duì)于產(chǎn)品有準(zhǔn)確全面的了解，對(duì)顧客積極推薦。11〕保守公司機(jī)密：包括數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息、促銷手段、培訓(xùn)資料等。對(duì)于違反此項(xiàng)規(guī)定者將產(chǎn)即予以辭退，情節(jié)嚴(yán)懲者將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。12〕按要求完成銷售報(bào)表，并及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)主管，銷售數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不允許虛報(bào)數(shù)據(jù)。13〕零售推廣員如被發(fā)現(xiàn)在促銷商場(chǎng)內(nèi)有任何偷竊或其它非法行為，本公司有權(quán)終止協(xié)議。一切后果由零售推廣員自己負(fù)責(zé)。零售推廣員在駐店促銷時(shí)，如商場(chǎng)因此發(fā)生喪失，責(zé)任由零售推廣員自己承當(dāng)，如需要賠償將在當(dāng)月工資內(nèi)扣除。5、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求1〕零售推廣員在上崗前須認(rèn)真參加專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。2〕上班時(shí)必須熟練掌握運(yùn)用傳達(dá)XX的產(chǎn)品知識(shí)，熱情主動(dòng)介紹，1不允許擅自夸大的性能。3〕中上崗期間的工作態(tài)度和工作紀(jì)律：A、品牌的維護(hù)和宣傳品的陳列：1〕確保在零售店XX產(chǎn)品有關(guān)市場(chǎng)資源〔海報(bào)、模型機(jī)，單頁(yè)等〕在該店的醒目陳列。2〕XX宣傳品的擺放：海報(bào)需張貼在店內(nèi)醒目的位置〔每家零售店不4〕少于2張〕，無涂改或破損現(xiàn)象，及時(shí)更換；單頁(yè)應(yīng)放置于相應(yīng)單頁(yè)架上，便于取閱，無散亂于柜臺(tái)內(nèi)外或折頁(yè)架內(nèi)，無折頁(yè)現(xiàn)象；桌牌，掛旗位置醒目，無破損或被覆蓋現(xiàn)象，及時(shí)更新。3〕其他有關(guān)新產(chǎn)品宣傳品，如：橫幅、豎幅。柜臺(tái)即時(shí)貼，搖搖卡，柜臺(tái)吊旗等，均需集中懸掛或擺放至店內(nèi)醒目位置，且保持清潔，無覆蓋。4〕所有新產(chǎn)品的陳列品不得覆蓋XX其他海報(bào)等宣傳品。5〕XX產(chǎn)品的陳列柜臺(tái)放置于店內(nèi)醒目位置：新產(chǎn)品、重點(diǎn)促銷產(chǎn)品放置于柜臺(tái)內(nèi)醒目位置。6〕XX專柜內(nèi)只可擺放XX產(chǎn)品，模型機(jī)擺放在XX機(jī)架上，無其他品牌相關(guān)物品放置。模型機(jī)直立擺放，XX系列產(chǎn)品應(yīng)擺放在一起，無濫用或喪失現(xiàn)象。7〕充分利用資源，無濫用或喪失現(xiàn)象。如果需要使用真機(jī)做演示，需小心保護(hù)，如出現(xiàn)人為損害〔或喪失〕，將酌情扣除底薪及提成〔扣除局部以當(dāng)?shù)豖X客戶效勞中心對(duì)受損局部作出質(zhì)量鑒定為依據(jù)〕。B、工作態(tài)度1〕有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，對(duì)從事相關(guān)的工作表示興趣和信心。2〕不怕壓力，不辭辛苦，踏實(shí)肯干，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。3〕對(duì)工作熱情，對(duì)顧客講究工作方法，善于發(fā)現(xiàn)問題和積極解決問題。4〕個(gè)性開朗，真誠(chéng)，主動(dòng)，善于與人溝通和交流，善于與陌生人〔零售店鋪〕打交道，具親和力。5〕應(yīng)變能力強(qiáng)，正直、老實(shí)、有進(jìn)取精神，有良好的協(xié)調(diào)能力。6〕不得無故遲到、早退、離崗。7〕工作時(shí)，不與無關(guān)人員閑談，更不得與顧客或零售促銷員、其他品牌的促銷員發(fā)生糾紛。8〕準(zhǔn)時(shí)參加每周促銷員例會(huì)。6、上崗期間，要積極，主動(dòng)，熱情的向顧客宣傳，幫助顧客進(jìn)上步了解XX移動(dòng)通訊產(chǎn)品：1〕解說清晰，全面，透徹了解產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)，按照主要功能逐一講解。2〕解說時(shí)不光解釋功能，更注意到功能可以帶給消費(fèi)者的好處〔運(yùn)用FAB—“功能，優(yōu)勢(shì)，給消費(fèi)者能夠帶來的利益〞的銷售技巧〕。4〕熟練操作演示，高清晰免提通話，卓越的商務(wù)助理功能等主要功能。5〕清楚闡述不同型號(hào)的在賣點(diǎn)、功能和目標(biāo)顧客群的區(qū)別。6〕了解必須的XX全系列產(chǎn)品的有關(guān)信息〔上崗前會(huì)有相關(guān)培訓(xùn)〕。7〕遇到問題速與市場(chǎng)人員或客服聯(lián)系，切忌信口開河，誤導(dǎo)顧客，從而招致不必要的投訴。8〕與店面建立良好關(guān)系，同時(shí)對(duì)所在零售店的促銷員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧的培訓(xùn)，確保促銷員對(duì)于新品有準(zhǔn)確、全面的了解，對(duì)顧客積極推薦。7、工資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1〕工資收入由根本工資+提成+獎(jiǎng)金組成。2〕根本工資按照不同城市有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。3〕提成：根據(jù)公司最新的提成標(biāo)準(zhǔn)文件來執(zhí)行。4〕獎(jiǎng)金評(píng)估發(fā)放參照〈〈零售推廣員工作評(píng)估表〉〉，評(píng)分結(jié)果與促銷員的獎(jiǎng)金直接掛鉤。5〕經(jīng)考核能力不符合公司要求者，將作辭退處理。XXXXXX通訊開展二零零二年十月促銷員管理規(guī)那么1、促銷員招聘流程：1、分公司根據(jù)總部核準(zhǔn)的促銷員使用額度，2、并根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況將此額度下放各地區(qū)客戶主任。3、市場(chǎng)推廣人員或辦事處客戶主任提出招聘促銷員的申請(qǐng)；并填寫?促銷員需求申請(qǐng)表?。