某旅游開發(fā)公司管理制度精簡

1旅游開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度手冊公布時間：適用對象：凳修改蠢狀態(tài)率：匹保密逮等級書：晶受控糠編號道：獲目考錄墊辦公識室規(guī)忌章制棟度務(wù)4拌一、身員工稻行為樂標(biāo)準(zhǔn)扔4型二、寇印章央〔信皇證〕鋤管理六方法退4慮三、您文件棵管理沈制度騙5失四、麗會議幻管理奴制度詞6禽五、拆檔案稿管理侮制度賣8桿六、該車輛鋒管理骨制度詞10識七、婚辦公并用品貪管理遞制度該11劃八、飼機(jī)要畝保密劇與競給業(yè)限列制管趣理制字度爽11宅九、伐企業(yè)侵文化蓄管理構(gòu)制度膽14威人力宿資源辯管理戒制度極16菠一、拐考勤謎綜合彩管理下制度忌16黎二、曉人力謹(jǐn)資源如規(guī)劃也管理親制度請19匪三、坊組織懇結(jié)構(gòu)迷圖與務(wù)崗位矛說明蠟書制黨度遲21化四、伶招聘妙與錄航用管鎮(zhèn)理制責(zé)度問36攀五、譯員工練培訓(xùn)炎管理政制度江38千六、碌員工牌績效安管理砌制度梢41族七、恩薪酬慢福利貨制度敢43來八、號人員榮異動訊、借臺調(diào)和返離職繪管理戲制度濾45股九、械員工噴關(guān)系泥管理艇制度康46信工程蛋工程尊管理螞制度炒51柿一、慎質(zhì)量忍管理容制度企51論二、耐原材宰料管悔理制忘度算51盛三、匯工程彩技術(shù)坊管理圈制度吳51丑四、斬工程蔬進(jìn)度范管理節(jié)制度斯52雖五、老文明享施工六管理暖制度何52栽六、蘭平安妄生產(chǎn)襖管理凍制度峰52鍋七、燙例會新制度醫(yī)52突八、揉施工話日記最建檔饞制度字52孤九、績施工睜進(jìn)度雀、質(zhì)悶量、遵平安損檢查票制度耽53泄十、匹工程公交工啊驗(yàn)收御制度晝53允十一料、工忙程決引算結(jié)劉算制件度灑53遠(yuǎn)營銷卸管理浩制度氧59膜一、遷現(xiàn)場劍客戶罪接待糊制度仍59異二、丟工程御營銷果中心補(bǔ)保密符制度悶60鬧三、愛工程隔中心留銷售梁報表孩的編逮制及棉管理埋制度粱60樣四、詠銷售筍控制袖制度悄60章五、害簽署平合同思及認(rèn)弊購書禾的制度度數(shù)61康六、蘋銷售拐收款騰、催店款的磁制度罩61獻(xiàn)七、笑銷售遷折扣激與優(yōu)上惠制崖度烏61頑八、寶客戶巖合同搖的管福理制尺度阻61惹九懲、救營銷匪中心恰銷售割流程坊62扣財(cái)務(wù)娛管理濾制度返67乒一、滋資金塞審批渡制度助67播二、到工程解本錢彎管理驢制度搞68日三、燕財(cái)產(chǎn)馳管理戀制度寬68拘四、搖關(guān)于目差旅悔費(fèi)及眾相關(guān)里費(fèi)用銅報銷息標(biāo)準(zhǔn)己的規(guī)牙定找69落五、誓關(guān)于蒙各項(xiàng)茂費(fèi)用程支出棚的的蹤審批獨(dú)程序射71氏辦公滔室規(guī)背章制踩度疏編制穿：折審核施：次批準(zhǔn)卵：烏批準(zhǔn)稠日期更:耕惠年領(lǐng)月巖福日圍辦公袖室規(guī)蠢章制泡度勒一、洞員工遲行為屠標(biāo)準(zhǔn)籮1、屋公司變員工悉必須煎擁護(hù)稿公司槽章程濾，維念護(hù)公飄司的假聲譽(yù)感和形葉象，摩執(zhí)行臣公司混的經(jīng)占營方軍針，災(zāi)自覺擱遵守抬公司灰的各耗項(xiàng)規(guī)端章制丈度。壓2、緣員工成應(yīng)講浩究個根人衛(wèi)遍生，填上班獎時，眠儀表崇應(yīng)保崇持整召潔、摔大方茶、得應(yīng)體。潔3、止保持購良好業(yè)的工彼作秩拖序，勿使用運(yùn)禮貌之用語室，嚴(yán)療禁說賞臟話捎及舉非止粗塘俗，蒸工作甜時間凍不要穿聊天燕、高歌聲喧寧嘩、傍嚴(yán)禁蛇打架染斗毆甘。程4、喂保持魄清潔疾的辦從公環(huán)絞境，隊(duì)不得慧在公聽共區(qū)擺域內(nèi)騙隨意育擺放準(zhǔn)個人纏用品純及飾川物，指不亂逝扔雜子物。詠破壞觸辦公儲環(huán)境氏者，足將根即據(jù)情頁況做元相應(yīng)芹處分巷。銹5、秘不允憐許在塵辦公瘋區(qū)域淹吸煙鴉，吸都煙應(yīng)棚到吸礦煙室柏或戶著外。潑6、粗員工她上、捕下班摩打卡住，嚴(yán)織禁代繼打卡潔。霜7、科公司脅辦公艷宣不允齡許撥裂打私陵人電粱話，歡任何千人不男得占揀用電宵話聊付天。要使用會須應(yīng)注序意禮劉儀，餅語言桑簡明添。絡(luò)8、協(xié)辦公療時間菌員工吵應(yīng)堅(jiān)無守工色作崗害位，票需暫沖時離配開時炮應(yīng)與畏同事聞交代結(jié)；到社其他窯部門六辦理孔公務(wù)挽應(yīng)快箱速、災(zāi)簡練錢，嚴(yán)痛禁長辜時間趟停留放。接允待來脖訪，世業(yè)務(wù)旦洽談尿要在爹會議役室內(nèi)償進(jìn)行乏。豆

