土方開挖施工方案惠科

惠科6英寸晶圓半導體功率器件及第三代半導體項目施工總承包工程土方開挖施工方案編制單位：中建八局第一建設有限公司日期：2020年2月22日

目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標題1,1,樣式1,1,樣式6,1"1編制依據(jù) 12工程概況 22.1工程建設概況一覽表 22.2設計概況 22.3工程施工條件 23施工安排 33.1項目管理組織 33.2項目管理目標 63.3各項資源供應方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.5工程施工重點和難點分析及應對措施 74施工進度計劃 75施工準備與資源配置計劃 75.1施工準備計劃 75.2資源配置計劃 86施工方法及工藝要求 96.1方案及技術參數(shù) 96.2施工工藝流程 96.3施工要點 96.4驗收標準 117各項管理計劃 127.1綠色施工管理計劃 127.2進度管理計劃 127.3質(zhì)量管理計劃 137.4安全管理計劃 137.5成品保護計劃 148應急預案 169防疫措施及應急方案 209.1防控小組 209.2疫情防疫措施 219.3疫情防控保障措施 239.4疫情防控相關其他措施 249.5疫情防控應急預案 269.6防疫應急措施 2610附件 281編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號4地方行政文件《青島市建設工程揚塵防治管理辦法（試行）》青建規(guī)字〔2019〕5國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20116《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-20057《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20128《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20139《工程測量規(guī)范》GB50026-200710《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-201811合同總承包合同/12設計文件施工圖紙/13招投標文件青島惠科項目工程施工總承包招標文件/14企業(yè)管理文件《技術質(zhì)量管理手冊》2020版15《安全施工管理手冊》2020版16其他施工組織設計/17總施工進度計劃/18地質(zhì)勘查報告/2工程概況2.1工程建設概況一覽表工程名稱惠科6英寸晶圓半導體功率器件及第三代半導體項目工程施工總承包工程性質(zhì)工業(yè)建筑建設規(guī)模24棟單體工程地址青島市即墨區(qū)北安街道辦事處太吉路1號總占地面積41755.29㎡總建筑面積60526.85㎡建設單位青島惠科微電子有限公司項目承包范圍總承包設計單位信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司主要分包工程建筑工程、安裝工程、室外工程勘察單位山東建勘集團有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位青島高園建設咨詢管理有限公司工期320天總承包單位中建八局第一建設有限公司安全無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒分包單位/科技/工程主要功能或用途本工程是生產(chǎn)半導體分立器件、碳化硅器件、電子元件等的高科技潔凈廠房2.2設計概況惠科6英寸晶圓半導體功率器件及第三代半導體項目位于青島市即墨區(qū)北安街道辦事處太吉路1號，地處青島汽車產(chǎn)業(yè)新城片區(qū)。本工程是生產(chǎn)半導體分立器件、碳化硅器件、電子元件等的高科技廠房。項目規(guī)劃總占地面積約41755.29㎡，建筑面積約60526.85㎡，共包含生產(chǎn)區(qū)與附屬配套、生活區(qū)的24棟單體與室外工程，其中芯片廠房屬于潔凈廠房。擬建場區(qū)地形較平坦，場區(qū)現(xiàn)絕對標高為+57.8m～+57.9m（以下均為絕對標高），場區(qū)大面開挖深度為0.31m～1.12m，各單體基坑開挖深度最大的為動力站區(qū)域，深度為3.55m，其余單體基坑開挖深度為0.56m～0.92m。2.3工程施工條件1氣候條件即墨區(qū)屬暖溫帶季風大陸型氣候區(qū)，四季變化和季風進退都比較明顯。春季風大，空氣干燥，雨量較小，易發(fā)生春旱；夏季雨量集中，災害性天氣較多；秋季常受旱澇威脅；冬季雨雪稀少。年平均降水量708.9毫米，其中夏季約為年降水量的65%。多年平均氣溫12.1℃，極端最高氣溫38.6℃，極端最低氣溫-18.6℃。土方工程施工期間降水量較低，為非雨季。2水文條件根據(jù)地質(zhì)勘查報告，擬建場地地下水主要為基巖裂隙水?；鶐r裂隙潛水主要接受大氣降水補給，與第四系孔隙潛水水力聯(lián)系密切。地下水的動態(tài)變化規(guī)律表現(xiàn)為年內(nèi)季節(jié)性和年際間周期性。年內(nèi)地下水位變化與降水的季節(jié)分配相對應，年際間的變化也主要受降水和人工開采的影響，地下水在豐水年高升，在枯水年降低。地下水位平均年變化幅一般為2m。由于對地下水的需求量不斷增加，地下水的水位總趨勢是趨于下降。擬建場地勘察期間，在勘察范圍內(nèi)揭示地下水，穩(wěn)定水位埋深5.20m～8.70m，局部水位較淺（為上層滯水），平均7.38m；穩(wěn)定水位標高48.03m～52.82m，平均50.28m。地下水水位隨季節(jié)變化，其水位年動態(tài)變化規(guī)律一般為：7月份～9月份水位較高，其它月份相對較低，水位年變化幅度1～2m。經(jīng)調(diào)查走訪村民，原村民民院內(nèi)井深30米，地下水穩(wěn)定水位埋深8.20m，穩(wěn)定水位標高49.60m。單井出水量>50m3/d。該井近3～5年最高地下水位埋深3.10m，水位標高54.70m。3地質(zhì)條件勘察報告顯示擬建場地地層結構較簡單，層序較清晰，上覆第四系為雜填土，下浮基巖為白堊系青山群八畝地組的安山巖，玄武巖。地貌為風化剝蝕準平原。場地內(nèi)亦無采空區(qū)、滑坡等不良地質(zhì)作用，場地內(nèi)無溝浜、河道、暗塘等不良地質(zhì)作用影響擬建建筑物地基穩(wěn)定性，場地屬于建筑抗震一般地段，場地穩(wěn)定性及建筑適宜性較好。根據(jù)地勘報告顯示，各單體地基持力層為第②、③層及以下場內(nèi)巖土。