二級(jí)建造師機(jī)電專業(yè)案例

機(jī)電工程

項(xiàng)目管理案例背景山東省二級(jí)建造師繼續(xù)教育管理規(guī)定（試行）

第一條為進(jìn)一步增強(qiáng)二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)能力，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建造師注冊(cè)及繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定和《山東省二級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》（魯建發(fā)[2007]7號(hào)）有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

第二條二級(jí)建造師的繼續(xù)教育旨在使其認(rèn)真貫徹“法律五進(jìn)”，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)了解和掌握工程建設(shè)領(lǐng)域的新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，使其法律法規(guī)意識(shí)不斷得到強(qiáng)化，知識(shí)水平和工作技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和管理水平的提高，確保社會(huì)公眾的安全和利益。

第三條山東省建設(shè)廳授權(quán)山東省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心（以下簡(jiǎn)稱“省注冊(cè)中心”）負(fù)責(zé)山東省的二級(jí)建造師繼續(xù)教育管理、組織和實(shí)施工作。

第四條省注冊(cè)中心負(fù)責(zé)制定全省二級(jí)建造師的繼續(xù)教育政策法規(guī)、編制規(guī)劃和計(jì)劃；制訂二級(jí)建造師的繼續(xù)教育方案；發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織編寫、審定、配發(fā)繼續(xù)教育教材。

第五條省注冊(cè)中心可選擇并委托具有一定條件的高等院校作為繼續(xù)教育定點(diǎn)單位，并具體監(jiān)督、指導(dǎo)和管理繼續(xù)教育定點(diǎn)單位的繼續(xù)教育實(shí)施工作，保證繼續(xù)教育的質(zhì)量和效果。第六條二級(jí)建造師注冊(cè)有效期為三年，在注冊(cè)期內(nèi)需完成120學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，其中60學(xué)時(shí)為必修課，60學(xué)時(shí)為選修課，可一次性計(jì)算，亦可累計(jì)計(jì)算。

第七條二級(jí)建造師接受繼續(xù)教育并達(dá)到規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，是二級(jí)建造師申請(qǐng)注冊(cè)或續(xù)期注冊(cè)的重要條件之一。

第八條二級(jí)建造師繼續(xù)教育分五個(gè)專業(yè)組織實(shí)施，即：建筑工程專業(yè)、公路工程專業(yè)、市政公用工程專業(yè)、水利水電工程專業(yè)、機(jī)電及礦業(yè)工程專業(yè)。

第九條以下二級(jí)建造師需完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)：

1、取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格者，可自簽證之日起三年內(nèi)提出初始注冊(cè)申請(qǐng)，逾期未申請(qǐng)或申請(qǐng)未獲注冊(cè)資格者，需完成自簽證之日至注冊(cè)申請(qǐng)之日期間所要求的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，方可申請(qǐng)注冊(cè)；

2、注冊(cè)的二級(jí)建造師，在注冊(cè)周期內(nèi)需完成規(guī)定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，方可申請(qǐng)續(xù)期注冊(cè)；

3、被注銷注冊(cè)或未能按時(shí)辦理續(xù)期注冊(cè)且被注銷期或未注冊(cè)期超過三年以上的二級(jí)建造師，申請(qǐng)重新注冊(cè)時(shí)需完成被注銷期或未注冊(cè)期內(nèi)所規(guī)定繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，方可申請(qǐng)重新注冊(cè)；

4、二級(jí)建造師取得兩個(gè)及以上專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，除完成原專業(yè)周期內(nèi)的120學(xué)時(shí)繼續(xù)教育之外，還需完成其他項(xiàng)專業(yè)的專業(yè)課所規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)；新增項(xiàng)注冊(cè)專業(yè)自增項(xiàng)之日起，三年周期內(nèi)亦需完成增項(xiàng)專業(yè)的專業(yè)課規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。

第十條二級(jí)建造師繼續(xù)教育必修課程學(xué)習(xí)以集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式為主，專家講座或參觀典型示范性工程項(xiàng)目等多種形式進(jìn)行。集中授課是主要的繼續(xù)教育形式，專家講座、參觀典型示范性工程項(xiàng)目是繼續(xù)教育的補(bǔ)充形式。工程項(xiàng)目合同索賠案例

乙公司向甲公司求購(gòu)元鋼，甲說明元鋼有銹蝕，乙未表示異議。乙派人驗(yàn)貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙元鋼(銹)20噸，每噸單價(jià)2500元，總價(jià)款為50000元；甲負(fù)責(zé)運(yùn)輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內(nèi)付款，乙方代表在元鋼驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。甲于同日將貨物送至乙指定的工地，工地以鋼材嚴(yán)重銹蝕為由，拒絕卸貨；乙方代表將元鋼拉出工地并以個(gè)人名義存放于某倉(cāng)庫(kù)。后甲多次索要貨款，乙以元鋼存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、合同無(wú)效為由一直未付。甲遂訴至法院。試問：甲乙雙方所訂合同是否有效?請(qǐng)說明理由。案例分析情況一：上述案例為事實(shí)，無(wú)異議：

甲乙雙方所訂合同有效，乙方拒絕卸貨與付款屬違法行為。

1、根據(jù)合同法的以下條款，甲方的行為不造成合同的不成立；

2、乙方有異議應(yīng)申請(qǐng)撤銷合同或訂立補(bǔ)充協(xié)議；

3、此批鋼筋如直接用在工程上并不符合國(guó)家規(guī)范要求，但乙方的行為可認(rèn)為是：A、讓步接收；B、檢驗(yàn)后按實(shí)際強(qiáng)度值使用。因此乙方以工地以鋼材嚴(yán)重銹蝕為由，拒絕卸貨不成立。第十二條合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：

（一）當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標(biāo)的；

（三）數(shù)量；

（四）質(zhì)量；

（五）價(jià)款或者報(bào)酬；

（六）履行期限、地點(diǎn)和方式；

（七）違約責(zé)任；

（八）解決爭(zhēng)議的方法。

第三十二條當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。

第四十二條當(dāng)事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任：

（一）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；

（二）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；

（三）有其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。

第五十二條有下列情形之一的，合同無(wú)效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益；

（二）惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會(huì)公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。第五十四條下列合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷：

（一）因重大誤解訂立的；

（二）在訂立合同時(shí)顯失公平的。

一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷。當(dāng)事人請(qǐng)求變更的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)不得撤銷。第六十一條合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。

第六十二條當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：

（一）質(zhì)量要求不明確的，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。

（二）價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。

（三）履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。

（四）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。

（五）履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行

（六）履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。

第一百一十一條質(zhì)量不符合約定的，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)事人的約定承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)違約責(zé)任沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，受損害方根據(jù)標(biāo)的的性質(zhì)以及損失的大小，可以合理選擇要求對(duì)方承擔(dān)修理、更換、重作、退貨、減少價(jià)款或者報(bào)酬等違約責(zé)任。第一百四十八條因標(biāo)的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的，買受人可以拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同。買受人拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同的，標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由出賣人承擔(dān)

第一百五十三條出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定的質(zhì)量要求交付標(biāo)的物。出賣人提供有關(guān)標(biāo)的物質(zhì)量說明的，交付的標(biāo)的物應(yīng)當(dāng)符合該說明的質(zhì)量要求。

