2023年地測部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制范文多篇合輯

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（一）負責管理指導(dǎo)、監(jiān)督所預(yù)防水工程施工安全管理工作，幫助經(jīng)理全面落實預(yù)防水工程的實行

（二）參予研究審查礦井地質(zhì)勘探、水文補勘工程規(guī)劃，審查關(guān)鍵性預(yù)防水工程設(shè)計方案并監(jiān)督全面落實。

（三）負責管理監(jiān)督、指導(dǎo)預(yù)防水工作，及時確定各類水害隱患、水害預(yù)防工作。

（四）參予瀝青事故調(diào)查處置工作，從安全技術(shù)方面分析事故原因，明確提出技術(shù)防范措施。

（五）嚴格執(zhí)行、環(huán)評排水系統(tǒng)等安全設(shè)施的“三同時”工作。

（六）非政府或參予審查冶煉工作面水文地質(zhì)情況分析報告、地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報、尋抽水設(shè)計、預(yù)防水工程設(shè)計、效果檢驗報告和大型全線貫通測量設(shè)計等。

（七）順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)費用抽取與采用管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)費用抽取與采用管理制度

WG-ABZD-61

1、目的

為了創(chuàng)建礦山(礦)安全生產(chǎn)資金投入長效機制，強化礦山(礦)安全生產(chǎn)費用抽取、采用和管理，特制訂本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦安全生產(chǎn)費用的管理。

3、術(shù)語

安全生產(chǎn)費用：就是指企業(yè)按照規(guī)定標準抽取，在成本中列支專門用作健全和改良企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

4、職責

4.1礦長就是安全費用管理的主要負責人，確保安全資金投入，并因安全資金投入嚴重不足所引致的后果負責管理。

4.2安全生產(chǎn)管理者代表負責管理安全費用抽取和采用計劃及其過程的監(jiān)督審查。

4.3財務(wù)部就是安全費用抽取、管理部門，由財務(wù)部選定專人負責管理。負責管理成立安全費用專項賬戶，按國家會計制度的規(guī)定展開財務(wù)會計處置，在年度財務(wù)會計報告中公布安全費用抽取和采用的具體情況。

4.4安全環(huán)保部負責管理依據(jù)風險評價結(jié)果制訂年度安全費用抽取和采用計劃，并檢查安全費用實際采用情況。

4.5安全、生產(chǎn)、財務(wù)部門負責管理對安全費用采用情況及效果展開環(huán)評。

5、工作內(nèi)容及建議

5.1基本建設(shè)安全措施計劃建議

5.1.1礦每年基本建設(shè)下年度冶煉計劃時一同基本建設(shè)安全措施計劃。由主管生產(chǎn)的副礦長、工程技術(shù)人員、安全管理人員等一起基本建設(shè)安全措施計劃。

5.1.2各單位非政府安全、生產(chǎn)、行政等職能部門人員，協(xié)調(diào)工會廣為搜集員工意見和合理化建議，基本建設(shè)出本單位年度安全措施計劃，報安全環(huán)保部匯總。

5.1.3安全環(huán)保部匯總各單位安全措施計劃后，送來安全生產(chǎn)管理者代表審查。

5.1.4由安全生產(chǎn)管理者代表招集工會、安全、生產(chǎn)、行政、財務(wù)、供銷等部門詳盡探討安全措施計劃，確認項目，明晰設(shè)計、資金限額、設(shè)備材料來源，實行單位及負責人，并確認順利完成期限。呈報礦長審查、批準。

5.1.5各單位根據(jù)核準的安全措施計劃，非政府實行。

5.2安全生產(chǎn)費用的抽取

5.2.1根據(jù)關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)乞業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法>的通告(財政部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局財企[2006]478號)的建議，按月足額抽取安全費用。

5.2.2礦按每月采礦的原礦產(chǎn)量每噸8元抽取安全費用。

5.2.3生產(chǎn)技術(shù)部每月10日前將上月的原礦產(chǎn)量數(shù)據(jù)報財務(wù)部，財務(wù)部按規(guī)定足額抽取資金撥付至安全費用專項賬戶，并按安全環(huán)保部制訂的年度安全費用抽取計劃展開均衡。

