民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策獲獎科研報告

民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策獲獎科研報告摘要：在我國，大部分民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，轉(zhuǎn)型也比較迅速，不但有需求量很少的資金管理，簡單的管理程序，并且可以迅速的對市場的變化做出反應(yīng)。但是和國有企業(yè)相比，民營企業(yè)也存在一定的問題，民營企業(yè)一般有比較少的資金來源，在融資方面是比較困難的，并且在金融危機(jī)的應(yīng)對方面，有比較薄弱的能力。在金融風(fēng)暴出現(xiàn)時，對企業(yè)的內(nèi)控管理和成本管理產(chǎn)生了極大的考驗，對于民營企業(yè)來說，要不斷的提高成本管理意識、改善成本管理方法、提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)、完善成本管理信息系統(tǒng)以及健全成本管理制度體系，在成本管理方面進(jìn)行不斷的提高，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);成本管理;問題;對策

一、民營企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)的決策管理人員立足于企業(yè)目前的工作任務(wù)，把生產(chǎn)發(fā)展具體環(huán)節(jié)中的利潤空間、具體效果、操作空間以及成本結(jié)合在一起展開的制度管理工作。成本管理的主要目的在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)在市場中核心競爭力的增強(qiáng)，最后讓企業(yè)在市場中成功的立足。隨著我國的科技和經(jīng)濟(jì)在不斷的強(qiáng)大和發(fā)展，逐漸的普及了機(jī)械化和智能化的生產(chǎn)方式，行業(yè)市場當(dāng)中的競爭力在不斷的提高，讓一些民營企業(yè)很難立足，此時，就需要企業(yè)有有效的科學(xué)的成本管理[1]。

（二）民營企業(yè)成本管理的意義

1、協(xié)調(diào)企業(yè)的資源配置

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，成本管理是主要的管理手段之一。成本管理可以對企業(yè)中的效益和資源之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對民營企業(yè)中的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過對民營企業(yè)的有效資源進(jìn)行合理的配置，讓民營企業(yè)實現(xiàn)最大化的效益，從而促進(jìn)民營企業(yè)健康的可持續(xù)的發(fā)展。通過對民營企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及銷售等一些列環(huán)節(jié)的全面控制，從而實現(xiàn)民營企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的理念[2]。

2、提高民營企業(yè)的資源配置水平

在民營企業(yè)當(dāng)中，大部分都是中小型企業(yè)，一些中小型企業(yè)是在發(fā)展的初步階段，此時，企業(yè)的成本管理是非常重要的。這是因為在民營企業(yè)的發(fā)展初期，需要面臨非常大的財務(wù)壓力，并且投入的資金和企業(yè)的受益之間存在明顯的不平衡的情況，很多的民營企業(yè)在前期還沒有發(fā)展起來時，就已經(jīng)要破產(chǎn)，因此，民營企業(yè)對于成本管理的重視對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很重要的現(xiàn)實意義。成本管理可以對民營企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置，對民營企業(yè)的資源配置水平進(jìn)行一定的提高，從而讓民營企業(yè)的市場競爭能力有大幅度的提升[3]。

二、民營企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）成本管理意識低下

在很多的民營企業(yè)當(dāng)中，對于產(chǎn)品或者是服務(wù)質(zhì)量的提升方面，管理層和領(lǐng)導(dǎo)者投入了主要的精力，但是對于成本管理的重要性，并沒有足夠的認(rèn)識。另外，還有一部分的企業(yè)認(rèn)為成本管理就是減少投入材料、人工以及生產(chǎn)等，但是并沒有認(rèn)識到提高生產(chǎn)或者服務(wù)質(zhì)量和成本管理之間的關(guān)系，造成民營企業(yè)對于成本管理理念沒有正確的認(rèn)識，成本管理工作的開展并不是非常順利。部分企業(yè)的決策者把管理目標(biāo)定位為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對成本管理有一定的忽視，導(dǎo)致企業(yè)沒有齊全的管理并且沒有合理的分配工作，治理層和管理層形成了一體，投資人和管理者也成為了一體。在這樣的治理和管理模式之下，很多管理人員沒有足夠的實踐經(jīng)驗和理論知識，不能進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理工作。在實際的工作當(dāng)中，一些企業(yè)為了減少成本而把管理人員的數(shù)量減少，導(dǎo)致成本管理的工作人員出現(xiàn)了缺位，沒有人來開展成本管理的工作[5]。

