商業(yè)合同模板6篇

商業(yè)合同模板6篇商業(yè)合同模板篇1

經(jīng)甲乙丙三方友好協(xié)商、達(dá)成以下合作協(xié)議：

第一條合作項(xiàng)目名稱及主要經(jīng)營地：平壩縣高峰鎮(zhèn)橋頭村下花排頁巖采石場頁巖開采。

其次條合作經(jīng)營項(xiàng)目和范圍：沙石開采。

第三條合作期限，自2024年4月25日起，至2024年4月25日止，共20年。

第四條出資金額、方式、期限。

(一)甲方以平壩縣高峰鎮(zhèn)橋頭村下花排頁巖采石場及其設(shè)備1600000元，大寫陸拾肆元整，占總投資額的40%;乙方出資人民幣480000.00元，大寫肆拾捌萬元整，占總投資額的40%;丙方出資人民幣480000.00元

(二)乙方、丙方于合同簽訂之日起各支付現(xiàn)金150000.00元(大寫壹拾伍萬元整)給甲方;余款于2024年7月1日之前付清。

(三)本合作出資共計(jì)人民幣1600000.00元，大寫壹佰陸拾肆萬元元整。合作期間各合作人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨便懇求分割。合作終止后，各合作人的出資仍為個(gè)人全部，屆時(shí)予以返還。

第五條盈余安排與債務(wù)擔(dān)當(dāng)。合作各方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

(一)盈余安排：每年終總利潤100%為總額，按投資比例安排.

(二)債務(wù)擔(dān)當(dāng)：合作債務(wù)先以合作財(cái)產(chǎn)償還，合作財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以__投資比例_為依據(jù)，按比例擔(dān)當(dāng)。

第五條合作人的權(quán)利和義務(wù)。

(一)合作人的權(quán)利：

1.合作事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、打算權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合作的經(jīng)營活動由合作人共同打算，無論出資多少，每個(gè)人都有表決權(quán)。

2.合作人享有合作利益的安排權(quán);合作利益按投資占比安排。

3.合作人安排合作利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的商定進(jìn)行，合作經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn)歸合作人共有。

4.合作人有退伙的權(quán)利。

(二)合作人的義務(wù)：

1.根據(jù)合作協(xié)議的商定維護(hù)合作財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一;

2.分擔(dān)合作的經(jīng)營損失的債務(wù);

3.為合作債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

第六條其他。

(一)經(jīng)協(xié)商全都，合作人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充;補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(二)入伙合同是本協(xié)議的組成部分。

(三)本合同一式三份，合作人各執(zhí)一份。

(四)本合同經(jīng)全體合作人簽名、蓋章后生效。

甲方：_____________________(簽章)

簽約時(shí)間：____年___月___日

簽約地點(diǎn)：__________________________

乙方：_____________________(簽章)

簽約時(shí)間：____年___月___日

簽約地點(diǎn)：__________________________

丙方：_____________________(簽章)

簽約時(shí)間：____年___月___日

簽約地點(diǎn)：__________________________

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)方案書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)方案書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對這一項(xiàng)目有更清楚的熟悉。可以這樣說，商業(yè)方案書首先是把方案中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。

其次，商業(yè)方案書還能關(guān)心把方案中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)方案書必需要說明：

1.創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

2.創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?

對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)方案書可以為企業(yè)的進(jìn)展確定比較詳細(xì)的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)資金。正是基于上述理由，商業(yè)方案書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂商業(yè)方案書呢?

一、怎樣寫好商業(yè)方案書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的商業(yè)方案書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)方案書能"擊中目標(biāo)"，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)方案書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進(jìn)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有愛好。在商業(yè)方案書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事??商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂商業(yè)方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)方案書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!"

2.敢于競爭

在商業(yè)方案書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采納的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再爭論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)方案書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)方案書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所實(shí)行的對策。

3.了解市場

商業(yè)方案書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)方案書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。商業(yè)方案書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)方案書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動方案應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。商業(yè)方案書中應(yīng)當(dāng)明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的狀況。

5.展現(xiàn)你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)勝利的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊(duì)伍里都有誰!假如這個(gè)公司