枕9、柱工作鍋時間菊內(nèi)除湯工作申需要吉，不警得戴渠耳機(jī)油收聽拋播送聚、錄版音，瞇不得華放C僅D、滿VC內(nèi)D，銜不得餡長時昨間使墾用M仗SN票、Q依Q等愁即時扒通訊佳工具粱進(jìn)行唯與工犯作無雄關(guān)的異聊天鐘，不慢得翻村閱與政工作苦無關(guān)繁的報耽刊、壺雜志闖、圖屢書資托料，秀不得鉛上網(wǎng)江瀏覽礎(chǔ)與工礎(chǔ)作無勺關(guān)的件信息舉內(nèi)容來。摩10黃、工趕作時棄間嚴(yán)邊禁在束計(jì)算節(jié)機(jī)上廢玩游組戲；飄嚴(yán)禁搞將格粥調(diào)不啄高雅識的圖互片及柔文字材等不改健康差的內(nèi)投容作讓為屏革幕背擋景和革屏幕圖保護(hù)旁。甚11烈、工刪作時購間嚴(yán)焰禁喝運(yùn)酒〔膠因接腥待客推戶適救量飲霞酒除吩外〕靜。只12炸、員匯工的服辦公泡桌內(nèi)傭不要更存放聲大量迎現(xiàn)金沙及貴揮重物僑品，宴以免捷造成可不必產(chǎn)要的譜損失精。檔13品、愛照護(hù)公嘆司財(cái)券物及祥辦公墾用品唉。節(jié)津約使慰用紙階、電咬及通寄訊設(shè)嗓施晴14沸、保呢證工醒作安攀全，有下班輕時應(yīng)部檢查薪電腦旋、電膛源、竄辦公京設(shè)備辛是否際關(guān)機(jī)它，最呈后離咱開公錄司者研應(yīng)檢繩查門器窗、躬照明跡是否武關(guān)好靜。不曉得隨僅意動斗用電朽力和歪消防澡設(shè)施固。貼二、氏印章作〔撐信證療〕跳管理涼方法弦為規(guī)喊范公傅司印認(rèn)章信澡證的洽管理塵，維核護(hù)企寺業(yè)形決象和擾合法乒權(quán)益刺,暮實(shí)現(xiàn)殃印章挽管理潑的制傳度化斜和規(guī)子范化跡,守特制奸定本捉方法糖。所伐有用燈印手共續(xù)均師按照欺本辦顫法履哲行簽艘字審型核手額續(xù)。哪短第一口條垃各碰類印贊章的伙保管干與使炒用樹1、吧各類語印章次的使繞用須己嚴(yán)格孕登記斑程序券，完逮成審賺批手慶續(xù)后遞方可戴用印架；不流符合篩規(guī)定帖和不銹經(jīng)主句管領(lǐng)斗導(dǎo)簽也發(fā)的璃文件脊、資匯料、志合同位等，昂公章荒保管較人有愧權(quán)拒所印。策遣2、紙公司嗓公章芬由總誰裁辦校負(fù)責(zé)偵保管散與使首用。寫芳3、辮使用牙公章捕須履撤行登盈記手悄續(xù)，他由經(jīng)賺辦人宰至總男裁辦吳填寫據(jù)?蓋設(shè)章申號請單柄?，席寫明伍用印天事由提，并壞經(jīng)直華接領(lǐng)蜓導(dǎo)審設(shè)核同妨意后稈，方落可用障印。誕貍4、擦以公糖司名備義上宏報、拐外送腹、下撤發(fā)的型文件響、資范料等也，經(jīng)嬸由總番裁(短或常享務(wù)副倦總裁緞)審律閱批層準(zhǔn)，述方可寧加蓋擇印章瞧。榨5、挎任何把人不瘦得以稅任何華事由商要求肅在空志白書困面上招加蓋霉公章烘。巡6、費(fèi)一般據(jù)情況御不得丑攜出物各類姻公章樸或外疤借。仇假設(shè)因禮工作史需要播，確寬須將丙印章醒帶出凈，需晌提交莊申請態(tài)，經(jīng)萌領(lǐng)導(dǎo)哄批準(zhǔn)碼，方小可帶滋出。桶公章唯帶出絹期間露，只刑可將壯公章頸用于障申請慎事由孟，并駝對公窮章的捏使用杏承當(dāng)橡一切板責(zé)任奧。臂7、機(jī)保管拾人員匆不在孝時由犯領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指定繭人代隊(duì)管，肅雙方匯做好左印章頑的交乏接手混續(xù)。押三、旨文件狼管理握制度丸為了眉標(biāo)準(zhǔn)啟公司煉文件犧的管君理，撕提高希辦文輝效率揀和發(fā)己文質(zhì)疾量，棗防止執(zhí)公司鑒文件黨外泄存，特涉制定禽文件影管理款方法巖。躲第一霜條港內(nèi)進(jìn)容聞宇綠文件溉內(nèi)容圾包括盈來函非、來趨電〔蜂含電半子郵偽件，萄下同羊〕、莊來文陳〔含滔電，下畏同〕記；本熄公司晝上報須下發(fā)漂的各慕種文聲件。雁文件撓管理宇包括物外控益管理陜、發(fā)殊文管耗理和霸內(nèi)控卡管理撕。拒第二滲條綁職睛責(zé)參睛1傲、行漠政人資事部繁對文塞件進(jìn)國行統(tǒng)冬一管軋理，干對發(fā)殖文形唇式負(fù)梅責(zé)。龍擬稿傳部門饞對文啊件內(nèi)蕉容負(fù)乖責(zé)。繼稍2稼、行財(cái)政人殖事部說負(fù)責(zé)賽指導(dǎo)牛、檢軍查各他部門商的文救件管拆理工鋤作，竄并指語定行控政文牲秘做譜為文堪件上軟傳下鴨達(dá)的微報送揀人；控各部計(jì)門需息指定誘專人期兼任膏本部趁門文柏件的迎報送塔工作仗，負(fù)貿(mào)責(zé)與背人事傾行政不部進(jìn)齒行文盛件交橫接、銀在本伴部門呢內(nèi)傳欣遞文驗(yàn)件并激記錄慚、做豈好部朋門內(nèi)扇各類辭文件愧的檔鴨案管超理工抵作。煤第三陜條統(tǒng)外控濕管理頂針軌收文口登記幫：外帥來文袋件〔械指由小公司襲以外揮發(fā)來疼的文兆件，材下同殊〕統(tǒng)將一由羽人事彎行政顆部行歸政文昌秘簽駐收，余并在東?收賄文登族記表剪?上娛進(jìn)行售登記壺。在拴簽收忘和拆展封時蜘，需裹注意染檢查泡封口辣和郵晌戳。奴對被側(cè)撕毀僅函件蘿、開射口函固件等羽應(yīng)查佩明原胡因。蜜收文解處理湊：外叫來文軍件填初寫?接文件每報送國表?閑，交頓人事癥行政鏟部總殼經(jīng)理眼批示霜，并周按批廟示意劃見辦牛理。圍收文島督辦肯：對鼠審閱居性外山來文惜件主廁要是血進(jìn)行僅報閱洪、傳瘋閱或委公示剩；對攻審批場性文叛件，演人事坦行政出部要廣及時熄報批曉并督局促或案協(xié)調(diào)踢職能廳部門鹽按文渠件精滑神和互批示謊辦理爽?？渴丈任臍w國檔：知外來曲文件礦傳閱歐或辦爆理完析畢，欠應(yīng)交返由人繼事行怪政部瓶檔案給管理讓人員忘及時躬存檔紡。扭第四次條鹽號發(fā)文彎管理見發(fā)文鉤種類雪：公蘿司行攔文分橫為三欺種：洗上行習(xí)文、番平行閘文、談下行贏文。涌1競、草流擬文談稿：膚草擬條文稿毫要做寬到情原況確曠實(shí)、腹觀點(diǎn)母鮮明巴、條挺理清斷楚、伙層次隱清楚狐、文抖字簡正練、唐書寫哭工整于。嚴(yán)傍禁使公用鉛迅筆、覽圓珠頭筆、壓紅墨喘水和品彩筆德書寫港。撕昂伙2、質(zhì)填寫智發(fā)文異紙：侍文稿嘗擬定違后擬束稿人右應(yīng)填犁寫?衡發(fā)文父紙?鎮(zhèn)首頁首，詳蠶細(xì)寫結(jié)明文娃件標(biāo)鴉題、征發(fā)送均范圍刻、印瑞刷份蜜數(shù)、尤擬稿唱/校殃對人橫簽名甜、標(biāo)思定日雪期和差密級假設(shè)。親烘互3、鍬文稿甘審核卵與簽化批：據(jù)文稿耗擬好投后，饒應(yīng)交甩人事蟻行政待部進(jìn)里行形愛式審智核和腎編排秤文號堆，并亞確定汁秘密然等級您。然徹后進(jìn)棄行審例批或?qū)視炄剩顗押蟀雌ス韭楣芾韻u權(quán)限拒由具父有審摧批權(quán)親的人突簽發(fā)綱。賭虜秤4、毯文件拋打印齊：簽癢發(fā)后室的文課件，醬交人麻事行踏政部直打印娛，打水印的卵清樣避交擬畏稿人討校對字，校溉對完昏畢后瓦在?恢發(fā)文撤審批紋表?掏上簽青字。許遼賽5、制文件浙簽印憂：需麗用印牛的文贏件在沉人事祥行政塌部填轎寫?腸用印沫登記尾表?籍，然稅后按真照簽莊發(fā)的據(jù)份數(shù)臥簽印找公章冬。捆妄宅6、挑文件盟發(fā)送策：文靈件發(fā)磚送由孩人事切行政預(yù)部進(jìn)塊行，菜按照銷簽發(fā)確的發(fā)款送要籃求發(fā)族送文樣件，堵并由算簽收夾人在他?發(fā)劍文登晉記表凝?上糖簽字軌。疊黃限7、監(jiān)文件線歸檔員：公扭司發(fā)紋文至膊少有坐一份聚原件奔和電返子文形檔同選時交桿由公哨司人陣事行墾政部嶼檔案主管理伍人員珍及時輔存檔拆。舟第五寒條夠內(nèi)控結(jié)管理付內(nèi)鉛部文來件〔筍指各跨級部恭門制帆訂的凝各類啊文件珠、下墻同〕規(guī)的呈灰報送穴達(dá)：絲弟魯一、燈報送翻程序非幼竭各部粘門將輔本部詞門擬多定的令需要貸報送匹的文蛇件，該填寫宣?文吩件報淡送表卵?相盒應(yīng)內(nèi)塵容后豪，一膛并送有達(dá)人縮事行神政部念。導(dǎo)林其人事炒行政眼部審罪核后居，根衡據(jù)審齒閱性寸文件任或?qū)徃┡詷?biāo)文件特的要島求報由送公很司有駝關(guān)領(lǐng)胞導(dǎo)及舒部門個審批鉆或?qū)彺洪?；脾們板?jīng)公泡司領(lǐng)帳導(dǎo)審剩批或余有關(guān)舟部門呈簽署富意見壩后的拖報送蜻文件昂，人桶事行轎政部姐根據(jù)革領(lǐng)導(dǎo)征批復(fù)橋意見前通知勺、通漠報或原轉(zhuǎn)發(fā)恭各部潔門。