QC加快隧道盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率

中國中鐵

中鐵二局2015年QC成果匯報(bào)中鐵二局城通分公司南昌軌道交通2線一期工程02標(biāo)項(xiàng)目部加快隧道盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率組長：申遂發(fā)表人：謝明宏小組名稱：中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組小組所在單位：中國中鐵二局城通分公司目錄工程及小組概況課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析鞏固措施總結(jié)及下步打算對(duì)策制定及實(shí)施效果檢驗(yàn)一二三四五六七八嶺北三路站臥龍山站平面示意圖豐和南大道一、工程及小組概況地質(zhì)概況部位嶺北三路站~臥龍山站左線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細(xì)砂<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<2-4>中砂<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖分布長度(m)100.5163.1213.7287.831.7區(qū)間長度(m)791.061m右線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)黏土層<2-1>粉質(zhì)粘土<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細(xì)砂層<2-4>中砂層<2-4>中砂層<2-5>粗砂層<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖分布長度(m)111.4353.4111.5209.9區(qū)間長度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小組名稱南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目部QC小組課題類型現(xiàn)場型成立日期2015年7月8日注冊(cè)編號(hào)EJCT-15-7本課題活動(dòng)日期2015.7.10~2015.11.13活動(dòng)頻次5次/月小組成員情況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱小組分工TQC學(xué)習(xí)課時(shí)申遂男35本科組長工程師全面組織活動(dòng)的策劃、實(shí)施50李青山男29本科副組長技術(shù)員制定措施、組織實(shí)施58蒲軍男25大專組員高級(jí)測(cè)工過程跟蹤、實(shí)施總結(jié)58謝明宏男26大專組員助工調(diào)查統(tǒng)計(jì)、收集資料60汪中元男23大專組員技術(shù)員成本控制、具體實(shí)施60王晶男24本科組員技術(shù)員具體實(shí)施、效果檢查60祝詩兵男35大專組員工人過程控制、人員分配60劉燕平女23大專組員技術(shù)員調(diào)查統(tǒng)計(jì)、收集資料60小組概況中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組成立于2015年7月8日，小組成員共8人，組長由總工程師申遂擔(dān)任。小組成員參加了平均58.2課時(shí)的QC知識(shí)學(xué)習(xí)。選擇什么課題呢?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合各方要求，我們采用了“頭腦風(fēng)暴”法，最終確定了“加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率”為我們QC小組的課題，確定過程見下圖：二、課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查嶺臥區(qū)間右線于2015年8月15日貫通（7環(huán)每天），左線于2015年9月20日貫通（7環(huán)每天）將業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期左右線均提前10天，為后續(xù)工序留足準(zhǔn)備時(shí)間；提高公司在南昌市場的聲譽(yù)?，F(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備故障高等，目前進(jìn)度是5.79環(huán)/天每臺(tái)盾構(gòu)，不能滿足進(jìn)度要求；盾構(gòu)掘進(jìn)所占施工總天數(shù)比例大，對(duì)整體施工進(jìn)度影響大。加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率業(yè)主工期要求項(xiàng)目部要求目前狀況課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查平均每天推進(jìn)5.79環(huán)，而業(yè)主要求指標(biāo)為7環(huán)每天，不能滿足業(yè)主工期。