房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

PAGEPAGE1房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1.勞務(wù):_______________________________________________2.材料:_______________________________________________3.設(shè)備:_______________________________________________4.資金:_______________________________________________5.其他:_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。1.權(quán)限(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。(2)根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。(2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估,并制定應(yīng)對方案。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。(4)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達(dá)的項目部年度工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容1.貫徹企業(yè)管理制度情況。2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況(1)工期。(2)質(zhì)量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。4.其他考核內(nèi)容(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1.考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2.考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實,給予項目經(jīng)理____~____元/次·項處罰。(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。七、相關(guān)事項說明1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整。2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1.勞務(wù):_______________________________________________2.材料:_______________________________________________3.設(shè)備:_______________________________________________4.資金:_______________________________________________5.其他:_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。1.權(quán)限(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。(2)根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求www.,對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。(2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估,并制定應(yīng)對方案。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。(4)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達(dá)的項目部工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容1.貫徹企業(yè)管理制度情況。2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況(1)工期。(2)質(zhì)量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。4.其他考核內(nèi)容(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1.考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2.考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實,給予項目經(jīng)理____~____元/次·項處罰。(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。七、相關(guān)事項說明1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整。2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第三篇：項目經(jīng)理績效考核辦法安裝部項目經(jīng)理績效考核辦法（20XX）根據(jù)公司20XX年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)制度，公司對中高層管理人員實行績效考核，針對安裝部項目經(jīng)理的具體考核方案如下：一、主要工作目標(biāo)20XX年安裝工程量指標(biāo)：自行安裝指標(biāo)150蒸噸，外協(xié)安裝指標(biāo)100蒸噸二、主要工作內(nèi)容對安裝工程項目全面負(fù)責(zé)；做好進場前的基礎(chǔ)驗收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項目施工組織設(shè)計方案》、《項目計劃進度表》、《項目物料、設(shè)備進場計劃表》以及《現(xiàn)場物料出入庫領(lǐng)用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現(xiàn)場管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機的采購與進場；現(xiàn)場施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實施，保證工期和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)項目的工程測試、竣工、驗收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費用明細(xì)）核算。外包項目的現(xiàn)場管理。三、薪酬構(gòu)成1、總收入由月發(fā)工資和績效獎金組成；2、年收入考核基數(shù)確定為：￥元；3、年總收入為：年收入考核基數(shù)+績效獎；四、考核細(xì)則1、年收入總目標(biāo)表一：年目標(biāo)總收入計算表：注1：項目計劃工期由經(jīng)過公司審批的《項目計劃進度表》確定（如有因為客戶原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）注2：年總收入通過每月預(yù)發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補；注3：重大項目：指銷售部認(rèn)為必保的項目，由銷售部提出，經(jīng)過公司綜合評估而定，占全年安裝任務(wù)的比重不大于30%。2、月發(fā)工資：本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下：表二：當(dāng)月績效獎：注1：每月30日，由總經(jīng)辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經(jīng)廠部審批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎一項最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預(yù)發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。3、月度績效考核記錄表：每個月的月度績效獎（含預(yù)發(fā)產(chǎn)量獎）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。表三：月度績效考核記錄表：注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時反饋給被考核人。五、其他獎勵與處罰按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。六、其他1、考核期限：20XX年1日——20XX年12月31日2、如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。3、本績效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。杭州燃油鍋爐有限公司20XX年月日第四篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門。第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20XX直接主管對本部門的工作進行分配，崗位責(zé)任制是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對每人工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。第七條每周的《周工作計劃打算》應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的《周工作計劃打算表》需在每周一9：30分前報送辦公室，如因特殊情況不能報送，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送，未按時報送的，每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。第八條落實《每周工作計劃》的一每項，未完成的主要工作按該項工作分值的80%1扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20XX分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。每月出勤天數(shù)達(dá)不到26天者，視為無資格參與考核，年終不參加獎金分配。第九條考核流程：（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計劃與考核》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實際工作情況，進行考核，并與下周一前交與辦公室。（4）辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每周一下午3點前匯總報總經(jīng)理核批。（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。（6）辦公室匯總每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。第十一條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十三條員工如對考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或辦公室提出申訴。第十四條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。第十五條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人.次。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十七條對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；2、一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第十八條本辦法解釋權(quán)歸辦公室。第十九條條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第五篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20XX直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對職位說明書所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一9：30分前報送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送周工作總結(jié)計劃，未按時報送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20XX分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第九條根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：（1）每月最后一個星期，人力資源管理部門將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報送直接主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》