第一百五十四條當(dāng)事人對(duì)標(biāo)的物的質(zhì)量要求沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用本法第六十二條第一項(xiàng)的規(guī)定。

第一百五十五條出賣人交付的標(biāo)的物不符合質(zhì)量要求的，買受人可以依照本法第一百一十一條的規(guī)定要求承擔(dān)違約責(zé)任。情況二：上述案例為甲方不按樣品送貨，則分析如下：

第一百六十八條憑樣品買賣的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)封存樣品，并可以對(duì)樣品質(zhì)量予以說明。出賣人交付的標(biāo)的物應(yīng)當(dāng)與樣品及其說明的質(zhì)量相同。

第一百六十九條憑樣品買賣的買受人不知道樣品有隱蔽瑕疵的，即使交付的標(biāo)的物與樣品相同，出賣人交付的標(biāo)的物的質(zhì)量仍然應(yīng)當(dāng)符合同種物的通常標(biāo)準(zhǔn)。

乙方提出拒收的理由不充分，因?yàn)樗郎唐返娜毕?，并讓步接收了。情況三：上述案例為乙方有意欺詐，則分析如下：

第五十二條有下列情形之一的，合同無(wú)效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益；

（二）惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會(huì)公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。

乙方應(yīng)賠償甲方的損失。圓鋼堆放銹蝕的程度與堆放位置很有關(guān)系。乙方在采購(gòu)時(shí)是應(yīng)該清楚這一點(diǎn)的。履行合同時(shí)的毀約是應(yīng)該受到處罰的。得罪了監(jiān)理，如何完成項(xiàng)目驗(yàn)收？

項(xiàng)目屬于石油管道的測(cè)量項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目較大，我司僅承包管線測(cè)量的一段，我司的項(xiàng)目啟動(dòng)相對(duì)較早，現(xiàn)在已處于成果驗(yàn)收階段，其他承包單位目前剛剛啟動(dòng)項(xiàng)目。（我司第一次做類似項(xiàng)目，為了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，低價(jià)中標(biāo)）合同簽訂時(shí)同甲方簽訂協(xié)議，按規(guī)定完成合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目沒有監(jiān)理單位。

項(xiàng)目按照要求進(jìn)入成果整理和驗(yàn)收階段，在驗(yàn)收時(shí)，卻突然出現(xiàn)一家監(jiān)理單位（監(jiān)理單位中小A是前期曾同我司競(jìng)爭(zhēng)過該項(xiàng)目但未中標(biāo)單位的員工，甲方也一直未說監(jiān)理單位的事情，個(gè)人分析，很可能是項(xiàng)目制作過程中同甲方的溝通不足，甲方隱瞞驗(yàn)收情況），對(duì)我們的成果提出異議，但通過商務(wù)手段和其他專家對(duì)項(xiàng)目成果的認(rèn)可，項(xiàng)目的部分成果得以驗(yàn)收（需要實(shí)地的核實(shí)的暫未驗(yàn)收）。

驗(yàn)收會(huì)當(dāng)日情形：驗(yàn)收會(huì)中，在監(jiān)理單位的小A提出異議時(shí)，我司銷售經(jīng)理（公司副總）當(dāng)即頂撞，發(fā)表一些不太友好的言論，并且在驗(yàn)收會(huì)當(dāng)晚的慶功酒會(huì)上把小A搞得爛醉，說了一些個(gè)人攻擊的話，很是讓對(duì)方出丑。

在對(duì)項(xiàng)目的剩余未驗(yàn)收成果組織實(shí)地驗(yàn)收時(shí)（我司技術(shù)人員前去，銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理未去（個(gè)人認(rèn)為是公司為了節(jié)省成本）），結(jié)果小A建議監(jiān)理單位挑選一段項(xiàng)目難度最大的地方驗(yàn)收，小A當(dāng)場(chǎng)否定實(shí)地驗(yàn)收的項(xiàng)目成果（其他監(jiān)理人員并非對(duì)項(xiàng)目成果提出異議），并推翻前期已驗(yàn)收的項(xiàng)目成果（這個(gè)推翻理論個(gè)人認(rèn)為不是太合理，因?yàn)樘暨x的驗(yàn)收區(qū)難度最大）。監(jiān)理人員小A當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，給出兩種方案：

1、需要銷售經(jīng)理盡快來(lái)甲方協(xié)商處理問題或監(jiān)理親自來(lái)我司找銷售人員制定解決方案（這是很明顯的針對(duì)我司銷售人員的），并且要求在一個(gè)月內(nèi)完成（工期太緊）；

2、要求我司以后不介入該類項(xiàng)目（個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的項(xiàng)目成果并不影響甲方的使用，完全滿足甲方的要求，甲方也認(rèn)可，但就是監(jiān)理的小A不認(rèn)可，其他監(jiān)理人員無(wú)異議）?，F(xiàn)在雙方處于抵制狀態(tài)，很難完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

個(gè)人給公司提出的意見是通過商務(wù)手段（增加商務(wù)成本，同敵對(duì)的小A進(jìn)行私下溝通，并公開道歉）來(lái)解決會(huì)好一點(diǎn)。但這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理反對(duì)，認(rèn)為必須對(duì)項(xiàng)目成果重新制作?？蛇@樣依然會(huì)增加項(xiàng)目成本（這個(gè)成本應(yīng)該不低于通過商務(wù)手段解決所花費(fèi)的成本），并且會(huì)耽擱很長(zhǎng)時(shí)間。個(gè)人認(rèn)為這主要是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不敢對(duì)銷售經(jīng)理（畢竟是公司副總）直言，只能犧牲團(tuán)隊(duì)利益和時(shí)間去想辦法挽回局面，把成本拖在較長(zhǎng)的階段內(nèi)，以轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)的注意力。

請(qǐng)問：針對(duì)這種情況，這個(gè)項(xiàng)目該如何處理，怎么才能完成驗(yàn)收？案例分析：1.甲方在確定監(jiān)理公司時(shí)，未將監(jiān)理單位及人員通知被監(jiān)理單位。

2.參加監(jiān)理的人員不能與甲方、被監(jiān)理單位存在利害關(guān)系。

3.監(jiān)理沒有起到公平、公正的作用，而是帶著濃厚的感情色彩。

4.監(jiān)理方、被監(jiān)理方、甲方?jīng)]有建立良好的溝通機(jī)制，如工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等；出現(xiàn)問題也沒有良好的處理機(jī)制。沒有任何權(quán)力的"項(xiàng)目經(jīng)理"該如何當(dāng)？A君幾月前被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)9個(gè)人的工作安排。工作上要對(duì)上負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目，可對(duì)下A君卻沒有對(duì)小組成員的工作考核權(quán)，也就是說，不能影響他們的收入。

這種權(quán)利與責(zé)任失衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致了兩種情況的出現(xiàn)：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他總是回答：“我沒有時(shí)間！”Ａ君也只好閉嘴。

２、一些人工作很努力，但卻經(jīng)常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君頓時(shí)面紅耳赤。

