主管述職匯報

主管述職匯報

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

我是公司財務中心的會計XXXX我的主要是負責新柳城的銷售臺賬的治理工作。工作職責是復核銷售部門的合同及協(xié)議，收入收支等狀況。我特別珍惜這次公司供應的述職時機，既能熬煉自我、展現(xiàn)才能、又可以查找差距與缺乏。同時，也要向關(guān)懷、支持和幫忙我成長的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!現(xiàn)就我這一年來的工作狀況向在座的各位領(lǐng)導進展匯報。

20xx年1月份，我進入公司，雖然此前已經(jīng)從事10余年財務治理工作，有著豐富的財務工作閱歷，但是我依舊把自己當成一名房地產(chǎn)行業(yè)的新兵，從一點一滴開頭學起，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和工作技能，短時間內(nèi)把握了房產(chǎn)行業(yè)財務流程。目前我的日常工作主要是核對銷售臺賬。這項工作需要仔細認真，具備較高水平的表格設(shè)計、操作力量。這點對于有較強的電腦操作閱歷的我，并沒有太大的難度。很快就與銷售部門協(xié)作的較為默契，高效、無過失的完成了自己的本職工作。

今年10月份開頭，新柳城的回遷進場和銷售進場工作同時開頭，一共2200多戶，其中回遷業(yè)主1400多戶，銷售業(yè)主800多戶，規(guī)劃月內(nèi)完成。時間緊、任務重，眾所周知，收據(jù)就開具了幾百本。如此繁重的工作量，全公司各個部門都伸出援手，我和許多同事，包括主管領(lǐng)導都是把收據(jù)帶回家，加班加點的工作，這種團結(jié)全都，精誠合作的企業(yè)風貌，工作作風讓我動容，也鼓勵我、感染我忘我的投入到工作中，眼睛熬腫了就滴眼藥水，即使感冒發(fā)燒也堅持崗位，復核全部進場人員補交房款、修理基金，代收各種款項的收據(jù)開具，收款工作。記錄每天的收款臺賬，核對現(xiàn)金，做到了無一筆過失消失，期間，依據(jù)銷售狀況變化又幾次修改臺賬數(shù)據(jù)。工作雖然繁重，但是經(jīng)過財務中心領(lǐng)導有序安排，我和全部財務人員齊心協(xié)力、步調(diào)全都的努力工作，現(xiàn)已完成回遷業(yè)主進場近千戶，銷售業(yè)主進場400多戶，和銀行協(xié)作收款已到達1500萬，準時精確完成了這項工作。完本錢職工作的同時，我聽從領(lǐng)導安排，做一些其他力所能及的工作，核對銀行的流水賬、查客戶的往來帳，做財務報表等等。

由于我目前的工作比擬單一，也暴露出我接觸面窄，對房地產(chǎn)會計工作了解的不夠全面的弊病，針對自己的缺乏，我有規(guī)劃的在財稅、房地產(chǎn)財務治理、建筑與工程等方面加強業(yè)務學習，努力挺高自己的業(yè)務力量。“逆水行舟，不進則退”，在工作中不斷充實和完善自己，努力學習地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)學問，讓自己具備更寬闊的進展空間，為企業(yè)做出更大的奉獻。

結(jié)合本人實際狀況，盼望企業(yè)今后加強員工培訓，每年多安排員工參與各種學習，提升員工的整體素養(yǎng)。除了多學習一些房產(chǎn)相關(guān)的財務學問外，我還盼望能多接觸一下房地產(chǎn)財務的其它方面，拓展自己的視野，增加學問儲藏，規(guī)劃經(jīng)過一年的工作把自己培育成為房產(chǎn)財務專業(yè)的多面手。

總之在今年工作中，我取得了一些小成績，但是我深刻的熟悉到工作中還有許多需改良和能夠改良的地方，在今后的工作中，我肯定會與同事們精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)全都，為完成公司全年工作規(guī)劃而努力奮斗。

主管述職匯報篇2

工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫忙。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個盡職的服裝主管、一個孝順的女兒、一個愛護的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我確定是最專心最努力的。

