庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)什么是庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指企業(yè)對(duì)存儲(chǔ)于倉(cāng)庫(kù)中的物品進(jìn)行規(guī)劃、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，庫(kù)存管理是企業(yè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的過程。庫(kù)存類型根據(jù)物品的性質(zhì)和使用方式，庫(kù)存可以分為以下類型：原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存是指用于生產(chǎn)的一切物品，例如木材、石料、鋼鐵、塑料等。生產(chǎn)品庫(kù)存生產(chǎn)品庫(kù)存是指已經(jīng)生產(chǎn)好，但還沒有出售的產(chǎn)品，例如汽車、電腦等。成品庫(kù)存成品庫(kù)存是指已經(jīng)制造完成并已出售的產(chǎn)品，但還未被客戶取走的產(chǎn)品。臨時(shí)庫(kù)存臨時(shí)庫(kù)存是指在不同的階段存儲(chǔ)的物品，例如未完全完成的成品和更換的零部件。庫(kù)存管理的目標(biāo)庫(kù)存管理的目標(biāo)在于滿足客戶需求的同時(shí)，最大程度地減少庫(kù)存及其相關(guān)成本，以及最大化利潤(rùn)。庫(kù)存管理的方法快速輪換法快速輪換法是指及時(shí)更新庫(kù)存，防止過期和損壞的庫(kù)存，并定期評(píng)估產(chǎn)品營(yíng)銷能力。這種方法適用于易腐的食品、藥品等。需求預(yù)測(cè)法需求預(yù)測(cè)法是指通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)某件物品的需求量和購(gòu)買力，再調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃來管理庫(kù)存。這種方法適用于生產(chǎn)和銷售周期長(zhǎng)的物品，例如汽車、石油等。減少訂單周期法減少訂單周期法是指通過減少訂貨周期和減少庫(kù)存產(chǎn)品的種類來控制庫(kù)存。這種方法適用于各種類型的存貨，特別是有超常訂單周期的情況。排程法排程法是指根據(jù)計(jì)劃和訂單，安排生產(chǎn)，防止因缺乏重要的材料和部件導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃耽擱，從而減少存貨的數(shù)量。這種方法適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、設(shè)備昂貴或特定制造的物品，例如軌道交通設(shè)備、航空設(shè)備等。庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)降低成本庫(kù)存管理可以避免過高的庫(kù)存數(shù)量，從而減少存儲(chǔ)費(fèi)用和租用倉(cāng)庫(kù)的成本。降低風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存管理可以幫助企業(yè)降低貨物被盜竊、損壞、過期和腐爛等風(fēng)險(xiǎn)，從而減少損失。提高效率庫(kù)存管理可以使企業(yè)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，從而減少生產(chǎn)和銷售中的事故，提高效率。庫(kù)存管理的不足不良資金流庫(kù)存管理需要大量資金進(jìn)入庫(kù)存的購(gòu)買和維護(hù)，由此產(chǎn)生的成本通常需要幾個(gè)月或更長(zhǎng)的時(shí)間來回收。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于庫(kù)存質(zhì)量的問題存在潛在的錯(cuò)誤和偏差，這可能導(dǎo)致物品損壞、降低客戶滿意度、影響品牌信譽(yù)等。商業(yè)決策錯(cuò)誤庫(kù)存管理不確定性較大，錯(cuò)誤決策類似于預(yù)測(cè)崩潰，而導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)或市場(chǎng)損失。結(jié)論庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在合理的庫(kù)存管理策略下，企業(yè)可以降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，