4、遞交分公司經(jīng)理核定后，由分公司經(jīng)理將市場(chǎng)推廣人員資料傳至公司市場(chǎng)部備案；5、新招促銷員經(jīng)辦事處客戶主任面試合格后，由其所在區(qū)域負(fù)責(zé)人填寫促銷員入職表，9標(biāo)明其入職〔或正式入職時(shí)間〕，并將該促銷員的相關(guān)資料交回市場(chǎng)部備案并開始計(jì)薪。由市場(chǎng)部通知該促銷員在公司指定的銀行開設(shè)個(gè)人帳戶，并將帳戶或卡號(hào)告知市場(chǎng)部，薪資將由公司財(cái)務(wù)部直接撥入其個(gè)人帳戶。由其聯(lián)系分公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)促銷員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；公司市場(chǎng)部會(huì)不定期舉行系統(tǒng)培訓(xùn)；6、促銷員培訓(xùn)合格后，由市場(chǎng)人員統(tǒng)一安排上崗；2、促銷員管理細(xì)那么：1、制定任務(wù)：各區(qū)域負(fù)責(zé)人在安排專職促銷員到各經(jīng)銷零售店時(shí)，需將該營(yíng)業(yè)廳各品牌機(jī)型月總銷量調(diào)查表交各辦事處上級(jí)人員處，同時(shí)各負(fù)責(zé)人根據(jù)該店的月總銷售數(shù)量務(wù)必給予每位促銷員定出下月“保底量、任務(wù)量〞。制定“量〞時(shí)需根據(jù)經(jīng)銷零售店的“月總銷量〞按比例分配和XX在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況等綜合情況決定。2、量到個(gè)人：促銷員因休息、請(qǐng)假等特殊情況，不在崗位時(shí)，各營(yíng)業(yè)廳當(dāng)天銷售的量不計(jì)算促銷員提成。促銷員每月休息時(shí)間、崗位編排均由各區(qū)促銷負(fù)責(zé)人和該營(yíng)業(yè)廳的有關(guān)人員統(tǒng)一制定，實(shí)行一人一店。保修卡必須蓋該店的公章。月底保修卡、周報(bào)表、顧客資料表經(jīng)促銷負(fù)責(zé)人填表、確定后在每月月底31日前，統(tǒng)一交至分公司審核。附：填寫保修卡考前須知----〔1〕每張保修卡都須填寫“用戶、型號(hào)、串號(hào)、購(gòu)機(jī)日期、售機(jī)單位、售機(jī)地址、聯(lián)系、公章〞，型號(hào)必須注明“XXC-288〞字樣?！?〕一位顧客同時(shí)購(gòu)置兩臺(tái)相同的機(jī)器，須兩次填寫顧客姓名和串號(hào)，并注明1、2。一個(gè)串號(hào)只能代表一次計(jì)銷售提成，如營(yíng)業(yè)廳出現(xiàn)退機(jī)或換機(jī)等特殊情況，促銷員不能重復(fù)上報(bào)，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格檢查此關(guān)。〔如果發(fā)現(xiàn)重復(fù)上報(bào)保修卡，實(shí)行一張按200元罰款〕?！?〕促銷員每月保修卡經(jīng)所在營(yíng)業(yè)廳蓋章、區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、證實(shí)后，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填制考勤匯總表、月實(shí)際銷量表，在每月30號(hào)前上交分公司，并由分公司統(tǒng)一上交總部市場(chǎng)部。〔4〕促銷員活動(dòng)中所銷售的機(jī)器，需在保修卡上嚴(yán)格注明“我司與**公司在何地的促銷活動(dòng)，有負(fù)責(zé)人的簽名。〔5〕保修卡上的銷售日期必須與周報(bào)表上的考勤日期相符，如出現(xiàn)日期不符，一張保修卡出錯(cuò)對(duì)促銷員實(shí)行200元以下的懲罰。3、各區(qū)域促銷員的工資及銷售提成計(jì)算：〔以下凡涉及提成內(nèi)容均以市場(chǎng)部最新文件為準(zhǔn)〕〔1〕底薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司總部審核批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)?！?〕提成標(biāo)準(zhǔn)：以公司總部最新提成標(biāo)準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。〔3〕工資計(jì)算架構(gòu)：A、底薪+提成〔根本量+任務(wù)量〕，B、根本量提成方式分四個(gè)類型店計(jì)算：例：某促銷員底薪800元，C、當(dāng)月售賣15臺(tái)，D、當(dāng)月工資為800+5X50=1050元〔其中有10臺(tái)〕數(shù)別目標(biāo)銷售量提成金額A類店11臺(tái)-50臺(tái)50元/臺(tái)〔按售賣場(chǎng)所和均客流量計(jì)〕B類店11臺(tái)-40臺(tái)50元/臺(tái)〔按售賣場(chǎng)所和均客流量計(jì)〕備注：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)月方案銷售量而制定，相應(yīng)提成數(shù)也根據(jù)市場(chǎng)部關(guān)于銷售提成的最新文件來執(zhí)行。各區(qū)負(fù)責(zé)人需按以上類別，劃分促銷員銷售根本量，超出根本量完成的任務(wù)量按60元/臺(tái)計(jì)算。C、促銷活動(dòng)中銷售的統(tǒng)一按當(dāng)次活動(dòng)中市場(chǎng)部的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。補(bǔ)充：以上工資架構(gòu)中，促銷員銷售根本量的提成分等級(jí)計(jì)算方式的目的是：讓每個(gè)域的促銷員，在保住底薪到達(dá)收入平衡的同時(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。3、臨時(shí)〔兼職〕促銷員管理方式1、申請(qǐng)條件與背景：期間促銷活動(dòng)繁多，如：國(guó)慶、元旦、春節(jié)等節(jié)日?；蛴煞止局苯踊I劃、舉辦的大型活動(dòng)，在人手緊缺的情況下?？蓮摹巴茝V費(fèi)用審請(qǐng)表〞中，直接申請(qǐng)。2、工作職責(zé)：在促銷現(xiàn)場(chǎng)直接向消費(fèi)者介紹、推銷XX品牌，派發(fā)傳單、協(xié)助業(yè)務(wù)督導(dǎo)布置促銷賣場(chǎng)等。工資計(jì)算架構(gòu)：日薪+提成備注：具體日薪和提成以公司市場(chǎng)部下發(fā)的文件為準(zhǔn)。保底銷量：以公司市場(chǎng)部下發(fā)的活動(dòng)文件為準(zhǔn)。