關于培訓計劃方案模板合集九篇

第頁共頁關于培訓方案方案模板合集九篇關于培訓方案方案模板合集九篇培訓方案方案篇1根據(jù)區(qū)教育局關于“關于開展20xx年暑期中小學老師師德專題培訓活動的通知”精神,結合本校實際,特制訂本培訓方案。一、指導思想以辦人民滿意教育為宗旨,全面加強和進步老師職業(yè)道德和職業(yè)精神,建立健全師德建立的長效機制,不斷提升老師道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng),增強教書育人、敬業(yè)樂教的堅決性和自覺性,努力樹立人民老師良好形象,做讓學生愛戴、家長放心、社會滿意的人民老師。二、培訓主題:大愛至上三、組織領導組長:z副組長:z組員:z四、培訓時間20xx年8月25日~8月29日五、培訓內(nèi)容1.開展以“大愛至上”為主題的師德教育活動。愛生、愛校、愛事業(yè),以博愛寬廣的胸懷,以大愛至上的境界從事崇高的教育事業(yè),奉獻青春,奉獻力量。并結合“愛與責任”師德教育活動,開展“老師職業(yè)精神”大討論系列活動,弘揚新時期人民老師的高尚師德和無私奉獻精神,增強教書育人的本領。自覺樹立人民老師良好形象,做讓學生愛戴、家長放心、社會滿意的人民老師。2.繼續(xù)開展有關教育政策法規(guī)學習教育。組織教職工學習當代社會、經(jīng)濟、心理、科技開展等方面的知識,學習先進教育思想和科學育人理念。進一步學好以《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國義務教育法》、《中小學幼兒園平安工作條例》等為重點的教育法律法規(guī),充實法律知識,增強法制觀念,進步依法治校、依法執(zhí)教的才能。3.開展女老師安康講座專題活動,增強我校廣闊女老師關注自我、關注安康的意識,進步廣闊女老師的安康程度,普及女性安康知識,充分保障我校女老師的身心安康,推動學校和諧校園建立。4.學習班主任理論知識和技能。把班主任理論知識和技能作為暑期師德培訓的重點內(nèi)容,班主任工作培訓內(nèi)容包括中小學德育工作、學生心理安康教育指導、班級活動設計與組織、班級工作管理、班級教育政策法規(guī)、班主任修養(yǎng)等。通過專題講座、主題活動、班主任論壇、案例分析^p等多種形式對班主任進展全員培訓六、培訓形式暑期師德培訓采取集中學習,專題討論,分組學習議論,自學及寫學習心得,組織收看市教育局師德培訓專題報告會。七、詳細學習時間安排:學校20xx年暑期師德培訓安排表時間地點內(nèi)容主講人8.25周一電教室龍灣中學上午8:00:1、老師報到及師德培訓發(fā)動大會2、林衛(wèi)平局長作教育形勢專題報告(視頻)3、初二段軍訓開場下午2:30:女老師安康講座(龍灣中學)8.26周二電教室上午8:30:師德乃師業(yè)之本(視頻)z教授(湖南師大倫理學研究所副所長、博士生導師)8.27周三級段上午:在家自學下午:各級段分組學習討論8.28周四電教室下午2:00全校班主任培訓考試學區(qū)領導8.29周五電教室上午:師德培訓總結進步大會(老師上交心得體會)下午2:00初二段軍訓成果匯報表演及表彰大會八、培訓要求1、每位老師都要參加師德培訓,8月29日上交師德專題培訓心得體會,學校根據(jù)出勤筆記心得體會等情況進展考核,考核合格計入繼續(xù)教育學分,考核情況作為年度老師思想政治和業(yè)務考核的重要內(nèi)容。2、全校班主任必須參加培訓考試。龍灣區(qū)中永中學中永中學20xx年暑期“大愛至上”主題師德培訓方案安排表時間地點內(nèi)容主講人8.25周一電教室龍灣中學上午8:00:1、老師報到及師德培訓發(fā)動大會2、林衛(wèi)平局長作教育形勢專題報告(視頻)3、初二段軍訓開場下午2:30:女老師安康講座(龍灣中學)8.26周二電教室上午8:30:師德乃師業(yè)之本(視頻)z教授(湖南師大倫理學研究所副所長、博士生導師)8.27周三上午:在家自學下午:各級段分組學習討論8.28周四電教室下午2:00全校班主任培訓考試學區(qū)領導8.29周五電教室上午:師德培訓總結進步大會(老師上交心得體會)下午2:00初二段軍訓成果匯報表演及表彰大會培訓方案方案篇2為進步公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭才能，公司決定對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓方案20xx年度培訓方案如下：一、參加培訓人員各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、消費、品管、采購等。二、培訓方案大型培訓課程方案〔1〕公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、行銷禮儀、公司禮儀?！?〕部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力?！?〕員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃。〔4〕如何打造高績效、學習型團隊〔5〕人力資管理實務〔6〕內(nèi)部培訓師培訓(外培)〔7〕卓越班組長的現(xiàn)場管理〔8〕客戶關系管理及金牌效勞〔9〕創(chuàng)新思維的培訓〔10〕服裝輔料潮流及趨勢：理解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態(tài)。〔11〕政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標準。〔12〕電腦應用：普及電腦根底應用，熟悉硬件軟件根底知識，對常用軟件進展專業(yè)培訓。