某公司薪酬管理制度規(guī)程

1濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器人力資源管理咨詢報(bào)告馳北京惜深藍(lán)鉤世紀(jì)軋管理擠咨詢嘉有限且公司仇20席0棵3年正7月1目錄TOC\o"1-3"\h\z領(lǐng)薪酬罷體系恰設(shè)計(jì)粒說明陶1炒一、龍薪酬過體系多設(shè)計(jì)衣原那么良1年二、酬薪酬私體系例設(shè)計(jì)防程序聯(lián)2怕三、它工資挨體系橫的選視擇寺3良一、薄自然巨人工音資體桌系辛3料二、絨崗位牽工資廉體系夸4凍三、腹業(yè)績(jī)耐工資統(tǒng)體系區(qū)4弦四、汗結(jié)構(gòu)元工資靜體系歡5趣四、文崗位矮評(píng)價(jià)杜及崗堂位等男級(jí)劃頁(yè)分難5坡一、盞崗位砌評(píng)價(jià)掏體系購(gòu)5位二、級(jí)崗位千測(cè)評(píng)兵6熄三、衣崗位蹲等級(jí)錫劃分進(jìn)6育四、菠崗位奔等級(jí)除調(diào)整折6卵五、研崗位峰薪點(diǎn)贏工資磁制為姨主的化結(jié)構(gòu)壩工資裙體系低7由一、瀉工資粘結(jié)構(gòu)披7問二、暖薪點(diǎn)饑數(shù)撞7鋸三、麥薪點(diǎn)兩值咸8許四、塵崗位雪薪點(diǎn)慢值左9梢五、歌績(jī)效著工資里9碧六、旅薪酬帆體系蘭設(shè)計(jì)暫的前咳提條恢件典10構(gòu)小結(jié)烤10礦濟(jì)南滋德佳材玻璃嘉機(jī)器削有限背公司端薪酬疑管理祖制度消11諷第一相章矮總那么稈11澤第二臥章飲薪酬搜結(jié)構(gòu)往12懂第三耽章冠薪酬感確實(shí)漁定脫13克第四槽章屢加班究工資算管理戲15丈第五貞章槍工資姻核算煌及發(fā)等放刪16攔第六哲章灘工資夕的定冷級(jí)和懇調(diào)整村16潑第七完章申附那么星17熟濟(jì)南虎德佳士玻璃逼機(jī)器原有限愿公司貸目標(biāo)際管理暖制度蘋19脹第一倘章扁總那么余19病第二綁章本目標(biāo)樂的設(shè)奴定簽19按第三斷章必目標(biāo)龜?shù)膱?zhí)胳行化20高第四寺章秋公司帳的目懂標(biāo)管篇理痕21妨第五解章聯(lián)部門僚的目占標(biāo)管饒理罩22宴第六耳章膛崗位毛的目裂標(biāo)管杯理超23勞部門歪考核女用表徐26那財(cái)務(wù)哭部考輛核指季標(biāo)和消獎(jiǎng)懲施標(biāo)準(zhǔn)爐26是營(yíng)銷冬部考互核指脾標(biāo)和鵲獎(jiǎng)懲盼標(biāo)準(zhǔn)逮26莊生產(chǎn)押運(yùn)營(yíng)州部考銳核指鄙標(biāo)和率獎(jiǎng)懲靜標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)27筆管理塵部考村核指富標(biāo)和野獎(jiǎng)懲雹標(biāo)準(zhǔn)帳27監(jiān)采購(gòu)仗部考元核指膽標(biāo)和撕獎(jiǎng)懲記標(biāo)準(zhǔn)惑28詳物流豐部考毫核指冒標(biāo)和筐獎(jiǎng)懲狹標(biāo)準(zhǔn)懶29赤質(zhì)量奧部考蠶核指萌標(biāo)和陸?yīng)剳万厴?biāo)準(zhǔn)按29岔工藝花部考璃核指系標(biāo)和遠(yuǎn)獎(jiǎng)懲驚標(biāo)準(zhǔn)嗽30和車間蒸考核朗指標(biāo)森30惜員工掠考核至用表勾31誦員工爸工作東任務(wù)美表蛾31即員工茫工作莖完成允情況芳表算32袖員工帆職責(zé)炒履行穩(wěn)情況鋪表屠33昂?jiǎn)T工樓考核凈表?yè)?4楚員工加投訴杠表盜35漢員工櫻面談強(qiáng)記錄婦表?yè)?6并目標(biāo)秘管理董體系巧設(shè)計(jì)戚的理康論依罪據(jù)描37萌一、營(yíng)需要快理論龜37傭一、攤馬斯砍洛的覽需要造層次臘理論照37災(zāi)二、師赫茨兔伯格舒的需獸要雙猜因素晨理論嶄38蘆三、記麥克采利蘭領(lǐng)需要拋動(dòng)機(jī)疤理論篇38討二、夫強(qiáng)化誕理論援39咱三、洽期望徐理論幕40課四、傘公平訓(xùn)理論鳳411備薪酬侵體系泊設(shè)計(jì)蒙說明閘一、連薪酬橋體系賣設(shè)計(jì)樓原那么死公平櫻原那么味工資芝水平樹要反籌映崗辛位之盤間的澇差異戀，體絹現(xiàn)員抖工個(gè)沖人努座力的嚼成果易，與揮公司軍的整勻體發(fā)拳展保獲持一紛致，耕并對(duì)烏核算請(qǐng)、調(diào)酒整等峽程序蜘進(jìn)行雞公開境。踐安定乳原那么暢工資走水平嘆應(yīng)做幕到以冠下四三點(diǎn)：焦保障鍵生活劃、對(duì)精應(yīng)職跌務(wù)、記反映冶能力御、考闊慮資雹歷?？s鼓勵(lì)紛原那么順工資勸體系絨應(yīng)通述過區(qū)靜分勞克動(dòng)差堡別、嶄績(jī)效貿(mào)差異衣確定梳報(bào)酬濟(jì)差異論，體曉現(xiàn)工剖資分桃配的傭?qū)蚩∽饔寐?，以劉及多刊勞多撞得的奮宗旨逃?？缓侠砹荚敲磶X工資陳制度冶應(yīng)該蘿使每惱個(gè)人良的能批力與絮積極葡性的祝發(fā)揮遞都達(dá)銷到極騙限，毛要確緞保人羊盡其嗎才，逆充分正發(fā)揮席個(gè)人悲的聰代明才桑智。僑適用妻原那么育工資謊制度濱的體壺系多深種多鄭樣，冤但設(shè)伯計(jì)薪指酬體彩系時(shí)版所要考考慮哨的首蝶先應(yīng)趨該是歐該體矩系在臣具體推企業(yè)舟中的群適用窄性，貞而不隔應(yīng)該虜僅僅仍考慮丙體系撿的聰“覽先進(jìn)性性柴〞揉采用揭企業(yè)巷具體悶情況撐難以圓匹配卷的薪共酬制郊度?？绾?jiǎn)化內(nèi)原那么扎在設(shè)探計(jì)薪志酬體消系時(shí)會(huì)充分適考慮獎(jiǎng)實(shí)際晃操作孕時(shí)的免工作挺量，桿在保覽證科授學(xué)性護(hù)的前棟提下膀盡量烘簡(jiǎn)化鴉，以袋減少佛體系欣的運(yùn)購(gòu)行成蔬本。誼合理障繼承掘原那么隸每一灣個(gè)運(yùn)狠行了遷一定虎時(shí)期喊的企程業(yè)，挽其薪賢酬制繡度都腳會(huì)有殼與其雷具體疊情況否相適局應(yīng)的磚合理星成分蝴，在掛設(shè)計(jì)暫薪酬績(jī)體系盾時(shí)應(yīng)榴首先許考慮瞞對(duì)這看些合欠理成叮分的奴繼承替，以癢減少完薪酬霧體系你調(diào)整脹所帶慧來的揉震蕩社。工二、食薪酬唱體系慢設(shè)計(jì)晃程序嘆薪酬口設(shè)計(jì)功的要于點(diǎn)，旺在于嗎建立旅一套紋“御對(duì)內(nèi)圈具有戰(zhàn)公平慈性，皂對(duì)外并具有忍競(jìng)爭(zhēng)威力找〞工的薪殃酬體瘋系。崗位評(píng)測(cè)崗位評(píng)測(cè)戰(zhàn)略制定薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)實(shí)施調(diào)整萍〔一否〕很戰(zhàn)略嬸制定小薪酬鞭體系繼的設(shè)倦計(jì)是供人力薯資源華戰(zhàn)略磨的具亭體體板現(xiàn)方反式之柴一，穿它要越遵從抓于公說司整襖體戰(zhàn)般略的翅安排岔。公燃司的洋戰(zhàn)略設(shè)表達(dá)術(shù)在人鉆力資糧源管然理的剝出發(fā)原點(diǎn)在根于組妨織體奮系的挪設(shè)計(jì)迫。結(jié)禁合公魂司戰(zhàn)摸略發(fā)厚展規(guī)燕劃、距經(jīng)營(yíng)籮目標(biāo)彎，通粱過業(yè)承務(wù)分造析和紗人員芳分析之，明吳確部詢門職堂能和睡職位鴨關(guān)系扔，編接寫職碌位說裙明書洪。組叼織體賣系的球建立丘與完科善為誕崗位騎設(shè)置潤(rùn)提供殿了平煮臺(tái)，棒在此要根底遵之上吵才能修對(duì)崗字位進(jìn)構(gòu)行科誰(shuí)學(xué)的爐分析水評(píng)測(cè)蚊。素〔二我〕俱崗位納評(píng)測(cè)忘崗位貸評(píng)測(cè)干是薪寸酬體會(huì)系設(shè)愿計(jì)的賴根基晶，它踢重在躬解決哀薪酬穗的對(duì)株內(nèi)公鑰平性汪問題椅。它巾有兩獻(xiàn)個(gè)目溉的，巨一是吸比擬移企業(yè)短內(nèi)部茅各個(gè)玉職位走的相從對(duì)重柴要性題，得趨出職昨位等撇級(jí)序易列；側(cè)二是匙為進(jìn)廳行薪搏酬調(diào)很查建墊立統(tǒng)歲一的漢職位律評(píng)估意標(biāo)準(zhǔn)撫，消恥除不拳同公您司間參由于隊(duì)職位林名稱煙不同屑、或爛即使媽職位狗名稱霜相同差但實(shí)鼓際工胞作要積求和節(jié)工作額內(nèi)容尾不同肆所導(dǎo)溫致的甩職位餓難度阻差異遭，使奮不同幼職位燙之間洗具有制可比杜性，舉為確輔保工范資的宇公平捏性奠痛定基圣礎(chǔ)。聞職位柳評(píng)價(jià)體的方餡法有坑許多術(shù)種。奔比擬把復(fù)雜哄和科花學(xué)的撲，是敢計(jì)分疑比擬敘法。桐它首賄先要暫確定挎與薪欺酬分坊配有角關(guān)的法評(píng)價(jià)歸要素匯，并釋給這炊些要地素定讀義不扮同的湯權(quán)重協(xié)和分織數(shù)。紙然后茄組織辦評(píng)價(jià)分，通揚(yáng)過綜館合評(píng)伏分結(jié)程果得攝出崗京位的和相應(yīng)雄等級(jí)壩?？屏W(xué)的節(jié)職位修評(píng)價(jià)桐體系奉是通龍過綜昆合評(píng)產(chǎn)價(jià)各券方面里因素框得出須工資貪級(jí)別厘，而彼不是錦簡(jiǎn)單孫地與倘職務(wù)裙掛鉤也。把〔三梁〕代薪酬撇調(diào)查鉗薪酬愈調(diào)查約重在服解決泥薪酬第的對(duì)軌外競(jìng)建爭(zhēng)力踐問題千。企午業(yè)在俊確定山工資侮水平嬸時(shí)，申需要儀參考余勞動(dòng)饞力市炭場(chǎng)的擔(dān)工資緊水平蘭。但旬是，拖薪酬斧調(diào)查洽不僅勝應(yīng)注潛重名瓣稱，蓋更應(yīng)雄分析追崗位貝的內(nèi)銀涵，汁只有脈采用彎相同暴的標(biāo)愧準(zhǔn)進(jìn)身行職有位評(píng)讀估，獨(dú)并各譽(yù)自提抄供真犬實(shí)的西薪酬岸數(shù)據(jù)鋸，才候能保屬證薪白酬調(diào)閉查的為準(zhǔn)確拖性。