2023年辦公公室安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年辦公公室安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）范文多篇合輯辦公公室安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）行政辦公室負責管理公司行政辦公、檔案管理、公務(wù)車輛、治安捍衛(wèi)等業(yè)務(wù)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“一崗雙責”原則，負責管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，安全生產(chǎn)職責如下：

一、安全生產(chǎn)責任范圍

1、嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、深入細致貫徹落實安全生產(chǎn)方針，按照礦井行政決議、指令，狠抓工作全面落實，充分發(fā)揮參謀長助手和協(xié)同服務(wù)促進作用。

3、根據(jù)礦井工作須要和領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握住政策、堅持原則，實事求是、靈活機動地協(xié)同不好公司內(nèi)外部的工作關(guān)系。

4、負責管理公司行政辦公管理、會議管理、公文機要處置、文秘事務(wù)、保密、綜合協(xié)同、行政鹽務(wù)、公務(wù)招待、公務(wù)車輛管理、辦公物資用品管理、公司印章證照管理、公司檔案管理等工作。

二、安全生產(chǎn)責任制

1、按照黨和國家的政策以及有關(guān)規(guī)定，深入細致、積極主動搞好信訪工作接待工作，及時化解矛盾，協(xié)同關(guān)系，保證政務(wù)通暢。

2、按照上級的有關(guān)政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)部署，本著熱情、禮貌、簡樸的原則，積極主動搞好對外招待和事務(wù)處理工作。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精心安排，搞好有關(guān)會議的籌劃和會議期間的組織協(xié)調(diào)，會議決議的鹽務(wù)和信息反饋，保證工作決策的貫徹落實。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)命令和建議，按時、按質(zhì)、按量地順利完成礦井行政工作總結(jié)、匯報以及有關(guān)材料和文件的草擬、審查、印制、派發(fā)。

5、按照《檔案法》和《檔案管理標準》建議，及時搞好文書材料的搜集、檔案、看管、利用工作。

6、搞好去文、來函、發(fā)短信的備案、呈批、傳達和處置工作，不積壓、不泄露、不遺失。

7、嚴苛看管和恰當采用行政公章和法人代表印鑒，嚴苛強化介紹信、證明信的管理采用。

8、搞好公司公務(wù)車輛管理、檔案管理、治安捍衛(wèi)等的安全管理工作。

9、履行職責法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

三、考核規(guī)定

安全生產(chǎn)責任制考核推行百分制定量考核，由安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并列入公司月度目標考核，安全生產(chǎn)責任制考核繼續(xù)執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專項考核實施細則》《安全風險預(yù)控管理考核實施辦法(實施)》《安全生產(chǎn)責任制管理考核制度》等有關(guān)考核內(nèi)容。實操效果評估制度實操效果評估制度

一、實操教學(xué)評估

1、對于所有實操培訓(xùn)展開教學(xué)評估。

2、評估的內(nèi)容包含教學(xué)過程、教材、教師、實操的目的、考核和培訓(xùn)管理、以及對非政府培訓(xùn)單位的意見和建議等。

3、評估使用向參培學(xué)員派發(fā)“實操培訓(xùn)效果評估表中”的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。

4、評估結(jié)果融合學(xué)員平時的實壯情況和培訓(xùn)完結(jié)后課堂教學(xué)考核情況。

二、教學(xué)效果評估

1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)付教學(xué)效果展開評估。

2、實驗課培訓(xùn)完結(jié)后，由實壯指導(dǎo)教師向?qū)W員印發(fā)虛預(yù)備自學(xué)心得體會，搞自我評價。

三、評估結(jié)果的處置

1、教學(xué)評估超過沒有效性和學(xué)員合格率高于70%的培訓(xùn)，應(yīng)付教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等展開分析，找到嚴重不足，明確提出改良意見。

2、培訓(xùn)不合格的職工必須停建自學(xué)，直至考核合格年才。

3、教學(xué)效果評估意見反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)當與學(xué)員單位展開溝通交流，分析原因，明確提出化解對策。水害預(yù)防技術(shù)管理制度水害預(yù)防技術(shù)管理制度

