企業(yè)文化總結

企業(yè)文化對于企業(yè)而言是十分重要的，那么企業(yè)文化總結又該怎么進行呢？篇一：企業(yè)文化總結XX公司企業(yè)化工在集新辦和司管層指下，各門員的大力支與積參與，緊圍公司新、展的際切實揮企文化作的自身勢，持以強貫指為基，以進工創(chuàng)為目，以化活為載體，服務產(chǎn)和務基為廣手，積探索業(yè)化建的新路、途徑和新法，公司業(yè)文建得到長足展。一、持正的輿導向辦份務的反企業(yè)色內刊以集導向指引為傳核，導內化團化，近管層、工作和活開各種傳工作。一份業(yè)內是連公司理和員的紐，是通司各級的梁。企業(yè)內自創(chuàng)以來直是業(yè)化展核心臺，企與員溝通渠道公司員工以從得到識的習企業(yè)化的透?！禭X報》標值年不于10止11月版9期象業(yè)專固活。施是：設，可見?！翱偨?jīng)理信箱”、“員信”“班組風采”都是廣大工人喜聞樂的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部工了解公戰(zhàn)略部以及相關作部署重要窗口。我們除了續(xù)辦好這欄目外在接下來工作中我們計劃設“啄木鳥”欄目，對日常工作中出的問題良現(xiàn)象進曝光，在提醒大警醒；設“健康快線”，以醫(yī)務室日常斷病例為礎介紹康知識、防工傷知識等；設“好書推薦”欄目，營造愛讀重學習的圍……、員建養(yǎng)們員來一人文干些但對熱歡，心發(fā)管見解悟人宣，緊這發(fā)們，司企化作力。一年來，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團廣泛開展“XX需要務實的干”宣傳通知要求，組織廣大干部學“講話精”，開展務作研討活動，織體辦室人輪下車一體驗人作。月九份，據(jù)團“故事征集”、“攝影比”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文活動和征文比賽，其有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來”，集團采用并榮獲特獎。二、廣泛深地開展個層面的種文體活，拓寬企文化活動路，運用“短、平、快”的方式讓動進“一線班會”；充分發(fā)企文化動價，讓活產(chǎn)的響力通地府企業(yè)公關，提美度品效應。今年我們公企業(yè)化動作“重頭戲”來抓，拓企業(yè)化路滿各個層的化動需。月我舉辦開大；五份與XX大學經(jīng)開區(qū)共同辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會六月舉辦慶六一兒童節(jié)寶寶親子活；七份組全體干輪下車活動九月份辦了六屆秋彩文化節(jié)；一月辦了“拿來VS自立”管理能。種“頸用“、平、快”的進“一線班會”?！岸獭奔窗嘟M會；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳平常性活；“快”即是立竿見影產(chǎn)生效果對參與活動表現(xiàn)眼的員工勵一份小品，達到舞人心和激勵氣的作用今年以，我們在天班前會開展如：子摸象、水汽球、搶奪娘等小活共10多員。充，贏辦“盛英”晚多和XX大學入，雖然實至活動我們司辦但主題號上們提的是“經(jīng)開區(qū)政府和XX大學”主辦我們協(xié)辦提高外兩個位參活動積性和響力甚至我們還邀了其的一名企與動，動成舉辦，當?shù)厣藙有АＨ?、高校XX大學建立建對，強互合作全方探索訓式，在培訓研討動中“滲進娛樂素”寓教于，達鞏固訓效最化。怎樣培訓怎樣好企培？怎讓培達到期果、員工意參與培訓？這個題一以來困我們年的個“老大難”。在這方面我們今十足的下一番夫，司許親自，給們找子、辦法取得一定效。首先，們充利用開區(qū)近高優(yōu)勢主動出去與XX大學成共對子。我們用XX大學師資量搞訓，XX大學利公作為學生實習地，雙方協(xié)協(xié)議加強利合，經(jīng)開開創(chuàng)業(yè)與校作先。其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動創(chuàng)新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓與研討的同時采用“滲進娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進行持續(xù)教育培訓。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領導商數(shù)》等六個課題的系列培訓。累計培訓6期，公司總參加培訓0人。思為討“滲素”的家在輕：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動“羸在執(zhí)”——戶外研培效果鞏固動、“評漢武元新論當今業(yè)革”——影片與企業(yè)文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓效果達成。篇二：企業(yè)文化總結x，*****廠企業(yè)文化建設根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設的總要求，結合*****廠的實際情況，按照年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關制度、開展相應活動，使企業(yè)文化的各項理念*****廠深入人心；同時過企業(yè)文化建設，促了*****廠的各項工作。一、下發(fā)了相關制度上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領導班子和相關部門負責的企業(yè)文化考核領導小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫提供組織保障。印發(fā)了*****廠1年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠2011廠各極。傳真牌版了5，了4塊區(qū)的主了“012345”安全管理理念、廉政要求、*****公司20xx路涂*****的企業(yè)標，營造濃的企業(yè)化氛圍。同時全廠為位員工放企業(yè)化學習記本，抽業(yè)余時，對員進行企業(yè)文化理念培，確保廠每位工都能握企業(yè)文的各項念，理每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應企業(yè)文化的內容，對2011年新廠員的51內，。三、在*****廠的落地為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。（一）深入宣“從零開始、向零奮”的文化理念安全零理念的安全管理的法寶*****廠采取多種形式，確保全零理念入人心，落到每位員的行動另外，安零理念中一項要設備運零缺陷，作為集團司的煤機產(chǎn)企業(yè)對我廠的品質量提出了更的要求將質量和安全放在同的高度安排，是*****廠企業(yè)化建設一大點?！敖裉煳沂前踩珕T”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動，是安全零理念在車間、班組層面進行宣貫的載體和具體體現(xiàn)。這些辦法的目的只有一個，通過這些活動，對工作優(yōu)秀的職工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而達到安全工作的全員參與，“三”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公布，通過這種形式激發(fā)了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質量兩個方面，全車間的安全和質量管理水平得到了較大水平的提升。如在質量方面，支架車間的支架修理由原來聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到35個問題，特別支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進班組變?yōu)橄冗M班組，支架車間的質量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M車間。“今天我是安全員活動是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是可以提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。通過這種形式，我廠“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工了解技術革新在安全管理中的作用，進行了安科技周的宣傳，制作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁0份。發(fā)放為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。（二）大力營“創(chuàng)新為先，三化為”的發(fā)展氛圍四、深化了文化內涵為深化對企業(yè)文化理念內涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進一步促進企業(yè)文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，員工進行企業(yè)文化的傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬、感企業(yè)促進了****廠的各項工作。一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會“擁抱安全質量”為主線，大力弘揚在機廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型，從而達到弘揚文化、凝聚人心、促進發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工*****廠和企業(yè)文