考核周期的重點工作計劃(29篇)

1/1考核周期的重點工作計劃(實用29篇)考核周期的重點工作計劃第1篇第一章目的

第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員（除總經(jīng)辦人員外）的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結(jié)果的運用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12。

考核周期的重點工作計劃第2篇客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。

因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

夯實管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住二級城市新能源汽車市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

（一）、xx年經(jīng)營目標(biāo)

1、推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)產(chǎn)值20xx萬元，利潤500萬元。

2、應(yīng)收款回收率80%以上。

3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。

4、產(chǎn)品合格率95%以上?？蛻魸M意度98%以上。

5、產(chǎn)品按期交貨率達95%以上。

6、組建5個以上二級城市代理機構(gòu)。

7、全年無重大安全質(zhì)量事故。

8、初步構(gòu)建企業(yè)文化。

（二）xx年工作計劃

一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。

xx年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)臵工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)。

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。

今年第一季度須根據(jù)科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟目標(biāo)的基

礎(chǔ)工作之一。

三、加強公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團隊。

首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)/營銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工對企業(yè)的認(rèn)知度及認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責(zé)任和團隊協(xié)作意識。

四、增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

今年需加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。根據(jù)市場的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力。向建筑保溫新技術(shù)及新領(lǐng)域靠近。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一的不利局面。新產(chǎn)品開發(fā)工作要制定全年工作計劃開展，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)不同區(qū)域，不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配方，以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。

技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作；同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

要實現(xiàn)銷售目標(biāo)，今年應(yīng)重點做好以下幾點工作：

1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力

對于一個業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認(rèn)識的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將責(zé)成技術(shù)部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作以及技術(shù)討論會，利用這些機會讓業(yè)務(wù)員更深刻了解公司產(chǎn)品，以及通過討論會來關(guān)注行業(yè)動態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知已知彼，揚長避短，適時調(diào)整營銷方法。

2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立

良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達到共贏。

3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改。給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)上，根據(jù)去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發(fā)主要可以依靠電子商務(wù)這塊來突破。

（1）、尋找兼職銷售人員或代理商計劃

在護理部主任和科主任的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院對全院護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合溫馨產(chǎn)科實際情況，現(xiàn)制定護理管理目標(biāo)、工作計劃。

考核周期的重點工作計劃第3篇為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。

一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊國斌

副組長：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華嚴(yán)秋明

成員：蔡其根劉小平金中唐寶泉劉勝樊宏斌姚凱

趙治清顧霞光姚愛萍朱凌程劍湯寶興向忠秋

二、考核小組成員分工：

翁?？≌Z文組周明廣數(shù)學(xué)組

吳新華英語組、后勤組張健理化生組

楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組

三、考核對象：

全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關(guān)系所在單位考核）

四、考核辦法及程序：

元月13日（周一）：

1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；

2、民主測評；發(fā)放《年度考核登記表》、《教職工基本情況登記表》，說明填寫要求；

3、召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

元月14日（周二）：

1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導(dǎo)；

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。

3、考核小組審核考核評語及考核意見。

元月15日（周三）：

1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；

2、匯總材料，報教育局人事科審核。

考核周期的重點工作計劃第4篇魏書生首先注意到了教學(xué)管理與班級管理的協(xié)調(diào)，通過完善兩條渠道，提高了管理的實效在管理的方式方法上，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點放在啟發(fā)學(xué)生進行自我管理、引導(dǎo)學(xué)生相互管理上。另外，他讓學(xué)生辦《班級日報》，溝通了同學(xué)間的聯(lián)系。促進了班集體的班風(fēng)建設(shè)，并采取了多種措施增強學(xué)生的向心力和凝聚力，這些為學(xué)生的發(fā)展進步提供了一個良好的外部環(huán)境。他管理注意整體規(guī)劃，分層管理。內(nèi)外協(xié)調(diào)，有序運轉(zhuǎn)。由此可以想到，魏書生的“協(xié)調(diào)小組”在班委的“執(zhí)法”過程中，起著重要的催化劑的作用，極大地提高了班委的活力。

考核周期的重點工作計劃第5篇一、建立并落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制(20分)

有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制記10分；有領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計劃記5分；全年召開2次以上會議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，過1次以上高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會，各記分，缺一項扣除該項全部分。

二、干部廉潔自律（25分）

計生干部隊伍中無受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和法律追究對象；無接受紅包禮品、回扣及宴請現(xiàn)象；無利用職權(quán)為親戚朋友謀取私利的行為。違反一項扣5分。

三、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)隊伍建設(shè)（10分）

有兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，并能開展工作，年內(nèi)開展調(diào)研工作的各記5分，缺一項扣5分。

四、黨風(fēng)廉政教育(10分)

有規(guī)定的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)資料、集中學(xué)習(xí)4次以上。缺一次扣3分，扣完為止。

五、糾風(fēng)工作（15分）

實行收支兩條線管理、推行村務(wù)公開、有糾風(fēng)計劃、無“三亂”現(xiàn)象、堅持打假治假記15分，缺一項扣3分。

六、查辦案件（16分）

嚴(yán)肅查處違反“七不準(zhǔn)”、有意瞞報漏報出生、出具假證明、侵犯群眾合法權(quán)益等現(xiàn)象記滿分，差一項扣4分。

七、加強工作聯(lián)系（4分）

及時報送報表、總結(jié)、案件材料和上級交辦的其他工作任務(wù)記滿分，缺一項扣1分。

考核周期的重點工作計劃第6篇1、違反校紀(jì)班規(guī)，不遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，情節(jié)不嚴(yán)重的，被紀(jì)檢員記下一個名字，-1分。