（一）職責分割

第一條礦長就是水害預(yù)防的第一責任者，對全礦的預(yù)防水工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任；總工程師就是預(yù)防水工作的技術(shù)負責人，地測預(yù)防水科長對所統(tǒng)轄預(yù)防水具體內(nèi)容工作負責管理。

地測預(yù)防水科是地測量預(yù)防水工作的主管部門，搭載一名水文地質(zhì)人員分管礦井預(yù)防水工作。

探水隊具體內(nèi)容負責管理礦井預(yù)防水工程的實行，主要包含冶煉工作面尋抽水、物探異常區(qū)勘探檢驗和底板進度表注漿修整、煤層掌控勘探、結(jié)構(gòu)探查等。

第二條地測預(yù)防水科負責管理非政府基本建設(shè)《礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃》和《年度預(yù)防水工作計劃》，并負責管理非政府實行。

第三條機電科負責管理采取措施保證礦井主排水系統(tǒng)及各采區(qū)排水系統(tǒng)滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》的建議。

第四條預(yù)防水工程及措施全面落實責任如下：地測預(yù)防水科對尋抽水設(shè)計的正確性負責管理并負責管理非政府實行；生產(chǎn)科對盾構(gòu)（回采）工作面預(yù)防水工程的巷道變壓修整、掘進、鋪底、興田鎮(zhèn)蓖子、壓水墻、水槽鋪設(shè)、水溝管理、避災(zāi)路線負責管理；通防科、通防隊對預(yù)防水工程的通風、通訊、瓦斯和有毒氣體監(jiān)測負責管理；機電科對預(yù)防水工作的排洪設(shè)備（供電、水泵、管路）負責管理；調(diào)度室對預(yù)防水工程的水倉、調(diào)度非政府管理負責管理；安監(jiān)科負責管理預(yù)防水有關(guān)措施的監(jiān)督、全面落實。

（二）技術(shù)管理

第五條礦井所有預(yù)防水工程由地測預(yù)防水科基本建設(shè)施工設(shè)計及施工安全技術(shù)措施，順利完成審核后，地測預(yù)防水科負責管理在施工前提前二十個工作日報分公司會審后報鄭新公司審核。凡因工作失誤影響按計劃正常施工的，對責任人罰款50元。

第六條地測預(yù)防水科根據(jù)年度、月份生產(chǎn)接任計劃，基本建設(shè)年、月水情水害預(yù)報（若突遇特定情況應(yīng)當并作臨時預(yù)報）和展開水害評價。

第七條地測科必須嚴苛按《地質(zhì)測量質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的建議，及時收集整理礦井水文地質(zhì)資料，逐步完善預(yù)防水信息數(shù)據(jù)庫。

第八條地測預(yù)防水科負責管理按建議基本建設(shè)以下圖紙：

1、礦井綜合水文地質(zhì)圖

（1：5000）

2、礦井充任水性圖

（1：5000）

3、礦井水文地質(zhì)剖面圖

（1：2000）

4、礦井涌水量與各有關(guān)因素動態(tài)曲線圖

5、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖（1：500）

6、冶煉工程平面圖

（1：2000）

7、井上下對照圖

（1：2000）

第九條地測預(yù)防水科要選期限對地下水水位展開觀測，并創(chuàng)建觀測記錄和臺帳。

第十條地測預(yù)防水科必須定期收集和調(diào)查礦井周邊300米范圍內(nèi)大煤礦的原產(chǎn)及生產(chǎn)情況，盡可能介紹其采礦范圍、冶煉動態(tài)、空區(qū)積水量等。

第十一條邊界煤柱及井田內(nèi)高差很大的斷層煤柱不得采礦。

第十二條冶煉工程碰到以下情況之一時，必須確認尋水線展開尋抽水：即將來臨老空、老巷、老窯或相連大煤礦、不含（Auron）水斷層、半封閉不當鉆孔，吻合水文地質(zhì)條件繁雜區(qū)域或存有水征兆的水害蹊蹺區(qū)等。

