生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制

生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制1.概述為了加強企業(yè)生產(chǎn)安全管理，推進安全生產(chǎn)工作實施，降低生產(chǎn)中的安全風險，生產(chǎn)技術(shù)部實行安全生產(chǎn)責任制。2.職責分工2.1生產(chǎn)技術(shù)部全體員工所有生產(chǎn)技術(shù)部員工都應該加強安全意識，自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并及時向上級匯報生產(chǎn)安全隱患和事故，確保生產(chǎn)場所、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)操作安全可靠。2.2生產(chǎn)技術(shù)部負責人生產(chǎn)技術(shù)部負責人應該貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，牽頭負責制定生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制的操作規(guī)程和具體實施計劃，協(xié)調(diào)配合各部門開展安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)場所、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝以及員工安全進行全方位管理，并對安全生產(chǎn)工作負最終責任。2.3安全管理人員負責編寫企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全接近管理制度、工傷事故預防制度、應急救援預案等管理制度、推動執(zhí)行、監(jiān)督效果，而且定期開展安全培訓、安全演練等活動。2.4工藝制程管理人員負責設定工廠生產(chǎn)的工藝工序，確保工藝工序符合規(guī)范，能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)和效率，并且保障員工在安全的環(huán)境下進行生產(chǎn)工藝。2.5設備維護管理人員負責生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，確保每個設備在操作時候都符合規(guī)范，能夠保障產(chǎn)品的品質(zhì)和效率，確保員工的操作安全。3.管理機制3.1領(lǐng)導責任制本管理機制依照企業(yè)的管理體制和規(guī)定，要求所有領(lǐng)導必須在責任范圍內(nèi)把生產(chǎn)安全提到日常工作的首要位置，對工人的生命健康和生產(chǎn)設備的安全承擔最終責任。3.2人員調(diào)配制在企業(yè)實際生產(chǎn)工作中，領(lǐng)導應該合理調(diào)配人員，并對各個崗位進行專門的安全生產(chǎn)培訓，確保員工在具備相應技術(shù)能力的情況下操作設備和工藝流程。3.3周期性檢查制企業(yè)應該制定相關(guān)檢查流程和標準，并不定期組織檢查人員對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)操作、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定的情況，要及時進行整改或停機處理，并對檢查結(jié)果做好記錄。3.4安全培訓制企業(yè)應該制定生產(chǎn)安全培訓計劃，并對員工進行周期性的生產(chǎn)安全培訓和演練，使員工了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)安全預警、緊急處理措施等。4.管理有效性4.1原則認識到位對于企業(yè)的領(lǐng)導層要認識到人命關(guān)天，對于安全生產(chǎn)不能等閑視之，要將安全生產(chǎn)納入企業(yè)管理工作的核心范疇中。4.2制度有效實施生產(chǎn)技術(shù)部制定的安全管理制度落實到位，并對員工進行上崗前和上崗后一回培訓、夯實安全意識和安全管理制度的落實。4.3管理流程嚴格執(zhí)行將管理流程貫徹到每一個操作環(huán)節(jié)中，確保生產(chǎn)設備、生產(chǎn)場所和操作流程安全可靠。4.4不斷完善機制生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制不是一成不變的，而應該在實踐中不斷地完善，對于發(fā)現(xiàn)的新的生產(chǎn)安全情況，應該及時制定新的管理規(guī)定。5.結(jié)語生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，