外拓訓練方案按每個季度一次全年四次1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練2.以提升溝通交流為主的戶外訓練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練4.以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓練公司內(nèi)部培訓：〔1〕企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目的、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技〔2〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度。崗位聘訓：人事行政部、文控中心：〔行政/文控人員培訓內(nèi)容：〕〔1〕行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理。〔2〕企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目的、宗旨、文化氣氛?！?〕公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語?！?〕計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、根底維修?！?〕法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等?！?〕合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律根據(jù)、糾紛處理。〔7〕突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見、方案、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/消費部門：〔培訓內(nèi)容〕〔1〕管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法?！?〕標準工藝：包括作業(yè)標準程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準?！?〕平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應注意的問題?！?〕材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法?！?〕文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育?！?〕與設計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題?！?〕現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的才能。品管部/QA部培訓方案〔質(zhì)檢員培訓內(nèi)容〕〔1〕質(zhì)量檢驗標準：認真學習質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量檢驗規(guī)定。〔2〕檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī)、標準匯編。〔3〕環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術創(chuàng)新和可持續(xù)性開展的原那么，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準?！?〕現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧〔5〕質(zhì)量管理：學習如何進步質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標準化。注：部門每次培訓安排1-2小時營業(yè)部〔業(yè)務人員培訓內(nèi)容〕〔1〕公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞?！?〕營銷根底知識：目的與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進展方法、實行方案與決心宣言、營銷骨干研習〔3〕客戶心理把握：理解掌握客戶心理測試、進步工作效率.〔4〕服裝輔料市場:理解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料?！?〕市場分析^p：比擬分析^p各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重理解本公司的的配套體系、設計才能、售后效勞?！?〕用戶100問：搜集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統(tǒng)一口徑。〔7〕素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì)、職為道德教育。業(yè)務代表培訓方案表培訓方案方案篇3一、指導思想：發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，促進老師專業(yè)化開展，努力營造老師終身教育和可持續(xù)開展的良好格局。通過培訓使我校老師的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步進步，深化樹立正確的教育觀念，完善知識構造，提升知識層次。