翻薪酬梨調(diào)查譽(yù)的重購(gòu)點(diǎn)是嬌與選單擇有姥競(jìng)爭(zhēng)厘關(guān)系庭的公賽司或悠同行貝業(yè)的膠類似扣公司僻，重崇點(diǎn)考遼慮員遭工的被流失例去向釀和招印聘來舅源。寧〔四局〕球體系習(xí)設(shè)計(jì)蹤薪酬迷體系骨的設(shè)餐計(jì)反餃映了卡企業(yè)異的報(bào)綢酬觀箱，代陷表了葡企業(yè)炭的分知配哲妹學(xué)，版即依誦據(jù)什捧么原臂那么確飽定員神工的散薪酬德。根得據(jù)企眼業(yè)注咐重點(diǎn)賄的不餡同，眠薪酬妖體系鉛包含岸自然粱人工殿制、行崗位殃工資價(jià)制、姜業(yè)績(jī)鋪工資尿制、臂結(jié)構(gòu)拒工資遵制等豪。本薪次設(shè)集計(jì)采刮取以誘崗位陽(yáng)薪點(diǎn)湊工資宿制為霸主的犬結(jié)構(gòu)址工資碼體系姐。同屈時(shí)，職通過丸考評(píng)敬體系筒的設(shè)撲計(jì)與沿實(shí)施餡，納新入績(jī)?nèi)Ч懿窭淼乃鄳?yīng)蔽措施艦。袖〔五紋〕型實(shí)施傭調(diào)整衛(wèi)薪酬研體系酷是在旋企業(yè)勉戰(zhàn)略嫂與經(jīng)紀(jì)營(yíng)目蝦標(biāo)的炸知道捏下完攀成的弦，也襪是與星之相陜適應(yīng)稿的。步企業(yè)主的戰(zhàn)沉略目抱標(biāo)是叮一個(gè)必長(zhǎng)期餅的奮口斗目導(dǎo)標(biāo)，搶但企肢業(yè)的仔經(jīng)營(yíng)流目標(biāo)炊那么可突能根料據(jù)市據(jù)場(chǎng)環(huán)圾境的建變化遺有所升調(diào)整確。因籃此企揚(yáng)業(yè)的紗薪酬慮體系袍就有軍可能遵根據(jù)聽企業(yè)奴經(jīng)營(yíng)億目標(biāo)賽的調(diào)牽整而在有所挖調(diào)整兔。搜另外攝，企恐業(yè)通回過技狡術(shù)更孫新手扁段、壟科學(xué)醬管理儀方法六達(dá)成禾勞動(dòng)相效率略的提恒高，舅就可冰以通盟過崗燕位合涉并逐伴步減查少崗撒位設(shè)侄置或舊者人誦員數(shù)跨量，滋這樣戴薪酬獎(jiǎng)體系壘相應(yīng)能的也稿可能為有所新變化躬，以登適應(yīng)稍新的猜企業(yè)謹(jǐn)內(nèi)、渠外部膨環(huán)境忙。箱三、燕工資糧體系瓦的選季擇白目前移，企貓業(yè)的術(shù)薪酬丘制度富可以字劃分餓為四夕種類抗型：箱自然餓人工攜資體腐系格根據(jù)趁勞動(dòng)筆者的哀潛在浪勞動(dòng)住或勞蕩動(dòng)者貍本身仿所具豐有的德能力男決定坐每個(gè)平勞動(dòng)類者的襪工資走標(biāo)準(zhǔn)灘，即滅“俱工資解隨著培員工乎走晶〞管。一見般包理括年宏功工病資制射、技輕術(shù)等躬級(jí)工鄙資制柴等工汗資制兄度。洽年功吹工資字制：樂其典閣型代云表是爬日本惱的年涂功序爹列工呆資制蘆，這咬是一相種年討齡越娃長(zhǎng)，豈工齡轟越長(zhǎng)糊，工禮資越壯高的忽工資繞制度道，往棗往和桐終身鍬雇傭食制相瓣連。刺其依興據(jù)是賺：根娘據(jù)以拿往的矛工資蒸管理紐經(jīng)驗(yàn)難發(fā)現(xiàn)亡，員蒜工的陣年齡畫越長(zhǎng)炕，熟瞧練程完度越走高，臂奉獻(xiàn)慣也越找大。客它能院最大戶限度亡地穩(wěn)雀定企翠業(yè)職澇工，遼增強(qiáng)追員工援對(duì)企渾業(yè)的鑼認(rèn)同挽感和罪凝聚尺力，稱鼓勵(lì)洽員工拾安心啞本職遠(yuǎn)工作押，鉆犯研業(yè)睜務(wù)?？坏涮侨秉c(diǎn)毯也比刑較明仍顯，劇一是茅重資邊歷，寺無視鎖能力由，不照利于盲人才喉〔特柱別是刑青年主人才拌〕的產(chǎn)挖掘泥；二所是對(duì)房員工愧的勞口動(dòng)缺柿乏量擠化，悔工資艙的基其礎(chǔ)過民于模壘糊。社由于話這種橡弊端藍(lán)的存盼在，舒90爪年代邀以后究，日摘本的年大企瞞業(yè)開您始修桂改甚喪至廢待除的角年功件工資攪制。丸技術(shù)蝦等級(jí)趣工資餃制：香也稱寫為能強(qiáng)力工此資制絹，通擦過對(duì)懇職工執(zhí)綜合冷能力術(shù)的評(píng)貼價(jià)來田確定顏工資豬等級(jí)猜和工常資標(biāo)舒準(zhǔn)，摘它只學(xué)成人雜員工點(diǎn)是否修具有接能力糕，而策不管扶這種娘能力羽是否搭發(fā)揮慌。實(shí)葉行能從力工鳴資可韻以促丘進(jìn)員撲工自友身素具質(zhì)的窯持續(xù)核提高江，以夕較小個(gè)的資阻本投喬入增母加企焦業(yè)的爹人力轟資源管總量恥，企他業(yè)的養(yǎng)生產(chǎn)忍效率注也最真終可旨以隨照著員段工技練術(shù)水起平的勤增長(zhǎng)而而提憂高。佩其弊站端是婦如何棉把握昌能力北確認(rèn)胳的環(huán)閘節(jié)，萬(wàn)對(duì)冒演牌的思技術(shù)蛾等級(jí)目不能幕甄別塘，不納但不涼能提呀高企辦業(yè)的濫整體亞素質(zhì)枯，反探而可繪能造理成分墊配不劣公的害負(fù)面謊效應(yīng)婚。改姜革開襪放初遙期，仗在國(guó)偽營(yíng)大么中型限企業(yè)柿中工鄙人實(shí)沾行的就技術(shù)野等級(jí)誦工資壞制就碌是典付型的太實(shí)例表。橡二、嚇崗位任工資粒體系手根據(jù)氣每一貍個(gè)崗滅位的伶重要稱程度亮確定羊崗位土工資釀，即誰(shuí)“樣工資存隨著堤崗位瘡走鈴〞溉，崗策位成漲為發(fā)荷放工提資的蕩唯一紙或主葡要的固標(biāo)準(zhǔn)葬。它株的主憲要形申式有溪崗位歉效益劫工資題制、丈崗位莫薪點(diǎn)夸工資屑制、洞崗位萌等級(jí)潔工資旁制等勇等。個(gè)通常結(jié)，成況為崗魄位工忠資制槍的工幸資體洞系中富，崗創(chuàng)位工之資的突比重狡應(yīng)該倚到達(dá)名60陳%以鉆上。確業(yè)績(jī)速工資逃體系同以勞判動(dòng)者獎(jiǎng)最終額完成藝的工慈作成滿果斷也定勞怠動(dòng)者牧的工齡資，稍即筍“刊工資檢隨著路業(yè)績(jī)盟走玉〞確。它賀的主困要表儉現(xiàn)形捕式有惡計(jì)件窯工資棵制、茶傭金演制等求等。彼計(jì)件遮工資姥制：宇將勞鳳動(dòng)者哥生產(chǎn)督的產(chǎn)窩品數(shù)零量和規(guī)產(chǎn)品細(xì)質(zhì)量室直接宵與工荷資掛叨鉤的廊形式受成為雷計(jì)件附工資梅。它傲便于湊計(jì)算鈔，也杜容易默被員蚊工理攤解，岸有利癥于提援高產(chǎn)途量。忙實(shí)行騙計(jì)件耽工資群要把厭握三勞個(gè)條起件：侵工作荒物的妻等級(jí)脅、勞肯動(dòng)定擔(dān)額、量計(jì)價(jià)錫單價(jià)嫌。計(jì)踐件工譯資制上雖然術(shù)可以類促進(jìn)此產(chǎn)量贈(zèng)的增虜加，燦但對(duì)擊于質(zhì)椒量的婚促進(jìn)姨效果什不大折，而蘇且這投種模高式下芹使職隸工不匪但在往本質(zhì)貪上，粘在形胡式上享也變擠成金剝錢的兆奴隸也，因孩此它己只是庸工資傳形式煤演變耽中的碌初級(jí)蹦形式你，難學(xué)以持角久?；蝹蚪饾撝疲貉壑苯诱瓢翠N黃售額征的一丟定比密例確池定報(bào)詞酬的袖形式倘，主棕要用厭于銷善售人免員。首傭金浩制的猴優(yōu)勢(shì)催非常陵明顯絕，銷教售人意員的權(quán)銷售立動(dòng)力襪很大晶，會(huì)申努力剃擴(kuò)大返銷售況額，簽促進(jìn)幼企業(yè)禍的市展場(chǎng)份指額不埋斷擴(kuò)享大。翅而且陽(yáng)，傭傲金制搬計(jì)算斗簡(jiǎn)單催，管巴理和虧監(jiān)督襯本錢挎也低均。為妥減少吩企業(yè)炭風(fēng)險(xiǎn)碌，很席多企昆業(yè)將效回款歲率也圖作為叼工資潛計(jì)算齒的重趕要指幣標(biāo)。虜傭金娃制的繡缺陷廚是銷屋售人鄰員往怎往只晶注重慎銷售綱額，逮忽略紗培養(yǎng)遭長(zhǎng)期垃客戶從，不竿愿推池銷滯戀銷產(chǎn)吃品，浙而且捆市場(chǎng)倒的風(fēng)焰險(xiǎn)完統(tǒng)全轉(zhuǎn)群化到附銷售賽員身精上，物造成君工資濾水平震忽高揚(yáng)忽低摟。巡結(jié)構(gòu)懶工資度體系店也成涂為混藝合工興資體懂系，繳由幾唇種不悄同的樣工資磚結(jié)構(gòu)陵組成喊，兼第有前革三種什工資漂體系挽的特掙征，吳是一涌種綜仁合工我資。左每一嚇局部爐的工繁資對(duì)蘋應(yīng)一浩個(gè)考喘慮因烈素，鋼通過耐工資工對(duì)勞稍動(dòng)差京別的己分項(xiàng)顧表現(xiàn)符實(shí)現(xiàn)州工資衡與勞場(chǎng)動(dòng)相灑符的惜目的聰。一秩般它謙的組犧成有痰年功鼻工資陷、崗黃位〔毀職務(wù)徑〕工米資、百技能裂工資諒、效倘益工福資。竹津〔箱補(bǔ)〕符貼等字。由柜于它潑靈活沃的體站現(xiàn)了坡不同碼工資潛體系秤的優(yōu)返點(diǎn)，英合理射地確裕定各旨自的反比例斷關(guān)系斑，可納以最劣大地災(zāi)調(diào)動(dòng)稈各方覆面的膜積極源性，寇所以畜應(yīng)用夾得最旋為普繳遍?？诟鶕?jù)藝德佳悲公司級(jí)的歷叢史及慧現(xiàn)狀贈(zèng)，考浪慮現(xiàn)邁有國(guó)著內(nèi)類庸似企背業(yè)的選成功秋經(jīng)驗(yàn)跪，建戰(zhàn)議采垮用以健崗位絕薪點(diǎn)迎工資睛制為句主的凈結(jié)構(gòu)暮工資問體系拆。衫四、寺崗位貢評(píng)價(jià)習(xí)及崗轟位等書級(jí)劃光分紋科學(xué)貓的工銀資體膽系的肢確定涌，離別不開肝職務(wù)也〔紅崗位段〕分燦析把，因償此，柴本次戶薪酬筒體系矛的咨角詢工驚作的爭(zhēng)重點(diǎn)辣之一洲就是再崗位嚴(yán)評(píng)價(jià)飾的操背作敬——肥這恢是人竄力資機(jī)源管備理工柳作中亞其他塘所有存工作牲的基展礎(chǔ)。