施工現(xiàn)場日常工作計劃范文10篇

施工現(xiàn)場日常工作計劃范文10篇

一、2024年工程部門人員管理工作目標

1）、進行5次工程部人員素養(yǎng)培訓班。

2）、完善月度項目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導。

3）、提高工程部門人員的聘請質(zhì)量及參加優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國家與地方的工程部先進管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術(shù)工程部門匯編遇到問題的處理。

6）、各類記錄及報告整理。

目標分解如下：

1、加強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效。關鍵是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；

2、是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，親密留意著工程的完成進度。

3、原部門人員加強資源整合，加強質(zhì)量、成本、進度管理的而實行一系列措施：如加強工程部門員工內(nèi)部標準學習、狠抓新進員工的培育、造一個強有力的團隊組織、完善工程款的回收制度、加強工程部門與其他部門的協(xié)作、唯有真正落實好詳細的措施，才能體現(xiàn)這份的工作方案的可執(zhí)行性。

二、2024年工程部門工作任務要求

1、依據(jù)部門經(jīng)理要求組織支配項目部日常工作，組織編制項目部工作方案，并定時向部門經(jīng)理總結(jié)、匯報

2、對工程的進度、質(zhì)量、成本進行嚴格把關，并依照工作流程組織支配工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項目內(nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、根據(jù)《托付監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實施細則》對施工管理工作進行分工，對監(jiān)理單位進行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗收工作

5、解決現(xiàn)場的突發(fā)問題，并準時向上級部門領導匯報。

6、依據(jù)工作方案對項目部成員進行工作考核，并依據(jù)工作方案準時對工作進度及工作重點進行調(diào)整。

7、定期組織項目部人員進行溝通學習。

三、2024年工程部方案完成主要工作項目

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7.協(xié)作裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進協(xié)作了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關的更換工作。

14.完成汛期平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進三層平臺和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.協(xié)作中心空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項目報建工作

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。頭份完成方案圖的設計；下個月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門以加強管理這歷史契機為基礎，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”，做好工作方案。工程部門的進展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門樂觀總結(jié)工程狀況，積累閱歷，找出不足

在2024年遵守各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場平安施工，和技術(shù)部、設計部通力合作多做精品工程。進入施工現(xiàn)場，始終把平安放在首位，每天召開工作支配、施工進度會議；加大管理力度，獎懲透亮?????，仔細執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；仔細執(zhí)行技術(shù)部下達的各項指標，做好工作日記，填好施工報表。

七、工程部門加強施工現(xiàn)場平安治理工作

（1）思想為堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“平安第一，預防為主”的方針，加強平安生產(chǎn)治理，進一步落實平安生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高平安與文明施工治理水平。⑴進一步完善公司的平安生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、平安等各負其責，對平安生產(chǎn)實施管理。

⑵工程部建立平安生保證體系，嚴格根據(jù)施工組織設計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

⑶項目部的專職平安員負責對工程施工過程的平安生產(chǎn)進行檢查，隨時訂正違章和隱患。專職平安員的配置應不少于3人。

我一來到平安管理部門就成天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些特別問題和平安突發(fā)大事，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開頭進行了解造船基本狀況，并熟識我們平安員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的平安主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的平安管理工作介紹，我才開頭熟悉造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了許多東西，他曾告知我說：“作為我們平安管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場學習期間，我自己明白了船在船臺建筑期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)肯定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，肯定不行以馬虎大意。

在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱忱關心很快就熟識涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進行涂裝作業(yè)前預備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風，設備肯定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)覺有動火與涂裝作業(yè)沖突時，準時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理。我在學習過程中也有發(fā)覺部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們準時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并實行肯定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業(yè)，在我主管的關心下我又學到了許多東西，雖然自己有在船臺實習的閱歷，但是我認為以前熟悉的還是不夠全面要學習的東西還是許多，至今我始終對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感愛好，并且我在工作之余也始終在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面的確是有要改進的地方。

對與2024年的工作方案我會在仔細完成領導交代的任務同時連續(xù)學習平安管理學問，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的平安管理工作，讓自己盡快的加入到我們平安管理部門中來并且我會連續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣闊員工供應平安舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習和師傅的悉心教育，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的平安管理工作有了肯定熟悉，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)覺的與我們工作有關的問題，學會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進行填寫《現(xiàn)場平安問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教育和關心才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的關心。

我一來到平安管理部門就成天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些特別問題和平安突發(fā)大事，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開頭進行了解造船基本狀況，并熟識我們平安員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的平安主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的平安管理工作介紹，我才開頭熟悉造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了許多東西，他曾告知我說：“作為我們平安管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場學習期間，我自己明白了船在船臺建筑期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)肯定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，肯定不行以馬虎大意。

在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱忱關心很快就熟識涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進行涂裝作業(yè)前預備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風，設備肯定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)覺有動火與涂裝作業(yè)沖突時，準時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理。我在學習過程中也有發(fā)覺部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們準時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并實行肯定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業(yè)，在我主管的關心下我又學到了許多東西，雖然自己有在船臺實習的閱歷，但是我認為以前熟悉的還是不夠全面要學習的東西還是許多，至今我始終對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感愛好，并且我在工作之余也始終在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面的確是有要改進的地方。

對與2024年的工作方案我會在仔細完成領導交代的任務同時連續(xù)學習平安管理學問，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的平安管理工作，讓自己盡快的加入到我們平安管理部門中來并且我會連續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣闊員工供應平安舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習和師傅的悉心教育，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的平安管理工作有了肯定熟悉，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)覺的與我們工作有關的問題，學會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進行填寫《現(xiàn)場平安問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教育和關心才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的關心。

