互聯(lián)網企業(yè)企業(yè)文化

【篇一：有名互聯(lián)網企業(yè)企業(yè)文化一覽】淘寶網三大特色文化：店小二文化武俠文化倒立文化一、店小二文化：效力好客戶是我們每一個工作人員的使命。由此拉近和會員之間距離。二、武俠文化：給自己取一個花名，工作中用花名，生活中用自己的名字區(qū)分工作和生活?！部鞓饭ぷ鳌⒄J真生活〕三、倒立文化：換個角度看世界，點到傳統(tǒng)。團隊合作理念：共享共擔，平凡人做非凡是。價值觀：客戶第一，心存感恩，是淘寶每一個店小二必備的心理狀態(tài)。亞馬遜亞馬遜精神：“新〞“速〞“實〞“簡〞新:效力功能隨著科技進步。速：信譽來自流程的速度實：優(yōu)惠的折扣價格、簡：一點通功能效力六大核心價值觀：1、愛顧客至著魔程度2、當仁不讓3、重視行動到偏執(zhí)的程度4、節(jié)儉5、雇員工要求高標準6、創(chuàng)新四大法那么：“改進〞用“戶〞數“據〞創(chuàng)“新〞十大成功訣要：1、與網絡電子商務生息與共。2、讓網絡上充滿優(yōu)秀的企業(yè)人才3、專注于目標4、打響網站有名度5、供應超值效力吸引并留住客戶6、睜開無敵的后勤質量和物流系統(tǒng)7、保持精簡8、重視科技研發(fā)9、創(chuàng)新與靈便轉變10、與優(yōu)秀伙伴共同成長當當網當當網文化：1、睜開人才是吸取也是輻射，創(chuàng)收是吸取也是拓展2、聯(lián)系人力、物力和財力的力量價值觀：1、顧客觀：顧客的聲音就是利潤。2、市場觀：比對手多做一下，堅持終究3、質量觀：適合您的好4、戰(zhàn)略觀：羅盤比時針更重要5、人才觀：惟才是用，以才謀財。6、責任觀：天下興亡，我的責任7、利益觀：以利益驅動市場，共享成功果實8、管理觀：簡單直接有效9、本錢觀：以專業(yè)降低本錢10、時間觀：馬上行動延誤是最大的仇家11、投資觀：投資腦袋就是投資工程一淘網企業(yè)的根本法：1、以市場為導向，連續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價值;2、以顧客為導向，連續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標，重執(zhí)行，重結果。3、以顧客滿意為導向：海枯石爛，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖品牌。經營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需求，至真至誠。價值觀：最百年蘇寧，國家，企業(yè)，員工利益共享，樹家庭氣氛，溝通，指導，協(xié)助，責任共當。人才觀：人品優(yōu)先，能力適當，敬業(yè)為本，團隊第一。效力觀：至真至誠，蘇寧效力。效力室蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧效力的最后目標。競爭觀：創(chuàng)新標準，超越競爭。、管理人員行為準那么：1、管理就是效力，切記權益本位。2、制度重在執(zhí)行，切記流于形式3、獎懲依照結果，切記主觀印象、效力人員效力準那么：1、微笑發(fā)自內心，切記虛情假意2、效力細微入至，切記敷衍行事3、技術精益求精，切記得過且過糯米網愿景：影響每一座城市，讓生活更優(yōu)秀。價值觀：“誠信〞“勤奮〞“協(xié)作〞“極致〞。核心價值：特色，娛樂，社交，活動功能作為最核心的價值。國美電器愿景：成為備受敬愛的世界家電零售行業(yè)第一。核心價值：1、企業(yè)利益高于所有。2、敬業(yè)感恩3、誠信正直4、執(zhí)行合一5、立規(guī)興業(yè)6、追求優(yōu)秀經營之道：“創(chuàng)新〞“開放〞“合作〞“競爭〞人才理念：道德為先，文化認同，選賢用能，公正競爭，業(yè)績導游，獎懲清楚，團結協(xié)作，共同成長國美精神：待客如友，快樂效力，言行必果，敢于負責，創(chuàng)新務實，精益求精國美象征：“鷹京東商城目標：做中國最大，全球前五強電子商務企業(yè)使命：讓購物變得簡單，快樂。價值觀：誠信，客戶為先，激情，學習，團隊精神，追求超越。核心企業(yè)文化：1、內部爽快，老實，守信2、客戶為先：客戶利益第一，為客戶著想，為客戶多做事3、激情：積極，主動，勤奮，向上4、學習：謙虛，好學，進步，用腦5、團隊精神：合作，誠信，步伐一致6、追求超越：創(chuàng)新，競爭1號店企業(yè)文化：“誠信〞“顧客〞“執(zhí)行〞“創(chuàng)新〞使命：用先進的系統(tǒng)平臺和創(chuàng)新的商務模式為顧客和商家創(chuàng)立最大價值。