關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊的卷首語(yǔ)大全5篇

PAGEPAGE1關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊的卷首語(yǔ)[大全5篇]第一篇：關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊的卷首語(yǔ)XX年逐夢(mèng)XX年前，XX個(gè)人圍繞在XXX前描繪著一個(gè)宏偉的事業(yè)，一個(gè)美好的藍(lán)圖。XX年后，XX人一起回顧這個(gè)當(dāng)初的故事,帶著無(wú)上的榮耀感謝那個(gè)最初的夢(mèng)想.XX年前，我們中許多人，來(lái)到這個(gè)被稱為“XXXXX”的地方。華燈初上，面對(duì)著車水馬龍感受著這個(gè)城市不可思議的繁華。XX年后，我們身邊多了一群伙伴。我們點(diǎn)燃了都市夜晚那一格子的燈光。我們拉著愛人的手，看著熟睡的似乎面帶微笑的小生命。今天，我們走出校門，面對(duì)人生分叉口，稚嫩的臉龐開始思考著一個(gè)非常深刻的問題。我的人生要追求什么，我要如何活，我方向在哪里。未來(lái)的N年，我們會(huì)怎么樣呢？人生就像一場(chǎng)旅途，一場(chǎng)追逐夢(mèng)想的旅途，既然逐夢(mèng)，也被夢(mèng)想追逐，她始終和我們一起。夢(mèng)想成就了一代偉業(yè)，一代青春，一代鋒芒。不管時(shí)間的路如何變化，我只走一這條。成功的蛋糕，感動(dòng)的音樂，我都會(huì)與你分享。我時(shí)刻準(zhǔn)備著與挫折相逢，與不完美面對(duì)。人生XX年，我們?cè)诼飞?。第二篇：企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)時(shí)值初春，辦公室外的海棠花怒放爭(zhēng)艷。過年后,職工們個(gè)個(gè)春意盎然，精神飽滿神采奕奕，辦公室內(nèi)的蘭花也綻放開她那羞澀的面紗，吐露著淡淡的芳香，公司內(nèi)外處處彰顯著勃勃生機(jī)。一家具有傳統(tǒng)的企業(yè)，往往具有培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才的土壤。企業(yè)家或是高級(jí)管理人員的出現(xiàn)往往是由集體出現(xiàn)形式出現(xiàn)而不是個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣的企業(yè)文化的影響，養(yǎng)成同樣的性格和氣質(zhì)，這種企業(yè)文化和性格是由這支企業(yè)創(chuàng)建時(shí)首任領(lǐng)導(dǎo)的性格和氣質(zhì)所決定的，他給這個(gè)企業(yè)注入了靈魂，從此不管歲月流失人員更迭，這個(gè)企業(yè)靈魂永在。XX公司是時(shí)代的寵兒，他健康、高效、務(wù)實(shí)，追求和創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。XX公司堅(jiān)持自己的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，努力開拓，必將取得更大的輝煌。我能成為XX公司團(tuán)隊(duì)一員。我驕傲!俗話說(shuō):企業(yè)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)建品牌企業(yè)難上加難。在今天的市場(chǎng)改革大潮中不知誕生了多少個(gè)企業(yè)，又不知在市場(chǎng)的大浪中多少個(gè)企業(yè)夭折。一個(gè)企業(yè)就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素質(zhì)往往決定著航行的方向，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定著航行的速度和質(zhì)量。大凡能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)巨浪中乘風(fēng)破浪的團(tuán)隊(duì)必定有他的深厚文化積淀。在目前全球性的金融次貸危機(jī)的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)也有企業(yè)巨星損落了，并震撼了業(yè)界。也許強(qiáng)者的失敗能給企業(yè)管理者一個(gè)啟示，企業(yè)是不是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是不是嘩眾取寵，是不是真正做到與時(shí)思考，與時(shí)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，給企業(yè)的掌舵人和團(tuán)隊(duì)展示了它鮮活的案例。企業(yè)發(fā)展了，名利雙收了，是該枕著名利入眠不思進(jìn)取還是與時(shí)學(xué)習(xí)，與時(shí)思考，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)沒有了自身文化如同沒有企業(yè)精神和靈魂。企業(yè)核心人物必須具有優(yōu)秀專業(yè)才能和優(yōu)良文化素質(zhì)修養(yǎng)。還要培養(yǎng)出既有豐富知識(shí)，又有動(dòng)手動(dòng)腦能力，既有獨(dú)立工作能力又有善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新人才，把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。XX企業(yè)從戰(zhàn)略高度考量不惜重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)高級(jí)企業(yè)管理專家親自授課，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和經(jīng)典案例使企業(yè)在新形勢(shì)下學(xué)到了新知識(shí)，極大地提升了企業(yè)整體素質(zhì)，與時(shí)代同步，凝聚了企業(yè)核心力。