2、不服從紀(jì)檢員、班干部、小老師指導(dǎo)安排的，-2分；情節(jié)惡劣的，-3分。

3、講粗話，叫別人綽號，諷刺挖苦同學(xué)等不文明言語的，-1分。不講究衛(wèi)生，不注重儀表的，-1分；買菜不排隊的，-1分。不戴卡的-1分。

4、偷東西的，-3分；打架的，-3分；不尊重教師、長輩的，-3分；男生欺負(fù)女生的，-3分。不穿校服的-3分，不刷卡的-3分。

5、在教室里追跑、打球、亂涂亂畫、亂扔紙屑果殼、無理取鬧等破壞、影響教室學(xué)習(xí)環(huán)境的，-1分；情節(jié)惡劣的，-3分；故意損壞公物的，-3分；用棍棒、掃帚、班牌等器物打鬧的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；違反“文明餐桌”規(guī)定的，-1—3分。

6、抄作業(yè)的，-3分；作業(yè)不清楚，-1分（如作業(yè)本上有“差”“重做”“C”之類老師評語的），作業(yè)不交者，-2分。

7、班干部工作不負(fù)責(zé)，如紀(jì)檢員自修課、自習(xí)課不及時坐到前面維持紀(jì)律，對違紀(jì)同學(xué)不加以勸阻；班委值日生沒及時寫好當(dāng)天功課、當(dāng)天班級日記；生活委員沒有監(jiān)督好衛(wèi)生；管電員沒及時開關(guān)燈等-1分。

8、造成班級“三項競賽”扣分者，則罰扣其班級扣分的兩倍。

9、值日生工作不負(fù)責(zé)，如掃地、擦黑板不及時，勞動不積極、不干凈，―1分。

10、不求上進，屢教不改，嚴(yán)重影響班級、學(xué)校榮譽的，-3分。

考核周期的重點工作計劃第7篇結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

考核周期的重點工作計劃第8篇一、年度績效考核：

對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考。

二、績效考核指標(biāo)：

考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）。

1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）4—6項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。

2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

三、年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標(biāo)達成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：

一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。

二、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。

1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。

2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。

3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

三、細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。

1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。

2、探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。

四、落實基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。

芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。

五、開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。

1、開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務(wù)公開先進集體、模范職工之家、常州市_五好_非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽。

2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

組織_提升管理、溫馨服務(wù)_大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了_學(xué)東方，看泰富_大討論和演講比賽。

考核周期的重點工作計劃第9篇班級整體素質(zhì)不佳。學(xué)困生較多所占比例大，男女生比例失調(diào)，思想方面存在一定的偏差問題，但集體榮譽感強；學(xué)習(xí)態(tài)度有待提高，主動性學(xué)習(xí)差，紀(jì)律性差，個人理想目標(biāo)有待及時確定，集體的凝聚力有待于及時培養(yǎng)。

1、自然情況：

班級總?cè)藬?shù)28人，其中男生18人，女生10人；年齡在17周歲的男生1人，15周歲的.女生3人；14周歲的男生2人，女生4人；13周歲的男生12人，女生2人；12周歲的男生2人，女生2人。班委主要組成：班長王浩東、副班長兼團支書馬潔、學(xué)習(xí)委員王晶晶、衛(wèi)生委員李小潔、勞動委員王昭鵬；團員人數(shù)，好學(xué)生與差生的比例3：5。

2、班級現(xiàn)狀分析：

思想品德方面：學(xué)生熱愛學(xué)校關(guān)心班級，集體榮譽感較強，但紀(jì)律散漫，行為規(guī)范差，尤其禮節(jié)方面差，需加強教育。學(xué)習(xí)方面：沒有好的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)目的不明確，態(tài)度不端正，沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用班會或者課余時間教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法和樹立理想目標(biāo)教育。

3、班委管理班級的情況：

班干部組織能力較強但方法過硬，應(yīng)變能力差，所以導(dǎo)致同學(xué)之間有矛盾有沖突，需要班主任經(jīng)常進行方法教育不斷進行監(jiān)督提醒。

考核周期的重點工作計劃第10篇一、統(tǒng)計質(zhì)量（35分）

1．統(tǒng)計準(zhǔn)確率達到98％的記10分，每低一個百分點扣２分。

2．全年省、市、區(qū)調(diào)查，無錯(漏)報的記20分。漏報計劃內(nèi)出生一例扣1分；錯(漏)報計劃外一、二孩出生一例扣2分；錯（漏）報多孩一例扣3分。

二、個案信息管理及信息引導(dǎo)服務(wù)工作（30分）

1．按月開展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分。全年調(diào)查，每缺一個村（單位、居委會）扣2分；每缺1個月扣分；每發(fā)現(xiàn)一項信息引導(dǎo)單錯誤的（包括錯缺項和信息單與調(diào)查實際情況不符卻未及時更改）扣分。

2．電腦臺帳準(zhǔn)確率100%、帳冊邏輯校核無錯誤記15分，每低一個百分點扣2分。

3．被調(diào)查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）計算機操作員考試合格記5分，不及格不記分。

三、生殖保健服務(wù)手冊（生育證）管理（10分）

全年生殖保健服務(wù)手冊發(fā)放管理無差錯記10分。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一例造成計劃外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。

四、村級基礎(chǔ)工作（15分）

被調(diào)查村（居）委會的臺帳、工作手冊及村級報告單無差錯記15分，每錯(缺)填一項扣分，漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。

五、日常工作（10分）

及時上報各種統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)和半年、全年統(tǒng)計分析等文字資料，按時完成交辦的任務(wù)記10分。上報的報表、數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一處差錯扣1分，遲報一次扣分，缺報一次扣2分。