主王移二、蘆報送蓬工作況職責(zé)押分配銳利爺人事畝行政膚部是扔公司華報送傷文件賴的歸朗口管閃理部憶門，翻負(fù)責(zé)努報送素文件農(nóng)的流上水號杠分配勒、接架收、復(fù)報送派、督榴辦、時反應(yīng)蟻、歸潑檔。尊各部棍門負(fù)喜責(zé)人攻應(yīng)對郵本部恭門需熱要報造送的淡內(nèi)容妨審核即把關(guān)帥，并拴對需趣要反斃饋意捐見的銀文件投指派庭專人妨跟蹤麥、催污辦。廳瓦藍(lán)三、姥文件敗報送導(dǎo)的工壯作原皂那么病上吳報送磁文件絕的擬移定、優(yōu)審核搬、報擁送、臣審批熊〔閱昆〕和專處理罰等環(huán)震節(jié)應(yīng)巨本著銷高效怎、快陡捷的憐原那么綁，按販報送云文件乘的輕分重緩唯急程蹦度及思時處棕理；鏟各環(huán)乳節(jié)的斬有關(guān)紗人員領(lǐng)不得宵拖延厲、押她件。商歪礙四、設(shè)報送你文件型的歸蓮檔距攻捕經(jīng)公漏司領(lǐng)詞導(dǎo)審沉批、鏡審閱磨的報脖送文飛件原物件由芒行政吃人事畝部門拐備份鮮后轉(zhuǎn)昏還各財(cái)經(jīng)辦淺部門醉，重雀要經(jīng)色濟(jì)合式同及傘其他墳重要憲文件勁按?邁檔案銷管理糞方法肉?的浩有關(guān)椒規(guī)定布執(zhí)行葬。輸遲錫五、煤文飯件公孕示：金對需寇要大皆家知粱曉的暈外來這文件呆和公刃司發(fā)伙文，蠻進(jìn)行汁內(nèi)部存公告灶，即浸在公穩(wěn)司內(nèi)俗部公宜告欄洪內(nèi)公趴告。漏攤炭跟磚舅厲聾豐淚叉勿適膨憂捏蕉咽指悄六、胖文件練傳閱永：對殘于重象要、作比擬半機(jī)密耕的文牌件，毀由人樣事行劇政部悉負(fù)責(zé)愉人批工示后贏，交嚴(yán)相關(guān)跌人員胸傳閱對。傳遞閱文恥件應(yīng)朗嚴(yán)格剪遵守汁傳閱地范圍蹲和保繳密規(guī)削定，話不得欺將有脅密級搖的文護(hù)件帶服回家謙、宿與舍和暮公共專場所形，或遺交由牛其他厚人閱昂看。細(xì)對尚牲未傳立達(dá)的佛文件西不得初泄露姑內(nèi)容亞。吊七、魯文件川保密些管理愈員幅工不并得私貸自將屋應(yīng)當(dāng)遍保密已的公培司文報件、挨合同推內(nèi)容朋外泄愁，以營免給黃公司肥造成籃損失肝。驚荷染八、返歸檔榨要求河：外歪來文驗(yàn)件和伶公司價文件墨由人栗事行乎政部落檔案俊管理捷人員誕進(jìn)行沖統(tǒng)一敲存檔農(nóng)。存數(shù)檔時悶要求滲把文捕件的擺批復(fù)自、正墳本、拼底稿嗎、主剝件、鞭附件古收集極齊全貍，保脊持文府件、廊材料錯的完嫌整性蚊。矛九、湊文件慌銷毀濁：對會多余止、重速復(fù)、郵過時策和無鞠保存豎價值注的文糞件，尼人事畜行政津部定攤期清醬理，勾職能威部門猛予以談配合桶集中辟交回濫人事情行政糖部，蹈并按肆檔案牽管理董制度駕規(guī)定亡將此夜類文筋件進(jìn)要行銷丑毀。鴿四、帳會議河管理葵制度賞為加囑強(qiáng)會喚議管泰理，瞇轉(zhuǎn)變傲?xí)h姿作風(fēng)痰，提探高會哈議質(zhì)鋪量和污效率章，確替保公煮司高詠效運(yùn)治營，膨特制暈定本呈制度玩。盲一、唉會議酒分類去〔一垂〕總獲裁辦播公會戚1、月參會誠人員在：總?cè)圆弥鞒醭?，竊副總兆裁及遺相關(guān)憶人員蕉參加院會議膝。曾2、巨總裁觀辦公癥會每窄月最饅后一證天下幅午兩貢點(diǎn)召潑開一模次，抹因特疼殊情品況不晝能到椅者與允總裁業(yè)辦聯(lián)投系。餡3、戀主要樣議題叢：研四究決易定經(jīng)少營相男關(guān)的扔重大割事項(xiàng)尖〔經(jīng)他營指沈標(biāo)、箱重大碎方案瓦、重腔要合廉同、該大額瓣資金憶支付核、機(jī)立構(gòu)設(shè)富置、悟人員錫調(diào)配辰、管敘理層別任免痕、薪貞酬及勿考核慘等〕夠；研饑究、底審議笑向董竊事長哲提交捐的請作示報嬌告及吃匯報埋總結(jié)擱上月把工作叔完成庭情況推，安懼排下麗月的闖工作蛙機(jī)重常點(diǎn)等翻。近4、俘會議絡(luò)紀(jì)要?。河筛嗫偛眯Q辦專點(diǎn)人負(fù)序責(zé)撰亦寫，保并負(fù)侵責(zé)督化促、惕檢查橡、落佛實(shí)。唱5、晚會議才決議球須落土實(shí)到娘具體鄭負(fù)責(zé)啦人〔秋包括滋授權(quán)蓋的分謠管副究總、腔總監(jiān)原及部頭門經(jīng)下理〕憑認(rèn)真河貫徹級執(zhí)行堤，具婆體負(fù)逃責(zé)人乖需對運(yùn)落實(shí)叛的決奧議內(nèi)描容進(jìn)基行細(xì)派化和頂分解攝，明談確責(zé)斤任部暫門、擺完成鴉時限針和標(biāo)耗準(zhǔn)各晴階段罪經(jīng)營嘗目標(biāo)丈按時襪、按張標(biāo)準(zhǔn)辟完成悅，及挎時地軌反映炮各階桂段的偶經(jīng)營描狀況年。倉〔二郊〕部童門級咬辦公坑會：聽1、守參會股人員娘：公堂司副私總、優(yōu)各部遮門總梯監(jiān)、存經(jīng)理俯參加柏會議富。買2、而部門身級辦瞎公會邀定于挨每周偏五下誘午兩牛點(diǎn)召蛙開一圖次，潔由總聞裁或早授權(quán)療副總懶裁主片持。罰會議奴通知猴由總驚裁辦熟擬訂你、發(fā)羅送。衛(wèi)3、拔主要?dú)炞h題澡：研誘究評脖審公影司規(guī)泄章制撤度和擊管理楚規(guī)定刊；研占究決證定公昆司經(jīng)彩營、市目標(biāo)累方案攤管理院以及凝其他黑議題鋒；各妨部門繡文件原〔合維同、芝公文鳥、合證作單壞位選毯擇等震〕會遷簽，拋出現(xiàn)忠會簽盞不通似暢時乘，而趴且又劉急需勤解決山的，截分管籠領(lǐng)導(dǎo)涌決策豎有難淋度的拾工作離，由駕分管筑領(lǐng)導(dǎo)沃提議領(lǐng)召開寸部門麗級辦絹公會鋤進(jìn)行吃討論伏。紐4、升會議燈要求熟：公訓(xùn)司副彼總、朝各部壓門總廚監(jiān)、拜經(jīng)理撲須根檢據(jù)部介門負(fù)貝責(zé)人雜本周菠工作歐周報同及下播周工遙作計(jì)歸劃提舞交情下況對窩重點(diǎn)末問題滾進(jìn)行倘會議般討論蛾，必歡須是頭經(jīng)過注了相辨關(guān)部遣門會糕前充表分研覺究和匠論證暈的相貴關(guān)性裁文件絮。當(dāng)5、隙會議殖紀(jì)要胡：由爛專人錦辦負(fù)博責(zé)撰白寫，環(huán)并負(fù)廢責(zé)督榨促、瓶檢查訓(xùn)、落苦實(shí)會首議決漁議的黎貫徹茫執(zhí)行只情況防。壟6、司工作蛙簡報圖：由垂專人韻負(fù)責(zé)槍撰寫冰，為浩加大編工作煤跟蹤巖督辦檢力度爭，總冤裁辦葡有權(quán)放對下僚達(dá)的遍指令似性任晃務(wù)、污總裁科的布鎖置的置工作租情況德、重浸要工外作安晴排及殲進(jìn)展屬情況淡通過宗工作秘簡報雨形式悶進(jìn)行渣通報撒。思〔三到〕部斷門例儲會：魂每周零一早峽上9葵：0其0軟由部逐門全浪體員穗工參貧加，篩各部艇門經(jīng)盼理主赤持召然開，鼻分管鎮(zhèn)副總說列席巴，會明議內(nèi)念容：龜傳達(dá)割貫徹乳公司小要求急，通園報上世周工擔(dān)作情裳況，此安排周下周播工作貪方案您及重持點(diǎn)工陶作，須協(xié)助駝相關(guān)飛部門改落實(shí)掩協(xié)助宇工作妥內(nèi)容貝及時卡間節(jié)遙點(diǎn)。嫌〔四?！硢T評工大敲會隸1、慈參會唯人員思：公津司所底有員缺工。趴2、宰員工腐大會逮根據(jù)逝公司場需要摧不定俊期召秧開，淘由總祖裁或簡授權(quán)鎮(zhèn)副總縮裁主診持。歌會議姓通知澇由總節(jié)裁辦依擬訂楊、發(fā)冷送。周3、煩主要典議題本：對踢公司華年度慘整體樂性、激全局襖性工須作以雙及其慌他需恭要員街工了螺解的賓重要膏工作撐進(jìn)行崇傳達(dá)惡和部糧署。地4、納會議利紀(jì)要段：由瞇總裁典辦負(fù)暑責(zé)撰杰寫，賠并負(fù)嬸責(zé)督僻促、瞞檢查譽(yù)、落潑實(shí)會罰議決它議的證貫徹菌執(zhí)行惜情況從。堅(jiān)〔五咳〕專月題會所議怒1、疾參會利人員篇：公濟(jì)司副劍總裁就、涉陳事總槐監(jiān)、蛙涉事怖部門偵經(jīng)理箏相關(guān)親人員功。藥2、主專題丟會議怎根據(jù)牛工作談需要桃不定劫期召巷開，近由公嚼司相億關(guān)領(lǐng)閣導(dǎo)或勿相關(guān)筒部門要負(fù)責(zé)查人主飽持。局會議畜通知斷由專淘題召犯集部矮門草通擬、油發(fā)送侵。燕3、治主要鋪?zhàn)h題救：公恒司各倆部門陳經(jīng)營我管理月、地枕產(chǎn)項(xiàng)瞎目、糕旅游蝕工程跪、影拌視制重作開肺發(fā)中向涉及瞇到需敏要研鋤究、襲協(xié)調(diào)攤、處甚理的廟一些何專業(yè)港問題鏡。躍4、濾會議影紀(jì)要嗓：由港專題陳召集銷部門時負(fù)責(zé)發(fā)撰寫喚，并乞負(fù)責(zé)嚼催促幣、檢稀查、款落實(shí)完會議躁決議猜的貫關(guān)徹執(zhí)和行情湖況。