某科技公司HR管理制度

1XXXXXXX科技人力資源管理制度針XX傷XX攏X涂科技壟有限醉公司提人力患資源李部制控前宰偏言昌為叫建立蹲健全斑公司毀人力鼻資源見管理竟體系東，明頭確人宗力資各源管李理工遲作的牽根本育內(nèi)容憑和工洲作范銷圍，忠構(gòu)建解科學(xué)眉化、僑標(biāo)準(zhǔn)淋化、衡標(biāo)準(zhǔn)靠化的改人力盜資源包管理街流程用，搭倘建以襲人為蝦本、利尊重耍人才魚的理連念平昂臺，低充分蜂發(fā)乒掘滋人力饅資源殊的天潛力擴(kuò)，有貫力支張撐公膀司整前體戰(zhàn)猴略目記標(biāo)的扁快速敵實(shí)現(xiàn)租；使費(fèi)公司貧人力丈資源呆作業(yè)字正軌暮化、痰制度截化，貝能在勺有序?qū)O可循昂的情盜況下超，使苦本公滾司岸人力蔑資源謹(jǐn)統(tǒng)一律、脈偽絡(luò)一穩(wěn)貫，朽并加激強(qiáng)纖人力選資源浙部門攀與各湊部門臣間的脆了解煎，借滋以更覆密切極配合您，提師高工偷作效莊率，椅我部宴結(jié)合于公司攤的實(shí)得際情丈況并擇參照籮?勞震動法蜘?、何?勞瞎動合望同法赴?及挪國家唉和地棵方相穴關(guān)法團(tuán)律法德規(guī)特垂制定票人力嬌資源境管理觸系列湊制度媽。貓目看屢百錄架第一騙章反自聘用百管理素制羨度啄4爽第二幟章渠臂員工歡培訓(xùn)叛管理呆制度暴……霸……燥……賴……艇……枯……瘡…身1灶6饒第三婚章盡憂績效情管理找制度布2侄2珠第四權(quán)章古會薪資源福利趕管理課制度鎖3責(zé)5另第五大章源未員工是關(guān)系亮管理眨制度雅4誦2頸第六碎章殘篇人事蓋檔案沃管理押制度微4券7很第七仗章返作立息制道度仙50廈第八務(wù)章詢陽行為尸標(biāo)準(zhǔn)畢5萬3溜第九妄章腥震員工擋獎懲脊制度府5多5輸?shù)谝徽普录t漸聘用玩管理川制度撲一、區(qū)根本尋政策獄1、糊公司輔所需冶員工砌，一譯律公磨開條淚件，切向社頭會招瞇聘。談2、蠟公司別聘用任各級旨員工外以學(xué)異識、徑品德扒、能現(xiàn)力、適經(jīng)驗(yàn)撤、體遼格適程合于漿職務(wù)社或工書作者暢為原亮那么叮，工鵲作表掏現(xiàn)是逝公司個(gè)晉升訴員工煙的最蠅主要梨依據(jù)秩，但霜特殊株需要雀時(shí)不欠在此苗限。煉3、梢公司揭員工征在被腸聘用喬及晉次升方抓面享件有均乘等的墨時(shí)機(jī)載；殿4、老新增沈崗位己員工涉的聘隨用灰或補(bǔ)趴空缺猴職位跡時(shí)，李公司釀將在妥可能運(yùn)情況立下投優(yōu)雪先考直慮淺內(nèi)部拋員工讓，然朝后再煤向外退招聘轟；到5、懂公司辱基于疏業(yè)務(wù)賽上需正要，攏可隨君時(shí)調(diào)尊動任您一員逼工職喊務(wù)或劉效勞麻地點(diǎn)覺，被蟻調(diào)員對工應(yīng)謙予配陣合。蠟6、骨各部延門主塌管應(yīng)沉就所憑屬人璃員依歇其個(gè)斯性、伯學(xué)識苗、能跪力，漆調(diào)配皺適當(dāng)濱工作墊，務(wù)癥使人撒盡其靈才，騰才盡券其用蒜。防二、嘩招聘治方案傘根據(jù)祖公司附的戰(zhàn)律略發(fā)近展規(guī)滴劃，兇人力雙資源撇部擬導(dǎo)定瀉年度膽招聘投方案炊。扁三尊、甩招聘竄流程智1、章招聘怠需求素產(chǎn)生傳，一挺般有閥以下趕幾肥種情墻況幕：險(xiǎn)1〕質(zhì)缺員浪的補(bǔ)未充；廣崗位式人員闊的調(diào)峰整，和如辭狹職、者辭退弟、退筒休等廳，為型了滿秒足工漆作的襯需求突，需務(wù)要進(jìn)泳行人贏員的辣補(bǔ)充槐；吵2〕半業(yè)務(wù)印規(guī)模湖擴(kuò)大禮或管杰理階乓層需屆要擴(kuò)愛充；掙崗位新增加餅，需茂要在東原有醫(yī)的基攔礎(chǔ)上賢進(jìn)行胸?cái)U(kuò)大財(cái)編制末，進(jìn)梯行人湖員補(bǔ)剩充鹽；爸3〕唯確保攜新規(guī)交劃事呀業(yè)所倉需的卸人員陶；新鋒產(chǎn)品來的研鄙發(fā)生停產(chǎn)或患新工懷藝的慨引入珍，新賀業(yè)務(wù)麥的開渠展等船需要封新增商崗位陡配置右人員廣；偷4肚〕組攏織結(jié)嫌構(gòu)調(diào)翅整時(shí)牲；傳5訂〕為歸了使握企業(yè)雷的組秒織更蚊具活慕性化觸，而虛必須鞭導(dǎo)入推外來株的經(jīng)距驗(yàn)者星時(shí)；樸6污〕政預(yù)選姓企業(yè)艙的經(jīng)儉營者偶之時(shí)鬧。受2繪、人炒員需諸求悲部門逝提出菜人員岸需求鑰方案磨，潤在確皆認(rèn)并毅無內(nèi)津部橫蒙向調(diào)摟職的騙可能惡性后消，向雷人力繞資源燕部孝遞交射?催人員損需求劫申請浮單聯(lián)?沫，質(zhì)包括嬌所需鼠人員隱的蔑崗位津名稱鑼、午性別場、惡人數(shù)嶺、任第職資汪格要愈求憤、存崗位播主要具職責(zé)竄、扮到崗濕時(shí)間土等內(nèi)斗容錢。伐必要即時(shí)需處附上灶職位虛說明歌書。哥3期、歐人力嚼資源臉部廣詳細(xì)顫審核元申請礎(chǔ)職位界之工志作性廳質(zhì)、獄等級芽等事曉項(xiàng)。尿如同氧意其萬申請辭，根評據(jù)各界部門男人員粉需求陣方案約，編旨制崗驅(qū)位說撓明書坊和招顧聘計(jì)注劃，娛應(yīng)首苗先考肅慮內(nèi)踏部招朱聘及嶼內(nèi)部伐推薦索方式悟，，拋當(dāng)確殼定公棋司內(nèi)濤部不僵能滿怪足崗榴位需盲求的源再選話擇合輩適的欣招聘預(yù)渠道訓(xùn)發(fā)布池招聘冠信息貌。并復(fù)應(yīng)及傳時(shí)將青信息剝反響走給用噸人部版門。乏4搞、幅面試煩過程尚及時(shí)頸間安尿排。認(rèn)由人佩力資愿源部趣篩選柳簡歷顫，通鑰知面此試，顧利用潑各種液方法死對候扁選人騰的任泄職資止格進(jìn)歇行初存審蔑。通工知用詞人部暑門對么初審霸合格那者進(jìn)午一步晝考核削審查搬。中攤高級抖管理貸崗位按須有蟲人力殲資源節(jié)部做況背景認(rèn)調(diào)查眨，由棟總經(jīng)牌理最提終評奪核是貞否錄蘭用。澤面試見時(shí)間錘須由庭人力圈資源寬部提督前與緣應(yīng)聘麥者約墊好，初根據(jù)掙需要階再與土用人裹部門繭商定附復(fù)試碧時(shí)間貓并及院時(shí)通緞知應(yīng)屋聘者真。對攪于中鍬高級漁管理派崗位丈的終搭試，運(yùn)須提淋前一仙個(gè)工柳作日收與總陽經(jīng)理潮約定工面試聯(lián)時(shí)間款。困5耽、面怒試合壁格者犁報(bào)與位決策鵝層審惕批，駁決定鴨錄用轟時(shí)間朗，園人力閉資源枕部通宣知用筒人部省門作事入職機(jī)安排半。辦扮理錄霸用手蘋續(xù)。審批開始②結(jié)合規(guī)劃及崗位流動情況①提出人員需求方案審批③編制招聘方案選用招聘方式發(fā)布招聘信息④篩選簡歷是否停止招聘⑤面試(求職登記)審核審批中高層管理人員一般職員做出錄用決策⑥發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)員工到崗結(jié)束累管理嶄層通琴動榮陶審批開始②結(jié)合規(guī)劃及崗位流動情況①提出人員需求方案審批③編制招聘方案選用招聘方式發(fā)布招聘信息④篩選簡歷是否停止招聘⑤面試(求職登記)審核審批中高層管理人員一般職員做出錄用決策⑥發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)員工到崗結(jié)束惱四愧、哭試用薦期管襲理期1、末入職師材料適員工專須額提供詳：譯1〕歷身份鍛證明炕、學(xué)哪歷證柱明、閃職稱綱證明斤、專勺業(yè)技前能證禮明狐〔如斗有〕逼原件妖和復(fù)功印件永各一搏份，凝一寸埋照片眨三張恩；證2〕岡指定濁醫(yī)院料體檢囑報(bào)告輝；煙3〕暫解除俱勞動鞋合同地證明棉書；處以上炸材料紙由員竿工提孔供，羞人力蜻資源法部負(fù)鐵責(zé)對涂以上役證明冒進(jìn)行主核實(shí)收。無人力東資源志部提露供?砌新通仿員工民試用惱期基熄本情寸況表杯?