第②層安山巖全風化帶層底標高46.44～57.04m，平均54.27m；層底埋深1.30～10.10m，平均3.47m。第③層安山巖強風化帶層底標高41.74～55.90m，平均50.14m；層底埋深2.00～14.90m，平均7.57m。3施工安排3.1項目管理組織項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理付萬里1）負責落實企業(yè)總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3）對項目部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)項目部之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題；4）負責與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。2生產(chǎn)經(jīng)理陳圣濤1）負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；2）負責各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；3商務經(jīng)理曲浩1）直接領導商務合約部和物資管理部的各項管理工作；2）監(jiān)督各專業(yè)項目部的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；3）審核各專業(yè)項目部制定的物資計劃和設備計劃，督促專業(yè)項目部及時采購所需的材料和設備，保證專業(yè)項目部的工程設備、材料的及時供應。4技術負責人徐志巖1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管深化設計部、技術管理部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作；2）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題；3）與建筑師、設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；4）組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行；5）及時組織技術人員解決施工中出現(xiàn)的技術問題；6）直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。5安全總監(jiān)魏曉偉1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；3）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行；6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；7）負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；8）負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護工作；9）總承包的現(xiàn)場勞務管理。6質(zhì)量總監(jiān)劉貴良1）負責項目的質(zhì)量管理工作；2）貫徹國家及地區(qū)有關工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3）負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；4）負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權”，并進行整改；5）加強各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；6）負責工程竣工后的工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；7）負責組織已完成施工項目的驗收工作。7進度主管邴兆岷1）負責項目的進度管理；1）負責項目施工進度計劃的編制、上報；2）負責現(xiàn)場進度滯后原因的分析及改進措施的制定。8物資主管曹軍1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；2）負責物資進出庫管理和倉儲管理；3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作；5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；6）項目部管理人員后勤保障工作。9土建工程師石昌起李越銅1）按分工做好相關文件和記錄的控制，參加技術復核、質(zhì)量驗收評審，提出自檢記錄及工程隱蔽驗收；2）協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好施工現(xiàn)場管理；3）參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案及技術措施方案相關的事項。10安裝技術負責人趙天旭1）認真審核安裝施工圖紙，以確保施工質(zhì)量；2）負責及時解決施工現(xiàn)場有關水暖、電氣安裝方面的技術問題，保證安裝工程的順利實施，配合相關部門檢查施工單位的安裝工程質(zhì)量；3）在項目施工中，配合監(jiān)理公司及公司有關部門對安裝工程分階段驗收。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期320天質(zhì)量目標合格安全文明目標無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒綠色施工目標滿足青島市安全文明施工及相關環(huán)保要求3.3各項資源供應方式1）勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人土方工程青島寶田建筑工程有限公司/2020.02.2915天包工公司選定邴兆岷3）大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間責任人挖機青島寶田租賃2020.02.20邴兆岷渣土車青島寶田租賃2020.02.20邴兆岷鏟車青島寶田租賃2020.02.20邴兆岷3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分現(xiàn)場土方開挖分為兩個階段，第一階段為芯片廠房區(qū)域、動力站區(qū)域、宿舍區(qū)域，順序為動力站→芯片廠房→宿舍食堂；第二階段為剩余施工區(qū)域，順序為污水處理站→固廢庫，供氫站→氮氣站、氣體控制間→甲類庫房，封裝廠房→停車場，具體劃分詳見附件土方開挖順序圖。