回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍圍著他，照看孩子的過程辛苦勞碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子漸漸長大，我最終又有時機重新回到勞碌充實的工作中。這樣的時機我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的主管。

剛開頭，我很擔憂自己是否有力量挑起這個擔子，擔憂銷售額上不去，擔憂工作太忙沒時間照看孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導卻很信任我，信任我能行。我自己也開頭鼓舞自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個力量。今日的我，很慶幸當時沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通，外出學習先進的閱歷，帶著本店的員工搞好銷售。

近一年來，我常常在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應服裝店進展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己究竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；貞浗荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關(guān)學問，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的力量。

作為一名主管，我要引導員工按正確的方向進展工作。我認為主管的工作，一方面要嚴抓治理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作和籌劃的專長。

治理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應當以企業(yè)文化為根底，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學習心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學問，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互幫助。

就教師工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析應運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應必要的幫忙；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。

主管更要做好承上啟下的橋梁作用。主管的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的主管會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓教師，員工的典范，能夠指導員工精彩地完成各項工任務；他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續(xù)克制困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶著大家努力完成好公司下達的工作任務。

服裝主管述職報告范文3

我于xx年xx月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副主管的職務。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售閱歷和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副主管?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點熟悉：

一、主管是單店治理的直接執(zhí)行者、店面形象及導引員效勞質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基層治理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，主管的根本素養(yǎng)就是嚴格執(zhí)行公司的治理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新主管，我必會事事躬親，以身作責，努力開掘自身潛能，查找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導力量，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶著本店做好銷售業(yè)績。

二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、積極的學習態(tài)度和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石

作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大局部新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)受，不具備相關(guān)的學問，不知道工作怎么開展。主管的工作就是根底培訓，以客戶接待，擺設(shè)陳設(shè)，導引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領(lǐng)新手員工從根本功開頭練起，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。把握根本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，鼓勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學習積極性，選拔擅長銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推舉儲藏優(yōu)秀人才。

二、優(yōu)秀的治理是品牌勝利的臺階

主管是公司組織治理內(nèi)部承上啟下的橋梁，主管的首要任務是帶著團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，主管的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改良工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。主管是店面的主導核心，其正確的治理態(tài)度和優(yōu)秀的治理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導支持和員工信任的根本原則，是引導團隊銷售走向勝利的根底。日常治理中，主管必需以身作則，帶頭做到公司的各項根本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當準時與之溝通，幫忙她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，主管方能引導團隊完成銷售目標。

以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的缺乏看法。對于將來，我布滿盼望，對于當前，我努力工作，專心效勞每一位顧客，工作中有什么缺乏，請多指正。

主管述職匯報篇3

敬重的各位領(lǐng)導，各位評委：

大家好！我叫xx，09年4月進入xx彩印，先后擔當八色機機員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?#印刷機機臺長，今日我述職報告分兩局部：第一局部：任職以來的工作總結(jié)；其次局部：下一步的工作思路。

第一局部：任職以來的工作總結(jié)

20xx年7月通過競聘擔當了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中消失的問題根據(jù)以往積存的閱歷能準時的解決，避開質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細認真的檢查一遍確保無誤才上機。

其次局部：下一步的工作思路

一、“保質(zhì)量，抓安全”是12年xx全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭掌握質(zhì)量問題。

1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，仔細檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且準時測量

8、對設(shè)施設(shè)備常督出修理人員準時跟進，從而根本到達正常運行。

9、嚴格把關(guān)和監(jiān)視質(zhì)量關(guān)，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作準時完善和改良有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總馬上組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好掌握。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅大事36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不標準，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應使用。

2、原材料地磅、以嚴峻損壞，須修復完善。

3、原材料進場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、20xx年的治理工作及趨勢要點：

1、加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和治理要求，進一步完善治理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項策略、制度、治理方法、企業(yè)文化來治理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運行工作，做到細化，分解化。

3、嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲藏好原材料、以防不必要的自行溜失和鋪張。維護好硬件設(shè)施。