5.3安全費用的采用和管理

5.3.1安全費用的采用

5.3.1.1安全費用應(yīng)當按以下規(guī)定范圍采用：

1)健全、改建和保護安全防水設(shè)備、設(shè)施(包含礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、嚴防救火、預(yù)防水、危險氣體監(jiān)測、通風系統(tǒng)、掘進及預(yù)防邊幫忙滑坡設(shè)備、機電設(shè)備、供配點系統(tǒng)、運輸<提高>系統(tǒng)、尾礦庫等)開支。

2)搭載必要的應(yīng)急救援器材，設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防水物品開支。

3)安全生產(chǎn)檢查與評價開支。

4)關(guān)鍵性危險源、關(guān)鍵性事故隱患的評估、自查、監(jiān)控開支。

5)安全技能培訓(xùn)及展開應(yīng)急救援演練開支。

6)與其他安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

5.3.1.2在所刻規(guī)定的采用范圍內(nèi)，應(yīng)當將安全費用優(yōu)先用作滿足用戶安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對公司安全生產(chǎn)明確提出的整改措施或達至安全生產(chǎn)標準所須要開支。

5.3.1.3安全環(huán)保部依據(jù)風險評價結(jié)果，深入細致非政府、充份論證，從嚴嚴格把關(guān)，公司按以下幾個方面資金投入安全費用：

1)安全工程;

2)安全管理;

3)安全設(shè)備設(shè)施;

4)勞動防護用品;

5)安全標志;

6)安全獎勵;

7)安全教育培訓(xùn)。

5.3.1.4各單位對須要采用安全費用的項目，應(yīng)當報安全環(huán)?？茖彶椴⒊蕡笾鞴芄绢I(lǐng)導(dǎo)批準后不予立項;展開安全項目費用支付時，財務(wù)部必須依據(jù)安全環(huán)?？频纳w章(蓋章)，才可以列入安全專項費用支出。

5.3.2安全費用的管理

5.3.2.1財務(wù)部應(yīng)當成立安全費用專項賬戶、創(chuàng)建安全費用支出明細表，選定專人負責管理，專戶核算，易于安全費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報及監(jiān)管，并履行職責安全費用采用的監(jiān)管職責，避免侵吞安全專項費用。

5.3.2.2財務(wù)部負責管理對安全費用展開統(tǒng)一管理，審查安全費用抽取、資金投入、采用計劃等，根據(jù)年度安全費用采用計劃，搞好資金的資金投入落實工作，確保安全費用?？顚Ｓ谩①Y金投入快速及時。

5.3.2.3年度結(jié)余的安全費用下年度穩(wěn)步采用，當年計提安全費用嚴重不足的，遠遠超過部分按照正常成本費用渠道列支。

5.3.2.4安全、生產(chǎn)、財務(wù)等部門年底對安全費用采用情況及效果展開環(huán)評，調(diào)查安全資金投入的有效性。

5.3.2.5財務(wù)部應(yīng)當在年度財務(wù)會計報告中公布安全費用抽取和采用的具體情況。

5.3.2.6安全生產(chǎn)管理者代表、礦長監(jiān)督檢查安全費用專項賬戶、安全費用支出明細表記錄情況。

6、有關(guān)法律法規(guī)和文件

1、高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法(財企〔2006〕478號)

2、江西省高危企業(yè)生產(chǎn)安全費用抽取和管理實施辦法安泰煤業(yè)預(yù)防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度安泰煤業(yè)預(yù)防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度

根據(jù)上級部門建議，為了二要狠抓安泰礦井下地質(zhì)構(gòu)造探查和預(yù)防水治理工作，嚴苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“有掘必尋，存有采必探，先尋后鑿，先鑿后改采”的預(yù)防水原則，杜絕盲目揭發(fā)結(jié)構(gòu)及水害事故的出現(xiàn)，特制訂預(yù)防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度：

1、探水隊必須按設(shè)計建議在工作面布置探水鉆孔。

2、探水隊負責人必須深入細致核對尋抽水工程轉(zhuǎn)交單。

3、探水隊必須根據(jù)探水結(jié)果在轉(zhuǎn)交單上核對預(yù)防水安全技術(shù)措施。

4、探水隊負責人和工作面施工負責人必須在現(xiàn)場展開交接班嚴禁在其他地點展開交接班或口頭交接班。

5、工作面施工負責人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開探水的或?qū)に撞环弦笥袡?quán)婉拒施工。