序號(hào)時(shí)間段推進(jìn)環(huán)數(shù)（環(huán)）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合計(jì)365課題選定后，我們QC小組對(duì)嶺北三路站~臥龍山站左右線在2015年5月1日至2015年7月2日時(shí)間段盾構(gòu)施工情況進(jìn)行了調(diào)查分析，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)查結(jié)果匯總現(xiàn)狀調(diào)查施工現(xiàn)狀調(diào)查記錄表序號(hào)時(shí)間段推進(jìn)環(huán)數(shù)

（環(huán)）工人責(zé)

任心不足安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長材料

配件供應(yīng)不足其他累計(jì)

耽誤時(shí)間（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合計(jì)36520576859725281從上表可知：從5.01~7.02共計(jì)63天1512小時(shí)，因非推進(jìn)耽誤時(shí)間281小時(shí)（11.7天）若按業(yè)主要求7天每環(huán)共耽誤81.9環(huán)。影響施工進(jìn)度原因統(tǒng)計(jì)表對(duì)上表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，我們找出了造成施工進(jìn)度緩慢的因素：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1安排不合理575720.3%20.3%2設(shè)備故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長5918421.0%65.5%4材料配件供應(yīng)不足7225625.6%91.1%5工人責(zé)任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合計(jì)281281100.0%

影響施工進(jìn)度原因分析排列圖施工進(jìn)度緩慢的主要原因施工安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長材料及易耗件供應(yīng)不足根據(jù)摸對(duì)現(xiàn)育狀調(diào)領(lǐng)查結(jié)抱果的脾反復(fù)董論證緊，小桶組決敢定此鋤次活俗動(dòng)的扔目標(biāo)勒為：5.797.24現(xiàn)狀目標(biāo)值環(huán)/天將目前影響盾構(gòu)掘進(jìn)施工進(jìn)度的主要因素降低80%，即由現(xiàn)階段的5.79環(huán)/天提高到7.24環(huán)/天。目標(biāo)卷設(shè)定三、脆設(shè)莊定織目難標(biāo)領(lǐng)楊導(dǎo)例支睜持本工柳程的新后備紐奉套協(xié)用作隊(duì)拳伍由根有資巧質(zhì)的想施工彈隊(duì)負(fù)某責(zé)實(shí)觸施，猛勞動(dòng)師力充逃足，看且項(xiàng)皆目部素人員碎管理菊過多聯(lián)個(gè)類鼻似工嬌程，贈(zèng)有較顛為豐約富的泥經(jīng)驗(yàn)冬，是羨目標(biāo)捎實(shí)現(xiàn)基的基披礎(chǔ)。目標(biāo)則可行蹦性分謝析理屑論縣分饒析組自織吉分發(fā)析各?？蜆I(yè)水秀平較仰高，朽分工宵細(xì)致艷，業(yè)馳務(wù)素妖質(zhì)較哈高，朗在施艙工中果堅(jiān)持貼開展QC活動(dòng)符，攻盲克了超多個(gè)雹施工蹤蝶技術(shù)篩質(zhì)量狼難題嘴，公山司對(duì)藏工程柔建設(shè)盲十分沃重視頑，是惠目標(biāo)肯實(shí)現(xiàn)放的保賣證項(xiàng)目插部及商公司惠領(lǐng)導(dǎo)全給予驚高度媽重視翅，全槍力支孤持小漢組活普動(dòng)通過值分析喝，我囑們可息以通拾過加后強(qiáng)對(duì)敗現(xiàn)場剩各個(gè)猾細(xì)節(jié)港的管亂理控幕制來畢達(dá)到閉目標(biāo)通過魂活動(dòng)枝可以戚實(shí)現(xiàn)望目標(biāo)強(qiáng)有建力的若協(xié)作下圖點(diǎn)為我毅們小明組組倆織施英工班詞組一煉起對(duì)穴設(shè)定性的目頁標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)飾可行法性進(jìn)裂行討蒜論：四、押原厚因繪分蝴析機(jī)械性能不穩(wěn)定人員責(zé)任心不足修理時(shí)間長工序不銜接電瓶車故障安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長材料配件供應(yīng)不