以上工作均由各區(qū)負(fù)責(zé)人直接監(jiān)察，如有逾期或作假，將對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)行100元以上，500元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，分公司將以書面形式向市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理遞交相關(guān)情況描述，將作降級(jí)或辭退處理。4、促銷員管理細(xì)節(jié)與懲罰措施：1、各區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)的特殊性擬定專職促銷員每天考勤表，并請(qǐng)所在營(yíng)業(yè)廳的店長(zhǎng)簽名證實(shí)，防止出現(xiàn)空崗、串崗發(fā)生。負(fù)責(zé)人需常實(shí)行不定時(shí)到崗檢查。〔如有遲到、早退、曠工那么參照促銷員規(guī)章制度中的條例執(zhí)行〕。該工作由市場(chǎng)人員或促銷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)察。2、各區(qū)不能隨意招聘或辭退每一位促銷員，需根據(jù)工作表現(xiàn)、工作技能、技巧與當(dāng)時(shí)存在的缺點(diǎn)綜合評(píng)估、如有異議，草擬綜合評(píng)估報(bào)告上報(bào)分公司審批。3、各區(qū)促銷員每月必須有至少一次的會(huì)議給予共同溝通。但各區(qū)域負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與促銷員保持聯(lián)系及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)〔如貨物配置、焦點(diǎn)包裝或其他需跟進(jìn)的工作〕。4、分公司在每月底總結(jié)會(huì)議上，將下月會(huì)議培訓(xùn)工作時(shí)間表，發(fā)放到各辦事處。辦事處監(jiān)督人根據(jù)時(shí)間表及時(shí)做好與經(jīng)銷商、促銷員的溝通，并擬好工作報(bào)告。5、保修卡中的銷售日期、串碼填寫要求準(zhǔn)確、詳細(xì)，不能出現(xiàn)虛報(bào)、多報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按以一罰十懲罰。6、請(qǐng)假A、假設(shè)有事，需在事假前一天提出申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方為有效，否那么按無故曠工處理。B、特殊情況無法正常工作，需及時(shí)與促銷員負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提出請(qǐng)求經(jīng)認(rèn)可前方有效。否那么按無故曠工處理。7、工資懲罰細(xì)節(jié)A、當(dāng)月銷售未完成根本保底量的，未完成壹臺(tái)扣除50元計(jì)算工資。B、第一個(gè)月內(nèi)未完成根本保底量的80%將予以辭退。C、第一個(gè)月未完成保底任務(wù)的50%者，將予以辭退，并發(fā)底薪的50%D、續(xù)二個(gè)月未完成根本量者，將予以辭退。8、責(zé)任及其他1、促銷員一經(jīng)公司聘用，公司即有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，明確其工作職責(zé)與范圍。賦予工作范圍內(nèi)應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利，肯定其業(yè)績(jī)并兌現(xiàn)承諾。促銷人員應(yīng)盡心盡責(zé)為公司效勞，個(gè)人利益應(yīng)服從于公司整體利益。9、嚴(yán)格遵守公司的價(jià)格體系及相關(guān)資料的保密責(zé)任。如有違規(guī)現(xiàn)象，公司有權(quán)立即解聘，1并追究其造成公司損失的責(zé)任。10、此管理方案于2002年10月份制定，與其他制度如有不同之處，按此方案執(zhí)行。XXXXXX通訊開展市場(chǎng)部二零零二年十月效勞標(biāo)準(zhǔn)第一章主動(dòng)相迎第一節(jié)為什么要主動(dòng)相迎主動(dòng)相迎是在客戶光臨時(shí)，促銷員主動(dòng)地向客戶表示樂于為她效勞的意愿。促銷員必須主動(dòng)相迎，因?yàn)橹鲃?dòng)相迎可以：1、迅速建立和客戶的關(guān)系：主動(dòng)表示效勞意愿可以盡快地與客戶建立和諧的關(guān)系，為下一步的銷售作鋪墊，表達(dá)快捷的原那么。2、消除客戶的疑慮：只有當(dāng)客戶確信促銷員樂于為其提供效勞時(shí)才愿意表達(dá)自己的需求，故主動(dòng)相迎利于建立信任。3、客戶期待促銷員主動(dòng)相迎：盡管有些客戶擔(dān)憂被打攪，但所有的客戶都期待促銷員會(huì)主動(dòng)與自己打招呼，促銷員應(yīng)放棄以往認(rèn)為怕打攪客戶而不主動(dòng)打招呼的舊觀念。4、冷淡會(huì)使70%的客戶敬而5、遠(yuǎn)之：調(diào)查顯示，近70%的客戶不從一個(gè)零售店那里購(gòu)置產(chǎn)品是因?yàn)榇黉N員的態(tài)度冷淡，假設(shè)促銷員不主動(dòng)相迎，可能很多客戶根本無欲望進(jìn)來看看。第二節(jié)如何主動(dòng)相迎1、主動(dòng)相迎的種類：〔1〕、問好式：在客戶來店時(shí)主動(dòng)微笑地打招呼。例如：您好！請(qǐng)進(jìn)！歡送光臨！新年好！早晨好！〔2〕、放任式：當(dāng)客戶不希望被打攪時(shí)，可以請(qǐng)客戶自由瀏覽，并同時(shí)說明樂于為其效勞。例如：不好意思，打攪了！請(qǐng)隨便，如果需要幫助的話，請(qǐng)隨時(shí)找我?！?〕、插入式：假設(shè)客戶進(jìn)店時(shí)促銷員未能有時(shí)機(jī)立即招呼，那么可在隨后客戶瀏覽時(shí)根據(jù)具體情形，插入表示效勞意愿。例如：對(duì)不起，需要幫助嗎？這是XX最新產(chǎn)品C-288，我可以給您拿出來看看?！?〕、應(yīng)答式：有些客戶會(huì)在促銷員沒來得及開口前就詢問，這時(shí)促銷員應(yīng)彬彬有禮的予以答復(fù)。例如：〔客戶〕：有XX嗎？〔促銷員〕：有的，這邊請(qǐng)。不知您對(duì)哪種型號(hào)感興趣？〔5〕、迂回提問式：可以先表示對(duì)于客戶的某些方面感興趣，從而建立良好的關(guān)系，消除客戶的緊張感。例如：小姐，您的臉型和發(fā)式很配，看得出您很有鑒賞力！這個(gè)小孩長(zhǎng)得這么帥！幾歲了？主動(dòng)相迎的原那么：力求準(zhǔn)確，禮貌熱情自信適度，并且始終如一?？陬^語(yǔ)言、講話時(shí)應(yīng)該：a、表達(dá)準(zhǔn)確b、用詞得當(dāng)c、音調(diào)親切d、語(yǔ)速適中相迎時(shí)應(yīng)防止講：a、喂！進(jìn)來〔這邊〕看！b、有什么事〔有事嗎〕？c、你要買點(diǎn)什么？d、你說什么〔再說一遍〕？e、我忙，f、你自己先看看。形體語(yǔ)言：主動(dòng)相迎時(shí)形體語(yǔ)言和口頭語(yǔ)言一樣重要。a、永遠(yuǎn)微笑b、自然優(yōu)雅站立姿勢(shì)c、目光柔和親切地關(guān)注d、保持一米距離主動(dòng)相迎時(shí)不應(yīng)該：不主動(dòng)打招呼，等待客戶發(fā)問態(tài)度冷淡，顯得漠不關(guān)心驚訝的表情：遇到自己沒有聽清或沒有準(zhǔn)備的情形時(shí)，顯現(xiàn)出驚訝、不耐煩或責(zé)怪的表情，這是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。例如：