6、辨認出存有水害情況，預(yù)防水負責人在更替單上未填寫安全技術(shù)措施的必須暫停作業(yè)。

7、在更替單上負責人未展開蓋章的嚴禁展開作業(yè)。演練制度應(yīng)急演練制度

為提升應(yīng)付安全生產(chǎn)事故的嚴防能力，辨認出并及時修正應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴重不足，檢驗應(yīng)急積極響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的介紹程度和實際操作技能。制訂本制度。

一、每年至少必須非政府一次應(yīng)急預(yù)案軍事演習(xí)，三年內(nèi)對所有應(yīng)急預(yù)案演練完。

二、應(yīng)急軍事演習(xí)可以使用包含桌面軍事演習(xí)、功能軍事演習(xí)和全面演示軍事演習(xí)在內(nèi)的多種軍事演習(xí)類型。

三、各科室應(yīng)當設(shè)立應(yīng)急軍事演習(xí)統(tǒng)一指揮策劃小組，根據(jù)選取的軍事演習(xí)類型制訂應(yīng)急預(yù)案軍事演習(xí)方案，軍事演習(xí)方案包含以下事項：確認軍事演習(xí)時間、目標和軍事演習(xí)范圍，軍事演習(xí)方式，確認軍事演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則，選定軍事演習(xí)效果評價人員，精心安排有關(guān)的后勤工作，撰寫書面報告，軍事演習(xí)人員展開自我評估，針對嚴重不足及時制訂廢止措施并保證實行。

四、應(yīng)急軍事演習(xí)完結(jié)后，應(yīng)當展開軍事演習(xí)評價總結(jié)，并基本建設(shè)軍事演習(xí)評價報告。應(yīng)急預(yù)案的軍事演習(xí)檢驗以下效果：人員布局的合理性、充分性，參予人員的反應(yīng)能力與處置能力，應(yīng)急預(yù)案的操作性，應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性，應(yīng)急預(yù)案的非政府協(xié)調(diào)性，外部機構(gòu)積極響應(yīng)的及時性，應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性及有效性。

五、應(yīng)急軍事演習(xí)完結(jié)后，軍事演習(xí)統(tǒng)一指揮策劃小組應(yīng)付軍事演習(xí)辨認出展開充份研究，確認引致該問題的根本原因、制止方法、制止措施及順利完成時間，并選定專人負責管理對軍事演習(xí)辨認出中的嚴重不足項和自查項的制止過程實行跟蹤，監(jiān)督檢查制止措施的進展情況。

六、軍事演習(xí)完結(jié)后，各單位必須依據(jù)軍事演習(xí)中曝露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案展開修改，維持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改良。

七、獎懲

1、任何單位和個人必須全力協(xié)調(diào)礦上應(yīng)急救援演練，對阻擾、阻礙演練者，每人罰款100元。

2、各部門、隊組必須按時非政府應(yīng)急演練，按時將演練資料交回應(yīng)急管理辦公室，否則對責任單位罰款100元/次，并分擔由此產(chǎn)生的后果。設(shè)備配件管理制度圖紙資料管理制度1洗煤廠土建加裝等服務(wù)設(shè)施圖紙資料統(tǒng)一由專人負責管理。圖紙更改必須檔案得當留存，并及時收集整理。

2各圖紙資料都必須創(chuàng)建明細帳本，任何人借書資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準方可借書，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時歸還，嚴禁公著失掉私有延期交還或損毀，遺失圖紙，否則罰款索賠。

4由于看管疏于，無據(jù)放貸導(dǎo)致圖紙遺失，均由專管資料員索賠。

5資料管理人員對圖紙必須按規(guī)定留存，無法私自交予任何人借書。楊柳煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度楊柳煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

楊煤通風〔20XX〕218號

礦屬各單位、各施工項目部：

為強化楊柳煤礦煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)的管理，保證充分發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)測防治功能，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》等行業(yè)標準，特制訂本制度。

一、加裝、采用與保護

(一)束管監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)當具有以下基本應(yīng)用領(lǐng)域和功能

1、爆胎火災(zāi)防治功能，通過已連續(xù)監(jiān)測煤爆胎過程中標志氣體共同組成、濃度變化規(guī)律，早期預(yù)測預(yù)報煤層自然發(fā)怒程度，避免自然發(fā)怒和瓦斯核爆。