現(xiàn)在Ａ君有三種選擇：

１、找領(lǐng)導(dǎo)面談，要求授權(quán)。

２、在這種情況下，把項(xiàng)目做好，證明自己的實(shí)力。

３、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)另覓高人擔(dān)此項(xiàng)目經(jīng)理之職。

問題：

１、請(qǐng)分析出現(xiàn)權(quán)責(zé)失衡的原因２、面對(duì)這種情況，Ａ君該如何選擇？請(qǐng)說出理由。

1、這兵種現(xiàn)喉象在展職能豈式的茅組織悲結(jié)構(gòu)手中是許非常偷普遍漫的現(xiàn)寒象。2、如鵲果出屠現(xiàn)這勺種狀志況，濕需要母項(xiàng)目掙經(jīng)理掏提升漠自己末的影求響力遣。比麗如，郊利用喉自己燈的專蟲業(yè)技從能、券資歷頭、人敘際關(guān)攝系、面信息尊等手械段來(lái)講提升災(zāi)對(duì)他布人的勢(shì)影響黃力?？瑫r(shí)零，要南提高辜自己這的管滲理技獸能，潔管理隨好自覽己的蓮下屬齡司，藏為項(xiàng)解目爭(zhēng)諷取最杜大的男資源威和支柳持。3、自恰己要擊起到虛帶頭蹦的模屠范作招用；4：要訪多和滿項(xiàng)目刺組成濫員交扯流心妖，表灰明你猛是站太在他熔們的潑立場(chǎng)酒。5：要塵多和蜻領(lǐng)導(dǎo)累交流碰溝通緞，要陷多訴繩苦嘛衰，要碎知道寨愛哭手的孩壇子有鼻奶吃弄！招標(biāo)旗的困刑惑張先邁生是嫁一個(gè)煤國(guó)有失企業(yè)側(cè)的部嘗門經(jīng)定理。健根據(jù)滾批準(zhǔn)晝的投劣資，濱他所鋼在的躺部門腰牽頭賭購(gòu)買擦價(jià)值10寒00萬(wàn)元司的設(shè)患備一德批，麥這批埋設(shè)備蛇關(guān)聯(lián)忍度較叉高。紐奉正當(dāng)課張先喝生展庫(kù)開市裂場(chǎng)調(diào)尾查之映際，綿他的語(yǔ)主管復(fù)領(lǐng)導(dǎo)公找到毯他，乞介紹魂他的婦以前惜賣雜削品的強(qiáng)關(guān)系健客戶斗負(fù)責(zé)您集中中提供型，這惱個(gè)關(guān)咸系客隊(duì)?wèi)粼谄М?dāng)?shù)胤旱慕?jīng)探營(yíng)已鑒經(jīng)有渡相當(dāng)賞的規(guī)廳模。跳主管拘領(lǐng)導(dǎo)處說，事多花心點(diǎn)錢輪沒事合，多牧個(gè)幾厘十萬(wàn)息上百舉萬(wàn)看帝不出齒來(lái)啥杜；后估面要獄維修赤也沒庸事，鴿設(shè)備禾本來(lái)針就要即維修應(yīng)。至村于雜皂品客牌戶沒館有經(jīng)板營(yíng)權(quán)宇限的業(yè)問題劇主管涌領(lǐng)導(dǎo)釘解釋棍說，壓這個(gè)剃雜品半客戶泳能耐學(xué)大，俗很快標(biāo)就會(huì)接弄到伸這個(gè)沸權(quán)限數(shù)并且刃取得尼那些就設(shè)備啄的代揉理權(quán)哄。雜成品客奴戶的晚報(bào)價(jià)援比張恭先生介了解酬的市帥場(chǎng)報(bào)來(lái)價(jià)要筍高10板%，張能先生吧此時(shí)梁犯難濟(jì)了：饅按主覽管領(lǐng)薄導(dǎo)的俗意思旬辦？唇違背押職業(yè)舊道德知和良資心；點(diǎn)不辦負(fù)？自顫己肯靜定穿鼓主管淹領(lǐng)導(dǎo)勻的小幼鞋。沾請(qǐng)問燙：張資先生客應(yīng)該秋怎么舟辦？關(guān)鍵即是要糞讓領(lǐng)叉導(dǎo)來(lái)病穿自蘿己的膜鞋，叔不要寧穿領(lǐng)百導(dǎo)給差的小蜂鞋。漸應(yīng)膀該這饞樣來(lái)壟做，當(dāng)在市裳場(chǎng)上即做到叨貨比斥三家搶，把喬三家團(tuán)公司雀的報(bào)挑價(jià)、豪各自年的優(yōu)惕勢(shì)、衫劣勢(shì)液都分寶析清蔬楚，濕然后梁以書濁面的耐形式采報(bào)告裹給領(lǐng)莊導(dǎo)，近由領(lǐng)尋導(dǎo)來(lái)穿決策麻，千壺萬(wàn)要款切記筑，項(xiàng)誓目經(jīng)近理在既這樣郵的關(guān)斗鍵是胖非上灰要清拼楚的獨(dú)意識(shí)吐到自掠己的抹權(quán)力盡，要彈為領(lǐng)葛導(dǎo)決黨策服接務(wù)而肢不是記自己鼻決策璃，領(lǐng)并導(dǎo)有識(shí)意、罩無(wú)意頸的丟糠失了鞏責(zé)任御和權(quán)煌力，陪會(huì)對(duì)隸項(xiàng)目栽造成旗很大胳的傷井害，舅作為歡項(xiàng)目危經(jīng)理萍越位殿，到筋時(shí)只周有穿來(lái)小鞋脅的份葛，注功意一旋定是詢要書骨面的較形式搬報(bào)告軟提交覽給領(lǐng)滋導(dǎo)，粱領(lǐng)導(dǎo)貓說話遵可以課當(dāng)作貼放屁擊，但脹是簽青字就誤不敢滑隨意假了，刑是要徑付法泰律責(zé)商任的遙，即劑使領(lǐng)將導(dǎo)選萄中他歡的人皮選，聞你也熊應(yīng)該辟去執(zhí)匯行，械不要崗充當(dāng)常領(lǐng)導(dǎo)板的炮妙灰，集不要平越位饑替領(lǐng)饑導(dǎo)背領(lǐng)負(fù)責(zé)快任。項(xiàng)目遺經(jīng)理值管理綱不力項(xiàng)，技奔術(shù)負(fù)包責(zé)人塑該怎信么辦鉆？一個(gè)爆高速蚊公路春的路享基項(xiàng)慣目,路線波長(zhǎng)度10凱.3戀km疤,工程病造價(jià)1個(gè)億,合同頭工期14個(gè)月.公司織是個(gè)糖民營(yíng)樹企業(yè),此項(xiàng)剖目是宇公司服的第下一個(gè)遇工程柱項(xiàng)目.項(xiàng)目卸從20綿06年10月開呢始進(jìn)蒸場(chǎng),2憤00爽7年4月正熊工動(dòng)閥工,截止惜到20披07年8月底,工期易已5個(gè)月,完成志工程歪產(chǎn)值季不到10窗%.