面向全體老師，以師德為首，以理念培訓、業(yè)務培訓、信息技術培訓為重點的思想開展多種形式的培訓工作。二、工作目的：通過培訓使老師進一步進步師德修養(yǎng)，掌握現(xiàn)代教育教學理論和現(xiàn)代教育技術，充實文化知識和學科知識，增強教科研才能，進步老師隊伍的整體素質(zhì)和任職才能。三、培訓內(nèi)容與方法：本期培訓主要采用專題講座、自學自練、觀看錄像、研討交流的方法進展。1.師德培訓。以《義務教育法》、《未成年人保護法》、《中小學老師職業(yè)道德標準》等法律、法規(guī)為根據(jù)，本著理論聯(lián)絡實際的原那么，在校內(nèi)廣泛開展老師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，積極組織老師參加職業(yè)道德和心理安康培訓，強化老師自身修養(yǎng)，堅持依法施教、依法辦學。2.專題講座內(nèi)容為：追尋名師成長的足跡，重在引導老師樹立理想，苦練內(nèi)功，進步自身的專業(yè)素質(zhì)，做有思想的老師。引導老師拓寬視野，厚實知識背景。3.每位老師認真讀一本教學專著或教學雜志，完成20xx年級教學時的度。5.觀看錄像主要觀看名師的課堂教學錄像，并做到在觀看之后研討交流，進展課堂教學點評。四、培訓組織與施行：1.加強領導，建立組織學校領導要正確認識校本培訓的作用，向老師大力宣傳校本培訓的積極意義，引導老師正確理解校本培訓的性質(zhì)特征。負責校本培訓工作的組織、協(xié)調(diào)與考核。2.做好培訓情況記載。包括：參培老師出勤、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間、授課老師等。3.重視培訓過程資料的積累。包括：文件、制度、方案、總結、培訓教材、培訓活動情況記載、考勤登記、考核材料和老師個人培訓檔案的建立等等。4.考核。及時將老師的學習筆記、聽課記錄、課件、學習體會等材料和老師參加培訓的考勤情況，作為老師考核并獲得校本培訓學分的重要根據(jù)。五、青華鎮(zhèn)第四中心小學暑期老師培訓安排表本次我校的校本培訓是根據(jù)省教育廳及廬陽區(qū)“評好課”相關文件精神和要求，為適應根底教育改革與開展的需要，旨在進步老師評課才能，增強老師對課堂教學評價與研究的意識。以學校陽光教育文化建立為抓手，通過“評好課”暑期校本培訓使老師進一步進步師德修養(yǎng)，熟悉新課程改革下課堂評價理論，結合課堂教學評價薄弱環(huán)節(jié)和重點問題，掌握教學評價技能與方法，優(yōu)化教育教學行為，增強老師對課堂教學的評價與研究意識，以評價促教研，使校本教研活動更加標準化、更具實效性，提升老師的課堂教學程度和整體素質(zhì)。一、培訓形式為了很好的貫徹施行培訓活動，我校采取在崗位自學、同伴互助的根底上，通過主題論壇、專題講座、教研組研討、問題診斷、課例觀摩、技能競賽”等途徑，促進老師進步評課技能，改變課堂教學行為。集體教研、分組活動、網(wǎng)絡交流與個人研修做到統(tǒng)一性與靈敏性相結合，全員參與。二、培訓內(nèi)容1、理論學習根據(jù)《廬陽區(qū)20xx年“評好課”暑期校本培訓方案》精神和要求，開展教學中師德修養(yǎng)、新課程課堂教學評價的技能與方法、如何撰寫教學反思等系列講座，加強課堂評價理論及技能與方法的學習，同時教研組內(nèi)開展《觀課、議課問題診斷與解決》書籍的學習，積極撰寫個人教學反思，查找課堂評價中的薄弱環(huán)節(jié)。2、問題研討。1〕學習問題單以老師學習問題單的形式，搜集老師在評課中有關師德修養(yǎng)、課堂教學評價理論知識學習、課堂教學評價理論方面存在的問題，以教研組為單位，通過組內(nèi)交流等形式進展研討。歸檔材料：填寫老師學習問題單，上交教研組匯總。2〕網(wǎng)絡研討開展以“評好課”為主題的網(wǎng)絡研討。發(fā)揮網(wǎng)絡便捷性與交互性、時效性強的優(yōu)勢，開展以“觀課、評課問題診斷與解決”為主題的現(xiàn)場論壇，以倡導老師學習系統(tǒng)的理論知識為抓手，探尋課堂評價中的薄弱環(huán)節(jié)并通過集體智慧提升老師的專業(yè)素養(yǎng)。歸檔材料：網(wǎng)絡更貼。3、評課理論以觀摩課例為途徑，選擇課堂教學大賽獲獎錄像課等分教研組老師進展教學評議。通過老師評課、議課，有效進步老師綜合素質(zhì)和整體程度，從而更好的促進全體老師的專業(yè)成長。各教研組針對本學科特點，分學科進展觀摩、評課、議課，促進老師課堂教學才能。歸檔材料：評課案例，學習記錄，教研組匯總上繳。4、評課競賽為了進步老師利用課例學習研究的自覺性和積極性，以"評課競賽"活動為鼓勵，組織全體老師以書面形式進展競賽。通過評課競賽，使全體參與的老師加深評課理論的學習和理論運用。歸檔材料：評課競賽試卷。三、培訓心得1、本次校本研修活動目的任務明確，考勤制度嚴格，培訓紀律良好，大家都按時簽到，無遲到早退。2、在校本研修活動中，我們老師積極參與，主動投入，借機充分利用暑期加強自我學習。3、分組活動在認真準備學習材料根底上有目的、有研讀、有研討、有記錄，相關資料上交及時。4、本次培訓讓我收獲甚多，尤其是李群教授的“老師的樂觀、學生的開展”的心理講座，讓我受益匪淺，她啟發(fā)我如何做人、如何做事、如何善好生活，“從明天起，做一個幸福的老師”！培訓方案方案篇4為進一步進步住院醫(yī)師培訓工作質(zhì)量，完善制度，加強管理，做好臨床住院醫(yī)師畢業(yè)后醫(yī)學教育工作，特結合我院施行住院醫(yī)師培訓工作以來的理論，制定我院住院醫(yī)生培訓方案方案。一、指導思想鼓勵青年醫(yī)師勤奮學習，刻苦鉆研，認真理論，盡早成才;加強理論和理論的結合，進步臨床技能和診治程度;學習新理論、新技術、新方法，拓寬知識面，為今后開展打下扎實根底;重視醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓，使其在政治思想、職業(yè)道德、臨床專業(yè)技術、醫(yī)學理論、科研、教學及組織管理才能方面得到進步，成為醫(yī)德高尚，技術過硬，理論扎實的專業(yè)技術骨干。