5、加強治理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效效勞的效勞窗口，從而贏得了信譽。為協(xié)作選購部門起了更好的效勞。

最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗！

感謝領(lǐng)導的支持和理解；感謝大家！

主管述職匯報篇4

依據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學習狀況向大家進展匯報如下：

做為機電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下，仔細開展技術(shù)治理的各項工作，現(xiàn)根據(jù)年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等狀況進展述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出珍貴意見。請各位領(lǐng)導和同志們評議。

一、加強政治理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平。

煤礦機電治理工作是一項簡單、技術(shù)性強的特別行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素養(yǎng)高。我作為技術(shù)治理人員，在作好業(yè)務治理的同時，也注意政治思想的學習。在平常的工作中，始終堅持參與集體學習，抽出肯定的時間自學，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。

二、業(yè)務范圍和主要負責的工作：

機電一隊主要治理大型提升機電氣設(shè)備，我主要負責我隊機電設(shè)備技術(shù)治理工作，每月都帶著技術(shù)人員仔細檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修規(guī)劃，并仔細組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負責設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)治理工作，積極組織、參加各種技術(shù)改造工作，準時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2。5m箕斗進展了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為PLC掌握的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機；原井下2。5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設(shè)備改造工程都屬于機電一隊的設(shè)備治理范圍，為在今后能夠嫻熟把握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他治理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進展組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查、治理工作中，積極對設(shè)備進展科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進展了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認制度、改良大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。

對設(shè)備所需的零、部件，準時組織技術(shù)人員繪圖加工，準時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，準時賜予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導，使他們在實際工作中得到熬煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠根據(jù)上級培訓規(guī)劃按時完成職工的培訓工作，除此之外，依據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際狀況，仔細組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。

三、工作中存在的缺乏：

首先是自己的業(yè)務水平有待提高。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務素養(yǎng)有待提高，特殊是電工、電氣、PLC自動掌握方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的治理、學習抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料治理上還存有肯定的差距，對于這些缺乏之處，在今后的工作中要仔細加以訂正和改良。

在20xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應當更加糊涂地看到缺乏和失誤，要在過去的根底上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)治理工作。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議。

感謝！

主管述職匯報篇5

敬重的各位來賓，各位公司的同仁及其朋友們，大家午時好，我叫陳__，來自__進出口有限公司，轉(zhuǎn)瞬進入公司十年有余，在這十年漫長的成長歷程中有過艱辛，有過失敗，有過成長，一路走來也收獲了勝利。在方總的帶著下從最初創(chuàng)業(yè)僅有4位同事的小公司不斷打拼和相互鼓舞進展到今日擁有200多名員工的工貿(mào)一體相結(jié)合的生產(chǎn)型企業(yè)。這樣的成績與每一位同事的努力和堅持是分不開的。作為銷售出身的我，也積存了一些業(yè)務方面的閱歷。以往在我的博客里寫過一個公式：想法+行動+堅持=勝利。有好的想法，不去行動，等于紙上談兵。有好的想法，去做了，可能會有失敗，沒有堅持，結(jié)果是功虧一簣。有好的想法，去努力的做了，并且一向在堅持，永不放棄，最終必需會勝利。作為一名治理者。我覺得自我在治理方面還是很欠缺的，首先，團隊觀念不是很強，一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無窮的，我們每一個人都應當信守承諾，為團隊的強大作出自我應有的奉獻。其次是制度不嚴格，考核沒有實施，執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)視。我期望在2023年，__進出口有限公司能在這方面做些改善。有句老話，青出于藍而勝于藍。這句話是有道理的，社會在不斷提高，年青人的學問面在不斷拓寬，假如80，90后的這批人再具備點吃苦耐勞的精神，他們