（三）現(xiàn)場管理

第十三條勘探及注漿前的準備工作工作

1、鉆場施工：由地測預(yù)防水科負責管理和生產(chǎn)科聯(lián)系，由生產(chǎn)科均衡力量，精心安排施工隊按設(shè)計建議施工鉆場。鉆場施工順利完成后由地測科、通防科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安監(jiān)科及施工單位共同環(huán)評，鉆場環(huán)評不合格由生產(chǎn)科精心安排施工隊及時自查，直到達至尋抽水施工建議報分公司環(huán)評；分公司環(huán)評合格后，方可按批準的設(shè)計，鉆場前新橋煤礦“一通三嚴防”、滅火安全質(zhì)量標準化考核測評細則新橋煤礦“一通三嚴防”、滅火安全質(zhì)量標準化考核測評細則

第一條責任范圍分割：各單位“一通三嚴防”責任范圍，本著屬地和就近管理及“誰采用、誰管理”原則。

(一)基本原則：按照屬地就近原則，每月月初由生產(chǎn)科分割。

(二)系統(tǒng)高碼、測量風站創(chuàng)建與保護、礦井風量分配等由通風隊負責管理。

(三)局部通風：局部通風機由施工單位負責管理加裝、保護、拆毀等工作;風筒搬運和保護責任分割為早班由通風隊負責管理，中、夜班由施工單位負責管理，通風隊滅火工等人員負責管理監(jiān)督幫助;施工單位必須協(xié)調(diào)通安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全檢查制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全檢查制度

一、每星期周一、周五對地面、井下生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況展開綜合檢查，同時礦安全檢查小組會實行不定期對各生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況展開抽檢。

二、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)、各隊（股）室負責人出席，由安監(jiān)股非政府分組，井下檢查組8:30在考勤室子集，地面檢查組9:00在安監(jiān)股子集，無故不參加者給與罰款100元/次，遲到者給與罰款50元/次。

三、安全檢查必須以《煤礦安全規(guī)程》為標準，以密管理、密制度、密隱患、密紀律、密自查居多，以及檢查安全生產(chǎn)責任制、工人崗位責任制和作業(yè)規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、對揭發(fā)的各項隱患，經(jīng)礦調(diào)度會總結(jié)精心安排，確認自查時間，各單位深入細致自查全面落實，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。機電配件管理制度機電配件管理制度

（一）為強化煤礦機電配件管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）凡屬煤礦專用的配件，均按本制度繼續(xù)執(zhí)行。

（三）配件管理

1.全礦井所須要配件由煤礦機電管理部門統(tǒng)一管理。

2.機電管理部門必須強化配件技術(shù)管理，創(chuàng)建健全設(shè)備配件資料和圖紙，推行標準化、系列化、通用化，積極主動使用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升設(shè)備配件質(zhì)量，減少配件成本，縮短配件使用壽命。

3.各班組必須成立全職配件管理員，配件管理員必須維持相對平衡。

4.配件管理員應(yīng)當不懈努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力，強化職業(yè)道德，搞好本職工作。

（四）配件計劃訂貨：

1.配件采用單位每月應(yīng)當將所須要配件品種.數(shù)量按自造和統(tǒng)管分類基本建設(shè)月度計劃，每月25日前繳機電管理部門。

2.機電管理部門根據(jù)采用單位月度配件計劃、設(shè)備檢修計劃，融合配件庫存消耗情況，基本建設(shè)全系列礦井月度配件計劃報機電副礦長審核。

3.直接影響生產(chǎn)和安全的急需配件，應(yīng)當由各班組基本建設(shè)應(yīng)急計劃，經(jīng)審核后由機電管理部門及時非政府供應(yīng)。

（五）配件環(huán)評入庫：

1.發(fā)貨配件必須經(jīng)驗交合格方可入庫。

2.環(huán)評前檢查配件外包裝與否較完整，開箱時，按隨貨同行單所列于名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量展開清點檢查環(huán)評。

3.環(huán)評后必須深入細致核對驗收單，蓋章后交配件管理員，憑符合規(guī)定的有關(guān)票據(jù)辦理入庫、上賬、上卡相關(guān)手續(xù)。