3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1石方施工難度大根據(jù)地勘報告顯示，部分區(qū)域存在石方，會造成施工速度減緩1）增加機械與作業(yè)人員，確保施工速度.邴兆岷2裸土覆蓋任務重場區(qū)裸土面積非常大，揚塵治理難度高1）進場后首先在所有出入口按照青島市質(zhì)監(jiān)站要求設置洗車臺，嚴禁出入車輛帶泥上路；在工程圍擋及主樓周圈設置智能化噴淋系統(tǒng)，主大門處設置PM2.5檢測儀及揚塵、噪聲檢測儀，實時監(jiān)控場區(qū)內(nèi)的污染狀況；2）成立環(huán)保與揚塵治理專項小組，項目經(jīng)理任組長，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境保護與揚塵治理始終處于可控狀態(tài)。李越銅4施工進度計劃土方開挖計劃2020年2月29日開工，2020年3月14日全部竣工，總工期15日歷日。序號項目控制點項目名稱開始時間結束時間1土方開挖第一階段2020.02.292020.03.072土方開挖第二階段2020.03.082020.03.145施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃1）技術準備(1）技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111徐志巖2《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-20051徐志巖3《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20121徐志巖4《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20131徐志巖5《工程測量規(guī)范》GB50026-20071徐志巖6《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20181徐志巖(2）技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1建筑紅線建筑紅線位置呂存伍2開挖標高土方開挖高程呂存伍3開挖邊界邊界呂存伍5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責任人2020年1234567891011121測量22陳圣濤挖機司機1212陳圣濤渣土車司機1515陳圣濤鏟車司機33陳圣濤降水工22陳圣濤零工3030陳圣濤5）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人1定型化臨邊防護300m2019.03.012019.05.20曹軍6）施工機具配置計劃序號施工機具名稱規(guī)格型號需要量(臺）使用時間責任人1挖掘機PC360122020.02.29陳圣濤2鏟車福田5032020.02.29陳圣濤3灑水車10T12020.02.29陳圣濤4渣土車斯太爾152020.02.29陳圣濤7）測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1水準儀B1用于基礎標高控制12月劉貴良2全站儀B1用于基礎開挖定位測量12月劉貴良3鋼卷尺C20基礎開挖尺寸及深度測量12月劉貴良6施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數(shù)序號施工方法技術參數(shù)數(shù)值備注1土方開挖最大開挖深度3.55m2放坡系數(shù)1:13預留結構作業(yè)寬度1.5m4預留人工清槽厚度300mm6.2施工工藝流程測量放線→確定開挖順序和臨時堆土點→土方開挖→錨桿及噴漿施工→設置臨時集水井→清槽→驗槽。6.3施工要點1平面軸線測量1）根據(jù)建設單位及施工總平面圖提供的坐標位置，基線，基點的相關數(shù)據(jù)，城市水準點可按設計圖紙上指定的相對標高參照點用全站儀、經(jīng)緯儀，鋼尺進行網(wǎng)點的測設。2）施工控制網(wǎng)點的布設應遵循先整體后局部的工作程序進行，其布設間距應滿足各建筑物施工定位放線，抄平的技術要求，保持有足夠數(shù)量的網(wǎng)點為施工復核提供標志。3）測量由主軸線交點處開始，基本點根據(jù)總平面圖所示，方位用經(jīng)緯儀測量定位，并測量各主軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復核準確，方可把軸線延伸建筑物外的軸線樁及鄰近建筑物上。2開挖標高的控制機械開挖時要求控制每層標高，以便開挖均勻并滿足設備要求。機械開挖至基礎墊層底標高以上300mm，剩余土方由人工挖除。人工進行基底開挖時，遵循“寧欠勿超”的原則，在基坑兩邊控制標高處插短鋼筋頭，在基坑中拉通白線，并用自動安平水準儀隨時對開挖深度進行實測，保證最后的基底標高。定出基底邊線，在基坑頂四角打木樁拉線，再用線錘將基底四角引至基坑底部。按基底的控制線將基坑邊坡修切整齊。3開挖過程的臨邊防護根據(jù)《JGJ59-2011》所開挖基坑開挖深度超過2m及以上的基坑周邊必須安裝防護欄桿，防護欄桿的安裝應符合規(guī)范要求；根據(jù)項目特點，選擇鋼管硬防護臨邊防護方式：1）臨邊防護欄桿采用Φ48.3*3.5mm鋼管，以扣件固定。2）防護欄桿由三道橫桿及立桿柱組成，上橫桿離地高度為1.2米，掃地桿離地高度為0.3米，立桿總長度1.5米，埋入地下0.3米，立桿間距2米，橫桿全貼熒光反光帶。3）所有立桿鋼管紅白油漆間距為200mm，并懸掛提示標志，護欄周圍懸掛“禁止翻越”、“當心墜落”等禁止、警告標志。圖6.3-1硬防護立面圖圖6.3-2硬防護剖面圖4土方開挖其他要求1）基坑開挖應符合下列規(guī)定：①當開挖揭露的實際土層與設計依據(jù)的勘察資料明顯不符，或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象、不明物體時，應停止挖土，在采取相應處理措施后方可繼續(xù)挖土；②挖至坑底時，應避免擾動基底持力土層的原狀結構。2）基坑周邊施工材料、設施或車輛荷載嚴禁超過設計要求的地面荷載限值。