六、特色工作

考核周期的重點工作計劃第11篇為落實義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據(jù)《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實施意見（試行）》（教人〔20xx〕34號）和《關(guān)于進一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放意見》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)中國特色的相關(guān)理論和法律法規(guī)為指導(dǎo)，以上級有關(guān)政策為依據(jù)，以提高教職工績效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，積極主動地實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，促進廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育，貢獻各自的智慧和力量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實抓緊抓好績效考核工作，中心校成立村級考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：李x修

副組長：謝保章

成員：郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長權(quán)、桑濤。

三、實施對象

中心小學(xué)、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學(xué)（教學(xué)點）的所有正式在編的工作人員。

四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

（一）基礎(chǔ)性績效工資考核與分配

教職工績效考核結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；考核結(jié)果為不合格等次的，不發(fā)獎勵性績效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，扣發(fā)比例應(yīng)不低于20%。

（二）獎勵性績效工資考核

1、村級小學(xué)校長（含教學(xué)點負(fù)責(zé)人）考核。

中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取，結(jié)合中心?？己私M的考核和學(xué)校教職工的考核，根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點，分春、秋兩學(xué)期各考核一次（具體辦法另行文）。

2、班主任考核。

各校都要制定考核辦法及細(xì)則，按學(xué)期（春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月）考核發(fā)放。各?？梢愿鶕?jù)各班的學(xué)生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼，每班50-80元?？己藶楹细褚陨系却蔚模~發(fā)放班主任津貼。考核合格等次以下的，按比例扣除部分班主任津貼，下一學(xué)期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半，計入教師基本工作量。

3、教師考核。

考核共計100分，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應(yīng)采取學(xué)?？己诵〗M考核、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評教等相結(jié)合的方式，根據(jù)縣教育局教人〔20XX〕34號附件2考核指標(biāo)要點考核。具體如下：（1）校長的工作量，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進行計算。學(xué)生數(shù)在200名及以下的學(xué)校校長，計個工作量，201－450名學(xué)生的學(xué)校校長計個工作量。（2）其它職位人員的工作量，以本校校長的工作量為基數(shù)進行計算（以最高工作量計算，不重復(fù)）。副校長、教務(wù)主任以個工作量計算；黨組織和少先隊等負(fù)責(zé)人員以工作量計算；教研組長以個工作量計算。（3）控流保學(xué)工作納入績效考核范疇，并作為重要指標(biāo)之一。

各?？闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁浚w教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數(shù)，計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。

4、其他人員考核。

（1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心校考核組考核和各校校長及教師代表民主測評相結(jié)合的方式，根據(jù)師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實績等核算。

（2）、考核本年度中退休人員，依據(jù)退休文件、實際在校工作的時間和工作情況，據(jù)實核算。

（3）考核本年度中新增人員，根據(jù)上崗報到時間和工作情況，據(jù)實核算。

（4）、資料員津貼：4大片的4個資料員，每人每年按要求完成任務(wù)者，補貼800元，完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。

5、設(shè)立獎勵基金。

從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績突出的學(xué)校和個人，給予獎勵。對全鄉(xiāng)性集會缺席、活動和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。

（三）獎勵性績效工資的分配

獎勵性績效工資的考核發(fā)放主要參照因素：

（1）在校學(xué)生數(shù)、班級數(shù)、平均課時量，其中，學(xué)生數(shù)為最要因素。

（2）照顧偏遠村級小學(xué)、教學(xué)點及特殊崗位。

（3）教育、教學(xué)、教研成果。

（4）兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級和學(xué)生數(shù)占一半的比例，將獎勵性績效工資總數(shù)核算到校，再由學(xué)校根據(jù)本?？冃ЧべY的分配方案，進行分配。

五、考核等次確定

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例，應(yīng)按績效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學(xué)業(yè)務(wù)或不能履行正常工作職責(zé)的，直接評定為不合格等次：

教職工對績效考核結(jié)果有不同意見，可通過正常渠道向?qū)W?；蚪逃鞴懿块T申訴。

六、考核結(jié)果使用

1、教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據(jù)。

2、教職工績效工資的分配，以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。

3、病、事假及進修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績效工資。

考核周期的重點工作計劃第12篇一、考核對象

全縣各級各類學(xué)校、縣幼兒園。

二、考核內(nèi)容

各校20xx年10月1日以來，履行計劃生育綜合治理工作職責(zé)情況。

三、考核時間

第一次督查考核時間為20xx年4月，第二次督查時間為8月，具體考核時間另行通知。

四、考核內(nèi)容與辦法

（一）考核內(nèi)容

1.把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標(biāo)管理綜合考核的重要內(nèi)容，明確一定分值。

2.有計劃生育綜合治理辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職工作人員，明確具體工作職責(zé)，落實工作經(jīng)費。

3.校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上，主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)督查計生綜合治理工作1次以上。

4.與上級主管部門簽訂計劃生育綜合治理工作責(zé)任書。

5.有片村小的學(xué)校與下屬學(xué)校簽訂計劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，檢查考核2次以上（看檢查方案、調(diào)查表和通報）。

6.落實政策措施，加強和促進計劃生育管理與服務(wù)優(yōu)惠政策的`落實，并對兩女戶、獨生子女戶家庭予以優(yōu)先照顧。

7.按時向上級主管部門、縣教育系統(tǒng)人口和計劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作落實情況報表，有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結(jié)。

8.認(rèn)真落實_縣委文件關(guān)于對獨生子女和兩女結(jié)扎戶子女優(yōu)惠政策的精神。

9.積極開展各種形式的計劃生育宣傳教育活動，對資料進行及時整理、歸檔。

10.初中以上學(xué)校積極開展計劃生育基礎(chǔ)知識教育，每學(xué)期不少于3課時，定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座，并列入教學(xué)計劃。

11.制定具體措施，落實獨生子女和農(nóng)村兩女戶的女孩在同等條件下優(yōu)先入學(xué)的優(yōu)惠政策；對農(nóng)村兩女戶、獨生子女戶家庭的子女接受義務(wù)教育期間的寄宿生給予生活補助。