的成就會更好。此刻這個社會很殘酷也很公正。你付出了，你堅持了，你就會有收獲。我期望公司的每一位同仁都能更加嚴格要求自我，不斷提升和轉(zhuǎn)變自我。

我當時來公司，也是個偶然的時機。在1998-2023年，我在__顏料工作。當時百合地理位置相對偏僻，并且百合內(nèi)部裙帶關(guān)系很簡單，作為一名外地大學生，我覺得今后受重用的時機不大，加上我對英語的喜愛。在朋友的介紹下，于是我就來到公司從事外貿(mào)工作。剛開頭，包括方總在內(nèi)，就4個人，當時也沒有想公司會有今日的成績。在剛開頭起步的，由于是摸著石頭過河，也走了些彎路。當時方總無論是在工作上，還是在生活上，他都給了我無微不至的關(guān)懷和照看。有時我把他當作領(lǐng)導，有時把他當作兄長，有時把他當作長輩。我始終對他懷有感謝之情。沒有方總，就沒有我的今日，人要學會感恩。由于感恩，人才會懂得珍惜，人才會歡快，他才會去幫助其它更多需要幫助的人，我期望自我能和公司一齊共同成長，邁上一個更高的臺階。我們公司集團的企業(yè)愿景是在2023年成為顏料行業(yè)全球前10強，我們每一位公司同仁都要盡心盡職做好自我的本職工作。中國強大了，作為中國人，我們感到驕傲。公司強大了。作為__公司人，我們感到傲慢。

2023年__進出口公司，銷售業(yè)績，美元996萬，出貨票數(shù)是382票，RMB1194萬，2023年，銷售業(yè)績美元1450萬，出貨票數(shù)是470票(其中__公司進出口326票，黃山銳化商貿(mào)144票)。人民幣1550萬，美元增幅45%，人民幣增幅30%，票數(shù)增幅23%。2這些成績是我們__公司進出口的每一位同仁共同努力的結(jié)果。也離不開我們自我工廠和李總的大力支持，2023年，__公司進出口有限公司目標規(guī)劃是，銷售__公司工廠顏料噸位:2820噸，美元銷售額:2270萬元;內(nèi)銷人民幣:3270萬元。我們進出口公司目標是保證30-50%的年增長。為了這份承諾。我們團隊的每一位同仁都要更加努力，同時也期望李總能一如既往地支持我們，讓我們能順當?shù)剡_成目標。

最終，預祝__公司集團的全體同仁春節(jié)開心，身體安康，萬事如意，多謝大家。

主管述職匯報篇6

敬重的領(lǐng)導和同事：

大家好!

200*年是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內(nèi)部改革，克制各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬效勞領(lǐng)域，提前兩個月完成了市公司下達的各項指標任務，現(xiàn)將二○○四年度我公司各項工作總結(jié)匯報如下：

一、全年業(yè)務經(jīng)營狀況1、業(yè)務進展狀況。全年實現(xiàn)保險費收入1473.6萬元（去年923.7萬元），同比上升59.5%，（已賺凈保費1094.3萬元）。其中：機動車輛險保費收入1289萬元，企業(yè)財產(chǎn)險保費收入48.4萬元，學生、幼兒意外損害險保費收入64萬元，其它各類責任險保費49.3萬元。2、賠款支出等狀況。全年共支付各項賠款787.6萬元，綜合賠付率為53.44%。其中：車輛險賠款737萬元，賠付率為57.17%，企業(yè)財產(chǎn)險賠款12.4萬元，家財險賠款1.8萬元，各類責任險賠款6萬元。3、到目前為止，全年共繳納地方稅金83.3萬元。

三、工作中存在的主要問題及今后的努力方向回憶一年來的工作，公司各項工作雖然取得了肯定的成績，完成了市公司下達的各項指標任務，各項根底治理工作也有很大進步，但工作中仍舊存在著一些問題，如：非車險亟待進展。非車險業(yè)務規(guī)模占總保費比重還很小，沒有形成規(guī)模效益。我公司將仔細分析非車險發(fā)慌緩慢的緣由，積極尋求對策，加強各類新險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展個人代理營銷、兼業(yè)代理營銷，制定相應的鼓勵政策，促進非車險業(yè)務的進展。此外，要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導班子成員領(lǐng)先垂范的作用，要求職工做到的班子成員要首先做到，嚴格執(zhí)行逐級負責的行政原則；要狠抓全體員工的求真務實工作作風，要求全部業(yè)務工作責任到人，努力提高工作的辦事效率；連續(xù)執(zhí)行萬元保費工資制度，實行人人頭上有指標，嚴格掌握各項費用支出。XX年，公司的工作任務仍舊將非常艱難，面對劇烈的市場競爭，打算以進展為主題，以效勞為主線，以提高公司業(yè)績以及全體職工收入為根本動身點，弘揚求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使來安公司的各項工作再上一個臺階。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管述職匯報篇7

轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去，又迎來了美妙的20xx*。回憶過去的

一年，我負責三修堂和婦女兒童效勞中心的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在師經(jīng)理直接領(lǐng)導下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為進展目標，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。

第一、20xx年主抓的幾項工作：

一、仔細抓好保潔隊伍的整體素養(yǎng)建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，由于只有在不斷的學習進取中才力量求進展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處，并積極尋求改良和進取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌治理。依據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。

四、定人、定崗、定位，責任到人。依據(jù)園區(qū)的實際狀況，依據(jù)每位員工的工作力量和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，依據(jù)劃分的責任區(qū)狀況，每天進展檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立刻訂正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生潔凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。

五、特別重視上級的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童效勞中心領(lǐng)導檢查次數(shù)多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，準時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護了公司的形像。

六、注意搞好與甲方的關(guān)系。當主管期間，特殊注意搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的根底，便于我們工作。常常與甲方的文主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，準時整改，并請甲方檢查。

七、能自己的親和力團結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關(guān)懷她們，愛護她們，有困難準時幫忙她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能準時做好月度和周工作規(guī)劃。使工作做到有規(guī)劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步標準保潔清潔用品出入庫的治理，狠抓節(jié)能降耗。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身的實際狀況實行了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細心維護，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，細心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按規(guī)劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)省開支。

十、嚴格按保潔治理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。

十一、十月份調(diào)任婦女兒童效勞中心主管以后，更是從零開頭抓起，聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各種規(guī)劃，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管三修堂的治理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

其次、存在的問題：

1、專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學問的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

2、各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度缺乏、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學問的學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“共性化效勞”能夠更好的向外進展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業(yè)性能強、效勞熱忱周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的富強，壯大下去。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在師經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

主管述職匯報篇8

敬重的各位領(lǐng)導：

您們好!自從20xx年5月23日。我?guī)椭毮懿块T從事聘請內(nèi)勤工作以來,已經(jīng)有一年多的時間，一年多以來在公司領(lǐng)導的幫教和急躁監(jiān)視下。在各位同事積極協(xié)作下。使我從這工作中強化了自己的業(yè)務學問。增加了治理力量。積存了許多工作閱歷。同時也熬煉了自己的協(xié)調(diào)力量。可以說是我從生疏走向嫻熟。從不成熟走向成熟，目前我部人員流淌率已得到有效掌握，正有條不絮的開展各項工作，現(xiàn)將入職以來各項工作開展狀況向各位領(lǐng)導作如下匯報，請各位領(lǐng)導賜予批判和指正。

1、不斷開發(fā)新聘請網(wǎng)站以及每日更新我部門公布的聘請信息，使我部門公布的秩序治理員聘請信息能夠排行靠前，增加掃瞄效果;保證每日前來應聘人數(shù)，便于我部選擇良好的所需人才;確保了員工隊伍的穩(wěn)定;

2、幫助主管安排并指引前來面試人員填表，并安排給主管進展面試。對面試通過人員開詳細檢單，并安排進展到公司定點醫(yī)院進展體檢;

3、接聽有應聘意愿人員打來的詢問電話，并對相關(guān)問題進展解答;查看接收簡歷郵箱，打電話通知投遞簡歷者到公司進展面試;

4、安排體檢完的人員進展培訓，發(fā)放培訓期間的訓練服裝。并在培訓期間安排進展培訓簽到;