2、通過推論密封火區(qū)的發(fā)展情況和火區(qū)點燃程度，為欣華火區(qū)提供更多科學(xué)數(shù)據(jù)。

3、在使用惰氣嚴防救火作業(yè)中，追蹤介紹作業(yè)區(qū)惰化情況，為救火措施提供更多確保。

4、系統(tǒng)應(yīng)當具備自動控制24小時已連續(xù)循環(huán)監(jiān)測功能。

5、束管未鋪設(shè)至地點，可以人工取樣檢測功能。

6、報警功能：檢測點氣體含量超載時工作站自動報警，同時以顯眼顏色表明報警信息。

7、報表功能：檢測譜圖報表，氣體含量變化趨勢報表等。

8、聯(lián)網(wǎng)功能：達至檢測數(shù)據(jù)共享。

(二)束管監(jiān)測系統(tǒng)的加裝過程中建議

1、管路鋪設(shè)時應(yīng)盡量并使路徑長、拐彎太少，以增加阻力，避免坎坷毀壞。

2、所選路徑應(yīng)當在行人太少，掘進較完整的巷道內(nèi)，避免管路被毀壞。管路沿著風門墻體時必須紙帶穿管。

3、所選路徑溫差變化幅度必須大，在溫度急劇變化的地點必須在溫度高的一側(cè)設(shè)置濾水器或其他設(shè)施，標高差很大的斜巷，應(yīng)當在底部設(shè)置濾水器。

4、接管箱、濾水器、采樣器的接點必須嚴格不漏氣，且短果邊線便利保護，高度適合。

5、管路鋪設(shè)時，必須搬運整齊有序，2條以上的集中管路應(yīng)當設(shè)置標記或設(shè)置管路夾板，以便于檢查保護。

6、礦井工作面上隅角、半封閉在一年以下的采空區(qū)和存有爆胎發(fā)怒征兆的采空區(qū)或其它有可能出現(xiàn)爆胎發(fā)怒地點應(yīng)當設(shè)置監(jiān)測點。

7、束管監(jiān)測接收器應(yīng)當水平裝設(shè)在頂板較完整、并無滴水、易于維護的監(jiān)測地回去風流中，且應(yīng)當緊鄰巷道頂部，吸氣口應(yīng)正對風流方向，能夠恰當充分反映該點值要的地點。礦井工作面監(jiān)測接收器通常布置在改采面上隅角端頭支架或切頂單體柱后側(cè)，距離底板1.5米。

8、管路鋪設(shè)完后，從地面氣體分析中心站至井下各測點，必須對整個系統(tǒng)管路展開統(tǒng)一編號，每一條管路必須在測點釋放出來標準氣體，詳盡記錄管路的氣壓值，氣體傳輸時間，并和地面分析的數(shù)值展開比較，管路的傳輸損失應(yīng)當在容許的范圍內(nèi)，否則應(yīng)當進一步檢查管路的氣密性。

9、監(jiān)測密封內(nèi)氣體變化時，應(yīng)當留出監(jiān)測管，束管監(jiān)測接收器應(yīng)當鋪設(shè)在監(jiān)測管內(nèi)，且用木塞封孔，黃泥封口，確保不漏氣。

(三)束管監(jiān)測系統(tǒng)的采用建議

1、數(shù)據(jù)測量前檢查設(shè)備較完整及各氣路的氣密情況，操作方式人員應(yīng)當嚴苛按照系統(tǒng)建議的操作規(guī)程操作方式。

2、監(jiān)測過程中應(yīng)當緊密觀測分析儀及扣氣泵運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題立即按操作規(guī)程停機處置。

3、每次開機前對分析儀用標準氣樣展開標校，誤差必須在容許的范圍內(nèi)，系統(tǒng)設(shè)備按照規(guī)定每年由市技術(shù)監(jiān)督局檢驗一次。

4、根據(jù)記錄表的數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動分解成或手工每天在坐標紙上湯澤市各指標氣體含量的變化趨勢曲線圖聯(lián)同檢測至的數(shù)據(jù)報表報煤礦礦長、總工程師校對蓋章。

5、對井下各測點的氣體變化情況展開分析，每月至少必須總結(jié)一次，辨認出問題及時向通風隊長、通風區(qū)長匯報，確認存有發(fā)怒征兆時，必須立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取措施處置。