3）基坑開挖和使用期內(nèi)，應按下列要求對基坑進行維護：①雨期施工時，應在坑頂、坑底采取有效的截排水措施；排水溝、集水井應采取防滲措施；②基坑周邊地面宜作硬化或防滲處理；③基坑周邊的施工用水應有排放系統(tǒng)，不得滲入土體內(nèi)；④當坑體滲水、積水或有滲流時，應及時進行疏導、排泄、截斷水源；⑤開挖至坑底后，應及時進行混凝土墊層和主體地下結構施工；⑥主體地下結構施工時，結構外墻與基坑側(cè)壁之間應及時回填。5出土坡道的收坡設置根據(jù)場區(qū)規(guī)劃情況，動力站基坑設置出土坡道，設置于基坑西側(cè)。坡道設置要求：頂面寬度8m的雙向坡道，進出口處坡道坡比為1：3，坡道兩側(cè)邊坡保持1：1的坡度。6棄土點本工程棄土點位于場區(qū)內(nèi)二期預留廠房區(qū)域，要求先低后高逐層堆放，每層堆放高度不超過1.5m,堆土后立即使用鏟車進行修坡及平整，保證坡度小于1：1，并使用密目網(wǎng)進行覆蓋，對不良土質(zhì)進行另行堆放。7其他事項1）基坑開挖時應重視地表水、雨水的有序排放，防止雨水進入基坑。2）基坑開挖較深，基底標高不一致，施工難度較大，需合理安排作業(yè)工序；3）基坑和建筑物的變形位移和沉降觀測應由業(yè)主委托有相應資質(zhì)的單位進行觀測。4）在土方開挖過程中，如出現(xiàn)滑坡跡象（如裂縫、滑動等）時，應立即采取下列措施：（1）暫停施工。要所有人員和機械撤至安全地點；（2）通知設計單位提出處理措施；（3）根據(jù)滑動跡象設置觀測點，觀測滑坡體平面位移和沉降變化，并作好記錄。5)在土方開挖過程中，嚴格遵循“分層開挖，嚴禁超挖”的原則。8成品保護對定位標準樁、軸線引樁、水準點、龍門板等，挖運土時不得撞碰，并應定期復測和檢查定位標準樁和標準水準點是否正確。土方開挖時，應防止鄰近建筑物或構筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時應與設計定位或業(yè)主協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。6.4驗收標準項目序號檢查項目允許偏差檢查方法樁基基坑基槽場地平整管溝地（路）面基礎層人工機械主控項目1標高-50±30±50-50-50水準儀2分層壓實系數(shù)設計要求按規(guī)定方法一般項目1回填土料設計要求取樣檢查或直觀鑒別2分層厚度及含水量設計要求水準儀3表面平整度2020302020用靠尺或水準儀7各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃1綠色施工組織評價序號評價內(nèi)容組織單位參與單位參與人員備注1綠色施工要素評價總包單位建設、監(jiān)理項目經(jīng)理、總工、項目綠色施工主要負責人2單位工程施工批次評價總包單位建設、監(jiān)理項目經(jīng)理、總工、項目綠色施工主要負責人3單位工程施工階段評價總包單位施工、建設項目經(jīng)理、總工、項目綠色施工主要負責人4單位工程綠色施工評價總包單位監(jiān)理、施工項目經(jīng)理、總工、項目綠色施工主要負責人2綠色施工組織評價1）參照綠色施工組織架構職責分工對各項管理的責任分配，從基礎建設工程、臨水工程、臨電工程、安裝工程四個階段分別對綠色施工五要素（環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)電與電能源利用、節(jié)地與土地資源利用）進行每月評價。2）結合綠色施工要素評價表從控制項、一般項、優(yōu)選項三方面對各分項進行逐項評價。3綠色施工評價保證措施1）依據(jù)工程概況于各階段施工開始15天內(nèi)制定相對應的評價指標；2）每月評價完成后參照評價指標與上月評價結果進行對比，及時找出不足，認真分析原因，積極進行糾偏。對于不合格項應制定專項的糾偏方案，采取相對應的糾偏措施，以杜絕某一不合格項的重復出現(xiàn)。7.2進度管理計劃序號措施類別措施內(nèi)容責任人1工期保證措施定期召開工期專題會議，會議內(nèi)容：1）總結前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；2）根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；3）兌現(xiàn)工期獎罰。陳圣濤2工期保證措施施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等曲浩7.3質(zhì)量管理計劃1工程施工質(zhì)量分解目標序號分項工程名稱檢查項目內(nèi)容合格率1土方開挖主體項目標高、邊坡、長度、寬度（由設計中心線向兩側(cè)測量）100%2一般項目表面平整度、基底土性90%3土方回填主控項目標高及分層壓實系數(shù)100%4一般項目回填土料、表面平整度、分層厚度及含水量90%2質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施依據(jù)項目技術管理組織體系，施工過程采用三級交底模式進行技術交底。2技術措施裝飾裝修：1）在施工中堅持以樣板引路，強化施工前期的技術質(zhì)量交底2）嚴禁低劣的裝飾材料進入施工現(xiàn)場。3）合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優(yōu)，切實做好產(chǎn)品的保護措施。7.4安全管理計劃序號危險源名稱管理措施1塌方挖掘機挖土時，機位距邊坡的安全距離，應不小于2m。2安全用電現(xiàn)場施工用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005執(zhí)行。3安全防護現(xiàn)場必須戴安全帽，系好帽帶，嚴禁吸煙，大小便，光背、穿拖鞋等。4機械建立健全機械設備定機、定人、定崗位責任的三定制度，操作證制度，交接班制度和獎罰制度。5夜間施工做好夜間施工防護，施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、護欄、警戒燈等標志。保證行人、施工機械和施工人員的施工安全。6機械管理建立施工現(xiàn)場的機械設備使用臺帳，以檢測機械設備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。7疫情防控1）做好勞務人員進場臺賬，勞務人員進場時，項目部進行工人信息摸排，詳細掌握工人姓名、來源地、途徑城市、是否有疑似狀況、有無與武漢親屬接觸及時間等信息，填寫《勞務人員健康狀況登記表》。2）健全勞務人員健康臺賬，勞務人員進場時，項目部組織體溫測量，此后每日體溫測量不少于2次。