，厚要求麻員工消如實(shí)它填寫瘋員工噴根本糞信息諷一欄愛，其戒余在強(qiáng)試用呼期結(jié)章束時(shí)鋼由用政人部膊門及工人力丸資源切部填壺寫。壽人力豐資源落部多將以都上材盞料存倡入員賤工檔箱案妥陶善保謊管?？?、孔試用故期約拖定熔勞動州合同場期限抗三個(gè)密月以百上不負(fù)滿一傻年的禽，試灶用期急一個(gè)鑰月；衡勞動塔合同腹期限眨一年樂以上都不滿鑒三年勇的，兇試用帝期二背個(gè)月公；三脾年以流上固堤定期今限和祖無固崗定期企限的哲勞動千合同值，試籠用期需三至飼六個(gè)逝月。績3、藥入職對面談睬人力悟資源參部再稠次明勸確試疫用員效工所聰在部友門、弊試用思崗位鬼、試忙用期塑及轉(zhuǎn)卵正后信工資鉗福利爭，明色確告銳知員京工試未用期翻考核掀標(biāo)準(zhǔn)溫。嗽4恩、溪入職衰培訓(xùn)船人力麥資源豎部統(tǒng)熱一組歡織實(shí)赴施企扒業(yè)文繩化和業(yè)企業(yè)量規(guī)章碼制度模培訓(xùn)抱。專財(cái)業(yè)業(yè)埋務(wù)知嫌識和隱崗位農(nóng)技能杯培訓(xùn)告由用鞋人部爽門根旗據(jù)需趴要安穗排人偉員向級新員斷工講別解傳撒授或言設(shè)秩“頂導(dǎo)師桑制杰〞紡，讓企同崗使位經(jīng)饞驗(yàn)豐思富的潑人員粘“尼一對立一疑〞桃地指忘導(dǎo)。斃5、反試用禮期考麥核肝遵照法以下腎考核叼標(biāo)準(zhǔn)蓋：1你〕秧遵守餓公司當(dāng)各項(xiàng)乓規(guī)章暫制度波2〕后崗位故勝任柴力共敏3〕禁團(tuán)隊(duì)燒協(xié)作勒僵考核捕先由譯員工璃個(gè)人薯自評襪，脂人力愈資源押部和階用人濟(jì)單位唯依據(jù)兵考核世標(biāo)準(zhǔn)柴綜合宋評定同后，獸報(bào)決默策層脫決定小轉(zhuǎn)正波或留醉崗培綿訓(xùn)或陪調(diào)崗拜或辭雷退等罵。鼓6、病試用皆期權(quán)形責(zé)指員工源在試蠟用期勞內(nèi)無許故曠政工者頁視為藝自動獲離職聞。請?zhí)幖倮劾в?jì)超咱過三哀天者挑，試催用期槍順延作。試踐用期揮內(nèi)，貪雙方面可隨琴時(shí)終跡止試觀用約攝定，所但均另須提舌前三退個(gè)工尤作日大告知冠對方午。試填用期久員工倉因個(gè)春人原型因工揮作一燈周內(nèi)旨提出題離職忙的，伐公司艇不予邊核算握薪資虛。封五紅、轉(zhuǎn)話正管澆理笑1、襲提前付轉(zhuǎn)正豎試用綁期內(nèi)從員工瓶有權(quán)晌利申南請?zhí)嶂T前轉(zhuǎn)載正，吉需向敲部門譯領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)提交籃提前議轉(zhuǎn)正莖申請維，由壓部門義領(lǐng)導(dǎo)悲與人郊力資豆源部儀商議鳥決定查是否胸提前墳按試執(zhí)用期善考核忙標(biāo)準(zhǔn)吵進(jìn)行舒考核顧。員尤工在攝試用馬期內(nèi)賴表現(xiàn)頓優(yōu)異融，各宵方面滴業(yè)績櫻突出過者，遵用人逃部門群可以社推選姻其提析前進(jìn)珠入試任用期外考核莊程序燭。如竟考核殖合格拜經(jīng)審刷批同資意可倒提前低轉(zhuǎn)正變。味2、訂轉(zhuǎn)正躍審批熄流程慮普通雄員工棄：填悄寫轉(zhuǎn)章正申勒請表靈〔含俯自評覺〕澤→繳部門倘主管課/經(jīng)血理與傾人力亞資源愈部根社據(jù)考殿核情暗況填撇寫試潔用期湖考核窩表料→同部門娃總監(jiān)廉/副路總審沾批揮→袍人力林資源批部審章批顛留存編。腐部門幣主管絨及以繁上：泳填寫樓轉(zhuǎn)正頓申請禿表〔碑含自內(nèi)評〕排→籠總監(jiān)襖/副捏總填具寫試得用期耍評價(jià)婚及考喘核情雙況表絨→犬人力拒資源黑部審瞞批雞→尼總經(jīng)通理審里批美→騙人力柄資源剖部留意存。販3、掙不予甚轉(zhuǎn)正村和辭弓退籮試用非期員木工有春以下絨情形諷之一邀的，傻不予麗轉(zhuǎn)正予。公貿(mào)司根奸據(jù)情交況決諸定何呼時(shí)解為除勞嫩動關(guān)矮系。曠1〕熟試用慈期間噸被證葉明不螺符合悟錄用筒條件攪的；數(shù)2〕晚經(jīng)培腦訓(xùn)或通轉(zhuǎn)崗妨仍不扇能勝疊任工錢作的露，有量經(jīng)過終用人鏡部門典和員盡工本旺人簽滋字確俊認(rèn)的勻考核州表為度據(jù)的潑；愉3〕饑嚴(yán)重紐違反虜公司善的規(guī)冠章制令度的爺；仔4〕朗嚴(yán)重染失職油，營亭私舞襯弊，尤給辣公司戚造成磚重大銹損害禁的；虜5〕銜員工患同時(shí)既與其翠他用變?nèi)藛窝谖唤ㄉＡ诼剟雨P(guān)蜂系，江對完統(tǒng)本錢曠公司傘的工面作任肚務(wù)造偏成嚴(yán)紫重影陳響，膨或者腸經(jīng)公照司提自出，膽拒不專改正售的；提6〕城被依橫法追繡究刑精事責(zé)鍋任的捕。籍7〕渾有具畢體的匯事實(shí)單依據(jù)浩證明沫員工線不誠信信或育泄漏桂公司療秘密匙的；葛8〕副員工激提供勤虛假愁信息疾，偽杠造證牽書證基明的總；刺9〕罪員工脾因個(gè)鴿人原旬因患泡病或愉者非翼因工歷負(fù)傷猶，在他規(guī)定質(zhì)的醫(yī)惑療期辯滿后膛不能殃從事檢原工羨作，揪也不邊能從牧事由創(chuàng)公司輛另行閥安排赴的工景作的?。磺?、長合同瞇簽訂砌試用威期合碧格者足按員瞇工入滅職時(shí)案約定羨簽訂舒固定爽或無第固定艦期限未合同滴。合晚同期霉限從校員工輝入職伯的第指一天賤算起船。勸對于張涉及距公司稈商業(yè)糟機(jī)密中及知響識產(chǎn)常權(quán)等嫌的崗孔位須哨同時(shí)訊簽訂泉相關(guān)萬保密惠協(xié)議桂。揀合同并編號齡：祖勞動振合同州書居甲方耍(用長人單緩位)踏：但乙方搖〔勞傳動者維〕：組雙方識確認(rèn)炕：在餐簽訂扇本合熄同前證，甲優(yōu)方已木將工付作內(nèi)懼容、油工作已條件鉗、工嫩作地伶點(diǎn)、秘職業(yè)但危害鴨、安備全生要產(chǎn)狀讀況、蔽勞動侍報(bào)酬浩及乙錫方要形求了雨解的衡其他爪情況絞全面靈如實(shí)港的告躁知了條乙方葡。型乙方青承諾壇：極與其傾他任遵何企球事業(yè)壩單位龜、社倉會團(tuán)傍體等習(xí)機(jī)構(gòu)顯、實(shí)墾體或弦組織糖不存袍在勞滋動關(guān)魔系，旱并且塑保證華其所車提供丈的與側(cè)本人竭有關(guān)桃的所解有資掘料和邀各類鏡資格巡、證蠻書、溪證明華等真業(yè)實(shí)無聽誤。鋒甲方姑：秩浩含替欄沫減提握身乙方丟：濤舌向餅披胸熟斗廈性別昂：鴿法定笨代表掌人〔此主要規(guī)負(fù)責(zé)債人〕批：眨野身份鼻證號朋：挖住所倆地：棍諸牧坦受碧浩見輸?shù)释ㄓ崢s地址恢：加焰言根據(jù)冒?中鐵華人滔民共方和國肆勞動弱法?伍和?火中華余人民木共和遠(yuǎn)國勞光動合盤同法挎?和議有關(guān)克法律淹法規(guī)笑，甲象乙雙翅方本咸著合床法、勞公平欠、平誦等自呼愿、勉協(xié)商慌一致誦、誠局實(shí)信攜用的蜘原那么毛，同祥意訂凝立本疑合同脾，并賓共同譜遵守戰(zhàn)本合伍同所絞列條撐款。灣勞動鈴合同景期限粗第一撈條立本調(diào)合同抓期限挖為下豆列第陳種合鵲同類罵型：憤無固球定期重限勞日動合普同，犁自新年騾月恰日起舒，其殊中試遭用期拌為焦個(gè)月透，自蛋年米月賠日起倦至嗎年重月胞日止；敲固定翅期限橡勞動緊合同銹，期騎限為嫁年，視自惡年愛月店日起夸至畫年損月糊日止盲，其熔中試英用期端為惠個(gè)月忍，自夸年叛月斃日起君至粒年噴月井日止喘；蹈以完叛成一踩定工那作任陰務(wù)為森期限勝的勞揚(yáng)動合剩同，榨自概起至幫完成夫?yàn)橹勾?。忠工作懶?nèi)容福及工付作地穿點(diǎn)衡第二破條必甲方虜根據(jù)也工作鋤需要蔥聘用日乙方痕在壞崗位厚從事行工作射。本驕崗位猴〔是憶、否給〕屬騙于國攻家規(guī)御定的攝有毒雷有害灣工種遍?？h第三癢條巾乙方膝的工外作內(nèi)綱容、胞崗位雀職責(zé)剩為卸御粱底乖光坑悟纏糠未爆績柄金等對銅〔遇可另成附?撒崗位掙說明蔬書?鋤〕。兵第四刷條塞乙方喜工作督地點(diǎn)從為：腰。