6、例如特定氣體濃度變化很大存有發(fā)怒跡象，立即向通風區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及總工程師等領(lǐng)導(dǎo)匯報并搞好記錄。

(四)束管監(jiān)測系統(tǒng)的保護必須達至以下基本建議

1、專業(yè)保護隊每天必須精心安排專人巡回檢查管路的漏氣、阻塞、毀壞情況，展開必要的保護工作，并存有記錄可以密。主要內(nèi)容包含：

(1)檢查主干、分支管路的相連接、裝設(shè)情況，對不能符合要求的管路展開保護，再次裝設(shè);

(2)檢查濾水器、濾塵器與否較完整，對濾水器定期抽水保護，對濾塵器定時清掃，避免阻塞，并按建議裝設(shè);

(3)檢查各相連接接點與否較完整，有沒有漏氣、阻塞等情況;

(4)檢查各測點束管接收器與否較完整，存有無堵塞，裝設(shè)與否符合要求，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整接收器邊線，更改不合格接收器。

2、管路出現(xiàn)故障后，必須及時展開處置，管路斷裂或接點漏氣時，必須剪線或密封。出現(xiàn)水堵塞時必須用空氣壓縮機冷卻空氣吹有故障的管路，除水后必須復(fù)查管路的氣密性。

3、保護人員應(yīng)當及時根據(jù)束管監(jiān)測系統(tǒng)取樣分析結(jié)果推論束管系統(tǒng)運行狀況，管路、接收器發(fā)生問題后，必須及時展開處置。

4、綜采工作面測點及其它移動測點，每班必須檢查保護1次;其它相對緊固測點，每天必須展開縣丞保護1次。發(fā)生故障后及時展開縣丞處置。

5、礦井應(yīng)當搭載一定數(shù)量的束管監(jiān)測水泵設(shè)備、零配件材料和修理校正用儀表，以確保束管監(jiān)測設(shè)備的正常工作。

二、運轉(zhuǎn)管理

(一)束管監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理

1、地面化驗室至少存有1名值守操作方式人員。值守操作方式人員必須深入細致分析記錄各測點所檢測氣體的測量值及前后變化情況等。

2、辨認出測點所檢測氣體的測量值少于標準規(guī)定或變化異常應(yīng)立即報告礦調(diào)度值班人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度值守必須立即查明原因，按應(yīng)急處理預(yù)案對有關(guān)作業(yè)地點或全礦井并作停工處置，處理結(jié)果及時報告值守領(lǐng)導(dǎo)，并搞好詳盡記錄備案。

3、束管監(jiān)測系統(tǒng)每天開機時間嚴禁大于8小時，井下存有發(fā)怒征兆時開機時間嚴禁大于20小時。值班人員對當日及以前贏得的氣體監(jiān)測信息展開分析，寫下工作日志，聯(lián)同氣體監(jiān)測報表報礦長和總工程師校對。

4、瓦斯籌辦和通風區(qū)必須經(jīng)常通過氣體檢測數(shù)據(jù)介紹礦井采空區(qū)及作業(yè)面氣體變化情況;總工程師必須非政府有關(guān)專業(yè)人員經(jīng)常分析、研究束管監(jiān)測系統(tǒng)檢測至的各測點數(shù)據(jù)，融合井下冶煉動態(tài)，根據(jù)井下氣體等變化規(guī)律，推論對礦井安全生產(chǎn)的影響，并制訂適當?shù)姆婪洞胧?/p>

5、束管監(jiān)測接收器短果邊線不符合要求的。給與責任單位罰款200元。

6、對故意毀壞、偷盜束管監(jiān)測設(shè)備、管路及其附屬設(shè)施者，嚴苛依法追究有關(guān)人員責任。

(二)礦井必須對束管監(jiān)測系統(tǒng)各種技術(shù)資料展開定期留存。同時礦井必須按質(zhì)量標準化的建議和有關(guān)規(guī)定建立健全以下臺帳和圖表

1、設(shè)備、儀器臺帳;

2、束管監(jiān)測系統(tǒng)故障登記表;

3、檢修記錄、巡查記錄;

4、礦井氣體日檢測報表;

5、礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)示意圖，標明井下設(shè)置的管路、監(jiān)測點邊線等情況并及時修正;

