生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(7篇)

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轉(zhuǎn)瞬間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起典范的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的關(guān)心下，通過(guò)自己的努力，克制缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、平安工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也消失了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶著全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，覺(jué)察問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能消失在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)展時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車！

下一步工作打算：

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)展排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2：常常對(duì)員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增添員工的平安意識(shí)！

3：對(duì)員工消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，消失問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原那么處理。

4：在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶著班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)2

XX年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主開(kāi)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好平安教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:

有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張,3.動(dòng)作的鋪張,4.搬運(yùn)的鋪張,5.庫(kù)存的鋪張6.制造過(guò)多.過(guò)早的鋪張,7.等待的鋪張,8.管理的鋪張

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的分散力活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來(lái)的工作打下了根底。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)3

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主開(kāi)工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。

2、協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)。

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)。

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。

5、搞好平安教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)。

6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的'規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)。

以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大鋪張：

1、不良、修理的浪。

2、加工的鋪張。

3、動(dòng)作的鋪張。

4、搬運(yùn)的鋪張。

5、庫(kù)存的鋪張。

6、制造過(guò)多。過(guò)早的鋪張。

7、等待的鋪張。

8、管理的鋪張。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的分散力活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的`關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)了解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來(lái)的工作打下了根底。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)4

20xx年，我作為xx壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主開(kāi)工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2、協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5、搞好平安教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大鋪張1。不良、修理的鋪張2。加工的鋪張，3。動(dòng)作的鋪張，4。搬運(yùn)的鋪張，5。庫(kù)存的鋪張6。制造過(guò)多。過(guò)早的鋪張，7。等待的鋪張，8。管理的鋪張。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的分散力活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)了解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來(lái)的工作打下了根底。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)5

20xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還是會(huì)發(fā)生許多好玩的事情，如今我也能夠特別清晰意識(shí)到這一年來(lái)的收獲，車間的工作雖然簡(jiǎn)潔但是也冗雜，這需要你怎么去對(duì)待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時(shí)間，作為一名車間班長(zhǎng)我的工作壓力上面其實(shí)還是有的，每天都是處在一個(gè)特別緊急的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長(zhǎng)是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來(lái)源，作為一名班長(zhǎng)，上面是車間組長(zhǎng)下面是一般員工，作為一個(gè)中間人，我工作特別重要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無(wú)時(shí)不刻不再想，這一年來(lái)的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長(zhǎng)，需要總結(jié)一番工作。

在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長(zhǎng)，那么在工作當(dāng)中專心負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時(shí)我對(duì)這些也是特別上心，我知道許多時(shí)候還是有一些事情要去做的，包括個(gè)人的力量，這一年來(lái)我跟同事們能夠和諧相處，作為一名班長(zhǎng)我從來(lái)不會(huì)覺(jué)自己高人一等，肯定要在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長(zhǎng)期的工作也會(huì)讓一個(gè)人沉淀許多，作為班長(zhǎng)我很熟線上的每一個(gè)工作崗位，許多時(shí)候我都是這么度過(guò)的，時(shí)間總是很快，這一年來(lái)我時(shí)刻明白個(gè)人力量肯定要配得上身處的位置。

在工作當(dāng)中許多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長(zhǎng)期的去消耗這些會(huì)出問(wèn)題，這段時(shí)間以來(lái)我也在漸漸的嘗試這些事情，當(dāng)然還有許多東西都是會(huì)讓人快速成長(zhǎng)起來(lái)的，把簡(jiǎn)潔的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來(lái)我努力踏實(shí)，主動(dòng)完成上級(jí)的任務(wù)，主要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時(shí)刻在留意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對(duì)于車間來(lái)講是一個(gè)特別不錯(cuò)的考驗(yàn)，我如今真心的明白了這些，所以這對(duì)我的關(guān)心很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的心態(tài)去對(duì)待，這一年來(lái)我真是感覺(jué)自己進(jìn)步了許多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在將來(lái)還是需要連續(xù)的加油，我認(rèn)為我在詳情上面所欠缺的需要話許多時(shí)間去彌補(bǔ)，今后我肯定虛心的請(qǐng)教，還有踏實(shí)學(xué)提高。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)6

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去，最終，在年末之前，我們勝利的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量！完善的到達(dá)了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必定的成果。

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對(duì)工作進(jìn)展不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果！這是xxx車間全體的成功！

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯(cuò)誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。如今一年已將完畢，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，盼望能更好的帶著我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人的工作

作為一名班長(zhǎng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)頭。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作狀況的分析，我主動(dòng)的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作消失問(wèn)題的員工，也要進(jìn)展批判，假設(shè)情節(jié)嚴(yán)峻到違背規(guī)定，也會(huì)實(shí)施肯定的懲辦。

之后，還要對(duì)車間的工作進(jìn)展支配，針對(duì)每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去支配。然后，我就開(kāi)頭對(duì)員工的工作開(kāi)頭檢查和指教。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)消失新人做生疏的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)展簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)。

車間的人員流淌特別的頻繁，所以作為一名班長(zhǎng)，我自己要把握車架的絕大局部生產(chǎn)技能，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)藏學(xué)問(wèn)。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。

工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(zhǎng)，自己要把握自己負(fù)責(zé)的全部區(qū)域，那邊消失了生產(chǎn)的問(wèn)題，哪邊又需要關(guān)心，我都得知道，并準(zhǔn)時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過(guò)于勞碌的時(shí)候，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)展管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)當(dāng)把握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假，我就要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)其次天的工作進(jìn)展重新的支配。有人違背了車間規(guī)定，我也得準(zhǔn)時(shí)的覺(jué)察并懲戒。

在管理中，老員工是比擬好管理的，但是在車間中留下的老員工卻特別少。新員工的管理還需要老員工們以身作那么的做好典范才能更好的學(xué)會(huì)。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)章。

三、缺乏的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也經(jīng)常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)轉(zhuǎn)變。

四、總結(jié)

盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少，但是在成果方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要連續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力！

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)7

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主開(kāi)工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2.協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);

5.搞好平安教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);

6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;

20xx年主要工作表達(dá):

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。

現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作