下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
醫(yī)院(衛(wèi)生所)安全生產(chǎn)管理職責一、安全意識教育與培訓醫(yī)院(衛(wèi)生所)作為一個大型機構,必需樹立安全生產(chǎn)意識并長期進行教育和培訓。全部在崗員工入職前必需接受為期一周的安全生產(chǎn)培訓并經(jīng)過考核才能上崗。入職后,還應進行定期的安全生產(chǎn)學問培訓,并隨時提示崗位上的不安全情況和安全規(guī)定,確保員工能諳習操作規(guī)程和把握事故應急處理流程。二、安全生產(chǎn)標準訂立醫(yī)院(衛(wèi)生所)要對各類操作和職責進行明確規(guī)定,訂立和完善有關安全生產(chǎn)的工作制度和操作程序,以便對在該機構工作中顯現(xiàn)的各項不安全、事故進行有效的處置和防備。這些規(guī)定需經(jīng)過嚴格審查,確保符合實際情況和國家法規(guī),并且能夠操作性強。三、衛(wèi)生安全管理醫(yī)院(衛(wèi)生所)是涉及大量人員和藥物器材的場所,衛(wèi)生安全管理是必需重視的環(huán)節(jié)。嚴格依照衛(wèi)生安全標準操作,規(guī)范醫(yī)療廢棄物的處理和清運,特別是試驗室的衛(wèi)生安全掌控和管理,確保安全生產(chǎn)。四、安全設施管理醫(yī)院(衛(wèi)生所)為便利病人和醫(yī)務人員工作和生活,必需設立各類設施,如電梯、樓梯、護欄等。這些設施必需經(jīng)過專業(yè)機構的檢測驗收,并經(jīng)定期維護,以確保功能正常,針對異常情況進行預留處理方案。五、安全檢查督導建立重點區(qū)域、環(huán)節(jié)安全檢查督導制度。訂立規(guī)劃清單,逐一進行防范措施、預警防備、應急處置等方式,實行分級分層管理機制,明確工作職責,并實行有效的檢查反饋機制,適時發(fā)覺問題和隱患并進行整改。六、不安全物品管理醫(yī)院(衛(wèi)生所)必需管理好化學藥品、燃氣、水電等各種不安全物品。嚴禁崗位員工私自泄露和竊取,對于被指定的不安全品須分類管理,加強儲存、標識、運輸、使用和廢棄等各個環(huán)節(jié)中的安全管理,確保員工工作安全,保護病人震后生命財產(chǎn)安全,適時做好處置工作。七、事故應急處置醫(yī)院(衛(wèi)生所)必需建立健全各類事故應急處置預案及組織,成立事故應急處置的隊伍,確保在各種應急情況下能夠快速、高效地響應和解決問題,確保事故禍害的最小化并且削減經(jīng)濟損失。八、選派專人負責安全生產(chǎn)工作醫(yī)院(衛(wèi)生所)必需選派專人負責安全生產(chǎn)的各項工作管理,從而能對安全生產(chǎn)管理貫徹落實;訂立實在的安全管理目標和計劃,承當宣揚教育、監(jiān)督檢查等職責,保障崗位操作人員安全操作環(huán)境。九、安全生產(chǎn)責任制、獎懲機制管理醫(yī)院(衛(wèi)生所)必需要樹立安全生產(chǎn)責任制,健全安全生產(chǎn)管理逐級職責體系,并完善工作紀律和互動機制,證明事故隱患責任分明,實行嚴格的制度獎懲措施,加強管理者的責任意識,發(fā)揮員工效率,加添對安全生產(chǎn)的重視程度。十、從醫(yī)療質(zhì)量、安全信息平臺管理力度加強安全生產(chǎn)醫(yī)院(衛(wèi)生所)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化等技術平臺,集成好各類信息,使各部門之間都能夠得到適時有效的信息,從而能夠適時發(fā)覺和處理問題,保證醫(yī)院運營安全和病人健康安全??傊?,醫(yī)院(衛(wèi)生所)安全生產(chǎn)管理工作是一項特別緊要的工作,必需要關注到各個環(huán)節(jié),各個層面,這是為了更好的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度集合大合集職工管理篇
- 單位管理制度集粹匯編員工管理
- 議論文結(jié)構的六種模式
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【人力資源管理篇】十篇
- 《短線買賣有講究》課件
- 第1單元 中華人民共和國的成立與鞏固 (B卷·能力提升練)(原卷版)
- 《團隊教育》課件
- 《游戲?qū)n}演講》課件
- 2005年江西高考語文真題及答案
- 水電能源互聯(lián)網(wǎng)效益評價-洞察分析
- 2024版房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準內(nèi)容解讀
- 江蘇省鎮(zhèn)江市實驗學校2023-2024學年九年級上學期期末考試化學試卷
- 期末 (試題) -2024-2025學年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
- GB/T 32066-2024煤基費托合成液體石蠟
- 2019年北京外國語大學博士生英語入學考試試題
- 肝膽外科出科考試試卷
- 塔吊運行作業(yè)方案
- 重慶中考數(shù)學最新26題練習及答案
- 江蘇衛(wèi)視跨年演唱會電視轉(zhuǎn)播技術方案-209年精選文檔
- 水電工程施工機械臺時費定額(2004年版)
- 鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編
評論
0/150
提交評論