生產(chǎn)設(shè)施（含安全設(shè)施）管理制度

生產(chǎn)設(shè)施（含安全設(shè)施）管理制度1.前言生產(chǎn)設(shè)施管理非常緊要，不僅關(guān)系到企業(yè)的效益和進(jìn)展，更關(guān)系到員工的安全與健康。因此，為了合理有效地管理生產(chǎn)設(shè)施，保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，確保環(huán)境保護(hù)，訂立生產(chǎn)設(shè)施管理制度，是每個(gè)企業(yè)必需重視并積極實(shí)施的一項(xiàng)任務(wù)。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部的生產(chǎn)設(shè)施及其管理人員。3.責(zé)任分工3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為生產(chǎn)設(shè)施的有效管理供給保障，予以充足的管理資源和財(cái)力投入，確保生產(chǎn)設(shè)施的更新?lián)Q代和維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)，要訂立明確的安全責(zé)任制度和安全管理體系，推行全員安全意識(shí)和責(zé)任制。3.2生產(chǎn)設(shè)施管理員生產(chǎn)設(shè)施管理員負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的管理，包括設(shè)施的建設(shè)、調(diào)試、日常維護(hù)、故障排出等工作，并負(fù)責(zé)依照規(guī)定實(shí)行各種措施，確保設(shè)施的運(yùn)行符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.3監(jiān)督檢查員監(jiān)督檢查員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在必要時(shí)對(duì)管理情況提出建議和改進(jìn)建議，確保本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施管理的規(guī)范有效。4.管理制度4.1設(shè)施的建設(shè)1）設(shè)施立項(xiàng)前應(yīng)進(jìn)行論證，明確設(shè)施的建設(shè)目的、功能、技術(shù)指標(biāo)、投資預(yù)算和時(shí)限要求。2）設(shè)施的建設(shè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的布局設(shè)計(jì)和施工方案功能，為設(shè)施的正常運(yùn)行供給良好的環(huán)境和條件。3）設(shè)施建設(shè)過程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并訂立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，確保設(shè)施建筑符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求。4.2設(shè)施的調(diào)試與保養(yǎng)1）設(shè)施的調(diào)試應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，并在設(shè)施運(yùn)行前進(jìn)行必要的試驗(yàn)室檢測和質(zhì)量驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)設(shè)施是否達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)性能要求。2）設(shè)施在使用過程中，應(yīng)實(shí)行定期保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，以確保設(shè)備能夠正常穩(wěn)定地運(yùn)行，避開因使用不合理而導(dǎo)致的故障和不安全。4.3設(shè)施的升級(jí)與改造隨著科學(xué)技術(shù)和市場需求的變化，部分設(shè)施的更新?lián)Q代和改造升級(jí)是必需的。為此，我們提出以下管理制度：1）設(shè)施升級(jí)和改造必需進(jìn)行充分的論證，并與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)。2）設(shè)施升級(jí)和改造建議必需由專業(yè)技術(shù)人員訂立，并通過相關(guān)部門的審核同意后，方可得以實(shí)施。3）設(shè)施升級(jí)和改造過程中，必需遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范，關(guān)注設(shè)施的安全和環(huán)保問題，對(duì)涉及到的工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行充分的安全評(píng)價(jià)。4)設(shè)施升級(jí)和改造過程中，對(duì)于進(jìn)入施工場地的工作人員及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止造成重點(diǎn)事故。4.4設(shè)施的維護(hù)和檢查1）生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)和檢查由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，并在設(shè)備運(yùn)行前適時(shí)排出故障，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。2）生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)依據(jù)設(shè)備使用頻率、負(fù)荷等情況確定。3）設(shè)施的設(shè)備維護(hù)人員必需進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，定期更新維護(hù)手冊，明確各種故障維護(hù)和修理的操作規(guī)范和不安全性分析，并對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理過程中安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真查找和評(píng)估。4）設(shè)備維護(hù)和修理過程中，必需進(jìn)行全面性徹底的檢查和保養(yǎng)，對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行查找和評(píng)估，確保設(shè)備在維護(hù)和修理后達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。4.5安全事故應(yīng)急管理1）生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全保障制度，并進(jìn)行有效的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。2）應(yīng)當(dāng)安裝相關(guān)的安全警示標(biāo)示，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)培訓(xùn)處理方案。3）應(yīng)依據(jù)事故報(bào)告、調(diào)查結(jié)果和閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)設(shè)施的安全管理制度。5.后記本制度是基于本企業(yè)實(shí)際情況而訂立的，是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施管理的緊要引導(dǎo)性文件。生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)管理工作必需