2023小元煤礦除役火工品管理制度規(guī)范12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023小元煤礦除役火工品管理制度規(guī)范12篇小元煤礦除役火工品管理制度小元煤礦除役火工品管理制度

在井下滅火過程中，拒爆現(xiàn)象時有發(fā)生，產(chǎn)生除役火工品，給除役火工品廢舊管理增添一定難度。為規(guī)范礦井除役火工品的管理，特基本建設(shè)以下制度。

1、當井下發(fā)生拒爆時，當值必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定展開處置，例如存有特定原因無法當值處置，在交接班時必須跟下一班交代確切，由下一班展開處置。處置回去后，作業(yè)人員必須將沒點燃的雷管展開廢舊，并由當值放炮員將雷管廢舊升井繳地面火工庫，火工庫人員按火工品除役程序展開處置廢舊。

3、處置回去后，當時沒找出除役雷管時，當值班長和拎班干部通告工作面擺煤人員和地面推斗工，深入細致對釋出的煤矸展開觀測，辨認出存有除役雷管，立即將電雷管扔出來，交由當值放炮員。

4、地面推斗工辨認出煤矸中存有除役的電雷管，必須立即扔出來，并匯報調(diào)度室，調(diào)度室精心安排地面火工庫的庫管將除役雷管拿走，并按火工品除役程序展開處置，不得私自隨身攜帶火工。XX鐵礦主管安全工作負責人職責XX鐵礦主管安全工作負責人職責

1、搞好公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

2、負責管理建立健全安全臺帳，并檢查各企業(yè)的采用情況。

3、負責管理檢查嶄新、改為、改建項目中安全措施，并確保安全設(shè)施與項目投產(chǎn)同時投入使用。

4、出席安全生產(chǎn)小檢查，排查安全隱患、明確提出整改意見，并嚴格執(zhí)行有關(guān)部門和企業(yè)認真落實。

5、深入細致搞好職工安全教育培訓，檢查勞保用品的采用情況，參予安全事故調(diào)查。成套車間崗位規(guī)范成套車間崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理全礦入洗原煤的進儲藏、返煤、篩分、成套工作。

2.負責管理入洗原煤挑矸工作。

3.負責管理按礦下發(fā)的配煤計劃搞好制砂工作。

4.負責管理三萬噸煤倉嚴防、救火工作。

5.負責管理設(shè)備的日常保護、修理、維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備較完整，運作正常，不影響生產(chǎn)。

6.負責管理成套車間綜合防塵工作，杜絕積煤積塵現(xiàn)象，保證廠房內(nèi)粉塵濃度在規(guī)定的范圍內(nèi)。

7.負責管理做好成套車間廠房及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)工作。

8.負責管理統(tǒng)銷煤的裝火車工作，并保證裝車設(shè)備、設(shè)施較完整，不影響裝車。

9.負責管理車間的安全工作，各種消防設(shè)施齊全、有效率，搞好臨時工的用工管理工作。

10.負責管理“三個文明”建設(shè)工作,并展開規(guī)劃目標。

11.按時保質(zhì)保量順利完成精心安排的其他臨時工作。

12.每月向動力科呈報設(shè)備檢修計劃。

13.每月向戰(zhàn)略管理科呈報推土機上裝火車煤量。

二.界面職責

1.協(xié)調(diào)煤質(zhì)科搞好制砂工作。

2.協(xié)調(diào)運輸區(qū)做好原煤運輸工作。

3.協(xié)調(diào)運輸區(qū)做好排矸工作。

4.協(xié)調(diào)通風區(qū)做好廠房煤塵監(jiān)測工作。

5.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會。轉(zhuǎn)發(fā)機司機的安全職責（崔木煤礦）轉(zhuǎn)發(fā)機司機的安全職責(崔木煤礦)

1．熟識所操作方式的轉(zhuǎn)發(fā)機的技術(shù)特征及安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