同時，填寫《項目部工人健康臺賬》，包括員工信息、體溫數(shù)據(jù)、呼吸情況、咳嗽等健康情況。以上兩表報送至分公司工程管理部，直至疫情結束。3）全覆蓋防控教育，進場開展好工人入場三級安全教育，提升工人安全生產(chǎn)意識。疫情防控教育，開展新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控專題宣傳教育。要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚不接觸野生動物，加強工人衛(wèi)生習慣管理。發(fā)現(xiàn)疫情隱患，主動和項目部聯(lián)系，項目部及時聯(lián)系當?shù)刂鞴懿块T及醫(yī)療機構，實時控制疫情。同時，項目部安排專人加強工人心理咨詢和疏導，保證工人群體不盲目恐慌，保持情緒穩(wěn)定。4）項目機制管理，設置疫情隱患排查機制。復工前5天，提前做好與分包負責人溝通工作，要求所有返程工人做到佩戴口罩等基本防護。同時，掌握所有工人出發(fā)地、乘坐交通工具、身體狀況等信息，從源頭杜絕或暫緩來自疫區(qū)或與感染者接觸過的勞務工人進入施工現(xiàn)場。復工前3天，將工人排查情況報送至分公司工程管理部，經(jīng)同意組織進場。建立疫情防控應急機制。項目疫情防控領導小組提前聯(lián)系就近的醫(yī)療機構，建立聯(lián)動機制。項目根據(jù)實際情況設置隔離室，對外來人員和醫(yī)療機構要求“自我隔離”的工人，啟用項目隔離室，隔高觀察時間不少于14天，項目部一旦發(fā)現(xiàn)有可疑病例，施工現(xiàn)場一律停工，并啟動應急機制，及時報告屬地建設和衛(wèi)生防疫行政主管部門采取隔離措施。同時，將疫情層層上報，每層級不得超過1小時。建立封閉式管理機制，項目部實施封閉式管理，對進入項目的人員和車輛一律排查登記，并一律測量體溫。及時發(fā)放防護用品，加強對宿舍、浴室、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等場所的日常管理和消毒工作，特別是高度重視食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。項目部每日對生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)實施全方位自檢，按照疫情日報要求，填報《項目部疫情防控日報》，每日及時報送至分公司工程管理部，確保全面受控。7.5成品保護計劃1成品和設備保護的管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時）成品和設備保護措施的編制內(nèi)容和相關要求。4成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責的慣例，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部，研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。7成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將預以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。8成品和設備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關人員進入成品保護區(qū)，凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設備物資進場的驗收或代管交接制度總包將對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護的培訓教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。2成品和設備保護措施序號名稱措施內(nèi)容1保護提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等。2包裹成品包裹：防止成品被損傷或污染。如樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護；門窗用塑料布包扎。采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時向供應商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應的技術文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志。3覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。4封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應立即鎖門以進行保護。5巡邏看護對已完產(chǎn)品實行全天候的巡邏看護，并實行標色管理，規(guī)定進入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6搬運1）物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護產(chǎn)品的標識。考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。2）對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。7貯存1）貯存物資要有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應規(guī)定堆放高度等。2）對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。8應急預案1應急組織體系為對可能發(fā)生的事故能夠快速反應、求援，項目部成立應急求援領導小組。由項目負責人付萬里為組長，負責事故現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排等。應急組織體系見下表。項目部應急救援領導小組成員一覽表小組職務姓名職務組長付萬里項目經(jīng)理副組長陳圣濤生產(chǎn)經(jīng)理組員曲浩商務經(jīng)理徐志巖技術負責人魏曉偉安全總監(jiān)劉貴良質(zhì)量總監(jiān)石昌起土建工程師曹軍物資主管2應急小組職責（1）組長職責1）及時承擔起現(xiàn)場救援的全面指揮工作，領導和決策應急響應與危機處理工作。