安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定

安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是全社會的公共安全事務。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)必須加強對安全生產(chǎn)的管理，落實好安全生產(chǎn)目標，制定健全的管理責任制，做到防患于未然，預防事故的發(fā)生。為了加強安全生產(chǎn)目標管理責任制，對各級領導、生產(chǎn)經(jīng)營部門、工作人員等進行規(guī)范、考核和獎懲，制定如下規(guī)定，以期達到有效地推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)目標管理責任制的內容企業(yè)實施安全生產(chǎn)目標管理責任制要具備以下內容：1.設置安全生產(chǎn)目標企業(yè)必須根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，結合國家安全生產(chǎn)目標要求，制定企業(yè)的安全生產(chǎn)目標并公布。各級領導、生產(chǎn)經(jīng)營部門以及工作人員必須清楚安全生產(chǎn)目標的任務，明確各自的職責和責任。2.制定安全生產(chǎn)責任制企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級領導、生產(chǎn)經(jīng)營部門和工作人員的職責和責任，落實一崗雙責、層層責任制。3.制定安全生產(chǎn)考核制度企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)目標和責任制，制定考核制度，對各級領導、生產(chǎn)經(jīng)營部門和工作人員的安全生產(chǎn)責任和實際表現(xiàn)進行考核。4.建立安全生產(chǎn)目標考核獎懲機制企業(yè)要根據(jù)考核結果，建立一套完整的安全生產(chǎn)目標考核獎懲機制。考核結果好的部門或個人要給予表揚、獎勵，考核結果差的部門或個人要進行處罰、警示。三、安全生產(chǎn)目標管理的考核責任根據(jù)安全生產(chǎn)目標管理責任制的內容，對各級領導、生產(chǎn)經(jīng)營部門和工作人員進行考核。1.領導的考核責任企業(yè)領導在安全生產(chǎn)工作中擔負著重要的領導責任，負責組織制定安全生產(chǎn)目標和責任制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作順利運行。領導的考核指標包括企業(yè)安全生產(chǎn)目標落實情況、責任制的實施情況、安全生產(chǎn)組織管理情況、安全生產(chǎn)錄入及處理情況等方面。2.生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核責任企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負責落實企業(yè)安全生產(chǎn)目標和責任制，做好本部門的安全工作。生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核指標包括本部門安全生產(chǎn)目標的完成情況、責任制的實施情況、安全生產(chǎn)工作組織管理情況等方面。3.工作人員的考核責任工作人員是企業(yè)中最基層的安全防線，負責日常安全生產(chǎn)工作的實施。工作人員的考核指標包括日常安全生產(chǎn)工作的落實、隱患排查及整改情況、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況等方面。四、安全生產(chǎn)目標考核獎懲機制企業(yè)根據(jù)實際情況和考核結果建立一套完整的安全生產(chǎn)目標考核獎懲機制，考核結果好的部門或個人要給予表揚、獎勵，考核結果差的部門或個人要進行處罰、警示，如：1.表揚獎勵對考核結果優(yōu)秀的部門，在企業(yè)內部進行表揚及獎勵；對考核結果優(yōu)秀的個人，給予榮譽稱號或獎金等激勵。2.警告處罰對考核結果不合格的部門時，可以組織專項督查、集中培訓等方式，協(xié)助其完成安全生產(chǎn)目標；對重大安全事故責任人給予嚴肅處理，如警告、調離職務等。五、總結安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，每個企業(yè)必須加強對安全生產(chǎn)工作的管理。建立清晰的安全生產(chǎn)目標責任制，健全的考核機制和獎懲機制，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)需要深