經(jīng)營組工作總結(jié)4篇

經(jīng)營組工作總結(jié)4篇大家必必要以專心細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是我整理的經(jīng)營組工作總結(jié)4篇（經(jīng)營部門年度工作總結(jié)）,以供借鑒。經(jīng)營組工作總結(jié)1一、工程概況1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標(biāo)段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。2、全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日歷天。二、機(jī)構(gòu)組成1、我公司中標(biāo)全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段后，立即組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資選購供給、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。我項(xiàng)目經(jīng)理部派選了施工閱歷豐富的施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場，做好施工的各項(xiàng)打算工作，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開動(dòng)員大會(huì)。由于要確保工程質(zhì)量，首先要思想統(tǒng)一，要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在平安上執(zhí)行規(guī)范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全平安施工制度。業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書似乎還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開頭,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還需要更多的熬煉機(jī)會(huì)過于注意工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的專心和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該執(zhí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部執(zhí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。經(jīng)營組工作總結(jié)4春去夏來，經(jīng)過我行全體員工的共同努力，我行已順利完成了20xx年度上半年的各項(xiàng)工作。在上半年里，在面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性增長、監(jiān)管政策繼續(xù)從緊的外部不利因素下，我行在分行黨委的關(guān)懷下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全行員工切實(shí)貫徹執(zhí)行年初工作計(jì)劃，堅(jiān)持以客戶為中心，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力拓展金融業(yè)務(wù)，使我行的責(zé)任利潤、營業(yè)收入超預(yù)算完成，全行上半年利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?，F(xiàn)將我行20xx年上半年各方面所取得的成果和需要改進(jìn)的地方加以總結(jié)，并對20xx年下半年我行的整體工作計(jì)劃作出安排：一、20xx年上半年工作總結(jié)1.我行上半年經(jīng)營情況分析：截止到20xx年6月30日，我行的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度均超計(jì)劃，利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,超過了縣內(nèi)的XXXX銀行、三峽銀行等。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面：我行6月末存款余額22611萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的65%,其中公司存款17917萬元，比年初增加5273萬元儲(chǔ)蓄存款4694萬元，比年初削減5065萬元日均存款23788萬元，比年初增加8085萬元在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：我行6月末貸款余額19418萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%,其中公司貸款5881萬元，比年初增加2821萬元個(gè)人貸款13537萬元，比年初增加3413萬元日均貸款20219萬元，比年初增加15059萬yco2.我行業(yè)務(wù)管理工作能力取得提升：上半年，我行業(yè)務(wù)管理部全體客戶經(jīng)理，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)清了形勢，轉(zhuǎn)變了觀念，自覺將思想熟悉統(tǒng)一到我行進(jìn)展戰(zhàn)略上來，將工作行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來，圍繞做大做強(qiáng)我行存貸款規(guī)模的經(jīng)營目標(biāo)，在金融市場競爭中埋頭苦干，扎實(shí)工作，信貸業(yè)務(wù)做到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，內(nèi)部管理工作穩(wěn)步推動(dòng)，持續(xù)開展了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和保證合規(guī)經(jīng)營兩項(xiàng)工作，取得了在3月底，存款沖刺達(dá)3.28億元，4月7日存款時(shí)點(diǎn)達(dá)3.54億元，5月13日召開“三會(huì)”存款沖刺達(dá)3.2億元等.我行穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)綜合管理工作：上半年我行對綜合管理工作提出了“突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全工作機(jī)制，樂觀推動(dòng)綜合管理工作制度化、規(guī)范化，準(zhǔn)時(shí)將重要文件、會(huì)議精神、決策部署分解立項(xiàng)，層層落實(shí)”的工作目標(biāo)，并根據(jù)要求將工作落實(shí)到詳細(xì)承辦部門，明確了責(zé)任和詳細(xì)要求,督促工作任務(wù)按時(shí)完成，努力做到準(zhǔn)時(shí)辦理，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。形成人人有事做、事事有人管、相互連接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證了領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和準(zhǔn)時(shí)有效連接。同時(shí)，綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會(huì)及黨支部”、“規(guī)范公文管理，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)”、“開展平安隱患自查，防范案件風(fēng)險(xiǎn)”、“完善科技系統(tǒng)，強(qiáng)化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平。.我行營業(yè)部緊抓風(fēng)險(xiǎn)掌握和服務(wù)質(zhì)量，半年里無風(fēng)險(xiǎn)事件和平安事故發(fā)生：截止20xx年6月30日，我行開立對公戶數(shù)156個(gè)，對私戶數(shù)1205個(gè)，無一例風(fēng)險(xiǎn)案件及平安事故。