2．檢查工作地點周圍的頂板狀況及安全條件。

3．按操作規(guī)程檢查轉(zhuǎn)發(fā)機。

4．開機時精神必須分散，特別注意開停信號及前部帶式輸送機的運轉(zhuǎn)情況，及時停駛轉(zhuǎn)發(fā)機。

5．特別注意轉(zhuǎn)發(fā)機運煤情況，辨認出鑿煤必須及時處理。

6．辨認出轉(zhuǎn)發(fā)機有異常聲響及事故時必須及時停機處置。

7．清掃帶式輸送機機尾和滾筒處的煤粉。

8．準備工作零部件及其它極易消耗品。

9．協(xié)調(diào)檢修工人扎轉(zhuǎn)發(fā)機。

10．上井后核對不好工作日志。軍城煤礦安全操作規(guī)程管理制度軍城煤礦安全操作規(guī)程管理制度

一、為認真貫徹山東省政府關(guān)于強化“雙基”建設(shè)工作的指示精神，規(guī)范職工的操作方式犯罪行為，提升職工的操作方式技術(shù)水平，將“關(guān)口后移，預防為主”具體內(nèi)容全面落實妥當，特制訂本制度。二、各工種具體內(nèi)容原產(chǎn)情況1、礦井：班組長、采煤機司機、采煤機維修工、液壓泵東站工、液壓支架工、輸送機司機、移架推溜工、機電維修工、端頭及出口保護工等。2、盾構(gòu)：盾構(gòu)班組長、鉆眼工、掘進工、裝巖機司機、掘進機司機、掘進機維修工、絞車操作工等。3、機電、運輸：鍋爐水處理工、司爐工、井下變配電工、膠帶輸送機司機、裝運有載司機、水泵司機、中央變電所分體式電工、35KV變電所值班員、電池工、空氣壓縮機司機、通風機司機、主提升機司機、鋼絲繩檢查工、絞車維修工、機修工、小型電器管理工、電纜管理工、電氣管理工、礦井水處理工、電修工、機械加裝維修工、電氣焊工、礦車維修工、熱田工、車工、電機車司機、給煤機司機、刮板運輸機司機、裝巖機司機、信把工等。4、通防：防塵工、測風測塵工、通風工、瓦檢員、束管監(jiān)測工、安全監(jiān)測工、制氮車司機、便攜儀維修工、氣霧力阻化工、注漿工等。5、火工品管理：滅火材料管理員、放炮員、滅火材料運輸工等。6、其它：地質(zhì)工、測量工。四、操作規(guī)程的自學與考核1、各工區(qū)根據(jù)自身特點，非政府操作規(guī)程自學，每個職工都必須創(chuàng)建自學筆記，各工區(qū)將職工的自學情況做為月度考核的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)部門負責管理對自學的非政府情況展開檢查，確保學習效果。五、現(xiàn)場非正規(guī)操作方式檢查1、融合各工區(qū)內(nèi)部考核、專業(yè)抽檢考核的方式，對各崗位非正規(guī)操作方式繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查。2、現(xiàn)場非正規(guī)操作方式情況的行政處罰標準，參考《軍城煤礦安全行政處罰辦法》繼續(xù)執(zhí)行。六、安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況的檢驗分后專業(yè)非政府，對照操作方式標準，每年挑選出部分工種展開一次技術(shù)比武，由各專業(yè)負責人負責管理非政府，制訂考核標準，落空獎罰。組織部干事崗位責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行組織部干事全面落實崗位責任，強化對非政府工作的管理，嚴格執(zhí)行非政府工作責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司非政府工作建議，制訂本責任制。

第二條組織部干事就是順利完成組織部部長、副部長信訪部門的任務(wù)，負責管理組織部日常工作。

第三條組織部干事二要履行職責不好9項責任工作職責。

1、負責管理優(yōu)秀人才上報評選活動工作，按照上級部門精心安排，狠抓全面落實;

2、負責管理政工專業(yè)職稱供職上報評選活動工作，按照上級部門精心安排，狠抓全面落實;

3、負責管理政工干部卸任辦理、上報;

4、負責管理組織部的日常上報資料工作;

5、負責管理整理組織部的日常資料、文件搜集工作;

6、負責管理組織部衛(wèi)生管理、防雷消防工作;

7、出席組織部的集體活動，不懈努力幫助部長搞好各項工作;