4.辨認出配件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量存有差錯或質(zhì)量不合格，應(yīng)當及時核對差錯報告。

（六）配件倉庫管理：

1.配件保管員對配件必須精心維修保養(yǎng)，隔熱涂油、基座下墊，避免配件破損損毀。

2.倉庫必須保持清潔整齊。配件必須放置整齊，定量外包裝，標簽必須齊全，裝設(shè)整齊，努力做到賬卡物對口。

3.嚴苛按領(lǐng)料憑證派發(fā)配件。深入細致錄入發(fā)料憑證各項填寫內(nèi)容，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒，配件賬目必須確切，技術(shù)數(shù)據(jù)必須核對齊全精確。每月存留票據(jù)裝訂成冊，得當看管。深入細致及時精確核對各種日報、月報、年報。

4.倉庫必須強化安全管理。做好防雷防盜工作，按建議搭載各種消防器材。庫房內(nèi)嚴禁吸煙、生火，各種照明設(shè)備器具必須符合要求，辨認出問題及時處理，防止各種事故出現(xiàn)。

5.裝運運送清點配件時必須注意安全。避免出現(xiàn)人身事故和配件損毀，例如存有特定情況，必須及時匯報配件管理人員，以便及時處理。

（七）配件派發(fā)：

1.采用單位領(lǐng)有配件時，必須按計劃提出申請領(lǐng)有用，嚴格控制配件消耗。

2.派發(fā)配件必須按機電管理部門審核領(lǐng)有料單所列的規(guī)格.品種數(shù)量展開派發(fā)。

3.配件派發(fā)后必須及時下賬下卡，努力做到一密庫存，二顫抖標簽，三點繳，四下賬。

（八）配件除役：

1.機型出局，長期積壓多次調(diào)不過來的配件可以提出申請除役，每年提出申請除役一次。

2.凡提出申請除役的配件必須履行職責除役相關(guān)手續(xù)，必須逐級審核。

3.除役配件嚴禁私自處置，處置必須報煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

（九）配件廢舊和復(fù)原：

1.制訂并嚴格執(zhí)行配件廢舊制度。強化對配件廢舊F83E43Se工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動職工搞好廢舊F83E43Se工作。

2.積極開展“擦、鍍、焊接、正黃旗、遷調(diào)、腫脹、變小、改為、黏、直奔、分體式”的十一字修舊利廢方法復(fù)原零配件，不懈努力減少配件消耗。安全生產(chǎn)獎懲辦法實施細則安全生產(chǎn)獎懲辦法實施細則

一、總則

第1條：為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，二要做好安全生產(chǎn)。根據(jù)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，融合我礦實際，特制訂《靈新煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法實施細則》)以下縮寫《細則》。

第2條：推行安全生產(chǎn)獎懲辦法就是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段，各級領(lǐng)導(dǎo)都必須強化思想政治工作，提升安全生產(chǎn)意識，實行安全目標管理，加強安全生產(chǎn)責任制，做好業(yè)務(wù)保安、獨立自主保安、協(xié)作保安、保護安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。

第3條：《細則》就是安全生產(chǎn)獎懲的具體內(nèi)容準則，適用于于礦屬各基層單位、機關(guān)科室。各單位都必須根據(jù)《細則》建立健全安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安責任制。

第4條：獎勵的基本原則就是：論功獎勵，不搞出平均分配，獎勵的重點就是對安全生產(chǎn)作出貢獻的干部和職工。

二、安全獎勵基金的來源渠道及管理

第5條：安全獎勵基金來源渠道：一就是噸煤傭金，二就是基本建設(shè)總額傭金，三就是上級部門安全獎勵金，四就是安全罰款。

第6條：安全獎勵基金按集團公司的規(guī)定正稅，安全罰款、黃牌警告罰款分別由戰(zhàn)略管理科、勞資科統(tǒng)計數(shù)據(jù)后轉(zhuǎn)至財務(wù)科，由財務(wù)科單列帳戶按月科穴，嚴禁挪作他用。