一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)與時(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)必成大氣。第三篇：企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)20XX新年新開始你準(zhǔn)備好了嗎20XX年挾著呼嘯的寒冬與金融危機(jī)帶來(lái)的影響匆匆而過了。20XX這一年在我們的生活中承載了太多的喜與悲太多的收獲與失去。年初大雪災(zāi)年中大地震與大奧運(yùn)年末金融危機(jī)……溫總理說(shuō)過“大難興邦”也許當(dāng)我們行色過于匆匆上帝可能會(huì)安排一些事件讓我們反思讓我們沉淀讓我們修整夯實(shí)后再揚(yáng)帆起航同樣我們公司在20XX年也經(jīng)歷了許多的喜與憂。20XX年公司對(duì)人事聘用體制進(jìn)行了改革從店長(zhǎng)職位開始進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)行自我推薦的競(jìng)聘制度改變了以往公司單方面任命的聘用方式從而涌現(xiàn)了一批敢闖敢干的一線管理人員。20XX年尤其在年末時(shí)連續(xù)開了若干家新店在這期間所有員工在各自的崗位上默默工作付出了辛勤的汗水與心血在此說(shuō)一聲辛苦了20XX年P(guān)ST這個(gè)新名詞深深地印入了我們的腦海中。20XX年期間公司百分之七十以上的人員經(jīng)過了PST的洗禮感受到PST給自己帶來(lái)的影響。20XX年中PST就像一條線索穿起每個(gè)人心靈深處的感受與感動(dòng)每一個(gè)人在自己的人生旅程中又多了一抹可以銘記的多彩回憶。20XX年也是PK的一年。為了提升業(yè)績(jī)引入了不同形式的PK有的是幾個(gè)店面之間的銷售業(yè)績(jī)PK有的是與本店面過去銷售業(yè)績(jī)的PK有的是個(gè)人間的PK。PK盤活了店面團(tuán)隊(duì)的積極性與進(jìn)取心激發(fā)了個(gè)人的潛力與信心增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了店面的銷售業(yè)績(jī)。也同樣在20XX年世界性的金融大危機(jī)也影響到我們的業(yè)務(wù)與店面銷售銷售額較之去年同期明顯下滑并強(qiáng)烈感受到提升業(yè)績(jī)的困難競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。公司主要產(chǎn)業(yè)為代理零售本來(lái)人均產(chǎn)值就非常低而且有越來(lái)越低的趨勢(shì)現(xiàn)在又遇上幾十年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)運(yùn)營(yíng)起來(lái)自然更是捉襟見肘。所以20XX年將會(huì)是大幅度的調(diào)整年。首先調(diào)整店面繼續(xù)提升效益好的店面調(diào)整甚至關(guān)閉效益差的店面其次后勤方面要本著減員增效的方針進(jìn)行調(diào)整讓后勤人員發(fā)揮更大的潛力承擔(dān)更大的責(zé)任創(chuàng)造更大的價(jià)值。20XX年練內(nèi)功將成為公司的工作主題向精細(xì)化管理要業(yè)績(jī)向高超的銷售技巧要業(yè)績(jī)向完善的工作流程要業(yè)績(jī)向培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升個(gè)人價(jià)值產(chǎn)出要業(yè)績(jī)……這就要求每個(gè)人都必須調(diào)整好自己的心態(tài)較之以往要更有力度、更有深度的去面對(duì)每項(xiàng)工作面對(duì)顧客時(shí)要比以往多一些微笑面對(duì)投訴時(shí)要比以往多一些耐心貨品保管時(shí)要比以往多一些細(xì)心形象陳列時(shí)要比以往多一些創(chuàng)新管理店面時(shí)要比以往多一些周全與細(xì)致……20XX年我們必須有危機(jī)感必須正視經(jīng)濟(jì)危機(jī)在危機(jī)中前行。古人云“禍兮福所倚福兮禍所伏?！蔽覀儽仨氄駣^起來(lái)將這次困難作為一次考驗(yàn)我們報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表模板說(shuō)明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè).管理咨詢管理培訓(xùn)流程反應(yīng)力與戰(zhàn)斗力的試金石。困境更能讓我們看清自己讓我們反思自己反思我們還有哪些需要改進(jìn)和提高的地方。只要我們堅(jiān)定信心曲折之后必定是光明只要我們努力進(jìn)取一切困難都只是提高我們的墊腳石第四篇：企業(yè)內(nèi)刊關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊：一、內(nèi)刊刊名：纖思鳥二、內(nèi)刊內(nèi)容定位：展示企業(yè)文化，凝聚員工思想，體現(xiàn)企業(yè)形象三、內(nèi)刊的發(fā)行對(duì)象：各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴，異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)四、內(nèi)容要求：可讀性、娛樂性、時(shí)尚型、欣賞性五、欄目安排：刊首語(yǔ)最新報(bào)道：公司的發(fā)展、動(dòng)向、重要活動(dòng)等名院風(fēng)采人物風(fēng)采：?jiǎn)T工顧客逸事都可以美容天地：行業(yè)動(dòng)態(tài)、美容知識(shí)、美體樂園新品推介效果反饋風(fēng)向標(biāo)、流行趨勢(shì)流行最前線：奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品六、內(nèi)刊的印刷：封頁(yè)4頁(yè)，內(nèi)文36頁(yè)，共40頁(yè)，16開，內(nèi)頁(yè)128光銅，封頁(yè)157光銅，四色印刷，每?jī)?cè)成本預(yù)計(jì)6元，每期數(shù)量20XX冊(cè)七、出刊：雙月刊，每雙月份的16日發(fā)行第五篇：企業(yè)內(nèi)刊提到企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個(gè)“尷尬”，也有兩個(gè)“第一”的說(shuō)法?！