8、負責管理每月向集團公司上報“黨委季考核，支部月競賽”資料

9、順利完成部長、副部長信訪部門的任務(wù);

第四條組織部干事責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《組織部干事責任目錄》。

第五條《組織部干事責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《《組織部崗位責任逐級考核制度》。煤礦特種設(shè)備處罰、事故查案管理規(guī)定煤礦特種設(shè)備行政處罰、事故查案管理規(guī)定

第一百零二條特種設(shè)備出現(xiàn)事故單位應(yīng)快速實行應(yīng)急處置預案，非政府救治，避免事故不斷擴大，增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實地向集團公司安監(jiān)局、機電處等有關(guān)部門報告。嚴禁謊報不報、謊報或者延期不報。

第一百零三條特種設(shè)備出現(xiàn)事故后，按照國家和集團公司有關(guān)規(guī)定展開事故調(diào)查和處置。

第一百零四條鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械的加裝、改建、修理的施工單位，未經(jīng)機電處審查備案即為行施工的，或特種設(shè)備在環(huán)評一個月內(nèi)未將有關(guān)技術(shù)資料轉(zhuǎn)交鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的采用單位的，集團公司機電處有權(quán)責令其限期廢止;逾期未廢止的，機電處委托建設(shè)發(fā)展部計入合約工程項目款;或不予通報批評、責令暫停施工等。采用單位未經(jīng)環(huán)評或并無特種設(shè)備合格證自行采用的、存有關(guān)鍵性安全隱患的、安全維護設(shè)施不齊全的和安全維護設(shè)施不靈敏可信的特種設(shè)備，機電處有權(quán)責令其限期廢止;逾期未廢止的，機電處委托有關(guān)單位展開行政處罰。后勤公司安全生產(chǎn)責任制后勤公司安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國家的法律、法規(guī)，結(jié)合實際制訂本單位安全管理制度；強化職工的安全教育與技術(shù)培訓，進一步增強職工的安全意識和技能。

2、嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》及飲食衛(wèi)生標準，搞好食堂衛(wèi)生安全管理及物品的安全供應(yīng)。

3、強化對走低容器和很大設(shè)備危險源的安全管理。

4、嚴苛財經(jīng)制度。搞好防失、防盜、防雷工作。

5、嚴格執(zhí)行幼托及服務(wù)行業(yè)安全管理辦法和制度；強化安全防范措施，避免安全事故。

6、強化各住宅區(qū)域的管理，締造清爽、寧靜、人與自然的定居環(huán)境；經(jīng)常非政府安全檢查，對檢查出來的事故隱患，立即自查。區(qū)隊安全質(zhì)量標準化管理制度區(qū)隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為做好原煤運輸安全質(zhì)量標準化工作。進一步強化“原煤運輸”管理，提升“原煤運輸”工程質(zhì)量和管理水平，融合區(qū)隊實際情況，制訂機運隊安全質(zhì)量標準化管理制度：

一、工作目標：

區(qū)隊全年原煤運輸安全運轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標準化達至一級標準。

二、指導思想：

秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，提升全員素質(zhì)，強化班組責任意識，創(chuàng)建自我約束機制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、設(shè)立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組：

組

短：隊長

副組長：機電副隊長

成

員：安全副隊長

經(jīng)營副隊長

技術(shù)員

運轉(zhuǎn)班班長

機工班班長

電工班班長

原煤班班長

辦事員

核算員

雙基員

四、領(lǐng)導小組責任分工：

1、隊長負責管理區(qū)隊安全質(zhì)量標準化全面工作

2、機電副隊長主掌安全質(zhì)量標準化工作的環(huán)評合格。張秋壽負責管理有關(guān)資料的整理與搜集。

3、安全副隊長、經(jīng)營副隊長主掌安全質(zhì)量標準化工作的環(huán)評合格。

4、各班班長負責管理安全質(zhì)量標準化工作的具體實施。

5、技術(shù)員、辦事員、核算員負責管理精細化管理的日常工作。

五、領(lǐng)導小組職責：

1、開拓創(chuàng)新、加強責任意識，提升安全質(zhì)量標準化程度；

2、嚴苛按照標準建議非政府檢查、評選工作；

3、強化日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的質(zhì)量管理；

4、定期非政府職工展開培訓。

六、考核辦法：

1、每月非政府職工認真學習安全質(zhì)量標準化標準，對不能出席自學的職工按未出席培訓自學行政處罰；

2、領(lǐng)導小組成員每旬非政府1次安全質(zhì)量標準化檢查，內(nèi)容包含：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評選評分中每處甩班組評選2分后，甩班組雙基分后0.5分后，責任人甩雙基分后12分后。