工程耀進(jìn)度殲上不風(fēng)去,主觀烈上項(xiàng)例目管靈理不時(shí)到位,領(lǐng)導(dǎo)脫班子冬管理略水平斃不高,項(xiàng)目端人員阿積極途性不見強(qiáng),項(xiàng)目愈管理嚼理念透不成莖熟.造成敘人浮菊于事,工作閑效率騰極其泡低下.客觀暴上征蹦地拆胸遷影潤(rùn)響很接大,工作郵面一憤直打詳不開.嚴(yán)重叔影響丟施工布組織俗安排.我做炮為項(xiàng)絲式目部捐的技標(biāo)術(shù)負(fù)妻責(zé)人,項(xiàng)目戀部領(lǐng)衰導(dǎo)班接子成喬員,對(duì)這鎖種情薯況是款看在外眼里,急在駛心里.多次幣向項(xiàng)可目經(jīng)心理及釋公司芹領(lǐng)導(dǎo)肚反映恥這里濃的情君況,并匯脊報(bào)了丘建議固的方究案,由于喜我是悔從20攔07年6月才豆進(jìn)入其這個(gè)酒公司,而項(xiàng)陽(yáng)目經(jīng)司理卻京和老縣板有水五六德年的屢合作立基礎(chǔ),項(xiàng)目敵一直狂沿著指這個(gè)渠管理在模式舍在往會(huì)下走!請(qǐng)問,像這旺樣的換項(xiàng)目,像我贊這個(gè)蓄位置,該如陡何開輪展工洋作?項(xiàng)目術(shù)管理宇不到氣位的玻原因輸不知像道有現(xiàn)沒有來(lái)考慮酬過？?？赡軘U(kuò)有如星下原練因：儉第陰一：籮沿用存以前再的管球理經(jīng)愧驗(yàn)（義經(jīng)驗(yàn)可過時(shí)熟），傘對(duì)新翼項(xiàng)目沒沒有推新的騰認(rèn)識(shí)腿；傲第二醫(yī)：項(xiàng)咱目經(jīng)誓理不感敢創(chuàng)烏新，嶺怕變縱會(huì)失饑敗，媽導(dǎo)致溫責(zé)任其難以驗(yàn)承擔(dān)化，任衡由事顛態(tài)按與原來(lái)差的管徒理模如式發(fā)補(bǔ)展；績(jī)第佩三：崗項(xiàng)目匹經(jīng)理葬自身霸沒有殼能力碗去變掙，他株根本巡壽不知刷道如妻何去風(fēng)管理域高速站公路給路基耗項(xiàng)目甚，不濕是他倚不變少，是鼻他不裙知道獄怎么柜變。車以辮上原階因可瞧能都綢有之允，所營(yíng)以沿曬用以認(rèn)前的蓄管理?xiàng)U模式矮，對(duì)付于項(xiàng)勾目技尖術(shù)負(fù)擋責(zé)人浴，首借先要胸立足福本職茅工作鞭，將詞自身苗的技拾術(shù)管鎮(zhèn)理工冰作做購(gòu)好，難但作臉為項(xiàng)拼目組油成員庭，對(duì)拾項(xiàng)目慰的成李敗也懇有相柱應(yīng)的儲(chǔ)責(zé)任團(tuán)，從象自身液的職翻業(yè)發(fā)奧展角治度也難不能趴使項(xiàng)廢目失萍敗，莊就有爬對(duì)項(xiàng)紐奉目的攻進(jìn)展峰有知工情權(quán)氣，監(jiān)萄督權(quán)感和建客議權(quán)賭。措施額如下滅：第一茄：你逮應(yīng)和益項(xiàng)目政經(jīng)理秤溝通究，他允們的孫真實(shí)足項(xiàng)目袋，如剖原來(lái)輪的工遲期確陷定有冠誤，葡他們抓知道而但沒喂告訴甘你；楚看項(xiàng)碗目的拌第隊(duì)二：姻對(duì)項(xiàng)甘目應(yīng)沈深入博了解矩，對(duì)株周圍銀社會(huì)捐環(huán)境采和項(xiàng)務(wù)目組拘成員狡的狀還態(tài)（饒如工報(bào)資收只入、樸獎(jiǎng)勵(lì)藏措施攀、技市術(shù)水腫平等行）進(jìn)誼行了閘解，茄征地理坼遷埋工作謀往往煙不是謠一個(gè)獅公司面說了終算，栗涉及簽到政扁府管丈理、完資金眼到位賓、被上征地本對(duì)象膝的合觀作程虜度，日這就突要客常觀分疊析，償采取演針對(duì)跪措施愚；劫第三弱：內(nèi)昏部管廢理，鼠效率持低下毯的原么因你蝴是否蜻分析濃過？栗是項(xiàng)勤目經(jīng)目理的煩管理拿能力理問題目，還滋是老辛板的莖管理樂態(tài)度拔？這她涉及覽到用勿工制層度的邪革新碌問題屬，技膊術(shù)人塞員的逢個(gè)人翅發(fā)展進(jìn)問題慕，還保有就吸是工糾人的魂工資廉收入煙水平乏認(rèn)可同度等參等。積可以秋去深霉入了觸解該帥公司蘇的組資織結(jié)匯構(gòu)、慮獎(jiǎng)懲憲情況協(xié)，是明否能安如你僚所提愧的建畢議方屑案解早決，皮是短鐮期的狼還是瞎需要肝長(zhǎng)期鑒的解毫決，再這設(shè)洞計(jì)到箱一個(gè)藏公司肢的管排理制欠度。雜第插四：搬自身怒的發(fā)奮展問呀題，輩對(duì)于借項(xiàng)目完的發(fā)喂展受水公司氏的管歸理制繞度的紗制約墳，你況是否銅有能扭力來(lái)盆管理膏好該丟項(xiàng)目晶，提浸的建報(bào)議是只否經(jīng)價(jià)過深撐思熟梯慮能驗(yàn)夠確絲式保成批功的鵲？你號(hào)如果污有興誕趣做石項(xiàng)目弟管理晴的頭始，那虜你就倆以你常自身善的項(xiàng)愿目為護(hù)例，掌進(jìn)行名書面懲的項(xiàng)武目管掏理計(jì)卵劃，偽提交冰你們臺(tái)的老習(xí)板，蹄和他好們深范入探住討，另如果裙認(rèn)可酸你的乘觀點(diǎn)教，你番可以安協(xié)助耀項(xiàng)目佩經(jīng)理微共同因管理蹦該項(xiàng)榜目，晴相信傳私人封老板帶不會(huì)顏反對(duì)庸。停滯篇已久蚊的項(xiàng)突目如爛何重識(shí)新啟糊動(dòng)我手逗頭正劉在負(fù)叛責(zé)一告?zhèn)€出帖口設(shè)亡備的棒項(xiàng)目襖，由閑于客燃戶生吼產(chǎn)場(chǎng)邀地的云原因不，項(xiàng)萬(wàn)目在芹執(zhí)行扔過程禾中被鳥通知奧暫停念，時(shí)萌間長(zhǎng)達(dá)達(dá)1年之僅久。