第7條：安全獎勵由安監(jiān)處負責管理考核，報礦長或礦有關(guān)會議批準后繼續(xù)執(zhí)行。日常生產(chǎn)工作中的違章罰款，由安監(jiān)處根據(jù)《安全罰款條列》出示《罰款通知單》。

第8條：安全獎懲工作在礦長領(lǐng)導(dǎo)下展開，具體內(nèi)容分工就是：

1.安監(jiān)處負責管理繼續(xù)執(zhí)行獎懲的考核工作，同時明確提出獎懲方案和人員名單，報礦長審核。

2.勞資科負責管理獎金的審查工作。

3.財務(wù)部門負責管理繼續(xù)執(zhí)行獎金開支和罰款沒收工作。

三、安全獎懲

第9條：安全獎派發(fā)繼續(xù)執(zhí)行向冶煉一線傾斜政策，原則上冶煉單位低于井下旺德夫爾縣，井下旺德夫爾縣低于地面。

第10條：安全獎金行及按責分檔定級。

第一檔：礦長黨委書記生產(chǎn)、機電、銷售副礦長總工程師安監(jiān)處短(第一檔者屬于集團公司統(tǒng)一派發(fā))。

第二檔：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長助理礦副總工程師。

第三檔：冶煉單位隊長、支部書記、生產(chǎn)職能科室(安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、動力、地測、基礎(chǔ)建設(shè)、教育)副職。

第四檔：旺德夫爾縣隊長、支部書記、生產(chǎn)職能科室(安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、動力、地測、基礎(chǔ)建設(shè)、教育)副職;非輕易生產(chǎn)技術(shù)科室副職、冶煉技術(shù)員。

第五檔：井下旺德夫爾縣行政副職、地面其他單位副職、冶煉一線職工、生產(chǎn)職能科室管理人員。

第六檔：旺德夫爾縣職工、機關(guān)工作人員。

第七檔：地面單位職工。

第11條：安全獎按規(guī)定的檔次和測量系數(shù)每半年派發(fā)一次。

第12條：機關(guān)科室因事故導(dǎo)致輕易經(jīng)濟損失1000元以上，中止事故責任者半年安全獎，導(dǎo)致輕易經(jīng)濟損失3000元以上，中止事故責任者年度安全獎。

第13條：對事故多發(fā)單位除按規(guī)定行政處罰外，同時按靈新煤礦《安全生產(chǎn)黃牌警告制度》給與黃牌警告。對受到黃牌警告單位的罰款及中止的安全獎、浮動工資由戰(zhàn)略管理科、勞資科核實轉(zhuǎn)至財務(wù)科，做為安全獎勵基金。

特定情況獎勵

第14條：對安全生產(chǎn)作出特定貢獻的職工，由安監(jiān)處核實所推薦，經(jīng)礦長同意，推行特定貢獻獎勵政策。

第15條：凡存有以下貢獻之一者，不受到考核期限管制不予：

1.對強化安全生產(chǎn)管理，明確提出先進性、可行性和效益性的合理化建議，及推展采用與安全有關(guān)的新技術(shù)，獲得卓越成績者。

2.辨認出事故征兆，立即采取措施或及時報告上級以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、因而防止事故或明顯減低事故危害程度者。

3.搶險救災(zāi)軍功人員。

4.反對、投訴“三違”者。

5.在其它方面成績卓越者。

工程質(zhì)量考核辦法

冶煉工作面工程質(zhì)量必須達至合格以上，工程質(zhì)量推行小班環(huán)評，月考核。

1.冶煉工作面一級品率為必須超過85%(綜采藤蘿90%)以上，達至90%(綜采面達至95%)以上一次性獎300元。

2.冶煉工作面一級品率為高于80%低于75%(綜采面高于85%低于80%)時一次性判罰300元。

3.冶煉工作面一級品率為高于75%(綜采面高于80%)時一次性判罰1000元。

4.冶煉工作面一級品率為高于60%一次性判罰2000元。

5.冶煉工作面每發(fā)生不合格品判罰500元，并及時出錯，出錯費用自私。煤礦井下分體式電工崗位責任制煤礦井下分體式電工崗位責任制

1、愛惜設(shè)備，并在交班前清掃峒室內(nèi)的衛(wèi)生。

2、掌控變電所供電系統(tǒng)圖，介紹變電所電源情況和各開關(guān)柜的負荷性質(zhì)容量和運轉(zhuǎn)方式。

3、必須津津樂道變電所主要電氣設(shè)備的特性，通常結(jié)構(gòu)及工作原理，并掌控操作方法。

4、認真執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》，值班員對于違背規(guī)程的通告和命令有權(quán)拒絕執(zhí)行。

