2023年資料檔案管理制度例文12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年資料檔案管理制度例文12篇合集資料檔案管理制度為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急資料檔案管理，不斷完善應(yīng)急救援資料，易于搜尋和利用，特制訂本制度。

第一條公司在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的正式宣布文件及文件的附件，由公司檔案室負(fù)責(zé)管理。

第二條公司檔案室應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好應(yīng)急各類檔案資料的挽回?fù)p失、看管和提供更多利用工作。

第三條凡存有檔案價(jià)值的應(yīng)急資料或按規(guī)定應(yīng)予以檔案入庫的資料，必須嚴(yán)苛的歸類檔案。

第四條檔案管理必須搞好防雷、防盜、Bazas、殺菌、防塵、防蟲、防鼠、擺高溫梅雨季節(jié)等方面工作，保證檔案安全。

第五條在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門間的往來文件，包含呈報(bào)、報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)、關(guān)鍵函件、應(yīng)急救援合約等，由會(huì)同的責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理。

第六條凡屬文件、應(yīng)急預(yù)案、宣傳、信息、總結(jié)等各種類別文字材料、圖標(biāo)、聲像、照片等，分別按有關(guān)建議整理檔案。

第七條在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的各種文字材料，例如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、應(yīng)急物資臺(tái)帳、應(yīng)急救援隊(duì)伍臺(tái)帳等，由調(diào)度室應(yīng)急籌辦負(fù)責(zé)管理。

第八條公司在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的各種基礎(chǔ)材料，例如應(yīng)急預(yù)案自學(xué)培訓(xùn)資料、現(xiàn)場(chǎng)處理方案、現(xiàn)場(chǎng)處理演練資料等，由基層單位負(fù)責(zé)管理。

第九條已經(jīng)辦理完并存有留存價(jià)值的文件都應(yīng)當(dāng)及時(shí)檔案，任何人嚴(yán)禁隨意存留。

第十條檔案的文件材料必須搜集齊全(包含附件、附圖)，按照文件構(gòu)成的先后次序排序確切，并列作其中的廢稿、重復(fù)稿和不關(guān)鍵的便條等。

第十一條檔案文件必須為原件。

第十二條應(yīng)急資料必須搭載專用煤質(zhì)管理部Cuddalore樣工安全生產(chǎn)責(zé)任制煤質(zhì)管理部Cuddalore樣工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及本廠和本部門制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并具體內(nèi)容將各項(xiàng)規(guī)章制度在Cuddalore樣工作中認(rèn)真貫徹實(shí)行，秉持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針。

2、按時(shí)出席本廠及本部門非政府的安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)及安全教育，加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、杜絕“三違”現(xiàn)象，辨認(rèn)出安全隱患及時(shí)呈報(bào)。

4、根據(jù)Cuddalore樣工作的實(shí)際情況，對(duì)本崗位制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度明確提出合理建議，推動(dòng)制度的健全。

5、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，及時(shí)實(shí)行救治措施，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并逐級(jí)呈報(bào)，并協(xié)調(diào)搞好時(shí)程事故調(diào)查工作。

6、搞好Cuddalore樣工作中的防雷、防盜、安全檢查等工作。冶煉修備材料辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制冶煉修備材料辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策及工區(qū)的安全規(guī)定，在工區(qū)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下做好全區(qū)后勤工作，幫助工區(qū)做好全區(qū)安全生產(chǎn)。

二、秉持每天出席工前可以，全面掌控井下生產(chǎn)進(jìn)度及安全情況。

三、嚴(yán)格執(zhí)行材料申領(lǐng)制度，服務(wù)不好安全生產(chǎn)。

四、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹井下用料情況，負(fù)責(zé)管理井下料場(chǎng)管理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)，供料及時(shí)。