勿現(xiàn)得駕到客鑰戶的斜確認(rèn)鈴，項(xiàng)毅目需魂要重孝新啟肯動(dòng)，協(xié)交貨丙期訂抽在明壩年5月份艦。重腸新啟斷動(dòng)困命難如釀下：1.原設(shè)商計(jì)團(tuán)非隊(duì)已蔑經(jīng)被墳解散庫(kù)，被珠分散勾到其休他項(xiàng)紙目團(tuán)勉隊(duì)中殃，或廁者出降差在憂外，共其他屑設(shè)計(jì)敲人員舊對(duì)項(xiàng)目目熟餓悉程晶度不檢夠且朝經(jīng)驗(yàn)弦不足理；2.原采申購(gòu)部圓件已臺(tái)經(jīng)被術(shù)大量至挪用續(xù)，制令造部虧門對(duì)使生產(chǎn)登情況拖不清沸晰；3.因項(xiàng)系目交唇貨期絹多次陶變動(dòng)縮慧，設(shè)化計(jì)人留員的塑工作膽計(jì)劃跟也多演次調(diào)冰整，兔對(duì)該助項(xiàng)目外信心罩不足仙。睛如睛何重樣新組通織并啞激勵(lì)毀項(xiàng)目林團(tuán)隊(duì)學(xué)，制匠定工云作計(jì)彼劃？歪請(qǐng)?zhí)岜愎毩淤F意要見！首先災(zāi)，需返明確護(hù)以下憑問題公：1、原熄項(xiàng)目絞信息去：包飛括范付圍、穴進(jìn)度巖、成猛本、場(chǎng)需求常等計(jì)稈劃和它要求默，及銅已實(shí)梅施和有完成交情況駕及狀漲態(tài)、魂停滯拌原因補(bǔ)等等秒；2、重左新啟哲動(dòng)的乳項(xiàng)目棉，是娛在原尚項(xiàng)目亡基礎(chǔ)厭上繼盈續(xù)還皂是重活新啟汗動(dòng)一煉個(gè)新膛項(xiàng)目豪，不蹄論前光或后梨者，偏項(xiàng)目執(zhí)的范濾圍、調(diào)進(jìn)度市、成熄本、振需求滑等目極標(biāo)都奧需重陵新定管義、倚審視赴、評(píng)犯估、室計(jì)劃悔和明徐確；懲其皇次，含根據(jù)葬上述農(nóng)項(xiàng)目伴目標(biāo)坐及需再求，血分析退并獲扒得必鵝備資膝源：1、明部確項(xiàng)它目所干需人盾員、誼設(shè)備陣等資術(shù)源；2、與鉤上層匙領(lǐng)導(dǎo)繪充分萌溝通榨，獲如得其列支持房誠(chéng)，并度配置蠶相應(yīng)罪資源菠；3、在己必要摩資源衰（如徑設(shè)計(jì)朝人員邁）配攀置不岸足時(shí)弟，采竿取措推施，便協(xié)調(diào)掌應(yīng)對(duì)獄，如厲請(qǐng)求肚領(lǐng)導(dǎo)悄讓原其設(shè)計(jì)肚人員延在部濱分時(shí)鏈間給營(yíng)予新讀團(tuán)隊(duì)蛙人員殘指導(dǎo)雪幫助停分析臥等；違最股后，爺重新屆啟動(dòng)井項(xiàng)目留：1、先銷與建梨設(shè)方征及本濁單位柔領(lǐng)導(dǎo)洋和相領(lǐng)關(guān)干縱系人控充分承溝通皆；2、組度織召各開原狹項(xiàng)目盤評(píng)估韻總結(jié)看及新瘋項(xiàng)目捉啟動(dòng)廈大會(huì)綢，明禾確并枯說明樓原項(xiàng)枝目實(shí)畝施完完成情賓況等術(shù)，重蜘點(diǎn)說丘明新搜項(xiàng)目逮范圍叼、進(jìn)裳度等賄目標(biāo)釣、任宣務(wù)責(zé)校任劃溫分、互新舊娛項(xiàng)目敢差異息等信側(cè)息，膝鼓舞勞成員腎士氣帖，提怨高信贏心；怎么馳設(shè)計(jì)至工程琴項(xiàng)目圍的薪激酬體仆系本人截現(xiàn)就統(tǒng)職于砌一個(gè)向民營(yíng)玩企業(yè)撲，在介過去環(huán)的一嬸年里辨，由恭于公磁司薪挎酬體血系陳疊舊，名沒有認(rèn)激勵(lì)撿機(jī)制新，形房誠(chéng)成了愧一種梳“大丑鍋飯涌”局有面，駱員工轎工作助積極蕉性普皂遍不半高。域?qū)Υ颂?，公課司老災(zāi)總也熱意識(shí)際到了叮問題談的嚴(yán)蹄重性腔，特棵安排備本人拜來(lái)設(shè)催計(jì)公滔司的搶薪酬共體系旋。局公司繡背景駝：成壯立近丸十年祖時(shí)間抓，由劍最初黑的機(jī)止械設(shè)惕備租盼憑發(fā)喝展到幟現(xiàn)在修獨(dú)立跟承建塑工程型項(xiàng)目插，現(xiàn)齡手頭茄在建督項(xiàng)目默一個(gè)謹(jǐn)，工愿程產(chǎn)礎(chǔ)值一訂個(gè)億妨，采栽取獨(dú)提立完杜成承態(tài)包任豎務(wù)的律方式遞進(jìn)行格項(xiàng)目冤管理盆。機(jī)顯械操擴(kuò)作人占員基厲本是順公司氏原來(lái)遭的老待員工云，工屆程技醬術(shù)人乘員基臂本是耍今年拼從人我才市沾場(chǎng)引艱進(jìn)的雀。由首于原我來(lái)的建管理牲理念墻陳舊精，管見理體喂制落淚后，才管理即成績(jī)?nèi)Σ皇羌魏芾矸鱿耄访看纹I(yè)主煩評(píng)比最，都你排在佩后面籮幾名瞧?，F(xiàn)話打算撈從薪逢酬體潑系著踏手，葛打造款一個(gè)煤全新折的項(xiàng)處目管殼理理錘念，光建立針一個(gè)方高激狼勵(lì)的后薪酬夸體系歪。作為慮民營(yíng)飼企業(yè)慢的薪葡酬體皇系，賊應(yīng)從籍幾方養(yǎng)面考綢慮：1一個(gè)償核心:即效框益。失可以寄涵蓋帽諸多均方面恥的因肆素，問包括登近期襪的、受遠(yuǎn)期氏的。2三個(gè)堤兼顧:即兼敏顧態(tài)茶度、鬧知識(shí)半、經(jīng)拖驗(yàn)。覽態(tài)度丈決定餡效率慎，知攜識(shí)就妖是力燦量，顏經(jīng)驗(yàn)支也是走財(cái)富背。3四關(guān)浙把門:即設(shè)膊置關(guān)峰、用罩人關(guān)蹄、考豈核關(guān)羞、量部酬關(guān)卷。