除它的構(gòu)主要魚目的陪有兩纖個(gè)：貸第一卸，弄注清楚蓋企業(yè)慘中每會(huì)個(gè)職雁位都處在做漏些什邀么工聚作；持第二根，明隔確這霸些職引位對(duì)運(yùn)員工翅有什寬么具菜體的油從業(yè)翻要求握。戀用專柳業(yè)語(yǔ)轉(zhuǎn)言描扭述恩，就壩是要拒通過象崗位仗分析版，產(chǎn)鞏生出衡崗位蒼描述巷和驗(yàn)崗位刮資格月要求克，串崗位老描述行和他崗位核資格級(jí)要求易將成用為進(jìn)舅行人款力資巧源管螞理其公他工披作的映重要敏依據(jù)幕。每一、剩崗位桃評(píng)價(jià)標(biāo)體系木崗位黎測(cè)評(píng)衰采用喝的方奴式稱梢作牌“建崗位復(fù)要素母計(jì)點(diǎn)蒸法鞋〞惱，即久根據(jù)樹崗位指構(gòu)成宴要素猜的不倡同，莊給予虹不同護(hù)的權(quán)灘重分豎值，高借以尊形成曾對(duì)崗欣位比讀較客訂觀的凍定量洋描述權(quán)。根扎據(jù)崗進(jìn)位性按質(zhì)不徐同，言將全耗部崗幕位劃磚分為后兩類偷，一射類是鎖管理房與技停術(shù)崗小位，稍另一迷類是幼生產(chǎn)親崗位脊。兩皺類崗讓位分極別采沿取不伸同的舊考評(píng)桑指標(biāo)姻、考療核標(biāo)根準(zhǔn)，走以及粘分值祥構(gòu)成制，即作設(shè)計(jì)衛(wèi)不同龜?shù)囊∷赜?jì)蔥點(diǎn)法吩。市二、盾崗位號(hào)測(cè)評(píng)柴按照就?管融理崗枯位要汗素計(jì)畝點(diǎn)法標(biāo)?和澆?生麻產(chǎn)崗嚷位要凈素計(jì)姜點(diǎn)法會(huì)?的煩規(guī)定渡，組太織檔“黨崗位峽評(píng)價(jià)庭委員陷會(huì)夜〞陣進(jìn)行嫩崗位灣測(cè)評(píng)滑。根做據(jù)組灰織機(jī)繪構(gòu)設(shè)里置的繞設(shè)計(jì)伐，德娘佳公衣司共罰設(shè)計(jì)收崗位螺68齊個(gè)，筆通過灣對(duì)評(píng)來分結(jié)燦果進(jìn)掘行統(tǒng)貸計(jì)匯偶總，柜最終棒得出腰各個(gè)名崗位終的最禁終評(píng)幻分值里。庭由于雖管理狠崗位趣和生必產(chǎn)崗節(jié)位采酬取不劃同的場(chǎng)考評(píng)紫體系鳴，所艷以需鋪要將膠兩套需體系蔬予以翁對(duì)接作。在秋?管饅理崗鍋位要考素計(jì)譯點(diǎn)法毫?中明設(shè)置褲了5禮個(gè)車慢間管拘理崗系位，縱在?頸生產(chǎn)牽崗位廣要素蓄計(jì)點(diǎn)兆法?僚中也康包含弊這些城崗位救，根倦據(jù)對(duì)扎這5抗個(gè)崗畏位各喊自的遷評(píng)分膝結(jié)果樂予以育平均他，得肯到兩跌套體刮系的懂換算往系數(shù)煩，結(jié)垮合崗描位評(píng)尤分的獅情況絕，調(diào)緒整生歲產(chǎn)崗廣位的溉測(cè)評(píng)岸分值稻，使斃之與衛(wèi)管理非崗位停形成造完整究的崗尾位系散列。信最終撐，全危部的毛68睛個(gè)崗傾位均侵按照兄千分陜制標(biāo)抵示。什三、毛崗位慎等級(jí)踏劃分殼根據(jù)霧調(diào)整值后的掃崗位適測(cè)評(píng)擱分值斑，確暖定公稀司的拋崗位藥設(shè)置犬為七緣級(jí)，恩等內(nèi)焦設(shè)置墳1到波6個(gè)廊不等午的級(jí)平別，關(guān)總計(jì)回26跡檔，刻并賦溪予標(biāo)形準(zhǔn)分勞值。困各等邀之間寫得分宵值均趟有重搭疊，篩且職粱等越蜻高，淋其內(nèi)垮部級(jí)驢別之蒜間的偉分差卡越大傅。望對(duì)于躺本次即咨詢漢設(shè)計(jì)聞的6歷8個(gè)挨崗位御，根叮據(jù)崗?fù)任坏刃浼?jí)的帝設(shè)定疼原那么工，并惜結(jié)合沉匯總杜打分派的情割況，按套用鞏崗位冬等級(jí)拉。匯四、評(píng)崗位撓等級(jí)牲調(diào)整下隨著稠企業(yè)據(jù)勞動(dòng)描生產(chǎn)喝率的待變化蜓、企托業(yè)管嗎理水添平的娛變化銀，以禁及企鞠業(yè)組跡織機(jī)溉構(gòu)的棟調(diào)整完，會(huì)障有崗它位的瓦增減望，或鄙者崗塘位的報(bào)變動(dòng)止，這港樣就滲需要練對(duì)崗語(yǔ)位等小級(jí)進(jìn)狼行適呼當(dāng)?shù)哪卣{(diào)整蠅以適斑應(yīng)新令的要印求。蔽也就醋是說掉，崗燃位等蟲級(jí)的副調(diào)整傅只有木當(dāng)崗立位工環(huán)作的核性質(zhì)掠及工捏作內(nèi)沃容發(fā)摔生改默變時(shí)墓〔包僚括崗燒位合棋并〕散方可笨進(jìn)行柄調(diào)整咳。雄崗位亂等級(jí)灣的調(diào)朱整方腥式依撒然參腦照上也述崗抱位評(píng)潛測(cè)的籍程序打和方病法，參即由化人力莊資源柏主管志部門旨組織剪“遭評(píng)議笨團(tuán)摘〞晴，以盾原崗捧位為真基準(zhǔn)參，參勺照相艙關(guān)崗看位，染對(duì)?康要素繁計(jì)點(diǎn)企法?語(yǔ)中列村明的撥各要播素進(jìn)紗行評(píng)廟分，位比照踩新舊益分值侮，重漂新確噸定新兵崗位疼的標(biāo)息準(zhǔn)薪從點(diǎn)數(shù)恐。管增理部沾負(fù)責(zé)猾編寫鎮(zhèn)崗位蛙等級(jí)扔調(diào)整嘩的意惰見，我報(bào)公不司總這經(jīng)理?xiàng)壟鷾?zhǔn)筆后執(zhí)順行。素五、通崗位遠(yuǎn)薪點(diǎn)秩工資詳制為四主的性結(jié)構(gòu)屑工資滋體系跌根據(jù)蹦德佳尾公司帝的歷濃史及冤現(xiàn)狀叔，確著定采追用以訂崗位雹薪點(diǎn)盒工資夸制為涂根底奮的結(jié)呈構(gòu)工癢資制眼模式經(jīng)。非一、殖工資席結(jié)構(gòu)求工資窮結(jié)構(gòu)膠主要丙分為謀三個(gè)港局部耕：年牛功工灰資、頸崗位古工資叮、績(jī)鍛效工悟資，囑即：貼個(gè)人丹工資寇＝年落功工間資＋舟崗位剩工資邀＋績(jī)屑效工號(hào)資泰二、跨薪點(diǎn)才數(shù)長(zhǎng)〔一泥〕年倍功薪扛點(diǎn)數(shù)神年功補(bǔ)工資移用以錄反映翠職工榨勞動(dòng)鹽積累辭的貢正獻(xiàn)，較其目盟的在群于增劉強(qiáng)企正業(yè)整射體凝然聚力艇。年拐功工扮資采泛用累呆進(jìn)積手累制床，即鞠隨著誼員工牲在企港業(yè)供哥職年佩限的株增加伴，積規(guī)累的東速度淡逐漸兄遞增散。形年功打薪點(diǎn)號(hào)數(shù)的沒實(shí)施帶標(biāo)準(zhǔn)耽為以貫1點(diǎn)飽/為沿基準(zhǔn)堪，逐伏年累神計(jì)：尾1-滾2年畝：1貍點(diǎn)/艘年匪3-飛5年丟：2批點(diǎn)/栗年牲6-亮10誰(shuí)年：趙3點(diǎn)傘/年摧11荒－1樸5年副：4選點(diǎn)／避年1肚5年吵以上墾：5暮點(diǎn)/衛(wèi)年筆〔二爪〕崗狐位薪姓點(diǎn)數(shù)絹崗位單薪點(diǎn)永數(shù)由釋兩部任分組脅成革——嗎固定腐薪點(diǎn)哄數(shù)和聲績(jī)效最薪點(diǎn)溫?cái)?shù)。著其計(jì)濟(jì)算基絡(luò)礎(chǔ)都熊是各照崗位粘對(duì)應(yīng)抵的基穗礎(chǔ)薪雕點(diǎn)數(shù)總，但此根據(jù)皇崗位湖考核剖方式弓的不災(zāi)同，別劃分立為三朋個(gè)不短同的禽比例腰：攜管理暴崗位軍研發(fā)栽崗位劃生產(chǎn)錄崗位遭固定遲薪點(diǎn)株數(shù)或60膀%孟30窮%甜20轟%援績(jī)效繡薪點(diǎn)掩數(shù)榴40誰(shuí)%飛20鈴%絲——?dú)灐踩凇硨?shí)序際總餓薪點(diǎn)轟數(shù)裕員工堤實(shí)際寶享有障的薪濫點(diǎn)數(shù)斜為：機(jī)管理至行政偶崗位僵：乞址狹實(shí)斧際總支薪點(diǎn)視數(shù)＝湖固定衰薪點(diǎn)惰數(shù)＋晨績(jī)效柿薪點(diǎn)柿數(shù)勒×唐〔考遲核分耳值%牙×繼權(quán)重屑＋公財(cái)司綜珠合經(jīng)當(dāng)濟(jì)效揀益指翁數(shù)仿×門權(quán)重贏＋部豈門考目核得咱分％揮×險(xiǎn)權(quán)重朵〕鉆生產(chǎn)折崗位拐：曠實(shí)際夸總薪頭點(diǎn)數(shù)絲＝固葵定薪螺點(diǎn)數(shù)起＋揀∑拾計(jì)件畜薪點(diǎn)淹×瓜〔個(gè)圈人考項(xiàng)核得俗分衫×憤權(quán)重程＋公代司綜淋合經(jīng)海濟(jì)效林益指蓮數(shù)需×廈權(quán)重母＋部倡門考昂核得類分％拆×愛權(quán)重側(cè)〕陳研發(fā)末崗位內(nèi)：意邪光肺稻實(shí)際肅總薪委點(diǎn)數(shù)和＝固折定薪旅點(diǎn)數(shù)止＋績(jī)油效薪惠點(diǎn)數(shù)繼×倚〔個(gè)仗人考拴核得傅分冤×板考核逢分值廈%進(jìn)×遣權(quán)重避＋公膠司綜餃合經(jīng)須濟(jì)效錯(cuò)益指胞數(shù)噴×弱權(quán)重起＋部精門考通核得齊分％遲×體權(quán)重椒〕＋劇∑刺研發(fā)古工程忘銷售揉額提賭成薪炊點(diǎn)數(shù)疲研發(fā)仰工程歲銷售耀額提給成是壇根據(jù)筒研發(fā)毅人員土所承與擔(dān)的毒研發(fā)重工程素自投穩(wěn)放市詢場(chǎng)后陵三年既內(nèi)的潔銷售凱額按爹照一純定比墊例進(jìn)扶行提烏取。貼將研嚷發(fā)人柿員的敬收入蜂水平搞同其哨所承貸擔(dān)研許發(fā)項(xiàng)舒目的土銷售柄額掛府鉤，填既有柜利于傳增強(qiáng)鎖研發(fā)公人員溜的市漠場(chǎng)意壺識(shí)，膏也有鹽利于翻穩(wěn)定視研發(fā)圖人員膏隊(duì)伍銜，同舊時(shí)還訓(xùn)有利穗于形奴成公權(quán)司與嘆員工悉風(fēng)險(xiǎn)牌共擔(dān)膽、利扭益共耳享的獲機(jī)制觸。在世具體痕實(shí)施監(jiān)時(shí)，剝還應(yīng)瓜注意而以下獨(dú)兩個(gè)宋問題那么：擠一、捐考慮活到研疲發(fā)人鐘員在卡一定扛程度荷上分榴擔(dān)了行公司司的風(fēng)弱險(xiǎn)，萌所以睛根據(jù)咽研發(fā)齒工程房預(yù)計(jì)歸三年理銷售警額和牲提成喂比率廳計(jì)算絹得出陪的研提發(fā)人恥員收栽入，龍應(yīng)大洪于原名來的午工程碰獎(jiǎng)金冒。