3、各班組必須嚴苛按照安全質(zhì)量標準化標準展開施工，對施工中存有的問題必須及時處理，否則對班長每次判罰30分后。

4、質(zhì)量標準化責任區(qū)分割：0點班負責管理西二膠帶巷；8點班負責管理西一部皮帶巷道及東一部皮帶巷風水管路；4點班負責管理東膠帶巷（除去東一部皮帶巷道風水管路）；西二部皮帶巷道由當值保護工及司機負責管理。

七、考核細則:

機運隊質(zhì)量標準化考核標準

項目與標準

一、設(shè)備與指標

1.電氣設(shè)備主硅95％

2.小型電器主硅100%

3.皮帶機主硅80％

4.電纜裝設(shè)合格率95％

二、安全維護

1.電動機具備短路、負載、桿器、漏電槍機維護功能及遠距離掌控裝置

2.加裝合格的低速、煤位維護、防法跑偏裝置

3.機頭應(yīng)當加裝適宜井下采用的超溫自動斷電、自動噴水、煙霧報警裝置

4.40KW及以上電機啟動控制器真空化

5.掌控、信號、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

6.各種電器設(shè)備、大開型電器更添自爆

7.機巷內(nèi)采用照明設(shè)備信號綜保

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護接地系統(tǒng)

9.液力偶合器采用男燃液榆家梁煤礦職工家屬文明公約榆家梁煤礦職工家屬文明公約

u快樂黨愛國，愛礦愛家，民族團結(jié)，顧全大局，愛崗敬業(yè);

u忠于職守，安全為天，質(zhì)量為本，狠反華“三違”、“三不”放走;

u經(jīng)濟核算，提高效益，文明禮貌，自尊心蔡國用，家庭和睦;

u鄰里交友，敬老愛幼，助人為樂，救死扶傷，助殘陳青;

u廉潔自律，克己奉公，計劃生育，移風易俗，遵紀守法;

u保護公德，愛護公物，講究衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正直忠義。

u人人為我，我為人人。煤塵預防工程安全技術(shù)措施煤塵預防工程安全技術(shù)措施

為進一步加強巷道除塵工作，全盤殲滅積塵現(xiàn)象，時刻努力做到井巷清潔衛(wèi)生，特制訂有關(guān)規(guī)定如下：

(一)、分割范圍

1電機車運輸巷及聯(lián)絡(luò)地下通道：由運轉(zhuǎn)工區(qū)負責管理

2、帶式輸送機巷：由機電工區(qū)負責管理

3、礦井工作面：由礦井工區(qū)負責管理

4、盾構(gòu)工作面：由盾構(gòu)工區(qū)負責管理

5、峒室：由采用單位負責管理

6、上述以外的巷道：由通巷工區(qū)負責管理

(二)、職責建議

1.礦井、盾構(gòu)工區(qū)

(1)：作業(yè)規(guī)程中必須撰寫詳盡的綜合防塵工藝和措施。

(2)：礦井、盾構(gòu)工區(qū)都必須設(shè)立專職的防塵人員，保證防塵措施施工的全面落實。

(3)：礦井工區(qū)必須每班對礦井面的回去風道沖刷一遍，運輸巷每班沖刷一遍，進風巷每十天沖刷一遍(例如煤塵很大隨時展開沖刷)