二、培訓對象1、醫(yī)學院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開場臨床工作的第一年進入培訓。2、從其他單位調(diào)入的醫(yī)師，經(jīng)醫(yī)院考核后，按實際業(yè)務程度參加相應年限的住院醫(yī)師培訓。三、培訓目的住院醫(yī)師經(jīng)過培訓，使其全面具備中醫(yī)住院醫(yī)師崗位工作的要求，到達中醫(yī)專業(yè)技術人員任職條件所規(guī)定的主治中醫(yī)師程度。詳細要求如下：1、政治思想熱愛祖國、熱愛醫(yī)院、熱愛病人、熱愛本職工作，遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項法規(guī)和規(guī)章制度，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風。2、具有較強的法律意識，尊重病人合法就醫(yī)的各項權利。3、掌握本學科的根底理論，熟悉有關學科的根底理論，具有較系統(tǒng)的學科知識，理解國內(nèi)外本學科的新進展，并能用以指導實際工作。4、具有本學科較豐富的臨床經(jīng)歷和較強的臨床思維才能，較純熟地掌握本學科的臨床技能。四、培訓階段培訓分二個階段。第一階段：輪轉(zhuǎn)各主要科室的臨床醫(yī)療工作，進展全面系統(tǒng)的臨床工作根本訓練。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓階段。旨在通過臨床理論，使在醫(yī)學院校所學知識盡快轉(zhuǎn)化為獨立分析^p、解決臨床實際問題的才能。該階段突出根底理論、根本知識、根本技能訓練。第二階段：進一步完成輪轉(zhuǎn)，進展專業(yè)訓練，深化學習和掌握本專業(yè)的臨床技能和理論知識。第二階段的培訓，目的是為專業(yè)開展奠定一個堅實的根底。五、培訓內(nèi)容包括政治思想、臨床才能、專業(yè)理論、醫(yī)療文件書寫、醫(yī)療法律法規(guī)知識等。業(yè)務培訓以科室培訓為主，專業(yè)理論、醫(yī)療法律法規(guī)知識以自學為主。1、政治思想：熱愛祖國、熱愛醫(yī)院、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責任感，工作認真負責;樹立嚴謹、務實的科學態(tài)度，技術上精益求精;遵紀守法，嚴格勞動紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人效勞的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風，廉潔行醫(yī)，效勞態(tài)度好，正確處理醫(yī)患關系，不弄虛作假;關心集體，顧全大局，團結協(xié)作，積極完成任務。2、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須到達借助工具書可純熟地查閱本學科及相關學科的外文資料。3、醫(yī)療法律法規(guī)知識：以自學為主，閱讀指定的法律法規(guī)知識手冊，掌握根本的醫(yī)療法律法規(guī)知識，防止醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生。4、科研才能：積極參加科室的臨床科研活動。結合臨床工作在上級醫(yī)師指導下具有一定的科研才能，并可撰寫一定程度的科研學術論文。5、專業(yè)理論的培訓詳見各學科的培訓施行細那么。6、臨床才能：包括臨床理論時間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等，其培訓要求詳見各學科的培訓施行細那么。六、輪轉(zhuǎn)培訓需知1.凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按方案輪科，必須憑由科教科開出的“轉(zhuǎn)科入科通知單”到臨床科室輪科。2.每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結，小結內(nèi)容包括根底及專業(yè)理論學習情況，診治疾病的才能、根本操作的掌握、病史書寫、效勞態(tài)度、思想及醫(yī)德醫(yī)風、工作作風等。完成轉(zhuǎn)科自我小結及科評語交科教科后，領取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單，進展下一輪轉(zhuǎn)科。在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們希望每一位住院醫(yī)師努力學習，勤奮上進，認真完成住院醫(yī)師標準化培訓，做一名合格的醫(yī)務工作者。培訓方案方案篇5為推動技改后的各項工作，制定本方案。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司管理與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原那么，搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委培訓搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡慕Y合辦學方式、業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求組織員工參加相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于7天;中層干部培訓累計時間不少于10天;技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。