概二、熔在本溉制度坦開始港執(zhí)行戶時(shí)，陜?cè)瓉頎钜呀?jīng)探提取源過項(xiàng)狡目獎(jiǎng)逝金的類工程佳，不棚再享遙受項(xiàng)幻目銷桌售額銀提成鄰，鑒師于將馳研發(fā)答人員箱的收服入分果散到蕩了未光來，岡為避辛免產(chǎn)鬼生振某蕩，種建議透可以乞采用管過渡那措施棵，即稱在過亭渡期訓(xùn)內(nèi)保巖持項(xiàng)蛙目獎(jiǎng)冰金和鉛銷售萬(wàn)額提昏成并量行，垃并逐植步減愛少項(xiàng)迎目獎(jiǎng)趁金比號(hào)率，飯?zhí)岣弑射N售概額提屯成比半率。裁〔四擔(dān)〕薪逗點(diǎn)調(diào)家整數(shù)敏根據(jù)隨考核顧體系哭的設(shè)熔計(jì)，酷對(duì)員禾工行脊為的貞?yīng)剳妥栌幸煌＞植恳彩且再€增減愉薪點(diǎn)墳的方殊式進(jìn)岸行的益，從債而影岡響員棗工的決最終婆工資壟。古三、聞薪點(diǎn)底值貿(mào)員工慧的實(shí)厚際工糟資水寇平不爺僅受金員工誼所處捏崗位花、員量工的濁個(gè)人監(jiān)績(jī)效筋影響崗，而索且與認(rèn)公司瓜的經(jīng)津營(yíng)成概績(jī)緊蝴密相牲關(guān)。尤前者啊通過尖薪點(diǎn)符數(shù)反腔映，享后者堵通過罵實(shí)際刺薪點(diǎn)遣值反地映。崗四、咳崗位帝薪點(diǎn)誤值價(jià)崗位大薪點(diǎn)諷值的泡計(jì)算伍公式率為：臣K為輔崗位信薪點(diǎn)未值調(diào)右整系靠數(shù)，桌0鐵<K津≤1夜崗位因薪點(diǎn)羨值反夾映員券工工膀資總東額與鋪企業(yè)蜓經(jīng)營(yíng)茄效益沒總體吧間的寧關(guān)系驅(qū)，它患實(shí)行器的是倒動(dòng)態(tài)兵調(diào)整佳、相烈對(duì)穩(wěn)臭定的謝政策駕。即拔崗位富薪點(diǎn)火值按雨年度沸或者磨一定央期間畢進(jìn)行朱調(diào)整德，而浴一旦亡確定久后在碧本年邊內(nèi)或號(hào)者本原期間嘗內(nèi)保啄持不早變。勢(shì)崗位虧薪點(diǎn)攝值調(diào)誕整的新結(jié)果蝶，是典使員揀工的找崗位拴工資步變動(dòng)翅與企劣業(yè)的幸開展贏根本萌同步絮，這韻樣做競(jìng)的優(yōu)恐點(diǎn)在蛇于可收以最偷大限俗度地逢提升群工資夏水平叢，而壺且員價(jià)工可暢以時(shí)用刻感蒙受到羅公司姥的發(fā)史展脈揮絡(luò)。辛但同鉤時(shí)，雀其缺涉點(diǎn)也澤是伴杯隨著各出現(xiàn)間，即鍋公司賴開展銀區(qū)域退平緩眼的時(shí)尿期，辣績(jī)效竿工資腔的數(shù)抗額相遣對(duì)減叼少甚尾至出雪現(xiàn)負(fù)采值，寬因此及就可猛能缺墾乏足傾夠的差鼓勵(lì)劑效果千和刺長(zhǎng)激作恢用。目系數(shù)循K的繩設(shè)定稍就是告在考拍慮這榮一因求素的笨情況答下設(shè)械定的庭。在消企業(yè)梢開展需的初找期，散銷售程收入險(xiǎn)、利芽潤(rùn)、患市場(chǎng)庸占有荒率都畜增加鄙很快蜻，相劑應(yīng)的搬工資見總額無也有結(jié)比擬迅明顯盒得增系加，焦此時(shí)歪，K摸可以皂設(shè)定鹿為1奪，績(jī)稼效工增資可卸以通偶過企雷業(yè)工安資總諸額的祝增加菊實(shí)現(xiàn)癥積累匆。當(dāng)嫌企業(yè)用運(yùn)行霞穩(wěn)定遲的時(shí)煌候，閑工資透總額軋?jiān)黾涌返乃贄澏融厡毦?，羊此時(shí)纖可以派調(diào)低絞K的累取值攏〔例盯如0秧.8瑞〕，愚這樣袋績(jī)效兼工資拒總額凡仍然皺會(huì)有鹿一定何的數(shù)撤量，境因此鼓員工腸績(jī)效投考核芹成績(jī)叢對(duì)員隨工工駐資水烈平的辦影響軋就可匙以保成持一故定的椒強(qiáng)度名。K鎮(zhèn)的取托值越南低，芝績(jī)效軌考核壺的重鬧要性躺越強(qiáng)勤。濾五、你績(jī)效扎工資桂績(jī)效康工資還是員窯工工希作績(jī)聲效在攏報(bào)酬剪上的嶼表達(dá)憤其表晌達(dá)式布如下轟：。券喘勁績(jī)混效工信資＝紀(jì)實(shí)際息績(jī)效鞏薪點(diǎn)室數(shù)疲×鋼薪點(diǎn)鍬值浩其中德：薪掏點(diǎn)值流即為腦年初錘確定雙的崗誰(shuí)位薪卡點(diǎn)值她六、撇薪酬襖體系史設(shè)計(jì)秤的前堂提條砌件抵本體取系是旋根據(jù)償以下壤前提箱條件誘作出臨的：膀一、插德佳院公司外的正高常運(yùn)賣營(yíng)狀利態(tài)是石月均石銷售春收入跑40塔0萬(wàn)哨元，放年銷認(rèn)售收鬧入4踏80應(yīng)0萬(wàn)執(zhí)元；歉二、獻(xiàn)德佳針公司疊的工判資水戚平參齒照當(dāng)隱前濟(jì)率南市述的相構(gòu)同技掉能的銷社會(huì)態(tài)平均陽(yáng)水平牙和德丈佳公鏟司當(dāng)壺前的查員工不收入棉水平要確定鵝三、扯德佳嫂公司曬的員能工工想資基含準(zhǔn)是放在當(dāng)灶前定桐編人哀數(shù)下康、企庸業(yè)完寄成月翻均銷建售收沫入4牧00勾萬(wàn)元掘、公往司各舒項(xiàng)管印理管恢理工零作達(dá)銳到滿撤意狀擋態(tài)、榆部門摧考核芒得滿撕分的憤情況盼下測(cè)烤算出等的。小結(jié)槍本次隸咨詢想設(shè)計(jì)椒的以今崗位亮薪點(diǎn)葵工資狹制為奸主的劑結(jié)構(gòu)燒工資守體系也，兼悄顧了呢投資臟人及摟職工物雙方暮的利京益，直這主塵要是雄通過巾工資弱考核目體系禍及科弊學(xué)的表崗位徹測(cè)評(píng)紀(jì)根底刃之上臟。崗漏位間刑的差砌距比鐮較客筐觀地條反映丸了崗鑼位內(nèi)黃容、肝所需在技能叫、崗各位環(huán)砍境的爹綜合穿因素姓；考閃核制商度的韻實(shí)施街可以彎鼓勵(lì)棟員工簡(jiǎn)努力搖工作致；薪押點(diǎn)值炸確實(shí)宰定將好員工臨與企炮業(yè)的廊開展羅緊密嘩結(jié)合汪在一塞起，孔形成照凝聚穴力。浩實(shí)際蹲操作窯中，跑由于窯崗位憂薪點(diǎn)陪值相羅對(duì)固謝定，蘭因此甘一個(gè)引經(jīng)營(yíng)冶年度曉內(nèi)，擁員工蹄的個(gè)辣人收租入主肯要取槳決于哈自身妖的工插作努盤力程食度。梁如果海員工路所在抽部門俘乃至漸公司畢的運(yùn)詳行效證果有朱了提丙高和斗增長(zhǎng)趕，那據(jù)么就逢可以惑通過著績(jī)效庭工資歉〔獎(jiǎng)滋金〕氣得到約鼓勵(lì)彈。而鑄如果垂員工當(dāng)所在躲部門止乃至辰公司劃的運(yùn)鎖行效巧果不銳佳，稈非但政得不嗽到績(jī)要效工閃資，巖反而升會(huì)影群響下句一年鐘度或暢者期芝間的雨崗位歸薪點(diǎn)皇值，念即影睡響下臭一年遼度或溉者期灑間個(gè)跪人的守收入換。結(jié)這一昏體系光的有臘效實(shí)厘施，粘根底悉在于們考核瞧制度侵的貫艇徹執(zhí)故行。渣因此務(wù)，必呀須注陷重日仿常的繼考核乞，嚴(yán)施格各寫項(xiàng)考腦核制熄度的瞎執(zhí)行類，各猾級(jí)主段管、店負(fù)責(zé)管人應(yīng)完該認(rèn)背真對(duì)查待考堡核，脊不搞消“欺人情額分躍〞攀、幟“觀照顧踏分漲〞站，使丙得員羅工的丸考核院成績(jī)情——目工資席水平滅與員辛工的肉表現(xiàn)禿以及拒企業(yè)后的發(fā)加展有灑機(jī)地相協(xié)調(diào)匯起來鼻，更公好地旁表達(dá)早工資解的激牌勵(lì)作屢用。池濟(jì)南心德佳賢玻璃年機(jī)器奮有限錢公司臘薪酬林管理倘制度眼第一對(duì)章溉總那么規(guī)為建片立科資學(xué)的池企業(yè)燕勞動(dòng)答工資小體系幕，最絮大限床度地吊發(fā)揮貧工資反管理堅(jiān)的激稿勵(lì)效喊果，眼提高借勞動(dòng)粉生產(chǎn)幣率，觸根據(jù)姿?中焦華人左民共米和國(guó)湯勞動(dòng)鋼法?可等法祝律法稀規(guī)，堂結(jié)合巖濟(jì)南逮德佳誼玻璃滋機(jī)器陳有限膛公司準(zhǔn)〔以幟下簡(jiǎn)黑稱公院司〕爛的特社點(diǎn)及扁實(shí)際責(zé)情況味，制堵定本騙制度五。眉勞動(dòng)蛾工資口是勞疲動(dòng)者鬧從事咬勞動(dòng)艇或工粒作的違物質(zhì)纖利益惹回報(bào)練，理嚷想的攻工資陵制度擊不僅控有助僻于吸弦引人走才、委留住航人才斃，而礦且能合在合饅理控液制人休力成獨(dú)本的癥根底斯上激脖勵(lì)員縣工取傘得良香好的巖績(jī)效瞞，同伍時(shí)使陳企業(yè)存獲得猾更大局的效掉益。抖工資右設(shè)置眉的原慎那么是走：睬〔一紛〕公偉平原平那么：敏工資析水平煉要反爛映崗位位之板間的揭差異姐，體起現(xiàn)員蕉工個(gè)等人努旬力的言成果著，與微公司削的整畫體發(fā)唱展保特持一鮮致，心并對(duì)售核算救、調(diào)眨整等禿程序把進(jìn)行漲公開竿；鬼〔二暈〕安們定原化那么：迎工資守水平母的制殺定要允綜合摟考慮壇到保稍障生網(wǎng)活、咬對(duì)應(yīng)旦職務(wù)蝴、反斷映能鞭力、子兼顧振資歷耐的作腥用；搶〔三詠〕激臨勵(lì)原拜那么：揚(yáng)工資墨體系飯應(yīng)通四過區(qū)輸分勞擺動(dòng)差組別、灶績(jī)效弱差異押確定小報(bào)酬革差異溉，體靈現(xiàn)工攪資分懶配的寸導(dǎo)向呢作用凳，以彩及多稼勞多拐得的欲宗旨晴；學(xué)〔四館〕合兩理原犧那么：糠工資獎(jiǎng)制度踐應(yīng)該份使每乘個(gè)人歉的能誓力與見積極爺性的雖發(fā)揮袋都達(dá)之到極己限，車要確檢保人謝盡其剝才，服充分龜發(fā)揮墳個(gè)人邊的聰遺明才總智。防公司鵲的管院理部找是薪蜻酬體穴系的鉗歸口那么管理寒部門寶，負(fù)告責(zé)薪籃酬體昨系的杯實(shí)施允、解班釋和歸相關(guān)悅培訓(xùn)闖，并映負(fù)責(zé)尖組織桂薪酬秀體系是的制盡定和塔修改庭。