-皺眉頭并反問客戶：“什么？再說一遍！〞-〔當(dāng)接到一個(gè)錯(cuò)打來的時(shí)〕狠狠地對(duì)講：“打錯(cuò)了！〞然后立即掛掉。親此疏彼-對(duì)同-事的態(tài)度更加親密-對(duì)熟悉的人更加熱情-以貌取人，-精力分散-同-時(shí)接待兩個(gè)以上的客戶-接待客戶的同-時(shí)與其他同-事交談-邊接邊接待對(duì)面的客戶-與一個(gè)客戶打招呼后又去處理別的事情第三節(jié)角色演練：主動(dòng)相迎〔15分鐘〕方法：1、選出學(xué)員分別扮演銷售人員和客戶，2、并請(qǐng)他們到前臺(tái)來。3、講師將場(chǎng)景做一個(gè)介紹。4、角色演練：a、客戶和銷售人員分別談?wù)勓菥毜母惺堋、觀察員按照所學(xué)的內(nèi)容來考察銷售人員是否以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鲋鲃?dòng)相迎。5、課堂陳述：a、由每組客戶及學(xué)員一起討論銷售人員在演練過程中的表現(xiàn)。b、講師指c、導(dǎo)學(xué)員一起講評(píng)銷售人員在演練過程中的表現(xiàn)。6、客戶背景：a、你走進(jìn)店鋪，b、銷售人員主動(dòng)與你打招呼，c、你禮貌地應(yīng)答后，d、圍繞柜臺(tái)隨意看看，e、然后離去。f、你們兩人結(jié)伴走進(jìn)店鋪，g、邊走邊說，h、銷售人員主動(dòng)與你打招呼，i、你們禮貌地應(yīng)答后，j、走向柜臺(tái)。k、你走進(jìn)店鋪銷售人員在離你很近的地方與你打招呼，l、你無任何反映〔包括面目表情及語(yǔ)言上〕。m、你走進(jìn)店鋪徑直走向柜臺(tái)，n、銷售人員主動(dòng)與你打招呼，o、你禮貌地應(yīng)答后，p、接著問銷售人員：“店內(nèi)所經(jīng)營(yíng)的這幾種電池有何不q、同r、嗎？〞銷售人員正在答復(fù)時(shí)，s、另一客人走進(jìn)店鋪向你們談話的方向走來。t、銷售人員還未開口，u、你就已先詢問：“小姐，v、哪賣？〞w、請(qǐng)學(xué)員將實(shí)際工作中遇到的特殊情景舉一至兩個(gè)實(shí)例。7、演練要求：作為一名真正的客戶來對(duì)待演練，而不是只當(dāng)作練習(xí)。第二章了解客戶需求及介紹信息及產(chǎn)品第一節(jié)了解需求想一想：去醫(yī)院看病，醫(yī)生是如何開始診斷過程的？1、為什么要了解需求：〔1〕、XX品牌知名度不算很高。〔2〕、客戶和銷售人員的時(shí)間都是珍貴的，不應(yīng)該將時(shí)間用于介紹客戶不需要的信息及產(chǎn)品上。這無法表達(dá)便捷的效勞原那么；〔3〕、如果一上來介紹的信息及產(chǎn)品是客戶不需要的，客戶可能會(huì)對(duì)銷售人員產(chǎn)生不信任的感覺，因此，銷售人員首先應(yīng)該了解客戶的需求，然后才能根據(jù)需求來介紹產(chǎn)品。2、如何介紹信息產(chǎn)品：〔1〕、介紹客戶所關(guān)心和需要的產(chǎn)品。〔2〕、“根據(jù)您的特點(diǎn)，我向您推薦XXC-288。〞〔3〕、不但推薦客戶所需的信息及產(chǎn)品，而且要讓客戶了解到被介紹的信息及對(duì)于客戶的好處?！?〕、主動(dòng)示范：介紹信息時(shí)要邊說邊演示，這樣會(huì)使客戶有真實(shí)感，親切感和參與感主動(dòng)出示樣機(jī)，請(qǐng)客戶參與操作?！?〕、介紹時(shí)不斷留意客戶是否感興趣，假設(shè)不感興趣應(yīng)詢問還有什么你沒有了解到的地方。在介紹信息時(shí)，客戶的需求可能會(huì)根據(jù)銷售人員的介紹而改變，因此銷售人員要不斷留意客戶對(duì)介紹是否感興趣。如：開始客戶想買其它品牌的，通過介紹客戶了解到C-288獨(dú)有的特點(diǎn)，故客戶可能會(huì)對(duì)C-288感興趣，此時(shí)銷售人員應(yīng)向客戶介紹有關(guān)C-288的情況。第二節(jié)介紹信息集思廣益-------哪些信息是客戶想知道而我們不掌握的：1、列出實(shí)際工作中常被客戶問到的信息；2、將這些信息分類；3、其中哪些信息我們也不4、知道；5、找出獲取這些信息的途徑。1、介紹信息的意義：〔1〕、客戶希望得到的信息：a、產(chǎn)品b、廠商c、售后服d、務(wù)e、市場(chǎng)f、其它〔2〕、向客戶介紹信息的意義：銷售人員的相關(guān)知識(shí)是成功銷售的根底。知識(shí)淵博的銷售人員可以迅速得到客戶的尊敬，使銷售的難度大大降低，銷售人員只有具備充足的相關(guān)知識(shí)才可滿足客戶的要求，真正作到“參謀式效勞〞。*銷售人員切記：銷售人員應(yīng)掌握足夠的方面的信息以滿足客戶的需求同時(shí)掌握足夠的其它信息以滿足客戶的需求同時(shí)掌握獲取信息的途徑，并隨時(shí)更新知識(shí)假設(shè)遇到自己不知曉的信息，應(yīng)坦率地告訴客戶你不清楚，然后想方設(shè)法取得信息并及時(shí)告之客切忌不懂裝懂，信口開河。討論：銷售人員信口開河的后果。1、如何了解需求〔1〕、觀察客戶的行為舉止與同伴的談話等都是銷售人員了解他們需求的線索。問題一、以下觀察到的情況給予我們什么樣的線索來幫助了解客戶的需求？一個(gè)客戶進(jìn)店后，直接奔向一個(gè)柜臺(tái)，然后盯住C-288的。兩名客戶邊說邊走進(jìn)店鋪，說我們單位領(lǐng)導(dǎo)用的XXC-288型，我覺得不錯(cuò)。一個(gè)客戶在與銷售人員目光接觸的瞬間立即避開。問題二、根據(jù)你們的經(jīng)驗(yàn)，從客戶那里還可以觀察到哪些了解他們需求的線索？2、詢問銷售人員應(yīng)該主動(dòng)地詢問客戶的需求。“請(qǐng)問您對(duì)什么產(chǎn)品感興趣？““XX有獨(dú)有的特點(diǎn)，請(qǐng)講講您的具體要求，我再幫助您挑選。〞根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的了解程度，銷售人員可適當(dāng)?shù)丶右蕴崾?。