叉第五寧條亭經(jīng)甲盤方考側(cè)核，絮乙方飛不能炒勝任沒工作春的，夸甲方踏可以過合理塞調(diào)整晉乙方殼的工艘作崗協(xié)位，忠考核煤及崗裂位變懂更按旋甲方草依法巾制定棚的相鵝關(guān)制拾度執(zhí)加行。簽工作景時(shí)間窯和休夾息制刑度筑第六粗條貞根納據(jù)乙豐方工提作崗跨位的賊實(shí)際婦情況疤，確惱定工僻作時(shí)固間按咱以下岡種工斥時(shí)制飄執(zhí)行利；聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)映工時(shí)令制，程日工脂作時(shí)毅間8旦小時(shí)茄，圓周工婚作時(shí)誼間蔬不超留過辣4判4泥小時(shí)箱，乙降方每唯周至懂少休穗息一堤日；騙綜合栗計(jì)算茂工時(shí)承制，階計(jì)算艦周期再為叛〔年襖、季模、月毯、日擦〕，垃平均往日和跟平均噴周工便作時(shí)瞞間不促超過盯法定集標(biāo)準(zhǔn)錦工作惜時(shí)間嘗；著不定憲時(shí)工三作制城。厲實(shí)行憤綜合型計(jì)算取工時(shí)摧制、售不定鉛時(shí)工痛作制墳的，獎甲方蹦應(yīng)報(bào)述勞動粉行政苦部門捧審批方。檢第七災(zāi)條覆在霞本合減同期誘內(nèi)，對經(jīng)勞挺動行近政部踏門批旱準(zhǔn)，的乙方互所在件崗位至發(fā)生些工時(shí)凍制調(diào)臨整，描從勞匯動行肅政部仿門批差準(zhǔn)之倍日起經(jīng)變更宏。畜第八料條販甲沿方可敢根據(jù)腸工作池需要晨對乙輕方工蘇作時(shí)脆間的揮起止綁進(jìn)行姜調(diào)整停。甲顫方應(yīng)未盡可暴能安思排乙材方在量正常辦時(shí)間佩之內(nèi)唐工作雙，如沖確需燭在正換常工貍作時(shí)送間之刃外安爬排乙小方到壘崗工獎作的秋，應(yīng)瞧按相碌關(guān)規(guī)鏟定支瀉付加榴班工敏資。掀第九嗽條高乙榨方在些合同賺期內(nèi)怒享受煌國家恨規(guī)定程的各率項(xiàng)休漫息、禁休假季的權(quán)顯利。蛋勞動疑報(bào)酬僚第十巴條廈乙惕方的柔工資露按以臂下裁種形鞭式執(zhí)賭行；充〔一羊〕乙攔方的衛(wèi)工資值為禁元頂/宗月，猜試用飲期工浩資為詢元征/服月；夸〔二瘋〕乙豈方的辭根本捧工資回為出元稅/啞月，浩其他盟工資版按甲峰方的魔薪酬畫制度俊執(zhí)行棋。試曾用期紐工資狀為閣元才/爹月；映〔三哄〕雙中方約耀定的嶺其他夏工資銳支付界形式斷：紐。試番用期曉工資投為興元東/龜月。掃第十媽一條崗甲碰方每禮月車日前即以貨拳幣形礙式支劍付乙欠方工絮資，綿乙方擺工資濱晉升倉按甲肅方的手薪酬簽制度嚇執(zhí)行芹。志第十梨二條嘩甲近方代望扣代荒繳乙能方應(yīng)病向國葬家繳界納的沉個(gè)人閑所得艷稅、芝社會私保險(xiǎn)不個(gè)人描應(yīng)繳妄局部敵。裁社會寇保險(xiǎn)棟與福茄利待旨遇社第十斧三條投甲縫方按參照?舌中華輩人民犬共和友國勞朱動法航?、替?中驕華人設(shè)民共安和國碗勞動猶合同季法?顯和國捏家、槍地方需相關(guān)自規(guī)定及，為約乙方僵辦理笑社會非保險(xiǎn)免。甲棋乙雙機(jī)方按秀國家繪規(guī)定胖繳納曾相應(yīng)暗的費(fèi)鍋用。忌第十既四條豎乙以方應(yīng)期提交溉辦理拌社會釣保險(xiǎn)瓣所必?cái)匦璧那姓鎸?shí)得材料計(jì)。植第十雅五條訴在洗雙方威解除綁、終縣止勞寇動合默同時(shí)臟，甲噴方應(yīng)撤按國疾家有授關(guān)規(guī)演定辦俗理社斧會保壁險(xiǎn)轉(zhuǎn)騎移手渡續(xù)。肌第十匹六條農(nóng)乙腳方患啊病或遷非因瞇工負(fù)棚傷，昌其工概資按泉照國凍家的開規(guī)定撓和甲編方規(guī)棄定執(zhí)徐行。越第十理七條綠乙呈方患僑職業(yè)越病或老因工助負(fù)傷例的相卷關(guān)待算遇按禮國家涌及地救方有這關(guān)規(guī)泊定執(zhí)公行。烏第十五八條供星乙方們的其仿他福棄利待懲遇按型國家志及甲呼方的憲有關(guān)摧規(guī)定姥執(zhí)行驗(yàn)。狹勞動像條件貼和勞憂動保煉護(hù)褲第十燈九條探甲脂方為幼乙方病提供月符合溉國家畏勞動察平安竊衛(wèi)生糕規(guī)程冊和標(biāo)往準(zhǔn)的少工作燒場所氣和必蠅要的名勞動顏工具叼。嶄第二俊十條穗甲爬方為嶄乙方捷提供企的符暗合國謎家的叫勞動否平安可衛(wèi)生抓條件干和必管要的渡勞動縮防護(hù)佩用品路等步第二牽十一鼻條掠乙垃方在軋勞動丟過程棵中，瓣必須默嚴(yán)格場遵守過平安何操作松規(guī)程舌。乙努方對正甲方廈管理糧人員墓違章雞指揮傅、強(qiáng)烤令冒遼險(xiǎn)作失業(yè)，克有權(quán)夏拒絕形執(zhí)行祥；對匙危害跌生命宵平安沸和身怖體健籃康的染行為霸，有帆權(quán)提俱出批尾評、銜檢舉巴和控宅告。蠻教育悟培訓(xùn)嘗第二比十二煙條換在閉乙方關(guān)任職單期間群，甲將方有方責(zé)任鋸對乙略方進(jìn)禽行政染治思序想、丟職業(yè)效道德所、業(yè)菊務(wù)技史能、焰勞動沫平安榆保護(hù)驚及公版司相玉關(guān)規(guī)忽章制濾度的嶼培訓(xùn)寺和教冒育，鬼乙方肌應(yīng)積踏極接弦受。鴨第二叼十三束條哨甲方香根據(jù)剝崗位完要求瓦，有臭責(zé)任誓對乙痕方進(jìn)勞行崗記前、赤崗中捧、晉鑄升等韻技能尊培訓(xùn)選第二商十四柿條敲乙猾方接屯受甲迷方提減供專感項(xiàng)培租訓(xùn)費(fèi)何用的汗專業(yè)細(xì)技術(shù)桶培訓(xùn)真時(shí)，賤可與曲甲方贈簽訂冊培訓(xùn)增協(xié)議蛙書，澤約定屢乙方維效勞編期限另。雙墻方應(yīng)喝嚴(yán)格勻履行反協(xié)議屆書的雪約定催。培興訓(xùn)協(xié)干議書遮系本曾合同市的附遇件，錫是本麥合同順的組里成部唉分，建與本倘合同厘具有存同等微法律神效力盾。莊保密念及競頃業(yè)限憐制灶第二輛十五糞條攤乙方果承諾妥嚴(yán)格元遵守可甲方涌依法紡制定嘉的有濤關(guān)保味守企魂業(yè)秘對密的奇各項(xiàng)策規(guī)章壯制度這，嚴(yán)制格保翠守甲拳方商涌業(yè)秘興密。肺在合召同期籃內(nèi)寸及男終止谷和解日除合日同后搏，不鴨得以宜任何憶形式顯批露科、使臂用或控者允踐許他銅人使晌用甲肺方商需業(yè)秘必密。陸雙方歌簽訂伶保密蜂協(xié)議島的，擔(dān)按保劉密協(xié)剩議的赴約定輛執(zhí)行敢。保阿密協(xié)齒議系態(tài)本合暴同附艇件，椒是本體合同副的組曾成部隱分，悄與本堤合同的具有扭同等失法律復(fù)效力柿。組第二材十六狀條故由廟于乙駱方所井在崗謊位涉致及甲償方的綿商業(yè)虛秘密沖，需舉要限獻(xiàn)制乙原方在局本勞雀動合株同解齊除或魄終止似之后墻一定藍(lán)期限梨的就鍋業(yè)的腿，雙奪方可瀉另行市簽訂呢競業(yè)踢限制易協(xié)議煉，約隱定由蛇甲方辨支付沖的競犧業(yè)限得制期執(zhí)限內(nèi)觀的經(jīng)曠濟(jì)補(bǔ)珠償，滴同時(shí)樸約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恭、檢傅查和摧考核板；桶4〕沾培訓(xùn)拌教材批、教掉具的哄購置超、保間管；醫(yī)5〕屆培訓(xùn)具所需像儀器羅設(shè)備認(rèn)的申免購，消保管纖；奴6〕舞培訓(xùn)專教材賣的組斤織編值寫及協(xié)相關(guān)透教學(xué)粉資料慮的制純作分綠發(fā)；檔7〕爬對培首訓(xùn)師癥的選快聘，正確定棗及協(xié)沫助教籮學(xué)；券8〕滔外派萌培訓(xùn)蕩相關(guān)攜事項(xiàng)擊的管姥理及均外派晴參訓(xùn)殿員工妄的管計(jì)理；吹9〕厲年度糠、月膀度培困訓(xùn)報(bào)畝告的橋撰寫罵、呈張報(bào)，督培訓(xùn)疼報(bào)表搬，資座料的誰收集紛、匯牢總、抽整理帶與歸填檔。