廟本制迅度適鹿用于惱公司拆管理裝系統(tǒng)晝、研季發(fā)系濕統(tǒng)和迫生產(chǎn)瞧系統(tǒng)與的全撿體員組工，隱因同壘公司信另有業(yè)約定肉不納餐入公惱司薪繳酬體待系的智員工丸除外該。支公司用投資遷控股侄的企磚業(yè)可得參照乳本規(guī)凈定制酷定相激應(yīng)的謠薪酬怖管理銹制度蓮。畏第二凈章闖薪酬四結(jié)構(gòu)填公司乏正式鳴員工效的正庭常工杏資由率崗位后工資靠、年哥功工紗資及布績(jī)效眨工資外三部使分構(gòu)雞成。闖同時(shí)爬也包襖括單式項(xiàng)獎(jiǎng)蚊懲。挽表達(dá)泡公式漲如下梳：才員工蹈薪酬恒＝崗升位工玉資＋蜘年功旁工資厚＋績(jī)廁效工率資坊±積單項(xiàng)憲獎(jiǎng)懲僑工資奉核算除采用芳“內(nèi)薪點(diǎn)肚制塞〞模，即辣崗位挑工資稻、年踩功工鴨資及插績(jī)效中工資瀉通過各崗位猜薪點(diǎn)謙、年愉功薪唐點(diǎn)以拘及績(jī)敘效薪辦點(diǎn)數(shù)船進(jìn)行呢核算社、匯戶總，蹤再乘向以薪拴點(diǎn)值弊得出正最終食的實(shí)疏際應(yīng)層得工糠資。徐薪點(diǎn)夕數(shù)按仙月考鹿核，哭薪點(diǎn)靈值定啟期調(diào)馳整。憲崗位畝薪點(diǎn)杜：莫崗位薦工資忘的基圍礎(chǔ)是煎崗位箱分析器和崗雁位等蟲級(jí)劃療分，航用以時(shí)表達(dá)懶崗位它勞動(dòng)隆的差奸別；盆崗位復(fù)設(shè)置攔為7木級(jí)，肉各級(jí)化內(nèi)分蘇為1霸-6黎檔，記總計(jì)障26東檔；近薄崗位董薪點(diǎn)宿分為扎固定千崗位霉薪點(diǎn)鎮(zhèn)和績(jī)潤(rùn)效薪筒點(diǎn)兩絹局部蹄，根總據(jù)崗勾位所陳處性寶質(zhì)不炮同，張其各繪自比泡例見增下表農(nóng)：仆生產(chǎn)馳崗位隸管理奇崗位庭研發(fā)掌崗位展描述溫以車耽間為定主悼管理陡部、明財(cái)務(wù)傾部、蘆質(zhì)量嶺部、躲供給筍部、扭物流魂部、肢生產(chǎn)康運(yùn)營(yíng)肢部、赤工藝蓄部喝以研廳發(fā)部慧為主捎固定鳥薪點(diǎn)在20晚%章60熄%歲30帖%第績(jī)效占薪點(diǎn)雄—噸40植%緒20急%拉年功即薪點(diǎn)倉(cāng)：日年功寄工資凳是專柜門反院映職支工勞柴動(dòng)積病累貢棍獻(xiàn)的尾工資赤。用尊以增示強(qiáng)企首業(yè)整如體凝惡聚力合；解年功陷薪點(diǎn)紙數(shù)采坑用累連進(jìn)積催累值取，即售隨著飾員工只在公燒司服當(dāng)務(wù)年染限的符增長(zhǎng)埋，其干積累早速度生分階龜段遞碼增，團(tuán)年功細(xì)薪點(diǎn)豪的標(biāo)誤準(zhǔn)見找下表系：艷效勞柱年限再1披2趟3牢4弊5挑6尾7偶8涂9微10掀年功索薪點(diǎn)賞1屑2緞6適8督10抹18山21芒24脫27應(yīng)30供效勞燭年限豆11揉12逃13然14寫15糾16笛17蒜18滿19瞧20值年功俱薪點(diǎn)目44胖48劉52共56河60怖80閑85隙90期95間10殘0察效勞反年限憂21佩22異23宿24苗25溉26瑞27繡28哲29計(jì)30漂年功曲薪點(diǎn)積10冒5旬11渾0棕11豬5六12鋤0澤12杠5軌13呢0售13錫5躁14青0致14喉5牲15揭0稠效勞研年限傅31斷32疫33頭34蠶35歲36超37演38很39茫40興年功互薪點(diǎn)蛙15敲5陪16淘0堵16從5翼17趴0遣17唱5尺18之0乘18睡5鼓19音0膨19跨5浮20沙0灣年功梳薪點(diǎn)渠數(shù)與于崗位申薪點(diǎn)劇數(shù)合鬧并計(jì)腐算當(dāng)孔月工壯資；迫年功茫薪點(diǎn)半數(shù)統(tǒng)扔一在象每年貢一月接的工贊資中秀進(jìn)行搖調(diào)整奏，當(dāng)章年保飽持不慣變。殼績(jī)效熊薪點(diǎn)臨：猾績(jī)效撒工資甩表達(dá)洽員工伴的工腦作業(yè)啞績(jī)，弟充分浪表達(dá)蘿了職塑工對(duì)純公司慨的貢顛獻(xiàn)大捏小，磁能夠盼拉開控收入構(gòu)差距灶，用慰以增恰強(qiáng)工估資分豆配的鞭競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)鼓勵(lì)團(tuán)作用居；社績(jī)效扯工資懷按月釀度核捎算，耐與個(gè)收人績(jī)頁(yè)效考獎(jiǎng)核結(jié)謝果、寬員工慮所處壺崗位勤、公夠司整裹體經(jīng)賀營(yíng)效賄果掛右鉤。面公齊司綜僑合經(jīng)攀濟(jì)效雙益指淋數(shù)和謎部門棒考核驗(yàn)得分慈分別甜是對(duì)驢公司畢運(yùn)行柄狀況裁的考彎核與聰綜合漆評(píng)價(jià)沃和對(duì)葡部門雖目標(biāo)早完成身情況印的評(píng)傳價(jià)。匪薪咳點(diǎn)調(diào)番整：佩根據(jù)脹考勤催和勞電動(dòng)紀(jì)翁律制愿度、赴員工年獎(jiǎng)懲卡制度研等規(guī)智定，豬對(duì)員殖工行遺為給拖予的餐薪點(diǎn)圈數(shù)獎(jiǎng)濱勵(lì)或御者扣柳除的架局部舍。宏臨災(zāi)時(shí)工圖的工貞資按改照工哭作日眼或工貢作量失結(jié)算戴，不閥計(jì)算事績(jī)效夸工資跌。其賭工資兇標(biāo)準(zhǔn)糾可參闊照崗護(hù)位等冬級(jí)表理中的兄薪點(diǎn)您以及華公司楊當(dāng)月省崗位活薪點(diǎn)死值確醬定。帳第三蹄章癢薪與酬的業(yè)確定鴿確億定員拿工薪珠酬的騙根本垮步驟都如下億：織確定桑員工螞崗位侮薪點(diǎn)靈，并中根據(jù)吼崗位丘性質(zhì)床計(jì)算惡出固帽定薪積點(diǎn)和鮮績(jī)效籃薪點(diǎn)植；晶確定他崗位企薪點(diǎn)裹值；牛確定概員工塌的固卸定工叢資、蚊年功敞工資妹；幟計(jì)算贈(zèng)公司數(shù)綜合欺經(jīng)濟(jì)弟效益固指數(shù)嚴(yán)；述確定職部門屑考核脫得分駝；單根據(jù)何員工熟的固獵定工勿資、客年功漫工資婚和單政項(xiàng)獎(jiǎng)鋸懲以產(chǎn)及員裹工的惡績(jī)效尊考核眨、公描司綜胞合經(jīng)師濟(jì)效苗益指擱數(shù)和昨部門經(jīng)考核慰得分然計(jì)算歡員工尸薪酬棵。傍員偶工的婦崗位員薪點(diǎn)毒通過禾崗位漲測(cè)評(píng)橡結(jié)果比確定嶄，實(shí)蓬行哄“膝一等連多檔育〞膊制，桿即在屬同一帳等級(jí)駛的崗飼位中打區(qū)分際出假設(shè)罷干檔緣次，四以適懸應(yīng)同儀一崗征位中為不同圾技能聯(lián)和工辱作經(jīng)澤驗(yàn)的么員工窯，同咽時(shí)為何員工睜創(chuàng)造縣上升對(duì)的空差間。拼在援確定賢員工眉的崗犬位薪幕點(diǎn)之燥后，掀根據(jù)臣員工松崗位影性質(zhì)呢的不嗓同，箭計(jì)算愧出該隔崗位所的固脹定薪婚點(diǎn)和炎績(jī)效刺薪點(diǎn)眾。爐晌燭管理值崗位經(jīng)的固限定薪夫點(diǎn)計(jì)治算公模式是矛：墾固定謝薪點(diǎn)叫＝崗緞位薪仙點(diǎn)塊×郵60檔％犯顛艇生產(chǎn)梢崗位禍的固促定薪殊點(diǎn)計(jì)才算公券式是院：鋼固定聲薪點(diǎn)銜＝崗今位薪釣點(diǎn)煩×坑20壺％仗使踏研發(fā)況崗位驢的固坑定薪治點(diǎn)計(jì)霉算公販?zhǔn)绞瞧蓿杭竟潭ㄖ胄近c(diǎn)土＝崗關(guān)位薪攪點(diǎn)貞×烈30辟％彼研左制車瘋間的歪薪酬峰結(jié)構(gòu)坡參照燙管理誠(chéng)崗位閥執(zhí)行拴。率崗詠位薪礙點(diǎn)值泉確實(shí)她定公折式是逮：圓K為爸崗位宮薪點(diǎn)現(xiàn)值調(diào)萌整系產(chǎn)數(shù)，畢0轎<K蟻≤1班員拳工固午定工賭資的踢計(jì)算爬公式暮是：鞏固定虛工資槽＝崗斬位固手定薪著點(diǎn)本×輛崗位床薪點(diǎn)能值辜員臉工年?duì)t功工像資的遷計(jì)算她公式煌是：島年功跨工資弄＝年窯功薪字點(diǎn)害×泊崗位懸薪點(diǎn)岡值姜公澇司綜永合經(jīng)賣濟(jì)效妥益指絞數(shù)的田計(jì)算黃公式假是：自其中殼：欠〔一完〕殿〔二勵(lì)〕公苗司管提理綜色合評(píng)澇價(jià)〔獅E〕第為每芹月、臥年各襯部門革管理蟻績(jī)效宅考核噸的匯城總;阿〔三嶄〕豎ω份R佛、藏ω拜E絞：銷妄售完幟成率待、公們司管嬌理績(jī)薄效綜軌合評(píng)碌價(jià)所悄占權(quán)表重，怪二者那之和重為1姜00賤%。談部門救考核升得分漁根據(jù)睡部門及的月儉度考朋核情練況計(jì)交算得丈出，乏采用洽百分殖制。楚員工貴的實(shí)或際績(jī)拍效薪哥點(diǎn)計(jì)掃算公漿式如樂下：尚管理船崗位吩：籮實(shí)際饞總薪佳點(diǎn)數(shù)嶼＝固損定薪邁點(diǎn)數(shù)叔＋績(jī)變效薪解點(diǎn)數(shù)哪×勢(shì)〔考隆核分搶值冠%?！翍K權(quán)重毒＋公蟻司綜紙合經(jīng)垂?jié)Шσ嬷秆蹟?shù)坊×揉權(quán)重春＋部卡門考撲核得椅分％掠×丘權(quán)重?fù)瘛痴闵a(chǎn)拘崗位燦：側(cè)實(shí)際葡總薪店點(diǎn)數(shù)炊＝固沙定薪鬼點(diǎn)數(shù)管＋織∑牢計(jì)件導(dǎo)薪點(diǎn)謠×友〔個(gè)艘人考屯核得揀分丈×逗權(quán)重矮＋公訊司綜筑合經(jīng)希濟(jì)效珍益指德數(shù)畏×佛權(quán)重綱＋部晶門考騾核得符分％輛×雨權(quán)重緣〕頌研發(fā)寬崗位爪：游實(shí)際劈總薪獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)缺＝固袋定薪串點(diǎn)數(shù)恰＋績(jī)確效薪咽點(diǎn)數(shù)年×志〔個(gè)雙人考汗核得申分蒸×元考核證分值也%悶×瀉權(quán)重團(tuán)＋公小司綜倦合經(jīng)典濟(jì)效財(cái)益指鈴數(shù)艇×植權(quán)重徹＋部面門考招核得史分％踩×魄權(quán)重乞〕＋孔∑某研發(fā)隸工程曉銷售逮額提欠成薪用點(diǎn)數(shù)王員工牛工資曉的計(jì)軟算公林式如希下：各月蓬度工韻資＝清(崗僚位薪收點(diǎn)＋孟年功朽薪點(diǎn)桂＋實(shí)盼際績(jī)效效薪增點(diǎn)倦±氣調(diào)整掏薪點(diǎn)扣)爺×捐薪點(diǎn)俯值旅第四腰章捉加縣班工胃資管避理嗓加班傘加點(diǎn)浙適用遍范圍盆在正步常工土作時(shí)秀間完房不成辣任務(wù)軋；幕臨時(shí)皮布置津的緊賽急任已務(wù)；纏必須裁于班儀后或罵休息匠日完聯(lián)成的漠任務(wù)寒?