足人員經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)交底不及時(shí)對(duì)現(xiàn)場不熟現(xiàn)場管理不合理管理人員不足交流溝通不足現(xiàn)場布置不合理材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)人員未按規(guī)范操作運(yùn)輸距離長坡度大未及時(shí)巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時(shí)材料供應(yīng)滿未配備易耗件保養(yǎng)不到位機(jī)械性能不穩(wěn)定技術(shù)員、盾構(gòu)司機(jī)培訓(xùn)不足未及時(shí)巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時(shí)影響續(xù)進(jìn)度譜原因壞分析奇關(guān)聯(lián)腔圖確定披要因要因筍確認(rèn)耀計(jì)劃棒表序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1現(xiàn)場不熟對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場布置情況、具體部位了解情況問答考試施工圖紙、現(xiàn)場布置熟悉蒲軍15.7.14前2現(xiàn)場管理不合理現(xiàn)場是否存在窩工現(xiàn)象，各種工序銜接是否緊密，現(xiàn)場管理力度情況現(xiàn)場驗(yàn)證人員、機(jī)械的利用率達(dá)到90%以上，各項(xiàng)工序銜接緊密王晶15.7.16前3管理人員不足現(xiàn)場管理人員均超過公司額定人員且部分崗位設(shè)置多名管理人員調(diào)查分析按公司文件、項(xiàng)目規(guī)模定編人員劉燕平15.7.13前4交流溝通不足是否保留外部單位聯(lián)系方式、是否經(jīng)常經(jīng)常保持良好溝通，項(xiàng)目內(nèi)部是否嚴(yán)格按照交接班制度是否交接清楚。調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)外部保持4次/月聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容記錄于交接班表中及簽字齊全劉燕平15.7.15前續(xù)上棍表：哈附表1序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間5現(xiàn)場布置不合理場地布置是否最大限度滿足施工需要現(xiàn)場驗(yàn)證滿足施工要求李青山15.7.17前6人員未按規(guī)范操作是否了解相關(guān)操作規(guī)程現(xiàn)場驗(yàn)證按相關(guān)規(guī)范100%執(zhí)行汪中元15.7.15前7電瓶車運(yùn)輸距離及坡度大電瓶車編組、運(yùn)輸距離坡度等符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求現(xiàn)場驗(yàn)證滿足施工要求汪中元15.7.13前8軌道變形未及時(shí)巡查根據(jù)人員上班早晚點(diǎn)名情況以及不定時(shí)抽查情況現(xiàn)場驗(yàn)證巡查人員24小時(shí)在崗蒲軍15.7.15前9軌道安裝誤差大實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場驗(yàn)證誤差在5mm內(nèi)王晶15.7.15前10修理不及時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障后維修人員是否第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場現(xiàn)場驗(yàn)證故障發(fā)生后20分鐘到達(dá)現(xiàn)場謝明宏15.7.16前11材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時(shí)、檢查倉庫備貨情況現(xiàn)場驗(yàn)證配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要?jiǎng)⒀嗥?5.7.15前附表2序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間12保養(yǎng)不到位定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查現(xiàn)場驗(yàn)證一天2次保養(yǎng)設(shè)備祝詩兵15.7.15前13機(jī)械性能不穩(wěn)定機(jī)械適應(yīng)性調(diào)查分析滿足施工要求劉燕平15.7.16前14技術(shù)員、盾構(gòu)司機(jī)培訓(xùn)不足考核技術(shù)人員、盾構(gòu)司機(jī)的專業(yè)技術(shù)水平，相關(guān)規(guī)范及施工工藝；接受培訓(xùn)的時(shí)間調(diào)查分析每項(xiàng)工序?qū)λ屑夹g(shù)人員培訓(xùn)時(shí)間不低于8個(gè)小時(shí)謝明宏15.7.14前15技術(shù)交底不及時(shí)檢查工程部、機(jī)電部的相關(guān)培訓(xùn)資料，核實(shí)是否在每道工序開工前已完成各項(xiàng)交底調(diào)查分析每一工序開工前2天進(jìn)行交底李青山15.7.16前16人員工作經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)員工的工作年限、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查調(diào)查分析主要崗位人員參工3年及以上祝詩兵15.7.15前17材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)對(duì)每期材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查材料上報(bào)滯后率為零蒲軍15.7.15前確認(rèn)場標(biāo)準(zhǔn)毀：施竊工圖園紙、袋現(xiàn)場香布置圍熟悉確認(rèn)：示項(xiàng)目虧部組輪織多創(chuàng)次相冒關(guān)圖搬紙學(xué)蔥習(xí)且退施工腹平面戲布置鼻圖、慈地質(zhì)杜剖面慨圖等目均已釣上墻野，項(xiàng)虧目部聲主要會(huì)崗位厚人員嬌均熟挽悉施逃工圖法紙。消小組剩成員糞對(duì)項(xiàng)撓目部符人員侍及協(xié)曉作隊(duì)富伍主酸要人因員共罩計(jì)60人進(jìn)專行手宿繪現(xiàn)新場布等置圖息考核篇，結(jié)疼果均疼合格相，熟臨悉現(xiàn)鋪場布突置。合格不合格手繪現(xiàn)場布置草圖60人0人要因猴確認(rèn)舞一：國現(xiàn)場序不熟也悉考核啟結(jié)果畜表項(xiàng)目蒸組織犁圖紙袍學(xué)習(xí)非要鳥因標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容人數(shù)確認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)鞏：人憑員、黎機(jī)械貢的利騾用率限達(dá)到90突%以上延，各瓣項(xiàng)工鑒序銜擾接緊濁密確表認(rèn)：飼現(xiàn)場重窩工縮慧現(xiàn)象提嚴(yán)重雄，各扮種工切序銜顛接不伐緊密抓，管勻理較此混亂董。要因丹確認(rèn)頭二：肅現(xiàn)場表管理過不合禍理要因廉確認(rèn)員三：爐管理銀人員查不足確認(rèn)揭標(biāo)準(zhǔn)捎：按期公司命文件菠、項(xiàng)列目規(guī)磚模定叫編人宣員確認(rèn)：寺項(xiàng)目碎部總患人員挨均滿瓣足公裂司規(guī)擠定定慕編人命員，元且部蕩分重屠要崗祖位超芬出定武編。非要仔因是要耳因確認(rèn)稈標(biāo)準(zhǔn)的：對(duì)鬧外部洋保持4次/月聯(lián)溉系，慌對(duì)內(nèi)胞部早桐晚交網(wǎng)接班寇內(nèi)容略記錄證于交軋接班它表中田及簽慘字齊黎全確認(rèn)：侵項(xiàng)目嚇部各刊部門羨均保半持和討其對(duì)效口部振門4次/月聯(lián)城系，厘內(nèi)部事早晚瞇交接譽(yù)班內(nèi)鍵容清敵晰簽平字等疾完善坐并進(jìn)偷行班銀前講泛話。要因魔確認(rèn)穩(wěn)四：惹交流般溝通提不足班前勒講話交接鳳班記達(dá)錄非要嶼因確認(rèn)蠻標(biāo)準(zhǔn)律：滿虜足施得工要豎求確認(rèn)：棒據(jù)現(xiàn)天場觀服察、伏總結(jié)釋，場聾地布烏置均牽能滿蔑足施僅工需婆要。要因柳確認(rèn)勒五：僚現(xiàn)場汪布置溉不合煙理要因禽確認(rèn)夢(mèng)六：寇人員島未按宗規(guī)范洲操作確認(rèn)鮮標(biāo)準(zhǔn)洗：按走相關(guān)弦規(guī)范10戀0%的執(zhí)勺行確認(rèn)：爺據(jù)現(xiàn)絮場觀恒察、疾問答段、考誓試各獵崗位浸人員軍均按比規(guī)范瞧操作捎施工趕。非要份因非要津因確認(rèn)僅標(biāo)準(zhǔn)克：滿廣足施膽工需攏要確認(rèn)：誕每條資隧道首采用2列編猴組（1列牽臺(tái)引車+3節(jié)土孩箱+1列漿嶼液箱+2列平竹板）透牽引瀉車均健采用25解T，運(yùn)趣輸距帶離最統(tǒng)長為80株0米，立最大動(dòng)坡度所為8‰，列使車編晨組均文滿足館相關(guān)翼規(guī)范冤，滿吃足施嚷工需莖要要因恒確認(rèn)腸七：置電瓶蘇車運(yùn)贈(zèng)輸距計(jì)離長應(yīng)及坡攝度大要因耍確認(rèn)違八：殲軌道猴變形朵未及攻時(shí)巡呈查確認(rèn)粗標(biāo)準(zhǔn)胃：巡縫查人史員24小時(shí)銀在崗確認(rèn)：電對(duì)軌待道巡捐查維路修人旨員，刑不定匠期進(jìn)鈔行查醋崗發(fā)測(cè)現(xiàn)80直%不在忙崗，寶且對(duì)20角15年5月29日至20呢15年7月2日每岡周電密瓶車上脫軌輝次數(shù)樓進(jìn)行侄統(tǒng)計(jì)賠，發(fā)壓現(xiàn)每攀周平禍均發(fā)閘生2次脫垮軌，典嚴(yán)重香影響社了施役工進(jìn)熟度。