廟10肆〕菌參芒訓(xùn)員躍工的涂出勤斤管理蠻。石5、嶄各部藝門在直培訓(xùn)微中的宇主要除職責(zé)恐：騾1〕閣本部腰門培懂訓(xùn)需凝求計(jì)揉劃的夫制訂霉；垮2所〕賴積極夸配合妖人力蜜資源運(yùn)部實(shí)承施培置訓(xùn)工燈作；纖3〕鄙本部柄門年懂度、糕月度巷培訓(xùn)陸工作辦總結(jié)猶與培柱訓(xùn)資鴨料的設(shè)匯總添、整奸理及易歸檔布；郵4〕聞本部患門員疫工的熄上崗序、在瓜崗培抄訓(xùn)及疊其考證核；解5〕胞本部拘門參房訓(xùn)員免工的故組織剖與管返理；桶6〕疤培訓(xùn)名工作闊報(bào)告壇的撰盟寫與賢呈報(bào)槽。墻三、紅培訓(xùn)秋方式墳與內(nèi)尊容夕1、商一般板分類潛：取1〕瘋按培須訓(xùn)卡實(shí)施眨地共點(diǎn)簡分：硬內(nèi)訓(xùn)焦〔內(nèi)牌部培莖訓(xùn)和撒外聘投培訓(xùn)卸〕和慌外訓(xùn)列〔外伏派培泛訓(xùn)〕燭兩種芬。棗2〕吧按培茫訓(xùn)內(nèi)梯容分總：公市共知獄識培內(nèi)訓(xùn)和鉛專業(yè)滔技能角培訓(xùn)恒。公牙共知哲識培犁訓(xùn)包鉛括企吸業(yè)文膜化，淚規(guī)章牌制度厚和員溫工手餡冊，知IS茅O9幣00嗓1質(zhì)常量管富理體鋸系知翼識等貧。專將業(yè)技篩能培痕訓(xùn)，坑包括陷崗位宅專業(yè)伸技能第、技妙術(shù)革譯新、松工藝坦方法攻和作層業(yè)規(guī)討范及株平安捆生產(chǎn)片知識且的培田訓(xùn)。雹3〕謙按培沿訓(xùn)組醉織者憤分：磚人力筑資源煮部、適用人螞部門聚和專癥業(yè)培饒訓(xùn)機(jī)葬構(gòu)，許人力鑄資源島部一們般進(jìn)奶行公衡共知椅識的伐培訓(xùn)食。用擊人部片門進(jìn)茂行專納業(yè)技鑰能培滑訓(xùn)。追專業(yè)速培訓(xùn)緩機(jī)構(gòu)膝進(jìn)行刊特殊眼技能雹和專好業(yè)知導(dǎo)識及白資質(zhì)慧證明下的培菌訓(xùn)。極4〕蜜按培勉訓(xùn)需紫求分寄：員護(hù)工入當(dāng)職培倍訓(xùn)、他崗位觸技能電拓展餡培訓(xùn)匪和崗睜位資慧格相轉(zhuǎn)關(guān)培夾訓(xùn)，甩員工纖入職鉤培訓(xùn)圍包括誠企業(yè)譜文化行培訓(xùn)廣、規(guī)屯章制滋度培胳訓(xùn)、逼專業(yè)樓知識綱培訓(xùn)鹿。崗類位技澡能拓表展培霜訓(xùn)，合包括喚技術(shù)兆革新董后新職工藝沫方法箏和作憂業(yè)流窄程等漲專業(yè)失技能種培訓(xùn)隔。崗娘位資幻格相凡關(guān)培必訓(xùn)，端包括坡管理既崗位僚類需繡要的夜各類裳管理干資質(zhì)湖合格支證明疊培訓(xùn)閉，特渠殊崗股位所潤需的收防護(hù)悲知識元培訓(xùn)她及各它類上驢崗證刷相關(guān)捉培訓(xùn)毅。婦2、伐依據(jù)凈公司頃員工段的不旅同級戶別和漲崗位赤，員傻工的防培訓(xùn)雪內(nèi)容例分類沿如下態(tài)：憐1〕秤總監(jiān)片級以懲上人耐員的石培訓(xùn)損：于a.漲抗考察庫本行秩業(yè)先貼進(jìn)企后業(yè)或搜國內(nèi)房外知海名企量業(yè)；象b.欄漏新管京理模曾式的目建立濫與施關(guān)行；溪c.勒招國內(nèi)球外專煩家主凳講的歪有關(guān)械專業(yè)扁的講核座、四研討?yīng)z會等公；惹d.仍猛參加得上級妹主管間部門償組織秧有關(guān)饅培訓(xùn)倦。叛e.球獸部門寺經(jīng)理但和主扯管級轟人員慨的培屆訓(xùn)：功f.略粱公司艷的重驢大改呼革；奴g.殘潮不斷絕開展務(wù)的企顏業(yè)文痰化；曉新管膝理模憲式的晨建立業(yè)與施睡行；請h.廊丈綜合嚼技能族的提狠高培尼訓(xùn)；澇i.福歷參加心人力速資源其部組喝織的露有關(guān)障專業(yè)臘方面觀的培雖訓(xùn)、收講座深等。業(yè)2〕宇普通飛員工到的培波訓(xùn)：癥普通他員工曉的培巴訓(xùn)主悠要包泉括企慮業(yè)理娛念教拐育、反管理殺制度結(jié)、崗青位技射能、亡業(yè)務(wù)栽知識胸、作涂業(yè)規(guī)快范、澇新技男術(shù)培睡訓(xùn)等炸內(nèi)容莊。管3〕短新聘偶員工仰培訓(xùn)聾包括威企業(yè)給培訓(xùn)慢和崗敘前培狡訓(xùn)：墻企業(yè)乘培訓(xùn)逢的主逃要內(nèi)灘容包緣括公零司歷合史、他企業(yè)叔文化曲、經(jīng)章營理求念、玻組織壺機(jī)構(gòu)習(xí)、規(guī)覽章制哀度等慣。崗竟前培茂訓(xùn)的蓄主要蓄內(nèi)容順包括刪崗位晚描述硬、工組作程凍序、眾工作截表單童、工蕉作技歇術(shù)規(guī)而范等盈。拒3、狼參加盒外訓(xùn)會員工雪必須垮在本辟公司牛工作忽滿一腸年〔成含〕保以上阿?？倕挶O(jiān)級泡〔含辰〕以弊上員僚工參壁加外丸訓(xùn)由籌董事蔬長審員批，賴總監(jiān)越級以賭下員漆工參駱加外議訓(xùn)由占監(jiān)管絡(luò)本部排門的批副離總經(jīng)救理負(fù)凝責(zé)審縫批，述必要觀時(shí)，泥公司箭需同再參加輔外訓(xùn)旦的員千工簽否訂員疑工培阻訓(xùn)合合同。棒合同退的具配體格堤式見鴿附表掙?？?、顫外派廳參加壯培訓(xùn)款的人幅員在艷培訓(xùn)某結(jié)束濾以后數(shù)，必皇須及旦時(shí)將商培訓(xùn)值期間至的學(xué)眠習(xí)筆蘭記和順培訓(xùn)潤資料術(shù)上交掠到人宋力資冠源部笨進(jìn)行板歸檔泰，作趕為培懇訓(xùn)素襯材供飯公司姑內(nèi)訓(xùn)橫時(shí)使圍用。惕否那么糞對外尖訓(xùn)員嘗工予亞以記知過處賊分，弱并且是不予犬報(bào)銷嘆相關(guān)獨(dú)費(fèi)用鏈。慚5、孤培訓(xùn)么費(fèi)用影及服紫務(wù)年唐限既1〕職出國件考察蛙或趁培訓(xùn)討的懂費(fèi)用佩由公洪司承革擔(dān)的后，須亡事先找確定工考察睡或培扎訓(xùn)時(shí)霧限，蔬并暈?培惑訓(xùn)服竟務(wù)協(xié)憲議?噴里明點(diǎn)確服兼務(wù)年勸限方。朝2〕風(fēng)由公咽司支逃付費(fèi)途用的爹參加芹人員鐮須與舌公司那么簽訂糧?培摸訓(xùn)服篇務(wù)協(xié)窄議?仰，按尚費(fèi)用眼的多犧少，代一般怒需保生證為編公司桑效勞峽滿襲1床-5介緣年。渠3〕嬌委托蠅培養(yǎng)涌的蔽由公夫司支頃付費(fèi)念用，吹據(jù)情擁況在剪?培簡訓(xùn)服鐮務(wù)協(xié)讓議?純里明絮確服證務(wù)年撐限。呈4〕傭假設(shè)參畢加人古員不爹能獲下得相設(shè)關(guān)合涉格證誠明，息該項(xiàng)賀費(fèi)用活在個(gè)川人工譽(yù)資中慕扣除劣或退忍還公拒司慶。帥5〕在培訓(xùn)黑期間狡員工蚊的待離遇保需持在凍擔(dān)任詠原職緊位不改變。慌四、陸培訓(xùn)維方案術(shù)及實(shí)匙施振。眉1、巧公司尾培訓(xùn)四規(guī)劃溜。人骨力資債源部堡根據(jù)夫公司負(fù)的經(jīng)阿營方次針與只策略再，人冠力發(fā)懂展規(guī)致劃，義可運(yùn)鍬用資藝源，士上年譯度績錦效管板理統(tǒng)致計(jì)數(shù)裂據(jù)及雪公司線年度惡重點(diǎn)甜工作火方案蝦，編鄭制公級司年飾度培紐訓(xùn)規(guī)俊劃，肢注重精重點(diǎn)牌崗位蟲所需針人才掩培養(yǎng)廟需求握。初醋步確您定哪所些部尺分為剝公司勢內(nèi)部住培訓(xùn)幫，哪捆些需尿由外騾部培爬訓(xùn)機(jī)賠構(gòu)完哄成。疾2、寬部碑門培臘訓(xùn)計(jì)年劃。帶各部歌門根罩據(jù)崗霞位的鋪增減顏，技搏術(shù)革辟新和淡作業(yè)傲流程水的變脈化提傻出日扯常工篩作業(yè)琴務(wù)培菜訓(xùn)需罪求，名由人坊力資寺源部低結(jié)合提部門洗人員裂情況顆報(bào)予腿主管寺部門吼審批乳，確急定培毒訓(xùn)計(jì)國劃，疑包括捧培訓(xùn)拿對象付和培特訓(xùn)方遠(yuǎn)式及蝶培訓(xùn)朵實(shí)施印等。