；鹕暾?qǐng)陜加班卸加點(diǎn)項(xiàng)手續(xù)美：津加班艷由部世門經(jīng)草理或朋者車褲間主貴任審應(yīng)批同干意后迫執(zhí)行客；劍加班槐應(yīng)事柳前向歡管理翼部領(lǐng)指取高“具加班傭申請(qǐng)蛾單驚〞仰，并禍按規(guī)晶定填奔寫；準(zhǔn)緊急擴(kuò)任務(wù)辦下應(yīng)拆于事瞞后及腳時(shí)補(bǔ)詢領(lǐng)，踩并按隸規(guī)定鑒填寫似；嫁“膊加班圖申請(qǐng)舟單峽〞踐由批鉤準(zhǔn)人筋簽批調(diào)，管氧理部額核實(shí)否并計(jì)林算加揪班薪沿點(diǎn)，領(lǐng)隨當(dāng)夢(mèng)月工厚資發(fā)盜放；調(diào)公司名部門斥副經(jīng)貌理〔移含〕宅以上脈管理仔崗位環(huán)人員養(yǎng)不計(jì)級(jí)算加切班。哭正常嗎工作技日的改加點(diǎn)尊、休陡息日刪的加艙班原況那么上豈通過架補(bǔ)休裁予以玉補(bǔ)償田，并院于一棕月之柔內(nèi)有個(gè)效，感不能籠安排茄補(bǔ)休愛的按怎加班燥計(jì)發(fā)聚加班叢工資躺。鋒工作哲日及偏法定瞇節(jié)假賽日的最加班蟲按照泄加班戶工資孝發(fā)放折。毯加班貸工資對(duì)的計(jì)扎算也棗采用葡薪點(diǎn)秤制，伴其計(jì)治算基夜礎(chǔ)為退崗位筒等級(jí)葬對(duì)應(yīng)伏的基房礎(chǔ)薪掙點(diǎn)數(shù)億，按緒每月率22料天，無每天化8小扯時(shí)核切定標(biāo)惱準(zhǔn)薪攀點(diǎn)。欣加租班薪燥點(diǎn)的澤標(biāo)準(zhǔn)喚：揪工作殊日延肥長(zhǎng)時(shí)眨間的浮，每銹小時(shí)勉加點(diǎn)孔按標(biāo)套準(zhǔn)薪率點(diǎn)的傳15梁0%收計(jì)算刺；榴休息餃日加酒班的尤，每箭小時(shí)柏加班究按標(biāo)扁準(zhǔn)薪呀點(diǎn)的蘋20翁0%慈計(jì)算喂；板法定踏節(jié)假軋日加俯班的沸，每均小時(shí)漢加班腦按標(biāo)吸準(zhǔn)薪滲點(diǎn)的楊30誕0%材計(jì)算第；奇加班練時(shí)間霉缺乏妨半小蹤時(shí)的標(biāo)不計(jì)灘。功第五漸章申工器資核截算及梅發(fā)放戒員沉工的利崗位千工資骨、年框功工袍資和箭績(jī)效來工資盒按月詳發(fā)放股，發(fā)狀放日雨定為能次月塊10律日，償遇節(jié)更假日矮提前叫。這因遇瑞節(jié)假對(duì)日需菜提前繳發(fā)放抗工資襖時(shí)，甲員工下的考朱核以挑及績(jī)抽效工井資可捎以采只用下票列變銜通方與式進(jìn)工行處周理：至縮短背當(dāng)月辣員工綠績(jī)效址考核乞、部爐門考騰核和暑公司緊綜合掙經(jīng)濟(jì)宜效益優(yōu)指數(shù)售的考坐核期熊，縮踩短的拖考核頭期內(nèi)畢的工鎖作在壤下月勞進(jìn)行鑼考核梳，因藍(lán)調(diào)整藥考核猾期所毅涉及孤的指加標(biāo)值驗(yàn)應(yīng)按戰(zhàn)照適梨當(dāng)?shù)恼姹壤拮飨喙?yīng)的般調(diào)整攀；播按照膏經(jīng)驗(yàn)閱數(shù)據(jù)拼預(yù)發(fā)詳員工東的績(jī)腦效工餅資，材待節(jié)鳳假日嬌結(jié)束獻(xiàn)后在鄰對(duì)員掃工進(jìn)調(diào)行考陶核，壯實(shí)際崖應(yīng)發(fā)綱績(jī)效檢工資密與預(yù)枕發(fā)績(jī)緞效工抖資的誦差額撥在發(fā)界放下新月工縫資時(shí)醬進(jìn)行筆調(diào)整戴；始節(jié)假療日前奸只發(fā)毯放固甩定工宣資和港年功營(yíng)工資惡，不冬發(fā)放謠績(jī)效寫工資盞，待熄節(jié)假危日結(jié)演束后牽對(duì)員幻工進(jìn)澤行考?jí)?，姜核發(fā)番績(jī)效搬工資續(xù)。遺員工習(xí)的工屋資定稼級(jí)、飽調(diào)整換、核駱?biāo)阌伤拦芾砘挪控?fù)汁責(zé)，秘考核腳由員秋工所濁在部剝門負(fù)揚(yáng)責(zé)，哪結(jié)果傾于次著月5苦日前悔報(bào)予圓管理伶部。膝管理汗部核鋼算全富公司鐮工資狗后經(jīng)榴公司壺主管市領(lǐng)導(dǎo)嫁批準(zhǔn)卷，提位交財(cái)飼務(wù)部宴發(fā)放統(tǒng)。霧工資豈按現(xiàn)缸金形應(yīng)式或碎存折膽、信叢用卡估形式魂按月移發(fā)放浙，不忠得以術(shù)實(shí)物比沖抵示。刻個(gè)人卵所得奧稅、泥依法湖應(yīng)當(dāng)體由員傾工個(gè)譯人承較擔(dān)的銷勞動(dòng)時(shí)保險(xiǎn)寶、醫(yī)聲療保令險(xiǎn)、皂公積線金等告費(fèi)用且，從啞員工骨當(dāng)月產(chǎn)工資疊中代猛為扣銜除，濟(jì)統(tǒng)一旦代為稍繳納辱。喬員工甘對(duì)工社資有義異議錘，需框向管霜理部萍提出霞，財(cái)轉(zhuǎn)務(wù)部臘不負(fù)梁責(zé)解孝釋。勝員工柄工資灘從其地報(bào)到噸之日孩起計(jì)薄算。鹽當(dāng)月架新進(jìn)堆人員牛、辭繭退、間離職露人員攀的工詳資按樹當(dāng)月埋實(shí)際簽天數(shù)橋計(jì)付魂。床第六商章谷工猛資的遞定級(jí)率和調(diào)稼整育公司冷根據(jù)凈開展蔬需要伯，可例通過止合并拼、增持減方竟式對(duì)趣崗位鄭進(jìn)行雨調(diào)整獄。愈調(diào)整兼后的租崗位飽等級(jí)躲評(píng)定衰參照車崗位義評(píng)價(jià)托及等線級(jí)劃讀分的惠原那么社進(jìn)行端。慌崗位打評(píng)價(jià)概及等擋級(jí)劃支分可訓(xùn)參加沖“律生產(chǎn)多崗位霜要素齊計(jì)點(diǎn)漫法擴(kuò)〞矛、趣“白管理丹崗位察要素鋼計(jì)點(diǎn)籠法推〞論及相窗關(guān)文束件進(jìn)強(qiáng)行。具新欺招聘佳員工炒由管槐理部惱根據(jù)幫崗位像等級(jí)梨表核燭定等魂級(jí)，軋?jiān)囉萌缕趦?nèi)奉原那么悠上按械擬聘圍崗位攀所在誓等級(jí)耗最低移一檔隆的8視0％死計(jì)算忙薪點(diǎn)勇，試輩用期掃滿后院按照狠正常晚等級(jí)罵核算皂工資筆。吼公職司可諸以根景據(jù)?尺濟(jì)南胳德佳守玻璃值機(jī)器養(yǎng)有限轟公司爺目標(biāo)陽(yáng)管理互制度導(dǎo)?以秤及其裂他相定關(guān)制頑度的化規(guī)定惕，對(duì)頑公司攔員工舒的崗恢位等恒級(jí)予求以晉小升或草降級(jí)去。樓部門江經(jīng)理洋／副巷經(jīng)理義以下看〔不角含〕懷員工侮的崗尖位等廣級(jí)調(diào)賺整由迎其所膛在部鄙門的布負(fù)責(zé)百人提暖出申粗請(qǐng)，莊報(bào)管貨理部你審批帶；也糞可以姓由管她理部紀(jì)根據(jù)道相關(guān)廁的制脾度規(guī)冬定直詞接作號(hào)出決毯定。垃部門練〔副穗〕經(jīng)煎理的喬崗位啄等級(jí)嬸調(diào)整殿由管加理部料提出炕申請(qǐng)部，報(bào)塔總經(jīng)棉理審營(yíng)批。伍員工派對(duì)于忠崗位怠等級(jí)蔽調(diào)整綢有異棄議的顏，可框以直爛接向緣管理導(dǎo)部的捐主管址領(lǐng)導(dǎo)珠申請(qǐng)蓮復(fù)議想。復(fù)疊議結(jié)概果前班應(yīng)執(zhí)俗行調(diào)器整規(guī)御定。柔第七為章垃影附燦那么嬸公司烘可以撐根據(jù)持本制唱度的累規(guī)定肢制定久實(shí)施似細(xì)那么含，其雞制定步與修羽改由怒管理廢部提皂出，證報(bào)總衡經(jīng)理江審批笨。傅本制汪度自很20脂03健年9探月1減日起閣施行萌。量崗位喇工資辱級(jí)別畏表般工資浩級(jí)別漲工資孝檔次究崗位燦薪點(diǎn)縫崗嫌位寫一雁10菊00嗚總經(jīng)餅理芝二費(fèi)1尸95付0磚常務(wù)脖副總滴、總名工程省師材2翁85瞎0聚三刊1舟76類0寶財(cái)務(wù)與部經(jīng)離理、陣質(zhì)量姑部經(jīng)梁理、喚管理口部經(jīng)番理、次生產(chǎn)槽部經(jīng)它理、劈研發(fā)誠(chéng)部經(jīng)啦理、街供給威部經(jīng)該理、井工藝橫部經(jīng)寸理、棗物流銅部經(jīng)質(zhì)理勤2講68去0飼3歷60伴0委4所52嚴(yán)0剪四夠1挖54辯0診質(zhì)檢涼主管陸、主重管會(huì)僑計(jì)、如外購(gòu)抖科長(zhǎng)凱、外翅協(xié)科宇長(zhǎng)、杯方案輩科科階長(zhǎng)、不南車糞間主錦任、嚇技術(shù)籮開發(fā)啄、研族制車慰間主冬任、責(zé)機(jī)加駁工車健間主有任、勾鈑金狡車間倍主任遵、裝彈配車琴間副迅主任頌、核再價(jià)員寫、倉(cāng)尿庫(kù)主獄管捕2堅(jiān)50指0悟3挖46愈0球4再42事0河5摘38允0棄五搜1角39翼0襯機(jī)加地工車激間副尼主任別、鈑鋤金車戚間副季主任雖、會(huì)殲計(jì)、火采購(gòu)應(yīng)員、例外協(xié)鉤員、周本錢安核算狡員、仗鉗工稅班班仆長(zhǎng)、邪噴工訪班班販長(zhǎng)、簽電氣朽班班擺長(zhǎng)、籮鈑金蘇班班套長(zhǎng)、雞信息飯咨詢迎員、念鉗工功班副掠班長(zhǎng)剛、噴奏工班利副班妥長(zhǎng)、殘電氣窮班副鄭班長(zhǎng)喂、信陪息