如“您希望的價(jià)位是多少？〞“您是自己使用嗎？〞。。。。。。。。3、聆聽a、一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員最重要的素質(zhì)便是認(rèn)真聆聽客戶的要求。b、客戶講話時(shí)不要打斷。d、努力記住客戶的話。e、如果客戶發(fā)現(xiàn)他/她的話沒有被銷售人員記住，就會(huì)降低客戶對(duì)他/她的信任，產(chǎn)生不滿。i、假設(shè)有不清楚的地方最好直接請(qǐng)客戶再講一遍?！皩?duì)不起，我有些不懂您的意思，請(qǐng)?jiān)僦v一遍好嗎？〞即使不清楚也不愿意再問，這是銷售人員普遍帶有的錯(cuò)誤想法。事實(shí)上，很少有客戶會(huì)怪罪再問一遍的人；相反，沒有客戶會(huì)原諒?fù)浕驔]有聽懂其話的銷售人員。〔4〕、思考A、客戶因其產(chǎn)品知識(shí)的局限，可能無法講出他們的需求，這種情況下，銷售人員應(yīng)根據(jù)觀察到的線索和客戶的言語(yǔ)來確定客戶的需求。B、客戶所表示的要求不一定是其真正的需求。銷售人員要根據(jù)觀察和聆聽以及思考，逐步了解其真正的意圖。問題：你認(rèn)為以下客戶的真正需求是什么？“有沒有C-288？〞〔5〕核查自己的理解也是優(yōu)秀的銷售人員必備的銷售技巧。a、用自己的話表述客戶的訴求，然后請(qǐng)客戶判斷準(zhǔn)確與否“我理解您的意思是，因?yàn)槌３霾睿业教幣?，所以需要一個(gè)電池壽命較長(zhǎng)的，同時(shí)需要漫游地點(diǎn)越多越好，對(duì)嗎？〞〔6〕、響應(yīng)為防止客戶對(duì)詢問需求產(chǎn)生反感，詢問過程中對(duì)于客戶的每一句話，銷售人員都要給一個(gè)簡(jiǎn)短的答復(fù)。客戶：“我想看看C-288的。〞促銷員：“我們有，請(qǐng)這邊看。〞第三節(jié)賣點(diǎn)賣點(diǎn)是產(chǎn)品所具有的、銷售所闡述的、與客戶需求聯(lián)系最緊密、對(duì)客戶的購(gòu)置決定最具有影響力的因素。海飛絲，潘婷和飄柔的賣點(diǎn)分別是：去頭屑，維生素營(yíng)養(yǎng)護(hù)發(fā)的洗后質(zhì)感；問題：XXC-288的賣點(diǎn)是什么？賣點(diǎn)可以是有形的，也可以是無形的。一個(gè)產(chǎn)品可能有多個(gè)賣點(diǎn)，采用哪個(gè)賣點(diǎn)，視客戶的需求而定a、客戶的需求：質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠、功能齊全和外觀美觀等。然后再介紹附加賣點(diǎn)。有時(shí)間，根本賣點(diǎn)與附加賣給點(diǎn)根據(jù)客戶的需求不同可以相互轉(zhuǎn)換，因此了解客戶需求是介紹產(chǎn)品的前提。第四節(jié)角色演練1、方法：〔1〕、三人一組，一位扮演客戶，一位扮演銷售人員，另一位作觀察員?！?〕、準(zhǔn)備〔2分鐘〕客戶和銷售人員分別按照所發(fā)給的材料中的要求進(jìn)行〔3〕、角色演練〔5分鐘〕a、客戶和銷售人員模擬材料中的情形；b、觀察員按照所學(xué)的內(nèi)容來考察銷售人員是否以準(zhǔn)確的方法來了解需求并介紹信息?！?〕、課堂陳述a、由每組的客戶和銷售人員分別談?wù)勓菥毜母惺埽⒂捎^察員講述觀察結(jié)果；講師領(lǐng)導(dǎo)課堂討論，一起分析銷售人員在角色扮演過程中的表現(xiàn)及學(xué)員共同關(guān)心的問題。第三章處理疑問和異議問題一：客戶是否在聽罷信息介紹后就決定購(gòu)置？為什么？問題二：客戶如果既不馬上表示買，也不離開，他們會(huì)有怎樣的行為？第一節(jié)客戶為何會(huì)有疑問和異議〔即反對(duì)意見〕當(dāng)促銷員向客戶介紹產(chǎn)品時(shí)或之后，客戶往往會(huì)提出一些疑問，質(zhì)詢或異議。這是因?yàn)椋?、客戶對(duì)促銷員不信任客戶與促銷員初次交往，還難以完全信任促銷員，或相信促銷員的介紹。有時(shí)客戶可以會(huì)成心難為促銷員以防受騙。如：客戶不相信促銷員介紹的信息一定是最好的或最適宜的。3、客戶對(duì)自己不自信客戶擔(dān)憂自己產(chǎn)品知識(shí)太少，或一時(shí)無法完全接受促銷員的介紹。因此需要進(jìn)一步詢問來證實(shí)。5、客戶的期望沒有得到滿足客戶抱有不同的期望來到零售店，假設(shè)其期望值得不到滿足，那么會(huì)產(chǎn)生不滿，并希望通過提出疑問和異議來到達(dá)目的。如：客戶希望購(gòu)置C-288，但感到太貴，故提出零售店的價(jià)格太高，以其得到更優(yōu)惠的價(jià)格。6、客戶不夠滿意促銷員在主動(dòng)相迎，了解需求或介紹信息的過程中使客戶感到不滿，或客戶在以前就帶有不滿。如：促銷員邊介紹信息邊與同事開玩笑，使客戶感到不愉快。等促銷員介紹完畢，該客戶便講：“誰(shuí)知道你說的是不是真的！〞當(dāng)客戶問到是否可以使用C-288某一功能，促銷員甲說可以，但促銷員乙講無法使用，因?yàn)橹羞€沒有設(shè)置這一功能。于是客戶感到不愉快：“你們自己都講不清，我怎么相信你們的話？！〞8、促銷員沒有提供足夠的信息對(duì)于客戶所關(guān)心的問題，促銷員沒有提供滿意的答復(fù)或足夠的信息，故客戶要產(chǎn)生進(jìn)一步的問題或異議。“你說XX的肯定是最好的嗎，為什么？〞9、客戶有誠(chéng)意購(gòu)置調(diào)查顯示，提出疑問和異議的人往往是有誠(chéng)意的購(gòu)置者。如果促銷員能有效地解答疑問，處理異議就更有可能爭(zhēng)取到這一客戶。第二節(jié)如何解答疑問和處理異議如上所述，客戶聽罷信息介紹往往不會(huì)立即決定購(gòu)置，而要親自提出一些不同意見來確認(rèn)一下他們所關(guān)心的問題或不同意見來確認(rèn)，消除他們疑慮。因此正確解答疑問和處理異議就成為銷售的關(guān)鍵。1、持有積極態(tài)度客戶提出疑問或分歧是正?，F(xiàn)象，促銷員此時(shí)不必強(qiáng)詞奪理，也不應(yīng)該消極，而應(yīng)自始至終都以積極的態(tài)度對(duì)待。〔1〕、熱情自信優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)對(duì)自己和自己所推薦的產(chǎn)品充滿信心，記住，你是客戶的參謀！〔2〕、保持禮貌，面帶笑容〔3〕、態(tài)度認(rèn)真，關(guān)注〔4〕、表情平靜，訓(xùn)練有素1、先弄清楚反對(duì)或疑心的原因客戶提出的一個(gè)疑問或異議的背后可能有多種原因，如果在了解其原因之前就予以答復(fù)，很可能答非所問，既沒有給客戶以便捷，也易于失去客戶的信任。〔1〕、聽清客戶的疑問或異議，必要時(shí)檢查一下自己的理解是否正確。〔2〕、禮貌地向客戶詢問其疑問或異議的原因?！澳鸀槭裁磿?huì)這樣認(rèn)為呢？