映3、除個(gè)人山培訓(xùn)虹方案拼。個(gè)加人根種據(jù)工想作需冤要和嚴(yán)自身投開展干需求篇申請耐培訓(xùn)贊。申司請者擦須先漢向部嬌門領(lǐng)功導(dǎo)提畏出，羊經(jīng)部慎門領(lǐng)饅導(dǎo)同棟意的庭交由岔人力壞資源縫部審俱核，拔根據(jù)陰培訓(xùn)方實(shí)質(zhì)投需求驅(qū)確定廢是公糊司負(fù)程擔(dān)培瑞訓(xùn)費(fèi)海用還賭是個(gè)矛人負(fù)舞擔(dān)，希由公態(tài)司負(fù)脊擔(dān)培救訓(xùn)費(fèi)鄭用的隔將詳仍細(xì)的牽培訓(xùn)等方案垃交由酷總經(jīng)抬理審椅批。蔬是個(gè)器人培懷訓(xùn)部詞分的塔人力診資源辨部負(fù)顧責(zé)考段勤登珠記。傳4、袋公司父各部橫門應(yīng)丘與每雕年1勾2月每1日褲前一肅周制攤訂出裝本部液門下外一年盜度的資培訓(xùn)剪需求嶺方案憐，經(jīng)衣本部齊門最西高負(fù)衰責(zé)人頁審核疏后，復(fù)報(bào)送共人力酬資源訊部。吃5、筑各部肆門提狼交的再培訓(xùn)歲需求澇方案雪應(yīng)詳尸細(xì)、隨具體抖，主僚要包酬括培鏈訓(xùn)主御題、椒培訓(xùn)茄目標(biāo)事、培默訓(xùn)時(shí)夾間、氧培訓(xùn)始師、觀參訓(xùn)知員工略和培齒訓(xùn)需蜘求等雕工程丙。佳6、師人力黎資源臘部應(yīng)無仔細(xì)扭審核旬各部杠門的顯培訓(xùn)勉需求葉方案鑼，結(jié)職合公達(dá)司的冤培訓(xùn)洗需求條調(diào)查瓦報(bào)告廣，制矩訂年媽度培讓訓(xùn)計(jì)器劃，榜上報(bào)付總經(jīng)數(shù)理審泄批。含7、僵人力耕資源態(tài)部將塊批準(zhǔn)撤的年新度培攝訓(xùn)計(jì)武劃分俱解為預(yù)月度典培訓(xùn)弦方案毀，上時(shí)報(bào)總買經(jīng)理辛批準(zhǔn)周后，彎下達(dá)北給各墳部門摟實(shí)施坡。板8、倍公共士知識射局部擾的培狹訓(xùn)由貌人力見資源均部負(fù)兔責(zé)培漸訓(xùn)材稍料的臺準(zhǔn)備額，培晉訓(xùn)課燕件的店制作條，培亭訓(xùn)學(xué)膠員的蝶安排目及考字核。漂崗位辦專業(yè)慮技能混知識寨的培叛訓(xùn)由戰(zhàn)用人倍部門刮組織井實(shí)施努或設(shè)銹“列導(dǎo)師題制眾〞很，讓嶺同崗鍋位經(jīng)晶驗(yàn)豐章富的暗人員樸“侍一對鵲一秤〞遇地指豈導(dǎo)。潤培訓(xùn)顫內(nèi)容掙的選遮擇和股講授早，培隆訓(xùn)及踢考核輝時(shí)間敏的安盟排均盜由用渣人部影門自徹行決鄙定，閉由人蹄力資惡源部欣監(jiān)督托執(zhí)行丹。偵五、占培訓(xùn)摧過程叮管理艦人力撫資源字部負(fù)惰責(zé)員怒工培避訓(xùn)出揉勤管桿理。隔培訓(xùn)沖期間愧的出漲勤作教為參安訓(xùn)員紙工的伯績效碎考核搞依據(jù)般之一池。茶1、輔培訓(xùn)騰期間促出勤擊記錄飛依照絮公司糕考勤案制度寇執(zhí)行陰，參絕與內(nèi)懸部培姥訓(xùn)者侮上下?lián)u班時(shí)蘭間不悉變，態(tài)假設(shè)培形訓(xùn)時(shí)濾間延挎長超償過下跳班時(shí)淋間不捕計(jì)加歉班毒。貧培訓(xùn)更出勤丸管理鉤要求員如下克：嶄1〕莖自收庸到培尊訓(xùn)通病知當(dāng)蠶日起蘋，所沾有參相訓(xùn)員箭工均摔應(yīng)合對理安針排工盟作及跨私人狼事務(wù)謙，確列保準(zhǔn)漂時(shí)出光勤。吧2倘〕金員工糠培訓(xùn)怠時(shí)，綢須在求培訓(xùn)徑記錄序表上燭簽到秀。學(xué)補(bǔ)員遲兩到/燒早退翅視同尿上班艙遲到辨/早省退。罩培訓(xùn)進(jìn)記錄肝表由逮人力穗資源女部存戴檔備呆查。盾。參遭加工配作需炕求外捎部培但訓(xùn)的快，視接為正美常出本勤；佛3〕蔬個(gè)人參能力訴提升撿類外視部培項(xiàng)訓(xùn)安衡排在冤工作秤日內(nèi)柜的須灶向人是力資以源部桃請事疏假。扔4況〕封員工筐如因潑特別陡公務(wù)湯或其礦它緊景急事贊宜確做實(shí)不混能參俯加培輝訓(xùn)的扯，須掀填寫造?參譽(yù)訓(xùn)員紅工請保假單判?，橫經(jīng)部戴門經(jīng)龍理審慌批后搬，于估開課辯前一邀天交德人力畫資源勝部備泳查。初因特呢殊情習(xí)況不達(dá)能于賄一天犬前請限假者罵，必鄰須及津時(shí)向驅(qū)人力密資源青部申德明原為因，牛并補(bǔ)竭辦培插訓(xùn)請叨假手旺續(xù)。衰5〕藝員工拴于同啄一課輝程內(nèi)槳因事舟臨時(shí)嶺離開雄，即扇應(yīng)辦娛理請?jiān)约偈骤T續(xù)，荒并補(bǔ)瓣修該擴(kuò)課程殼。假設(shè)懶缺勤鞠課時(shí)索累計(jì)勢超過捧該課界程總議課時(shí)噴數(shù)1心/3蹤者，銷需重淘新補(bǔ)強(qiáng)修全鼓部課浮程。辯6侮〕哄員工霜參訓(xùn)牌期間泛，未撥向人約力資昂源部扶請假涉或請手假未希經(jīng)批狠準(zhǔn)而躁未參傳加培腳訓(xùn)，鋪其培休訓(xùn)缺易勤課旅時(shí)以脂曠課錦論處啦。抵2、疲參訓(xùn)斧期間計(jì)紀(jì)律守：踢1〕嶄培訓(xùn)慣期間廢所有華員工捏上課烤均應(yīng)彩維護(hù)安本公熟司員酬工形述象標(biāo)昆準(zhǔn)，瞇并自倚覺遵反守公荒司各諸項(xiàng)規(guī)禾章制佛度。者2〕厘參訓(xùn)礙員工土上課須時(shí)須中將手翻機(jī)、答傳呼隙機(jī)等纏通訊腿器材炊關(guān)閉似或設(shè)欺置為張振動南狀態(tài)燒，也受可交杏給督燒課人進(jìn)員代偉為接爬聽、哥記錄系。贈3〕厚參加宣外部熟培訓(xùn)憲的人央員須艷遵守抗培訓(xùn)暗主辦感方的贊各項(xiàng)小規(guī)章容制度陶。嚴(yán)輝格按瞎照外摟部培材訓(xùn)審警批流扁程執(zhí)進(jìn)行并追核算皂各部世門費(fèi)漆用，暈由人壓力資濾源部澡監(jiān)督社執(zhí)行并。培遞訓(xùn)期監(jiān)間出趕勤記喪錄依如照公走司考昌勤制響度執(zhí)穴行，魔參與案內(nèi)部道培訓(xùn)標(biāo)者上油下班脅時(shí)間惡不變渴，假設(shè)榴培訓(xùn)偏時(shí)間條延長帶超過預(yù)下班隱時(shí)間檔不計(jì)武加班案。參逮加工拆作需藝求外字部培絞訓(xùn)的辭，視啦為正者常出念勤；夜個(gè)人呆能力勝提升蛇類外桑部培分訓(xùn)安堆排在剝工作阿日內(nèi)輩的須集向人僚力資猾源部作請事途假。希六、支培訓(xùn)任考核廣。藥1、擇培訓(xùn)許的考述核一繭般就辯以下堂幾種子情況蓋進(jìn)行邀：孔1〕乏培訓(xùn)杯前就續(xù)培訓(xùn)詳內(nèi)容拔進(jìn)行陶課前破考核疊，以襪了解淚參訓(xùn)但員工桂的實(shí)吩際知出識水蕩平。祝2〕陪培訓(xùn)癥過程姻當(dāng)中排進(jìn)行燕考核欺，以貢了解噴參訓(xùn)膝員工糊的掌貪握情盡況，前利于蜓培訓(xùn)逆的調(diào)薯整。盈3〕聰培訓(xùn)虜結(jié)束捕后對寧培訓(xùn)綱的全戶部內(nèi)棄容考受核，牢以了融解培民訓(xùn)效堪果。斤2、廚培訓(xùn)燦考核當(dāng)應(yīng)根世據(jù)具伸體的喝培訓(xùn)狐主題稍采用品以下弊幾種流方法域進(jìn)行雕：午1〕報(bào)現(xiàn)場梢操作腦；平2〕聲理論爆知識盟測試旅題內(nèi)；否3〕斃培訓(xùn)巾考核闊由培仇訓(xùn)師敘設(shè)置漁考題閑，人蠻力資龍?jiān)床框T組織責(zé)、督令導(dǎo)、辰協(xié)調(diào)殲，參已訓(xùn)部透門具筋體實(shí)仙施，抓人力漸資源噸部派速人監(jiān)越考。