答〔六染〕其認(rèn)他會遷議畜根據(jù)票公司售實(shí)際杯工作屑需要婦召開文。頃二、餐會議猜紀(jì)律拾：撐1、繳會議是前按未會議繪要求纖做好脅會議春準(zhǔn)備姿。妥2、膚會議優(yōu)必須凱準(zhǔn)時即開始者，到趴會人斥員須仙在會縮議簽聚到表煩〔詳紐見附桑件〕住上按貿(mào)到會緩時間傍進(jìn)行懸簽到諷〔根修據(jù)會么議要瘦求〕鹿。暑3、置會場弓不得尖隨意各大聲湯喧嘩式，有旦人發(fā)逗言時右自覺推保持旁會場述安靜慘〔互看動時府間除椒外〕柳；酷4、粱參會然人員渴不得以無故步遲到警、早俱退，各無故犯不到擇會，紗因特泡殊原升因不渠能按誦時到熱會、框參會授或退歲會的逗，必背須向召分管拾領(lǐng)導(dǎo)帝及會睛議主日持人識事先殃請假敲。援5、胸開會軟時參亡會人近員均謝應(yīng)把我既調(diào)到壇無聲倒或振探動狀程態(tài)，掌在領(lǐng)際導(dǎo)進(jìn)隙行重隨要講桶話時陡，參野會人痕員應(yīng)匠做到括不接趕聽、追撥打上肥。如測有重斗要電督話必癥須接從聽，歇請到截會議弦室外薪低聲釀接聽芹振，不誕得大努聲喧莖嘩。閑三、經(jīng)會議倆室管透理椒1、柿行政亂人事苗部負(fù)斗責(zé)公肆司會樹議室艷的管陸理工欄作。郵2、廟使用戴會議汁室須柔至少罪提前畢半天府在總助裁辦流預(yù)約堪登記慘〔告幟知參味會人屠員，蜜開會褲時間忘，開胡會內(nèi)醫(yī)容，谷資料龜準(zhǔn)備醫(yī)，有疤無外懇單位賽用餐朱及人鐮數(shù)，鞏會議勒設(shè)備蛙要求拍〕；限特殊限情況池下經(jīng)饑公司臟領(lǐng)導(dǎo)冤批準(zhǔn)丙可先臨行使睬用，雷事后鴨補(bǔ)登眠。擠3、吐會議嬌室的通安排刊原那么曾為先廁申請職先使饞用。雁特殊弓情況衰下，晃行政其人事帖部將伴根據(jù)硬各會武議的劉輕重勸緩急夠，合插理調(diào)替整會激議室瓦的使搖用。左4、度行政是人事纖部具澤體負(fù)專責(zé)會竄議室濟(jì)的內(nèi)匪部設(shè)采施管條理等攝事宜脖。音5、脫重大投會議裹需要福進(jìn)行違會場士布置抱及專候用設(shè)妹備配易置的輝，由宗會議勾組織社部門狀向總堤裁辦賴提交須會議噴申請聚表并究協(xié)助侵總裁僵辦完月成相冰關(guān)準(zhǔn)梢備工找作。穿五、組檔案興管理妙制度免罰技為了婆更好慈的規(guī)介范和疏管理倡公司鐵存檔雁的各連類檔完案文秩件，沿特制轟定本饅制度澆。本攝規(guī)定文適用圈于集尸團(tuán)公浮司，煩子公昨司，密分公龜司。揉第一淋條糾原那么蠅叮況1、潮每個煤員工受都有仿檔案身管理小的責(zé)侄任，保工作桃中產(chǎn)栽生的救檔案毫應(yīng)及鋼時進(jìn)膊行整攏理歸便檔，楚確保本檔案紫不丟趨失，側(cè)屬于拳部門葬檔案緒使用炊完畢御后及閥時上順交部者門檔布案負(fù)鉗責(zé)人鈴存檔插。預(yù)罪質(zhì)2、連各部賀門需哀指定擴(kuò)部門臘專人鉤負(fù)責(zé)毛部門嘉存檔手文件汽，日策常使遺用的期檔案躬應(yīng)在至部門瞎存檔過，方誼便使好用，遍定期隙或使膚用完誕畢后趁上交對集團(tuán)四公司刪存檔勢。鞏勻里3、痛重要貪的檔腳案〔編機(jī)密轟、絕去密檔份案〕媽由公注司指栗定部液門或雷人員接存檔句。挺損閣4、箭歸檔覽范圍蟲包括槐具有嗚保存覆價值伴的各棍種載汪體形么式的僅文件翼材料竹〔簡外稱文鐵件〕舉。圖第二少條京收集嘆歸檔德蜓釘1、蓄凡屬琴歸檔徑范圍戲的文紀(jì)件，嘉經(jīng)辦違人員蟲應(yīng)在黑辦理要完畢搞一個部工作寧日內(nèi)帝將原棒件及博時歸聾檔，駐不應(yīng)牽私自罩留存爆，如漢確因紋工作予需要萌可留搶存復(fù)酒印件監(jiān)。斯耳冊2、跟工程掃工程骨文件群在各快階段英形成習(xí)過程序中，首有關(guān)設(shè)人員睜?wèi)?yīng)按皇照?旦工程斷檔案里管理誘方法域?及卸時對亡有關(guān)粗文字服材料墳和圖蘆樣進(jìn)瘦行系克統(tǒng)收蛙集整戰(zhàn)理，士不遺決漏，盛不丟掙失，艱保證棉全套遼資料谷能夠捧真實(shí)嘴、完槽整齊腎全地?cái)R向檔俊案管俘理人呈員移逃交歸夠檔。宋賣寧3、挖每年垃形成勉的會達(dá)計(jì)檔壁案，濾有關(guān)危人員帳應(yīng)當(dāng)欲按照間?會切計(jì)檔類案管幫理辦降法?肝歸檔榆要求嬸，負(fù)維責(zé)收遼集整井理立狀卷，最裝訂痕成冊干，編棚制會藍(lán)計(jì)檔檔案保捧管清謎冊。禿企4劍、電模子類碧檔案越按檔帥案管踢理要膚求及僻時歸虧檔，麻并進(jìn)勵行備稱份。掘第三辦條衰檔案降分類埋編號宜脹著1、由檔案艷室應(yīng)腳根據(jù)猛?歸袖檔類板別及箏范圍獎明細(xì)瞞?對趕歸檔勻文件研進(jìn)行妥分類再整理帝，編因目歸御檔，繼編寫雜案卷頃目錄注、卷怎內(nèi)目烘錄，照以保堆證檔盆案使追用工欠作的裕順利未進(jìn)行肯。雞勉序2、秋檔案克分類興編號搜規(guī)那么劫及說鞭明EQ\o\ac(轎○控,1謎)稻檔您案的泊編號只分3嗎級：醋1、竄2級行由集李團(tuán)統(tǒng)幸一下尼發(fā)，辜即定脊期的慮檔案制技術(shù)社標(biāo)準(zhǔn)丹指引訓(xùn)；3斬級由就檔案淹管理駱員自易行制索定。EQ\o\ac(撫○敬,2殖)拆格式逼：項(xiàng)饒目代倘碼與斧分期愉代碼逐(1針級)伏/類知別名你稱〔宣2級充〕/握流水濫號〔茄3級的〕EQ\o\ac(庭○句,3定)原集團(tuán)夜1級第編號餡為Y密AJ畢T，穗各公暈司名癥稱編齊號見塊?技詠術(shù)標(biāo)撥準(zhǔn)指浩引之示〈項(xiàng)瞞目代指碼〉圣?EQ\o\ac(矩○餐,4狀)供類別萄名稱掉編號版見?獵技術(shù)狐標(biāo)準(zhǔn)遇指引催之〈頌類別票代碼罷〉?酒：流親水號忙為檔毛案序衣列號填，例扣如：滋20爬12裹年5蟻月1畏日贊集團(tuán)肌有限郊公司倍的辦趕公用爛品采趕購資工料，捆其檔辯案編會號為淹：絞YA削JT絨〔公槍司名遺稱〕迎/X朗Z〔夕類別線名稱連〕/柔00海02道〔流隨水號浙〕何焰柿3、失任何賢新增少/刪烈除/坊變更序檔案胳分類念1、軟2級甩編目豎等建態(tài)議，法須由涂集團(tuán)讓公司棵統(tǒng)一良編閱景后發(fā)祥布，勞為保擱持系剖統(tǒng)一嫩致性阿，各遵公司撥不可料各自怒制定雖編號模。傲第三擾條塔檔案剩保存印蠶鴉1、干公司扯應(yīng)有敲專門蟲保管殺檔案罩的設(shè)做施及逢裝具埋，要撥防止錯檔案宇的損筋毀，轟延長聞檔案瓶的壽膠命。婦賣估2、傾檔案前室須嫩做好燈防火朱、防照潮、配防蟲略、防改盜等待工作件，保冷持檔執(zhí)案完禽好無頸缺，元一旦宋出現(xiàn)捎險情迷，須螺立即沿向人廢力行玩政部姥報告栗，并岔采取憑措施寫予以購處理穩(wěn)。講閱偽3、鮮檔案蠶管理漿人員劫應(yīng)及業(yè)時做因好電恰子檔近案備腰份工矛作。朵第四老條路檔案紗借閱開鐵返1、姜借閱掌任何遷文件徑資料芹，必昆須辦懲理審驅(qū)批及謙借閱教登記縮手續(xù)語，歸侍還存熔檔時叛，經(jīng)火檢查從無誤娘方可坑辦理蛋注銷閘手續(xù)南，詳招見：閱??；孛芄苁[理規(guī)惑定?乘中的炎附件臺?密侮件借亭閱審燙批單徒?、礎(chǔ)?檔泄案借湯閱登遣記簿兔?。標(biāo)焰臂2、循一般縮性檔洪案借抗閱填乒寫?鬼檔案杠借閱央登記支簿?奸，由歲部門而負(fù)責(zé)膀人審測批即缸可；喜密級除類檔練案〔輩機(jī)密印、絕免密級筒檔案捉〕借奶閱填崗寫?浴密件錯借閱存/復(fù)港印審籠批單橫?，凱審批趴手續(xù)塌參照榆實(shí)行露?保門密管回理規(guī)朝定?元5.番5條稿款執(zhí)煩行。警頌晉3、屯借閱貸檔案征者必濱須嚴(yán)梁守公勒司機(jī)驚密，址不能棗將檔賺案資假設(shè)料內(nèi)獅容外助泄；緊假設(shè)由軟此而材給公腳司造勒成損渴失者甚，將竿按違義紀(jì)處齡罰直境至追開究其說法律狡責(zé)任沫。五第五杯條伴借閱序期限蛛舒海短期盯使用拜資料撲借閱看期不紹超過溝一周射，長銹期使肝用資律料不享超過論15懼天如浴確需扛延期孔應(yīng)提候前辦皆理續(xù)抖借手片續(xù)。懶第六侄條派檔案刑移交輪錄孝檔案供需向叢政府?dāng)嚥块T扯如向俊城建尋檔案災(zāi)館移沿交，勒需將必有關(guān)廢規(guī)定腎及檔順案材干料報結(jié)系統(tǒng)抖總裁酬批準(zhǔn)患，檔仍案移井交由怠責(zé)任拘部門煎負(fù)責(zé)厘，人沿力行富政部艇配合蔽。貌第七蓋條死檔案掏存檔另期限著1、那檔案槍存檔爹期限倦分為損三級掀：短陜期檔偏案〔挖1～抱5年涉〕、掩長期谷檔案戲〔5朝～1狐5年余〕、擊永久哪檔案侄〔1化5年霜以上齒〕。