〞〔3〕、認(rèn)真理解客戶所述的或暗示的原因。根據(jù)客戶疑問或異議的原因予以答復(fù)〔4〕、對(duì)于因誤解或疑心造成的疑問或異議，可寓意結(jié)實(shí)，澄清，提供證據(jù)。例如：當(dāng)一位客戶顯示出對(duì)XXC-288的濃厚興趣，但同時(shí)有抱怨其價(jià)格太貴時(shí)，促銷員可以講：“這C-288機(jī)的價(jià)格是貴一些，因?yàn)樗荴X推出的中檔，具有其它所沒有的很多特點(diǎn)〔如16和弦、7彩來電閃燈、40多種待機(jī)畫面、小型PDA秘書功能、設(shè)計(jì)美觀，等等〕，因此它除了能滿足您對(duì)其功能的需要外，又可顯示購(gòu)機(jī)者的檔次。〞顯示整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)積極一面。有時(shí)客戶的需求無法滿足，這時(shí)千萬不要灰心或放棄，而應(yīng)該積極地爭(zhēng)取?！?〕、對(duì)于抱怨和投訴，應(yīng)正面成認(rèn)錯(cuò)誤以行動(dòng)改正，以爭(zhēng)得客戶的認(rèn)同和諒解?！?〕、核查客戶的反響。促銷員在解答疑問和處理異議時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀察和詢問客戶的態(tài)度是否有所改變。例如：您覺得是這樣嗎？請(qǐng)問您還有什么問題嗎？第三節(jié)解答疑問和處理異議最常見的錯(cuò)誤行為在此階段促銷員可能難以接受客戶的問題和態(tài)度，從而產(chǎn)生一些不良行為。1、客戶爭(zhēng)辯當(dāng)促銷員認(rèn)為客戶的觀點(diǎn)不對(duì)時(shí)，試圖以辯論、質(zhì)問、說教等方式認(rèn)識(shí)到并成認(rèn)自己是不對(duì)的。例如：“你說XX的質(zhì)量不好是錯(cuò)誤的。〞“誰(shuí)說我們XX的價(jià)格高？〞無論促銷員是否有理，同客戶爭(zhēng)辯都不會(huì)到達(dá)說服客戶的結(jié)果，反而更加強(qiáng)了客戶的抵觸心理，使客戶失去對(duì)促銷員的信任。因此，促銷員無論是在任何情況下都不要與客戶爭(zhēng)辯。2、表示不屑有些促銷員當(dāng)認(rèn)為客戶的觀點(diǎn)不對(duì)，或態(tài)度不良，表示出一種不屑與客戶計(jì)較的輕蔑態(tài)度，例如：不做答復(fù)，同時(shí)流露出一種不屑一顧的表情您這么講我就沒有什么好說的了我不同你爭(zhēng)，但這種觀點(diǎn)是不對(duì)的你這么認(rèn)為我也沒有方法該講的我都講了，你不信就算了如果客戶發(fā)覺到促銷員的不屑態(tài)度，會(huì)感到感情受到傷害，從而產(chǎn)生對(duì)促銷員及至整個(gè)直營(yíng)店、加盟店的不滿情緒，自然也不回再次夠買所售賣的。1〕不置可否對(duì)與客戶的觀點(diǎn)和態(tài)度，促銷員不置可否，采取放任的態(tài)度。這樣的結(jié)果，或是使客戶感到失望和不滿，或是加強(qiáng)了客戶原來的不良印象疑問。3〕顯示悲觀對(duì)于客戶所提出的疑問或異議，特別是那些難以解答和處理的，或是顯示出悲觀的情緒。例如：我們也覺得288價(jià)格太高，沒法賣。XX確實(shí)有您所講的問題，您看著辦吧。促銷員的悲觀情緒使促銷員的工作業(yè)績(jī)，XX的形象都受到了很大的負(fù)面影響，可能會(huì)趕走真正想買的客戶。4〕哀求語(yǔ)氣對(duì)于客戶所提供的難以解答和處理的疑問和異議，促銷員不是積極的態(tài)度，而是糾纏，企求客戶購(gòu)置。例如：你買其它品牌的都有問題，所以不用管那么多，就在這兒買吧，可以給您廉價(jià)點(diǎn)，你就買吧。哀求語(yǔ)氣不但很少能到達(dá)讓客戶購(gòu)置的目的，而且會(huì)影響XX與促銷員自身的形象。課堂練習(xí)：解答疑問和處理異議內(nèi)容：下頁(yè)列出了在銷售XX的過程中客戶提出的一些疑問和異議，請(qǐng)學(xué)員就這些問題以及自身實(shí)際工作遇到、的疑問和異議來練習(xí)如何處理。方法：演練一閱讀本頁(yè)所列出的疑問和異議，思考如何解答；選出學(xué)員分別扮演銷售人員和顧客進(jìn)行練習(xí)；每次演練結(jié)束進(jìn)行課堂陳述演練二請(qǐng)學(xué)員提出在自身的銷售過程中遇到的問題；請(qǐng)?zhí)岢鰡栴}的學(xué)員扮演顧客，另請(qǐng)一位學(xué)員扮演促銷員進(jìn)行與前面同樣的演練；每次結(jié)束進(jìn)行課堂陳述。角色演練要求練習(xí)的主要目的是熟悉和掌握所學(xué)的內(nèi)容，而不是取得結(jié)果；顧客一定要根據(jù)假設(shè)的情形行事銷售人員根據(jù)剛學(xué)到的技巧進(jìn)行練習(xí)；其他學(xué)員注意觀察銷售人員是否按照所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行演練；課堂陳述時(shí)顧客和銷售人員的扮演者談?wù)劯髯缘母惺埽_(tái)下的學(xué)員講述觀察結(jié)果，并由講師與學(xué)員一起分析銷售人員在解答客戶疑問時(shí)技巧運(yùn)用如何，提高對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的深入理解和掌握。第三章建議購(gòu)置1、先詢問客戶還有無其他要求“請(qǐng)問您還有什么問題嗎？〞2、當(dāng)客戶根本滿意時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地建議夠買，并簡(jiǎn)述購(gòu)機(jī)的好處；要主動(dòng)、大膽，不要催促，只建議一次。假設(shè)客戶無反響，應(yīng)了解原因；研究說明，當(dāng)促銷員建議購(gòu)置的次數(shù)過多時(shí)，反而達(dá)不到效果。因?yàn)榭蛻粼诼牭剿麄円淮谓ㄗh后沒有購(gòu)置必有原因。此時(shí)促銷員不應(yīng)一味催促，而要回過頭來進(jìn)一步了解客戶有哪些顧慮或新的想法?！澳X得還有什么問題嗎？〞“那您還需要了解哪方面的信息？〞“我?guī)湍闾顔危?qǐng)您填寫一下您的名字，好嗎？〞討論以下的對(duì)話是否妥當(dāng)：客戶：“我今天不打算買，再看看別的地方，麻煩您了。〞促銷員：“沒有關(guān)系，再見！〞假設(shè)確認(rèn)客戶無意購(gòu)置，感謝其光臨促銷員只要效勞周到，客戶就一定會(huì)購(gòu)置。1、當(dāng)客戶無意購(gòu)置時(shí)，應(yīng)該作到：A、不要糾纏客戶當(dāng)客戶表示無意購(gòu)置時(shí)，不要糾纏客戶，例如：“您能告訴我為什么？還不能決定嗎？〞“這個(gè)多好啊，買了吧，我給您廉價(jià)點(diǎn)。〞也不要以任何方式催促或逼迫客戶，例如：“如果您現(xiàn)在不買就沒有了，我們這種數(shù)量有限。