12.抓好本單位自身的計劃生育工作，并落實好本單位出租的公、私房承租戶流動人口計劃生育管理。

13.按時、按要求完成實時通信息錄入工作，按時上交相關(guān)資料。

（二）考核辦法

20xx年度縣教育系統(tǒng)計生綜治領(lǐng)導(dǎo)小組將對各級學(xué)校計劃生育綜合治理工作按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合評估，分級獎懲”的辦法進行考核評估，并實行“一票否決制”。

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

本系統(tǒng)計劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據(jù)州教育局制定的《考核評估細(xì)則》進行考核?？己嗽u估采取百分制辦法進行，考核內(nèi)容及分值詳見附件。

2.綜合評估

綜合評估采取半年督查與年度考核相結(jié)合的辦法進行，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。

3.分級獎懲

依據(jù)綜合得分，將被考核單位劃分為先進單位、達標(biāo)單位和重管單位三類，按得分多少排名。先進單位給予表彰；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：

（1）縣教育局將予以通報批評，該單位向縣教育局寫出書面報告，取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。

（2）相關(guān)責(zé)任人在干部年度考核時不得評先評優(yōu)，且當(dāng)年考核等次定為不稱職。

（3）按有關(guān)規(guī)定實行“一票否決”。

五、加減分

（一）加分

1.在全國或全省首創(chuàng)首推、效果顯著的計劃生育綜合治理創(chuàng)新工作或做法，每起加考評分3分。

2.為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會議提供現(xiàn)場和經(jīng)驗的，加考評總分1分。

3.部門計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的，縣級每篇加考評總分分，州級每篇加1分，國家級每篇加2分。

（二）減分

1.在省檢中嚴(yán)重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。

2.在平時調(diào)查或工作督查中被通報批評的，每次扣考評總分2分。

3.本系統(tǒng)或直屬單位因不認(rèn)真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的，每起扣考評總分5分。

考核周期的重點工作計劃第13篇教書育人，嚴(yán)格按學(xué)校課堂標(biāo)準(zhǔn)上課，方法得當(dāng)，不缺課節(jié)，富有改革創(chuàng)新精神，逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格，每學(xué)期學(xué)校舉行一次教學(xué)展示活動，由所有聽課教師打分，分出等次，結(jié)果存檔，以備參考。對成績不滿意者可申請再次聽課，有進步者可在原分基礎(chǔ)上提高評價等次。如果沒有按照學(xué)校規(guī)定的教學(xué)要求及時上課，（包括上課遲到、早退、離崗、沒有進行候課、隨意調(diào)課、上課接打電話等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重度酌情扣分。教師無故曠課被視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，每月無故曠課2節(jié)，月考核為不合格，學(xué)期曠課6節(jié)，學(xué)期考核為不合格。

考核周期的重點工作計劃第14篇一、企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題及原因分析

有學(xué)者調(diào)查統(tǒng)計，我國約有70%的企業(yè)有績效考核系統(tǒng)，但其中約90%的企業(yè)經(jīng)營者、管理者感覺績效考核對于提升組織績效并無實質(zhì)作用，績效考核流于形式。問題在哪里？原因又是什么呢？

1.對績效考核存在理解誤區(qū)。企業(yè)績效考核工作一般由人力資源部門負(fù)責(zé)，其他職能部門協(xié)助、配合。因此許多企業(yè)的考核成了人資部門的“專利”，其他職能部門將其理解為被監(jiān)管、懲罰及高壓力，對于績效考評采取“冷處理”，不是在部門互評中互相打高分，就是在員工評價欄中填上優(yōu)良或棄權(quán)不答，考評結(jié)果準(zhǔn)確性差，考核工作開展困難。

2.對績效計劃不夠重視?？冃в媱澥瞧髽I(yè)開展績效管理和考核的依據(jù)，是企業(yè)人員在一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)。而在實踐中，很多企業(yè)對績效計劃缺乏足夠的認(rèn)識和重視，導(dǎo)致績效考核工作無章可循，隨意性強，從而造成績效管理工作的失效，影響企業(yè)效益。

3.績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)。許多企業(yè)在設(shè)計績效考核標(biāo)準(zhǔn)時為省力多采用文字描述的定性方式，考核結(jié)果主觀性強且過于籠統(tǒng)。另一方面，因領(lǐng)導(dǎo)不重視或?qū)冃Э己苏J(rèn)識不足，考核時常采用簡單的一種考核標(biāo)準(zhǔn)來評價員工工作成果和行為。其三，考核時還存在評價標(biāo)準(zhǔn)與工作相關(guān)性不高、操作性差等現(xiàn)狀。上述問題嚴(yán)重影響考評結(jié)果的信度與效度，打擊員工積極性，進而讓企業(yè)的利益受損。

4.過于重視結(jié)果忽視過程控制。部分企業(yè)在實施績效考核時過于注重反映績效結(jié)果的財務(wù)性指標(biāo)，忽略反映員工工作行為及態(tài)度的過程性指標(biāo)選擇?？己藢嵺`中，許多主管領(lǐng)導(dǎo)、員工僅關(guān)心與他們的業(yè)績、獎金直接掛鉤的考核結(jié)果，至于考核的方法、手段、形式、內(nèi)容，無人關(guān)心。企業(yè)如果過于強調(diào)結(jié)果忽略對行為的考核，容易引起“短視”行為，甚至出現(xiàn)為達目的不擇手段的做法，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

5.績效考核缺乏溝通與反饋。企業(yè)缺乏有效的績效溝通及反饋，員工很難了解自身工作存在的問題、原因及改進方向。究其原因，其一是企業(yè)缺乏績效溝通意識；其二是績效管理與考核制度不完善；其三是考核者出于擔(dān)心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對的工作態(tài)度而不愿將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者。