企業(yè)理念：1、誠信：人品為重，誠信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲。2、顧客：顧客如母，專心效力，換位思慮，客戶體驗萬事之先。3、執(zhí)行：數聽聞話，結果導向，側重細節(jié)，有效溝通追求效率4、創(chuàng)新:打破拘束，發(fā)揮潛能，敢于試一試，不斷追求創(chuàng)立價值阿里巴巴遠景目標：1、成為一家連續(xù)睜開102年的企業(yè)，2、成為全球十大網站之一3、只若是商人就必然要用阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的買賣價值系統(tǒng)：1、客戶第一：關注客戶的關注，為客戶供應建講和咨詢，幫助客戶成長。2、團隊合作：共享共擔，以小我完成大我。3、擁抱文化：打破自我，迎接變化。4、誠信：老實正直，信守承諾5、激情：永不言棄，樂觀向上6、敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事凡客誠品理念的核心價值：誠信：堅守誠摯待客之道，以供應高性價比產品為己任，任何時候，都不掩飾自己的問題，坦誠面對勇敢擔當。為人做事的行為準那么：務實：不做任何浮華虛夸之事，雖志成高遠仍腳扎實地。不計較個人得失，以團隊利益為重，創(chuàng)立簡單，高效的工作氣氛。高效成長的牢固保證：創(chuàng)新：不亦步亦趨，而以開放姿態(tài)激勵創(chuàng)新，以連續(xù)創(chuàng)新來提升業(yè)績，每日都處在危機之中，只有不斷創(chuàng)新，擁抱變化，才能成功對付不確定的未來。聚美優(yōu)品要旨：齊聚美麗，成人之美。愿景：讓變美更簡單?；勐斁W使命：以會聯(lián)網技術為基礎，以買賣通產品為核心，幫助天下商人輕松經商。遠景：我們要成為中國最大的b2b電子商務企業(yè)。我們要成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網成功的第一個企業(yè)價值觀：1、一個裝滿水的杯子很難采納新東西，把原來吸取的東西倒出來，才能實現(xiàn)創(chuàng)新和成長2、做事的前提是先要有好的心態(tài)，時辰以空杯心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。3、誠信：老實正直，言出必行4、激情：樂觀向上，永不言棄5、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精谷歌四大精神:1、辦公環(huán)境親人化2、人員自由流動化3、20%時間私有化4、內部溝通扁平化價值觀：1、以用戶為中心，其他所有睡到渠成。2、心無旁騖，精益求精3、快比慢好4、網絡的民主作風5、獲守信息的方式多種多樣，不比非要坐在臺式機前。6、不做壞事也能賺錢7、信息永無止境8、信息需求，沒有國境9、沒有西裝革履也可以很正經10、沒有最好，只有更好聯(lián)想一種文化：以人為本，客戶至上。兩個意識：1、客戶意識2、經營意識三個三：管理三要素：“建班子〞“定戰(zhàn)略〞“帶隊伍〞做事三原那么：1、若是有規(guī)定堅決按規(guī)定辦2、若是規(guī)定有不合理處先按規(guī)定辦爾后及時提出更正建議3、若是沒有規(guī)定在請示的時依照聯(lián)想文化價值標準擬定或建議擬定相關規(guī)那么辦理投訴三原那么：1、第一辦理好與用戶的界面，給用戶一個滿意處理2、找到相關責任人并解析問題的性質，進行責怪和處分3、貫通融會解析問題的根源，擬定改進措施四個四：聯(lián)想精神四個字：務實進步聯(lián)想員工四天條：1、不利用工作之便牟取私利2、不收受紅包3、不從事第二職業(yè)4、工薪保密管理風格四要求：1、認真2、嚴格3、主動4、高效問題溝通四步驟：1、找到責任崗位直接去溝通2、找該崗位直接上司去溝通3、報告自己上司去幫助溝通4、找到雙方共同上司去解決五個轉變：1、由被動工作向主動工作轉變2、由對人負責到對事負責轉變3、由單向負責到多向負責轉變4、由封閉管理向開放管理轉變5、由定性管理向定量管理轉變微軟使命：致力于幫助全球的個人用戶和企業(yè)展現(xiàn)他們所有的潛力，我們所做的所有都反響了這個使命以及兌現(xiàn)該使命的價值。