2）負責突發(fā)事故和緊急情況時，立即啟動本預案，做到快速反應從容應對指揮得當，部署及時。3）依照本預案有關管理方案的規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，分配相關人員的具體職能，協(xié)調(diào)應急救援處理工作，提升小組團隊應急能力。4）在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故分析和處理。（2）副組長職責1）協(xié)助領導小組組長工作，在組長不在時，承擔起組長職責，確保各項目標、指標和任務的完成。2）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保施工人員的安全和減少設施和財產(chǎn)損失。3）設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。4）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。5）如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動。（3）組員職責1）協(xié)調(diào)有關部門的搶險行動，及時報告搶險進展情況。2）引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。3）搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資，將可能引起新危險物品轉(zhuǎn)移到安全地帶。4）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。5）搶險搶修或救援結束后，安排人員配合好事故調(diào)查取證，并對結果進行復查和評估。6）負責現(xiàn)場受害人員的救護工作。7）在外部救援機構末到達前，對受害者進行必要的搶救。8）協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。9）對受害人員做簡易的搶救和包扎，及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī),使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。10）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給。3應急物資準備應急物資清單序號應急物品名稱單位數(shù)量存放地點保管人1無線對講機個10安全部安全總監(jiān)2急救箱個1醫(yī)療室醫(yī)務人員3擔架付1醫(yī)療室醫(yī)務人員4止血紗布卷20醫(yī)療室醫(yī)務人員5碘酒瓶5醫(yī)療室醫(yī)務人員6消炎藥瓶5醫(yī)療室醫(yī)務人員7創(chuàng)可貼包20醫(yī)療室醫(yī)務人員8云南白藥瓶4醫(yī)療室醫(yī)務人員9紅花油瓶5醫(yī)療室醫(yī)務人員10應急燈具盞5安全部安全總監(jiān)11滅火器個20現(xiàn)場配備安全總監(jiān)12消防水池個1現(xiàn)場配備現(xiàn)場常備13消防砂池個1現(xiàn)場配備現(xiàn)場常備備注物資管理：經(jīng)常檢查物資的儲備情況，消耗后及時補充，不得使用過期藥品。設備器材經(jīng)常保養(yǎng)確保處于良好的使用狀態(tài)。4應急線路應急醫(yī)院為即墨區(qū)人民醫(yī)院，距離項目8公里，車程約20分鐘。圖8.1-1應急救援線路圖5應急救援響應程序1）當事故發(fā)生時小組成員立即向組長付萬里匯報，由組長付萬里立即上報公司，必要時向當?shù)卣嚓P部門，以取得政府部門的幫助。2）由應急領導小組，組織項目部全體員工投入事故應急救援搶險工作中去，盡快控制險情蔓延，并配合、協(xié)助事故的處理調(diào)查工作。3）事故發(fā)生時，組長或其他成員不在現(xiàn)場時，由在現(xiàn)場的其他組員作為臨時現(xiàn)場救援負責人負責現(xiàn)場的救援指揮安排。4）項目部指定魏曉偉負責事故的收集、統(tǒng)計、審核和上報工作，并嚴格遵守事故報告的真實性和時效性。6應急救援程序本工程土方開挖施工階段可能發(fā)生的事故有物體打擊、機械傷害、觸電、火災等，具體救援措施如下。（1）物體打擊應急救援方法當物體打擊傷害發(fā)生時，應盡快將傷員轉(zhuǎn)移到安全地點進行包扎、止血、固定傷肢，應急以后及時送醫(yī)院治療。1）止血：根據(jù)出血種類，采用加壓包止血法、指壓止血法、堵塞止血法和止血帶止血法等；2）對傷口包扎：以保護傷口、減少感染，壓迫止血、固定骨折、扶托傷肢，減少傷痛；3）對于頭部受傷的傷員，首先應仔細觀察傷員的神志是否清醒，是否昏迷、休克等，如果有嘔吐、昏迷等癥狀，應迅速送醫(yī)院搶救，如果發(fā)現(xiàn)傷員耳朵、鼻子有血液流出，千萬不能用手巾棉花或紗布堵塞，因為這樣可能造成顱內(nèi)壓增高或誘發(fā)細菌感染，會危及傷員的生命安全；4）如果是輕傷，在工地簡單處理后，再到醫(yī)院檢查；如果是重傷，應迅速送醫(yī)院拯救。（2）機械傷害救援方法1）當事人或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人應立即切斷電源，停止機械設備運轉(zhuǎn)；2）應急領導小組帶上藥品、設備以最快的速度趕到現(xiàn)場，疏散人群，迅速排除險情，清除現(xiàn)場的不安全因素，防止事故的蔓延擴大，檢查傷員受傷情況，及時進行消毒、止血、包扎等臨時救治工作。傷員若有傷殘肢體應及時收集，以最快的速度將傷員送至最近的醫(yī)院進行救治，爭取第一時間給傷員以及時的治療；3）重大情況發(fā)生時應及時向公司匯報。（3）觸電救援方法1）觸電事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應首先采取急救措施使觸電者迅速脫離電源；2）應急領導小組到達現(xiàn)場后立即疏散人群、保護好事故現(xiàn)場、排除險情、清除現(xiàn)場的不安全因素，防止事故的蔓延擴大。采取急救措施救治傷員。若只是一度昏迷，未失去知覺，應使傷員在空氣清新、流通的地方靜臥休息；如果是肺部暫停呼吸，心臟暫停跳動，或肺部雖有呼吸，但比較困難，這時必須毫不遲疑地采用人工呼吸和心臟按摩進行搶救。在無特殊醫(yī)療措施的情況下，搶救傷員嚴禁注射強心劑藥物。