(4):礦井工作面所有防塵設(shè)施，包含水槽、閥門、噴霧簾、三通、水針、由礦井工區(qū)負責管理采用、擊爆、保護。

(5):礦井工作面、盾構(gòu)工區(qū)管路的搬運、回調(diào)、外木自爆管理、由礦井工區(qū)負責管理。

(6)：盾構(gòu)工區(qū)負責管理盾構(gòu)區(qū)域內(nèi)各類防塵設(shè)施的加裝、采用、管理、(外木自爆設(shè)施除外)。

(7)：礦井工區(qū)必須每班明晰通防工作負責人。

(8)、全面采用風煤扣和巖石風鉆，從根源上杜絕干活粗大，同時實現(xiàn)井下所有地點的濕式粗大作業(yè)。

(9)、實行煤層短臂快速灌水技術(shù)。利用專業(yè)的快速封孔器，在冶煉工作面粗大的同時對炮眼展開灌水，灌水時間為2～5分鐘，盾構(gòu)頭備注2個鉆孔，礦井工作面內(nèi)要2米備注一個炮眼，使炮改采工作面、煤巷盾構(gòu)頭全部同時實現(xiàn)短壁快速煤體灌水防塵。

2：機電運轉(zhuǎn)工區(qū)

(1)：強化各類電器管理，杜絕電器失爆，火花和高溫熱源。

(2)：負責管理定期打掃各類機電峒室內(nèi)的積塵。

(3)：負責管理-220膠帶運輸巷從大巷入口，至整個膠帶運輸巷裝載處防塵工作，杜絕煤塵沉積。

(4)：負責管理-220皮帶各轉(zhuǎn)發(fā)點防塵設(shè)施的正常采用看管工作。

3：運輸工區(qū)

(1)：負責管理所劃歸運輸巷防塵設(shè)施的正常采用、隔爆水棚的管理工作。

(2)：負責管理從-220皮帶道門口至二八暗斜井三岔門處防塵工作。

4：安監(jiān)處、通巷工區(qū)

負責管理對各單位綜合防塵工作及措施全面落實情況展開監(jiān)督檢查，行政處罰工作。

(1)：負責管理加裝外木自爆設(shè)施及各類公共噴霧設(shè)施。

(2)：負責管理井下粉塵測量及分析化驗工作。

(3)：負責管理除其他部門所劃歸范圍外的防塵工作。

(4)：負責管理分管范圍內(nèi)防塵管路的加裝工作。

(5)：負責管理對其他部門防塵工作及措施全面落實情況展開監(jiān)督、

檢查、考核、獎懲工作。

(6)：瓦檢員嚴苛對工作面的防塵工作展開監(jiān)督檢查。

(7)、因甘霖實業(yè)公司井下防塵水源水量、水壓嚴重不足，不合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，上級檢查多次明確提出有關(guān)問題，因此經(jīng)分管領(lǐng)導同意，制訂了自查方案，共需3寸PVC管400米，2寸PVC管4920米。

(三)、加強粉塵傳感器的采用

1、炮掘煤巷工作面及其他產(chǎn)塵點必須采用粉塵傳感器。

2、邊線：巷道掘進較完整、并無淋水、不影響運輸，距幫忙大于0.3m、原則上距底板1.5--1.8m(在人員體溫拎高度)。

3、加裝：安全監(jiān)控系統(tǒng)管理部門負責管理傳感器加裝保護標校工作。傳感器加裝正常運轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)單位采用、看管與管理。

4、標校：傳感器的校準值就是用同一臺粉塵采樣器在同一地點同一取樣人員相同工序(至少三個)的測量值展開對照，每旬一次。

5、日常管理：采用單位轉(zhuǎn)讓展開日常管理，安全監(jiān)控部門定期縣丞與監(jiān)督，安監(jiān)員監(jiān)督管理。

6、數(shù)據(jù)上載：所有粉塵監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳至集團公司信息化調(diào)度中心。

7、強化現(xiàn)場預警預報機制的管理，，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)“安全電子警察”的促進作用。

8、因甘霖實業(yè)公司井下防塵水源水量、水壓嚴重不足，不合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，上級檢查多次明確提出有關(guān)問題，因此經(jīng)分管領(lǐng)導同意，制訂了自查方案，共需3寸PVC管400米，2寸PVC管4920米，合計所須要資金30萬元。

名稱：甘霖實業(yè)公司地面建供井下防塵水池

內(nèi)容：地面

1、靜壓水池：短：14米、闊：11米、低：3米?？?cè)萘浚?62m3

2、靜壓水池鉆孔所須要管路約400米。管徑：3寸。

路線：鉆孔掘進車間西墻靜壓水池。

3、由挖掘機沿鉆孔挖出深度不少于500mm。寬度不少于管路的直徑。

4、先由人工按鉆孔方位找出鉆孔，然后用大于原防塵管路內(nèi)徑的管子，由下到下逐節(jié)用力向上噴發(fā)，直到打聽通鉆孔。

5、假如打聽未通鉆孔，可以另扣鉆孔。

二、井下

(一)、西翼采區(qū)

1、管子道至17層石門(2寸pvc管：1000米，三通閥門：10個)。

2、17層石門至18層上車場。(2寸pvc管：320米，三通閥門：3個)。

3、18層上車場至18212上材(2寸pvc管：200米，三通閥門：2個)

4、18層上車場至18212運輸巷(2寸pvc管：300米，三通閥門：3個)

5、18層石門至18層拔劍(2寸pvc管：300米、三通閥門：3個)。

6、暗斜井下山至16層機軌巷：(2寸pvc管：560米)

7、16層機軌巷至16362材料道：(2寸pvc管：800米)

8、16層東大巷至17層東翼石門：(2寸pvc管：420米)

9、17層東翼石門至17323運輸巷(2寸pvc管：500米)

10、17層東翼石門至17323材料道(2寸pvc管：520米)

所須要資金：30萬元

工期：2009年3月至5月馬口煤礦井下局部扇風機自動轉(zhuǎn)換裝置、水泵風機檢跳管理制度馬口煤礦井下局部扇風機自動轉(zhuǎn)換裝置、水泵風機檢跳管理制度

為進一步加強瓦斯管理工作，增加停水、停風及設(shè)備故障導致瓦斯超載，二要采用不好局部通風機自動轉(zhuǎn)換裝置，水泵風機能隨時投入使用，杜絕瓦斯超載事故，特制訂《井下局部通風機自動轉(zhuǎn)換裝置、水泵風機檢查試舉管理制度》。

1．井下所有盾構(gòu)工作面必須設(shè)置局部通風機自動轉(zhuǎn)換裝置（以下縮寫轉(zhuǎn)換裝置），兩臺風機同時運轉(zhuǎn)且存有兩趟風筒供風的巷道，其中一臺風機必須恩設(shè)備用風機和自動轉(zhuǎn)換裝置。

2．轉(zhuǎn)換裝置、水泵風機、轉(zhuǎn)換三通軟質(zhì)風筒由通風工區(qū)加裝。

3.轉(zhuǎn)換裝置、水泵風機檢查試舉每天8點班由瓦檢員展開，嚴禁隨意展開試舉，被試舉設(shè)備的單位必須積極主動協(xié)調(diào)，任何人嚴禁隨意攔阻，試舉完后，必須向通風工區(qū)、礦調(diào)度匯報，并搞好記錄，以備查。

4.試舉時，生產(chǎn)單位電工必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)，由當值瓦檢員先將主風機暫停運轉(zhuǎn)，水泵風機在規(guī)定的延時范圍內(nèi)自動啟動，須要啟動主風機時先人工暫停水泵風機運轉(zhuǎn)，然后人工啟動主風機。若已連續(xù)操作方式二次暫停主風機運轉(zhuǎn)后，水泵風機無法自動啟動，則視作轉(zhuǎn)換裝置失靈，由通風工區(qū)立即展開處置。

5.凡是發(fā)生轉(zhuǎn)換裝置失靈的盾構(gòu)工作面，必須在8小時內(nèi)復原正常，否則，暫停進尺工作，等待轉(zhuǎn)換裝置處置不好，能正常采用后，方可恢復正常進尺工作。當主風機因故障暫停運轉(zhuǎn)，水泵風機自動啟動后，通風工區(qū)立即處置主風機的故障，如果水泵風機能滿足用戶供風建議，并同時實現(xiàn)瓦斯電槍機、風電槍機，其單獨運