六、深入細(xì)致搞好本區(qū)的考勤、報(bào)勤工作，每月按執(zhí)勤的實(shí)際情況，如實(shí)錄取勤站。

七、搞好本區(qū)的勞動(dòng)保護(hù)用品的申領(lǐng)和派發(fā)工作。

八、搞好本區(qū)的工資派發(fā)明細(xì)表，實(shí)事求是，不弄虛作假，努力做到帳目確切，發(fā)布上墻。

九、幫助工區(qū)狠抓其它方面的工作。礦井類各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂礦井類各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂

攉煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

礦井工區(qū)攉煤工就是礦井工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)攉煤的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本班次的攉煤過程中的安全生產(chǎn)工作。礦井工區(qū)攉煤工必須熟練掌握煤礦三小規(guī)程中的有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟識(shí)避災(zāi)路線和措施，能夠得當(dāng)避災(zāi)。依法經(jīng)過培訓(xùn)，確保安全。

一、崗位職責(zé)

1.攉煤工必須掌控作業(yè)規(guī)程與攉煤有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，方可上崗上崗。

2.攉煤工必須在較完整掘進(jìn)的維護(hù)下攉煤，并繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂，不得空頂作業(yè)。

3.攉煤中辨認(rèn)出存有冒頂預(yù)兆時(shí)，必須立即撤走危險(xiǎn)區(qū)，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

4.沉煤清掃必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議。

5.煤機(jī)割去煤時(shí)，不得步入機(jī)道攉煤，不得東站在運(yùn)輸機(jī)上攉煤。

6.從采空區(qū)向外清掃沉煤時(shí)，必須采用短把工具，不得身體步入采空區(qū)。

7.辨認(rèn)出拒爆的雷管、炸藥，必須立即通告班長(zhǎng)和滅火工幫助處置。不得手扎、鎬滾、鐵鍬挖出的方法往外掏藥。

8.對(duì)于少于規(guī)定的傘檐必須及時(shí)展開處置。

二、責(zé)任追責(zé)

10.存有以下犯罪行為之一的礦井工區(qū)攉煤工應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任，視其情節(jié)酌定，分別給與警告處分，或經(jīng)濟(jì)行政處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，繳上級(jí)處置。

(一)無法掌控作業(yè)規(guī)程和非正規(guī)操作程序的。

(二)不順從管理人員統(tǒng)一指揮的，違章操作，冒險(xiǎn)作業(yè)的。

(三)不現(xiàn)場(chǎng)交接班的。

端頭掘進(jìn)工、兩巷全面性掘進(jìn)(修理)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

端頭掘進(jìn)工是礦井工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)端頭和全面性掘進(jìn)掘進(jìn)質(zhì)量的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本班次端頭掘進(jìn)時(shí)的安全工作。端頭掘進(jìn)工必須掌控煤礦三小規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗。

一、崗位職責(zé)

1.熟識(shí)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及操作方式順序，并嚴(yán)苛對(duì)照繼續(xù)執(zhí)行。

2.按時(shí)上班，現(xiàn)場(chǎng)交接班;堅(jiān)守崗位，不擅離職守、串崗、睡崗，班中不干活私活;

3.嚴(yán)苛按規(guī)程、措施及操作方式標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，杜絕違章，確保安全;

4.對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時(shí)排查，積極主動(dòng)匯報(bào)處置，并搞好記錄;

5.維持工作面上、下出口通暢，平巷掘進(jìn)與端頭掘進(jìn)間距合乎規(guī)程建議，工作面上、下巷全面性停在供電工作票核發(fā)權(quán)限和規(guī)范停在供電制度停在供電工作票核發(fā)權(quán)限和規(guī)范停在供電制度

由于工作須要，高低壓供電系統(tǒng)的停在供電工作票核發(fā)情況發(fā)布如下：

一、35KV級(jí)及以下電網(wǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電部部長(zhǎng)、水電暖工區(qū)區(qū)長(zhǎng)

二、中央變電所10KV級(jí)～采區(qū)變電所（配電點(diǎn)）擾動(dòng)電網(wǎng)：機(jī)電部、機(jī)電工區(qū)、水電暖工區(qū)技術(shù)人員