價值觀：正直誠信對客戶、合作伙伴和新技術充滿熱情爽直的與人相處，敬愛他人并樂于助人用于迎接挑戰(zhàn)并且百折不撓嚴于律己，善于思慮，堅持自我提升和完滿對客戶，股東，合作伙伴也許其他員工而言，對承諾，結果和質量方面值得相信。核心思想：釋放信息不需要再開一次會工作任何時間蘋果1、專注設計2、相信喬布斯【篇二：互聯(lián)網企業(yè)文化】互聯(lián)網企業(yè)文化一、企業(yè)文化精神務實、進步、創(chuàng)新、效力愿景打造中國最有實效的全媒體營銷效力平臺成為中國企業(yè)家圈子首選的全媒體營銷效力商使命成就客戶價值創(chuàng)立企業(yè)價值實現(xiàn)個人價值經營理念深耕中國，完滿布局堅持連續(xù)提升籌辦、研發(fā)、設計、銷售、推行等能力，以最專業(yè)的團隊為基準，最精誠的效力為要旨，打造成一個專注于傳統(tǒng)互聯(lián)網——搬動互聯(lián)網——企業(yè)家圈子網絡平臺——電視媒體平臺為核心的對外推行全媒體平臺，為企業(yè)家供應線上線下的落地效力及資源、金融、工程對接支持，協(xié)助中國的企業(yè)家實現(xiàn)產業(yè)轉型升級，力爭成為珠三角地區(qū)企業(yè)產業(yè)轉型升級的主力推手。并以深圳為核心營地，以配套各個城市的網絡效力為目標，業(yè)務漸漸向全國拓展，實現(xiàn)企業(yè)既定的“深耕中國，完滿布局〞的睜開戰(zhàn)略規(guī)劃。管理理念志存高遠，腳扎實地人才觀關愛員工關愛企業(yè)員工成立五條保障線，經過能力獲取發(fā)揮、價值獲取認同、待遇得到提升、未來獲取規(guī)劃、想法變成步伐的激勵形式，依照新時期人才的特色，完滿專業(yè)培訓、感情關心、困難調停等員工關愛系統(tǒng)，經過系列關愛平臺的有效運轉，創(chuàng)立安康、牢固、睜開的友善氣氛。并長久致力于慈善公益事業(yè)，連續(xù)推進“1+1〞的社會營救方案，用實際行動善盡企業(yè)的社會責任。二、企業(yè)簡介深圳科技，始創(chuàng)于2021年，是一家專注于搬動端軟件平臺的專業(yè)開發(fā)效力商，是以搬動互聯(lián)網為領域，以核心技術為驅動力的搬動軟件開發(fā)的先鋒企業(yè)，企業(yè)擁有專業(yè)的籌辦和技術開發(fā)團隊，擁有豐富的創(chuàng)意設計經驗、當先的技術應用經驗，從產品商業(yè)模式架構、產品籌辦、產品設計、技術實現(xiàn)都能全方向的精準控制。深圳科技，以技術為本，致力于為客戶供應基于創(chuàng)新技術的微信平臺開發(fā)、app平臺開發(fā)、各種軟件等搬動效力系統(tǒng)，致力于成為最具創(chuàng)新力的企業(yè)和一流的搬動互聯(lián)網解決方案供應商。深圳科技，是騰訊ec產品戰(zhàn)略合作伙伴，是深圳市互聯(lián)網技術應用協(xié)會副會長單位，萬科企業(yè)年度效力商，華潤企業(yè)年度服務商，京基企業(yè)年度效力商，華為企業(yè)二級效力商。【篇三：互聯(lián)網企業(yè)文化建設的幾點建議】互聯(lián)網企業(yè)的文化建設的幾點建議綱領企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準那么、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體，是一種精神力量，用于調動、激發(fā)目標對象作出奉獻。作為互聯(lián)網企業(yè)應該成立何種企業(yè)文化來適應企業(yè)睜開的需要，這是一個關心互聯(lián)網健康發(fā)、每一個從事互聯(lián)網行業(yè)的管理者和員工需要考慮的嚴重課題。由于企業(yè)文化的積淀、積累遠遠低于其他傳統(tǒng)型企業(yè)，在缺乏同類型企業(yè)文化借鑒的環(huán)境下，使得好多互聯(lián)網型缺乏一致的企業(yè)文化作為指引。搜狐首席執(zhí)行官張旭日從前這樣議論搜狐的企業(yè)文化，“搜狐的企業(yè)文化是搜狐睜開、創(chuàng)新、品牌等所有的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作〞。