要因布確認(rèn)攪九：糠軌道港安裝鋪軌距幸誤差售大確認(rèn)替標(biāo)準(zhǔn)丙：巡疏查人莖員24小時(shí)肺在崗確認(rèn)：滾對(duì)軌些道巡脖查維缺修人雪員，處不定庫期進(jìn)丹行查免崗發(fā)罵現(xiàn)80灰%不在泉崗，煩且對(duì)20剝15年5月29日至20菌15年7月2日每林周電桑瓶車脈脫軌杜次數(shù)更進(jìn)行弓統(tǒng)計(jì)梯，發(fā)率現(xiàn)每向周平項(xiàng)均發(fā)潑生2次脫生軌，榮嚴(yán)重舊影響屑了施查工進(jìn)置度。非要隊(duì)因是要旗因非要恰因確認(rèn)鄭標(biāo)準(zhǔn)尤：故洽障發(fā)當(dāng)生后20分鐘曬到達(dá)罵現(xiàn)場確認(rèn)：撿對(duì)維音修延喜誤情餅況進(jìn)架行調(diào)始查統(tǒng)糾計(jì)了管相關(guān)括施工幣記錄庫，發(fā)廊現(xiàn)機(jī)言械設(shè)利備出紋現(xiàn)故惑障后見通知喬維修斯協(xié)作口隊(duì)伍嗎，人逼員平跑均在40分鐘售后才通趕到王現(xiàn)場呀，特員別是冰夜間委施工炊，對(duì)炎施工壘進(jìn)度捕造成上影響叔嚴(yán)重傷。要因蓮確認(rèn)菌十：渾修理撐不及倉時(shí)是要饑因要因極確認(rèn)猜十一葬：材饑料供驚應(yīng)慢蟲、未屠備足錦易耗牢件要因悄確認(rèn)翅十二觸：保穩(wěn)養(yǎng)不辦到位確認(rèn)鎖標(biāo)準(zhǔn)消：機(jī)刊械設(shè)撐備一劃天2次保趁養(yǎng)確認(rèn)：橋查閱曬施工局維修絨保養(yǎng)勿記錄召發(fā)現(xiàn)閱基本黑未做攤相應(yīng)姨記錄名，且績每周榆不定鼻時(shí)的宰抽查嬸發(fā)現(xiàn)潤機(jī)械露設(shè)備詠一般估是3天保造養(yǎng)1次，漸保養(yǎng)煤情況文嚴(yán)重聞不足動(dòng)降低瘡了機(jī)踢械正重常工尸作時(shí)搶間。確認(rèn)非標(biāo)準(zhǔn)腐：堡配備2套以廢上,材料同供應(yīng)丟滿足餐施工六需要確認(rèn)：辯對(duì)易幟耗件膝倉庫氣進(jìn)行澇盤點(diǎn)孟統(tǒng)計(jì)浸，發(fā)誕現(xiàn)易作耗件液基本下配備遼不足拾，嚴(yán)寸重影呢響機(jī)羽械設(shè)寇備維吃修總垂時(shí)間疤。施滴工所癢需的越水泥浸、粉頓煤灰緩、砂閉等材雞料經(jīng)要常出夠現(xiàn)供形應(yīng)不纏足，襖嚴(yán)重排影響學(xué)盾構(gòu)謊推進(jìn)啄。是要披因是要貼因確認(rèn)荷標(biāo)準(zhǔn)巨：滿填足施鳴工需蘿要確認(rèn)：尾項(xiàng)目危部根屋據(jù)地乒質(zhì)情械況，鉗外部柔環(huán)境劃等進(jìn)勁行了仁有針愁對(duì)性滲盾構(gòu)爛適應(yīng)抱性選亞型，桿并召克開了仇專家氣會(huì)對(duì)背盾構(gòu)靠設(shè)備秀進(jìn)行喂了討正論，愁均可釋滿足騰施工膠要求蛛。要因茂確認(rèn)飯十三油：機(jī)天械性機(jī)能不伙穩(wěn)定要因取確認(rèn)萬十四叔：技船術(shù)員普、盾乞構(gòu)司榜機(jī)培至訓(xùn)不凳足要因撥確認(rèn)扣十五洲：技此術(shù)交弟底不舅及時(shí)確認(rèn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)忽：每禽項(xiàng)工諒序?qū)h所有悼技術(shù)襯人員達(dá)培訓(xùn)帥時(shí)間彩不低瓦于8個(gè)小臣時(shí)確認(rèn)：顯主要胖成員未都是階專業(yè)切技術(shù)吐過硬扔、施健工經(jīng)遠(yuǎn)驗(yàn)非離常豐通富的灣老技銹術(shù)員剃，雖艇有2位是爐新手打，但魄經(jīng)過雨每項(xiàng)軍工序暢不低閣于8個(gè)小禮時(shí)的室培訓(xùn)鞭后，溉現(xiàn)都信已熟羽悉了愿每道繭工序原的施樸工工宜藝及千相關(guān)遞規(guī)范酷，能禾獨(dú)立性的指須導(dǎo)施繼工。確認(rèn)零標(biāo)準(zhǔn)里：每抬一工戚序開已工前2天進(jìn)艇行交秀底確認(rèn)：帳查閱邀工程患部、秘工區(qū)效交底賽檔案睛及現(xiàn)段場施扛工記幼錄，砌對(duì)4個(gè)班侮組均努在工丈序開妨始前2天已敘進(jìn)行給了各餅項(xiàng)交問底工緞作。非要浮因非要摸因非要捕因確認(rèn)虧標(biāo)準(zhǔn)療：主癢要崗去位人下員參嶄工3年以叫上確認(rèn)：殺項(xiàng)目勿部主累要崗煎位成殼員都漏是專忌業(yè)技樓術(shù)過揮硬、側(cè)施工姓經(jīng)驗(yàn)?zāi)锓浅特S富淺的老盡技術(shù)餓員，雷雖有2位是鞏新手適，但熟項(xiàng)目律部每未周組及織至吩少2次培贈(zèng)訓(xùn)學(xué)伐習(xí)，縣現(xiàn)都栽已熟愁悉了暴每道距工序想的施狗工工孔藝及守相關(guān)授規(guī)范叮，能汁獨(dú)立扁的指捷導(dǎo)施跳工，圾后備磨套協(xié)茂作隊(duì)怕伍主悟要人礎(chǔ)員均翼工作5年以辮上召。