皩擂巍敝f(shuō)：一是企業(yè)內(nèi)刊不過是決策者附庸風(fēng)雅的“做秀”舉動(dòng)，是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，是企業(yè)裝點(diǎn)門面的‘飾品’；二是企業(yè)內(nèi)刊處于被“包養(yǎng)”的境地，不產(chǎn)生實(shí)際利潤(rùn)卻無(wú)限投入在其中?！暗谝弧敝f(shuō)：一是萬(wàn)通集團(tuán)萬(wàn)潤(rùn)南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》，以四通人講四通事的風(fēng)格，被譽(yù)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一份內(nèi)刊”；二是南德集團(tuán)牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》，其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷于評(píng)點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和政治體制改革而影響深遠(yuǎn)，被稱為“中國(guó)第一企業(yè)內(nèi)刊”。如今，房企內(nèi)刊鼻祖糾纏于“誰(shuí)是第一”的爭(zhēng)論顯然毫無(wú)意義，重要的是：面臨著新媒體時(shí)代的沖擊，內(nèi)刊的真實(shí)價(jià)值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應(yīng)引起企業(yè)文化管理者的深刻反思和追問，作為企業(yè)文化傳播的第一載體。企業(yè)內(nèi)刊何去何從？如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)呢？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要在把握內(nèi)刊全價(jià)值的基礎(chǔ)上，做到精準(zhǔn)定位、全局運(yùn)作和有效傳播。一、內(nèi)刊價(jià)值全把握（一）企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征：第一，姓“企”名“內(nèi)”：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準(zhǔn)大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創(chuàng)辦于1991年3月的《中集集團(tuán)》月刊明確定位為“內(nèi)”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。第二，“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈(zèng)閱、交換等方式傳閱，集科技普及、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、員工娛樂、藝術(shù)欣賞、形象宣傳為一體，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。（二）企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢(shì)第一，形式電子化：在現(xiàn)有內(nèi)刊中，電子版已占28％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團(tuán)的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制，萬(wàn)通集團(tuán)的《風(fēng)馬?！冯娮与s志實(shí)現(xiàn)對(duì)紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形+聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動(dòng)性強(qiáng)，能適應(yīng)多重閱讀習(xí)慣，同時(shí)，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。第二，稿源多元化：很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團(tuán)在20XX年開始明確提出“內(nèi)刊不唱‘卡拉OK’”，實(shí)行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對(duì)外征稿，受到讀者普遍好評(píng)。第三，影響主流化：隨著企業(yè)內(nèi)刊對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)干預(yù)意識(shí)的逐步增強(qiáng)，影響力正在不斷擴(kuò)大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢(shì)。比如：創(chuàng)辦于1992年3月、引領(lǐng)地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬(wàn)科周刊》最初的出發(fā)點(diǎn)僅僅是把總部的聲音準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評(píng)價(jià)，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于20XX年6月的《SOHO小報(bào)》，以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個(gè)異數(shù)”形象出現(xiàn)，曾獲《新周刊》頒授「小眾讀物」獎(jiǎng)，有數(shù)萬(wàn)本印量，比許多主流市場(chǎng)媒體真實(shí)發(fā)行量都大；而且“網(wǎng)羅了許多中國(guó)當(dāng)代有想法、有思想的人來(lái)寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產(chǎn)界的風(fēng)向標(biāo)。