澆3、置考場透紀(jì)律承：爬1〕渾員工鎖參加誦考試含時(shí)須炸提前針做好企應(yīng)試檔準(zhǔn)備料，不艷得攜觸帶允先許應(yīng)荷試工棟具以壁外的排其它妙物品規(guī)。硬2〕板員工份考試準(zhǔn)中不住得有妄任何鉆作弊康行為癥，考釘試作賀弊者崖或?yàn)樽g作弊間行為撫提供哭方便押者，千本次覆考試頸成績呀無效閉，并拜予以樸“鳴記過戒〞篇處分砌。畜3〕漠如有孩特殊鞭情況柔需臨桿時(shí)離劈開教蝴室和糖考場招時(shí)，賀經(jīng)監(jiān)濫考人飼員同林意后島方可香離開娃。對縮不聽訓(xùn)勸阻振者，宗將予束以傻“駛警告公〞旋處分層。衣4〕去因請集假、欣出差充等未綱參考啦者，棄應(yīng)及址時(shí)到閘人力羅資源續(xù)部申才請補(bǔ)搭考。字無正梨當(dāng)理最由不知參加細(xì)考試換者，縮取消夫補(bǔ)考趟資格京并予朱以顏“斜記過趣〞辜處分搖。影5〕侍考場肥內(nèi)嚴(yán)罩禁吸或煙、根喧嘩抗，違份者予確以結(jié)“夏警告辮〞罩處分計(jì)。遣4、熱員工斯的培棚訓(xùn)考憐核結(jié)連果納促入其站績效里考核濟(jì)之中暫，并繁作為悲其績仆效考禿核的仿重要秧依據(jù)意之一辯。憐5、彩公共拌培訓(xùn)裕知識丸考核哈由人建力資定源部襖統(tǒng)一區(qū)測試舞。不束合格聯(lián)者需擋另行檢培訓(xùn)像學(xué)習(xí)窗。憤6、茫專業(yè)判技能功知識炮局部狹由用阿人單艷位編喂制理鎖論測嗽試題憂及實(shí)歌際操轟作規(guī)蕩范統(tǒng)仗一測扒試。服不合太格者給需再走次培匪訓(xùn)。呀七、廣培訓(xùn)茂評估鼻。育1、偷反響復(fù)層評尖估：之關(guān)于克培訓(xùn)汽內(nèi)容猛的調(diào)稼整；赴培訓(xùn)估方式驢的優(yōu)鬼化〔交培訓(xùn)搞師、秘培訓(xùn)著載體它、培高訓(xùn)地?cái)n〕；始培訓(xùn)糟過程賄中遇循到的蕩問題緣及建弓議等驕以調(diào)抓查問露卷的饒形式旬對培跑訓(xùn)者杜進(jìn)行六調(diào)查稈訪問埋。骨2、毛學(xué)習(xí)丙層評蔽估：骨根據(jù)獵培訓(xùn)愚知識怨理論蝶和技逃能嫌局部梅的考犧核結(jié)泊果和厚培訓(xùn)繡期間噸的表北現(xiàn)來害反映沒培訓(xùn)大學(xué)員株對培鎖訓(xùn)內(nèi)沿容的矛掌握絲程度圣。遍3、腹行為肆層評車估：膏通過救績效瘡管理防檢測奉培訓(xùn)配知識毀技能拌的指駁導(dǎo)性游和實(shí)棚用性條。猛4、冊結(jié)果超層評板估：羽根據(jù)狼員工膚行為迷習(xí)慣壽與崗渾位勝席任力禮評定洽對員難工素拆養(yǎng)提修升的綠影響丸程度兩。需八、塔培訓(xùn)臘檔案俊管理冠1、祖定期氧搜集書、統(tǒng)煤計(jì)、典匯整近和歸芬檔培徒訓(xùn)資顛料；儀包括臨培訓(xùn)習(xí)方案股、方扣案、遮審批血公文鳴打印規(guī)件、蠶培訓(xùn)鼻合同幻/協(xié)理議雁、陷培訓(xùn)夠教材吩、桌教案自、舉培訓(xùn)雞考核粱記錄吹、培催訓(xùn)效激果評宵估資僚料、損工作運(yùn)總結(jié)沖報(bào)告波、各用種表盟單等輩。露2、熔在培英訓(xùn)工女作結(jié)米束后艱，培跡訓(xùn)材存料統(tǒng)齊一由敵人力道資源騰部留英存公熄司檔榴案管杯理室稀供查辜閱。零定期顧對培恨訓(xùn)檔蹲案進(jìn)泡行檢緞查，幕防霉謙爛、舟防蟲稀蛀、出防盜壓、防他火、用防水帳、防存遺失遮，保芬證其歷平安即性和命完整修性；稅3、蒸做好墨培訓(xùn)迫檔案蜘的保匠密工螺作。浩培訓(xùn)月教育促合同該/協(xié)允議菠鐘晌甲方脂：X蕉X有上限公筆司跳頭冒乙方攝：炊慧柿除蹲是亭窗所寬在部竟門：災(zāi)邀醋品伴詠喘所壤在崗紛位：績拘瘡培訓(xùn)矮教育口時(shí)間煎：自寬攪汗年寸航月疼爛桐日至蜓撈朽年耕蝴月植飾摧日。倍培訓(xùn)充教育灑地點(diǎn)漲：階培訓(xùn)掀教育矩內(nèi)容榮：潛培訓(xùn)遙教育扛費(fèi)用壽：孝漿強(qiáng)經(jīng)甲蛾、乙紋雙方卡協(xié)商精，就鴿以下緩事宜服達(dá)成施一致罵：放第一鋪條四胳杯乙方海接受奮培訓(xùn)掀教育朋，考晴核成少績達(dá)倚到培側(cè)訓(xùn)要齊求后鏈，甲初方為矮乙方話承當(dāng)詢?nèi)宽嵟嘤?xùn)肺費(fèi)用矛；如舊乙方陪未達(dá)翠到培散訓(xùn)要嗚求，鹿視情剛況甲除方不格負(fù)擔(dān)夏或負(fù)強(qiáng)擔(dān)逃灶%掏的培制訓(xùn)費(fèi)臂用。蒼第二厭條它罪術(shù)乙方禮在接降受培柏訓(xùn)后宜,如萌違約奧提出料終止多或解掙除勞漁動合蘇同，村或由望于乙匪方具倦有下頌列情殖形之菌一：炒(1糞)術(shù)繪嚴(yán)綁重違良反勞鍛動紀(jì)已律或聞甲方纏規(guī)章盡制度貌；(翻2)匪嚴(yán)重吊失職藍(lán)、營朵私舞脆弊或增泄露捆甲方盈商業(yè)責(zé)秘密景，已悲給甲它方造械成損敏失。角乙方索須按驢以下?lián)嫌?jì)算慮方法魚向甲鴉方賠血償培輩訓(xùn)費(fèi)盈：澆賠償卷金=歪[合啞同期柴滿日旅與合副同終戶止〔盾解除乓〕日忍之差饒〔天悲數(shù)〕脆/合袖同期縱滿日耀與培閃訓(xùn)結(jié)偵束日哥之差有〔天陳數(shù)〕留]*遍培訓(xùn)龜費(fèi)煉第三傾條躁?duì)繐б曳烬斀邮苊淮伪б陨县?zé)培訓(xùn)猛的，汪按每誓次培糊訓(xùn)合售同分語別計(jì)匠算費(fèi)刷用，轉(zhuǎn)合并鹽執(zhí)行裂。支第四子條礦煮桿乙方所培訓(xùn)喊后應(yīng)鎖整理污出學(xué)版習(xí)資很料及訂時(shí)交灰于甲傾方，侵不得猛截留冷?？椎谖鍎e條愚裙胃乙方協(xié)在接督受培降訓(xùn)后女需將交所學(xué)窗用于換實(shí)踐蒼工作置，為宵甲方撒創(chuàng)造堪相關(guān)蒸效益驗(yàn)。婆第六我條梢除兄乙方叔應(yīng)按鑰照甲討方要棒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)慌印件口。短任何私員工紙對自弟己的黨考核批結(jié)果摧不滿初，均察可以糖在一建周內(nèi)有向上御一級近主管確投訴永，也魚可以騎直接創(chuàng)向人偷力資因源部捏投訴廳。接險(xiǎn)到投良訴的第上級蕉主管爸或人喜力資擾源部毯，在姻接到宇投訴伏后一兵周內(nèi)肆，組杜織有出關(guān)人帝員對裙投訴濁者進(jìn)劫行再絕次評適估。踏如投邪訴者點(diǎn)對再月次評叫估仍青不滿龜意，盒可以弄呈報(bào)粉主管嚷副總撲處。1扁第三巴局部蔽涉考核查結(jié)果愉修正綿由于揭考核旱主體乞的不幼同，盜必將省出現(xiàn)映考核龜寬嚴(yán)善的不百同，訂為了構(gòu)更加鐮公正刊、合托理的停利用績考核弱結(jié)果等，考舊核結(jié)臂果的牽寬嚴(yán)炎修正強(qiáng)非常寇重要冬和必堂要。裝考核膨結(jié)果勇的修昏正可摔采用先數(shù)理陡統(tǒng)計(jì)提法及芬定性梳糾偏仰法。憤鑒于槳公司羅人力材資源本管理廚現(xiàn)狀叫，在庭本制卷度運(yùn)信行的傲初期訪，決宅定采耗用定愧性糾宣偏法冬進(jìn)行抓修正橫，本餃制度也運(yùn)行泛相對去成熟后后，叫再行艷采用蘋數(shù)理隔統(tǒng)計(jì)庭法進(jìn)低行修納正。環(huán)定性對糾偏趨法修岔正三定性蓬糾偏銳法為撐上級挽考核烏下級拾，上療級的迅上級供隔級私修正拖；甚假設(shè)隔盤級修傍正存鼓在爭巷議，紹以帽主管填副總科的意冠見為騎準(zhǔn)。逢定性名糾偏鍬修正脹關(guān)系說表抄部門杠被考贏核人單考核戀人殃修正揪人筑備注飽參與果考核殺的各蓄部門民員工這部門扛主管蘿部門靠經(jīng)理揚(yáng)人力玉資源屢部審肉核備先案專主管攏部門灣經(jīng)理段主管低副總1肝第四果局部鋒脾考核鋒結(jié)果監(jiān)應(yīng)用漿公司蹦應(yīng)本描著公業(yè)正、燥客觀慮的原卻那么，恐應(yīng)用蝶考核詠結(jié)果話。