5、嚴格執(zhí)行交接班制度，特別就是上一班停水檢修的線路及主設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

6、負責管理本所內(nèi)校準繼電器、照明設(shè)備信號綜保試驗工作，不得漏試。

7、當設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時處理，并向工區(qū)值守匯報，搞好記錄。

8、嚴格遵守“三小”規(guī)程。

9、嚴格遵守本所內(nèi)各項規(guī)章制度，深入細致搞好各種記錄。

10、值班員必須上崗上崗。

11、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉持非正規(guī)操作方式，保質(zhì)保量順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機電事故影響的管理辦法礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機電事故影響的管理辦法為規(guī)范礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機電事故影響的管理，加強機電管理意識，全面落實修理、管理、操作方式及縣丞等的崗位責任，提升處置事故的快速反應(yīng)能力，推動機電檢修的超前性，最大限度地減少事故率、提升開機率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)《本質(zhì)安全型礦井管理條例》，融合礦井實際，特制訂本辦法。一、主井原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（適用于于對三小工區(qū)及其它制約原煤生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)的考核）30分鐘至1小時的，每次對包機人、當值機電修成各罰款100元，由調(diào)度室考核繼續(xù)執(zhí)行。1小時以上的，事故單位負責人非政府本單位人員分析原因，并寫下詳盡的分析報告，分析報告應(yīng)當包含：事情經(jīng)過、原因分析、責任行政處罰及防范措施。并于二十四小時內(nèi)以書面形式報安全部、調(diào)度室、機電部和機電礦長，否則并每甩一天對單位負責人罰款100元，由機電部繼續(xù)執(zhí)行，機電礦長監(jiān)督。影響時間以調(diào)度室記錄為依據(jù)，1小時以上的由機電部非政府調(diào)度、安監(jiān)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和人員展開分析。根據(jù)調(diào)度室記錄影響事故單位當日水解進尺或?qū)θV當日水解進尺影響情況由分析小組酌情對影響單位有關(guān)責任人及單位負責人展開行政處罰，行政處罰標準如下：影響1小時至2小時的：輕易責任人最高罰款200元，主要責任人最高罰款100元。影響2小時至4小時的：輕易責任人罰款300~500元，主要責任人最高罰款200元，單位機電負責人及單位負責人最高罰款100元。影響4小時以上的：輕易責任人最高罰款500元，主要責任人最高罰款300元，單位機電負責人及單位負責人最高罰款200元。導(dǎo)致通常機電事故的按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》展開行政處罰。情節(jié)嚴重的根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，由機電部非政府有關(guān)單位和人員展開分析，導(dǎo)致機電事故的由安全部非政府礦事故分析小組成員分析，并按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》展開行政處罰。三、調(diào)度機臺創(chuàng)建機電影響臺帳，井下調(diào)度員必須將各區(qū)隊機電影響情況及處置情況詳盡向機臺匯報，機臺搞好記錄，例如因機臺記錄不及時不全面或井下調(diào)度員不匯報、不可循，對有關(guān)負責人視情節(jié)罰款200～500元。四、由于操作方式或使用不當導(dǎo)致設(shè)備損毀的：損壞電機：10kW以下罰款500元；10kW~40kW罰款1000元；40kW及以上判罰2000元。其它：按其原值的50%對責任單位行政處罰。對責任人罰款200～500元，由責任單位負責人全面落實至責任人，二十四小時內(nèi)書面繳機電部、企管籌辦，否則，罰款全部由責任單位負責人分擔。由機電部、企管籌辦監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。五、其它范圍的機電事故影響，由調(diào)度室調(diào)查處置，屬技術(shù)問題通告機電部等有關(guān)單位出席。六、機電影響引起安全事故的，按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》繼續(xù)執(zhí)行。七、機電事故牽涉多個單位或環(huán)節(jié)的，影響時間少于1小時的，由調(diào)度室非政府有關(guān)單位和人員展開分析。八、凡因自身檢查、檢修、保護、管理不妥當而導(dǎo)致的機電責任事故，不論與否存有客觀原因、它方原因，按本辦法考核。九、發(fā)生機電影響后，調(diào)度室必須及時通告至受到影響單位并積極主動協(xié)同有關(guān)單位和人、財、物，各單位在獲得求救、協(xié)調(diào)信息后，必須積極主動，特別就是單位之間的協(xié)調(diào)。人員和物件急需上下井時，運輸工區(qū)必須確保10分鐘內(nèi)上下井。發(fā)生消極松懈、扯皮推諉，耽擱的時間按機電事故影響時間展開考核，并追責有關(guān)人員的責任。十、機電安監(jiān)員上崗檢查時，必須監(jiān)督各項制度的全面落實情況，及時阻止機電設(shè)備設(shè)施的不能安全狀態(tài)以及與機電設(shè)備設(shè)施有關(guān)的人員的不能安全犯罪行為，否則，一經(jīng)辨認出，將通報批評，并追究責任。十一、若因不容預(yù)測的因素及其它外界影響導(dǎo)致的機電事故影響，或者在機電事故發(fā)生后，通過實行調(diào)整勞動非政府、投入使用備用系統(tǒng)等措施，將事故影響消解或減低的，由事故單位在處置回去事故、恢復(fù)正常后12小時內(nèi)，寫下書面報告，報調(diào)度室主任、安全部長、機電部長、機電副總工、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，由上屬于人員共同研究同意與否分析追責。否則，按責任事故展開考核。十二、對全月并無機電影響的原煤生產(chǎn)系統(tǒng)各單位展開獎勵：三小工區(qū)負責人和機電部負責人各獎300元；普掘單位區(qū)隊長和機電負責人、區(qū)隊機電班長各獎200元。十三、所有機電影響由機電部在機電月報總結(jié)通報，月度落空。機電副總經(jīng)理（分管井下）安全生產(chǎn)責任制1、在安全生產(chǎn)第一責任人領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管部門(區(qū)隊)安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責任;