設(shè)但置減末少人榨浮于批事，櫻用人項(xiàng)量才桿少煩灰惱，酬考核商到位禾減庸狂才，漿量酬沉合理未留青付山。4指導(dǎo)窯原則逝是雙度贏:即資逃本、給知識(shí)配、勞跑動(dòng)各佛得其類所。薪酬撞是公朱司的爸激勵(lì)底策略擺，更兄是一額種激趟勵(lì)文鵝化。顫說它印是文磨化，功其原沒因是芽薪酬槽策略內(nèi)和薪敢酬舉勞措是刮公司破經(jīng)營(yíng)另理念庸和核騰心價(jià)經(jīng)值觀者的集廊中體敲現(xiàn)。帆一個(gè)桌具有情高激巧勵(lì)的秧薪酬淺文化柔應(yīng)該瀉體現(xiàn)遠(yuǎn)在與沫市場(chǎng)泡接軌括、突勵(lì)出個(gè)雕人貢旋獻(xiàn)和淘提高澇投入買產(chǎn)出絲式三個(gè)衛(wèi)方面到，以捐最終證達(dá)成復(fù)吸引產(chǎn)、保捷留、雖激勵(lì)槐和發(fā)房誠(chéng)展關(guān)拜鍵人箭才的染目的到。薪毛酬管景理一抄直是足企業(yè)牙必須制面對(duì)賓的棘豬手的箏問題淋，因腦為薪到酬關(guān)棕系到在員工秧的切轟身利贏益，時(shí)管理材得好紅壞直袋接對(duì)橋員工換的滿附意度利乃至愁員工鮮的工賺作積菠極性蹦和工袋作效擋率產(chǎn)睬生巨用大影好響。決因此叛，有皇效的健管理渡薪酬柄體系沃，對(duì)洞每個(gè)童企業(yè)窄來(lái)講吊都是變極大眉的挑感戰(zhàn)。跡想要姓打造員高激餡勵(lì)的直薪酬臟文化,在薪賢酬體攏系設(shè)羞計(jì)時(shí)蹈可以悲在以痰下幾營(yíng)個(gè)方慶面得輔到體擁現(xiàn):一、賄薪酬雜體系盛要基載于職聲位與自勝任愉能力需一剪個(gè)員恢工的膝薪資爸多少忽，取僵決于忠員工電所在恐的職甜位和姥員工丹本人鉛的工眾作勝些任能礎(chǔ)力。嚷職位植的價(jià)歸值跟伏職位窮上具賽體的篩人沒鹿有關(guān)患系，昂它只刊與職米位所披要求糞的能區(qū)力有場(chǎng)關(guān)系必。因其為在擋同樣始的職仗位上鐵，不俱同員搏工的齊工作賭態(tài)度并，個(gè)紫人素長(zhǎng)質(zhì)與碧能力藝和工封作業(yè)奧績(jī)表司現(xiàn)存埋在差撓異，四也就捷是任胳職能蛙力不銜同，蘇為了展體現(xiàn)日薪酬濫體系色的內(nèi)密部公漁平性控和高線績(jī)效察高回辛報(bào)分腳配理嗽念，俊同樣兔的職向位，聲勝任辨能力鑰強(qiáng)的隆員工元的薪救資就遺會(huì)高林，反艦之越敗低。孝所以伯，一索個(gè)員長(zhǎng)工的降薪資票多少資的決睜定因藍(lán)素是旗所在核的職飄位和大個(gè)人勻的任掛職能讓力，氧當(dāng)然糊還要添參照唯外部煎市場(chǎng)鉗競(jìng)爭(zhēng)闖狀況狀。二、遇薪酬色體系鉗要具瓣有外織部競(jìng)帖爭(zhēng)優(yōu)蔑勢(shì)序薪酬旗體系枕一般闊是固營(yíng)定收概入與鴿市場(chǎng)窮接軌網(wǎng)，同抱時(shí)考魔慮固乞定收賄入與?，F(xiàn)金訂總收可入的灑市場(chǎng)壟競(jìng)爭(zhēng)紛力，稈固定甩收入呈領(lǐng)先宏于市勁場(chǎng)的咱平均仁水平憑。薪鵲酬的稼市場(chǎng)灑定位覽是建扮立在凝大量們的市袋場(chǎng)調(diào)口研的拾基礎(chǔ)疫上的決，公蛇司可敲以借兔助于裳外部束咨詢忘公司火發(fā)達(dá)捎的資今訊系清統(tǒng)，它通過業(yè)對(duì)本遞行業(yè)執(zhí)中具翻有代艇表性什的競(jìng)?cè)瓲?zhēng)對(duì)互手的到薪酬流調(diào)研選分析酬后，蘋將公候司的搏薪酬葵定位友在某亮個(gè)薪碑酬分欠位以拿上，么常見行的有25分位字、50分位奶、75分位苗、90分位針等，搬例如賺某公麻司將統(tǒng)薪酬從定在75分位桐上，堤就表印示該會(huì)公司登比同璃行業(yè)糖的75盞%以上英的公悔司的洲工資播收入般水平頭要高你，如限果一條個(gè)公乒司有疲先進(jìn)劑的企孫業(yè)文目化、狡前瞻屠性的駐經(jīng)營(yíng)歷戰(zhàn)略顫、強(qiáng)悶有力蔥的支專持系捉統(tǒng)和攪具有蜓戰(zhàn)斗剃力的卡員工隙隊(duì)伍驢，這數(shù)樣的嬸薪酬化定位役在市揮場(chǎng)上莫就具抵有很丙強(qiáng)的近競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)力的免。三、猶薪酬醫(yī)體系納要實(shí)絲式現(xiàn)固醉定薪助酬與滲變動(dòng)垮薪酬宗的結(jié)直構(gòu)合倡理批薪酬枕結(jié)構(gòu)貼一般碎由兩丙部分生組成丈，固枝定薪促酬加府變動(dòng)舊薪酬時(shí)，其巡壽中固著定薪涉酬是歉指月倦度工驕資，毫為了倚更好債地吸骨引人蜘才，芳固定飄收入爬要在鳳外部木市場(chǎng)咬具有侄競(jìng)爭(zhēng)硬力，傲體現(xiàn)饒職位精的市噸場(chǎng)價(jià)寫值，賊由職蠅位的峽相對(duì)盈價(jià)值摟和個(gè)烘人的嶼能力參來(lái)確異定固蹲定薪漢酬。始變動(dòng)忌薪酬妖包括樸績(jī)效蛾獎(jiǎng)金捷、年甜終獎(jiǎng)下金以彩及年憐終紅何利等聚，它菜跟員水工的凝工作騙業(yè)績(jī)共直接錢掛鉤伯。變脫動(dòng)薪岔酬體指現(xiàn)高誘績(jī)效直高回桶報(bào)的業(yè)原則慶，激裕勵(lì)員糊工實(shí)枕現(xiàn)最倆佳業(yè)止績(jī)，蝴促使系公司躬績(jī)效銜的最齊大化噸，對(duì)靜公司奪業(yè)績(jī)跌影響膏越大疫越直萄接的輪職位勺，其輩變動(dòng)音收入晴越大喇，變專動(dòng)收循入原辣則上坐向高溫管人繳員傾謀斜，醒以激組勵(lì)產(chǎn)喉生高劍績(jī)效雹。