5、給已安排工程的培訓人員辦理相關(guān)入職手續(xù)、以及需要住宿人員辦理相關(guān)住宿手續(xù);準時聯(lián)系倉庫治理員賜予發(fā)放服裝;

6、對每一屆新入職人員的證件進展掃描，存檔;

7、統(tǒng)計核對每一屆培訓人員的培訓考勤，并提交給公司領(lǐng)導審核;

二.幫助職能部門領(lǐng)導處理一些內(nèi)勤工作：

1、面試人員、體檢人員、入職人員相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作。

2、幫助領(lǐng)導對月度工作報告、非常鐘演練核查報告等文件的整理;

3、整理部門各項文檔的更新與存檔

4、按領(lǐng)導指示發(fā)送相關(guān)通知傳閱文件;

5、更新儀仗隊花名冊，核對每周儀仗隊訓練除當值人員外未到的人員名單，以及整理每月儀仗隊考勤名單;

6、每周準時聯(lián)系冼村派出所片警許警官安排新入職人員進展五提取備案;

二、主要工作業(yè)績(重點工作目標和任務的完成狀況)

一、從本人幫助職能部門進展聘請工作以來幫助辦理入職**人;安排體檢**人;

二、能夠準時完成領(lǐng)導所交待的各項事務;

在以后的工作中本人將結(jié)合工作實際，連續(xù)加強學習公文寫作及計算機學問等，不斷提高自己的思想素養(yǎng)、工作水平、分析和解決問題的力量。

主管述職匯報篇9

轉(zhuǎn)瞬之間，2023年立刻就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導們的關(guān)心和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克制重重困難完成了設(shè)備及物資材料的規(guī)劃、選購、驗收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門治理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱工程，從物資規(guī)劃、選購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資治理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向標準化、制度化的方向前進。

二、輔機招標及合同簽訂工作

參加完成7批次輔機設(shè)備的招標及合同簽訂工作，嚴格根據(jù)招標程序編制評標用表格，對個供給商信息進展比照；嚴格根據(jù)要求制定分項報價表，嚴格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資治理工作打好根底。

三、現(xiàn)場物資規(guī)劃治理工作

對各類設(shè)備材料進展準時梳理，依據(jù)現(xiàn)場施工進度準時調(diào)整物資供貨進度，嚴格掌握設(shè)備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，準時向報甲供物資進度信息，并依據(jù)物資供給執(zhí)行狀況及后期質(zhì)量狀況進展溯源治理。截止到12月20日各輔機設(shè)備均在規(guī)劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨準時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。

四、構(gòu)建物資信息化治理平臺

積極協(xié)作資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中選購，供應選購平臺規(guī)劃方案，標準物資選購治理，加強物資選購信息化建立，防范招標選購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資治理制度，加強物資選購流程化治理。

五、存在缺乏及今后準備

在物資供給量大、物資治理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標、供給、治理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹標準。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資治理人員還有很遠的差距，由于物資治理閱歷是靠長期不斷積存的閱歷，要做到這一點是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多缺乏的地方，深深感受到自己的工作閱歷、治理力量不夠到位，與工作崗位的需要、工程的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，盼望領(lǐng)導和同志們對我進展批判、指導：

1、嚴格要求，仔細負責作好自己的本職工作。

2、克制重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作力量，為公司及工程部的進展做出奉獻。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了。最終我完畢今日的述職，我盼望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興盛，由于這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開頭，邁向勝利！

主管述職匯報篇10

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極綻開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并快速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造學問，從《安全治理條例》，過渡到《安全文明施工治理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。

1。各工程部的檢查；

每周定期對各工程部安全文明施工進展檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對工程安全治理人員的嚴格治理和對勞務隊進展正確的教育，全年無一例事。

2。報公司、集團的安全治理資料；

安全治理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里掃瞄一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，消失的一些習慣性治理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已賜予回復的資料發(fā)覺的問題準時上報中心領(lǐng)導。

二、安全專項大檢查

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化治理檢查日。安排工程部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進展徹底的檢查，對發(fā)覺的問題馬上現(xiàn)場進展整改，并予以書面形式。