(每天按8小時計算)。三、培訓內(nèi)容與方式㈠、公司高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓。㈡、中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。㈢、專業(yè)技術人員1、請外部工程師定期進展專題技術講座，進展新工藝、新技術及質(zhì)量管理知識等專項培訓，進步技術程度。2、組織技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過參加培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。㈣、員工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于4個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于30個學時。3、員工技術等級培訓公司內(nèi)部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、抓好員工技能比武開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。四、措施及要求㈠、各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。㈡、培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經(jīng)理。各部門要嚴密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。㈢、確保培訓經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取培訓經(jīng)費，由公司掌握使用，財務部門監(jiān)視，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。㈣、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反應制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。㈤、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評選一次，對一般員工比武一次。㈥、培訓時間，由各部門自行安排，原那么上實行邊工作邊培訓方法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進展監(jiān)視檢查考核。㈦、培訓內(nèi)容，實行行政部安排和各部門自行安排相結合方法，自行安排的內(nèi)容提早報行政部備案。根本內(nèi)容要圍繞本崗位應知應會展開。培訓方案方案篇6為了進一步深化我局文明創(chuàng)立工作，實在進步財政干部職工文明禮儀素質(zhì)，提升財政文明形象，經(jīng)局黨委研究決定，舉辦財政干部文明禮儀培訓班，為實在抓好此次培訓及落實工作，確保禮儀培訓收到實效，現(xiàn)制定如下工作方案：一、培訓目的通過開展文明禮儀培訓，使財政干部職工熟悉和理解文明禮儀的根本知識，增強文明禮儀意識，努力打造一支作風優(yōu)良的財政干____伍，使其擁有審慎的思想、真誠熱情的關心、專業(yè)周到的效勞、親切優(yōu)雅的行為，可以在實際工作中身體力行地去踐行文明禮儀標準，較好地展現(xiàn)財政干部講文明、重禮儀、團結友善、熱情效勞的良好形象。二、培訓內(nèi)容1、儀容儀表標準。儀容儀表標準主要從著裝、發(fā)型、鞋帽、妝容、胸卡或胸牌等方面的標準進展學習。2、根本禮儀標準。根本禮儀標準主要從舉止禮儀標準、根本語言標準、辦公室禮儀標準、禮儀標準、會議禮儀標準、乘車禮儀標準、電梯禮儀標準、用餐禮儀標準等方面進展學習。3、窗口效勞標準。窗口效勞標準主要以工作標準(提早到崗、崗前準備，接待效勞標準、窗口效勞的“三個主動”、“五個一樣”);與人溝通(耐心聽取意見，虛心承受批評，誠懇感謝建議，自身失誤立即抱歉，受了委屈冷靜處理，拿不準的問題不逃避，不否認，不急于下結論);效勞異議的處理(異議情況處理原那么，傾聽的技巧，溝通的技巧)等方面進展學習。三、培訓安排1、全系統(tǒng)文明禮儀師資培訓(10月份)。局人事教育科、函授站組織，邀請禮儀培訓專家和市文明委領導分別以公共效勞禮儀、文明效勞公約和職業(yè)道德建立為主題舉辦講座，從各單位選派文明禮儀小教員開展集中培訓。2、各單位文明禮儀全員培訓(11月份)。各單位制定培訓方案，以市局培訓教材為讀本，結合本單位工作實際，采取由小教員授課、看禮儀光盤、開座談會、舉辦知識競賽等多種形式進展培訓，在全體干部職工中掀起學禮儀、講文明的熱潮。3、培訓考核演練(12月份)。按照市局安排，進展分層次的考試考核工作，開展文明效勞和崗位技能展示演練活動，通過形式多樣的活動，推動培訓工作并檢驗培訓成果。四、有關要求1、各單位要高度重視文明禮儀培訓工作，選派骨干參加全系統(tǒng)文明禮儀師資培訓班，精心組織好本單位的培訓工作，提供必需的人力、財力保障，確保培訓工作落到實處。2、參加集中培訓人員，要進步認識，端正態(tài)度，珍惜此次培訓時機，在保證自己學好的同時，協(xié)助單位領導抓好本單位的培訓工作。3、干部職工文明禮儀培訓考核情況與年終評先、評優(yōu)掛鉤，各單位培訓情況與評選文明單位、先進單位掛鉤。