〞“我們的優(yōu)惠只到明天為止，不買就沒有這個(gè)價(jià)格了。〞“您最好在這里買，外面買的沒準(zhǔn)是假的。〞1〕持積極的態(tài)度，感謝其惠顧不能讓顧客感到你內(nèi)心的失望，應(yīng)繼續(xù)保持主動(dòng)的態(tài)度，感謝客戶光臨。表達(dá)對(duì)客戶的謝意。客戶能向促銷員表達(dá)他們的訴求，并花時(shí)間聽促銷員或促銷員講解，是促銷員和促銷員的榮幸，因此應(yīng)對(duì)此表示感謝；客戶對(duì)于促銷員的效勞表示感謝或?qū)τ谧约何茨苜?gòu)置表示歉意時(shí)，應(yīng)該反過來感謝客戶造成不要只講：“沒關(guān)系。〞感謝客戶會(huì)使客戶感到XX促銷員與眾不同，同時(shí)也說明了我們把效勞的優(yōu)勢(shì)表達(dá)在細(xì)節(jié)上。2〕以個(gè)人的名義歡送客戶再次光臨明確表示期待帶客戶再次光臨本店并購(gòu)置，同時(shí)以個(gè)人的名義表示樂于效勞的意愿，并為無意購(gòu)置的客戶送去送行的例句。“那好，謝謝您惠顧，希望我有時(shí)機(jī)再次為您效勞。再見！〞“謝謝您讓我了解了您的情況，如果下次來，我一定幫您選擇一個(gè)理想的。您走好！〞“不好意思，耽誤了您這么多的時(shí)間，應(yīng)該謝謝您才是。請(qǐng)慢走，如需任何幫助，歡送再來找我。〞假設(shè)客戶決定購(gòu)置那么要積極協(xié)助辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)。第二節(jié)練習(xí)建議購(gòu)置方法1、找出兩個(gè)學(xué)員，位扮演客戶，一位扮演促銷員。4、客戶和促銷員分別新聞?dòng)浾咧v師分發(fā)的材料。5、角色演練。6、其它學(xué)員觀察銷售人員的扮演者談?wù)劯髯缘母惺埽?、臺(tái)下的學(xué)員講述觀察結(jié)果，8、并由講師與學(xué)員一起分析銷售人員的解答顧客疑問時(shí)技巧運(yùn)用如何，9、提高對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的深入理解和掌握。第四章辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)及送客客戶決定購(gòu)置后，如何辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)？在辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)中，要給客戶那些方面的信息？客戶購(gòu)機(jī)以后如何送客？第一節(jié)協(xié)助客戶辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)時(shí)需介紹的內(nèi)容1、的價(jià)格、配置2、常用的功能雖然前面已介紹了相關(guān)的信息，但此時(shí)如果客戶需要，應(yīng)該進(jìn)一步詳細(xì)介紹一下XX的常見功能。3、XX“三包〞政策第二節(jié)如何協(xié)助辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)促銷員應(yīng)牢記，客戶決定購(gòu)機(jī)的時(shí)刻絕不是促銷員責(zé)任的結(jié)束，而是開始，因此，一定要盡心盡力地協(xié)助客戶辦理好購(gòu)機(jī)手續(xù)，并使客戶懷著愉快和留戀的心情離去。完善的購(gòu)機(jī)手續(xù)不僅可以給客戶留下良好的印象，而且可以對(duì)售后效勞產(chǎn)生益處。1、繼續(xù)保持高昂的熱情，表示出樂于效勞的意愿促銷員應(yīng)時(shí)刻想到，你現(xiàn)在的所作所為不是為了讓客戶滿意而歸，而且直接影響客戶是否下次還來，或介紹其他客戶來購(gòu)機(jī)的意愿。4、根據(jù)客戶的需求介紹各項(xiàng)內(nèi)容促銷員在辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)時(shí)需要介紹，介紹到何種程度，取決于客戶的需求。太多那么浪費(fèi)雙方，特別是客戶的時(shí)間，無法表達(dá)便捷效勞的原那么；太少那么沒有滿足客戶的需求，無法表達(dá)參謀式效勞的原那么。5、幫助辦理各項(xiàng)手續(xù)〔1〕、向客戶講明購(gòu)機(jī)手續(xù)，如交款，填表等等。〔2〕、參與辦理手續(xù)?！?〕、注意細(xì)節(jié)，如：幫助填表，請(qǐng)客戶出示證件時(shí)要禮貌等等。〔4〕、退換原那么〔5〕、協(xié)助客戶清點(diǎn)所購(gòu)產(chǎn)品例如，，附件，資料，發(fā)票，保修卡等〔6〕感謝客戶并建議其注應(yīng)注意的事項(xiàng)。〔7〕真誠(chéng)感謝客戶，當(dāng)客戶辦理完手續(xù)，準(zhǔn)備離開時(shí)，一定要真誠(chéng)地感謝客戶。

a)建議向他人推薦，同時(shí)可以有禮貌地請(qǐng)?jiān)摽蛻敉扑]他人來購(gòu)機(jī)效勞用語(yǔ)，感謝用戶并建議推薦好了，現(xiàn)在所有的手續(xù)都辦理完了，謝謝您啦！希望對(duì)我們的效勞提出珍貴的意見，也希望再有時(shí)機(jī)替你或您的家人、朋友客戶效勞！謝謝您，有問題請(qǐng)與我們聯(lián)系，這是我的名片，同時(shí)也請(qǐng)您對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞提出珍貴的意見，并介紹您的親戚朋友來我店！

g)親自或目送客人離店在客戶未出店門之前，至少要保持目光相送，這是表達(dá)關(guān)心客戶的細(xì)節(jié)。第二節(jié)辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)及送客找出兩位學(xué)員，一位扮演客戶，一位扮演促銷員。促銷員按照教材所述的要求練習(xí)替客戶辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)其他學(xué)員注意觀察銷售人員是否按照所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行了演練課堂陳述課堂陳述時(shí)顧客和銷售人員的扮演者談?wù)劯髯缘母惺?，臺(tái)下的學(xué)員講述觀察的結(jié)果，并由講師與學(xué)員一起分析銷售人員在解答顧客疑問時(shí)技巧運(yùn)用如何，提高對(duì)于培訓(xùn)的深入理解和掌握。第五章售后效勞第一節(jié)如何處理退換1、應(yīng)該明確退換制度產(chǎn)品的可退換是客戶的權(quán)利和最重要的購(gòu)置決策條件。如果促銷員一味回避或消極對(duì)待，只能使自己處于不利的地位，不能做到百分之百滿意。2、明確告知客戶XX的“三包〞政策。