三、35KV變電所10KV級(jí)～地面其它變電所高低壓電網(wǎng)：機(jī)電部、機(jī)電工區(qū)、水電暖工區(qū)技術(shù)人員

原則上各工區(qū)具備核發(fā)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理本工區(qū)所屬變電所停在供電工作票的核發(fā)，并無特定情況嚴(yán)禁越級(jí)核發(fā)。今后無論何種情況下的停在供電操作方式必須嚴(yán)苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行“兩票三制”。井上下擾動(dòng)電網(wǎng)的停在供電繼續(xù)執(zhí)行“變電所第二種工作票”，并由工區(qū)簽發(fā)人（值守領(lǐng)導(dǎo)）在備注欄標(biāo)明停水影響范圍，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理通告受到影響單位。綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1．幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓全隊(duì)的安全、生產(chǎn)、和設(shè)備檢修,狠抓本隊(duì)的非正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

2．經(jīng)常深入細(xì)致井下調(diào)查研究,幫助隊(duì)長(zhǎng)不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督實(shí)行。

3．狠抓自己分管范圍內(nèi)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全科學(xué)知識(shí)教育,狠抓每年度的崗位練兵和技術(shù)比武工作,不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

4．負(fù)責(zé)管理狠抓本隊(duì)所改采工作面自己風(fēng)范圍內(nèi)的的材料消耗、“大改為小革、雙增雙節(jié)、修舊利廢”等工作,保證各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn).

5．積極主動(dòng)出席上級(jí)部門非政府的各類檢查,并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自己分管范圍內(nèi)的安全隱患處置.填充工崗位責(zé)任制填充工崗位責(zé)任制

3．1負(fù)責(zé)管理井下采場(chǎng)溜井、人行井、板墻的密封和巖長(zhǎng)的填充工作。

3．2嚴(yán)苛全面落實(shí)采場(chǎng)安全證實(shí)制度，步入采場(chǎng)首先檢查填充采場(chǎng)的頂板及邊幫忙變化情況與否合乎作業(yè)建議，超過沒建議應(yīng)當(dāng)實(shí)行處置措施，證實(shí)安全方可作業(yè)，經(jīng)過處置仍超過沒作業(yè)條件，應(yīng)當(dāng)暫停作業(yè)及時(shí)呈報(bào)礦井。

3．3負(fù)責(zé)管理采場(chǎng)填充前對(duì)溜井、人行井展開半封閉處置，步入滾礦井、人行井周圍作業(yè)時(shí)必須系則不好安全帶或安全繩（安全帶必須系則在改采場(chǎng)內(nèi)鞏固的構(gòu)件上）。

3．4填充時(shí)必須努力做到填充面平坦，高度適合。

3．5負(fù)責(zé)管理看護(hù)人行井、溜井、板墻的瀝青或溢流水，辨認(rèn)出走鑿及時(shí)處理，無法處置時(shí)應(yīng)立即通告攪拌站停放。

3．6負(fù)責(zé)管理處置采場(chǎng)填充料走鑿事故和填充管路阻塞事故。

3．7負(fù)責(zé)管理采場(chǎng)填充輸水管及的架設(shè)和輸水工作，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁小輸水。探礦隊(duì)通風(fēng)工崗位職責(zé)探礦隊(duì)通風(fēng)工崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)貫通，及時(shí)建筑風(fēng)門、密封、等通風(fēng)設(shè)施的工作。

3、監(jiān)督通風(fēng)設(shè)施的管理，按規(guī)定時(shí)間制冷，保證井下通風(fēng)質(zhì)量。

4、及時(shí)保護(hù)通風(fēng)設(shè)施避免漏風(fēng)，確保通風(fēng)設(shè)施的較完整并使礦井有效率風(fēng)量率為大于85%.