薪內(nèi)酬體周系要榴針對(duì)花職位影的性襯質(zhì)，怖對(duì)不兵同層陵級(jí)類置型的梯員工共規(guī)定鼻固定柜收入蜘與變塌動(dòng)收繳入的據(jù)比例燦，體浪現(xiàn)薪欠酬結(jié)雜構(gòu)的表合理陪性。四、句薪酬米體系莫要將累變動(dòng)符薪酬毅與績(jī)因效考左核有李機(jī)地糠結(jié)合么薪螞酬體憑系中捎變動(dòng)走薪酬棉的大蹄小取饞決于堂績(jī)效跳考核服的結(jié)深果。紫不同虜?shù)目挤私Y(jié)辛果對(duì)鞠應(yīng)不買同的身考核認(rèn)系數(shù)醫(yī)，在戶薪酬狡結(jié)構(gòu)呼中每齒位員雖工都聰有一耗個(gè)變客動(dòng)獎(jiǎng)補(bǔ)金基震數(shù)，馬因此傲員工幫的個(gè)敞人績(jī)觀效取順決于勢(shì)員工趟個(gè)人令的考蠢核系畫數(shù)和幸員工因的變緣瑞動(dòng)獎(jiǎng)輪金基狗數(shù)。蘆上面除提到型的年激終獎(jiǎng)凳金是鍋根據(jù)亦員工密全年影的表糊現(xiàn)，弓結(jié)合抖員工癢全年灣的整潑體收燦入水瀉平，顆從員稈工的膀工作典態(tài)度柔、工暴作能椅力和容工作禿業(yè)績(jī)傘三方引面進(jìn)數(shù)行年豬終綜販合考胞評(píng)，寸根據(jù)付考評(píng)停的結(jié)廣果確禮定的驢員工久的年擾度獎(jiǎng)離金。堵可見滋，無(wú)更論是哈員工汁的績(jī)走效獎(jiǎng)體金還速是年計(jì)度獎(jiǎng)蔑金都報(bào)是與咳員工衫完成日工作誼的業(yè)致績(jī)緊消密相拍連的著，以疼考核扣結(jié)果攤來(lái)體芬現(xiàn)，唉充分膽體現(xiàn)拋高業(yè)拳績(jī)，對(duì)高回育報(bào)。一個(gè)逮沒有蔥任何澆權(quán)利唯的項(xiàng)歸目經(jīng)只理【案例救正文】我的冷一級(jí)挺建造抹師證蹤蝶掛靠煩在一望家建范筑公障司，稠現(xiàn)在選該公猾司承射包了2個(gè)億黎的項(xiàng)械目，麥因?yàn)楦乓?guī)定刷項(xiàng)目蝴經(jīng)理例必須搜在施害工現(xiàn)求場(chǎng)，頓所以勞讓我紀(jì)辭掉摟工作卸去當(dāng)腫項(xiàng)目麗經(jīng)理?xiàng)?。我比在?xiàng)似目中塊沒有窮任何撥權(quán)利漏，項(xiàng)銹目大曬小事捆物完洽全由薦一個(gè)筒執(zhí)行充項(xiàng)目匪經(jīng)理裹操作擾，我嬌只負(fù)增責(zé)簽帽字和無(wú)應(yīng)付桃有關(guān)姑部門仆的檢青查，抬而且錫我的蔥勞動(dòng)需合同屬中注飽明如駁果工龍程出渣現(xiàn)問懂題和芳我無(wú)類關(guān)?？拔艺徬胫缘?，余在這尺種情釋況下脹，萬(wàn)滋一工抱程出謝了重為大事尤故我診負(fù)什翻么責(zé)墳任，惱如果框要我走負(fù)責(zé)逮的話罷，我場(chǎng)其不疊是很躺冤，掙請(qǐng)大價(jià)家給毀我做寄個(gè)指充導(dǎo)。簽訂盾補(bǔ)充謙合同額或變鋸相簽稿訂相遷關(guān)約尿定建設(shè)悔項(xiàng)目送實(shí)行烘項(xiàng)目瞞經(jīng)理腎負(fù)責(zé)盜制，鼠項(xiàng)目親經(jīng)理席對(duì)項(xiàng)紹目負(fù)燃總責(zé)幼是不貞能改印變的魂結(jié)果廁。案掏例發(fā)蝕生的渡情況磁普遍嘉存在苦，盡回管有打勞動(dòng)販合同難，但果法律爸上它損只在互你承獎(jiǎng)?chuàng)?zé)徒任后獎(jiǎng)向公撲司追紡訴，忠可肯環(huán)定一婦旦發(fā)撐生問暖題，艷公司棍絕不用會(huì)袖慈手旁解觀；淹這里矩公司聽無(wú)法陪為你我承擔(dān)哈的是過法律蚊責(zé)任去及項(xiàng)碎目經(jīng)蘋理資迫質(zhì)受株損！礎(chǔ)建議娘你簽受訂補(bǔ)盆充合趟同具罷體約榴定，典一旦暈發(fā)生東項(xiàng)目森經(jīng)理科資質(zhì)巨被吊鐘銷怎素么辦箱？發(fā)明生法樸律責(zé)兩任怎崗么辦朵？我倡想：湯必要討的經(jīng)晚濟(jì)補(bǔ)拖償是屋可以肥約定無(wú)的。采取私以下仆措施葉可減紡輕你儲(chǔ)的責(zé)經(jīng)任：1、與擦公司繡的合敲同中漸必須串明確都工作扣范圍深和權(quán)也力。2、由徑公司遞對(duì)你某和執(zhí)冬行項(xiàng)墊目經(jīng)球理下認(rèn)授權(quán)卷委托爬書，東明確江權(quán)力誓與責(zé)皮任。3、簽秒字要葛慎重現(xiàn)。在束你最拔終簽劈燕字前害一定鎮(zhèn)有專價(jià)業(yè)及令分管版人員駝簽字壺。4、覺哈得有正問題席時(shí)一諸定要惰向下個(gè)級(jí)下屯達(dá)書爪面指運(yùn)令及咬向公糠司提忙出書販面報(bào)時(shí)告。5、關(guān)仍鍵時(shí)屑候咨芬詢律歌師。關(guān)鍵侄的關(guān)廈鍵是須不要艘成為互墊背斃的，鋤不要葛為不著是你炮的責(zé)退任的金事情盯負(fù)責(zé)靜。新上屠任項(xiàng)割目經(jīng)落理遇梅到的茅難題本人斯是一貸個(gè)新扔上任醫(yī)的項(xiàng)沿目經(jīng)蝦理，雁領(lǐng)導(dǎo)培了三沒四個(gè)繼人，黑項(xiàng)目混里有唱一個(gè)鹽技術(shù)靜很強(qiáng)矮的工炸程師纏與我曲私人鑰關(guān)系用還可雷以，蘋可是呢這位金工程答師對(duì)做項(xiàng)目舅的整侮體規(guī)版劃、撐項(xiàng)目取進(jìn)度遍不敏島感。舉另外兔一個(gè)萌比較峰聰明偵的年均輕人客，你袖說什搬么他蠢反對(duì)毫什么談，說窄得都幣是理農(nóng)論上俯的。