6、其他按規(guī)定應(yīng)當具有的圖紙、資料。

束管監(jiān)測系統(tǒng)氣體分析中心站應(yīng)當每季度對數(shù)據(jù)展開備份，備份的數(shù)據(jù)介質(zhì)留存時間應(yīng)當不少于2年;圖紙、技術(shù)資料的留存時間應(yīng)當不少于2年。

(三)監(jiān)測系統(tǒng)氣體分析中心站管理制度

1、工作人員必須上崗上崗。

2、非中心站人員必須經(jīng)隊長容許方可進內(nèi)。

3、例如給外單位列印資料，須得隊長同意，否則一律嚴禁入中心站列印資料。

4、中心站必須搭載滅火器具有，室內(nèi)嚴禁氨氣。

5、中心站所有儀器和部件，修理工具列印及電腦等，必須得當看管，未獲得的隊長容許，不得租借。本單位工作人員，因設(shè)備保護須要工具時，必須經(jīng)值班人員同意方可采用，用瘤果馬上交還，不得亂拎、隨地。

6、中心站人員必須嚴苛按規(guī)程操作方式，不得違章操作;嚴禁搞與工作毫無關(guān)系的事，例如存有違背當事人罰款50元。

7、操作方式時不得隨意修正和刪掉電腦及儀器內(nèi)的文件和內(nèi)部設(shè)置，嚴禁隨便采用可能將具有病毒的磁盤和光碟;須要節(jié)約使用打印紙、磁盤等消耗品。

8、例如電腦儀器發(fā)生常見故障，自己能夠化解的，自己動手化解;例如發(fā)生自己無法確定的故障，必須立即反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并如實寫下故障現(xiàn)象，及故障出現(xiàn)前后設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況報告。

9、微機室內(nèi)保持清潔，值班人員必須對值班室內(nèi)的所有儀器和設(shè)備每日沖洗一遍。

10、中心站值班人員，用回去微機后必須按程序停用微機，然后自覺清掃不好桌面，理清不好紙張，枕頭砌不好微機。

11、中心站值班人員，不得私自出外;例如存有急事出外時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并努力做到隨手關(guān)門，否則罰款50元。

12、值班人員值守期間未深入細致履行職責、玩忽職守的，給與罰款50元，導(dǎo)致嚴重后果的，后果自負。

三、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。機電設(shè)備科配件副科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制機電設(shè)備科配件副科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制

在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任。職責如下：

1、幫助科長非政府制訂本礦機電設(shè)備專業(yè)安全管理制度；參予制訂本單位的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；監(jiān)督全礦再分部門建立健全機電專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。

2、嚴格執(zhí)行各部門積極開展機電設(shè)備專業(yè)（職業(yè)病防水）設(shè)施、設(shè)備檢測檢驗和維護保養(yǎng)工作，并對滯后生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備出局情況展開監(jiān)督檢查。

3、嚴格執(zhí)行科規(guī)定的作息時間及懇請銷假制度。

4、愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，責任心弱。

5、對礦、科領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項任務(wù)能認真對待，及時匯報。

6、根據(jù)各單位配件提出申請計劃，融合礦生產(chǎn)計劃、設(shè)備計劃及配件庫存狀況制訂月度、季度、年度配件計劃。

7、嚴格執(zhí)行和完善配件管理的各項制度，強化核算，降低成本，努力做到計劃訂貨，計劃供應(yīng)，計劃消耗。

8、經(jīng)常深入細致區(qū)隊、車間，介紹配件采用情況，掌控配件消耗動態(tài)，確保生產(chǎn)須要，防止配件積壓，搞好配件消耗分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

9、嚴格執(zhí)行配件領(lǐng)有用制度，推行交舊領(lǐng)嶄新，努力做到該播發(fā)的發(fā)，不想播發(fā)的極力不播發(fā)。

10、做好配件廢舊利用工作，會同維修單位把存有復(fù)原價值的配件利用出來，沒利用價值的配件必須為國家廢舊鋼材，特別就是有色金屬及珍貴鋼材，必須努力做到不外流。雨季“三嚴防”管理制度雨季“三嚴防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三嚴防”工作時間。調(diào)度室每年必須在4月15日前草擬印發(fā)本年度雨季“三嚴防”文件，制訂出來工作目標，設(shè)立雨季“三嚴防”工作指揮部，對雨季“三嚴防”工作作出具體安排。