5、按通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑通風(fēng)設(shè)施，負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)的入井、升井的運(yùn)輸工作，確保運(yùn)輸過程中局部通風(fēng)機(jī)的較完整。

6、精心操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)程，搞好各項(xiàng)記錄。

7、恰當(dāng)分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。在出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好詳盡記錄。

8、交接班必須更替安全情況，交班必須為接班人締造較好的安全生產(chǎn)條件。

9、按時(shí)深入細(xì)致展開巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

10、恰當(dāng)操作方式，精心保護(hù)設(shè)備，維持作業(yè)環(huán)境干凈，做好文明生產(chǎn)。

11、積極主動(dòng)順利完成本崗位工作任務(wù)。堿溝煤礦綜掘隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼續(xù)執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策、指令、法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2．幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，并使各項(xiàng)安全措施、規(guī)章制度全面落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，全面落實(shí)至工作中回去，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全。

3．非政府不好工作面的施工，化解施工中碰到的各種問題，并使施工順利進(jìn)行，保證準(zhǔn)備工作、拓展進(jìn)尺計(jì)劃地順利完成。

4．依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程技術(shù)員提供更多的尺寸展開施工。不得隨意更改尺寸，影響工程質(zhì)量。

5．狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建議現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)苛按照工程標(biāo)準(zhǔn)建議展開施工，干活標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良工程。

6．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠抓前探梁的采用和工作面通風(fēng)、噴水攻滅塵工作。天聚富源煤業(yè)下井指標(biāo)考核規(guī)定天聚富源煤業(yè)下井指標(biāo)考核規(guī)定

為保證礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)礦、科、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)、反“三違”個(gè)數(shù)、密隱患條數(shù)及適當(dāng)考核規(guī)定如下：

一、下井次數(shù)指標(biāo)：

1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：10，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于12天，且至少存有一個(gè)中班或夜班。

2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室：

科技領(lǐng)導(dǎo)15個(gè)，其中零點(diǎn)5個(gè)，四點(diǎn)5個(gè)

科員技術(shù)員18個(gè)，其中零點(diǎn)5個(gè)，四點(diǎn)5個(gè)

勞資科、供應(yīng)科正、副科：3個(gè)(只考核井?dāng)?shù))

3、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)下井不少于20個(gè)，副隊(duì)長(zhǎng)班不少于26個(gè)，與工人同上下。

二、反三違指標(biāo)：

1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：每月反三違不少于1人次。

2、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：每月反三違不少于1人次。

3、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：每月反三違不少于2人次。

4、技之術(shù)員：每月反三違不少于1人次。

三、密隱患指標(biāo)：

1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：密隱患不少于20條。

2、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：密隱患不少于40條。

3、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：密隱患不少于50條。

4、技之術(shù)員：密隱患不少于40條。

四、考核規(guī)定：

1、凡在安全調(diào)度考核的干部，必須繼續(xù)執(zhí)行三個(gè)三分之一下井檢查制度，即為：每日下井必須三分之一八點(diǎn)、三分之一四點(diǎn)、三分之一零點(diǎn)，防止出現(xiàn)某一個(gè)班突擊下井，其他兩個(gè)班逃費(fèi)和缺檢。

2、礦科干部下井時(shí)間每次不少于3小時(shí)，安全調(diào)度負(fù)責(zé)管理逐日考核，月底匯總。

3、當(dāng)月下井指標(biāo)未超過規(guī)定，中止當(dāng)月全部入井記錄。

4、反三違指標(biāo)每少順利完成一個(gè)罰款50元。

5、密隱患條數(shù)每少一條罰款10元。

6、考核日期為每月1日-30(31)日。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井補(bǔ)助金按早班20元/次、中班40元/次、夜班60/次記發(fā)。

8、因事無法順利完成指標(biāo)時(shí)，必須存有單位證明，分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可免遭考核。特定時(shí)段安全指標(biāo)考核另行規(guī)定。潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時(shí)期，尤其就是2015年6至8月份以來。國(guó)際金融股票市場(chǎng)、原油市場(chǎng)均呈現(xiàn)代萊危機(jī)，受高環(huán)境的沖擊影響，未來幾年的煤炭市場(chǎng)仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此，集團(tuán)公司研究同意，困難時(shí)期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。