棗好像門挺對(duì)汁，操行作起曾來(lái)挺殿難，全有時(shí)啦開個(gè)攜會(huì)一套個(gè)問婚題與溜他爭(zhēng)宇論半蔽天，餡原因界簡(jiǎn)單溜就是毒讓他比出個(gè)親文檔那之類蠟，他渾說沒穩(wěn)必要翠?？墒际俏议T不想范與他爹長(zhǎng)談患，怕舌挫傷預(yù)他的梳積極路性，切以后瘦我說芬什么絹他做趙什么皺，這報(bào)樣也戴不好惜。我朝的想柿法是涼大家思共同慢出主妥意，兵共同越為項(xiàng)花目負(fù)及責(zé)，剝這真姓的很襯難嗎貴？沖有時(shí)殼候也法挺郁解悶，濕我是甲項(xiàng)目團(tuán)經(jīng)理垮，我央對(duì)項(xiàng)麥目時(shí)紛間、鍵質(zhì)量晶負(fù)有吧責(zé)任劫，卻瓣連一盲個(gè)分診配文撫檔的爭(zhēng)權(quán)利禍都沒點(diǎn)有，陸是不聰是項(xiàng)石目經(jīng)打理做侍的很譜失敗管？有袖沒有廳什么繭辦法透可以欄解決鳳問題相？遇到雄這種林情況貌，一賊般有兄這么洞幾種簽情況與。急第一迅，你野的屬吹下的兇確很懸聰明炸，也腳很有巧能力限，但臟是不茅服管徑教。偵這種夢(mèng)情況嶺下比猴較難晶處理弦，除檔非你枝能做既出一漫些事價(jià)情讓蜜他信娃服。潑如果員不能棚，只問能和瓜他講鼓道理質(zhì)，一礦個(gè)項(xiàng)量目每大個(gè)人砌都會(huì)照承擔(dān)雪一定斑責(zé)任半，作扛為項(xiàng)設(shè)目成師員也遮不例紀(jì)外。胞如果視你分疼給他頑的部葡分他溝不想司按照阻你的誼做法躺來(lái)，利但是祝又不雞影響香大局初，你辛可以寨下放錦，但枝是聲斯明在影先，毛要對(duì)恐這一蘿部分漠負(fù)責(zé)蕉，除冊(cè)了問悄題這咱是他攻的責(zé)易任不景是你芹的。族項(xiàng)目?jī)唇?jīng)理警按常氧理應(yīng)墳該在炊很多鑄方面漁要強(qiáng)龍于屬展下，曾但是情也沒模有非振得說運(yùn)經(jīng)理削就不御能領(lǐng)劉導(dǎo)比綱自己銷強(qiáng)的延。項(xiàng)員目經(jīng)削理要割體現(xiàn)撐的是被很強(qiáng)痛的溝許通能繭力，艇和協(xié)枯調(diào)能鉗力。棟不一拍定非捕要有揮多么改強(qiáng)的懇技術(shù)假水平嘩。第一旦次帶巨團(tuán)隊(duì)潮，只看有兩膀種結(jié)惑果：激成功尖的項(xiàng)騎目+失敗償?shù)膱F(tuán)戰(zhàn)隊(duì)；摔失敗記的項(xiàng)腫目+失敗責(zé)的團(tuán)胡隊(duì)。迅要想室做到先成功艱的項(xiàng)汪目+成功問的團(tuán)輔隊(duì)，坑除非稠有天篩賦，榴否則腎，不醒可能攝。宋這句話話好余精辟飯，第憑一次瞎帶團(tuán)踢隊(duì)肯助定是撲失敗宿的。目但同光時(shí)第漸一次隙帶團(tuán)功隊(duì)肯廊定是良成功占的。權(quán)因?yàn)榫赵谄浣o中我潮可以右找到槍自己霸的定鳴位和茶做事?lián)岱椒[。從蒸此就賣知道以如何貍帶項(xiàng)點(diǎn)目，拾如何道讓項(xiàng)乓目達(dá)井到期炎望的擴(kuò)價(jià)值位。第二宮，這傷種人挪純屬酷較真捎型的吧，只傘說不拋?zhàn)?。緞理論培頭頭叮是道綠，做狼起來(lái)抬啥都仔不行群。紙菜上談原兵！榆對(duì)付撇這樣米的下傷屬，市很簡(jiǎn)判單。情不會(huì)尚游泳前非得灶成能股說能暮游過種黃河籠。那敘么給療他一河個(gè)展綿示的肉機(jī)會(huì)死，俗繼話說們知難英而退倚，如鬼果他怎還有仍點(diǎn)自售知之轎明，話應(yīng)該即會(huì)比嶄較緊舒張，帝因?yàn)橄@是舟公司滑項(xiàng)目爸，相以信他似不會(huì)朵不顧投及自盤己的籌工作糞機(jī)會(huì)膏，而那胡來(lái)購(gòu)！如伯果他果沒有弊意識(shí)抬到，禍那么架姑且誓讓他攪?yán)^續(xù)晉，但蠶是作悄為項(xiàng)犧目經(jīng)吳理，尤你應(yīng)隨該做永好備藏用方通案，用以防薪出現(xiàn)計(jì)差錯(cuò)臥！如拴果他藝做成晨了，瞧那么膛他在咸這個(gè)垂過程擠中得棕到了撈鍛煉詞，說桑明他磚的想呈法還倆是可慰取的瞎。如妥果你鈴還是簽不滿桃意，肚那么銜把他巷做的嗽東西當(dāng)，在歪項(xiàng)目秘組內(nèi)濾檢驗(yàn)乒一下慨，出志現(xiàn)問駁題相釀信他璃不會(huì)塑不承徒認(rèn)。提如果翅他沒故做到泡，那達(dá)你更蔥好做仔了，武找個(gè)艷時(shí)間蠶好好跡跟他積談一己下。償說，然我不敗是不眾想給謀你機(jī)多會(huì)，張只是利現(xiàn)在未項(xiàng)目釋不允蠢許出慘現(xiàn)任襖何閃臟失，臉也不卡是我刮不相憲信你茂，只緊是現(xiàn)轉(zhuǎn)在項(xiàng)興目時(shí)絹間不偉允許思，我巷們是拜一個(gè)逢團(tuán)隊(duì)死，這呼本身熱就是嫩互相工學(xué)習(xí)愁的過型程，義我知蒜道每師個(gè)人行都有竟自己桌的長(zhǎng)和處和眼短處堪，這南也是浪為什夏么項(xiàng)豈目不凱用一來(lái)個(gè)人陽(yáng)做4個(gè)月液，而置是用病四個(gè)即人做章一個(gè)很月的精一個(gè)柿重要稅原因皇。大雁家可維以互綢相監(jiān)女督互蜻相促殊進(jìn)，把共同叮出主達(dá)意。憲希望挎我們箏以后劃能好黨好合告作，席等到添項(xiàng)目密做完惜的時(shí)搶候，嬸相信犁你已剃經(jīng)不壟是現(xiàn)龜在的偉你了扣。好方好加學(xué)油！精第三眉，這汁種人盲就不核想在乞這里吹混了嗎，瞎度攪局勢(shì)！明尊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