要因收確認(rèn)廳十六街：人師員工臨作經(jīng)庫驗(yàn)不紀(jì)足非要凍因要因串確認(rèn)鞏十七洽：材衡料計(jì)勾劃上仁報(bào)不嶺及時(shí)確認(rèn)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)攻：材某料計(jì)鞭劃上山報(bào)滯煤后率撕為零確認(rèn)：層查鑄閱物蒜資部解材料蜂計(jì)劃界相關(guān)料資料節(jié)，均揪按照石相關(guān)軍文件招進(jìn)行旺填報(bào)伯計(jì)劃香且均縱提前5~尚7天上讓報(bào)。非要就因這些都是要因！現(xiàn)場邊管理筐不合紐奉理修理款不及喪時(shí)設(shè)備信保養(yǎng)橋不到筆位軌道內(nèi)變形近未及女時(shí)巡安查材料停供應(yīng)政慢、負(fù)未備婚足易館耗件主要午原因五、明對(duì)策衡制定吐及實(shí)抗施對(duì)于判以上躍分析淺出來接的具洗體要或因，QC小組藥集體遷討論押，通傍過表妥決，升確定遷責(zé)任宏人，錫責(zé)任朵人全拍權(quán)負(fù)更責(zé)以探后相鄙關(guān)工俊作的古開展番，對(duì)疲開展峽后的疊工作盒實(shí)時(shí)央監(jiān)控憶，及榮時(shí)總禿結(jié)，錫全面絡(luò)掌握竄對(duì)策稍實(shí)施流后的別具體首情況序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施實(shí)施地點(diǎn)責(zé)任人完成日期1現(xiàn)場管理不合理提高施工班組管理質(zhì)量施工質(zhì)量及施工進(jìn)度滿足各方要求，人員、機(jī)械的利用率達(dá)到90%以上。形成每天開碰頭會(huì)的制度，并召開專題會(huì)議，加強(qiáng)與施工班組管理人員的溝通和探討；加強(qiáng)現(xiàn)場管理；

施工現(xiàn)場蒲軍汪中元11.302軌道變形未及時(shí)巡查加大軌道巡查力度保證軌道不變形保障電瓶車順利安全通過，巡查人員24小時(shí)在崗增加人員巡查人員，加大巡查頻率由原來3天1次增加到一天2次并對(duì)巡查結(jié)果做出相應(yīng)報(bào)告。不定時(shí)對(duì)巡查人員進(jìn)行抽查看是否在崗。施工現(xiàn)場謝明宏劉燕平11.303修理不及時(shí)機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理設(shè)備故障時(shí)維修人員須20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障超出半小時(shí)未到現(xiàn)場的進(jìn)行處罰，讓員工明確知道自己的崗位職責(zé)。施工現(xiàn)場王晶11.304材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時(shí)、提前備足好易耗件易耗件配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要易耗件做好充分調(diào)查統(tǒng)計(jì)，提前與生產(chǎn)廠家以及相鄰單位做好協(xié)調(diào)溝通緊急情況下借用相鄰單位的部件，提前充分備足好易耗件。提前預(yù)估現(xiàn)場材料消耗情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、周轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場祝詩兵11.305設(shè)備保養(yǎng)不到位加大保養(yǎng)力度一天2次保養(yǎng)設(shè)備，滿足施工需要設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，明確員工的崗位職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)頻率，由原來3天一次增加到1天一次，并對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，每次并做出相應(yīng)的書面報(bào)告。施工現(xiàn)場李青山11.30對(duì)策獻(xiàn)表對(duì)策卷實(shí)施每天褲下午18嫩:3殃0，與夕施工遞班組地負(fù)責(zé)聞人及思主要字領(lǐng)班防員一魯起開料碰頭劃會(huì)，扯對(duì)當(dāng)末天的章施工匯情況階進(jìn)行鎮(zhèn)回顧錯(cuò)，并敏制定嫁第二淋天的該施工從計(jì)劃揭，對(duì)弱一些邪較難計(jì)克服悟的問茶題，兵經(jīng)理禁部和瓶班組李共同予努力煙，群畢策群攝力，不共同向克服袖。交班槳會(huì)現(xiàn)灣場對(duì)策實(shí)施一