二、放假假期

單個(gè)年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，最多優(yōu)弧兩次法氏。

三、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月；

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月；

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級(jí)以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月展開核算。

(四)對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時(shí)展開補(bǔ)助金。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

四、放假期間的工作精心安排

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場(chǎng)需求情況，合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作，每年年初制定總體計(jì)劃并逐月實(shí)行，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審核，勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場(chǎng)需求的情況下能夠隨時(shí)展開聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加，非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時(shí)精心安排去單位下班的，由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報(bào)勞資處工資科展開審查，審查同意的視作執(zhí)勤，并可以延后減除。

4、各處室在推行換班期間，必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位必須對(duì)本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵(lì)社會(huì)各界員工對(duì)集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識(shí)，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時(shí)，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時(shí)期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對(duì)此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識(shí)，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動(dòng)工資處柳溝煤礦采區(qū)地質(zhì)崗位責(zé)任制柳溝煤礦采區(qū)地質(zhì)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理處置所管采區(qū)發(fā)生的地質(zhì)問題。

2、提供更多改采區(qū)內(nèi)回采地質(zhì)說明書和盾構(gòu)地質(zhì)說明書的編制工作。

3、負(fù)責(zé)管理采區(qū)工作井巷地質(zhì)素描及地質(zhì)卡片的繪制。

4、負(fù)責(zé)管理采區(qū)地質(zhì)圖件的編制工作。

5、負(fù)責(zé)管理改采區(qū)內(nèi)地質(zhì)預(yù)報(bào)、基本建設(shè)、上報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)管理改采區(qū)內(nèi)地質(zhì)資料的搜集、看管。機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)甄選采用及考核辦法機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)甄選采用及考核辦法

班組長(zhǎng)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的多寡，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為強(qiáng)化班組長(zhǎng)的甄選提拔，強(qiáng)化班副組長(zhǎng)的管理，推動(dòng)班組長(zhǎng)提升執(zhí)行力，加強(qiáng)自學(xué)力，提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)，為全面完成區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)，特制訂本隊(duì)班組長(zhǎng)管理考核辦法。

一、班組長(zhǎng)的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識(shí)弱，安全素質(zhì)低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)與制度指令的全面落實(shí)；注重安全管理，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識(shí)弱，崗位執(zhí)行力低。具備團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí)；注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)措施能全面落實(shí)妥當(dāng)，各項(xiàng)指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實(shí)，愛護(hù)工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質(zhì)低，自學(xué)意識(shí)弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨(dú)立自主自學(xué)意識(shí)和自學(xué)能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊(duì)委會(huì)探討確認(rèn)候選人獎(jiǎng)提名，人選確認(rèn)后，在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)展開為期三天的申報(bào)，經(jīng)申報(bào)無異議后，正式宣布為班組長(zhǎng)候選人，然后由區(qū)隊(duì)成員展開民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊(duì)展開追蹤管理。

二、班組長(zhǎng)考核內(nèi)容：

1、安全管理：自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)，掌控三小規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開現(xiàn)場(chǎng)隱患排查并及時(shí)自查，全面落實(shí)安全責(zé)任。個(gè)人并無違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動(dòng)非政府：熟識(shí)班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請(qǐng)全員現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施展開施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實(shí)情況，率領(lǐng)班組成員順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：個(gè)人并無違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊(duì)干展開考勤，不越權(quán)批假，嚴(yán)苛按照規(guī)定全面落實(shí)懇請(qǐng)銷假制度，確保個(gè)人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績(jī)、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時(shí)精確上報(bào)分配核算等資料，并無暗箱操作方式，并無職工舉報(bào)事件。

5、班組協(xié)作：強(qiáng)化與職工、老爹隊(duì)干、環(huán)評(píng)員、機(jī)電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)考核辦法：

（一）設(shè)立班組長(zhǎng)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對(duì)班組長(zhǎng)管理的考核。

組

短：

隊(duì)長(zhǎng)