我一來到平安管理部門就成天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些特別問題和平安突發(fā)大事，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開頭進行了解造船基本狀況，并熟識我們平安員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的平安主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的平安管理工作介紹，我才開頭熟悉造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了許多東西，他曾告知我說：“作為我們平安管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場學習期間，我自己明白了船在船臺建筑期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)肯定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，肯定不行以馬虎大意。

在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱忱關心很快就熟識涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進行涂裝作業(yè)前預備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風，設備肯定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)覺有動火與涂裝作業(yè)沖突時，準時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理。我在學習過程中也有發(fā)覺部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們準時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并實行肯定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業(yè)，在我主管的關心下我又學到了許多東西，雖然自己有在船臺實習的閱歷，但是我認為以前熟悉的還是不夠全面要學習的東西還是許多，至今我始終對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感愛好，并且我在工作之余也始終在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面的確是有要改進的地方。

對與年的工作方案我會在仔細完成領導交代的任務同時連續(xù)學習平安管理學問，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的平安管理工作，讓自己盡快的加入到我們平安管理部門中來并且我會連續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣闊員工供應平安舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

（1）裝表接電工作不規(guī)范。一是裝表接電時執(zhí)行低壓帶電作業(yè)的規(guī)定不到位，如帶電作業(yè)未戴護目鏡和絕緣手套，施工人員平安意識不強。二是對部分較大工作量的工作，未分析當天工作人員的承受力量，在同時開展表箱安裝和架線工作時，存在單人作業(yè)而失去監(jiān)護的平安風險。三是在斷開配電變壓器低壓分路開關前，未履行申請許可手續(xù)，存在私自操作低壓設備現(xiàn)象。四是低壓裝表有時員工騎摩托車去現(xiàn)場，絕緣梯不易攜帶，使用客戶的梯子，存在平安隱患。

（2）基層供電所平安日活動開展不抱負。一是周例會流程不明確，部分基層班組未對上周平安工作狀況進行匯報。二是平安日活動記錄不規(guī)范，對每周應學習內(nèi)容預備不充分，關鍵詞提煉不到位。三是班組成員未依據(jù)事故案例并結(jié)合崗位實際進行剖析、爭論，個人學習記錄不全，學習樂觀性不高。

2、解決問題的對策

（1）加強線路巡察工作。加大線路走廊、巡察通道清理資金的投入，確保線路巡察和倒閘操作道路的暢通，確保巡察人員和操作人員的平安。合理做好線路巡察方案管理工作。對線路巡察檢查工作，應依據(jù)規(guī)程要求納入月、周工作方案中予以支配并落實開展；加強設備故障狀況分析，制定線路維護責任段職責考核制度，督促維護人員開展好定期巡察、維護及故障特巡工作；落實巡察工作班前、班后會的開展，依據(jù)現(xiàn)場狀況交代平安留意事項，內(nèi)容要有針對性和實效性。

（2）規(guī)范標準化作業(yè)流程。制定統(tǒng)一的值班記錄格式，規(guī)范記錄填寫；統(tǒng)一交接班交接程序，明確應交接的內(nèi)容。開展標準化作業(yè)文本的使用培訓，制定各配電作業(yè)文本適用范圍的范本，明確各類搶修工作應持何種作業(yè)文本。加強"兩票'"兩單'和平安質(zhì)量掌握卡的規(guī)范應用與檢查。加強搶修工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作，梳理簡化故障搶修流程，縮短搶修時限，提高搶修效率。完善故障應急機制管理，尤其是變壓器、斷路器、電桿、導線等應急物資，確保故障處理流程順暢。

（3）加強線路倒閘操作標準化培訓。針對操作過程中存在的問題制定培訓方案，重點開展操作票填寫及規(guī)范執(zhí)行的相關平安要求的培訓；完善現(xiàn)場操作唱票、復誦等細節(jié)標準；操作人員完成操作后，監(jiān)護人員要準時在系統(tǒng)的閉環(huán)管理平臺上上傳錄音文件，強化錄音管理，確保操作票的正的確施。結(jié)合現(xiàn)場檢查等多種途徑，深化開展配電GPMS系統(tǒng)培訓工作，將配電GPMS有用化運用落實到日常的配電生產(chǎn)管理中。同時實行視頻、現(xiàn)場答疑等方式進行培訓，提高一線人員主動學習的樂觀性，達到人人會用的目的。

（4）規(guī)范裝表接電工作。裝表接電工作必需依據(jù)業(yè)擴流程時限統(tǒng)一支配，有效納入周工作方案，盡量避開超期工單、臨時性工作。落實"雙工作負責人制'，加強對業(yè)擴施工現(xiàn)場的平安管控，將業(yè)擴工程施工點納入到崗到位督察范圍。進一步規(guī)范低壓業(yè)擴施工市場，規(guī)避管理上的平安風險。

（5）組織開展好平安日活動。制定基層供電所周平安日活動流程，平安員要收集平安學習文件、事故案例等，明確本周重點學習內(nèi)容，并做好學習記錄。基層供電所領導或平安員要對每周平安工作狀況及存在的問題進行點評，提出下周工作中存在的主要危急點及預控措施。同時，建立健全周例會及日早會工作制度，逐步完善日常工作機制，做好周例會及日早會會議方案，確保平安日活動取得成效。

一、政治思想面貌

本人仔細貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，仔細學習“三個代表”重要思想，同時最近也對主席所提出的“中國夢”理念進行過深刻思索。同時，本人具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格