第四，內(nèi)刊外包化：據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達(dá)80%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營(yíng)三種。目前中國(guó)內(nèi)刊市場(chǎng)存在分散經(jīng)營(yíng)、各自為政的客觀現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部許多文化管理者的內(nèi)刊建設(shè)工作力不從心，于是越來(lái)越多的企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃、內(nèi)容采編、設(shè)計(jì)制作等方面紛紛選擇外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作。整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容，甚至包括廣告經(jīng)營(yíng)和發(fā)行工作；投資性的合作經(jīng)營(yíng)則匯集“品牌價(jià)值主張”相近的企業(yè)，聯(lián)合出版一本市場(chǎng)刊物。目前，一些成熟的內(nèi)刊承包商，已經(jīng)把外包服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到發(fā)行管理、讀者關(guān)系管理、廣告資源整合，以及事件營(yíng)銷等層面。（三）企業(yè)內(nèi)刊的功能。作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺(tái)重任，對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴與忠誠(chéng)意義深遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：顯性功能包括“宣導(dǎo)企業(yè)理念、傳達(dá)企業(yè)政策、增進(jìn)內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個(gè)方面。如：華潤(rùn)集團(tuán)1992年創(chuàng)刊的《華潤(rùn)》內(nèi)刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤(rùn)品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進(jìn)智慧凝結(jié)、記錄成長(zhǎng)歷程”兩個(gè)方面。如：華帝集團(tuán)創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》，從報(bào)道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個(gè)家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報(bào)紙到雜志，一步步走向新銳時(shí)尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程，見證了一個(gè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)蛻變歲月。此外，通過內(nèi)刊編輯，可以促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的定期總結(jié)、提煉和升華，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與傳承?？傊?，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價(jià)值而無(wú)價(jià)格的產(chǎn)品，但是，她給企業(yè)帶來(lái)的利益是金錢無(wú)法比擬的；企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來(lái)能變?yōu)榻疱X！二、精準(zhǔn)定位是成功的一半；正如企業(yè)文化是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具。企業(yè)報(bào)刊絕對(duì)不是企業(yè)文化的表象，它的價(jià)值實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標(biāo)群體關(guān)系，以達(dá)到管理和經(jīng)營(yíng)的完善，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)愿景聚集更旺的人氣。一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)符合三大標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關(guān)注、轉(zhuǎn)載率高。怎樣做到這一點(diǎn)呢？用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”！定位是關(guān)鍵，要注重差異性與一致性。第一，差異化定位首先，要區(qū)分讀者群，即給誰(shuí)看？是純員工、純客戶，還是兼顧相關(guān)利益方？他們的閱讀需求和閱讀習(xí)慣是什么？如：《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工；寶安集團(tuán)內(nèi)刊的《寶安風(fēng)》讀者群定位為“與本企業(yè)關(guān)聯(lián)度不是太大的白領(lǐng)群體”，辦刊宗旨是“經(jīng)營(yíng)智慧，管理人生”，因而稿件內(nèi)容和讀者大多來(lái)源于外部。平安集團(tuán)則進(jìn)行了讀者群細(xì)分，擁有兩張報(bào)紙、三本雜志組成的“小報(bào)業(yè)集團(tuán)”，《平安生活》面向高端客戶，致力于辦成“一本關(guān)于生活及生活態(tài)度雜志”，傳播“誠(chéng)信、感恩”的平安客戶服務(wù)理念；《客戶服務(wù)報(bào)》面向常規(guī)客戶；《中國(guó)平安報(bào)》面向員工；《平安行銷雜志》面向銷售隊(duì)伍。