同時(shí)，為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度，營業(yè)部內(nèi)部要求員工遵守我行各項(xiàng)規(guī)定，著裝統(tǒng)一，外部協(xié)作監(jiān)管部門，對外開展宣傳活動(dòng)。上半年先后開展了，向社會(huì)公眾及中小企業(yè)開展了征信知識(shí)宣傳活動(dòng)。在中國人民銀行合川中心支行的大力號(hào)召下，開展了向市民兌換一般紀(jì)念幣等活動(dòng)，使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣闊客戶的認(rèn)可，為我行樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。.上半年我行信貸資產(chǎn)運(yùn)行情況：上半年我行發(fā)放信貸總額19417.77萬元，相比年初新增6223萬元，其中對公貸款6385萬元，新增3725萬元零售貸款13032.77萬元，新增2508萬元，上半年共回收貸款5197萬元。目前我行授信資產(chǎn)質(zhì)量良好，全部為正常類貸款，無逾期本金情況發(fā)生,有少量利息逾期的情況，但逾期時(shí)間不長，一般在2-3天均能補(bǔ)清利息。.上半年我行風(fēng)險(xiǎn)掌握工作運(yùn)行情況：上半年我行風(fēng)控工作取得了三方面的工作成效：一方面風(fēng)控部門完善了組織架構(gòu)，具備了統(tǒng)籌防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力另一方面我行完善了風(fēng)掌握度建設(shè)，截止20xx年6月30日，共制定并正式發(fā)文風(fēng)險(xiǎn)管理制度27個(gè)，涉及貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、放款及貸后管理各流程，搭建了我行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本制度構(gòu)架,并新增了“標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款”、“委托貸款”、“個(gè)人信用貸款”等貸款品種的業(yè)務(wù)管理方法，為我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展提供有力支撐最后我行還實(shí)行了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，削減內(nèi)耗,保持高效評(píng)審的指導(dǎo)方針。通過嚴(yán)格要求評(píng)審效率，簡化貸后管理流程，削減客戶經(jīng)理工作量制定風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位職責(zé)認(rèn)定書，明確各崗位職責(zé)樂觀組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)技能等手段，保證了我行開展業(yè)務(wù)的平安、順暢。.面對上半年我行取得的各項(xiàng)成果，我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。在我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況中存在著存款增長乏力，存貸比低，存款集中度較高等結(jié)構(gòu)性、穩(wěn)定性問題在業(yè)務(wù)管理上存在著員工敬業(yè)精神減弱，市場未有效拓展、營銷盲區(qū)眾多，營銷重點(diǎn)單一等問題在綜合管理工作上存在著執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的力度不夠，合規(guī)文化建設(shè)和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)需強(qiáng)化，員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)待提升，內(nèi)掌握度的建設(shè)需完善等問題在營業(yè)部方面存在人員服務(wù)效率與科技支撐的不足，資金頭寸管理與內(nèi)掌握度也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)掌握方面，我們需面對資本監(jiān)管全面升級(jí)、監(jiān)管形式更為嚴(yán)重的外部環(huán)境，內(nèi)部方面要適應(yīng)“三法一指引”的要求提高，案防壓力加大，調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)等問題。二、20xx年下半年工作思路今年是我行全面進(jìn)展的重要一年，更是我行乘勢而上，努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，突破與“瓶頸”同在，加快進(jìn)展速度，提高競爭力迫在眉睫。下半年除繼續(xù)堅(jiān)持我們年初制定的基本工作思路以外，還需要作出以下幾個(gè)方面的補(bǔ)充：.全行員工務(wù)必認(rèn)清新形勢，將加快進(jìn)展作為整體工作的主旋律。下半年，我行將把“打造執(zhí)行力”“塑造競爭式合規(guī)團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)文化的重點(diǎn)來抓，強(qiáng)化員工的參加意識(shí)和危機(jī)感，攪動(dòng)思想，鼓舞士氣，使做大做強(qiáng)觀進(jìn)一步入腦、入耳、入心，在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競爭氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速進(jìn)展。.轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、創(chuàng)新營銷手段，把加快進(jìn)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。下半年以存款規(guī)模為導(dǎo)向，提高貸款綜合匯報(bào),調(diào)整貸款利率執(zhí)行機(jī)制，充分考慮貸前貸后存貸比，按季調(diào)整執(zhí)行利率，讓貸款客戶在我行結(jié)算資金化著力改善客戶結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)貸款投向逐步向“三農(nóng)”、小微企業(yè)傾斜。逐步退出無存款回報(bào)的授信業(yè)務(wù)。營銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)到園區(qū)企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)、交通、文衛(wèi)、個(gè)體工商戶、代發(fā)業(yè)務(wù)(征地、工資)的營銷，柜臺(tái)做好客戶活期轉(zhuǎn)定期的動(dòng)員工作。增加儲(chǔ)蓄存款占比，增加存款穩(wěn)定性。在進(jìn)展中掌握和化解風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從根本上提升經(jīng)營管理能力。.推行貸款利率定價(jià)模式，根據(jù)客戶在本行存款回報(bào)確定的利率浮動(dòng)區(qū)間客戶存款回報(bào)通過客戶存款回報(bào)率來反映。在推行的過程中必須嚴(yán)格遵循“合規(guī)性”、“漸進(jìn)性”、“效益性”、“風(fēng)險(xiǎn)掩蓋”和“競爭性”五大原則。.下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點(diǎn)：(1)突破存款總量小的“瓶頸”，重點(diǎn)抓好存款業(yè)務(wù)的進(jìn)展(2)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，抓住機(jī)遇，加快進(jìn)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù)(3)在營銷中做好市場、客戶的分析和把關(guān)工作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移(4)完善內(nèi)控新措施，提高員工素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)進(jìn)展提供保障(5)強(qiáng)化“日均”意識(shí)，既按月日均考核，與員工基本薪酬掛鉤，下達(dá)公司、個(gè)人開戶計(jì)劃，按月考核，與基本薪酬掛鉤，開展勞動(dòng)競賽、激發(fā)營銷激情。.