提高施工班組管理質(zhì)量建立害每日扣交班閘會(huì)設(shè)置醫(yī)反饋魄機(jī)制對(duì)存臣在問貧題逐觀級(jí)反切饋處遞理，突通過筋微信象、QQ等信奪息平牢臺(tái)及雷時(shí)傳氧到相榨關(guān)信騰息，盟實(shí)時(shí)駐了解紋施工腎現(xiàn)場生生產(chǎn)沉進(jìn)度款情況暫。措施汽：為了葛提高懲現(xiàn)場誦施工鏡的總朱體管勵(lì)理質(zhì)粉量，輝經(jīng)理懲部組合織了弱施工穴管理期專題鋒會(huì)，究與會(huì)丙人員歐都毫圈無保錄留地確發(fā)表念自己撈的觀瞧點(diǎn)，計(jì)最后暫達(dá)成淡共識(shí)冶，并輪形成娃如下嗽會(huì)議旱紀(jì)要侍：召開裂施工欄管理堤專題榆會(huì)給予鈔現(xiàn)場媽班組屬領(lǐng)班箏員更通多的瓦權(quán)利憑，加鑄強(qiáng)落替實(shí)力紙度；加強(qiáng)封班組業(yè)值班示員之餃間的挑交接賤班制亦度，點(diǎn)便于陪現(xiàn)場對(duì)工序姑的銜底接，隊(duì)上道炮工序在不清獻(xiàn)，下院道工芒序不憲接。實(shí)施朋超環(huán)遇獎(jiǎng)制撇度，壟從而進(jìn)調(diào)動(dòng)巡壽大家索工作貢的積銅極性恰。確定拾處理竭現(xiàn)場杜問題疊流程深：項(xiàng)目部超環(huán)獎(jiǎng)文件不良因素出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)頻率/%抽查次數(shù)消極怠工0010交接不清110上報(bào)不及時(shí)110問題處理不到位00信息共享不及時(shí)00數(shù)據(jù)字分析：措施壯實(shí)施溉后，供現(xiàn)場嶼工作叮井然碎有序脫，各嶄項(xiàng)工仔序銜壩接更那加緊餃密，豬管理奮力度餐大大裳增加樣，對(duì)芝策達(dá)違到了偵預(yù)期餅的效競果?，F(xiàn)場旱管理油情況洞統(tǒng)計(jì)在表效果檢查一對(duì)策實(shí)施二

加大軌道巡查力度區(qū)間失多增貌設(shè)1名軌璃道巡技查人清員；巡查洋頻率陪由三學(xué)天1次調(diào)遞整到丸一天2次，歪發(fā)現(xiàn)養(yǎng)問題單及時(shí)麗處理赤，保侍證因爭軌道烤變形也防止育電瓶幣車脫肅軌的絨事故象發(fā)生菌；項(xiàng)目稅部每薄天對(duì)寸巡查顫結(jié)果壞形成蠅書面搭資料驚及時(shí)走在qq群里唉共享社信息晃、提徹醒。措施咳：軌道巡查效果檢查二活動(dòng)送前后測(cè)設(shè)備階數(shù)量世對(duì)比之表序號(hào)活動(dòng)前活動(dòng)后時(shí)間次數(shù)時(shí)間次數(shù)15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281數(shù)據(jù)濁分析：措施躬實(shí)施坡后，曉電瓶喪車脫效軌次抽數(shù)明驕顯減禁少達(dá)塔到了染預(yù)期潮的效麗果。盾構(gòu)依維保姨協(xié)作壤隊(duì)伍按雖然燒每天木派人躁進(jìn)行洋跟班苗，但填跟班貓人員含多為摩新手涼，熟顯手均清上白機(jī)班。券特別撇是夜唯間遇池到機(jī)獨(dú)械故堅(jiān)障新階手不膠能及轟時(shí)解餅決，銳須通裁知熟艙手進(jìn)涼行維做修，字中間測(cè)過程玻耽誤棉時(shí)間籌較長透。對(duì)策實(shí)施三

機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理明確遲維保水人員略的崗防位職起責(zé)，嘗設(shè)置失獎(jiǎng)懲跌措施陡，對(duì)劉設(shè)備細(xì)出現(xiàn)矛故障輩超出柜半小往時(shí)維檔修人矛員未沾到現(xiàn)素場的斃進(jìn)行額處罰10忠0~駕30脹0元，雜且月第度進(jìn)絮行通用報(bào)批橡評(píng)；父對(duì)設(shè)鹽備出景現(xiàn)故陶障第蘆一時(shí)刷間趕券到現(xiàn)走場的嗓每周插給予叔相應(yīng)腔獎(jiǎng)勵(lì)兵。措施歷：效果檢查三活動(dòng)另前后格延誤爛時(shí)間香對(duì)比數(shù)據(jù)藝分析：從左肝圖活麻動(dòng)前衛(wèi)后對(duì)野比可絞知維乓修延遭誤時(shí)歷間從0.紀(jì)8h明顯替降低0.民3h，到冷達(dá)了手預(yù)期怨效果礦。由于承盾構(gòu)量掘進(jìn)慮施工位時(shí)一即個(gè)系溜統(tǒng)性肆的工咸作，驚某一尋環(huán)節(jié)逮出現(xiàn)紙問題都都可近能導(dǎo)黎致盾疏構(gòu)?？戎咕蛸嵾M(jìn)，延特別耕是材筑料供平應(yīng)以陳及機(jī)科修設(shè)嬸備配瞧件等側(cè)。對(duì)策實(shí)施四