二、企業(yè)績效考核問題的解決對策

針對上文所述企業(yè)績效考核過程中易出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面入手解決。

1.正確認(rèn)識績效考核工作。在企業(yè)管理實踐中，應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源部門僅是企業(yè)績效考核的組織協(xié)調(diào)部門，業(yè)務(wù)部門才是真正的績效考核工作主角?？冃Э己耸且宰鹬貑T工價值創(chuàng)造為核心，實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處與短處，揚長避短，進而實現(xiàn)員工績效改進和企業(yè)整體效能提升的管理舉措。相應(yīng)部門管理者及員工應(yīng)明確自身角色定位，正確認(rèn)識績效考核工作。

2.重視績效計劃對績效考核的有效引導(dǎo)。一個合理完善的績效計劃能引導(dǎo)企業(yè)管理者與員工在考核周期內(nèi)做好實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)的具體工作。同時，績效計劃亦能作為員工工作結(jié)果與行為評價依據(jù)，使考核工作有據(jù)可依，有章可循。因此，重視績效計劃對績效考核工作的引導(dǎo)作用，做好績效計劃，能有效提升員工與企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.建立以“工作分析”為基礎(chǔ)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計機制。針對績效考核標(biāo)準(zhǔn)主觀隨意性強、與工作相關(guān)性不高、操作性差等問題，筆者認(rèn)為可以從工作分析出發(fā)，按照企業(yè)實際工作崗位職責(zé)制定精細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)，由管理者與員工根據(jù)不同部門、不同崗位的具體情況共同研究制定。確保每個人都能充分了解自身工作上存在的不足并進行工作改正，進而提升員工個人與企業(yè)整體績效。

考核周期的重點工作計劃第15篇一、工作指標(biāo)（30分）

1．藥具應(yīng)用率達98%以上記10分，低一個百分點扣分。

2．藥具使用有效率達98%以上，計劃發(fā)放、隨防率100%記15分，低一個百分點扣1分。

3．90%以上使用藥具對象掌握3種以上避孕藥具知識記3分，低一個百分點扣分。

4．藥具報損率2‰以內(nèi)記2分，高一個百分點扣1分。

二、發(fā)放管理（15分）

1．兩帳一單相符并記錄規(guī)范，按批號登記記5分。

2．庫存合理記5分，每個品種不合理扣2分（藥膜、針2個月，套、栓、膠凍1個月）。

3．推廣狄波系列針、皮埋占藥具避孕人數(shù)達2%以上記3分，低一個百分點扣分。

4．發(fā)現(xiàn)非賣品藥具銷售（或串換）營利和違反規(guī)定扣2分。

三、機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實；倉庫設(shè)施及規(guī)范管理（10分）

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處配備專職藥管員，村（居）委會、單位配備專（兼）職藥管員并落實報酬記5分。

2．倉庫面積、設(shè)施、管理到位記5分，要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）計生辦有藥具倉庫，藥具防潮、避光、防火，村（居）委會、單位有藥具展示柜、藥具包。

四、計劃、統(tǒng)計（10分）

1．計劃需求合理（查本年度及上年度），預(yù)測藥具人數(shù)準(zhǔn)確記5分，不合要求一個品種扣1分。

2．準(zhǔn)確及時上報報表且與計生統(tǒng)計報表一致記5分，遲報缺報一天次扣1分，差錯一處扣1分。

五、日常工作（35分）

1．鄉(xiāng)、村兩級有知情選擇實施方案，鄉(xiāng)級對村級組織實施驗收有記錄記5分，無方案扣2分，未驗收無記錄扣3分。

2．鄉(xiāng)級對村級全年進行兩次以上培訓(xùn)記3分，無培訓(xùn)通知、試卷和培訓(xùn)證、教材內(nèi)容不全各扣1分。

3．積極推廣應(yīng)用芙蓉環(huán)記5分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)芙蓉環(huán)庫存不少于20套，異型環(huán)不少于5套，不合要求各扣分。

4．制度健全，資料歸檔，總結(jié)內(nèi)容全、質(zhì)量高、及時上報記3分，不合要求各扣1分。

5．市、區(qū)對鄉(xiāng)、村業(yè)務(wù)工作平時檢查記10分，發(fā)現(xiàn)一處差錯扣分。

6．撰寫調(diào)查報告上報區(qū)站記2分，否則記零分，被省、市錄用的文章，每篇獎2分。

7．積極推廣名優(yōu)新特藥具記7分，完成銷售任務(wù)人均達到元，按完成的比例記分。

考核周期的重點工作計劃第16篇(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

考核周期的重點工作計劃第17篇往年客戶服務(wù)部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預(yù)算如下：500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費元。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿意為焦點，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。

以上工作思路僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。

20xx年是目標(biāo)年，在認(rèn)真執(zhí)行完成20xx年的休整計劃同時，特制定20xx年工作計劃及目標(biāo)，具體如下：

考核周期的重點工作計劃第18篇1．機構(gòu)設(shè)置中單設(shè)計生辦的記8分，沒有單設(shè)的，此項不記分。

2．計生工作人員編制數(shù)按規(guī)定備齊記6分。

3．工資報酬、養(yǎng)老保險和崗位津貼落實的記6分，一項未落實扣2分。

4．計生工作人員中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員、辦事處有1名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)的技術(shù)人員記10分，少一人扣3分，無技術(shù)人員扣10分。

5．計生工作人員中有一名計算機操作員且有資格證，記10分。

考核周期的重點工作計劃第19篇除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。

同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地――前期立項及規(guī)劃設(shè)計――中期開工至開盤――后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

考核周期的重點工作計劃第20篇藍圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

一.轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

一)加強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到

二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進各項目標(biāo)順利進行。

二.加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達到：

一)加強思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強_理論、的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