4。下班后的安全檢查

每天對我們部門人員今日所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進展記錄，有待其次天安排部門人員連續(xù)努力完成準時上報給相關(guān)負責人進展整改，防止部門辦事效率低局勢。

三、安全工作會議

20xx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議16次。每周都會用的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析

了當前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批判、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清楚的熟悉到在工作中應當留意到的各項安全事項。

四、安全培訓狀況

對新來的大學生進展安全培訓是安全工作中一個重要組成局部。進入20xx年以來安環(huán)部組織治理人員學習了《建立集團公司安康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定的紀錄片、并要求學習了各項安全文明施工學問答題，通過這些安全學問的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。

五、其他安全工作

工程部組織勞務隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境愛護責任狀、編寫了突發(fā)大事應急預案、組織大家參與安全安康學問競賽、參與分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。

六、明年工作重點

1．連續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)視檢查力度，特殊是要加強安環(huán)部治理人員的充分能動性、力爭把部門人員的力量發(fā)揮及所長。

2。連續(xù)加強對勞務隊人員進展安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。

3。嚴格履行安全治理生產(chǎn)審批制度，加強安全監(jiān)視檢查。

安全工作無止境，安全責任重于泰山！在新的一年馬上到來之時，

本人將連續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，連續(xù)堅持以人為本的安全治理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而連續(xù)努力！

主管述職匯報篇11

各位同事，各位領(lǐng)導，大家好。在這國慶黃金周馬上降臨之際，我就前廳部20xx年2月份至9月底的”工作以及下一步工作的設(shè)想向酒店領(lǐng)導和同事們做一簡短的匯報，不當之處，請大家提出珍貴意見。

首先請允許我做一下自我介紹。20xx年9月，此時我以一名一般前臺員工的身份進入廣源丁山工作。剛開頭的時候我并未接觸過前臺接待方面的工作，接待的語言及舉止都顯得很生澀。后來通過自己的學習和同事之間的溝通漸漸的變得熟識直至變得嫻熟。

隨著酒店的進展，我也得到了成長。20xx年2月開頭，我被任命為前廳部副經(jīng)理。從那時候開頭，我?guī)椭探?jīng)理開展前廳部相關(guān)治理工作，同時我也從她那學習到了許多行政治理方面的技巧。本人任職前廳部副經(jīng)理以來的工作回憶

1、嫻熟把握了每個營業(yè)點的操作流程和運作。

前廳部由前臺，門廳，預訂處，堂吧和精品屋五個局部組成。此時每個局部的操作程序各不一樣，作為一名治理人員必需熟識本部門各項操作流程和工作職能。我個人認為做好一個員工才能做好一個治理者。

2、查找各個營業(yè)點存在的問題并予以解決。

由于前廳部系統(tǒng)的老化導致各種漏洞層出不窮，再加上各種制度的不健全產(chǎn)生了各種問題。諸如私開發(fā)票，倒票換票，私取稅金等。通過財務部許經(jīng)理的幫忙準時遏制了這些現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，幫酒店挽回了一些不必要的損失。

3、監(jiān)視和治理前廳部各個營業(yè)點的日常運作和賬目問題。

這半年的時間內(nèi)，前臺人員的流淌太大，急于讓新員工單獨頂崗，此時導致培訓期縮短，細節(jié)性不夠，往往在自己班上發(fā)生的問題，自己卻不知如何會產(chǎn)生錯誤，更不知從何查起。而這些細節(jié)性的東西并不就是通過簡潔的培訓就能“一勞永逸”，需要治理人員的監(jiān)視和治理。

4、開展前廳部新老員工的培訓工作。

正由于人員的流淌性太大，所以要針對老員工消失的問題，對新員工做出實際案例的分析，并在問題中找出更為嚴謹，更為簡便的操作方案。

對前廳部將來工作的設(shè)想

1、關(guān)注顧客需求，適時的調(diào)整銷售策略

2、連續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量

3、的確關(guān)懷員工，穩(wěn)