我行針對資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)還將有以下措施：(1)財(cái)務(wù)資源向一線傾斜(2)加大存款業(yè)務(wù)力度，降低存貸比(3)運(yùn)用ftp價(jià)格管理工具，進(jìn)一步加大負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)利(4)通過資源配置系數(shù)變化，增加不占用資本的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利，增加利率高的貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)利(5)開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，狠抓存款業(yè)務(wù)，使存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長。.我行的內(nèi)部管理工作重點(diǎn)有：(1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度，落實(shí)部門規(guī)章制度(2)加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)，提升員工自我約束力(3)完善部門規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理(4)全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作。.我行營業(yè)部需加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)并落實(shí)部門規(guī)章制度并協(xié)助計(jì)財(cái)部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度，做到每月不低于2次培訓(xùn)，一季度不低于一次考試，從面檢查培訓(xùn)成果、技能水平組織部門員工對本部門規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使?fàn)I業(yè)部每個(gè)員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn)，做到有據(jù)操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺(tái)關(guān)于資金頭寸管理方法，制定相應(yīng)規(guī)定，重點(diǎn)在于大額資金報(bào)備制度。同時(shí)，合理使用資金頭寸，達(dá)到利潤化。.風(fēng)管部的工作重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)化工作制度的落實(shí)及相關(guān)制度的完善(2)根據(jù)行里的要求，強(qiáng)化對授信客戶貸款利率的管理(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項(xiàng)要求及監(jiān)管xx的各項(xiàng)要求(4)提升授信評(píng)審對業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，進(jìn)一步提高授信評(píng)審效率(5)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)加強(qiáng)對經(jīng)營部門從業(yè)人員培訓(xùn)(6)根據(jù)總行并表管理的要求，協(xié)作分行做好各項(xiàng)制度的修訂，備案及相關(guān)工作。20xx年的上半年已經(jīng)過去，我行上下全體員工需鼓足動(dòng)力，快馬加鞭，專心履行年初制定的全年工作計(jì)劃，為20xx年全年取得一個(gè)杰出的成果而繼續(xù)努力。2、項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總部構(gòu)成管理核心層。項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)職能部門，即施工技術(shù)部門、平安生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人員組成。三、質(zhì)量管理情況：對于工程質(zhì)量，我公司嚴(yán)格掌握每一道工序，首先對材料選購嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進(jìn)場，對進(jìn)場的這些設(shè)備執(zhí)行退場處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特殊是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場查看苗木。在施工中遇到問題準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)解決問題,使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。四、施工進(jìn)度掌握1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工打算工作，在開工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、文明及平安施工的前提下，加大施工力氣投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。2、注意現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的人員、機(jī)器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的才智，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)樂觀采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。把握和掌握施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，保證施工按正常計(jì)劃進(jìn)行。五、施工平安和文明施工情況我公司始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身平安和財(cái)產(chǎn)平安。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當(dāng)日工程結(jié)束，施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構(gòu)成系統(tǒng)，確保施工場地暢通不堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝,佩戴統(tǒng)一平安帽。堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝,佩戴統(tǒng)一平安帽。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施施工中采納先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并實(shí)行有效措施掌握現(xiàn)場的‘各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排,削減夜間施工，樂觀協(xié)作環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。七、施工中技術(shù)應(yīng)用情況由于小苗數(shù)量多，而且氣溫較高，當(dāng)天無法栽植的小苗要進(jìn)行合理的保護(hù)措施，我公司根據(jù)長期的施工閱歷，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、掩蓋遮陽網(wǎng)等防護(hù)措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，削減苗木損耗。八、施工中遇到的問題集解決措施由于9月份當(dāng)?shù)厮臼斋@，許多農(nóng)戶在我施工場地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標(biāo)段綠化苗木的澆水養(yǎng)護(hù)工作,同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一情況，并樂觀與他們協(xié)商，在我們的樂觀努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。