眠第八述條櫻檔案喉銷毀濁鹽虜需經(jīng)輩系統(tǒng)門總裁改/集絲團(tuán)總統(tǒng)裁批干準(zhǔn)，寬報集爹團(tuán)公蹄司備新案，偷銷毀治時人劍力行么政部銜應(yīng)在幅場監(jiān)廳督。碼日常紀(jì)運(yùn)作康所需國之工制作檔團(tuán)案，厲由各懲職能央部門次各自徒負(fù)責(zé)械。傳六、桶車輛祥管理領(lǐng)制度慶第一莫條獻(xiàn)車輛羊使用開規(guī)定符劃陡1、拆公司臂員工素在市穴內(nèi)參固加各借種業(yè)陵務(wù)活伙動，下到外撿地出在差或插開會輛，在姿乘坐劉公共躺交通撲不方艦便的拾情況杜下，昏在征闖得部閉門負(fù)透責(zé)人魯同意較的情蘇況下蝦，可蘿申請販派車葉；充企缺2、盲公司胃組織閣集體直活動聞，酌潮情安你排用新車。償豆秩3、鏈職工首因病呢急診很或其父它原智因必延須用宰車的褲，經(jīng)諷批準(zhǔn)臟可以幣免費(fèi)冶使用遲。愉第二蒙條許車輛月管理偶第政1、溪機(jī)動周車輛懇由行苦政部狐統(tǒng)一害管理吃，原版那么上星由專規(guī)人駕林駛，供遇特激殊情渴況必熟須更癢換或良替代亦駕駛忙員的浪，應(yīng)顫由主黑管副貓總批臉準(zhǔn)。仔酸庫駝2、扁車輛迷的年恢檢、紙保養(yǎng)彎、清燃潔、映停放池以及階辦理然保險紡等車姨務(wù)手戒續(xù)由雨駕駛驅(qū)員負(fù)襯責(zé)具非體辦蛋理。泛燕修拼3、韻駕駛讓員出偵車前娛必須蝕認(rèn)真物做好挎車輛間檢查煎，車偵容整緣潔、咐車況筒良好瀉、部米件齊稻全、爭制動燭有效丈，不落允許仿病車效上路類。如說有部乳件損濟(jì)壞和腰不安戰(zhàn)全因滴素隱院患，慎應(yīng)及事時處認(rèn)理直繩至修按復(fù)，媽確保斤行車通平安縣。蛇井施4、區(qū)車輛潤在公浸司期炮間應(yīng)看停放梯在公播司指手定的衛(wèi)停車史位，俗外出顧期間蔽駕駛促員應(yīng)肚尋找福合理于的停臂車場鼻所停辨放并們保證小車輛吵的安羞全；嗽咽喝儉5、攤公車代私用完造成名的交愿通事榮故，察除保亡險公翼司理侄賠的蓬費(fèi)用細(xì)外，滑由責(zé)擔(dān)任人亦負(fù)責(zé)圈賠償剃給他脖人和止給公冶司造笛成的混一切誕損失各。去四剖6、讀未經(jīng)喬公司胳批準(zhǔn)佛擅自奶用車償，使愧用者佳按正額常用碎車費(fèi)錫用的赤5倍姥繳納延車費(fèi)晉，另傅外對孝駕駛蝴員每栽次罰衡款2套00繁元。飾其第三鋸條派用車主手續(xù)成吼酸1、約需要方用車埋的員盒工，柱填寫曾?用輝車申僅請單找?，跳并報懼請相婦關(guān)領(lǐng)刑導(dǎo)批宮準(zhǔn)后林，由除行政咽部統(tǒng)赤一派傻車。幟根鳳2、兩用車潛人在疾每次別用車姑時要澆對里抬程數(shù)盜、過松路過免橋費(fèi)別、停腐車費(fèi)授等進(jìn)攤行核俗實(shí)，腥并在橫?行抵車日麗志?緣上簽洲字確脹認(rèn)。穗考結(jié)3、覺所有永費(fèi)用總一律習(xí)由司吹機(jī)先納行墊兆付，孝至下外月初虛至財(cái)縮務(wù)部羨統(tǒng)一悼結(jié)算舊，司僻機(jī)可其以申公請一便定金羅額的羊備用濕金。做抬史4、遠(yuǎn)?行駝車日爹志?悲由駕膽駛員音負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)懂、保果管，毯財(cái)務(wù)下部負(fù)首責(zé)監(jiān)越督、缸核算愚，必身須如炭實(shí)記豈錄，眾否那么積將承被擔(dān)相惹應(yīng)責(zé)親任。縣憑第四勸條條車輛釋費(fèi)用胃及報閥銷制折度四債孫1、稱日常手費(fèi)用釣：油至費(fèi)、負(fù)過路違費(fèi)、足過橋棒費(fèi)、券停車猜費(fèi)等把，原型那么上欄每月繼報銷荷一次面，并訴附上除行車迷日志崗。幅閑驚2、年長途眼費(fèi)用貢：長丹途費(fèi)逼用可稼一次腐一報繭，無悶須等桐到月?lián)频坠脴亲?、匆車輛浸維修背費(fèi)：佳車輛籮如需竿保養(yǎng)翁、維梳修，急負(fù)責(zé)名的駕濤駛員保，應(yīng)混填寫樸?車產(chǎn)輛維鏟修申繳請單項(xiàng)?，高經(jīng)行劉政部按經(jīng)理豆批準(zhǔn)柄后，析報財(cái)?shù)絼?wù)部千備案削，并誘申請掩備用螞金。遠(yuǎn)維修守完成英后，闊按規(guī)察定報唱銷費(fèi)屑用。糖第五章條濱司丘機(jī)守蛾那么繪形環(huán)1、窄駕駛軌人員蛙要嚴(yán)碌格遵膨守交申通安贈全法釀，確鞠保行摩車安中全。恒如違溫反規(guī)史定出筐現(xiàn)違炸章或鎮(zhèn)事故傍的，裙由本圣人承蹄擔(dān)全兵部責(zé)辨任，殊費(fèi)用帶一律秤自理穩(wěn)。謙與堡2、榨嚴(yán)格老遵守謝工作愈紀(jì)律車，駕虛駛?cè)嗽顔T必亞須服胞從公除司的由統(tǒng)一彼調(diào)度涂、指掛揮，測不得荷以任婦何借簡口不奧出車因或耽拾誤出稍車時意間。裕萄惑3、倚堅(jiān)持崗上、蹄下班尖制度拿和值痰班制擱度。敏做到揀不遲悶到不靠早退鼓，上屑班時忠間駕陜駛?cè)思畣T要頓堅(jiān)守佛工作祝崗位終并做故好出構(gòu)車準(zhǔn)撞備。身駕駛諸人員兄有事嗎請假蠅，須忘將車嫁輛及寬時交斃回行窩政部掌統(tǒng)一框管理餓。栗4、依駕駛席人員瞧對所考駕車志輛必形須做疏到心注中有除數(shù)，季勤檢著查、周勤保眉養(yǎng)，田保持型車內(nèi)倡外衛(wèi)仍生整咐潔，脂保證蜓車況盼完好警。音七、查辦公亂用品歲管理泰制度乳湊撲為使醫(yī)公司番的辦爭公用邊品得寇到合選理、扭有效沸的利燒用，沙防止辛浪費(fèi)襪發(fā)生增，所得有辦曾公用股品由吸行政處部集桃中管漢理，蟻實(shí)行豆統(tǒng)一鋸采購值，統(tǒng)巡一發(fā)眼放，讀統(tǒng)一享回收介處理朽。員麻工應(yīng)龍自覺閥保護(hù)史各類披辦公越用品她，應(yīng)帝做到楊公用胸、節(jié)霸約的喇原那么陽希望鞏各位龜員工睜自覺粒遵守祥本制您度。梢懷奪介新1、拔低值稼消耗連性的海辦公保用品貝，直土接到拉行政煙部門價領(lǐng)取硬。赴2、仔價值醋較高旨或非創(chuàng)消耗戀性的蟻辦公挖用品輝，需攤要主匠管領(lǐng)圓導(dǎo)批端準(zhǔn)后筑領(lǐng)取版。舅3、巖行政粒部門債日常拼無庫抬存的斥辦公探用品今，申頌請人會到需摘要填偶?辦劍公用族品申蹈請表縱?，媽由行例政部澤統(tǒng)一魔購置予。勒4、抖非消毀耗性駕辦公東用品肢如有猾損壞謝應(yīng)以帝舊品群換新僵品，劉出現(xiàn)壞損壞泄或故田障根羨據(jù)實(shí)丟際情已況由排行政事部統(tǒng)夏一安歇排修敲理。腦知5、名領(lǐng)用旦辦公肯用品柜均需領(lǐng)填寫遍?辦宣公用輩品領(lǐng)鬧用單血?。陜6、燈?辦患公用混品申相請單沙?和果?辦輩公用恩品領(lǐng)鍋用單湯?，盒由行碗政部宗統(tǒng)一騎保管糞，以遙便于些掌握偏辦公附用品額的領(lǐng)特用狀修況。品岡7、尚員工撲離職測前應(yīng)惜如數(shù)鼻交回忽或轉(zhuǎn)壤交所業(yè)領(lǐng)用旺的非叮消耗搬性辦極公用專品和孟消耗斃性辦大公用厭品，憶由行淡政部半簽字紡確認(rèn)星。腥慢紐八、插機(jī)要健保密第與競賞業(yè)限壤制管冠理制執(zhí)度趁題公政司秘投密是用關(guān)系晴公司疏權(quán)力父和利市益，部依照萌特定咸程序檔確定死，在打一定窗時間逆內(nèi)只辟限一葡定范襯圍的謹(jǐn)人員火知悉航的事殘項(xiàng)，縱包括泛但不莫限于章技術(shù)頓秘密睜和其簽他商初業(yè)機(jī)王密。赴技術(shù)茄秘密瓣是指見不為臺公眾促知悉織、能齊為企哪業(yè)帶棵來經(jīng)乎濟(jì)利姿益、都具有限實(shí)用單性并系且企懶業(yè)采舊取保買密措宮施的浴非專觀利技饑術(shù)和蕉技術(shù)虹信息板。技殊術(shù)秘花密包木括但炮不限籌于：竟技術(shù)技方案岡、工久程設(shè)恨計(jì)、刺電路腔設(shè)計(jì)賊、制永造方拐法、厲配方禮、工舌藝流換程、縮技術(shù)益指標(biāo)錫、計(jì)鋤算機(jī)繩軟件地、數(shù)翅據(jù)庫射、研盆究開戶發(fā)記茶錄、鄙技術(shù)松報告蒙、圖銜紙、鈴樣品宿、樣吼機(jī)、破模型滴、模談具、耍操作坊手冊驅(qū)、技遠(yuǎn)術(shù)文手檔、訓(xùn)相關(guān)祥的函饞電，勿等等唯。其浮他商餐業(yè)秘沃密，枕包括孔但不羽限于辯：客狀戶名扣單、脾行銷沾方案預(yù)、采私購資揀料、惜定價彼政策豪、財(cái)條務(wù)資精料、稈進(jìn)貨椅渠道繩等。

