道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，道路橋梁建設(shè)作為城市現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵因素，近年來，道路橋梁工程施工方面事故頻發(fā)歸根到底還是由于管理制度的缺失。因此，在道路橋梁工程施工過程之中需要堅(jiān)定不移的將提高管理人員的素質(zhì)放在首位，并且要建立健全道路橋梁施工中的各種管理體制，將施工人員的人身安全工作放到第一位，優(yōu)化道路橋梁工程施工安全環(huán)境，保證工程管理中的安全，嚴(yán)格監(jiān)督道路橋梁工程的質(zhì)量，并且盡最大可能將道路橋梁工程施工中發(fā)揮管理方面的最大效益。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;施工項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問題

00U445;000A

引言

路橋工程是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，使其施工過程順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，關(guān)于現(xiàn)在我國(guó)路橋工程施工管控中存在的難點(diǎn)，提出合理的處理辦法，使其施工質(zhì)量和施工安全不斷提升，為我國(guó)路橋工程建設(shè)創(chuàng)造條件。

1道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問題分析

1.1施工材料問題

由于很多施工單位的管理工作并不嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員經(jīng)常為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料的選購(gòu)方面放松要求，導(dǎo)致很多劣質(zhì)、不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并被使用到施工過程中。這些不合格的施工材料一經(jīng)使用，會(huì)為路橋工程帶來極大的安全隱患，使工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2施工成本控制問題

路橋工程的成本控制在工程的項(xiàng)目管理過程中是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，但是，在我國(guó)路橋施工管理中，成本控制方面還存在一些問題：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工過于注重經(jīng)濟(jì)收益，在施工環(huán)節(jié)使用質(zhì)量不合格且不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行返工重修，增加了企業(yè)的造價(jià)投資成本。（2）施工設(shè)備的成本控制。在路橋施工過程中，施工單位通常非常重視施工設(shè)備的使用效果，而忽視了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，甚至有的施工單位為了保證施工進(jìn)度，即使施工機(jī)械出現(xiàn)了問題和故障，還會(huì)繼續(xù)使用，不僅導(dǎo)致施工設(shè)備的性能降低，還會(huì)使設(shè)備的使用存在巨大的安全隱患，為工程的順利進(jìn)行造成影響。（3）由于施工人員的安排與工程量之間的差異，導(dǎo)致工程的連貫性和整體性大大降低，不但會(huì)增加工程的施工成本，還會(huì)影響工程進(jìn)度，對(duì)工程造成非常不利的影響。

1.3管理機(jī)制問題

在路橋工程的施工過程中，很多施工單位為了追趕工期，忽視了工程質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況，問題嚴(yán)重時(shí)，被要求返工，從而大大增加了路橋施工的成本投入。不僅如此，很多施工單位在施工過程中，沒有制定有效的管理機(jī)制，員工的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，導(dǎo)致員工的工作熱情不高。盡管一些施工單位對(duì)獎(jiǎng)懲制度的重要性已經(jīng)引起了重視，但是落實(shí)情況有待提高。這些問題都說明路橋施工過程中，管理機(jī)制存在問題，而這些問題嚴(yán)重影響了路橋工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工單位的發(fā)展起到了阻礙的作用。

2道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)

2.1構(gòu)建完善道路橋梁建設(shè)施工的監(jiān)督管理體系

從某種視角來看，道路橋梁建設(shè)施工也具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)。施工單位會(huì)采取各種措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)投入成本，爭(zhēng)取獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益，有時(shí)甚至使用違法手段。因此道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理要加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善監(jiān)督體系，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)的支持下展開動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理。與此同時(shí)道路橋梁建設(shè)管理部門也應(yīng)加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范化項(xiàng)目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來操作，保證工程施工的安全性和有效性。施工單位不斷向施工人員宣傳普及標(biāo)準(zhǔn)化施工知識(shí)，加深施工人員對(duì)道路橋梁施工難點(diǎn)和重點(diǎn)的了解，在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中提高操作流程標(biāo)準(zhǔn)，使用對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員來執(zhí)行。