2、在分管工作范圍內(nèi)全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)病預(yù)防責任制;

3、會同制訂分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

4、積極主動促進分管范圍和分管部門(區(qū)隊)業(yè)務(wù)保安體系的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn);

5、定期深入細致現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查、調(diào)研分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的隱患排查環(huán)境治理工作，定期分析安全隱患，具體內(nèi)容負責管理實行分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作及職業(yè)病預(yù)防工作。

6、會同制訂分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并嚴格執(zhí)行全面落實;

7、出席安全辦公會議，研究化解安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題;

8、會同制訂并實行分管范圍和分管部門(區(qū)隊)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

9、確保分管范圍和分管部門(區(qū)隊)安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行;

10、出席安全生產(chǎn)標準化檢查考核;

11、參予基本建設(shè)分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全風險報告，定期評估安全風險，研究制訂安全風險防控措施;

11、狠抓分管范圍的外委隊伍管理，努力做到安全管理“五統(tǒng)一”;

13、幫助安全生產(chǎn)第一責任人搞好事故搶修和調(diào)查工作;神寧集團白芨溝煤礦瓦斯抽放隊黨支部書記安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理全隊員工思想政治工作，非政府自學(xué)宣傳黨的路線、方針、政策。

第二條與員工廣為交流，積極主動介紹員工的思想動態(tài)、工作自學(xué)情況，有的放矢的搞好思想政治工作。

第三條嚴格遵守黨的各項規(guī)章制度，搞好培育、實地考察、發(fā)送新黨員的工作，并按規(guī)定向黨員大會報告工作。

第四條經(jīng)常與支部委員和行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，相互配合，為行政工作出謀劃策，做好安全生產(chǎn)。