成

員：安全副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)主管技術(shù)員

（二）每月按照安全管理、勞動(dòng)非政府、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對(duì)班組展開考核，以此做為班組長(zhǎng)的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內(nèi)容考核評(píng)分細(xì)則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通?！叭`”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長(zhǎng)通?！叭`”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時(shí)，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報(bào)按管理責(zé)任甩2分后/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個(gè)人并無“三違”提4分后，無事故提7分后。

2、勞動(dòng)非政府：

①月度安全且超額完成計(jì)劃原煤運(yùn)輸任務(wù)提1分后；

②日計(jì)劃任務(wù)回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報(bào)文明施工高，一次甩1分后；

④設(shè)備檢修影響正常生產(chǎn)時(shí)間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報(bào)為依據(jù)）。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：

①率領(lǐng)班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學(xué)培訓(xùn)曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責(zé)罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長(zhǎng)違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內(nèi)班組成員及個(gè)人并無違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時(shí)給職工評(píng)分，晚一天甩1分后，依次以此類推；

②職工充分反映打人情分，調(diào)查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對(duì)班組長(zhǎng)分配方面的舉報(bào)，經(jīng)區(qū)隊(duì)查證的，本項(xiàng)不罰球。

5、班組培訓(xùn)：

①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓(xùn)考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學(xué)記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學(xué)培訓(xùn)、活動(dòng)等一次甩2分后，自學(xué)培訓(xùn)成績(jī)高一次甩1分后；

④班組成員在各項(xiàng)比武、競(jìng)技活動(dòng)中贏得第一名給班組長(zhǎng)提3分后，班組長(zhǎng)贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時(shí)班組與班組之間出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月入選為班組長(zhǎng)前一名，對(duì)入選為的第一名班長(zhǎng)的班組給予2分的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)本人雙基分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)120分后。

（四）每半年非政府職工對(duì)班組長(zhǎng)展開一次民意評(píng)定，評(píng)定結(jié)果在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)官方。通過評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將評(píng)定結(jié)果及時(shí)意見反饋至每一名班組長(zhǎng)，以推動(dòng)班組長(zhǎng)改良工作方法，提高管理素質(zhì)，提高班組管理效果。對(duì)于考核成績(jī)高，職工意見小的班組長(zhǎng)，極力展開對(duì)調(diào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)選辦法

機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表

項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評(píng)分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設(shè)備與指標(biāo)

18

1.電氣設(shè)備主硅95％

5

膠帶輸送機(jī)道采用電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開、合格的防雷鐵門和柵欄門，門檻高度不得不大于100mm，鐵門停用時(shí)的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機(jī)機(jī)道采用小型電器臺(tái)臺(tái)檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機(jī)主硅80％

7

臺(tái)臺(tái)檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設(shè)合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護(hù)

44

1.電動(dòng)機(jī)具備短路、負(fù)載、桿器、漏電槍機(jī)維護(hù)功能及遠(yuǎn)距離掌控裝置

4

一項(xiàng)不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護(hù)、防法跑偏裝置

4

失一項(xiàng)甩2分后，一項(xiàng)失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機(jī)架，否則每一處甩一分

3.機(jī)頭應(yīng)當(dāng)加裝適宜井下采用的超溫自動(dòng)斷電、自動(dòng)噴水、煙霧報(bào)警裝置

1

失一項(xiàng)甩0.5分后

4.40KW及以上電機(jī)啟動(dòng)控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號(hào)、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不罰球

6.各種電器設(shè)備、大開型電器更添自爆

6

有違自爆本項(xiàng)不罰球

7.機(jī)巷內(nèi)采用照明設(shè)備信號(hào)綜保

3

不采用甩3分后，一臺(tái)失靈甩2分后

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護(hù)接地系統(tǒng)

4

并無維護(hù)接地系統(tǒng)不罰球，一處不合格不罰球

9.液力偶合器采用男燃液或水介質(zhì)動(dòng)液，采用合格的極易熔塞、