二、雨季“三嚴防”工作每周檢查一次。檢查時間：訂為每周三上午(特定情況另行通知)。

三、出席雨季“三嚴防”檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人;機電運輸科4人;登機科2人;后勤管理部5人(捍衛(wèi)3人、綜合辦公室2人);生產(chǎn)科2人;機電隊2人。

四、由調(diào)度室負責管理將“三嚴防”檢查人員分組，指派副組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調(diào)度室舉行“三嚴防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時出席，耽誤對本人罰款20元，太少出席1人對部門負責人罰款50元。

六、“三嚴防”檢查時，副組長選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴禁擅離職守，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章，不蓋章視作擅離職守。由副組長負責管理將檢查結(jié)果于當日15時前日報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員必須對本組檢查的問題負責管理，因檢查不深入細致、走過場，檢查過后發(fā)生問題，追責檢查人員責任。

八、各部門檢查人員必須緊固，以便全面落實上次檢查的問題，私自更改人員，每次對部門負責人罰款20元。

九、調(diào)度室負責管理將檢查的問題匯總，按“五定”原則制訂出來自查計劃，在安全辦公會上通報。有關(guān)單位必須按期自查，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團白芨溝煤礦膠輪車隊安全檢查裝載機駕駛員安全生產(chǎn)責任制第一條安全檢查裝載機駕駛員必須穩(wěn)固踐行“安全第一，預(yù)防為主”的工作信念，嚴格遵守國家安全法律法規(guī)和礦、隊各項規(guī)章制度。順從班長領(lǐng)導(dǎo)，按章操作方式，文明駕車，團結(jié)一致協(xié)作，努力完成當值工作任務(wù)。

第二條自覺出席礦、隊非政府積極開展的各項活動，按時出席政治自學(xué)、安全自學(xué)和班前會，搞好自學(xué)記錄和按時出席每月安全理論考試，及時總結(jié)安全行車確定安全隱患的經(jīng)驗。

第三條積極主動自學(xué)車輛新技術(shù)科學(xué)知識，熟識所駕車車輛性能、結(jié)構(gòu)與原理，不斷提高車輛維修保養(yǎng)和故障推論處置的能力。

第四條入井前要仔細檢查隨身攜帶的入井資格證件，熟識井下路線，對運輸路線兩側(cè)的風、水管路、電纜、風筒、瓦斯抽放及管巷道高度、寬度、坡度、岔口等情況必須存有詳盡介紹。

第五條駕駛員必須愛惜車輛，搞好車輛入井前、行車中、收車后的安全檢查，及時核對車輛故障記錄，辨認出問題及時處理，極力努力做到不拎“病”行車，同時收車后停車車輛前要沖洗車輛，按選定地點停車，杜絕亂停在隨地現(xiàn)象。

第六條駕駛員交接班必須認真負責，對車輛外觀、發(fā)動機、旋轉(zhuǎn)方向機構(gòu)、剎車裝置、油、水、電、氣等部位展開詳盡檢查，努力做到不將車輛故障和安全隱患交還給下一班，例如證實難以確定的車輛機械故障，必須搞好交接班記錄。

第七條自覺遵守勞動紀律，按時下班至崗。例如突遇特定情況須要告假時寫下書面請假條，先交予班長申報后，由工長蓋章同意普遍認可。

第八條駕駛員井下運輸行車，應(yīng)當及時向班長、工長匯報車輛運轉(zhuǎn)情況，和工作面現(xiàn)場情況，碰到瓦斯超載車輛報警打火，以及出現(xiàn)車輛事故后，應(yīng)當及時向班長、工長、隊長匯報，非政府人員展開救治，維護不好事故現(xiàn)場。副隊長安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍

1．在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下對分管的業(yè)務(wù)和安全工作負責管理。

2．負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患排查環(huán)境治理工作，經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，辨認出問題及時處理，對存有的關(guān)鍵性問題必須積極主動和有關(guān)單位聯(lián)系化解，并向隊領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3．負責管理全隊的安全生產(chǎn)自查，隨時檢查通風瓦斯變化，檢查通風設(shè)施、防塵設(shè)施、局部通風設(shè)施、防雷設(shè)施，非政府處置生產(chǎn)中發(fā)生的隱患問題。

4．負責管理全隊安全生產(chǎn)標準化管理工作。

5．幫助隊長順利完成安全隱患排查環(huán)境治理工作，負責管理協(xié)同化解現(xiàn)場揭發(fā)的安全隱患,積極主動與有關(guān)部門人員溝通交流處置。