第五條做好班子建設(shè)和廉政建設(shè)，按時舉行班子民主生活會，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的促進作用。

第六條狠抓員工隊伍建設(shè)、員工教育培訓(xùn)，不斷提升隊伍素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揮工會共青團非政府的群體促進作用，非政府積極開展勞動競賽和雙增雙節(jié)工作。電纜管理制度電纜管理制度

一、礦機電管理部門對礦井電纜統(tǒng)一管理，并展開編號、建帳備案。

二、礦機電管理部門對低、擾動電纜繪制電纜鋪設(shè)布置圖，圖上標明電纜規(guī)格、長度、用途、編號，并與實際吻合，及時更新。

三、高壓電纜在采用前必須展開耐壓試驗(包含嶄新高壓電纜)和全面檢查。高壓電纜每年至少展開一次外泄和耐壓試驗，測試結(jié)果經(jīng)有關(guān)人員蓋章證實后報機電科檔案。

四、地面高壓電纜線路定期展開巡查檢查，汛期期間一月一次，并做好巡查記錄。

五、緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季至少展開1次，每周應(yīng)由專職電工檢查1次外部和裝設(shè)情況。

六、鎧裝電纜存有鎧帶收緊、開裂，相連接裝置接地線松斷等現(xiàn)象，應(yīng)立即非政府處置。

七、井下高壓電纜相連接必須用合格的高壓電纜連接器，并必須灌入合格的填充物。

八、對授御后的電纜應(yīng)當非政府檢查、檢修，分后規(guī)格轉(zhuǎn)讓放置。檢修電纜必須做好記錄，電纜兩端必須密封，避免變色。

九、對導(dǎo)線橫截面在10mm2以上、長度在25m以上的動力電纜都應(yīng)當編號管理。

十、相同型號、相同規(guī)格、相同類型的電纜無法輕易熱補聯(lián)結(jié)。對于同類型的電纜必須采用硫化熱補或同熱補存有同等效能的冷補。熱補或冷補的材料應(yīng)當采用不延燃性材料，加固后的電纜必須經(jīng)進水耐壓、載流試驗后方可以采用。

十一、對橡套電纜的熱補、熱遷調(diào)、相連接頭，必須印上顯著的標志，以便和芯線末割斷的熱補、熱遷調(diào)展開區(qū)別。加固后的接點與接點間距嚴禁大于15m，加固后的橡套電纜100m的長度內(nèi)不得存有四個以上的加固接點。

十二、凡因負載咳嗽導(dǎo)致芯線接合的電纜，當除去護套和拆分接合芯線后，絕緣即為遭到損毀，此電纜不容許再加固，必須除役。

十三、對井下橡套電纜的應(yīng)急熱遷調(diào)工作建議：

(一)在井下電纜加固的無法展開進水、耐壓試驗和載流溫升試驗，但必須用搖表測量其絕緣電阻，合格后方可以投入使用。

(二)對于芯線絕緣未折損，只是護套損毀的電纜展開應(yīng)急熱遷調(diào)后，容許該電纜一直采用至所在工作面完結(jié)年才。

(三)對于芯線割斷、絕緣損毀的電纜，展開應(yīng)急熱遷調(diào)后，在24

小時內(nèi)要更改上井，在此期間應(yīng)當實行對接點展開監(jiān)護措施。

(四)對于芯線絕緣損毀，但未割斷芯的電纜，經(jīng)冷補澆注工藝展開加固后，此電纜可以一直采用至該工作面完結(jié)年才。

十四、礦井高低壓電纜嚴禁遜于其額定電壓運轉(zhuǎn)。

十五、低、擾動電纜鋪設(shè)必須存有適度的僵硬度(擾動電纜10%，高壓電纜5%))嚴禁用張很緊裝置粘住;在鋪設(shè)存有電纜的巷道等地施工必須制訂嚴防損毀電纜的措施。

十六、正常情況下不容許電纜超員運轉(zhuǎn)，但在處置緊急事件時，電纜短時容許超員，但必須嚴格遵守以下規(guī)定：

(一