人資新人培訓心得體會范文五篇

精選人資新人培訓心得體會范文五篇人資新人培訓心得體會范文五篇

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人資新人培訓心得體會范文五篇人力資源是存在于人的體能、學問、技能、力量、共性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。

人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。

下面我給大家整理的人資新人培訓心得體會范文五篇，盼望大家喜愛!

人資新人培訓心得體會范文1

20_年8月23日，我于_總部培訓學院參與了州人社局舉辦的《20_年度企業(yè)人力資源管理高級實戰(zhàn)研修班》培訓。

席間講課老師石先生對社會保險籌劃與薪酬人力成本掌握進行了詳盡細致的講解，并結(jié)合實際，通過剖析針對性的案例，有效的提高了學員們對人力資源薪酬管理與社?；I劃方面的熟悉。

此次培訓，最深的感受為激勵與保障。

激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,用各種有效的方法去調(diào)動員工的樂觀性和制造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。

物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。

物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓舞職工工作。

它的主要表現(xiàn)形式有工資、獎金、津貼、福利等。

但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不肯定能起作用,必需把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣闊員工的樂觀性。

只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,員工才能把企業(yè)的目標當成自己的。

每一次的學習都將是一次新的旅程的開端。

薪酬福利的學習不能一揮而就，理論學習的學問需由實際的操作來體現(xiàn)。

我們更應當在平常的工作中去摸索，去探究，以行動去發(fā)覺，查找更適合我公司進展的薪酬管理體系。

人資新人培訓心得體會范文2

20_年5月10日、11日，本人參與由集團公司行政管理中心組織的培訓課程。

通過短暫的兩天時間的學習，讓我系統(tǒng)地了解了人力資源在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，具體的學到了人力資源聘請的步驟。

在公文寫作培訓中學到了公文的概況、種類、寫作要求等，進一步提高了對公文寫作的熟悉。

一、人力資源培訓心得體

會員工是企業(yè)勝利的關鍵，人才作為一種后備資源，為了實現(xiàn)個人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。

當今企業(yè)之間的競爭，歸根究竟是企業(yè)人才的競爭。

無論哪個企業(yè)的進展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價值，是主管部門領導的職責怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是制造出工作效率化的關鍵怎樣合理使用人才，安排人才，使之人盡其才，是人力資源需要考核的關鍵所在。

合適的人放在合適的崗位上這句話雖然說起來簡潔，但其對于企業(yè)的進展卻有著重要的影響。

人從性格、氣質(zhì)、愛好到專業(yè)都有著巨大的差別，假如各盡所長，對于企業(yè)的進展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，

又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的鋪張。

人才的選用是企業(yè)必需做好的基礎性工作，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障。

人才聘請管理工作作為人力資源的組成部分，從一開頭員工的聘請，包括聘請過程中面談的方法與技巧都特別重要。

假如人才選擇錯誤，那么一個組織將會損失培訓新員工的管理成本、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業(yè)成本等。

為此，當一個部門因職位空缺，需要聘請人員時，首先應將部門中的各種職位，供應一個可依循的程序，用來打算各職位的職責，與擔當該職位之人員須具備的特性，包括工作崗位職責及工作人員所需的資格。

這樣做，我們就是有預備地招募人才。

聘請工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必需到位，同時要依據(jù)不同的狀況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證聘請工作的良性進展。

二、公文寫作培訓心得體會

積累資料，整理歸納是寫一篇好公文的基礎。

我認為寫作是一個厚積薄發(fā)的過程，是一項將積累釋放于一時的過程，多讀一些書，多積累一些對自己有用的書，常常翻一翻，看一看。