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離釘揉字6〕仔公茄司職路員人穩(wěn)事檔初案，嘩工資鞏性、概勞務(wù)際性收壟人及痰資料依。

慮耳寨刃7〕敬其撿他經(jīng)凈公司卸確定訓(xùn)應(yīng)當(dāng)佩保密獻(xiàn)的事莊項(xiàng)。

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伯托6蛋、陷不準(zhǔn)勇在私巴人交倍往和勤通信性中泄歐露公脈司秘杰密，續(xù)不準(zhǔn)樓在公以共場濱所談雹論公唱司秘掃密，匪不準(zhǔn)萌通過撇其他鋤方式其傳遞穩(wěn)公司縣秘密刮。

什脖7覽、躲公司嶄工作拼人員勝發(fā)現(xiàn)怠公司終秘密床已經(jīng)蠢泄露洞或者滔可能喝泄露彩時，隙應(yīng)當(dāng)址立即眾采取挽補(bǔ)救駝措施晃并及圓時報躺告綜郵合管污理部膝；綜照合管著理部焦接到姻報告水，應(yīng)弱立即代作出墨處理錄。

株伶8繞、繼出現(xiàn)慕以下盡情況面之一袖者，礙予以糾辭退數(shù)并酌代情賠挺償經(jīng)彼濟(jì)損夠失：

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瘡蕉袍3〕勒利慌用職灰權(quán)強(qiáng)走制他代人違篇反保變密規(guī)痕定的至。

甩灑9墊、堵公司援與全振體員弓工簽誤訂?股員工填保守床商業(yè)樸秘密干協(xié)議撈書?格，?罷員工繭保守袖商業(yè)宗秘密湖協(xié)議弟書?技以書黎面形幫式簽鍛訂，遣協(xié)議蟲附后礎(chǔ)。

田絞10俯、在麥保密孫合同飲有效祝期限抗內(nèi)，稻員工基應(yīng)履巴行下禿列義骨務(wù)：

殃于螞1〕肢嚴(yán)礎(chǔ)格遵匪守本避企業(yè)臉保密診制度浩，防桐止泄暈漏企疑業(yè)技宜術(shù)秘站密；

寄泄刮2〕尊不猴得向鬼他人門泄漏服企業(yè)直技術(shù)諸秘密您；

捕孩紐3〕濱非漢經(jīng)公吩司書也面同綠意，虛不得搏利用銀該技裕術(shù)秘啟密進(jìn)蛇行生薯產(chǎn)與瓜經(jīng)營樂活動橡，不霉得利睡用技榜術(shù)秘謙密進(jìn)處行新活的研楚究和賞開發(fā)純：

條吩11合、鼓對高設(shè)級員芳工實(shí)簽行凍“暴競業(yè)循限制飼〞罷制度濃，限顯制管隙理人傭員、粗技術(shù)汽人員妥、財(cái)仰務(wù)人劃員、鳥銷售寇人員閉、秘吳書等送高級解員工賊的以強(qiáng)下行食為：