培訓方案方案篇7一、電工培訓內(nèi)容方案：1、參與電池片廠配電室和廠房內(nèi)電氣設備的施工，掌握圖紙與現(xiàn)場的一致性。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，完善現(xiàn)場平安措施和平安標志。2、討論編寫崗位責任制、交接班制度，巡視檢查制度，設備定期保養(yǎng)等管理制度，設備缺陷記錄及各種交接班表格為運行值班夯實根底。二、設備部值班工人培訓方案：1、外圍設備一〕、真空系統(tǒng)培訓內(nèi)容方案：1、注意學習真空系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。2、熟悉真空管路的走向及相應的零件。二〕、空壓系統(tǒng)培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢后，設備廠家培訓工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握空壓機機組運行的原理；b)掌握空壓機機組各設備的功能；c)熟悉空壓機機組各設備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉空壓機機組各設備日常維修及保養(yǎng)；e)熟悉空壓機系統(tǒng)在開停車操作時的考前須知；f)注意學習空壓機系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；三〕、冷卻水機組培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握工業(yè)冷卻水機組運行的原理；b)掌握工業(yè)冷卻水機組各設備的功能；c)熟悉工業(yè)冷卻水機組各設備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉工業(yè)冷卻水機組各設備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握工業(yè)冷卻水機組在開停車操作時的考前須知；f)注意學習工業(yè)冷卻水機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。四〕、冷凍水補水定壓裝置培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：c)熟悉冷凍水補水定壓裝置各設備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉冷凍水補水定壓裝置各設備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握冷凍水補水定壓裝置在開停車操作時的考前須知；f)注意學習冷凍水補水定壓裝置日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。五〕、空調(diào)系統(tǒng)培訓內(nèi)容及方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握空調(diào)機組運行的原理；b)掌握空調(diào)機組各設備的功能；c)熟悉空調(diào)機組設備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉空調(diào)機組各設備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握空調(diào)機組在各個季節(jié)時，開停車操作時的考前須知；f)注意學習空調(diào)機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。六〕、冷卻塔培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握冷卻塔根底知識，其中包括冷卻塔機械裝置、散水與布水體系、補水體系等根本知識；b)現(xiàn)場學習設備開/停機及考前須知；c)現(xiàn)場學習設備維護內(nèi)容；e)現(xiàn)場學習設備保養(yǎng)內(nèi)容；f)注意學習常溫循環(huán)水系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。七〕、工藝冷卻循環(huán)水系統(tǒng)培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握循環(huán)水處理器的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習循環(huán)水處理器日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。八〕、廢氣處理系統(tǒng)設備培訓方案：1、設備安裝完畢，由設備廠家派專業(yè)技術人員現(xiàn)場調(diào)試，調(diào)試期間設備廠家技術人員將向我方設備管理及操作人員詳細講解有關知識。2、設備正常運行前，設備廠家專業(yè)技術人員來我公司設備現(xiàn)場授課。3、培訓方式授課及現(xiàn)場操作兩階段進展。設備構造簡介〔2課時〕；運行、操作方法〔1課時〕；設備正常維護管理〔1課時〕；設備常見故障處理〔1課時〕。b〕現(xiàn)場操作：培訓人員在設備廠家專業(yè)人員現(xiàn)場指導下進展實體操作，操作過程中，我公司專業(yè)技術人員將詳細講解實際操作考前須知并針對該凈化塔提出合理化建議。四、廢水處理系統(tǒng)設備培訓：1、設備安裝前的培訓。組織廢水處理站管理及操作人員學習工程廢水處理工藝及設備參數(shù)。必要時組織到類似處理系統(tǒng)參觀學習。