一個企業(yè)的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、空幻，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化經常是企業(yè)睜開的核心動力。第一章緒論企業(yè)文化——或稱企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長久形成的共同理想、根本價值觀、作風、生活習慣和行為標準的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)立的擁有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感動力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為一致同來，是企業(yè)長久文化建設的反響。包括價值觀、最高目標、行為準那么、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，經過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、談心聯(lián)誼等方式，以最大限度地一致員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標效力。哈佛大學、斯坦福大學、麻省理工學院和一批經營管理咨詢企業(yè)等研究機構都對此進行了專項研究，特別是針對一段時間經營業(yè)績持續(xù)增添的日本企業(yè)和面對激烈競爭的美國企業(yè)，以及一些困難重重的企業(yè)，并把這些企業(yè)分成三各種類進行解析比較。研究得出的結論認為：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經營業(yè)績會產生巨大的影響作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是這樣，這類文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經營策略研究的文件中經常出現(xiàn)的那些作用因素——經營策略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)財務解析手段以及企業(yè)管理領導藝術等。美國、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經理們總是不惜耗資大批的時間和精力創(chuàng)立、保護自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們從企業(yè)文化的實踐中撈到很多好處，對企業(yè)文化情有獨鐘。東芝企業(yè)前董事長土光敏夫用平常而形象的語言來闡述企業(yè)文化，“一個富饒創(chuàng)立性的企業(yè)，必然有他的理想。正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)存在于社會的意義，正是從這里，人們感覺到生活的意義。〞無論是學術界還是企業(yè)界都認識到了企業(yè)文化的重要性。隨著環(huán)境的變化，行業(yè)競爭的加劇和物質性資源在企業(yè)間競爭優(yōu)勢的減小，為增強和提升綜合實力，好多企業(yè)將目光轉向企業(yè)文化，以期經過企業(yè)文化的凝聚力、感染力來吸引人才，留住人才，增強企業(yè)的軟實力來消解競爭風險，使企業(yè)處于有利的睜開地位。信息技術睜開及其寬泛應用使得互聯(lián)網企業(yè)迅速睜開。這是一種全新的經濟組織方式，與傳統(tǒng)的制造業(yè)和效力業(yè)企業(yè)存在很大的差異。作為互聯(lián)網企業(yè)應該成立何種企業(yè)文化來適應企業(yè)睜開的需要，這是一個關心互聯(lián)網健康睜開、每一個從事互聯(lián)網行業(yè)的管理者和員工需要思慮的嚴重課題。第二章互聯(lián)網企業(yè)的文化現(xiàn)狀與存在的問題1、企業(yè)文化建設跟不上企業(yè)睜開的速度?