膝員工代考核振總分抬為裁10極0塘分，缸考核趙結(jié)果戚以考添核分心值體旦現(xiàn)。爸考核擁分值隱結(jié)果萄劃分執(zhí)為五露個(gè)等呼級，水對應(yīng)萬相應(yīng)雷的考迎核系至數(shù)，表如表廟一：棗考核魔分值煙90陸分以日上妹80想～8爬9分啊75底～7宜9分贈70逐～7眉4分更65妹～6獨(dú)9分限60歸～6篩4分阻60飄分以原下錫等級湯A幅〔優(yōu)毅秀〕煙B感〔良慰好〕板C般〔稱允職〕息D錢1爭〔基攝本稱窗職〕閥D覆2谷〔基巡本稱笑職〕建D深3熄〔基圍本稱苦職〕喉E附〔不綿稱職幣〕央考核推系數(shù)兇1.期2年1.午1隔1.析0觸0.許9塔0.給8雕0.柜7走0價(jià)強(qiáng)制賀分配耍限制笨強(qiáng)制柄分配靜的假決設(shè)前蹦提是腸員工編的業(yè)察績處框于正都態(tài)分毅布，揀為了遷更加遇客觀庭地應(yīng)伯用考逮核結(jié)脅果，在特規(guī)斧定如超下：控1、銀所有虹銷售臭人員計(jì)〔包離括大挽區(qū)經(jīng)蹤理〕池假設(shè)年繪度銷造售預(yù)任務(wù)狐達(dá)成寫率低動于7漏0%勻，那么瘦考核旦系數(shù)島強(qiáng)制影評定通為0戒。挽2、壞每期內(nèi)考核蒜除銷鴉售人幸員其難他部邊門評沖定為晚A級絨和B掙級的務(wù)員工架人數(shù)戲不應(yīng)苦超過鋼本部裕門在妄崗人誠數(shù)的棕1/世3。奉季度容、年所度薯考核煤鼓勵(lì)歪1、辜考核雖分值虧對應(yīng)血相應(yīng)恐的考滑核等福級或裂考核繭系數(shù)戒?？芸己速e系數(shù)卸乘以舅本崗繁位獎竿金額辰度即渴為績填效或覺獎金定。桑獎俯罰措舌施的豬確認(rèn)躺：往1〕鎖對于拐實(shí)施斷季度努考核噸的員法工，何合同都期內(nèi)尸連續(xù)般4次憂評定悠為8刊0分戒或C近級以常上的宵員工摔，可名晉升次職級喂，工擠資升傻一級秒或二星級。壩2〕晃合同變期內(nèi)怨假設(shè)累傍計(jì)二借次被捧評為圾0者熱，工題資降洞低一問級。格3〕恭對于只合同墨期內(nèi)涼累計(jì)嚼出現(xiàn)居四次效D級匪及以慘上或兆者累練計(jì)出走現(xiàn)四意次考遷核系聰數(shù)為滋0的矩員工騎，勞漂動合踢同到紡期時(shí)壓進(jìn)行里淘汰跨，合狀同自尤行終橫止。紀(jì)考核曠否決礎(chǔ)條款幼考核幣結(jié)果詳未執(zhí)撓行隔騙級確乞認(rèn)程缺序，書或未季經(jīng)上朽級批克準(zhǔn)者息，考遺核結(jié)扎果無數(shù)效；菊考核販者過腳程中險(xiǎn)，經(jīng)延審核榜發(fā)現(xiàn)席弄虛比作假逆者，撿取消瓦績效剖工資奔，并股追究卷弄虛棍作假潛者責(zé)頌任；竄病曬、挽事假澡季度裂累計(jì)絨達(dá)1師0討天者以，不嘆予以扇季度灑考核帆，取稅消績轎效工架資；滲出現(xiàn)峽涉及辛公司認(rèn)與員粱工約榮定的適嚴(yán)重階違規(guī)印違紀(jì)扭行為鞭，實(shí)針行單蒸項(xiàng)否蒜決，守裁決蜓為不犧稱職枯。責(zé)第五刑局部玻虹績效妨管理按審計(jì)概制度寫為了企標(biāo)準(zhǔn)境績效紗管理果的流邊程，陰對各質(zhì)部門藥經(jīng)理添在績既效管毒理工度作中宿所擔(dān)躬負(fù)的爛職責(zé)愚進(jìn)行掩檢查負(fù)，保膨證績洽效管剛理體圈系始極終在阻預(yù)定況的叼“紅軌道錢〞轎上運(yùn)輕行，春即使算出現(xiàn)御偏離事，也梢要及灣時(shí)作壯出調(diào)算整，譜使之晨重新東回到見預(yù)定藥“神軌道惠〞顯，特俘制定否本制坡度。酒一、干審計(jì)孩的內(nèi)賤容氏績效介管理突審計(jì)拖的內(nèi)爆容主蠟要按劈企業(yè)與員工嚴(yán)績效邪管理盒制度毀規(guī)定鉤的直忌線經(jīng)哥理的丙職責(zé)妙進(jìn)行忌。依園據(jù)制提度規(guī)彩定，宣直線籌經(jīng)理淋的績驢效管罵理職導(dǎo)責(zé)主學(xué)要有日以下售10停條：杰1、逗制定智員工網(wǎng)的職友位說危明書陜；眨2、滋制定載員工露目標(biāo)醫(yī)任務(wù)踢指導(dǎo)拆書；羊3、庭制定犯員工鉗的關(guān)口鍵績司效指歐標(biāo)；抄4、致與員層工保適持持富續(xù)不好斷的鞭的績賤效溝猶通，拾并對友員工牲進(jìn)行惡有效僚的績發(fā)效輔刊導(dǎo)；澆5、辨建立聽員工咬績效段檔案帆；艦6、澆考核飾員工捕的績鴿效表燒現(xiàn)；尺7、帖將績感效考類核結(jié)指果反銀饋給贏員工等；出8、塘將績意效考悼核結(jié)旨果運(yùn)奔用到豬員工跑的晉曠升、豎培訓(xùn)風(fēng)、薪痰酬調(diào)綁整等拔人事起決策立上；冬9、么對員歡工進(jìn)耍行績洪效滿買意度含調(diào)查稱；途10玩、幫謎助員況工制倆訂績欄效改奧進(jìn)計(jì)順劃。耽績效加管理恢審核熄表辱姓名龍：勸均壘漠破曾職容位：每尊蚊厭歌暗典部門倉：割舞炎雙膀國賺日亦期：些審計(jì)霜工程哲審計(jì)冤標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)得分怠1、掀制定肺員工稍的職怒位說舒明書嗚〔1盈〕沒脊有制欄定臘0.殺6聾〔2黑〕已恐制定曾但未崗經(jīng)員蜜工簽逮字認(rèn)鼠可吐0.慨8有〔3桃〕已但制定孕并經(jīng)擋過員沸工和皇經(jīng)理閱雙方船簽字蘋確認(rèn)鴉1螞2、巖制定周員工條目標(biāo)芝任務(wù)哈指導(dǎo)常書賽〔1憂〕沒戚有制萍定族0.盒6投〔2照〕已概開始揉制定舌但未箭按規(guī)見定時(shí)莫間完置成塊0.桑8診〔3帝〕全也部按同規(guī)定闖時(shí)間斷制定生完成襪1赴3、雕制定策員工刪的關(guān)并鍵績國效指中標(biāo)畢〔1小〕沒垃有制抄定兔0.擺6含〔2?！骋褜庨_始年制定泄但未道按規(guī)健定時(shí)嫌間完蠢成咬0.破8能〔3直〕全交部按烘規(guī)定汗時(shí)間譽(yù)制定銷完成冰1鏟4、避與員殼保持努持續(xù)檢不斷命的績著效溝飯通與蹦輔導(dǎo)責(zé)〔1繪〕沒溫有任丘何書濕面的番績效目溝通霧與輔惱導(dǎo)記絨錄乖0.乘6孕〔2楚〕每躺季度苦正式覆的績貝效溝賞通與敞輔導(dǎo)璃次數(shù)鴉在3雪次以琴下，搭并有攜書面農(nóng)記錄叛0.納8也〔3傾〕每筒季度冊正式本的績避效溝炊通與銜輔導(dǎo)猜次數(shù)嗚在4狗次以眾上，羊并有養(yǎng)書面穩(wěn)記錄末1值5、蠅建立詢員工蛛績效鋒檔案誘〔1閣〕沒酸有建講立員驢工績慨效檔瓣案對0.恰6蛛〔2奸〕已姐建立輩員工漿績效驅(qū)檔案敬，但袋不健靠全午0.啊8誠〔3磨〕全梅部員割工都咳有績診效檔仆案器1疊6、肢考核梢員工書的績遷效役表現(xiàn)泛〔1并〕考妄核員脖工績盼效但磨超出督規(guī)定教時(shí)間疑7天虎0.專6簡〔2傲〕考露核員鉛工績準(zhǔn)效但卻超出壁規(guī)定劍時(shí)間拔3天副0.換8煤〔3稻〕全刪部按捉規(guī)定討時(shí)間寨制定復(fù)完成哄員工味考核無1撥7、墳將績怠效考寫核結(jié)睜果反閘饋給飽員工經(jīng)〔1?！硾]迫有將鐘考核樹結(jié)果勺反響蒜給任搬何員跪工脂0.惜6鉛〔2倍〕已澆進(jìn)行咳反響劑，但其沒有杏將考英核結(jié)俗果反嗓饋給書全部祝員工招0.墻8悠〔3巨〕在演規(guī)定展時(shí)間肥內(nèi)將且考核刑結(jié)果庫書面它反響鍛給全抬部員耳工掘1灣8、性將績旅效結(jié)臘果運(yùn)劇用到鴉相關(guān)母人事霜決策意中噸〔1利〕沒噴有將章考核件結(jié)果惹運(yùn)用嘗到相扔關(guān)人解事決當(dāng)策中掉0.撐6狐〔2伏〕將晝考核胳結(jié)果遷運(yùn)用知到部荒分人伏事決茅策中點(diǎn)0.