二)始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的行業(yè)來加強安全意識。

三)強化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向

考核周期的重點工作計劃第21篇一、考核指標(biāo)

（一）保障指標(biāo)（10分）

有領(lǐng)導(dǎo)小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺；缺一項扣2分。

（二）人口控制指標(biāo)（24分）

1.計劃生育合法率達92%（12分），下降1個百分點扣1分；

2.違法生育多項控制率3%（12分）上升1個百分點扣1分；超生1個小孩扣1分；

（三）工作質(zhì)量指標(biāo)（66分）

1.重視教育（6分）

計生政策法規(guī)進村入戶、育齡群眾的政策知曉率達85%以上記2分，每少一個百分點扣分；村（居）委有固定宣傳欄記2分，無專欄不記分；永久性標(biāo)語1—2幅記2分，缺1幅扣1分。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和避孕節(jié)育措施知情選擇（10分）

全年開展兩次免費生殖健康服務(wù)達80%以上，建立服務(wù)檔案記5分，每下降1個百分點扣分；使用藥具在控制指標(biāo)內(nèi)記5分，每下降1個百分點扣分。

3.計生協(xié)會和村民自治工作（6分）

村民自治達50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個百分點扣1分；驗收不合格不記分；協(xié)會工作達標(biāo)記2分，不達標(biāo)不記分。

4.行政執(zhí)法（15分）

依法催收計劃生育社會撫養(yǎng)費，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。

5.流動人口計劃生育管理（5分）

做到流入流出底細(xì)清、情況明，當(dāng)年流出育齡婦女辦理婚育證明認(rèn)輸達到80%記1分，每降1個百分點扣分；流出區(qū)外的育齡婦女每半年有效等價證明達60%以上記2分，減低1個百分點扣分；對流入到建卡管理、持證驗證達90%以上記1分，下降1個百分點扣分；建立人口信息平臺記1分，不建不記分。

6.人口出生誤差（6分）

人口出生統(tǒng)計誤差控制在5%以內(nèi)記6分，超過個百分點扣1分。

7.出生嬰兒性別比（10分）,,

當(dāng)年出生嬰兒性別比控制在110以內(nèi)記10分，每上升1個百分點扣分。

8.人口引產(chǎn)與出生人口比（5分）

當(dāng)年人流引產(chǎn)例數(shù)與當(dāng)年出生人數(shù)之比控制在30%以內(nèi)記5分，每上升1個百分點扣分。

9.獎勵扶持政策（3分）

嚴(yán)格堅持政策口徑和申報程序，確認(rèn)對象準(zhǔn)確無誤，無弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調(diào)查屬實的，此項不記分。

二、考核方式

考核以百分制實行量化考核。一是人口出生統(tǒng)計誤差一年超過7%的；二是有意瞞報違法出生人口的；三是違反“七不準(zhǔn)”規(guī)定，發(fā)生惡性的責(zé)任事故；四是年終綜合考核記分在80以下的；五是接受區(qū)上檢查不合格的，被一票否決。考核80—90為達標(biāo)、90—95為良好、95—99為優(yōu)秀。凡全年在90分以上，黨委政府給以必要的物質(zhì)和精神獎勵。

考核周期的重點工作計劃第22篇一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的“四位一體”機構(gòu)，街道辦事處有B超機，記10分，沒有不記分。

二、39號文件精神落實情況（40分）

1．機構(gòu)設(shè)置中單設(shè)計生辦的記8分，沒有單設(shè)的，此項不記分。

2．計生工作人員編制數(shù)按規(guī)定備齊記6分。

3．工資報酬、養(yǎng)老保險和崗位津貼落實的記6分，一項未落實扣2分。

4．計生工作人員中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員、辦事處有1名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)的技術(shù)人員記10分，少一人扣3分，無技術(shù)人員扣10分。

5．計生工作人員中有一名計算機操作員且有資格證，記10分。

三、村、組計生隊伍建設(shè)（40分）

1．100％的村（居）委會有“三位一體”陣地，有計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，記10分，每少一個村扣2分。

2．100％的村（居）委會、單位配有專（兼）干，村（居）委會專干中“三合一”型的專干達10％記10分，每少1％扣分。其中每10％專（兼）干的工資未況現(xiàn)扣3分。

3．居委會、單位專（兼）干有固定工資，村專干報酬不低于村黨支部書記的80%記10分，每少一個百分點扣2分，未兌現(xiàn)的不記分。

4．組有女指導(dǎo)員，車間、分廠有專（兼）干并落實了報酬記10分，少一名指導(dǎo)員扣1分，未落實報酬扣2分。

四、培訓(xùn)工作（5分）

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處或單位每年對村（居）委會專干和指導(dǎo)員培訓(xùn)一次以上，記5分，沒有培訓(xùn)不記分。

五、日常工作（5分）

按時參加市、區(qū)崗位培訓(xùn)，及時上報有關(guān)資料和報表記5分，缺席（報）一次扣2分，遲到早退扣1分。

考核周期的重點工作計劃第23篇為進一步加強統(tǒng)計法制工作，提高統(tǒng)計稽查水平，保障統(tǒng)計法律、法規(guī)的正確實施，促進我區(qū)統(tǒng)計法制工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《杭州市統(tǒng)計法制工作考核辦法》和《20xx年度統(tǒng)計法制工作實施意見》的要求，本著客觀、公平、公正和效率的原則，制定本辦法。

一、考核對象

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、五常管委會及區(qū)級有關(guān)部門。

二、考核內(nèi)容

統(tǒng)計普法宣傳工作，統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動開展情況、統(tǒng)計單位登記和年度檢驗工作四個方法。