，F(xiàn)在，沒有什么產業(yè)比互聯(lián)網產業(yè)更有活力，it行業(yè)的技術睜開很快，在加上資本的大批投入，互聯(lián)網企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在中國，互聯(lián)網產業(yè)實際上是從1996年開始萌芽，2000年互聯(lián)網泡沫破滅此后，國內的互聯(lián)網產業(yè)格局發(fā)生了排山倒海的變化，除傳統(tǒng)的新浪、搜狐、網易這三大門戶不測，新的互聯(lián)網企業(yè)包括騰訊、百度、阿里巴巴、浩蕩等又創(chuàng)立了新的神話。企業(yè)迅速擴展的必要條件就是大批補充人員，無論是新成立的企業(yè)還是需新增團隊的老企業(yè)，一般總愿意在同行中挖人，但各個企業(yè)的文化氣氛不同樣，加上企業(yè)整天忙于業(yè)務而無暇顧及管理體系及文化理念的梳理，因此新團隊更是難以形成新的企業(yè)文化。2、企業(yè)員工整體偏年輕化，基層員工難管理，中、基層領導者管理能力欠缺?；ヂ?lián)網企業(yè)從業(yè)人員寬泛都是80后出生，個性鮮亮，獨立性強。傳統(tǒng)職業(yè)看法認為，企業(yè)應為員工供應形式多樣的福利及工作保障，員工應有頭有尾地忠誠、效力于企業(yè)。而80后員工那么擁有善變的職業(yè)看法，他們期望試一試不同樣的職業(yè)領域以及同一職業(yè)領域內不同樣級其他工作。80后員工講究公開、公正，與尊長對照，更有市場精神——公開說明自己的利益，不委曲求全，在他們看來，時逢亂世，君擇臣，臣亦擇君。他們等級看法不強，不會由于職務級別而敬愛自己的上司，甚至有時會蔑視聲威。80后比以住的任何一代同齡人更擁有自己的建議，更重申表現(xiàn)自己能彰顯自我價值，他們厭惡傳統(tǒng)的層級制度，更習慣民主、協(xié)商的溝通模式。因此，對于管理者來說，若是你是刻板與阻滯的聲威，那么你將失去80后。中、基層領導一般為有較長工作年限的80后，由于企業(yè)業(yè)務迅速擴張被提拔。他們迫切地希望可以發(fā)揮個人才干，同時也希望自己能迅速地在企業(yè)中找到適合自己的地址，不斷提升自己。但由于自己沒經驗、沒資歷、沒聲威，有時遭到手下的不協(xié)調、不配合，很容易以致工作進度大大落后。80后領導經常出現(xiàn)兩種極端，一種是高高在上，擺著架子指點江山，別的一種那么是接下所有手下的問題，專心苦干，弄得自己憔倅不堪。3、企業(yè)認同度低，人員流動性大。在在高額利潤吸引和騰訊、百度等互聯(lián)網企業(yè)迅速睜開故事在業(yè)內寬泛流傳的情況下，涌現(xiàn)大批新互聯(lián)網企業(yè)，同時也有大批的互聯(lián)網企業(yè)也在不斷消亡和被兼并，行業(yè)內人員合理流動及被迫流動變得比傳統(tǒng)企業(yè)更為頻頻，互聯(lián)網企業(yè)已經連續(xù)多年員工流動率較高的行業(yè)之一。正由于互聯(lián)網企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)提前找到明確企業(yè)向來追求的目標是什么，堅持的原那么是什么，連續(xù)增強員工對企業(yè)根本價值觀的認同。否那么，將以致整個組織的成員在睜開道路上失去目標而感覺誘惑，最后以致大規(guī)模的人員流失。第三章互聯(lián)網企業(yè)文化建設的建議1、成立正確價值觀。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀與商業(yè)模式是企業(yè)得以存在的基礎，二者不可以偏廢。沒有優(yōu)秀的商業(yè)模式，企業(yè)無法盈利；僅有商業(yè)模式沒有優(yōu)秀的企業(yè)價值觀，企業(yè)難以壯大，也無法做長久。這一點對互聯(lián)網企業(yè)也不例外。企業(yè)價值觀必定是明確的、可執(zhí)行的，她必定是你所能控制的。例如好多企業(yè)價值觀中有“敬愛〞，這樣才能算是“敬愛〞？讓人捉摸不定，手足無措。必然要用明確的規(guī)那么使得“敬愛〞這類虛泛的詞易操作、執(zhí)行，同時明確是“被敬愛〞還是“互相敬愛〞。比方搜房網企業(yè)文化里有一條“業(yè)績優(yōu)先，數字說話〞，指“搜房網所有員工的起落級核查完好由工作業(yè)績完成情況確定〞，這就是明確可行的行動綱領，易操作、易核查。2、成立、擴大團隊共同價值觀假設將企業(yè)文化視為組織知識一局部，同時認為其為組織競爭優(yōu)勢之一時，成立企業(yè)文化應是成心且有結構式的推進。首要任務應該是透過企業(yè)文化宣