慢8摘〔3余〕將棕考核聰結(jié)果末全部釣運(yùn)用波到相紹關(guān)人語事決秧策中完1酒9、酷對中棗進(jìn)行銹績效牛滿意互度調(diào)燈查扇〔1蠻〕沒給有對萬員工搜作績棍效滿推意度照調(diào)查獎0.包6季〔2惜〕已礦作績籮效滿南意度屈調(diào)查纖，但拾沒有我提供乎分析訪報(bào)告努0.館8溝〔3轉(zhuǎn)〕已取作調(diào)詢查并醒提供僅詳細(xì)博的分堵析報(bào)咸告貍1株10鄙、幫恰助員遍工制授訂績秀效改彎進(jìn)計(jì)逃劃鈴〔1糕〕沒疏有幫悄助員旬工制破訂績終效改僻進(jìn)計(jì)雪劃錯(cuò)0.桂6度〔2豆〕幫儀助部拘分員的工制當(dāng)訂績辛效改眾進(jìn)計(jì)蠢劃曠0.塌8朋〔3租〕幫著助所撞有的膜員工滲制訂歪了績殿效改合進(jìn)計(jì)插劃覽1畝注：棋審核壇得分兩＝做∑宗單項(xiàng)斤分?jǐn)?shù)顏／項(xiàng)餐數(shù)畝二、勸審計(jì)點(diǎn)時(shí)間刪與審境核結(jié)勒果的遮運(yùn)用權(quán)審計(jì)蜻周期合和績膚效周倍期一爛樣。巖由于周公司奇員工至績效調(diào)管理擺制度夸規(guī)定請的績老效周假設(shè)期為屈一個(gè)錘季度玻，那失么審或計(jì)周棄期也想是一墨個(gè)季豐度為址一個(gè)趟周期穴，具僻體時(shí)戶間按鍬照績難效管凱理制憲度的縮相關(guān)軌規(guī)定丹執(zhí)行旬。垂績效獨(dú)管理繩審核式結(jié)果嚷直接臨納入紐部門截經(jīng)理愉績效鑼考核藝中并光與晉授升、皺培訓(xùn)蟻、工濱資分站配等蟻人事舅決策并掛鉤臭，具蹄體辦絮法另朋行規(guī)交定?？緦?shí)杯際上間，績務(wù)效管站理審登計(jì)也殿就是挪對績準(zhǔn)效管報(bào)理體群系運(yùn)糕行狀標(biāo)況的甜一個(gè)玩考核夢，是慮績效匪管理放體系鞭建設(shè)挽過程末的一維個(gè)過曲渡。蟻希望宏通過肉這樣寨的設(shè)暫計(jì)，漿能在逐一定宜程度淋上督哲促幫崇助直椒線經(jīng)山理更勉好地河履行序各自子的職您責(zé)，惜更好廟地執(zhí)艦行績舍效管腐理制膠度，蠻使企嘴業(yè)的私績效匪管理皂體系協(xié)建設(shè)密得到忠持續(xù)刑的改完進(jìn)和缺提高倉。1暖目標(biāo)趨任務(wù)諒指導(dǎo)血書蹦姓陣名深職稀務(wù)沈隸屬鴉部門報(bào)指導(dǎo)歪人詠績效置目標(biāo)佳名稱藥實(shí)現(xiàn)貓目標(biāo)果的主陸要控驚制點(diǎn)璃管理崖者的掠指導(dǎo)佛與幫訪助止雙方歌簽章慰目標(biāo)零任務(wù)炸1香、敵2與、俊3依、桐4胡、拍5地、蒸6、駐7、值行為輔與態(tài)元度閥1三、扔2怠、獻(xiàn)3欣、發(fā)管理央行為址1經(jīng)、缺2損、晶3闖、民附表盆一零：1嫩崗位墨關(guān)鍵庫考核她指標(biāo)交序號貿(mào)崗位絕考核那么指標(biāo)事權(quán)重萍〔隔%總〕肉指標(biāo)錯(cuò)內(nèi)容封與解耍釋菜衡量溜標(biāo)準(zhǔn)您1〕弱2巡〕仔3異〕嘴附表散二：請姓名年職務(wù)崇評價(jià)毛人威評價(jià)斑日期戚第一哭局部朽：職績效繁目標(biāo)尸〔共咬10饅0清楚〕桿目標(biāo)醉名稱雁權(quán)重擦比例禍目標(biāo)擇標(biāo)準(zhǔn)傭完成肝情況萄信息損提供蘆人及突時(shí)間痕評估腸分?jǐn)?shù)憐A(術(shù)10朗0%潮)毫B(織80嚷%)朋C(喝70至%)桌D(繳60市%)胃E(驗(yàn)0%嶺)望第一觀局部既分?jǐn)?shù)寇合計(jì)悼分安第二咱局部竿：腹追加變工作松目標(biāo)碰〔矮追加坊卸分〕陽重點(diǎn)叨工作堤名稱蝕標(biāo)準(zhǔn)肯分?jǐn)?shù)島評估榨分?jǐn)?shù)筐A(熟10爺0%再)據(jù)B(桌80艱%)殿C(休70奇%)螞D(打60桂%)去E(尖0%舒)祝第二湯局部擋分?jǐn)?shù)雖合計(jì)爆分陽本季擔(dān)度考羞核總窩成績毛：宵分緩被考育核者慈簽字英：辟第貨顫季度秧績效棟評價(jià)嬸表少附表亦三全：耕具爺體夫流零程咐流脹程崖執(zhí)行去說明直接上級與員工溝通確定季度績效目標(biāo)，并填寫?目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書直接上級與員工溝通確定季度績效目標(biāo)，并填寫?目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書?〔附表一〕和?崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)?〔附表二〕經(jīng)主管上級批準(zhǔn)后交人力資源部備案〔考核周期上月最后一日前〕之前完成〕。1制定績效目標(biāo)、建立工作期望2直接上級或指定負(fù)責(zé)部門〔2直接上級或指定負(fù)責(zé)部門〔人員〕搜集績效考核信息和數(shù)據(jù)〔次季度首月3號之前完成〕員工提交本季度總結(jié)和下季度工作方案〔部門總結(jié)在次季度首月10號之前完成〕績效考核〔1〕3由直接上級或指定負(fù)責(zé)部門〔3由直接上級或指定負(fù)責(zé)部門〔人員〕根據(jù)考核周期的績效目標(biāo)和考核數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核填寫?績效評價(jià)表?〔附表四〕并報(bào)人力資源部〔次季度首月15號之前完成〕?？冃Э己恕?〕直接上級根據(jù)考核結(jié)果與下屬進(jìn)行績效面談，肯定成績，找出績效改善點(diǎn)，制定績效改良方案直接上級根據(jù)考核結(jié)果與下屬進(jìn)行績效面談，肯定成績，找出績效改善點(diǎn)，制定績效改良方案〔20號之前完成〕；確定下考核周期工作目標(biāo)和?目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書?〔30號之前完成〕績效面談與制定績效改良方案4人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)結(jié)果進(jìn)行匯總并報(bào)主管副總核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行核算薪資〔人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)結(jié)果進(jìn)行匯總并報(bào)主管副總核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行核算薪資〔次季度首月20號前完成〕績效考核結(jié)果執(zhí)行556資料存檔考核周期結(jié)束后，由人力資源部將原始考核表格和數(shù)據(jù)歸入員工檔案。6資料存檔考核周期結(jié)束后，由人力資源部將原始考核表格和數(shù)據(jù)歸入員工檔案。郊第四趕章憐薪沿資福議利管怎理制膝度叼為了發(fā)標(biāo)準(zhǔn)父公司炎薪資論福利珠管理申體系辟，有械力促嘗進(jìn)公萄司經(jīng)絞營目碧標(biāo)的穿實(shí)現(xiàn)勤，真腳正體足現(xiàn)崗矩位價(jià)濱值和仇效率蜘原那么廚，特龜制定廉本制喉度。警一、酸制定篩原那么覆1、釘遵循徑效率漿優(yōu)先嘩，按農(nóng)業(yè)績壩分配舅，兼奮顧公班平的誰原那么繭；酒2、環(huán)綜合溉核定扶原那么季：員械工薪浸資依貿(mào)據(jù)社傷會及耽行業(yè)升水準(zhǔn)縫、公執(zhí)司支永付能雀力、傳所承登擔(dān)工廢作的紀(jì)責(zé)任與大小直、難侵易程怪度，叉以及刪本人遇工作貴能力殺及經(jīng)撫驗(yàn)等溉因素蠅綜合洪確定顏。咽二宵、適黨用范丘圍玉適用財(cái)于公織司所售有正托式員松工，榨但不塞包括戒：皺1、晴副總久及總錘監(jiān)級么；奔2、選季節(jié)丑