材料供應(yīng)及時(shí)、提前備足好易耗件項(xiàng)目福部設(shè)屯置專燈人對(duì)范更換毅頻率敲高的島部件水進(jìn)行麗統(tǒng)計(jì)熊，超木前預(yù)濱控、饅把問隱題困城難充居分想撲足；設(shè)置導(dǎo)早晚昆班庫星管人賠員，夏對(duì)材為料部排件的毒日常昨管理哭盤點(diǎn)女；每暫一周減對(duì)材山料部燥件大豬盤點(diǎn)冬，對(duì)櫻配備目不足擇的部矩件進(jìn)言行及誕時(shí)補(bǔ)面充；項(xiàng)目及部積毅極與堅(jiān)相鄰按單位歲以及麻廠家焦聯(lián)系許，保毅持良項(xiàng)好的壤溝通齊，緊年急情哭況下瓦可借駱用相精鄰單張位的充部件電；提前虧盤點(diǎn)邁預(yù)估弓現(xiàn)場搭水泥惰、砂施、管潛片、春鋼軌耕等材袍料消怨耗情朗況，串及時(shí)棗補(bǔ)充攀或從券其他進(jìn)項(xiàng)目岔調(diào)轉(zhuǎn)嗚。措施哄：活動(dòng)伙前后夸對(duì)比釀情況序號(hào)易耗件配備、材料供應(yīng)情況活動(dòng)前活動(dòng)后時(shí)間是否存在不及時(shí)時(shí)間是否存在不及時(shí)15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果檢查四數(shù)據(jù)西分析：從上旗報(bào)統(tǒng)研計(jì)可堪知活新動(dòng)后夫易耗秋件配添備、沃材料鬧供應(yīng)辯情況忌較為丘及時(shí)懷，為問機(jī)械爹設(shè)備進(jìn)正常屢運(yùn)行搭奠定排了基濁礎(chǔ)，省滿足怠了施雁工的利需要素。對(duì)策實(shí)施五

加大保養(yǎng)力度機(jī)修磨設(shè)備患正常亮運(yùn)行遷時(shí)間平長度淡與保號(hào)養(yǎng)頻當(dāng)率是德成正釀比關(guān)抗系，衰保養(yǎng)削頻率僻越高稿，設(shè)扮備出未現(xiàn)故舍障的效次數(shù)線越少茫。前鋪期盾扯構(gòu)掘欄進(jìn)施謝工過喜程中粗保養(yǎng)僻力度父不夠膏導(dǎo)致鑼機(jī)修盜設(shè)備予頻繁公故障措施絞：設(shè)置爺獎(jiǎng)懲濤措施饒，明粗確員蜜工的蜓崗位廢職責(zé)頌；加強(qiáng)幼機(jī)械倚設(shè)備紫保養(yǎng)揮頻率商，由孤原來3天1次增恥加到1天2次從際而降工低機(jī)較械設(shè)摩備出老現(xiàn)故旁障的林頻率爆，并碌對(duì)機(jī)刃械設(shè)咬備運(yùn)思行情墓況進(jìn)兄行分爪析統(tǒng)究計(jì)；設(shè)置磚專人話不定厘期的鍬抽查誕保養(yǎng)乏情況劍，每唉次并踢做出償相應(yīng)殘的書拔面報(bào)酬告，秋及時(shí)添上傳QQ群共干享信愉息。主要果設(shè)備烈活動(dòng)質(zhì)前后須故障掉情況限對(duì)比效果檢查五數(shù)據(jù)曠分析：根據(jù)顧上表溝統(tǒng)計(jì)標(biāo)機(jī)械爽設(shè)備孕加大耳保養(yǎng)苗后出疑現(xiàn)故脊障的縮慧次數(shù)坐明顯押減少東，達(dá)屯到了抓預(yù)期冠效果足。時(shí)間活動(dòng)前故障次數(shù)合計(jì)總次數(shù)龍門吊故障電瓶車故障拼裝機(jī)故障雙梁故障皮帶機(jī)故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100時(shí)間活動(dòng)后故障次數(shù)

龍門吊故障電瓶車故障拼裝機(jī)故障雙梁故障皮帶機(jī)故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活動(dòng)層期間復(fù)，小斯組各顆成員始堅(jiān)守潑自己藍(lán)的崗泡位，毯認(rèn)真筑負(fù)責(zé)展地完陳成了燃自己傅的工善作，惱大家糟團(tuán)結(jié)遮一致射，共面同努痛力，磨活動(dòng)素取得究了良荒好的診效果釣，20在15年7月20日~2濾01貓5年9月5日我偵們對(duì)督嶺臥庭區(qū)間量左右修線掘釘進(jìn)環(huán)丑數(shù)進(jìn)舉行了龍統(tǒng)計(jì)伏平均臭每天壩每臺(tái)智盾構(gòu)仰掘進(jìn)7.襲35環(huán)，超判出了QC小組泥預(yù)定7.池24環(huán)/天的躺目標(biāo)旅值。六、格效果末檢驗(yàn)1、目標(biāo)效果環(huán)/天嶺臥形區(qū)間逆盾構(gòu)民掘進(jìn)永工期外比業(yè)扭主要死求的訴提前亂了12天，節(jié)奴約工戒人工潔資為接：36人×12天×15悄0元=64棟80快0元；機(jī)械覽設(shè)備弱故障請(qǐng)率比菜活動(dòng)宇前減坦少68醫(yī)%=（19馬-6）/1艦9，約悔節(jié)約29奶61垃4元/月（根富據(jù)統(tǒng)翁計(jì)4~意6月設(shè)榴備故成障維趣修費(fèi)鵲用平裂均每碧月支撈出43保55捏0元）腰。2、經(jīng)濟(jì)效益3、社會(huì)效益通過膀?qū)Χ苡铇?gòu)施釋工效古率的充提高老，加死快了頌施工旱進(jìn)度丈，為累項(xiàng)目敬早日化竣工妹奠定懷了基屠礎(chǔ)，擇并獲竭得建翅設(shè)單廣位的材高度碎好評(píng)緣瑞，進(jìn)化一步插樹立糟了我份單位腰在南匹昌市水的社尋會(huì)形鄉(xiāng)豐象。4、其他效益在小旺組活忌動(dòng)期尿間，打充分畢發(fā)揮藍(lán)了各浙人長摧處，鞠加強(qiáng)憐了大繼家的憤互動(dòng)練合作洲，使上員工須士氣腎、互克信、膝榮譽(yù)劫感大善大提言高。殘本次茅活動(dòng)曬使小溪組成適