（4）火災救援方法1）事故發(fā)生后應立即向應急領導小組報告，重大情況發(fā)生時應及時向公司匯報；2）應急領導小組趕到現(xiàn)場后，立即疏散人群、保護現(xiàn)場、劃定警戒線、排除險情、清除現(xiàn)場的不安全因素，控制火勢，防止事故的蔓延擴大，檢查傷員受傷情況，并進行簡單的處理，然后立即送往最近的醫(yī)院進行救治；3）搶救傷員的同時應及時向公司報告。重大情況發(fā)生時，應急領導小組應立即撥打“119”，及時取得救援。9防疫措施及應急方案9.1防控小組針對本次疫情情況，成立疫情防控領導小組，由項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師、物資工程師、材料工程師、安全工程師、技術工程師組成，負責疫情防控計劃、組織實施防疫措施實施方案等。1疫情防控領導小組：序號名稱職務姓名聯(lián)系方式1疫情防控領導小組總指揮付萬里2副指揮陳圣濤3徐志巖4現(xiàn)場處置組（組長）邴兆岷5魏曉偉175150563256石昌起198637121297生活區(qū)負責劉貴良8曲浩9曹芳10物資保障曹軍11現(xiàn)場處置組（成員）李越銅12秦政義1786394891113陶慶燁1772051304214趙天旭1768587152515叢超16宋佳霖17郝藝18呂存伍19王博文2根據(jù)《疫情防控預案》與《疫情防控應急預案》所有小組成員必須保證24小時通訊暢通，接到通知后10分鐘內(nèi)趕到指定地點集合；在疫情解除警報前，所有成員外出必須向領導小組組長請假。3根據(jù)疫情防控預案在距項目較近，交通便捷位置。在項目部設置應急隔離場所，共有房間數(shù)7間，隔離期間，與北安街道，即墨區(qū)疾控中心保持聯(lián)系，以便跟蹤觀察。后附青島市新型冠狀病毒感染的肺炎定點救治醫(yī)院名單。4現(xiàn)場應急隔離設置齊全，現(xiàn)場處置組負責做好所屬工地疫情現(xiàn)場處置工作，包括現(xiàn)場指揮、病例監(jiān)測、隔離、救治、病毒消殺、隱患排查、物資調(diào)配、信息報告等應急處置工作。后勤保障組：負責新型冠狀病毒疫情控制所需設施、設備、藥品、現(xiàn)場工作人員防護用品等物資的儲備和調(diào)運工作，統(tǒng)一調(diào)配車輛，以滿足疫情處置需要。普通醫(yī)用口罩3030個，84消毒液50公斤（使用時1:50稀釋），消毒酒精500公斤，測溫槍10把，體溫計100支，化學防護服50套。護目鏡50個，手套200副。消毒設施：背負式噴霧器12個，噴壺15個。9.2疫情防疫措施9.2.1疫情防控準備工作1項目組織生活區(qū)、作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)等區(qū)域全面保潔和消毒，每天進行2次以上消毒作業(yè)，并建立消毒臺賬；對易碰觸的桌椅、門把手、水龍頭等部位進行重點消毒。2建立通暢的生活物資采購渠道，儲備不少于10天的防護物資準備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護服、防護目鏡、消毒液、酒精等）；并明確的下一步防護物資的采購途徑，編制防護物資采購計劃臺賬。3對接定點醫(yī)療機構，就近設置疫情防控聯(lián)系點，隔離區(qū)根據(jù)實際需要設置符合標準的隔離室，隔離室內(nèi)各類設施需配備齊全，隔離室應遠離辦公區(qū)及生活區(qū)。4管理人員經(jīng)確認上班前14天內(nèi)無發(fā)燒、無咳嗽、無接觸肺炎病例后，填寫《健康管理承諾書》與《個人向企業(yè)承諾書》。分包單位管理人員向總包項目經(jīng)理報告，并填《勞務人員健康狀況登記表》，省外勞務工人上班前14天內(nèi)無發(fā)燒、無咳嗽、無接觸肺炎病例后，并填《勞務人員健康狀況登記表》，經(jīng)項目部許可方可入場。5項目在加強生活區(qū)日常消殺的同時，重點對職工食堂、工人食堂消殺進行監(jiān)督。對日常餐飲用品、食品采購人員進行重點監(jiān)控，做好防護。6每天利用班前教育，有針對性地對項目勞務管理人員及工人開展疫情防控知識宣傳，講解疫病防控手冊，提高工人健康意識自我防護能力。7在疫情消除之前，項目部每天按照局、公司要求，在相應系統(tǒng)內(nèi)填報疫情防控日報，日報內(nèi)容完整、真實、嚴謹，項目每日在微信群中報送當日疫情防控的照片或視頻，包括各區(qū)域消殺照片、管理人員及作業(yè)人員防護照片、防疫教育照片、防疫物資儲備照片等，照片設置工程水?。ㄋ≈袘掌?、工作內(nèi)容等信息），確保影像資料真實嚴謹。8項目部所有人員避免出差、外出，如有需出差、外出人員，必須向相應疫情工作組請假報備。項目部積極參與、配合當?shù)卣咔榉揽毓ぷ?，做好統(tǒng)計，第一時間向青島公司疫情防治小組進行匯報，用公司的力量對項目進行資源調(diào)配和協(xié)調(diào)。9一旦發(fā)生問題半小時之內(nèi)上報青島市衛(wèi)生部門及青島公司疫情防控工作小組。9.2.2“1234”復工管理制度“1234”復工管理制度即一個不得、兩本臺賬、三項教育、四個機制。1一個不得：建筑工人在項目復工前不得提前返回項目。2兩本臺賬：第一本臺賬，工人進場時需填報勞務人員健康狀況登記表，詳細地記錄勞務人員的姓名、來源地、途徑省會城市或經(jīng)停日期、是否有疑似病癥或就診經(jīng)歷、是否參加聚集性活動、是否屬于四類人員、是否與四類人員接觸、進場前隔離天數(shù)、進場時體溫等信息，勞務人員健康狀況登記表見附表2勞務人員健康狀況登記表；對外省來青或近14天去過疫情高發(fā)地的人員進行隔離14天觀察。禁止湖北籍勞務人員返回。第二本臺賬，在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)大門及門禁處設置進出場人員測溫登記臺賬，見附表3測溫登記臺賬；進出人員嚴格執(zhí)行測溫登記制度；對體溫超過37.3℃的人員先進行隔離，仔細詢問其近十四天活動軌跡及接觸人員，對相關人員暫時進行隔離觀察，及時與定點醫(yī)院溝通，對發(fā)熱人員進行疫情篩查。3三項教育：第一項教育，進場安全教育，開展好工人入場三級安全教育，提升工人安全生產(chǎn)意識。第二項教育，疫情防控教育。開展新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控專題宣傳教育，要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚、不接觸野生動物，加強工人衛(wèi)生習慣管理。強調(diào)正面宣貫，一旦發(fā)現(xiàn)疫情隱患，主動和項目聯(lián)系，項目聯(lián)系當?shù)刂鞴懿块T及醫(yī)療機構，實時控制疫情。