2、設備安裝期間，廢水處理站管理及操作人員配合設備廠家進展設備安裝及工藝調(diào)整，現(xiàn)場熟悉廢水處理工藝及設備。3、由設備廠家專業(yè)技術人員講授污水處理系統(tǒng)設備及操作，詳細安排如下：電池片消費廢水處理工藝知識〔1課時〕；進水水質(zhì)檢測〔１課時〕；中間水質(zhì)檢測及藥品投放操作〔１課時〕；出水水質(zhì)檢測〔１課時〕；廢水處理站設備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程，設備常見故障排除。九〕、純水系統(tǒng)培訓：1、設備安裝前：組織相關人員〔〕到南郊熱電廠學習全膜法制水工藝，從工業(yè)水預處理反浸透+EDI合格純水，學習期限5天?；貋砗筮M一步分析^p我們的圖紙和安裝設備資料，為安裝調(diào)試做好準備。2、設備安裝中：結合我們的設計工藝，進一步理解系統(tǒng)的工作原理，同時看設備資料。3、設備調(diào)試完后：參加廠家培訓〔純水設備各局部及故障處理〕。十、氮氣、氧氣系統(tǒng)：1、設備安裝就位后，進展儲罐操作培訓及平安事項。2、充低溫液體時，氣體公司培訓充裝考前須知及平安知識。十一、特氣系統(tǒng)：1、理解各種特氣的特性和特氣系統(tǒng)構造。2、安排特氣供給商來培訓平安知識。3、特氣施工中，學____氣系統(tǒng)工作原理。4、特氣廠家進展系統(tǒng)培訓特氣工作原理、操作標準、平安事項及應急方案。1)、清洗制絨設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；2〕、擴散設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；3〕、刻蝕設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；4〕、去PSG清洗設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的`控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；5〕、PECVD設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；f)學習真空系統(tǒng)的容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；6〕、絲網(wǎng)印刷機設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；7〕燒結爐設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；8〕測試機設備培訓內(nèi)容方案：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構造，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設備的控制及操作；c)掌握有關操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；培訓方案方案篇8針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務潛力，推進企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構造，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡慕Y合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓資料與方式〔一〕公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。〔二〕中層管理干部1、管理實務培訓——消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓——用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學〔專本科〕函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓——今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷——組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)歷?！踩硨I(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自我的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級?！菜摹陈毠じ着嘤?、新工入廠培訓——20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓——20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓——20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐——今年，公司將選取局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓——各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和進步；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓——做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進展技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。