2.2構(gòu)建良好安全規(guī)章制度，規(guī)范施工行為

施工企業(yè)在落實(shí)常規(guī)安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)去結(jié)合實(shí)際工作的內(nèi)容出發(fā)，針對(duì)那些具有特殊情況的施工過程建立規(guī)章制度。比如說針對(duì)那些易發(fā)生自然災(zāi)害、或是特殊地質(zhì)的環(huán)境施工中，都應(yīng)格外注重施工制度的構(gòu)建。施工單位應(yīng)重點(diǎn)突出安全規(guī)章制度的有效落實(shí)，尤其是針對(duì)那些無證設(shè)計(jì)（施工）、越級(jí)設(shè)計(jì)（施工）、邊設(shè)計(jì)邊施工、違法分包轉(zhuǎn)包、擅自修改設(shè)計(jì)等不合常理的問題都要進(jìn)行隔絕。在規(guī)章制度構(gòu)建的過程中，還要有效規(guī)范安全技術(shù)交底的過程。務(wù)必多部門負(fù)責(zé)人同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行協(xié)商，這樣才能夠讓問題得到有效解決。最后從實(shí)際施工中，規(guī)章制度應(yīng)發(fā)揮規(guī)范施工行為的作用，讓所有作業(yè)人員都在安全措施下進(jìn)行施工。

2.3加強(qiáng)施工設(shè)備管理

良好的施工設(shè)備可以為道路橋梁施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后備保障，進(jìn)而幫助施工單位進(jìn)一步提高整體的施工質(zhì)量與效率。在實(shí)際施工期間，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，對(duì)于一些老化的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行更新，對(duì)于一些有故障的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行維修，同時(shí)也要做好后期的養(yǎng)護(hù)處理，避免在施工階段出現(xiàn)設(shè)備帶病操作的情況，進(jìn)而對(duì)整體的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量帶來不利影響。此外，在老化設(shè)備的更新階段，可以引進(jìn)較為先進(jìn)的設(shè)備，以便進(jìn)一步提高整體的施工技術(shù)水平。

2.4創(chuàng)新施工技術(shù)、加強(qiáng)成本控制

良好的施工技術(shù)管理能夠提高施工效率，降低成本投入，面對(duì)新時(shí)期道路橋梁的快速發(fā)展，施工技術(shù)方面也有了新的突破和創(chuàng)新，施工單位應(yīng)該重視新技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求開展管理工作，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的作用，提高工程質(zhì)量。其次，施工單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量得到滿足。另外，做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制與造價(jià)管理工作，在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本投入。第一，建立科學(xué)的成本管理體系，制定有效的成本控制計(jì)劃，實(shí)施全過程、階段性的造價(jià)控制。第二，安排專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)收支進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且保證與財(cái)務(wù)預(yù)算相一致，對(duì)存在的差距及時(shí)找出原因加以補(bǔ)救，將成本費(fèi)用控制在有效的范圍內(nèi)。

2.5完善施工管理體制

為保證道路橋梁工程中的施工環(huán)節(jié)的安全性，需要建立健全完善的施工環(huán)節(jié)安全管理制度來保障。首先，要依照道路橋梁工程的質(zhì)量與檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立應(yīng)當(dāng)建立安全的施工制度，并且要求施工工人必須嚴(yán)格執(zhí)行施工制度，實(shí)行定額管理制度，施工單位要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于沒有嚴(yán)格遵守安全制度的安全管理人員進(jìn)行必要的懲罰措施，以保證道路橋梁工程的施工管理制度的落實(shí)。其次，施工單位對(duì)于施工設(shè)備也需要加強(qiáng)防護(hù)和維修制度，及時(shí)施工機(jī)器進(jìn)行定期的安全檢查，并且施工單位內(nèi)部要不斷的督促檢修，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，及時(shí)淘汰報(bào)廢設(shè)備。緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的更新施工設(shè)備，對(duì)各種設(shè)備的檢驗(yàn)和檢查做好管理和記錄，道路橋梁工程施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作。政府有關(guān)部門要對(duì)道路橋梁工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格處理道路橋梁工程施工中的問題，保障施工人員的安全與工程的質(zhì)量，以此