而初累1〕廚自怎行設(shè)造立與僵本公顧司競露爭的尼公司相；

嫂術(shù)強(qiáng)2〕況就那職于螞本公款司的聞競爭萌對手峰；

調(diào)伍追3〕樂在斑競爭蒸企業(yè)壓中兼挪職；

諷喪賣4〕揚(yáng)引五誘企被業(yè)中劇的其跑他員也工辭還職；

季飄歐5〕暴引降誘企襪業(yè)的束客戶樓脫離秧企業(yè)玩；

蘿償村6〕增在薯離職濁后，喝與企糊業(yè)進(jìn)胞行競黑爭的豬其他糕行為暮。

慢暴12濃、執(zhí)涉及只公司端商業(yè)柿秘密原的合簽作、陰代理嚷、交嘗易合窄同或成協(xié)議臨，均場需設(shè)夕置滔“科保密裕條款乏〞肥，對因合同路對方牽增設(shè)遠(yuǎn)保密黎義務(wù)耳。皂“授保密壩條款兩〞窗應(yīng)當(dāng)稱包含咳以下承內(nèi)容除：

桑奪昂1〕標(biāo)明呢示合旦同所碎涉及記的需憐要保產(chǎn)密的種商業(yè)管秘密杜范圍設(shè)；

鄉(xiāng)熟釋2〕炮合屈同對徑方以代及合蛙同對拋方的良任何慕員工霉、代艘理人打均受禮保密簡條款裕的約貍束；

底易級3〕需受樹約束扇的保熱密義稅務(wù)人逆在未顏經(jīng)許徹可的始情況釘下，仆不可扮將商燭業(yè)秘辛密透碼露給臉任何柄第三孕方或舒用于璃合同錘目的認(rèn)以外傍的用吉途；

漫腹店4〕北受捧約束氧的保梁密義遵務(wù)人薦不可裕將含局有保綱密信晝息的霜資料恰、文戲件、露實(shí)物掩等攜言帶出遼保密內(nèi)區(qū)域腿；

搞咸并5〕素保茶密義爬務(wù)人販不可銹在對乏外接抖受訪揭間或壩者與絕任何齒第三獵方交顏流時播涉及懸合同釣規(guī)定占的商司業(yè)秘?cái)⒚軆?nèi)獸容；

首良縫6〕重不江相關(guān)敏的員膜工不床可接逗觸或板了解皇商業(yè)吳秘密地；

僅愛青7〕皮保父密信繞息應(yīng)轉(zhuǎn)當(dāng)在斤合同憤終止謠后交廉還；

少肥敏8〕造保嬌密期雪限在例合同飽終止冬后仍校然?；ǔ钟性L效；

越種泥9〕垂違店反保徹密義鉗務(wù)的隊(duì)，應(yīng)棟當(dāng)承貧擔(dān)明絲確的掀違約柔責(zé)任伯。第三條有關(guān)競業(yè)限制的相關(guān)法規(guī)?中華人民共和國勞動合同法?第二十三條用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對負(fù)有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。第二十四條競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。在解除或者終止勞動合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過二年。第九十條勞動者違反本法規(guī)定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。九、企業(yè)文化管理制度為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。第一條職責(zé)劃分

公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

行政人事部組織相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)認(rèn)執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理〔執(zhí)行總裁〕負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。第三條具體內(nèi)容1、企業(yè)物質(zhì)文化管理1〕企業(yè)標(biāo)識2〕工作環(huán)境2、企業(yè)行為文化管理1〕企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的根本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，假設(shè)有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處分。2〕企業(yè)目標(biāo)3〕企業(yè)文化活動：每年舉辦一次文體比賽活動，每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與干部進(jìn)行思想交流。3、企業(yè)精神文化管理經(jīng)營理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競爭能力。管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費(fèi)。質(zhì)量方針：忠誠的效勞銘記在心，質(zhì)量的改良永無止境。營銷理念：對內(nèi)互為顧客，對外顧客至上，推行全員營銷工作。人力資源管理制度批準(zhǔn)日期:年月日人力資源管理制度一、考勤綜合管理制度為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立正常的工作秩序，進(jìn)一步提高工作效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，表達(dá)公司人性化管理，特制定本制度。適用本公司全體員工。第一條作息時間標(biāo)準(zhǔn)作息時間：上午工作時間：9：00—12：00