3、如同接待購(gòu)置者一樣熱情周到客戶在退換時(shí)對(duì)于促銷員的效勞態(tài)度比購(gòu)置時(shí)更加看重，此時(shí)如果促銷員冷淡客戶，那么會(huì)給客戶留下一個(gè)非常不好的印象。因此，促銷員在處理退換時(shí)一定要比在對(duì)購(gòu)機(jī)客戶時(shí)更加熱情。請(qǐng)不要錯(cuò)過這個(gè)令客戶滿意的時(shí)機(jī)。第二節(jié)處理客戶不滿1、為什么客戶會(huì)有不2、滿？1〕因?yàn)榭蛻糇陨鞟、沒有到達(dá)期望值本來就不快樂C、需要得不到滿足對(duì)促銷員缺乏信任E、持有偏見對(duì)于零售店環(huán)境不滿意2〕因?yàn)榇黉N員A、不兌現(xiàn)承諾不良的態(tài)度C、不耐煩沒有緊迫感E、不仔細(xì)聆聽漠不關(guān)心G、缺乏培訓(xùn)，焦急，能力差或不懂禮貌H、同他人更加親熱不給客戶表達(dá)情感的時(shí)機(jī)I、對(duì)其他客戶態(tài)度不良J、產(chǎn)品知識(shí)不夠、工作態(tài)度隨意3、客戶不滿時(shí)想得到什么？A、有人聆聽、得到尊重B、問題本身受到認(rèn)真的對(duì)待C、立即見到行動(dòng)D、獲得補(bǔ)償E、犯錯(cuò)誤的人受到懲罰F、澄清問題后不在發(fā)生G、感謝的態(tài)度H、緊迫感深圳市XX通訊開展2002年10月促銷員銷售案例與技巧培訓(xùn)一、實(shí)際案例分析案例一：客人問可不可以廉價(jià)？1、促銷員首先要用肯定的態(tài)度答復(fù)客人這是實(shí)價(jià)，消除客人削價(jià)的念頭。如答復(fù)時(shí)：“不好意思，這個(gè)價(jià)錢是公司規(guī)定的，是全國(guó)統(tǒng)一的定價(jià)，您先請(qǐng)坐下，慢慢看一下，好嗎？〞3、客人仍抱著有得廉價(jià)的希望，猶豫不決。A、主動(dòng)向客人解釋我們效勞的承諾，我們的優(yōu)勢(shì)。如：拿宣傳單向客人解釋，用肯定的語(yǔ)氣告訴客人，我們銷售的絕對(duì)100%的原裝行貨，告訴客人“這里買的7天包退換，30天內(nèi)包換，一年內(nèi)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)保修，終生保養(yǎng)，讓客人覺得售后有保障。D、如果客人選中了XXC-288，我們可以插上卡，教客人調(diào)功能，并說明此機(jī)的主要特色，以及讓客人試打，這種做法，讓客人感到不買都不好意思。案例二：遇上客人買還價(jià)十別離譜〔說我們的貨貴〕：我們明知客人在說謊，N但切不可成心揭穿他?？梢砸靡恍┢渌谱酉嗤瑑r(jià)格的，并解說C-288外形、功能、質(zhì)量與其它的區(qū)別。要耐心且溫和地向客人解釋：我們的是包括外殼、主機(jī)、電池、耳機(jī)等均由南韓VK直接生產(chǎn)，且是有質(zhì)量問題實(shí)行國(guó)家規(guī)定的“三包〞政策，也可運(yùn)用案例一2的A、B點(diǎn)。案例三：顧客為幾個(gè)人一齊時(shí)：A、應(yīng)付一個(gè)客人要堅(jiān)持“一對(duì)一〞的服B、務(wù)。C、兩個(gè)店員要有主次之分，不可隨便插口。F、其他人員只能充當(dāng)助手，協(xié)助銷售。例如：幫找配件，遞交包裝盒等。案例四：客人太多時(shí)：A、不可只顧自己跟前的客人。C、同時(shí)和其他圍觀的客人打招呼，如：a、點(diǎn)頭微笑說“歡送光臨，有什么可以幫到您。〞c、“請(qǐng)隨便睇睇，有也幫到你〞e、如短時(shí)間可以搞定的買賣，先搞定。g、或通知其他店員先招呼。案例五：顏色缺貨或其他產(chǎn)品缺貨。A、建議客人用其他顏色的機(jī)或其他型號(hào)的機(jī)。B、如客人堅(jiān)持要求缺貨的機(jī)，我們可以給同型號(hào)的但不同顏色的機(jī)代用。前提是：從倉(cāng)庫(kù)或其它檔口確認(rèn)有客人需要的顏色，最遲第二天能有貨。講清楚代用的機(jī)不能弄花，要有盒和全套配置，而且不可超過第二天，并在單上注明換機(jī)日期和顏色，防止日后誤解。k、留下客人的聯(lián)系，機(jī)一到就通知他。叫客人留下訂金，盡快幫他解決所需的機(jī)。案例六：銷售時(shí)遇到客人投訴：1、客人投訴，都是心中有氣，我們要態(tài)度溫和，禮貌地請(qǐng)客人到休閑椅去坐，奉上茶水，平息他的怒氣。要細(xì)心聆聽客人的投訴，解問題后，盡快給客人解決。對(duì)于解決不了的問題，要及時(shí)通知零售店相關(guān)人員。案例七：客人購(gòu)置后〔包換期內(nèi)〕，回來認(rèn)為有質(zhì)量問題：A、先了解情況，B、后試機(jī)，C、作出判斷，D、是否是顧客心理作用〔比方聽筒聲音小〕，E、盡量說服客人要換機(jī)。如有質(zhì)量非人為問題，按公司有關(guān)規(guī)定去做，讓客人滿意離開。案例八：同事之間要相互密切配合。A、在銷售過程中要懂得“做戲〞，B、讓客人得到一種心理上的滿足〔價(jià)格上〕。C、在做銷售資料時(shí)，D、要相互配合。E、在客人處于猶豫不F、決時(shí)，G、要配合，H、起到推波助瀾的作用。I、在處理投訴時(shí)，J、要一主一次進(jìn)行配合，K、圓滿解決問題。L、當(dāng)與客人溝通到?jīng)]有話題時(shí)，M、也要及時(shí)給自己臺(tái)階下，N、換另一個(gè)員工去跟客人溝通。案例九：客人說“告訴我你們經(jīng)理的，這個(gè)問題我要跟他親自談。〞A、不好意思，我不知道我們經(jīng)理的號(hào)碼！〔肯定的語(yǔ)氣〕E、您這個(gè)問題，我們會(huì)讓您滿意地得到解決，您看這樣解決是否滿意。。。。H、如解決案行不通，那么與直屬上司聯(lián)系。案例十：當(dāng)客人投訴我們所售產(chǎn)品的質(zhì)量有問題。A、任何產(chǎn)品在批量生產(chǎn)過程中都有一定的次品率，特別是，這種高科技、高集成化的商品更是復(fù)雜化，這也是眾廠家為何要在各地都設(shè)立維修中心的原因所在。F、由此對(duì)您帶來的不便和煩惱我們深表歉意?！踩缬斜匾梢运鸵粋€(gè)禮品給他〕。案例十一：當(dāng)顧客只是來隨便參觀或咨詢一些問題時(shí)：A、不能有冷落客人的感覺，做到“來者都是客進(jìn)門三分親〞，我們同樣要熱情招待。G、主動(dòng)向客人介紹公司的一些優(yōu)勢(shì)資源或有什么促銷活動(dòng)，推銷我們優(yōu)質(zhì)的效勞，讓顧客買不買東西都是一個(gè)樣。L、派送一些資料給客人帶來，讓他幫我們做廣告宣傳。如：有什么事情，請(qǐng)拔打我們的熱線，或游覽我們的網(wǎng)站。案例十二：當(dāng)遇到一些很不講道理的客人時(shí)：A、不能跟顧客爭(zhēng)吵，記住：客人永遠(yuǎn)是對(duì)的！D、依然耐心熱情向客人解釋，盡量與顧客溝通多一點(diǎn)。F、特殊事情特殊處理，及時(shí)向上一級(jí)反映此問題。案例十三：送別客人：A、要更熱情感謝顧客對(duì)我們的信