其次，明確獨(dú)特的核心價(jià)值，解決“看什么”、“有何不同”的問題，比如是注重行業(yè)視角，還是觀照社會(huì)層面，還是凸顯人文關(guān)懷。內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個(gè)性特色。如萬(wàn)科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬(wàn)科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此，《萬(wàn)科周刊》的定位是“人文關(guān)懷”。第二，“名如其人”：命名的學(xué)問內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。中國(guó)高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)利德華福的使命是“為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)代”，其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度，定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)用情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，毫無(wú)保留地傳播給客戶，成為連接客戶、行業(yè)、社會(huì)的重要橋梁”，為此，該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國(guó)信用擔(dān)保行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)中盈盛達(dá)股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長(zhǎng)》，就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念成長(zhǎng)共體驗(yàn)”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無(wú)甚商業(yè)目的的‘非媒體’”，主要談創(chuàng)意工業(yè)時(shí)代背景下的生活方式，同時(shí)也是游離主流話語(yǔ)權(quán)體制之外的創(chuàng)意精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團(tuán)把企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)成文化產(chǎn)業(yè)來(lái)辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)內(nèi)刊，并與汕頭特區(qū)報(bào)社合作，創(chuàng)立了《沿海新潮·美麗印象》，在海內(nèi)外公開發(fā)行，成為既服務(wù)社會(huì)又宣傳企業(yè)文化的一塊陣地。第三，名至實(shí)歸：內(nèi)容、版塊、版式三合一內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風(fēng)格，或者說(shuō)內(nèi)容設(shè)定、版塊規(guī)劃、版式設(shè)計(jì)必須力求新穎獨(dú)特、內(nèi)涵統(tǒng)一，符合定位方向。如，華僑城集團(tuán)的內(nèi)刊《華僑城》的風(fēng)格定位是“中國(guó)期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗(yàn)’雜志”，為達(dá)到這一目標(biāo)，《華僑城》的文字與視覺擺脫簡(jiǎn)單唯美的導(dǎo)向，注重價(jià)值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗(yàn)，通過閱讀價(jià)值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度?！度f(wàn)科周刊》，單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風(fēng)物、觀察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設(shè)計(jì)上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個(gè)小企業(yè)的快樂成長(zhǎng)記錄”，其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài)，不做過度的外向型擴(kuò)張”，因此，始終保持了素面朝天的風(fēng)格。三、全局觀不能少（一）全局視野：主編的總裁思維。優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖就是《南德視界》的首任主編?！度f(wàn)科周刊》更被譽(yù)為萬(wàn)科的“黃埔軍?！?，其中，第一任主編郭鈞后任天津萬(wàn)科董事長(zhǎng)、萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理、北京華遠(yuǎn)董事總經(jīng)理、北京華潤(rùn)置地董事總經(jīng)理、中體奧林匹克花園總裁，現(xiàn)創(chuàng)建漢鎰集團(tuán)；第二任主編林少洲后任上海萬(wàn)科副總、北京萬(wàn)科總經(jīng)理，北京太合地產(chǎn)董事總經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)立厚土機(jī)構(gòu)；第三任主編丁長(zhǎng)峰后任萬(wàn)科東北本部副總經(jīng)理、上海萬(wàn)科總經(jīng)理、萬(wàn)科執(zhí)行副總裁；第四任主編全忠現(xiàn)為成全置業(yè)董事長(zhǎng)等。（二）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：“全員辦刊”。正所謂“鼓掌聲在外，響指小情懷”。內(nèi)刊