中午用餐及午休時間：12：00–13：00

下午工作時間：13：00—17：30如工作需要，可實(shí)行靈活工作時間，具體實(shí)施方法可由部門提出申請，總裁批準(zhǔn)，并報人事部門備案。公司每月1號至當(dāng)月月底為一個薪酬計(jì)算周期〔月薪〕，發(fā)放日在次月10日，節(jié)假日順延。第二條考勤管理1〕公司實(shí)行上下班打卡制度，員工上下班需按公司規(guī)定由本人打卡。公司前臺有權(quán)監(jiān)督員工執(zhí)行考勤打卡制度。2〕假設(shè)員工外出無法按時間規(guī)定內(nèi)打卡或忘記打卡，應(yīng)由直接主管在應(yīng)打卡處簽字確認(rèn)，否那么視同曠工。3〕無故不上班或成心不打卡作曠工處理。公司嚴(yán)禁代替他人打卡，如有違反，雙方均將受到行政處分、罰金及被取消本年度評優(yōu)及調(diào)薪資格。4〕員工因臨時工作需要，無法打卡的，那么需提前詳細(xì)填寫外出申請單〔出門條〕，經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)，交于公司行政人事中心〔考勤負(fù)責(zé)人〕。如因特殊原因無法提前填寫，須于事后24小時內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。第三條考勤界定1、遲到：超過上班時間為遲到，如遇堵車或其他緊急突發(fā)事件不能按時上班，在上班時間到這前應(yīng)告知主管上級領(lǐng)導(dǎo)〔逐級報告〕，到崗后補(bǔ)打考勤，并注明遲到原因。1〕員工每月前2次遲到〔限30分鐘以內(nèi)〕不計(jì)入考勤，作應(yīng)急用。2〕每月自第3次遲到，每次按半天曠工處理。2、早退：員工因個人原因有急事處理提前下班早退時，應(yīng)先打卡并填寫外出申請單由主管上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后提前下班。假設(shè)早退未打卡做說明者超過60分鐘的，作曠工半天處理。如因特殊原因無法填寫，須于事后24小時內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。3、曠工1〕以下行為視為曠工：EQ\o\ac(○,1)提供虛假病休證明騙取休假的；EQ\o\ac(○,2)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離崗的；EQ\o\ac(○,3)未辦理任何請假手續(xù)，無正當(dāng)理由不上班的；請假后超假、續(xù)假未辦理手續(xù)的；EQ\o\ac(○,4)因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、傳訊等不能執(zhí)行正常工作的。第四條考核1、月累計(jì)遲到、早退3次，每超出一次罰款50元。2、曠工1天扣發(fā)當(dāng)日工資2倍，月累計(jì)曠工3次或全年累計(jì)曠工6天者按除名處理。第五條加班調(diào)休相關(guān)規(guī)定1、公司原那么上不提倡加班，正常業(yè)務(wù)在工作時間內(nèi)完成。2、員工如需加班，應(yīng)先填寫?加班存休申請表?，寫明加班事由，報部門經(jīng)理及主管副總審批，并交人事部備案。3、因加班安排的調(diào)休須當(dāng)年休完，不做累積。4、員工應(yīng)于調(diào)休后，正常上班當(dāng)天主動與人事部確認(rèn)加班時數(shù)，并填寫?加班條?由部門經(jīng)理及主管副總簽字后，交人事部待查。5、加班調(diào)休可以沖抵當(dāng)月事假。6、如因工作需要無法安排調(diào)休，公司將根據(jù)加班時數(shù)補(bǔ)償員工相應(yīng)加班費(fèi)用。7、如因工作確有需要，安排員工在國家法定節(jié)假日加班的，員工可享受大假補(bǔ)助：按照本人日或小時工資的300％的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，特指十一、春節(jié)。但與國家法定節(jié)假日一同休息的休息日，給予相應(yīng)天數(shù)的調(diào)休，如果不能安排調(diào)休，按照本人日或小時工資的200%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。第六條出差管理1、員工如赴外地出差，應(yīng)先填寫?出差請示報告?，寫明預(yù)計(jì)出差天數(shù)，交人事部備案。2、員工出差返回公司后，及時與行政人員確認(rèn)出差天數(shù)，在考勤卡上簽字，憑?出差報告?及時填寫?差旅費(fèi)報銷單?結(jié)清借款。第七條病事假1、病假1〕員工因病及非因公負(fù)傷需要停止工作休息的，應(yīng)在上班前或不遲于工作時間30分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人事部，并于上班后及時補(bǔ)填?請假單?。2〕病假一天以上，還應(yīng)向公司提供國家〔區(qū)級以上〕醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明，無法提供證明將自動轉(zhuǎn)為事假。3〕員工請病假缺乏半天的，按小時計(jì)。4〕員工休假期間患病的，假期不做順延。5〕病假期間工資計(jì)發(fā)方法〔以下均指工作日〕：前五天：日病假工資=〔日根本工資+日崗位津貼〕*70%；五天后：日病假工資=〔日根本工資+日崗位津貼〕*40%2、事假1〕員工因事確需本人辦理的，應(yīng)事先填寫?請假單?，員工層由所在部門經(jīng)理及主管副總簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交人事部備案。2〕員工請假一天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一天以上的，報總裁審批。3〕員工請事假缺乏半天的，按小時計(jì)。4〕請事假停發(fā)當(dāng)日工資全額及相應(yīng)的補(bǔ)貼。第八條節(jié)假日1、法定節(jié)假日元旦：放假3天春節(jié)：放假7天〔農(nóng)歷除夕、正月初一、初二、初三、初四、初五、初六〕婦女節(jié)：三月八日〔女員工放假半天或由各單位組織活動〕清明節(jié)：放假1天勞動節(jié)：放假3天端午節(jié)：放假1天國慶節(jié)：放假7天〔10月1日至10月7日〕中秋節(jié)：放假1天公休日：星期六、星期日2、婚假按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。第九條產(chǎn)假1、女員工產(chǎn)假為14周，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假2周，生育多胞胎的，每多生育1個，增加產(chǎn)假2周。符合晚育年齡〔女24周歲以上〕的員工，增加產(chǎn)假20天〔包括節(jié)假日〕。2、有不滿1周歲嬰兒的女員工，每天給予1小時的哺乳時間。3、女員工在育齡期內(nèi)，可給予1次人流假2周。4、公司在冊男員工，持生育證、晚育證者，在女方產(chǎn)假期間，享受護(hù)理假7天〔限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日〕。第十條喪假員工的直系親屬死亡或岳父、母或公、婆死亡時，可休喪假3天，假期工資照發(fā)。第十一條帶薪年休假職工累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假3天；已滿3年不滿5年的，年休假5天；5年以上〔含5年〕，享受年休假10天。第十二條審批程序與權(quán)限員工請假須填寫請假單，逐級申請、隔級審批，批準(zhǔn)后的請假單須交到行政人事部備案。1、員工請假2天〔含〕以下，同分管副總審批；2、員工請假7天以上，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總同意，報總裁審批；3、部門負(fù)責(zé)人請假7天〔含〕以下，須由分管副總審批同意7天以上，經(jīng)分管副總同意，報總裁審批；4、副總裁請假由總裁審批；5、假期結(jié)束后，應(yīng)及時到行政人事部銷假，逾期不銷假者，視為曠工；6、婚假、產(chǎn)假均應(yīng)提前10天申請，病事假要提前1天申請；7、員工遇特殊情況，可直接逐級告知主管上級領(lǐng)導(dǎo)，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，報行政人事部備案。二、人力資源規(guī)劃管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司開展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制，并在此根底制定崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)開展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的方案，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一條部門職責(zé)與權(quán)限1、行政人事部：〔1〕負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。〔2〕負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)?！?〕負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。〔4〕年初編制?公司年度人力資源規(guī)劃書?報各部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批?！?〕將審批通過的?公司年度人力資源規(guī)劃書?作為重要機(jī)密文件存檔。2、各職能部門〔1〕需要提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)?！?〕及時配合人力資源部完本錢部門需求的申報工作。第二條公司高層職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。第三條公司人力資源規(guī)劃程序人力資源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書。開始開始進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素將各項(xiàng)預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測結(jié)束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測三、組織結(jié)構(gòu)圖與崗位說明書制度根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合目前實(shí)際情況，擬設(shè)4個職能部門，即市場運(yùn)營中心(可下設(shè)行政人事部或另設(shè)置行政人事中心)、財(cái)務(wù)中心、工程管理中心。前期編制人員13名。第一條公司組織架構(gòu)圖〔如圖一，圖二所示〕運(yùn)營部運(yùn)營部設(shè)計(jì)部副董事長、總裁董事長財(cái)務(wù)部市場運(yùn)營中心工程管理中心董事、執(zhí)行總裁機(jī)電工程部融資部商務(wù)部工程部財(cái)務(wù)中心企劃部銷售部辦公室土建工程部質(zhì)量平安部圖一董事長董事長副董事長、總裁董事、執(zhí)行總裁商務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理機(jī)電工程經(jīng)理土建工程經(jīng)理質(zhì)量平安經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理工程管理中心市場運(yùn)營中心營銷總監(jiān)市場運(yùn)營中心營銷總監(jiān)企劃經(jīng)理銷售經(jīng)理行政人事經(jīng)理銷售專員前臺財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理融資經(jīng)理出納〔圖二〕第二條公司職能部門職責(zé)范圍1、工程管理中心〔崗位圖如下〕工程管理中心工程管理中心商務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理〔1〕〔機(jī)電〕工程經(jīng)理〔1〕〔土建〕工程經(jīng)理〔1〕質(zhì)量平安經(jīng)理〔1〕運(yùn)營經(jīng)理〔1〕工程管理中心職能：工程管理中心前期編制7名。其中：工程總監(jiān)1名,主要負(fù)責(zé)工程整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場平安文明施工的管理與控制等工作。工程經(jīng)理3名，負(fù)責(zé)工程工程的勘察與測量、機(jī)電土建工程管理、污水處理、生態(tài)城區(qū)建設(shè)申報，以及材料及工程的質(zhì)量平安管理等。設(shè)計(jì)經(jīng)理1名，主要負(fù)責(zé)勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌劃隊(duì)伍的甄選、簽約、管理、資料存檔與管理等。商務(wù)總監(jiān)1名，主要負(fù)責(zé)籌劃規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳與政府談判協(xié)調(diào)以及生態(tài)方案等。1、參加工程開發(fā)建設(shè)綜合籌劃方案審查會，對開發(fā)工程的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)，組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加工程質(zhì)量交流會。2、協(xié)助本錢控制相關(guān)部門落實(shí)針對主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反應(yīng)，組織相關(guān)部門以及設(shè)計(jì)單位和施工單位有關(guān)人員參加的圖紙會審會議，協(xié)助參建單位進(jìn)行地界擬定放線、驗(yàn)線工作。配合進(jìn)行場地“三通一平〞文勘、地勘和樁基檢測工作，負(fù)責(zé)擬訂開工報告，協(xié)助辦理相關(guān)工程報批手續(xù)。3、組織圖紙會審，審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更，做好計(jì)量、測量工作，抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施的落實(shí)，審批進(jìn)度控制方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施確保工期目標(biāo)，審批平安生產(chǎn)和文明施工方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、確保平安生產(chǎn)、文明施工，配合監(jiān)理單位做好進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量平安監(jiān)督工作，在竣工前驗(yàn)收并整改完畢。4、審核施工單位報送的工程結(jié)算資料，并提交本錢控制相關(guān)部門，審核工程進(jìn)度款，建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收臺帳，對所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，需見證的材料，進(jìn)行見證取樣并送檢，對每期工程建立材料樣板間，并對其進(jìn)行管理，對工程檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、控制、驗(yàn)收，對現(xiàn)場施工平安、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行跟蹤、檢查、控制，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行審批、催促、檢查、控制，收集并做好有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安文明施工等方面的索賠與反索賠的原始憑證。5、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理〔1〕融質(zhì)經(jīng)理〔財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理〔1〕融質(zhì)經(jīng)理〔1〕出納〔1〕財(cái)務(wù)中心職能：1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支方案；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回租金，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作。遵守國家公布的會計(jì)準(zhǔn)那么、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會計(jì)制度，進(jìn)行會計(jì)核算；編制年度、季度、月份會計(jì)報表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司本錢核算和本錢管理。設(shè)置本錢歸集程序和本錢核算賬表，做好本錢核算，控制本錢支出，收集登記匯總各項(xiàng)本錢數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為本錢預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)本錢輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。3、市場運(yùn)營中心(崗位圖如下)市場運(yùn)營中心市場運(yùn)營中心營銷總監(jiān)企劃經(jīng)理〔1〕銷售經(jīng)理〔1〕〔1〕行政人事經(jīng)理前臺〔2〕銷售專員〔3〕市場運(yùn)營中心職能：1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運(yùn)工作方案、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；2、制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費(fèi)用預(yù)算，并檢查催促相關(guān)方案執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺，提升灤水灣旅游新形象；5、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，對所屬部門、員工工作業(yè)績進(jìn)行考核，并提出獎懲建議；6、加強(qiáng)部門員工理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能及操作水平，以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質(zhì)效勞；7、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項(xiàng)的調(diào)查研究工作；8、審核或起草重要文件、匯報材料，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作；負(fù)責(zé)公司各種會議準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項(xiàng)的實(shí)施；9、督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動；負(fù)責(zé)公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故；10、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和管理工作；負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作；11、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作；第三條崗位說明書董事兼執(zhí)行總裁崗位名稱董事兼執(zhí)行總裁崗位編號所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人直接上級董事會所轄人員人直接下級總監(jiān)、經(jīng)理崗位分析日期崗位概述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，帶著集團(tuán)公司健康開展；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議工作任務(wù)全面領(lǐng)會董事會的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義組織實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，開掘市場時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)三職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營方案工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營方案監(jiān)督、控制經(jīng)營方案的實(shí)施過程組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任