同時，項目安排專人加強工人心理咨詢和疏導，保證工人群體不盲目恐慌，保持情緒穩(wěn)定。第三項教育，項目專項制度教育。開展項目疫情防控專項制度教育，做好溝通工作，提高工人配合意識。4四個機制第一個機制，設置疫情隱患排查機制。復工前五天，項目提前做好與分包負責人溝通工作，要求所有返程工人做到佩戴口罩等基本防護。同時，掌握工人出發(fā)地、乘坐交通工具、身體狀況等信息，從源頭杜絕或暫緩來自疫區(qū)或與感染者接觸過的勞務工人進入施工現(xiàn)場。復工前三天，項目部將工人排查情況匯總至青島公司，經(jīng)審批通過后項目方可組織工人進場。第二個機制，建立疫情防控應急機制，應急小組提前聯(lián)系就近的醫(yī)療機構，建立聯(lián)動機制，對醫(yī)療機構要求“自我隔離”的工人，啟用項目隔離室，隔離觀察時間不少于14天。項目一旦發(fā)現(xiàn)有可疑病例，現(xiàn)場立刻停工，并啟動應急機制，及時報告青島市建設和衛(wèi)生防疫行政主管部門采取隔離措施。同時，將疫情上報。第三個機制，建立封閉式管理機制。項目部實施封閉式管理，對進入項目的人員和車輛一律排查登記，并一律測量體溫。及時發(fā)放防護用品，加強對宿舍、浴室、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等場所的日常管理和消毒工作，其中高度重視食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。第四個機制，建立項目部自檢機制。項目部每日對生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)實施全方位自檢。按照局疫情日報要求，項目部每日填寫局信息化疫情日報，確保全面受控。9.3疫情防控保障措施1嚴格工地返場人員初次入場疫情控制檢查1）現(xiàn)場設置人員進場檢查區(qū)域，安排專人對節(jié)后返場人員在初次到達工地后進行入場體溫測試，體溫測試正常的，逐一進行實名登記后方可安排入住。2）外省來青和返青的從業(yè)人員，管理人員返青主動在項目群里匯報，分包隊伍人員返青與陳圣濤聯(lián)系，做好登記、備案。第一時間主動向居住地社區(qū)、村（居）民委員會及所在單位電話登記備案，并自覺實施自我隔離不少于14天。3）如發(fā)現(xiàn)入場人員出現(xiàn)乏力、發(fā)熱、干咳等呼吸道癥狀，管理人員馬上通知項目經(jīng)理、隊伍人員通知隊伍老板，由勞務隊伍老板通知項目經(jīng)理，向上級公司匯報，同時做好隔離。應實行有效隔離，并立即撥打120，經(jīng)救護車轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)療機構就診，并及時向上級有關部門報告。2嚴格外來辦事及供貨人員管控外來辦事及供貨人員進入施工現(xiàn)場前，要按規(guī)定進行體溫測試，體溫正常的經(jīng)登記后方可進入施工現(xiàn)場，否則不得進入。外來辦事及供貨人員進場后應盡量減少停留時間，不得在場內(nèi)隨意走動。加強駕乘人員管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時對駕駛室、門把手等接觸部位進行消殺。方建斌負責對保安做好交底，對外來人員做好詢問、告知、測溫、登記。3嚴格現(xiàn)場人員日常管控施工現(xiàn)場對已經(jīng)返場的人員，安全總監(jiān)劉鵬飛安排專人進行身體狀況巡查?，F(xiàn)場人員應每天上午、下午進入施工現(xiàn)場前進行不少于兩次的體溫測試，發(fā)現(xiàn)體溫異常的要采取果斷措施及時處置、及時上報。4嚴格現(xiàn)場衛(wèi)生清理及消毒施工區(qū)域的密閉空間、辦公室、生活區(qū)宿舍、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、活動室等重點區(qū)域應保持衛(wèi)生整潔，勤開窗、常通風并每天進行不少于兩次的消毒處理，做好消毒清理記錄；現(xiàn)場不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。5嚴格食堂、宿舍等人員密集場所管理。加強食堂用餐管理，減少食堂集中用餐，項目部員工使用各自餐盤打回辦公室用餐。工人食堂采用錯時用餐、分散用餐制；加強宿舍區(qū)人員管理，管理人員每個宿舍選出一個舍長，負責本宿舍的衛(wèi)生和消毒工作，做好分工。工人生活區(qū)由勞務隊伍管理人員進行分工，每人管理一個樓座和樓層，負責監(jiān)督工人外出、聚集等活動，做好勸導。按照網(wǎng)格化管理模式實行宿舍室長制管理，責任落實到人，減少宿舍間人員聚集和流動。6嚴格在場人員自我防控管理現(xiàn)場人員應按要求佩戴口罩、按疫情防治要求勤洗手。如無必要應盡量減少外出和場內(nèi)活動，遵守相關防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應急處置措施。項目專門負責疫情檢查的人員，進行檢查時應佩戴防護口罩等防護用品。7嚴格異常情況應急處置項目如發(fā)現(xiàn)“新型冠狀病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠狀病毒感染的肺炎”病人時，應立即對現(xiàn)場實施封閉并停止施工，所有管理人員如發(fā)現(xiàn)疑似病例，馬上報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責上報公司并及時將情況上報疫情管理及住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，未經(jīng)有關部門同意不得復工。9.4疫情防控相關其他措施9.4.1工作場所防護措施1上班途中：正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。2入施工現(xiàn)場：進入施工現(xiàn)場前自覺接受體溫檢測，體溫正常可入施工現(xiàn)場工作，并到衛(wèi)生間洗手。若體溫超過37.2℃，請勿入施工現(xiàn)場工作，并回家觀察休息，必要時到醫(yī)院就診。3入室辦公：保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，通風時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。4參加會議：建議佩戴口罩，進入會議室前洗手消毒。開會人員間隔1米以上。減少集中開會，控制會議時間，會議時間過長時，開窗通風1次。會議結束后場地、家具須進行消毒。茶具用品建議開水浸