三、考核方法

考核采用計分制，基本分為100分，每項扣完為止，加分不封頂，考核的起止時期為20xx年1月至12月，考核的實際得分x15％計入全區(qū)統(tǒng)計工作目標(biāo)考核總分。

具體計分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

（一）統(tǒng)計普法宣傳工作（基本分20分）

1、開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動有工作計劃和活動安排（5分）。未制定和未上報工作計劃不得分（以印發(fā)文件為依據(jù)）。

2、根據(jù)階段性工作任務(wù)要求在規(guī)定的期限內(nèi)制作宣傳標(biāo)語、橫幅和利用本級宣傳工具開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動（10分）。未開展不得分，開展不力酌情扣分（查看本級綜合統(tǒng)計臺賬和有關(guān)匯報材料）。

3、建立“四五”統(tǒng)計普法對象普法教學(xué)檔案，主要包括單位、姓名、職務(wù)及培訓(xùn)時間和考核成績等方面內(nèi)容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊）。

（三）統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作（基本分40分）

1、開展經(jīng)常性統(tǒng)計檢查工作（20分）。

①完成對統(tǒng)計單位的統(tǒng)計檢查數(shù)量（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10-15家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計檢查現(xiàn)場筆錄）。

②每月月底前向區(qū)_法制科上報在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有較重統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計對象（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各1家，未報送執(zhí)法檢查名單不得分，遲報扣2分，少報酌情扣分，對已查明情況并上報區(qū)局要求進行統(tǒng)計稽查的單位被查處的不扣分，對未上報區(qū)局統(tǒng)計執(zhí)法機關(guān)而被查處的單位，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。

③承擔(dān)并接受省、市兩級統(tǒng)計機關(guān)平時的統(tǒng)計稽查任務(wù)，每次統(tǒng)計稽查另加10分，若在稽查中發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計違法行為，并被上級統(tǒng)計執(zhí)法機關(guān)查處并在全區(qū)統(tǒng)計法制工作造成不良影響的單位不僅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）。

2、開展統(tǒng)計執(zhí)法專項檢查工作（20分）。

①及時上報區(qū)局要求的專項執(zhí)法檢查相關(guān)報表和總結(jié)報告（2分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。

②在規(guī)定檢查對象范圍內(nèi)自查率要達到100%（3分）。每少一個百分點扣分（查看《基本統(tǒng)計單位執(zhí)行〈統(tǒng)計法〉情況自查表》和《基本統(tǒng)計單位執(zhí)行〈統(tǒng)計法〉情況自查匯總表》）。

③通過市區(qū)兩級統(tǒng)計執(zhí)法機關(guān)的專項執(zhí)法大檢查（15分）。在專項執(zhí)法大檢查中，如本級被區(qū)級檢查機關(guān)查處的扣10分，其所屬統(tǒng)計單位被區(qū)級檢查機關(guān)查處的，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分。被市、省級檢查機關(guān)查處的要加倍扣分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。

（三）開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況（20分）

1、及時上報開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動相關(guān)報表和總結(jié)報告（5分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。

2、全面通過市、區(qū)兩級統(tǒng)計機關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)年活動考核驗收（15分）。在考核驗收中被定為先進單位的為滿分，合格單位的單位為13分，不合格并在規(guī)定時間內(nèi)能夠改正符合達標(biāo)驗收要求的單位為10分，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達標(biāo)要求的單位為0分計算（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。

3、在開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動中，如有創(chuàng)新舉措，并有推廣價值的，要酌情加分（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。

（四）統(tǒng)計單位登記、年檢和統(tǒng)計人員持證上崗工作（20分）

1、統(tǒng)計單位登記和年檢工作（15分）。做好經(jīng)常性的統(tǒng)計單位登記工作。所屬統(tǒng)計單位（法人單位）登記率要達到100%，每少一個百分點扣1分；按要求完成統(tǒng)計單位年度檢驗工作，每年對統(tǒng)計單位名錄庫中的統(tǒng)計法人單位進行年檢，年檢率要求達到100%，每少一個百分點扣分（查看統(tǒng)計單位名錄庫）

2、做好所屬統(tǒng)計單位統(tǒng)計人員持證上崗清查摸底和報名考試工作（5分）。要求所有統(tǒng)計法人單位專（兼）職統(tǒng)計人員持證上崗，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計人員無證上崗而又未向區(qū)_申請報考統(tǒng)計上崗證的每人次扣1分（查看各類檢查記錄）。

考核周期的重點工作計劃第24篇1.抓好宣傳陣地建設(shè)，對鄉(xiāng)、村計生學(xué)校進行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓(xùn)率、計生專干和育齡群眾人口與計生知識應(yīng)知應(yīng)會測試合格率均達90%以上，每項每低1個百分點各扣分，以市計生委、區(qū)計生局組織平時調(diào)查的情況為考核依據(jù)。

2.按時上報本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計劃（12月底）,記2分。

3.每月上報1份宣傳動態(tài)信息，記6分。缺報1份，扣分，不按月上報，每次扣分

4.按時完成上級交辦的工作任務(wù)，記2分。

考核周期的重點工作計劃第25篇從考核情況看，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視，緊緊圍繞下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本地實際，迅速召開動員大會，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，精心組織，周密安排，強化措施，狠抓落實，在較短的時間內(nèi)取得了一定的成績。特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)成效比較明顯，繼續(xù)保持了良好的工作態(tài)勢，在全縣起到了較好的模范帶頭作用。截止去年年底，全縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室竣工9所，主體工程完工45所，正在建設(shè)26所，確定選址329所。在肯定成績的"同時，也應(yīng)當(dāng)看到仍有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)識不清，心存僥幸，工作不積極、不主動，行動遲緩，影響了全縣建設(shè)進度，尤其是道口、小鋪、慈周寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今未建一所，工作相當(dāng)滯后。在此，對這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出通報批評。