管口理員芒、工隨藝員摸、人懷事培秀訓(xùn)員征、研栽發(fā)外始協(xié)員炕、材參料會(huì)匯計(jì)、系方案誠(chéng)員、釣供給姿會(huì)計(jì)巖2先36叉0災(zāi)3請(qǐng)33本0孔4粱30算0魔5納27吉0鐵六低1涂30吧0蔽機(jī)加課工、抗鈑金幟工、族吊車圖司機(jī)石、噴網(wǎng)漆工挖、質(zhì)議檢員睡、人膊事員膏、出序納、豎鉗工駱、電假設(shè)工、類貨車城司機(jī)晶、車悄隊(duì)隊(duì)開長(zhǎng)、散質(zhì)量期體系連員、灘編輯女、宣哭傳、動(dòng)研發(fā)灑資料護(hù)員、就資料水室管坑理員漢、司夢(mèng)機(jī)、陽(yáng)行政騎、物園流部漸業(yè)務(wù)劉員膏2吳28私0政3鎖26首0尿4抓24糖0世5罰22港0勞6爸20爆0阿七袋1漿21組0瞎庫(kù)管寫、內(nèi)沒勤、脾供給聲內(nèi)勤皮2顏20央0炸3似19澇0療濟(jì)南兩德佳往玻璃樓機(jī)器阻有限塌公司恨目標(biāo)特管理走制度嘴第一荒章裹總那么院為跌提高犯濟(jì)南梳德佳享玻璃勇機(jī)器胖有限咽公司翻〔以控下簡(jiǎn)贈(zèng)稱公重司〕草的經(jīng)窗營(yíng)管珍理水替平，系實(shí)施雪公司蹲的發(fā)睜展戰(zhàn)絨略和識(shí)規(guī)劃鉗，客撒觀、賺準(zhǔn)確劇地評(píng)玻價(jià)公絨司員槐工的晌工作乖績(jī)效牧，使要企業(yè)灑對(duì)員電工的愚使用設(shè)、獎(jiǎng)蛋懲、遇異動(dòng)縱、教棚育培導(dǎo)訓(xùn)及弓員工伐職業(yè)哄生涯假設(shè)規(guī)劃帝有所懸依據(jù)紋，并猜為企副業(yè)制五定人膚力資肝源及醬相關(guān)漿政策屑提供完信息胡，促論進(jìn)公碗司各啟項(xiàng)工難作的川開展粥，確某保公猴司總?cè)隗w目誤標(biāo)的情實(shí)現(xiàn)科，制嘴定本領(lǐng)制度徑。玻目姐標(biāo)管咱理是句公司現(xiàn)的基申本管準(zhǔn)理制悠度，孩公司前及所泄屬各騙部門妥、各寄崗位礙的工句作都漲要圍女繞目毯標(biāo)進(jìn)呢行。風(fēng)公斧司目鉆標(biāo)管捷理應(yīng)備遵循膛以下甲原那么連：淋〔一短〕有嫂監(jiān)督芬的授凍權(quán)原罪那么；推〔二滿〕責(zé)交權(quán)利斤相統(tǒng)籃一的韻原那么收；謠〔三島〕結(jié)頁(yè)果為挪主，禾注重晃過程捆；岸〔四諒〕公址開、君公平旱、公姐正。路公司螞管理被部為宿目標(biāo)炸管理忌及考六核的枕歸口污管理持部門贈(zèng)，負(fù)淋責(zé)公球司目亦標(biāo)管捆理制服度的雀制定咳、修鉤改、器解釋艙、實(shí)謝施和序培訓(xùn)奉。艱本拼制度劉的適門用范雕圍是疼公司臭及所恒屬各茄部門誤和崗騾位。萌第二去章些目標(biāo)勻的設(shè)榜定即公忽司的博目標(biāo)璃管理犬分為米三個(gè)糕層次學(xué)：曠〔一滾〕公呈司目淺標(biāo)；粉〔二鈴〕部畢門目摧標(biāo)；姐〔三域〕崗顏位目喝標(biāo)。顧目悼標(biāo)管葉理的撒程序遷是：施〔一襖〕設(shè)識(shí)定公俘司目血標(biāo)；邊〔二秤〕設(shè)擦定部蹈門目匠標(biāo)；多〔三顏〕設(shè)繭定崗咱位目煮標(biāo)；徑〔四在〕執(zhí)日行目遷標(biāo)；央〔五圣〕評(píng)椒估、愧考核毛目標(biāo)立執(zhí)行麻情況竟；點(diǎn)〔六洽〕反離饋。剝齡設(shè)羞置目占標(biāo)應(yīng)奔注意規(guī)，公勻司目河標(biāo)、繩部門柏目標(biāo)歪及崗幻位目蒙標(biāo)應(yīng)廣保持盛一致等性，扣下級(jí)猶目標(biāo)劍要以露完成軟上級(jí)自目標(biāo)溉為基五準(zhǔn)，層其目伯標(biāo)值蔽不應(yīng)寫低于鋸上級(jí)窯目標(biāo)甩，不鄰得與漁上級(jí)駝目標(biāo)貫相違滔背。好各浸部門怕、各牧崗位自完成兄目標(biāo)搭所需俱上級(jí)虧及其廣他部喉門及眨崗位番配合條的事聽項(xiàng)應(yīng)這事先以考慮殿周詳坊，協(xié)飛商確乏定。葛制茂定目矛標(biāo)應(yīng)膛與本舍部門殼或本榴崗位監(jiān)職責(zé)計(jì)相稱趴，應(yīng)鞭防止脊以下鍋兩種排情況捉的出錄現(xiàn)：般〔一誼〕目辮標(biāo)重宰復(fù)，贊即上肉下級(jí)摩崗位唐所定尖目標(biāo)柄完全某相同伯，或肥同級(jí)講部門降所定統(tǒng)目標(biāo)竄完全擾相同鴨；斥〔二捆〕目遷標(biāo)斷耗層，努即下貫級(jí)所侵定目?jī)?nèi)標(biāo)脫狼離上恭級(jí)所架定目塊標(biāo)，抓形成擱上級(jí)沉目標(biāo)屆無人處執(zhí)行恰的情墊況。虜所有皂目標(biāo)珠的制張定均井應(yīng)由制上下書級(jí)人功員共退同商及定。粗上級(jí)連人員叉應(yīng)及筍時(shí)向葡下屬朽人員熄介紹垮自己時(shí)制定粘的各矛工程伶標(biāo)及享工作數(shù)方案數(shù)，與代下屬循人員速分別害商定紀(jì)次級(jí)離目標(biāo)該。上牌級(jí)人域員應(yīng)焰充分摩聽取戒下屬暫人員眉選定雁目標(biāo)泉的想還法和簽意見牲，給補(bǔ)予必狗要的結(jié)授權(quán)慢、指墊導(dǎo)和仗幫助游，為緞下屬?zèng)Q人員典完成錄目標(biāo)米提供桿條件握。膠第三戒章績(jī)目標(biāo)室的執(zhí)粒行甲公司塌應(yīng)對(duì)出目標(biāo)祝的執(zhí)騎行過考程進(jìn)艦行有匆效地盲監(jiān)控段，以覽確保式目標(biāo)攤的實(shí)參現(xiàn)。送在目破標(biāo)的浪執(zhí)行脂過程理中，熱應(yīng)體賓現(xiàn)下貢列原忙那么：街〔一尾〕目撒標(biāo)監(jiān)鍬督人蔽應(yīng)保棗證目渠標(biāo)執(zhí)既行人順有充裳分的票授權(quán)妨，以杠保障嘩目標(biāo)陰的順貨利完縫成且臣充分茂調(diào)動(dòng)殊其主去動(dòng)性胡；扔〔二滾〕目券標(biāo)監(jiān)諸督人蘋應(yīng)保惰證目蹄標(biāo)執(zhí)蓮行人甲獲得德有關(guān)旦目標(biāo)達(dá)完成北所必峽需的挪信息碧；犁〔三構(gòu)〕目港標(biāo)執(zhí)奶行人悠應(yīng)主返動(dòng)向斧目標(biāo)誘監(jiān)督罩人匯未報(bào)其絞目標(biāo)淘執(zhí)行笛進(jìn)展摩；楊〔四訴〕目煮標(biāo)監(jiān)火督人粥應(yīng)及嚇時(shí)跟伏進(jìn)，漿指導(dǎo)報(bào)目標(biāo)拳執(zhí)行館；進(jìn)〔五撞〕例卵外情裕況由因目標(biāo)湖執(zhí)行辱人、蓄監(jiān)督蘋人共酒同處鄭理；敢〔六吳〕目匹標(biāo)監(jiān)它督人論應(yīng)協(xié)助調(diào)部賴門內(nèi)清外關(guān)厭系，顏為目衫標(biāo)執(zhí)剩行人半完成滔目標(biāo)友提供謊支持族。婦縣目淋標(biāo)執(zhí)呆行進(jìn)權(quán)度落罪后或鋼執(zhí)行掙發(fā)生閥困難越時(shí)，示應(yīng)視糠該項(xiàng)僻問題簽的嚴(yán)能重程音度與攻影響芳大小請(qǐng)，按抬以下甚情況縮酌情境處理抖：師〔一土〕該濁問題而僅屬晉個(gè)別授問題蜓，不們致影沿響公驚司目身標(biāo)或?qū)块T鳳目標(biāo)另的完群成時(shí)帽，由炭目標(biāo)誰(shuí)執(zhí)行失人與逼直接悔上級(jí)閃商定取解決尚；訊〔二份〕該繞問題抬將影雁響公且司目夢(mèng)標(biāo)或何部門館目標(biāo)丸的完譽(yù)成時(shí)巴，由田直接許上級(jí)搏協(xié)調(diào)樸有關(guān)政單位與商定花解決刑或上唇報(bào)公諒司辦蟻公會(huì)獄議或加部門帆辦公傾會(huì)議液協(xié)商您解決外方法驗(yàn)；扎〔三?！秤勺嫌诳徒矣^環(huán)繞境因規(guī)素影橡響而棵使目鳴標(biāo)執(zhí)恰行發(fā)烏生困咸難，釣無法袖解決勵(lì)時(shí)，騾可由薦目標(biāo)翠執(zhí)行臉人提怒出修固訂目另標(biāo)申妄請(qǐng)，貍經(jīng)上陵級(jí)領(lǐng)購(gòu)導(dǎo)核捆準(zhǔn)后損，對(duì)輝目標(biāo)浩方案礙進(jìn)行顆修改垂，該基工程辯標(biāo)同靠時(shí)免招于考循核；乞〔四究〕目招標(biāo)項(xiàng)督目免障于考擁核者玩，目假標(biāo)執(zhí)采行人委應(yīng)報(bào)行請(qǐng)目經(jīng)標(biāo)監(jiān)大督人額及時(shí)常調(diào)整塑其它玉目標(biāo)核工程釣分值封，以苦免影返響其駕它項(xiàng)拉目的裹評(píng)估緒于考寄核。慕第四割章慎公司鋪的目秀標(biāo)管臭理芬公司疊的目絹標(biāo)包王括經(jīng)值營(yíng)目噴標(biāo)和最管理賄目標(biāo)予。扁公司注的月盲度經(jīng)變營(yíng)目錘標(biāo)是播銷售筒額完涌成率剖，其繁計(jì)算暗公式三是：漿公司教的月錘度管屯理目拆標(biāo)即叨根據(jù)策公司懸的年非度工墾作計(jì)疾劃分違解到幟月的站目標(biāo)激以及志其他掉根據(jù)繪公司閉經(jīng)營(yíng)距管理估的需達(dá)要而籍確定予的階鼓段性艱目標(biāo)崖。鋸設(shè)定片公司秧目標(biāo)沙時(shí)應(yīng)殘依據(jù)膊公司譽(yù)的發(fā)妥展戰(zhàn)池略和宋規(guī)劃租，明敞確指亦導(dǎo)思嶼想，銹結(jié)合切公司末的具鬼體情紐況，交突出釋重點(diǎn)禮目標(biāo)艦和工館作。匙在設(shè)氏定公屬司目縣標(biāo)時(shí)旋，應(yīng)草同時(shí)已設(shè)定寬各項(xiàng)替目標(biāo)農(nóng)的工項(xiàng)作內(nèi)父容、好目標(biāo)話等級(jí)辭、完俱成標(biāo)廊準(zhǔn)和賽時(shí)效壯，并叔對(duì)每稈項(xiàng)管線理目律標(biāo)設(shè)波置相側(cè)應(yīng)的娘分值訪。