九、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量掌握能力，能夠重視平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園林工程討論所在設(shè)計(jì)工作中采納合理的設(shè)計(jì)方案，滿足施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，準(zhǔn)時(shí)解決了在施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進(jìn)行。北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度，專心監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行掌握，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范掌握質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強(qiáng)有力的保障。十、施工體會(huì)通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)主、監(jiān)理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本工程施工過程中，我公司總結(jié)出在前期打算過程中要細(xì)致調(diào)查工地實(shí)際情況，準(zhǔn)時(shí)制定或調(diào)整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設(shè)備，節(jié)約工程資料的使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的大力支持和幫助，感謝！經(jīng)營組工作總結(jié)220xx年上半年，市場部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、支局所的大力支持下，專心貫徹執(zhí)行省、市郵政工作會(huì)議精神，以拓展市場為動(dòng)力，以效益增長為目標(biāo)，樂觀進(jìn)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)，通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。一、業(yè)務(wù)收入完成情況業(yè)務(wù)總收入累計(jì)完成459761.87元,完成年計(jì)劃的'53%,比去年同期增長七個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。二、上半年工作情況1、年初制定了全年工作計(jì)劃，相繼出臺(tái)了《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)競賽方法》、《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)短程競賽方法》，下發(fā)了《20xx年業(yè)務(wù)收入計(jì)劃》、制定了《20xx年綜合管理、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考核方法》，5月份根據(jù)市局文件精神，出臺(tái)了我局《七大專業(yè)綜合營銷方案》，大大激發(fā)了職工營銷的樂觀性，為時(shí)間過半任務(wù)過半起到了推波助瀾的作用。2、較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)稽查工作。按規(guī)定的頻次對我局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、監(jiān)控崗履職進(jìn)行檢查指導(dǎo),并每月進(jìn)行通報(bào)。為提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范起到了一定作用，為業(yè)務(wù)的進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。3、按時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，職工營銷積分統(tǒng)計(jì)上報(bào)；大客戶管理和大客戶報(bào)表，按月對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，為把握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況提供了依據(jù)。4、起草了《xx局投遞網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整建設(shè)方案》，完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。三、存在問題和不足1、辦公條件不足，市場部沒有電腦，查看、下載文件、通知，上報(bào)報(bào)表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能準(zhǔn)時(shí)了解，再加之辦公室電腦滿負(fù)荷工作，常常電腦不空。在電子化辦公的今日，已經(jīng)影響到市場部的正常工作。2、代收移動(dòng)款網(wǎng)點(diǎn)削減，除縣城的兩個(gè)主營業(yè)廳外，其它點(diǎn)都取消了代收，僅這一項(xiàng)，一年少收入1、5萬元以上。因地方特點(diǎn)，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不愿意存款，致使儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了今年的收入。3、管理閱歷和工作閱歷不足，不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營銷模式。四、下半年工作計(jì)劃1、根據(jù)省、市工作會(huì)精神，專心分析討論市場，借鑒兄弟局的先進(jìn)閱歷，樂觀組織開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)，使我局業(yè)務(wù)進(jìn)展能上一個(gè)新的臺(tái)階。2、在做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)自我，樂觀探究業(yè)務(wù)進(jìn)展的增長點(diǎn)，為我局的業(yè)務(wù)進(jìn)展當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。來到市場部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了市場部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的平坦，感受到了市場部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)定。更為我有機(jī)會(huì)成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報(bào)。由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn)：一是在于服務(wù)，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任，作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱忱、和氣、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、正確。過去的工作中，真正體會(huì)到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基矗在工作中除了每日要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監(jiān)控市場動(dòng)態(tài)，為維護(hù)市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理，詳細(xì)包括根據(jù)相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查詳細(xì)執(zhí)行情況，提出意見