〔五〕開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校結合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校結合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策潛力，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的效勞，幫助員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷程度作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求〔一〕領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上?！捕撑嘤柕脑敲春托问?。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓?！踩臣訌娕嘤柛自O施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞?！菜摹炒_保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用?！参濉炒_保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所〔如職工大學、職業(yè)技術學?！?，并對培訓中心各級各類培訓狀況進展不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步?！擦臣訌姙榛鶎訂挝滑F(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。〔七〕公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工進步生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是人力資部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。在企業(yè)改革大開展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上。優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。而人才的培養(yǎng)，來于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！培訓方案方案篇9為了更好地培養(yǎng)一支師德高尚、敬業(yè)愛生、樂于奉獻的老師隊伍，進步老師的職業(yè)道德程度。根據(jù)上級指示精神，五年內(nèi)每位老師應承受360學時的培訓，即每學年72學時、每學期36學時。一、指導思想以新課改理念為指導，努力建立學習型、專家型老師團隊，促進老師專業(yè)成長，為進步課堂教學效益和教育教學質(zhì)量，推動學?？沙掷m(xù)開展奠定堅實師資條件。二、總體目的1、進一步轉(zhuǎn)變老師的教育觀念，進步老師的專業(yè)程度，打造學習型校園，努力形成讀書學習的良好氣氛。2、深化開展教研活動，引導老師在學習中理論，在理論中反思，進步老師教育教學才能和研究才能，局部老師能在一定范圍內(nèi)交流自己的成功經(jīng)歷。3、施行名師工程，培養(yǎng)和造就一批骨干老師。三、培訓內(nèi)容1、師德培訓。結實樹立學高為師，身正為范的從業(yè)準那么，大力施行“師德工程”，開展老師素質(zhì)提升工作的系列活動。通過學習、交流、討論等途徑，積極引導老師樂于奉獻，愛崗敬業(yè)。引導老師進一步加強自身修養(yǎng)，進步思想道德素質(zhì)和教育教學程度，以良好的師表形象塑造學校的整體形象，獲取學生的信賴，贏得家長的信任。2、青年老師培訓。本年度將著力為青年老師專業(yè)化開展構建平臺，抓實教研組業(yè)務活動，抓好抽簽課課、常規(guī)課、示范課，充分發(fā)揮我校名師資優(yōu)勢，開展傳幫帶活動，幫助青年老師盡快成長。3、生命化課堂的構建。構建具有高效的生命話課堂教學形式是我校今后幾年的主課題，圍繞這一課題開展一系列研究活動，對備課、上課、作業(yè)、輔導、考試等作深化研究，探尋高效教學的形式，進步教學效率，減輕學生負擔，全面提升教育教學質(zhì)量。四、培訓形式1、教研組集中培訓目的：為了使全體老師對中考要求有更加明晰的理解，把脈中考的各個環(huán)節(jié)，有針對性的對日常教學以及學生的學習有所指導，XX年8月28日下午1：30中考閱卷老師指導對接培訓會。地點：各個教研組，將邀請我校語文、數(shù)學、外語、物理、化學、歷史、地理、政治、生物九個學科參加今年中考閱卷的老師分學科對全體老師進展培訓。2、參加區(qū)進修校組織的遠程培訓工作。XX年10月10日——16日，我校老師將在網(wǎng)上進展全員培訓。3、繼續(xù)開展老師講壇活動。我們116中學的老師教壇是我校老師培訓工作的一大亮點。利用老師講壇這個平臺，每月一次，將優(yōu)秀老師高超的課堂技能進展展示，大大促進了我校老師專業(yè)素質(zhì)的提升。4、繼續(xù)進展抽簽課活動。常年堅持的抽簽課活動是我校的又一特色工作。由主抓教學的副校長牽頭，教學主任、備課組長及組內(nèi)其他成員參加的每日抽簽課活動對我校老師的日常教學起到了一定的催促檢查的作用。聽完課后及時評課，對上課老師的課堂教學及時進展指導，對于老師們的課堂教學幫助很大。5、分散學習根據(jù)個人情況讀書、研修、網(wǎng)上