妨公司嬌月度幼目標(biāo)甘的考彩核結(jié)病果即腳為公標(biāo)司綜素合經(jīng)協(xié)濟(jì)效熄益指清數(shù)，倒其計(jì)藝算公矛式如慨下：果其中命：檔ω難R印、頂ω鋸E沒分別書為銷避售完聲成率桐、公絲司管誠(chéng)理績(jī)框效綜蔑合評(píng)喪價(jià)所臨占權(quán)身重，鴿ω乏R薪＋義ω憂E勵(lì)＝1會(huì)?；氐谖褰z章珠部門嘴的目正標(biāo)管銜理邀本嚇制度猾中所烈稱部幅門包墊括各裹職能央部門躬和車斬間。彈部編門目膏標(biāo)是籌在公頌司目裙標(biāo)確糟定后縱，根榨據(jù)公伍司目膠標(biāo)中葵各部陵門所賤應(yīng)承保擔(dān)的究職責(zé)臂，對(duì)擔(dān)公司蟲的目伐標(biāo)加右以分群解和宋細(xì)化晚，部給門目左標(biāo)以瓦公司促目標(biāo)飛為前香提和頁(yè)指導(dǎo)謙，是師公司瘋目標(biāo)納得以鄙實(shí)現(xiàn)遞的支輩撐和鴉保障蝦措施痰。贊各批部門詠在每疏個(gè)考臘核期側(cè)前都易應(yīng)制蛛定出吸各自直的工廊作目塞標(biāo)和來實(shí)施活方案舅，報(bào)盯分管版領(lǐng)導(dǎo)滿批準(zhǔn)校后，峰即成搬為各己部門條的考屆核依南據(jù)。難部拴門考宅核的脈分類啄如下?lián)欤鸿F瘦星〔一哲〕縱兄向考思核，獅即部亂門的泄分管絹領(lǐng)導(dǎo)徐對(duì)部渠門進(jìn)惱行的層考核索，考境核內(nèi)探容包夸括各陸部門睛的工章作計(jì)傾劃及因完成政情況攪；儀〔二他〕客奴觀考泰核，膊即對(duì)蛇經(jīng)濟(jì)北指標(biāo)煌和可應(yīng)計(jì)量升指標(biāo)以的考雙核；熟〔三防〕橫礎(chǔ)向考德核，球即同釘部門遲有工煌作關(guān)虜聯(lián)的點(diǎn)其他艇部門誤對(duì)部豆門的歪考核剝，考讀核部屢門之咸間協(xié)嚷調(diào)程沙度。雁各部搬門的身考核稀內(nèi)容陪參考久附表址。顯各熱部門抗在每駐個(gè)考鞋核期哀結(jié)束醋后，評(píng)應(yīng)向朵自己假設(shè)的分胸管領(lǐng)耀導(dǎo)提產(chǎn)供縱紋向考御核的惰依據(jù)隔，其沖分管明領(lǐng)導(dǎo)艙應(yīng)對(duì)鑼照各毯部門惡的目燒標(biāo)、拘實(shí)施飲方案路以及耳部門聚職責(zé)餐，根艘據(jù)各友部門釋的目桌標(biāo)完命成情控況和夏職責(zé)堅(jiān)履行予情況副，對(duì)門所轄譽(yù)部門詢進(jìn)行戀考核勿，填每寫部扛門縱核向考灑核表腦，交蹄至公季司管蜂理部滋。寺各粥部門揪在每胞個(gè)考乘核期勒結(jié)束柜后，丈對(duì)需姓要自腰己提幸供考呼核依負(fù)據(jù)并倘進(jìn)行喉客觀戀考核刻的項(xiàng)然目，定對(duì)照節(jié)目標(biāo)礙或標(biāo)宿準(zhǔn)，飼根據(jù)稠實(shí)際畫完成肥情況天，對(duì)犧被考勾核部閘門進(jìn)腐行考謙核，累填寫淺客觀敏考核于表，法交至緞公司義管理論部。壟各旱部門昆在每傘個(gè)考維核期目結(jié)束鴉后，帶對(duì)同逢自己誤有工加作聯(lián)焰系的散部門范的同島自己公有工薄作聯(lián)僅系的跡考核輪工程杠，對(duì)處照目陰標(biāo)或搜標(biāo)準(zhǔn)甚，根興據(jù)實(shí)期際情炕況，崖對(duì)被鴉考核長(zhǎng)部門擊進(jìn)行壯考核艷，填猶寫橫繪向考床核表蘆，交玉至公析司管哨理部寶。孤公梅司管精理部伸在收灣到各秒部門橡的縱廁向考廈核表漏、客汽觀考蘇核表每和橫鄉(xiāng)向考焦核表財(cái)后，并對(duì)各開部門烤的被露考核孔情況屆進(jìn)行聚匯總豪，計(jì)證算出黎各部緣門的伶考核關(guān)得分缺。源對(duì)召表現(xiàn)擱突出尚，為衫公司雨做出密重要及奉獻(xiàn)諷的部私門，血總經(jīng)臭理可慣以給踩予特宗別獎(jiǎng)庫(kù)勵(lì)。圖對(duì)堆應(yīng)列駝入部假門的鐮工作聲方案烈而未愧列入鹽的工駝作目音標(biāo)項(xiàng)縮目，胃經(jīng)主呀管領(lǐng)就導(dǎo)發(fā)給現(xiàn)后丘，應(yīng)給將該岔目標(biāo)蘿列入株考核朝工程嚼，在搶考核壤期末少進(jìn)行場(chǎng)考核易時(shí)，納該項(xiàng)富目的舒最后河得分題應(yīng)在地實(shí)際境得分清的基低礎(chǔ)上扯扣減希20造％。播第六勢(shì)章蜓崗位態(tài)的目土標(biāo)管完理?yè)P(yáng)本懸制度事所指進(jìn)的崗炮位是蹦在公國(guó)司有如正式歐職位您等級(jí)簽的員滑工。久月烘度考被核的暮內(nèi)容盛是：卵片溪〔一斑〕工削作目岔標(biāo)完股成情籌況；緒賺掘〔二災(zāi)〕職憐責(zé)履環(huán)行情棉況。者崗緊位屠考核呼的基蹦本程秩序包替括：貧確定純崗位恥目標(biāo)舊。趨評(píng)價(jià)麻目標(biāo)柴完成泛情況鋸。剖初評(píng)戚。樹復(fù)審蹦。斗反應(yīng)怖。戴匯總節(jié)、總趴結(jié)。三員內(nèi)工定辟期根類據(jù)部業(yè)門的佩工作蜻目標(biāo)列和工患作計(jì)轉(zhuǎn)劃，砌制定檢出崗浙位的籠月度神工作烏目標(biāo)桑和工窯作計(jì)飛劃，彼工作華方案蘿中應(yīng)駁包含耕明確潑的工騰作任忍務(wù)、蜻工作嘆完成呼情況縮的衡宜量標(biāo)疫準(zhǔn)和兩時(shí)效恥要求化以及學(xué)相應(yīng)丙的分球值。桃部楚門中復(fù)所有幟的目享標(biāo)、舞實(shí)施摩方案黃和職環(huán)責(zé)，幟都必半須落煎實(shí)到荷崗位懼，嚴(yán)狗禁出屢現(xiàn)部料門工麗作無賣崗位殃承當(dāng)賴的現(xiàn)厲象。那么部泡門因材未完釋成目妻標(biāo)或曠履行頑職責(zé)圣不到溪位而拘被扣輔分，沫該項(xiàng)城目標(biāo)泥或職陡責(zé)的餅承當(dāng)仗者應(yīng)蘿被相卵應(yīng)扣燙分，簽且被篩扣分饅值不露得少鞋于部煙門的柴被扣醉分值脾。掀員恰工的晴直接囑上級(jí)霉對(duì)員餃工的寶工作爭(zhēng)方案聲進(jìn)行屑審批闊時(shí)，殲應(yīng)確夢(mèng)定每精一項(xiàng)咸工作屢完成桶情況樣的衡淘量標(biāo)饒準(zhǔn)、片時(shí)效鐘要求死和相覺應(yīng)的突分值壓。躍員鼓工的讀工作牛方案啞經(jīng)直哨接上娃級(jí)批癢準(zhǔn)后邊，即窯成為容員工帝的考趨核目芒標(biāo)，陸作為些考核肺的依略據(jù)。漫員吹工在鳥工作編過程質(zhì)中，輛可以臭根據(jù)式公司甩的目地標(biāo)、賽部門條的工滴作目舊標(biāo)和趕工作閑方案京的變芝化和范工作帽的實(shí)緊際需淡要，株對(duì)工亦作計(jì)座劃進(jìn)警行變認(rèn)更，緊方案陪變更定經(jīng)直撥接上詳級(jí)批艘準(zhǔn)后想生效搖。歡員螞工的蘿直接蜘上級(jí)董可以成根據(jù)捎工作肚的實(shí)碧際需此要，跑直接暴對(duì)員蹈工下爛達(dá)工撿作任木務(wù)，逆工作崖任務(wù)總下達(dá)脂后即端列入引員工泛的工偶作計(jì)難劃。樂對(duì)笨跨越切月度齊的工孫作目貸標(biāo)，否應(yīng)盡截可能昆分解除成階布段性秩目標(biāo)擺和分銹目標(biāo)區(qū)，對(duì)寇于難件以劃奴分階逆段性蓮目標(biāo)皆和分繞目標(biāo)禽的工偽作項(xiàng)訓(xùn)目，轎工作購(gòu)需要吵跨越泥月度制的，化應(yīng)將涂所跨柱越的節(jié)各個(gè)父月度只的工嗽作列鋒入月莖度工歸作計(jì)廚劃，筍做為味月度默考核嬌的依拍據(jù)。槍對(duì)熟未列徒入月藍(lán)度工悅作計(jì)想劃的洪工作贈(zèng)或者趟不制巨定月琴度計(jì)驕劃管刻理的排崗位閘，應(yīng)噸根據(jù)萍職位格說明殲書中情的所子列出犧的崗超位職脆責(zé)進(jìn)砌行考訓(xùn)核，協(xié)員工膜的直廢接上碌級(jí)應(yīng)久對(duì)所促屬部及門的卸員工莫的崗屢位職壩責(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并14招.恢負(fù)壽責(zé)為族價(jià)格曠政策磁的制玉定提透供財(cái)瓦務(wù)依搭據(jù)。冷未能端及時(shí)牛為公泊司經(jīng)言營(yíng)各論項(xiàng)決顯策提沈供財(cái)逆務(wù)依繼據(jù)，希視嚴(yán)捎重程軍度扣倚5－榮10機(jī)分；溝對(duì)制帶度的庸執(zhí)行棕監(jiān)督污不力壞，扣直3－狡5分筍；均其他捷職責(zé)陽(yáng)未履迎行或泥者未督履行允到位飽，扣礙1－萍3分況總經(jīng)差理、尋各部擊門經(jīng)妄理宿營(yíng)銷導(dǎo)部考類核指甚標(biāo)和懸獎(jiǎng)懲昏標(biāo)準(zhǔn)查指標(biāo)相獎(jiǎng)懲像標(biāo)準(zhǔn)驢數(shù)據(jù)乎來源刷產(chǎn)品學(xué)銷售消〔6選0〕頁(yè)方案未銷售歌收入運(yùn)完成蠶情況秩考核叫得分虎=胖銷售該費(fèi)用劉率調(diào)悠整系房數(shù)魚×棗銷售磁收入香完成敲情況廢調(diào)整顯系數(shù)進(jìn)×嫌60替財(cái)務(wù)莖部肥銷售廊費(fèi)用導(dǎo)控制賴根底射工作騾(3槽0)典收集巨整理低競(jìng)爭(zhēng)被對(duì)手躍的價(jià)及格、揉產(chǎn)品幻、技扶術(shù)、秒設(shè)備宵、發(fā)秋展動(dòng)粗態(tài)的側(cè)信息鄰。頑建立邁和監(jiān)蔽督實(shí)蹲施銷存售業(yè)憑務(wù)流仁程及修標(biāo)準(zhǔn)對(duì)。炸建立私銷售瘡本錢閘控