（二）成本管理方法不合理

民營企業(yè)在成本管理的方法選擇上不夠合理，或者是沒有豐富的成本管理方法，沒有很大的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。選擇成本管理方法需要協(xié)調(diào)企業(yè)的實際發(fā)展情況和具體的業(yè)務(wù)，否則，成本管理就不能起到合理的作用。一些企業(yè)的管理人員并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，對成本管理方法進(jìn)行合理的選擇，只是單一采用了相關(guān)企業(yè)的已經(jīng)成功的成本管理辦法。生搬硬套來的方法并不能夠滿足企業(yè)的實際情況，不僅沒有得到成本管理的效果，反而對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生了不利影響。選擇成本管理方法需要聯(lián)系到企業(yè)的規(guī)模、市場的風(fēng)險以及消費者的生活習(xí)慣等，企業(yè)在對成本管理方法進(jìn)行選擇時，必須要高度結(jié)合自身的實際情況，有效的結(jié)合理論和實際，選擇最適合自身發(fā)展的成本管理方法[6]。

（三）成本管理信息系統(tǒng)不完善

目前，在我國的民營企業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)占到了70%以上，并且相比于大型企業(yè)，抗風(fēng)險能力以及發(fā)展規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在社會資源方面也具有一定的局限，因此，在成本管理信息系統(tǒng)的投入上，民營企業(yè)也是比較差的，遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，因此，不能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋的成本管理信息系統(tǒng)。市場競爭當(dāng)中的條件是相同的，因此，中小型的民營企業(yè)不能夠抗衡大型民營企業(yè)，在激烈的市場競爭當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)競爭失敗最終導(dǎo)致了破產(chǎn)。民營企業(yè)中的成本管理信息系統(tǒng)都不夠完善，無法保證財務(wù)信息的真實性和有效性，導(dǎo)致無法保障企業(yè)經(jīng)營者重大決策的正確性。

三、民營企業(yè)成本管理改善措施

（一）提高成本管理意識

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，生產(chǎn)經(jīng)營方式開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、機(jī)械化以及智能化，對傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式產(chǎn)生了不斷的沖擊和改變。因此，民營企業(yè)必須要在學(xué)習(xí)上有所加強(qiáng)，對先進(jìn)的成本管理理念和方式要積極的學(xué)習(xí)，對成本管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)者需要對成本管理有全面的認(rèn)識，認(rèn)識到對于企業(yè)競爭能力的增強(qiáng)成本管理有積極的作用，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，要對質(zhì)量提升以及成本管理兩方面的目標(biāo)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。同時，民營企業(yè)要對其福安里機(jī)構(gòu)和治理模式進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，設(shè)置專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)的成本人員，在實際的業(yè)務(wù)當(dāng)中，對成本管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。對于一些新興產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員都有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，但是在管理的理論和經(jīng)驗方面都存在一定的不足。

（二）合理的運用成本管理方法

民營企業(yè)有很多種類型，經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍也是不同的，在成本管理的過程當(dāng)中，企業(yè)必須要選擇適合的成本管理方法，對成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的各個部門，在對成本管理方法進(jìn)行選擇時，也要以實際的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，選擇的方法要和具體的業(yè)務(wù)之間相適應(yīng)，并且有效的協(xié)調(diào)質(zhì)量提升工作和成本管理工作，達(dá)到企業(yè)在對產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升的同時，成本降為最低。企業(yè)的每個部門子啊對成本管理進(jìn)行加強(qiáng)的同時，還要結(jié)合成本管理和績效管理，對員工的成本管理意識進(jìn)行不斷的提高，在實際工作當(dāng)中，督促工作人員進(jìn)行成本管理，并且適當(dāng)?shù)牟捎眉畲胧瑢T工在實際的工作當(dāng)中成本管理積極性的加強(qiáng)方面進(jìn)行不斷的提升。在加強(qiáng)成本管理的過程中，企業(yè)的財務(wù)部門要在業(yè)績考核當(dāng)中加入成本核算的數(shù)據(jù)，績效考核的一個重要依據(jù)就是在于成本核算。采用這樣的方式，可以將工作人員的拖延行為進(jìn)行有效的避免，加強(qiáng)其成本管理意識。在工作人員之間，還可以實現(xiàn)良性的競爭，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的成本管理文化建設(shè)，從而提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率[8]。

（三）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

民營企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，就要建立起現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的建立當(dāng)中，首先，要對民營企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品投資的力度方面有一定的加強(qiáng)，實現(xiàn)集約化的管理民營企業(yè);其次，要以全面的市場調(diào)研分析結(jié)果作為依據(jù)，對民營企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的具體策略進(jìn)行確定