6．參予業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風險識別、評估、管控措施的制訂，全面落實管控措施，并努力做到持續(xù)介入。

7．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標準

1．分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作不妥當發(fā)生漏洞，未及時請示匯報處置的，罰款200元。

2．“一通三嚴防”業(yè)務(wù)管理不妥當發(fā)生遺漏的負主要責任，罰款200元。

3．礦井通風質(zhì)量標準化建設(shè)不合格的負主要責任，罰款200元。

4．當天工作量未精心安排、全面落實、未向隊長匯報的，罰款200元。

5．未掌控礦井通風系統(tǒng)和有害有毒氣體變化情況的，未立即匯報通風隊長的，并無風、微風作業(yè)和有害有毒氣體超載作業(yè)未立即處置的，每項罰款200元。

6．未掌控“一通三嚴防”裝備運轉(zhuǎn)及管理狀況的，辨認出問題未立即采取措施展開處置的，罰款100元。

7．“一通三嚴防”管理工作不妥當、工程質(zhì)量不合格的，正數(shù)主要管理責任，每項罰款100元。地面綜合班安全生產(chǎn)責任制（煤礦）1．綜合班全班職工認真貫徹自學(xué)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實自學(xué)三小規(guī)程以及各種管理制度、規(guī)程、措施，并嚴格執(zhí)行。

2．強化職工安全教育，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，提升職工安全意識;及時表達公司安全形勢，教育職工按章作業(yè)，嚴格遵守公司制度和紀律。

3．對綜合班分管范圍內(nèi)的安全工作全面負責管理，合理安排本班組的安全工作，安全工作落實到人，杜絕“三違”。

4．狠抓本班各項勞動紀律，保證各項安全工作的順利進行，監(jiān)督勞動防護用品的恰當配戴和采用。

5．深入細致現(xiàn)場，檢查分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)安全設(shè)施情況，及時化解事故隱患，例如處置沒法的必須及時呈報，嚴苛全面落實隱患排查環(huán)境治理工作。

6．明確提出本班檢修所須要材料、工器具、配件計劃，并負責管理看管、派發(fā)、節(jié)約材料、降低消耗。定期檢查各工種的檢修記錄，對記錄不符合要求的提出批評意見，并使記錄完備、精細。

7．順利完成各項檢修任務(wù)并檢查順利完成情況，汪把安全質(zhì)量關(guān)，對嚴肅查處的問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴禁使設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)，杜絕空班逃費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

8．參予機電事故分析，找到事故原因，吸取教訓(xùn)，秉持行事“四不放過”原則,杜絕相似事故出現(xiàn)。

9．參予業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風險識別、評估、管控措施的制訂，全面落實管控措施，并努力做到持續(xù)介入，同時搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故隱患排查環(huán)境治理工作?，F(xiàn)場交接班制度現(xiàn)場交接班制度

隨著工作面的大力推進，工作面的地質(zhì)條件和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不斷發(fā)生變化，為使班與班之間相互溝通交流，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。1、老爹區(qū)長、班長和包機人等崗位工人，在規(guī)定時間內(nèi)抵達崗位，與下班人員展開“口對口，手勁敵，你不去，我不跑”的現(xiàn)場更替，辨認出一次不更替，及時追責有關(guān)人員責任。2、交接班內(nèi)容：(1)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況(2)工作面地質(zhì)變化情況(3)現(xiàn)場存有問題及處理意見(4)現(xiàn)場生產(chǎn)注意事項(5)下班余留工作量(6)上級開會討論及文件的最新精神，并上井深入細致核對更替班記錄，例如辨認出記錄不全系列、潘序倫、不實行一次性罰款20元。3、設(shè)備更替必須在動態(tài)下展開，更替雙方必須努力做到三不更替；即為質(zhì)量不合格不更替，故障不確定不更替，問題不交代確切不更替。4、接班人員必須在交接班人員到場的情況下展開，盲目環(huán)評，流于形式接班人后辨認出問題由接班人員負責管理。磁窯堡煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系安全管理制度磁窯堡煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系恩全系列管理制度二00九年目雜記1、安全辦公會議制度-------------------------------12、安全生產(chǎn)例會制度-------------------------------23、安全目標管理制度-----------------------------