考核周期的重點工作計劃第26篇時光如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來到計劃財務(wù)部的第5個年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過渡；這一年，個人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時點由原來的16:00點延長到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，18年通過財務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅減少，同時，通過日常不斷的溝通和交流，報賬效率也大幅提高；

2、稅務(wù)管理，這項工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點：一是要及時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進而分析對全行稅負(fù)的影響；二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯，20xx年全年進項稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額元，專票取得率和認(rèn)證抵扣

3、資金頭寸管理，18年6月末開始資金頭寸管理的工作，在大家看來，頭寸工作異常簡單，僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字而已，但就是這么一項最簡單的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本，18年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升；

4、憑證整理及歸檔，18年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么容易，這個崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對18年所做工作的一個總結(jié)，此外，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機會嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信賴和幫助，財務(wù)是一個友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進行，20xx年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，加油吧！

考核周期的重點工作計劃第27篇我鎮(zhèn)環(huán)保工作以黨的“大”精神為指針，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，按照“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、各部門分工協(xié)作、社會公眾參與”的環(huán)保運作機制，立足我鎮(zhèn)實際情況，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，堅持落實黨政一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以創(chuàng)建綠色家園為重點，以推進“五大工程”建設(shè)為載體，以環(huán)境保護“四大行動”改善環(huán)境質(zhì)量，努力為鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為助推“500億”，建設(shè)“4億”提供強有力的環(huán)境支撐。

一、工作目標(biāo)

（一）環(huán)保技術(shù)指標(biāo)控制：飲用水源達標(biāo)率﹥96%；空氣污染指數(shù)API﹤100,達二級水平；煙塵控制區(qū)100%；規(guī)劃區(qū)達汽化率﹥90%。環(huán)境燥聲平均值﹤分貝；燥場達標(biāo)區(qū)覆蓋率﹥95%。工業(yè)固廢物綜合利用率﹥70%，無危險廢水排放；污染物排放總量控制在區(qū)政府下達的指標(biāo)內(nèi)；建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100%；工業(yè)廢水達標(biāo)率100%。中小學(xué)環(huán)境教育普及率﹥80%；銷售中使用可降解塑制品﹥90%；環(huán)境綜合整治考核在區(qū)前十名之內(nèi)。

（二）完成環(huán)保重點工作：做好污水處理廠、擴建垃圾填埋場項目前期準(zhǔn)備工作。修建集鎮(zhèn)公廁一所，完成集鎮(zhèn)街道路面整治500米。強化鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境秩序衛(wèi)生整治，徹底改變集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。大力開發(fā)農(nóng)村新能源，實施農(nóng)村沼氣工程，推廣“一池三改”農(nóng)戶500戶；大力宣傳引導(dǎo)農(nóng)民使用生物有機肥，推廣配方施肥萬畝，杜絕禁用高毒農(nóng)藥的使用。加大森林工程建設(shè)，完成綠化植樹任務(wù)，管理好萬畝退耕還林林地。

二、工作思路與措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善環(huán)保工作機制

對環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行考核督查，及早制定年一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村（社區(qū)）和有關(guān)部門；延伸環(huán)保工作深度，建立鎮(zhèn)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)兼職環(huán)保員和各村（居）支書為責(zé)任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)；參照創(chuàng)衛(wèi)工作體系，健全完善環(huán)保長效管理監(jiān)督體系，實行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理相分離，部門和村（社區(qū)）依各自職責(zé)開展工作，相互配合，切實完成環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書各項工任務(wù)。

（二）大力開展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識

加強環(huán)境宣傳能力建設(shè)，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求，與區(qū)環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動；與村（社區(qū)）配合，開展“”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動，聯(lián)合區(qū)教委，高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。

（三）嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，努力改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展

對新建、擴建、改建的項目，按照《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的規(guī)定，根據(jù)區(qū)環(huán)評分類標(biāo)準(zhǔn)搞好環(huán)評審批，做好“三同時”驗收；調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底；落實污染物排放總量控制計劃；繼續(xù)開展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動”，按照行動的重點開展工作，做到每個季度一次對轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理；加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用；積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點問題，確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達95%以上。

（四）發(fā)揮職能部門作用，積極參與環(huán)境建設(shè)

在學(xué)校繼續(xù)以創(chuàng)建“綠色學(xué)?！睘檩d體，在中小學(xué)生中，開展環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保常識及環(huán)境警示教育活動，提高青少年的環(huán)保意識，豐富中小學(xué)生素質(zhì)教育的內(nèi)涵。在醫(yī)院建設(shè)、管理中，確保醫(yī)療達標(biāo)排放，并監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行區(qū)醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一處置的規(guī)定，將醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一集中焚燒，杜絕醫(yī)源污染。在各企業(yè)建設(shè)方面，積極應(yīng)對世界“綠色潮流”，引導(dǎo)企業(yè)開展ISO014000環(huán)境管理體系認(rèn)證，取得國際綠色通行證；加強對松香廠、層扳廠、農(nóng)炙建材有限公司的環(huán)保工作引導(dǎo)，促使企業(yè)對生產(chǎn)廢水、有機廢氣、粉塵等污染進行有效治理，樹立我鎮(zhèn)樹脂工藝行業(yè)綠色環(huán)保新形象；探索“循環(huán)經(jīng)濟”方式，促進企業(yè)開展廢物綜合利用，做到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。在市場建設(shè)方面，與商委、工商等部門聯(lián)合，抓好“禁白”“禁磷”餐桌污染治理工作。

（五）加大投入，切實解決1-2件民生問題

今年鎮(zhèn)黨委、政府下大力氣，擠出財政資金30萬元，實施集鎮(zhèn)街道整治工程，修復(fù)兩座公共廁所。

考核周期的重點工作計劃第28篇工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（